技術(shù)部門年度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)技術(shù)部門年度工作計(jì)劃新的一年?對(duì)于技術(shù)科?來(lái)說(shuō)，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?。雖然市場(chǎng)?情況變幻莫?測(cè)，公司整?體內(nèi)部體制?還有待完善?的情況下，?我們依舊決?心以嶄新的?精神風(fēng)貌與?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和全?體員工一起?，團(tuán)結(jié)奮斗?、開創(chuàng)__?_駱駝保險(xiǎn)?柜公司的新?局面。技術(shù)?部是龍頭，?我們肩負(fù)的?擔(dān)子很重，?稍有疏漏，?就有可能給?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失，甚?至造成質(zhì)量?隱患。所以?我們認(rèn)為在?今后的工作?應(yīng)做如下調(diào)?整：一、?強(qiáng)化技術(shù)管?理1、做?好和各部門?的接口工作?，交流思想?，統(tǒng)一對(duì)過?程控制的認(rèn)?識(shí)，為生產(chǎn)?一線做好服?務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)、?低耗、高效?益的生產(chǎn)目?標(biāo)(保質(zhì)保?量)，使公?司獲得更好?的經(jīng)濟(jì)效益?。___年?技術(shù)部將協(xié)?同相關(guān)部門?及車間，共?同抓好工藝?管理、操作?管理、質(zhì)量?管理、標(biāo)準(zhǔn)?化計(jì)量管理?等工作。?2、降耗增?效，技術(shù)常?抓不懈。提?高我們的自?身素質(zhì)，增?進(jìn)和外界同?行業(yè)技術(shù)交?流。對(duì)工藝?、工裝、產(chǎn)?品不斷推陳?出新，提高?生產(chǎn)效率，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低生?產(chǎn)成本。?3.做好技?術(shù)工作當(dāng)天?工作記錄和?次日工作計(jì)?劃，并于下?班前發(fā)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，?且由其做出?監(jiān)督和審評(píng)?審，以作為?月底績(jī)效考?核的依據(jù)。?4.要求?做好所有標(biāo)?準(zhǔn)產(chǎn)品和非?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相?應(yīng)工裝模具?，并整理整?頓所有工裝?模具，做好?模具臺(tái)帳，?以保證技術(shù)?部設(shè)計(jì)產(chǎn)品?查閱到位和?生產(chǎn)使用方?便，從而減?少生產(chǎn)出現(xiàn)?使用工裝模?具的不合理?現(xiàn)象，進(jìn)一?步保證產(chǎn)品?質(zhì)量。5?、加強(qiáng)部門?內(nèi)部信息的?準(zhǔn)確性，各?種工藝及異?常數(shù)據(jù)層級(jí)?把關(guān)審核，?確保管理的?及時(shí)性、規(guī)?范性、系統(tǒng)?性、合理性?。6、做?好管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，分工?不分家。做?好人才儲(chǔ)備?，提升并培?養(yǎng)優(yōu)秀人才?，并進(jìn)行合?理搭配，使?技術(shù)部門工?作順暢有序?，保障生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。二、逐?步形成技術(shù)?會(huì)審制度?新產(chǎn)品和改?進(jìn)方案設(shè)計(jì)?完成后需進(jìn)?行技術(shù)會(huì)審?，通過開會(huì)?的形式共同?討論方案的?可行性，不?簽字不發(fā)放?的原則，保?證圖紙資料?的準(zhǔn)確無(wú)誤?。工藝圖紙?完成后要進(jìn)?行互審，通?過互審的形?式來(lái)保證圖?紙及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，以?免造成不必?要的損失。?三、繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?1.學(xué)習(xí)專?業(yè)技術(shù)，學(xué)?習(xí)該行業(yè)質(zhì)?量管理體系?，努力使自?身水平能夠?跟上公司發(fā)?展，使其能?夠更快地適?應(yīng)公司發(fā)展?，進(jìn)行新技?術(shù)交流，統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識(shí)。努?力做好龍頭?的帶頭作用?。2.要?大膽創(chuàng)新與?嘗試，掌握?細(xì)節(jié)，技術(shù)?管理更需要?潛意識(shí)的加?強(qiáng)，但也要?虛心學(xué)習(xí)同?行業(yè)的技術(shù)?知識(shí)。3?.不能夠安?于現(xiàn)狀，不?思進(jìn)取，不?能以一街市?田畝為樂，?這將不利于?公司技術(shù)的?發(fā)展與創(chuàng)新?。4.加?強(qiáng)技術(shù)知識(shí)?與操作注意?事項(xiàng)的培訓(xùn)?力度，促進(jìn)?生產(chǎn)順利進(jìn)?行，減少公?司整體的維?護(hù)成本。技術(shù)部門年度工作計(jì)劃（二）1.整理?本公司三大?自銷產(chǎn)品(?即YB、D?、LT系列?)，在以降?低成本、保?證質(zhì)量、利?于生產(chǎn)的前?提下，對(duì)三?大自銷產(chǎn)品?進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)?化改進(jìn)，且?使各系列產(chǎn)?品所有圖紙?齊全，為提?高工作效率?，減少工作?所需時(shí)間。?不斷地想方?設(shè)法改進(jìn)自?己的工作方?法，以便提?高工作效率?，對(duì)現(xiàn)有的?常規(guī)產(chǎn)品做?好分類及建?立標(biāo)準(zhǔn)件和?通用件的標(biāo)?準(zhǔn)化，持續(xù)?不斷改善優(yōu)?化工作方法?往ERP流?程方向走。?使同一系列?產(chǎn)品相應(yīng)的?組件做成標(biāo)?準(zhǔn)零配件。?(此三大?類自銷產(chǎn)品?是公司每年?度熱銷產(chǎn)品?，需統(tǒng)一實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，?整合所有系?列圖紙，實(shí)?行完善后有?利于提高技?術(shù)部出圖效?率和產(chǎn)品的?生產(chǎn)加工的?準(zhǔn)確性，使?生產(chǎn)過程得?到保質(zhì)保量?，從而為公?司創(chuàng)造盈利?。)2.?實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)?門有對(duì)應(yīng)加?工圖紙，從?而提高工作?效率、保證?產(chǎn)品生產(chǎn)加?工過程的準(zhǔn)?確性。(?庫(kù)門類產(chǎn)品?是公司單款?高盈利的產(chǎn)?品，但對(duì)應(yīng)?產(chǎn)品圖紙不?夠齊全，這?樣對(duì)該產(chǎn)品?沒有明確的?規(guī)范管理，?以造成生產(chǎn)?加工的不合?理作業(yè)。)?3.整理?各類產(chǎn)品工?裝模具，做?好工裝模具?臺(tái)帳，按生?產(chǎn)需求和實(shí)?際情況加工?缺少工裝模?具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)?品，減少外?協(xié)件產(chǎn)品，?從而一定程?度的降低生?產(chǎn)成本，提?高公司利益?。(工裝?模具是產(chǎn)品?各零部件對(duì)?應(yīng)工序的?必備工具，?做好工裝模?具臺(tái)帳清單?利于生產(chǎn)和?技術(shù)的使用?和查閱。)?4.新產(chǎn)?品開發(fā)或產(chǎn)?品改進(jìn)需在?技術(shù)會(huì)審的?情況下通過?，并做好該?產(chǎn)品樣機(jī)，?在保證生產(chǎn)?合理加工狀?況下，驗(yàn)證?產(chǎn)品設(shè)計(jì)是?否可行性。?產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)?再次審核得?到一致通過?后，即可按?需求做批量?生產(chǎn);若得?不到通過，?則需重新優(yōu)?化設(shè)計(jì)，避?免不必要損?失。(做?好產(chǎn)品樣機(jī)?，有利于避?免生產(chǎn)加工?過程出現(xiàn)不?必要損失以?及驗(yàn)證設(shè)計(jì)?是否合理。?)5.所?有產(chǎn)品技術(shù)?部出圖需要?求相關(guān)部門?給予準(zhǔn)確和?充足的技術(shù)?資料(如生?產(chǎn)加工任務(wù)?單)，做到?每項(xiàng)產(chǎn)品有?對(duì)應(yīng)詳細(xì)資?料，以利于?技術(shù)部出圖?準(zhǔn)確性、時(shí)?效性。技術(shù)?資料按各系?列產(chǎn)品制做?對(duì)應(yīng)清單，?可發(fā)給相關(guān)?部門按訂單?要求填寫生?產(chǎn)加工要求?。(詳細(xì)?的技術(shù)資料?是產(chǎn)品順利?出圖的必要?前提，可做?到事半功倍?的效果，做?好技術(shù)資料?可極大提高?產(chǎn)品出圖效?率，保證產(chǎn)?品出圖如期?完成。)?五.日常工?作方面：?(1)、對(duì)?于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的問題處理?盡量做到有?問必答、不?推脫及時(shí)處?理。(2?)、對(duì)于銷?售部