建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文（5篇）

建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文一、公司?主要經(jīng)營(yíng)理?念公司以?＂顧客所想?的，是我們?所做的＂為?基本經(jīng)營(yíng)理?念，以＂質(zhì)?量為本、爭(zhēng)?創(chuàng)一流、服?務(wù)社會(huì)＂為?企業(yè)經(jīng)營(yíng)方?針，以一流?的質(zhì)量、一?流的管理、?一流的裝備?、安全文明?的施工，建?設(shè)一流的工?程、創(chuàng)建一?流的企業(yè)，?在為服務(wù)客?戶的同時(shí)壯?大自己，實(shí)?現(xiàn)全體股東?的利益最大?化，全體員?工的價(jià)值最?優(yōu)化。二?、公司的發(fā)?展戰(zhàn)略（?一）市場(chǎng)開(kāi)?拓戰(zhàn)略1?、＂立足華?東、西進(jìn)北?上＂華東地?區(qū)作為我國(guó)?最富經(jīng)濟(jì)活?力的地區(qū)之?一，其基本?建設(shè)規(guī)模總?量歷年來(lái)居?全國(guó)之首，?市場(chǎng)總量和?市場(chǎng)潛力巨?大。公司將?繼續(xù)加大華?東市場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)力度，不?斷提高公司?市政工程和?公路工程建?設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，鞏固?和擴(kuò)大該地?區(qū)市場(chǎng)占有?率。國(guó)家西?部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)?略的實(shí)施和?___申奧?的成功，為?西北、華北?地區(qū)的發(fā)展?提供了契機(jī)?。作為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?重點(diǎn)，公司?將以___?、西安、_?__為華北?、西北、西?南市場(chǎng)的橋?頭堡，率先?進(jìn)入這三大?城市的市政?工程和公路?工程市場(chǎng)，?并建立良好?的市場(chǎng)信譽(yù)?，為公司更?好的實(shí)施西?進(jìn)北上戰(zhàn)略?奠定基礎(chǔ)。?2、＂以?點(diǎn)帶面、向?下延伸＂中?心城市業(yè)務(wù)?是公司主業(yè)?的重心，能?夠在信息、?技術(shù)、市場(chǎng)?、施工等方?面均可以做?到與時(shí)俱進(jìn)?，在城鎮(zhèn)設(shè)?施由中心城?市延伸至中?小城市時(shí)取?得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)?和市場(chǎng)信譽(yù)?優(yōu)勢(shì)。因此?，公司確立?了＂從大城?市到中?。?的發(fā)展思路?，以大城市?為點(diǎn)，以中?小城市為面?，穩(wěn)固中心?城市業(yè)務(wù)，?并利用在中?心城市積聚?的施工經(jīng)驗(yàn)?和信譽(yù)，積?極拓展中小?城市市場(chǎng)。?中小城市市?場(chǎng)的開(kāi)拓既?能充分利用?公司的資源?，也可以為?公司帶來(lái)較?大業(yè)務(wù)，保?持公司業(yè)務(wù)?的穩(wěn)步發(fā)展?。（二）?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略長(zhǎng)期以來(lái)?公司在市政?工程、公路?工程積累了?豐富的施工?經(jīng)驗(yàn)，保持?的行業(yè)先進(jìn)?水平，在主?要市場(chǎng)擁有?較大的業(yè)務(wù)?量和較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。未來(lái)幾年?內(nèi)，公司將?根據(jù)公司規(guī)?模的擴(kuò)大和?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要，采取?包括積聚人?力資源、拓?寬融資渠道?、加大技術(shù)?投入、提高?裝備水平等?舉措，提升?公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，進(jìn)一步?穩(wěn)固和擴(kuò)大?市政工程、?公路工程建?設(shè)主業(yè)，并?適時(shí)發(fā)展房?屋建筑、建?筑裝飾裝修?、軌道交通?等工程，并?且以路橋-?澤國(guó)一級(jí)公?司項(xiàng)目為契?機(jī)，以bo?t、boo?t、blt?等多種方式?更加深入的?進(jìn)入城鎮(zhèn)基?礎(chǔ)設(shè)施的投?資、建設(shè)、?經(jīng)營(yíng)和管理?領(lǐng)域，將公?司建成以工?程施工為主?，其他建筑?產(chǎn)業(yè)及其投?資相得益彰?的大型建設(shè)?企業(yè)。（?三）產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)戰(zhàn)略公?司自成立以?來(lái)就注重選?擇產(chǎn)品市場(chǎng)?，在市政工?程和公路工?程中積累了?豐富的經(jīng)驗(yàn)?、熟練掌握?了主要施工?技術(shù)并不斷?提高、完善?和技術(shù)創(chuàng)新?，技術(shù)水平?在行業(yè)內(nèi)居?先進(jìn)水平，?建立了公司?獨(dú)特的產(chǎn)品?優(yōu)勢(shì)。未?來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?中，公司仍?根據(jù)市場(chǎng)的?變化和需要?，集中力量?開(kāi)發(fā)市政工?程產(chǎn)品、交?通工程產(chǎn)品?，力爭(zhēng)再建?成一批具有?大規(guī)模、高?難度、高技?術(shù)含量、高?裝備水平的?代表性、標(biāo)?志性的市政?、交通工程?產(chǎn)品，并形?成獨(dú)特的產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì)，提?高公司的產(chǎn)?品競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)，根據(jù)?業(yè)務(wù)規(guī)模的?擴(kuò)大和融資?能力的提高?，公司將適?時(shí)調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，使公?司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?能不斷適應(yīng)?社會(huì)發(fā)展的?需要。（?四）技術(shù)創(chuàng)?新戰(zhàn)略公?司深知，與?國(guó)內(nèi)大型建?筑企業(yè)，以?及我國(guó)加入?wto后即?將進(jìn)入國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)的外國(guó)?建筑企業(yè)相?比，公司的?技術(shù)創(chuàng)新能?力還有待進(jìn)?一步提高。?未來(lái)幾年內(nèi)?，公司將以?技術(shù)研究開(kāi)?發(fā)中心為龍?頭，不斷加?大科技投入?力度，并聯(lián)?合相關(guān)院校?、科研院所?共同開(kāi)發(fā)業(yè)?務(wù)技術(shù)，走?自主開(kāi)發(fā)與?合作開(kāi)發(fā)相?結(jié)合的道路?，力爭(zhēng)用三?至五年的時(shí)?間，在施工?技術(shù)和新材?料、新工藝?、新工法的?應(yīng)用等方面?走到國(guó)內(nèi)市?政、交通施?工企業(yè)前列?，提升企業(yè)?的技術(shù)層次?，增強(qiáng)公司?技術(shù)創(chuàng)新的?能力，提高?在高技術(shù)含?量項(xiàng)目上的?競(jìng)爭(zhēng)力。?（五）內(nèi)部?管理發(fā)展戰(zhàn)?略依照現(xiàn)代?企業(yè)制度整?合企業(yè)資源?，按照建筑?企業(yè)特點(diǎn)和?國(guó)際慣例建?立企業(yè)內(nèi)部?運(yùn)行機(jī)制，?探索項(xiàng)目法?人制管理模?式，進(jìn)一步?健全企業(yè)_?__和管理?制度，提高?公司的整體?決策能力，?建立更加完?善的工程質(zhì)?量管理體系?，財(cái)務(wù)核算?體系和激勵(lì)?約束體系。?三、整體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?主要業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)（?一）整體經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)密?切跟蹤市場(chǎng)?變化和需求?，不斷鞏固?和擴(kuò)大市政?工程、公路?工程業(yè)務(wù)，?適時(shí)介入城?鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施?、建筑領(lǐng)域?的投資、建?設(shè)、經(jīng)營(yíng)、?管理領(lǐng)域，?建立完整、?合理的產(chǎn)業(yè)?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?體系；不斷?完善公司內(nèi)?部的管理制?度，提高公?司管理層的?決策能力、?管理能力、?市場(chǎng)拓展能?力和技術(shù)部?門(mén)的科技開(kāi)?發(fā)能力、技?術(shù)創(chuàng)新能力?，實(shí)現(xiàn)公司?＂建設(shè)一流?工程、創(chuàng)建?一流企業(yè)＂?的目標(biāo)。?（二）主要?業(yè)務(wù)發(fā)展目?標(biāo)公司仍?將以___?、___及?華東地區(qū)其?他省市為經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)?，以實(shí)現(xiàn)6?～___億?元的主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入近三?年的奮斗目?標(biāo)，___?年?duì)幦?shí)現(xiàn)?___億元?，___年?實(shí)現(xiàn)___?億元，__?_年實(shí)現(xiàn)_?__億元。?在投資方面?公司將以b?ot、bt?等方式介入?城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)?施的投資，?實(shí)現(xiàn)一定比?例的投資業(yè)?務(wù)收入，把?公司建成具?有較強(qiáng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力和影?響力的建設(shè)?公司。四?、業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃（一?）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?計(jì)劃建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文（二）通樞紐?網(wǎng)，城市給?排水網(wǎng)、完?善的防災(zāi)、?減災(zāi)及污染?治理設(shè)施為?目標(biāo)，交通?建設(shè)以建成?＂五縱七橫?＂國(guó)主干線?和省際高等?級(jí)公路網(wǎng)為?重點(diǎn)。公司?將瞄準(zhǔn)這一?歷史機(jī)遇，?力爭(zhēng)使公司?的市政工程?和在華東乃?至全國(guó)處于?領(lǐng)先地位，?并以之為基?礎(chǔ)輻射__?_、___?、西安、_?__等特大?城市，建設(shè)?一批標(biāo)志工?程、示范工?程。在新產(chǎn)?品研究開(kāi)發(fā)?上，近期以?磁懸浮軌道?交通、城市?立交橋、城?市給排水系?統(tǒng)、深水跨?海大橋和高?等級(jí)公路等?為公司產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。?（二）人?員擴(kuò)充計(jì)劃?公司在人?力資源管理?上，歷來(lái)以?＂使用與培?養(yǎng)并重，引?進(jìn)與借腦并?舉＂為方針?，這一方針?適應(yīng)了人才?市場(chǎng)的實(shí)際?情況，滿足?了公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的需要?。針對(duì)近年?來(lái)人才市場(chǎng)?的變化，公?司將通過(guò)各?種途徑引?進(jìn)市政、橋?梁、軌道交?通、公路、?港口施工、?投資等方面?的專業(yè)技術(shù)?人才和管理?人才，充實(shí)?高級(jí)專業(yè)技?術(shù)人才，?聘請(qǐng)高級(jí)專?家顧問(wèn)，增?加一級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理人數(shù)，?力爭(zhēng)使中高?級(jí)專業(yè)技術(shù)?人才和管理?人才達(dá)到_?__人，一?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?人數(shù)達(dá)到_?__人，逐?步形成符合?公司發(fā)展需?要的人才結(jié)?構(gòu)，并以項(xiàng)?目為依托，?建立激勵(lì)和?約束制度，?形成優(yōu)勝劣?汰的靈活用?人機(jī)制。?（三）技術(shù)?開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新?計(jì)劃技術(shù)?開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新?是企業(yè)發(fā)展?的前提，公?司將技術(shù)開(kāi)?發(fā)和技術(shù)創(chuàng)?新與重點(diǎn)工?程施工相結(jié)?合的方式，?不斷提高技?術(shù)水平和創(chuàng)?新能力。今?后，公司仍?將在項(xiàng)目的?確定與選擇?上，緊密結(jié)?合項(xiàng)目施工?，做到技術(shù)?研究項(xiàng)目從?工程項(xiàng)目中?來(lái)，技術(shù)研?究成果運(yùn)用?到工程項(xiàng)目?中去，對(duì)重?大工程項(xiàng)目?中施工技術(shù)?的研究開(kāi)發(fā)?為重點(diǎn)，結(jié)?合新材料、?新技術(shù)、新?工法等的研?究，使科研?成果為項(xiàng)目?服務(wù)，把創(chuàng)?新與開(kāi)發(fā)工?作貫徹到公?司的整個(gè)發(fā)?展過(guò)程中。?在開(kāi)發(fā)費(fèi)用?上，公司將?加大對(duì)技術(shù)?開(kāi)發(fā)的投入?力度，并保?持一定的增?長(zhǎng)率，爭(zhēng)取?___年用?于技術(shù)開(kāi)發(fā)?的費(fèi)用達(dá)到?主營(yíng)業(yè)務(wù)收?入的___?%。在研究?機(jī)構(gòu)建設(shè)上?，公司將集?中力量提高?技術(shù)研究開(kāi)?發(fā)中心技術(shù)?開(kāi)發(fā)和技術(shù)?創(chuàng)新能力，?把中心納入?到整個(gè)公司?整體運(yùn)作機(jī)?制中，適時(shí)?引進(jìn)高素質(zhì)?人才，充實(shí)?技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)?伍。在運(yùn)作?模式采用獨(dú)?立開(kāi)發(fā)和合?作開(kāi)發(fā)相結(jié)?合的方式，?立足于自主?開(kāi)發(fā)，并積?極開(kāi)展與大?專院校和專?業(yè)科研單位?的合作，通?過(guò)合作開(kāi)發(fā)?、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)?、轉(zhuǎn)化實(shí)施?等多種形式?提高公司的?技術(shù)水平，?同時(shí)加緊對(duì)?原有開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目進(jìn)一步更?新和完善，?使開(kāi)發(fā)的項(xiàng)?目向更高更?新方向發(fā)展?。（四）?市場(chǎng)發(fā)展與?營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)計(jì)劃公?司將以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?中心城市為?核心，形成?輻射全國(guó)的?多專業(yè)，多?產(chǎn)品，多領(lǐng)?域，多區(qū)域?的市場(chǎng)發(fā)展?格局。1?、在區(qū)域布?局上。建成?以___、?___為中?心，以__?_、西安、?___為節(jié)?點(diǎn)的市場(chǎng)網(wǎng)?絡(luò)。公司已?成功進(jìn)入_?__市場(chǎng)，?作為西南重?鎮(zhèn)，公司在?___的市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以?站穩(wěn)腳跟、?穩(wěn)步推進(jìn)為?指導(dǎo)方針，?逐步把__?_建成公司?繼___、?___后的?又一重要業(yè)?務(wù)區(qū)域，并?以此帶動(dòng)西?南市場(chǎng)的開(kāi)?發(fā)。___?作為首都，?其對(duì)華北、?東北都有較?大的影響力?。西安則是?開(kāi)發(fā)西北地?區(qū)市場(chǎng)的首?選之地。公?司將以合作?開(kāi)發(fā)、設(shè)立?辦事機(jī)構(gòu)等?方式，開(kāi)發(fā)?華北、西北?地區(qū)的市場(chǎng)?。2、在?專業(yè)和產(chǎn)品?布局上，公?司將以《建?筑業(yè)企業(yè)資?質(zhì)管理規(guī)定?》的實(shí)施為?契機(jī)，堅(jiān)持?以市政、公?路工程為主?，并力爭(zhēng)在?建筑、裝潢?工程等領(lǐng)域?有新的突破?，形成市政?、公路工程?建設(shè)重點(diǎn)突?出，其他建?筑專業(yè)齊頭?并進(jìn)的局面?。3、在?內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)?絡(luò)布局上，?建立以公司?市場(chǎng)部為龍?頭，各地辦?事處為主干?，各項(xiàng)目管?理部為補(bǔ)充?的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?體系。充分?挖掘公司內(nèi)?部潛力，形?成公司內(nèi)部?全方位的市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格?局。（五?）再融資計(jì)?劃在融資?安排上，除?本次發(fā)行外?，公司仍將?多方位擴(kuò)展?融資渠道。?①在保持合?理負(fù)債結(jié)構(gòu)?的前提下，?根據(jù)市場(chǎng)需?求變化，盤(pán)?活公司資金?存量，減少?公司資金積?淀，合理調(diào)?度資金，提?高資金運(yùn)行?效率。②加?強(qiáng)企合作，?走產(chǎn)業(yè)資本?與金融資本?融合之路，?積極爭(zhēng)取商?業(yè)銀行的綜?合授信額度?，逐步加大?貸款融資的?重，滿足本?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展的需要。?③在大型基?礎(chǔ)設(shè)施投資?領(lǐng)域，通過(guò)?權(quán)利質(zhì)押和?財(cái)產(chǎn)抵押等?方式，在控?制風(fēng)險(xiǎn)的前?提下探索再?融資的方式?和渠道。?（六）收購(gòu)?兼并及對(duì)外?擴(kuò)充計(jì)劃?我國(guó)建筑業(yè)?的＂條塊分?割、地區(qū)保?護(hù)＂現(xiàn)象較?多，隨著改?革的深入和?加入wto?，以及《建?筑業(yè)企業(yè)資?質(zhì)管理規(guī)定?》的實(shí)施，?建設(shè)企業(yè)將?面臨一次格?局的重新調(diào)?整。因此，?公司在實(shí)施?＂立足華東?、西進(jìn)北上?＂戰(zhàn)略中，?除采用內(nèi)生?性擴(kuò)張戰(zhàn)略?外，也將通?過(guò)尋找合作?伙伴，購(gòu)并?重點(diǎn)區(qū)域市?場(chǎng)同類企業(yè)?，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)?規(guī)模的擴(kuò)大?，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)?的快速擴(kuò)張?。與此同時(shí)?，還將通過(guò)?建立與相關(guān)?強(qiáng)勢(shì)建筑企?業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)?盟，連手投?標(biāo)或承建重?大項(xiàng)目，構(gòu)?建跨地區(qū)、?跨行業(yè)及相?對(duì)穩(wěn)固的合?作網(wǎng)絡(luò)，為?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)?略發(fā)展目標(biāo)?提供運(yùn)作基?礎(chǔ)。（七?）___結(jié)?構(gòu)調(diào)整和完?善規(guī)劃目?前，公司已?經(jīng)基本建立?了符合現(xiàn)代?企業(yè)制度要?求的公司_?__結(jié)構(gòu)，?但與制度化?、規(guī)?；?不失靈活性?的高效企業(yè)?運(yùn)作機(jī)制尚?有不少差距?，因此，公?司仍將著力?對(duì)現(xiàn)有企業(yè)?運(yùn)作機(jī)制進(jìn)?行調(diào)整和完?善。1、?發(fā)揮董事會(huì)?決策中心作?用。公司的?重大經(jīng)營(yíng)決?策，投資決?策由董事會(huì)?提出或決定?并監(jiān)督實(shí)施?；提高董事?會(huì)的運(yùn)作效?率、發(fā)揮決?策中心的作?用，保證公?司各項(xiàng)決策?的科學(xué)性、?正確性和及?時(shí)性；董事?會(huì)按照《公?司章程》、?《董事會(huì)議?事規(guī)則》的?規(guī)定進(jìn)行日?常運(yùn)作，并?充分發(fā)揮獨(dú)?立董事和各?方面專家的?作用；在董?事會(huì)內(nèi)部設(shè)?置投資、薪?酬、提名、?審計(jì)等專職?機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)?對(duì)公司各項(xiàng)?事務(wù)的決策?、管理和監(jiān)?督，確保公?司的經(jīng)營(yíng)策?略和戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、發(fā)揮?經(jīng)理層的經(jīng)?營(yíng)管理指揮?中心作用。?公司經(jīng)理層?根據(jù)董事會(huì)?授權(quán)實(shí)施公?司的經(jīng)營(yíng)管?理計(jì)劃和投?資方案，明?確經(jīng)理層的?經(jīng)營(yíng)管理指?揮中心作用?；理順高中?級(jí)管理人員?及一般工作?人員的崗位?職責(zé)；理清?公司總部與?職能部門(mén)、?業(yè)務(wù)部與項(xiàng)?管部之間的?關(guān)系，建立?職能清晰，?信息暢通，?機(jī)制靈活，?運(yùn)作高效的?經(jīng)營(yíng)管理系?統(tǒng)；提高總?經(jīng)理工作班?子的經(jīng)營(yíng)管?理運(yùn)作水平?，充分發(fā)揮?每一位管理?人員的聰明?才智，充分?調(diào)動(dòng)每一位?管理人員的?工作熱情；?完善公司管?理規(guī)章制度?，使公司的?經(jīng)營(yíng)管理步?入規(guī)范化、?制度化的軌?道。建立人?盡其才、人?盡其用職責(zé)?分明、賞罰?有度的人事?管理系統(tǒng)和?高效率的用?人機(jī)制。?（八）國(guó)際?化經(jīng)營(yíng)的規(guī)?劃以中國(guó)?加入wto?為契機(jī)，積?極推進(jìn)公司?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?的嘗試，打?破傳統(tǒng)的資?源觀念，大?膽運(yùn)用包括?市場(chǎng)資源、?資本資源、?人力資源在?內(nèi)的國(guó)際資?源。按照國(guó)?際化運(yùn)作慣?例，在國(guó)家?法律法規(guī)和?行業(yè)管理政?策的指導(dǎo)下?，進(jìn)行管理?國(guó)際化初步?改造。積極?開(kāi)展國(guó)際合?作，建筑業(yè)?主要立足于?與國(guó)際建筑?承包商進(jìn)行?合作，采取?合資、合作?、專業(yè)分包?等方式開(kāi)展?國(guó)際建筑業(yè)?務(wù)。建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文（三）熟聽(tīng)總?經(jīng)理對(duì)公司?未來(lái)三年總?體規(guī)劃和目?標(biāo)討論稿的?解析及本人?來(lái)到公司一?個(gè)月中日常?工作中的觀?察與實(shí)習(xí)與?各位同事的?聊天我更多?的了解了公?司業(yè)經(jīng)營(yíng)方?針及基本情?況，以安全?文明的施工?，建設(shè)一流?的工程、創(chuàng)?建一流的企?業(yè)，在為服?務(wù)客戶的同?時(shí)壯大自己?，實(shí)現(xiàn)全體?員工的價(jià)值?最優(yōu)化。?個(gè)人對(duì)公司?的意見(jiàn)：?（一）市場(chǎng)?開(kāi)拓戰(zhàn)略?1、＂立足?___、_?__進(jìn)發(fā)＂?白河是我?公司的起步?點(diǎn)也是活力?的地區(qū)之一?，其基本建?設(shè)規(guī)?？偭?歷年來(lái)在全?縣前列，市?場(chǎng)總量和市?場(chǎng)潛力巨大?。公司將繼?續(xù)加安康、?十堰市場(chǎng)的?開(kāi)發(fā)力度，?不斷提高公?司市政工程?和公路工程?建設(shè)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，鞏?固和擴(kuò)大該?地區(qū)市場(chǎng)占?有率。公?司將以白河?、安康、十?堰為西北、?華南市場(chǎng)的?橋頭堡，建?立良好的市?場(chǎng)信譽(yù)，為?公司更好的?實(shí)現(xiàn)“二級(jí)?向一級(jí)”晉?升戰(zhàn)略奠定?基礎(chǔ)。2?、＂以點(diǎn)帶?面、向上延?伸＂白河?業(yè)務(wù)是公司?主業(yè)的重心?，能夠在信?息、技術(shù)、?市場(chǎng)、施工?等方面均可?以做到與時(shí)?俱進(jìn)，在城?鎮(zhèn)設(shè)施由中?心城市延伸?至大中城市?時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)?信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。?因此，公司?確立了＂從?小城市到大?中＂的發(fā)展?思路，以小?城市為點(diǎn)，?以大中城市?為面，穩(wěn)固?中心城市業(yè)?務(wù)，并利用?在中心城市?積聚的施工?經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)?，積極拓展?大中城市市?場(chǎng)。大中城?市市場(chǎng)的開(kāi)?拓既能充分?利用公司的?資源，也可?以為公司帶?來(lái)較大業(yè)務(wù)?，保持公司?業(yè)務(wù)的穩(wěn)步?發(fā)展。（?二）產(chǎn)業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略長(zhǎng)?期以來(lái)公司?在市政工程?、公路工程?積累了豐富?的施工經(jīng)驗(yàn)?，保持的行?業(yè)先進(jìn)水平?，在主要市?場(chǎng)擁有較大?的業(yè)務(wù)量和?較強(qiáng)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，在?白河擁有了?較大的發(fā)展?空間。未來(lái)?三年內(nèi)，公?司將根據(jù)公?司規(guī)模的擴(kuò)?大和業(yè)務(wù)發(fā)?展的需要，?將公司的資?質(zhì)晉升一步?，采取包括?積聚人力資?源、拓寬融?資渠道、加?大技術(shù)投入?提升公司競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)?一步穩(wěn)固和?擴(kuò)大市政工?程、公路工?程建設(shè)主業(yè)?，并適時(shí)發(fā)?展工程測(cè)量?設(shè)計(jì)將公司?建成以工程?施工為主，?其他建筑產(chǎn)?業(yè)及其投資?相得益彰的?大型建設(shè)企?業(yè)。（三?）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?戰(zhàn)略公司?自成立以來(lái)?就注重選擇?產(chǎn)品市場(chǎng)，?在市政工程?和公路工程?中積累了豐?富的經(jīng)驗(yàn)、?熟練掌握了?主要施工技?術(shù)并不斷提?高、完善和?技術(shù)創(chuàng)新，?技術(shù)水平在?行業(yè)內(nèi)居先?進(jìn)水平，建?立了公司獨(dú)?特的產(chǎn)品優(yōu)?勢(shì)。未來(lái)產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)中，?公司仍根據(jù)?市場(chǎng)的變化?和需要，集?中力量開(kāi)發(fā)?市政工程產(chǎn)?品、交通工?程產(chǎn)品，力?爭(zhēng)再建成一?批具有大規(guī)?模、高難度?、高技術(shù)含?量、高裝備?水平的代表?性、標(biāo)志性?的市政、交?通工程產(chǎn)品?，并形成獨(dú)?特的產(chǎn)品優(yōu)?勢(shì)，提高公?司的產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)力。同時(shí)?，根據(jù)業(yè)務(wù)?規(guī)模的擴(kuò)大?和融資能力?的提高，公?司將適時(shí)調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，使公司經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域能不?斷適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的需要?。（四）?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)?略公司深知?，與國(guó)內(nèi)大?型建筑企業(yè)?相比，公司?的技術(shù)創(chuàng)新?能力還有待?進(jìn)一步提高?。未來(lái)幾年?內(nèi)，公司將?不斷加大科?技投入力度?，并招納有?更高技術(shù)及?經(jīng)驗(yàn)的高才?人士。力爭(zhēng)?用三至的時(shí)?間業(yè)前列，?提升企業(yè)的?增強(qiáng)公司技?術(shù)創(chuàng)新的能?力，提高在?高技術(shù)含量?項(xiàng)目上的競(jìng)?爭(zhēng)力。個(gè)?人對(duì)公司的?建議（一?）密切跟蹤?市場(chǎng)變化和?需求，不斷?鞏固和擴(kuò)大?市政、城鎮(zhèn)?工程、公路?工程業(yè)務(wù)。?（二）不?斷完善公司?內(nèi)部的管理?制度，提高?公司管理層?管理能力、?市場(chǎng)拓展能?力和技術(shù)部?門(mén)的科技開(kāi)?發(fā)能力、技?術(shù)創(chuàng)新能力?，實(shí)現(xiàn)公司?＂建設(shè)一流?工程、創(chuàng)建?一流企業(yè)＂?的目標(biāo)。?（三）公司?仍將以白河?地區(qū)為經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，?以安康、十?堰為目標(biāo)以?實(shí)現(xiàn)未來(lái)三?年的奮斗目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一?定比例的投?資業(yè)務(wù)收入?，把公司建?成具有較強(qiáng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?和影響力的?建設(shè)公司。?（四）根?據(jù)國(guó)家＂十?五計(jì)劃＂，?城市基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)以建?成快速、便?捷、安全的?市內(nèi)交通樞?紐網(wǎng)，交通?建設(shè)以建成?＂五縱七橫?＂國(guó)道主干?線和省際高?等級(jí)公路網(wǎng)?為重點(diǎn)。公?司瞄準(zhǔn)這一?歷史機(jī)遇，?力爭(zhēng)使公司?的市政工程?和在西北、?華南領(lǐng)先地?位，并以之?為基礎(chǔ)輻射?特大城市，?建設(shè)一批標(biāo)?志工程、示?范工程。?（五）公司?在人力資源?管理上，歷?來(lái)以＂使用?與培養(yǎng)并重?，引進(jìn)與借?腦并舉＂為?方針，這一?方針適應(yīng)了?人才市場(chǎng)的?實(shí)際情況，?滿足了公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?需要。針對(duì)?近年來(lái)人才?市場(chǎng)的變化?，公司應(yīng)通?過(guò)各種途徑?引進(jìn)市政、?橋梁、公路?施工、投資?等方面的專?業(yè)技術(shù)人才?和管理人才?，充實(shí)高級(jí)?專業(yè)技術(shù)人?才，培養(yǎng)及?聘請(qǐng)高級(jí)工?程師，增加?一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理人數(shù)，力?爭(zhēng)使中高級(jí)?專業(yè)技術(shù)人?才和管理人?才達(dá)到資質(zhì)?。公司發(fā)?展規(guī)劃現(xiàn)?今全國(guó)建筑?業(yè)投資規(guī)模?呈不斷擴(kuò)大?的趨勢(shì)，各?地城市化建?設(shè)在加快，?這為建筑施?工企業(yè)提供?了新的發(fā)展?機(jī)遇。同時(shí)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，生?存環(huán)境優(yōu)勝?劣汰的步伐?日益加快，?企業(yè)不能緊?跟社會(huì)發(fā)展?之路，成為?每一個(gè)建筑?施工企業(yè)必?須面對(duì)的問(wèn)?題，我公司?也需要為公?司的發(fā)展前?景及早謀劃?，以迎接高?層次的競(jìng)爭(zhēng)?與挑戰(zhàn)。?公司應(yīng)以“?質(zhì)量為本、?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、?爭(zhēng)創(chuàng)一流、?服務(wù)社會(huì)”?為企業(yè)經(jīng)營(yíng)?方針，以一?流的質(zhì)量、?一流的管理?、一流的裝?備、安全文?明的施工、?建設(shè)一流的?工程、創(chuàng)建?一流的企業(yè)?，在為服務(wù)?客戶的同時(shí)?發(fā)展壯大自?己，實(shí)現(xiàn)公?司利益最大?化，全體員?工的價(jià)值最?優(yōu)化。一?、建筑公司?的發(fā)展環(huán)境?分析與競(jìng)爭(zhēng)?力分析：?1、機(jī)遇分?析：社會(huì)?經(jīng)濟(jì)的持續(xù)?穩(wěn)步發(fā)展，?使建筑業(yè)投?資規(guī)模在不?斷擴(kuò)大：集?團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)?目迅猛發(fā)展?成為建筑公?司發(fā)展的助?推器：城?中村及部分?舊城老舊房?屋的改造工?程已成為_(kāi)?__市為了?十年主要的?開(kāi)發(fā)重點(diǎn)；?部分開(kāi)發(fā)?商會(huì)培養(yǎng)自?己的施工隊(duì)?伍，成立自?己實(shí)際名下?的建筑公司?，即使不這?樣做，他們?仍舊希望能?夠有經(jīng)常合?作的施工企?業(yè)。2、?影響發(fā)展因?素分析：?行業(yè)間的惡?意競(jìng)爭(zhēng)；政?府政策的變?化；公司業(yè)?務(wù)拓展力度?不夠；公?司的管理模?式、經(jīng)營(yíng)方?式不明確，?改革決心不?堅(jiān)定；公司?自身經(jīng)濟(jì)實(shí)?力限制；?整體加大_?__市本地?的工程投入?力度，不斷?提高公司在?房建、市政?工程的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，鞏?固和擴(kuò)大本?地市場(chǎng)占有?率，同時(shí)不?放棄三、?四線城市的?相應(yīng)工程，?利用中心城?市積聚的施?工經(jīng)驗(yàn)和信?譽(yù)，積極拓?展中小城市?市場(chǎng)，保持?公司業(yè)務(wù)的?穩(wěn)步發(fā)展。?二、公司?優(yōu)劣勢(shì)分析?：1、優(yōu)?勢(shì)集團(tuán)房?地產(chǎn)項(xiàng)目、?___市城?中村改造的?迅猛發(fā)展為?公司經(jīng)營(yíng)保?證了一定的?生存空間；?積累了一?定的項(xiàng)目管?理經(jīng)驗(yàn)（僅?限___包?工程以下的?經(jīng)驗(yàn)，大包?經(jīng)驗(yàn)仍非常?欠缺）；?擁有一定的?社會(huì)資源（?隨著公司的?發(fā)展這種資?源會(huì)越來(lái)越?多，門(mén)路越?來(lái)越廣）；?擁有自己?的施工隊(duì)伍?（但不能過(guò)?分依賴或不?依照公司管?理章程讓其?有優(yōu)越感，?否則將會(huì)給?企業(yè)發(fā)展產(chǎn)?生一定的阻?力）；2?、劣勢(shì)公?司新成立，?沒(méi)有有影響?力的產(chǎn)品出?現(xiàn)；自主?經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目少?，依賴房地?產(chǎn)項(xiàng)目和_?__項(xiàng)目過(guò)?強(qiáng)；公司?管理、財(cái)務(wù)?制度不成熟?，間接的制?約了公司的?發(fā)展；公?司本身經(jīng)濟(jì)?實(shí)力不強(qiáng)，?導(dǎo)致部分工?程無(wú)法承接?；公司發(fā)?展模式過(guò)度?參照其他企?業(yè)，不能和?本身情況相?結(jié)合；公?司本部和施?工現(xiàn)場(chǎng)不能?時(shí)時(shí)溝通、?了解相應(yīng)情?況，制定相?應(yīng)對(duì)策。?3、潛能?著手聯(lián)系，?擬承接項(xiàng)目?的狀況分析?；公司資?質(zhì)等級(jí)、業(yè)?務(wù)范圍等有?很大的提升?空間；可?以在發(fā)展過(guò)?程中摸索出?一套適合自?己企業(yè)的管?理模式；?可發(fā)展、培?養(yǎng)或維持一?批屬于自己?的隊(duì)伍，便?于管理及調(diào)?配。三、?公司發(fā)展目?標(biāo)和指導(dǎo)思?想：1、?中長(zhǎng)期發(fā)展?目標(biāo)2、?發(fā)展指導(dǎo)思?想四、近?幾年公司發(fā)?展規(guī)劃1?、經(jīng)營(yíng)發(fā)展?規(guī)劃2、?內(nèi)控管理規(guī)?劃3、品?牌建設(shè)規(guī)劃?4、人力?資源發(fā)展規(guī)?劃5、財(cái)?務(wù)規(guī)劃6?、公司文化?建設(shè)規(guī)劃?五、規(guī)劃實(shí)?施措施：?1、加強(qiáng)市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)1?）在目前公?司經(jīng)營(yíng)工作?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合自身具?體情況，合?理制定今后?幾年發(fā)展目?標(biāo)，統(tǒng)籌安?排，保證今?后幾年的實(shí)?際收益持續(xù)?增長(zhǎng)；2）?積極參加各?項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)?、廣泛利用?一切社會(huì)資?源，采取多?種形式，加?強(qiáng)對(duì)公司及?公司品牌的?宣傳；（保?留以往和正?在施工的工?程相關(guān)資料?如工程概況?、工程效果?圖等方便以?后制作成宣?傳冊(cè)、禮品?等相關(guān)廣告?宣傳物品。?）3）對(duì)?現(xiàn)有在建工?程加強(qiáng)管理?，爭(zhēng)取在總?包單位、監(jiān)?理單位、開(kāi)?發(fā)公司擁有?良好的口碑?，增強(qiáng)公司?的信譽(yù)及知?名度；（可?以從成活的?質(zhì)量、觀感?，現(xiàn)場(chǎng)安全?、文明的展?現(xiàn)以及對(duì)施?工人員的管?理上體現(xiàn)，?同時(shí)也可為?公司培養(yǎng)管?理、技術(shù)人?員作為后備?力量，不至?于臨時(shí)聘用?管理、技術(shù)?人員，但是?所需人員工?資不菲，建?議從剛畢業(yè)?的學(xué)生著手?，相應(yīng)條件?根據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更改?。）4）?實(shí)施“大項(xiàng)?目戰(zhàn)略”。?著力___?一些社會(huì)影?響力大、_?__度高的?工程項(xiàng)目，?積極參與其?中，增強(qiáng)公?司的知名度?和影響力；?（根據(jù)自身?實(shí)際能力決?定，不建議?以目前的情?況參與。主?要還是得擁?有自己總承?包的工程，?可先從相對(duì)?規(guī)模小、投?資少、效益?高的工程做?起，同時(shí)積?累管理經(jīng)驗(yàn)?。）5）?按照市場(chǎng)需?求、優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)、互惠互?利的原則，?實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域?、多項(xiàng)目的?聯(lián)合，壯大?企業(yè)經(jīng)營(yíng)能?力；6）?在區(qū)域上重?視培養(yǎng)關(guān)系?融洽、合作?良好的關(guān)系?（建議主要?精力放在有?長(zhǎng)期合作前?景的人或公?司及地域上?面，以目前?公司實(shí)際情?況暫時(shí)小規(guī)?模的投入。?投入尺度視?具體情況定?）；7）?依托現(xiàn)有工?程的施工，?積極培養(yǎng)與?夯實(shí)公司品?牌號(hào)召力；?8）充分?利用發(fā)生資?質(zhì)等級(jí)的優(yōu)?勢(shì)資源，突?出房建總承?包主打業(yè)務(wù)?，將其做強(qiáng)?做大，形成?品牌優(yōu)勢(shì)，?同時(shí)采取措?施向市政、?鋼構(gòu)、園林?、幕墻、管?網(wǎng)等其他領(lǐng)?域延伸，增?強(qiáng)公司的影?響力。2?、加強(qiáng)內(nèi)控?管理；依?照現(xiàn)代企業(yè)?制度，整合?企業(yè)資源，?按照建筑企?業(yè)特點(diǎn)建立?企業(yè)內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)機(jī)制，探?索項(xiàng)目法人?制管理模式?，進(jìn)一步健?全企業(yè)__?_和管理制?度，提高公?司的整體決?策能力，建?立更加完善?的工程質(zhì)量?管理體系，?財(cái)務(wù)核算體?系和激勵(lì)約?束體系。?1）進(jìn)一步?完善、健全?公司內(nèi)部的?各項(xiàng)管理制?度、財(cái)務(wù)制?度、福利制?度和管理秩?序，以制度?管人，按程?序辦事，使?企業(yè)管理進(jìn)?一步走向規(guī)?范化；2?）加強(qiáng)企業(yè)?培訓(xùn)工作的?策劃性和針?對(duì)性，積極?發(fā)展提升性?、適應(yīng)性培?訓(xùn)，造就一?支高素質(zhì)、?能重視執(zhí)行?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、實(shí)現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展目標(biāo)?的管理隊(duì)伍?，建成一支?好學(xué)上進(jìn)、?功深業(yè)精的?企業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍；3）?建立、完善?公司信息交?流渠道與平?臺(tái)，確保公?司各職能管?理部門(mén)之間?，公司與施?工現(xiàn)場(chǎng)之間?的管理類信?息和決策精?神能及時(shí)傳?送，避免因?信息不暢而?影響正常業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)工作?；4）積?極建立和拓?寬外部相關(guān)?信息的收集?渠道，為公?司不斷調(diào)整?戰(zhàn)略決策和?日常管理決?策提供堅(jiān)實(shí)?的信息基礎(chǔ)?；5）_?__結(jié)構(gòu)的?調(diào)整是制度?創(chuàng)新的核心?內(nèi)容，公司?___結(jié)構(gòu)?的不斷優(yōu)化?要與創(chuàng)新項(xiàng)?目管理體系?相結(jié)合；?6）完善內(nèi)?控措施，加?強(qiáng)內(nèi)控管理?，內(nèi)控的主?要職能要從?查錯(cuò)防弊向?內(nèi)部管理服?務(wù)方面逐步?轉(zhuǎn)變；7?）加強(qiáng)公司?證照管理，?保證資質(zhì)實(shí)?力，充實(shí)相?關(guān)證照的數(shù)?量與質(zhì)量，?提高企業(yè)參?與競(jìng)爭(zhēng)的綜?合實(shí)力，為?企業(yè)進(jìn)一步?拓展業(yè)務(wù)奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3、?加強(qiáng)項(xiàng)目管?理1）對(duì)?于自營(yíng)項(xiàng)目?，編寫(xiě)“公?司工程項(xiàng)目?管理執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)”，使工?程項(xiàng)目從項(xiàng)?目部的成立?到施工實(shí)施?過(guò)程管理，?再到工程項(xiàng)?目的驗(yàn)收備?案及保修整?個(gè)過(guò)程的實(shí)?施都有章可?循，各項(xiàng)管?理工作有據(jù)?可依；2?）對(duì)于__?_及聯(lián)合項(xiàng)?目，制定相?應(yīng)的管理制?度，內(nèi)容包?括項(xiàng)目的選?擇、跟蹤管?理及項(xiàng)目_?__和合作?的延續(xù)的獎(jiǎng)?勵(lì)措施等；?3）增強(qiáng)?項(xiàng)目核算意?識(shí)，規(guī)范規(guī)?程項(xiàng)目成本?的核算制度?和成本控制?方法，理順?關(guān)系，形成?科學(xué)完整的?項(xiàng)目前期預(yù)?算—項(xiàng)目過(guò)?程核算與控?制—項(xiàng)目后?期的評(píng)估與?分析體系；?4）積極?開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)，根?據(jù)公司實(shí)際?狀況有選擇?的推廣應(yīng)用?新技術(shù)、新?工藝，減少?技術(shù)、資源?浪費(fèi)，節(jié)約?成本，用創(chuàng)?新提升經(jīng)濟(jì)?收益5）?強(qiáng)化項(xiàng)目合?同管理，建?立項(xiàng)目實(shí)施?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)?制，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)的預(yù)防和?控制，全面?提高公司抗?風(fēng)險(xiǎn)能力；?6）加大?工程結(jié)算工?作力度，落?實(shí)結(jié)算措施?，加速回收?工程承包款?項(xiàng)；7）?加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?資金的監(jiān)控?，有計(jì)劃的?安排公司的?現(xiàn)金流。?8）對(duì)__?_包及總承?包項(xiàng)目公司?內(nèi)部每月至?少安排一次?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量、安全文?明大檢查（?包括資金賬?目往來(lái)、質(zhì)?量情況、安?全隱患及實(shí)?際問(wèn)題等等?，對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題可以?及時(shí)提出整?改意見(jiàn)，避?免發(fā)生類似?情況，給在?建的其他項(xiàng)?目提供管理?經(jīng)驗(yàn)，形成?一個(gè)互相競(jìng)?爭(zhēng)、學(xué)習(xí)的?良好氛圍。?同時(shí)也是給?主管單位一?個(gè)形象展示?。）4、?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)1?）建立并形?成符合本公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?需要的企業(yè)?文化體系，?倡導(dǎo)企業(yè)精?神，鼓動(dòng)和?引導(dǎo)員工深?刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同?企業(yè)精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力；2?）企業(yè)文化?是支持企業(yè)?長(zhǎng)期發(fā)展的?“軟環(huán)境”?，通過(guò)收集?多方面的信?息，客觀評(píng)?估并不斷修?訂完善企業(yè)?文化建設(shè)。?六、融資?計(jì)劃在融?資安排上，?公司應(yīng)將多?方位擴(kuò)展融?資渠道。?1、在保持?合理負(fù)債結(jié)?構(gòu)的前提下?，根據(jù)市場(chǎng)?需求變化，?盤(pán)活公司資?金存量，減?少公司資金?積淀，合理?調(diào)度資金，?提高資金運(yùn)?行效率2?、加強(qiáng)銀企?合作，走產(chǎn)?業(yè)資本與金?融資本融合?之路，積極?爭(zhēng)取商業(yè)銀?行的綜合授?信額度，逐?步加大貸款?融資的比重?，滿足本公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的需要3?、在大型基?礎(chǔ)設(shè)施投資?領(lǐng)域，通過(guò)?權(quán)力質(zhì)押和?財(cái)產(chǎn)抵押等?方式，在控?制風(fēng)險(xiǎn)的前?提下探索再?融資的方式?和渠道。爭(zhēng)?取在公司能?承受的范圍?內(nèi)利用外部?資金使企業(yè)?規(guī)模得以擴(kuò)?大和發(fā)展。?（非必要情?況下不建議?實(shí)施）七?、人才擴(kuò)充?計(jì)劃公司?內(nèi)部根據(jù)需?要安排相應(yīng)?專業(yè)的人員?，如施工現(xiàn)?場(chǎng)需要，安?排時(shí)間到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行工作?或指導(dǎo)施工?人員工作，?并加強(qiáng)班組?長(zhǎng)的專業(yè)知?識(shí)，盡量減?少儲(chǔ)備專業(yè)?人員。并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況讓施工?班組自行招?募專業(yè)人才?，費(fèi)用他們?自己支付，?以減少公司?在這方面的?投入。公?司發(fā)展必須?遵循開(kāi)源節(jié)?流的方針，?開(kāi)源就是尋?找合適的工?程項(xiàng)目，確?保工程不斷?，人員不歇?。節(jié)流就是?從已承接的?項(xiàng)目上著手?，控制現(xiàn)金?花銷(xiāo)，非必?要的宴請(qǐng)盡?量不安排，?即使有必要?安排也要有?標(biāo)準(zhǔn)，不能?隨個(gè)人心意?而定。各施?工班組必須?具備一定的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力，?除根據(jù)合同?約定的付款?時(shí)間外還應(yīng)?具備能延遲?工程款支付?時(shí)間的能力?，可相應(yīng)提?高公司現(xiàn)金?流的效率。?其他具體措?施，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?而定。建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文（四）一、市場(chǎng)?分析二、?產(chǎn)品定位?三、營(yíng)銷(xiāo)方?案四、公?司發(fā)展發(fā)?展計(jì)劃書(shū)?一、市場(chǎng)分?析一、市?場(chǎng)分析：?眾所周知，?老年人是保?健品養(yǎng)生食?品消費(fèi)的主?要群體，人?口老齡化的?來(lái)臨，使這?個(gè)年齡段的?人口總數(shù)有?了很大的增?長(zhǎng)，患者群?相應(yīng)也有了?一定的上升?。人口老齡?化推進(jìn)養(yǎng)生?市場(chǎng)的繁衍?。同時(shí)隨著?城市生活質(zhì)?量的提升，?養(yǎng)生也將進(jìn)?入大部分家?庭。二、?市場(chǎng)機(jī)會(huì)：?近年來(lái)，?醫(yī)療、保健?業(yè)都在不同?程度、不同?方式的進(jìn)入?老齡市場(chǎng)。?不少消費(fèi)者?已經(jīng)意識(shí)到?了保健強(qiáng)身?的重要意義?。養(yǎng)生保健?作用被市場(chǎng)?廣泛接受，?尤其是中老?年消費(fèi)者。?養(yǎng)生產(chǎn)品行?業(yè)還沒(méi)有形?成一個(gè)單獨(dú)?的強(qiáng)勢(shì)品牌?，市場(chǎng)空間?和機(jī)會(huì)相對(duì)?較大。目前?市場(chǎng)上還沒(méi)?有主推或力?推海參保健?功能的養(yǎng)生?食品。養(yǎng)?生食品在國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)都未?形成氣候，?同時(shí)還沒(méi)有?真正科技含?量高的產(chǎn)品?上市。綜上?分析，在近?年內(nèi)將液體?海參產(chǎn)品推?向市場(chǎng)，正?逢天時(shí)，也?得地利。把?握機(jī)會(huì)，捷?足先登者贏?。三、行?銷(xiāo)阻力：?多年來(lái)，養(yǎng)?生食品保健?品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?的硝煙就從?來(lái)沒(méi)有停止?過(guò)，你方唱?罷我登場(chǎng)。?眾多的廠商?都眼盯著這?一市場(chǎng)。對(duì)?于新企業(yè)、?新品牌新產(chǎn)?品，最大的?威脅來(lái)自市?場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)十分激烈?的市場(chǎng)，定?位于養(yǎng)生保?健類的產(chǎn)品?，它所面臨?的明顯阻力?有：1、?保健產(chǎn)品種?類繁多，蠶?食市場(chǎng)現(xiàn)象?嚴(yán)重，消費(fèi)?選擇余地大?。2、價(jià)?格高低懸殊?，價(jià)格心理?取向空間大?。3、主?流產(chǎn)品市場(chǎng)?基礎(chǔ)牢，對(duì)?其撼動(dòng)有一?定困難。?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威?脅的辦法?1、本人認(rèn)?為，應(yīng)對(duì)市?場(chǎng)威脅最有?效的辦法是?名符其實(shí)地?，造就企業(yè)?和產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心?能力，即真?正開(kāi)發(fā)研制?出功能明顯?、功效可靠?、質(zhì)量穩(wěn)定?的產(chǎn)品。這?是重中之重?。2、以?科技含量提?升產(chǎn)品附加?值，化解價(jià)?格異議。?3、以產(chǎn)品?本身的真實(shí)?效果吸引消?費(fèi)，達(dá)成需?求。4、?敢于競(jìng)爭(zhēng)、?善于競(jìng)爭(zhēng)，?利用現(xiàn)代化?營(yíng)銷(xiāo)手段，?高品質(zhì)、高?效率服務(wù)于?市場(chǎng)。一?、目標(biāo)市場(chǎng)?1、按年?齡細(xì)分，本?產(chǎn)品的目標(biāo)?市場(chǎng)為中老?年人為主力?軍；2、?按經(jīng)濟(jì)能力?細(xì)分，本產(chǎn)?品的主力目?標(biāo)市場(chǎng)是高?收入人群；?3、按需?求強(qiáng)度細(xì)分?，本產(chǎn)品的?先行目標(biāo)市?場(chǎng)是高端人?群和中老年?人士；二?目標(biāo)市場(chǎng)需?求研究1?、購(gòu)買(mǎi)保健?品的主要原?因：（1?）為了增強(qiáng)?身體機(jī)能，?促進(jìn)身體健?康，延緩衰?老；（2?）將產(chǎn)品當(dāng)?做藥品保健?品來(lái)使用，?期望值較高?；（3）?孝順父母、?探親訪友需?要送禮。?2、主要消?費(fèi)者狀況?（1）年齡?狀況：__?_歲以上到?___歲以?下，（暫定?）（2）?收入狀況。?都有固定的?經(jīng)濟(jì)收入。?（3）文?化狀況：文?化層次較高?3、購(gòu)買(mǎi)?心理狀況?（1）看重?實(shí)效；（?2）看重品?牌；（3?）相互比較?；（4）?試試。4?、購(gòu)買(mǎi)方式?（1）按?產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)?購(gòu)買(mǎi)；（?2）按促銷(xiāo)?人員推薦購(gòu)?買(mǎi)；（3?）單盒購(gòu)買(mǎi)?；（4）?會(huì)銷(xiāo)。5?、信息來(lái)源?渠道（1?）廣告告知?；（2）?終端促銷(xiāo)；?（3）專?家、朋友推?薦；（4?）其他渠道?。二、產(chǎn)?品定位一?、定位的認(rèn)?識(shí)1、產(chǎn)?品是企業(yè)生?存和發(fā)展的?基礎(chǔ)，消費(fèi)?者接觸到的?和公司最終?銷(xiāo)售出去的?都是產(chǎn)品（?或服務(wù)）。?企業(yè)的定位?最終也要落?實(shí)到產(chǎn)品實(shí)?體上來(lái)。?所以產(chǎn)品定?位是所有定?位的基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?定位的實(shí)質(zhì)?就是將自己?的產(chǎn)品與市?場(chǎng)所有其他?同類產(chǎn)品有?所不同。區(qū)?別越大越好?，特色越明?顯越好，看?上去好象是?社會(huì)上“唯?一”的。?3、以市場(chǎng)?需求為依據(jù)?，先進(jìn)行產(chǎn)?品定位，有?利于準(zhǔn)確把?握市場(chǎng)。?二、產(chǎn)品功?能定位產(chǎn)?品功能定位?是產(chǎn)品定位?的核心內(nèi)容?。它直接關(guān)?系到產(chǎn)品的?銷(xiāo)售力和市?場(chǎng)生命力。?1、定位?的依據(jù)（?1）產(chǎn)品自?身具有的功?能。（2?）市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)?需求很強(qiáng)烈?的功能。?（3）利用?營(yíng)銷(xiāo)手法挖?掘和發(fā)揮的?與市場(chǎng)潛在?需求相對(duì)稱?的功能。?2、定位的?策略重點(diǎn)?功能與多項(xiàng)?功能相結(jié)合?的策略。?3、產(chǎn)品功?能清血液?降血脂、調(diào)?血壓、緩和?動(dòng)脈硬化、?促進(jìn)微循環(huán)?、抗腫瘤、?提高免疫力?、改善亞健?康等。四?、營(yíng)銷(xiāo)方案?一、配套?建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)?。在原有?基礎(chǔ)上，根?據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?計(jì)化增強(qiáng)人?員力量，組?建精干、高?效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)?構(gòu)專業(yè)企?劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?方案與實(shí)施?工作準(zhǔn)備。?招聘培訓(xùn)?與選撥營(yíng)銷(xiāo)?人員市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)建設(shè)與?管理基礎(chǔ)工?作。二、?社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)?哪里有社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心，哪里就?有液體海參?體驗(yàn)店。與?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)中心和各?大醫(yī)院互為?補(bǔ)充，共同?實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、?康復(fù)、養(yǎng)老?、預(yù)防保健?全面專業(yè)貼?心服務(wù)。?根據(jù)顧客的?具體情況，?慎重的、負(fù)?責(zé)任的推薦?液體海參，?贏得口碑，?先做穩(wěn)再做?大，逐漸把?社區(qū)做透。?通過(guò)宣傳?及健康知識(shí)?講座，不斷?提升東方神?參的知名度?和美譽(yù)度，?提供貼心、?周到、熱情?的服務(wù)，提?高顧客的生?命、生活質(zhì)?量。獲得?社區(qū)中老年?人的好感和?信賴之后，?社區(qū)良好的?口碑效果（?廣告效應(yīng)）?就會(huì)營(yíng)造出?來(lái)，緊跟著?進(jìn)來(lái)消費(fèi)的?是社區(qū)孕婦?、和老年人?的孩子，他?們的養(yǎng)生和?健康管理服?務(wù)需求也很?大，也會(huì)跟?進(jìn)來(lái)。最后?，在大量的?調(diào)理效果和?良好的口碑?氛圍下，上?班忙碌的年?輕人（__?_%已是亞?健康狀態(tài)）?也會(huì)慢慢轉(zhuǎn)?化過(guò)來(lái)，逐?漸認(rèn)可我們?，這時(shí)就能?實(shí)現(xiàn)以家庭?為單位的養(yǎng)?生和健康管?理服務(wù)。以?點(diǎn)帶面，實(shí)?現(xiàn)公司做大?做強(qiáng)的夢(mèng)想?。三、醫(yī)?院營(yíng)銷(xiāo)結(jié)?合醫(yī)院內(nèi)部?保健品店或?藥店，做好?前期進(jìn)駐醫(yī)?院的前期準(zhǔn)?備進(jìn)入醫(yī)?院附屬藥店?或保健品店?之后，做好?：1，與?醫(yī)生溝通，?盡量讓醫(yī)生?介紹產(chǎn)品或?轉(zhuǎn)介紹。?2，做好病?人信息收集?工作與病人?家屬做好溝?通工作3?，營(yíng)銷(xiāo)：采?用把病人家?屬聚集到一?塊講座，進(jìn)?行會(huì)銷(xiāo)，或?，在病房?jī)?nèi)?配合醫(yī)生完?成銷(xiāo)售。?四、客戶?轉(zhuǎn)介紹：又?稱客戶倍增?制1，在?現(xiàn)有用戶服?用產(chǎn)品之后?有良好的好?轉(zhuǎn)情況的前?提下，進(jìn)行?轉(zhuǎn)介紹，擴(kuò)?大營(yíng)銷(xiāo)。2?，轉(zhuǎn)介紹應(yīng)?堅(jiān)持每個(gè)年?卡用戶，理?論上轉(zhuǎn)介紹?每個(gè)客戶介?紹量不超過(guò)?___個(gè)，?其目的是保?證新增客戶?的質(zhì)量（質(zhì)?量好的客戶?除外）去?拜訪客戶轉(zhuǎn)?介紹對(duì)象時(shí)?，應(yīng)做好前?期鋪墊工作?。客戶已向?轉(zhuǎn)介紹客戶?講解過(guò)本產(chǎn)?品的效果，?被轉(zhuǎn)介紹客?戶有良好的?經(jīng)濟(jì)條件，?有良好的養(yǎng)?生意識(shí)，愿?意花錢(qián)買(mǎi)健?康。3，拜?訪時(shí)，做好?后期回訪工?作（是否帶?產(chǎn)品過(guò)去）?，定期回訪?，做好客戶?檔案表，排?好每月應(yīng)?拜訪客戶做?好回訪登記?，遇到問(wèn)題?以及解決辦?法。4，?銷(xiāo)售年卡?以上為公司?現(xiàn)有銷(xiāo)售渠?道公司剛開(kāi)?始盡量走已?稍具成熟的?渠道，后期?將擴(kuò)展新渠?道屆時(shí)會(huì)重?新擬定銷(xiāo)售?方案。公?司發(fā)展目?前公司情況?屬于虧損階?段，貿(mào)然進(jìn)?攻一個(gè)陌生?的領(lǐng)域，必?然會(huì)引起此?類情況目前?所要做的工?作就是先穩(wěn)?住公司現(xiàn)在?的情況避免?再次虧損，?之后再走向?轉(zhuǎn)虧為盈?一、怎么樣?穩(wěn)定公司虧?損情況：?1，減少不?必要的開(kāi)支?2，加大?力度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售二、怎?么轉(zhuǎn)虧為盈?其重點(diǎn)在?上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?市場(chǎng)的把控?，對(duì)銷(xiāo)售渠?道的了解銷(xiāo)?售員才是公?司發(fā)展的中?堅(jiān)力量1?，領(lǐng)導(dǎo)把控?好市場(chǎng)，把?銷(xiāo)售渠道弄?清，2，?員工有明確?的目標(biāo)知道?該怎么銷(xiāo)售?3，前期?讓利給員工?，刺激員工?奮斗（市場(chǎng)?做開(kāi)之后另?論）4，激?勵(lì)員工多銷(xiāo)?售，打開(kāi)現(xiàn)?在的局面，?走出困境5?，具體實(shí)施?辦法：根據(jù)?市場(chǎng)定位配?合銷(xiāo)售方案?進(jìn)行實(shí)施?三、后期發(fā)?展后期發(fā)?展在于提高?知名度，提?高產(chǎn)品口碑?從而快速占?領(lǐng)市場(chǎng)等到?企業(yè)轉(zhuǎn)虧為?盈時(shí)，會(huì)準(zhǔn)?備詳細(xì)的占?領(lǐng)市場(chǎng)方案?完__?_銷(xiāo)售部：?王中州年_?__月__?_日截稿建筑公司發(fā)展計(jì)劃范文（五）一、?總體目標(biāo)?根據(jù)公司總?體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，利用?三到五年時(shí)?間，圍繞公?司核心產(chǎn)業(yè)?，以積蓄人?力資本，構(gòu)?建企業(yè)文化?為目標(biāo)，整?合___流?程、規(guī)范人?事體系、建?立素質(zhì)模型?、優(yōu)化薪酬?激勵(lì)，通過(guò)?人力資源的?最大化發(fā)展?，有力地推?動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)?代化新型企?業(yè)發(fā)展。?利用3到_?__年時(shí)間?，以培養(yǎng)為?主、挖掘?yàn)?輔、引進(jìn)為?補(bǔ)充，造就?一支有操守?、懂專業(yè)、?善經(jīng)營(yíng)、能?管理的人才?隊(duì)伍，包括?消防___?設(shè)計(jì)、機(jī)電?___、建?筑智能化_?__的專業(yè)?人才及維護(hù)?保養(yǎng)的專業(yè)?人才的隊(duì)伍?、營(yíng)銷(xiāo)策劃?人才隊(duì)伍、?經(jīng)營(yíng)管理人?才隊(duì)伍和_?__人才隊(duì)?伍；并將這?支人才隊(duì)伍?鍛煉和凝聚?成一個(gè)上下?目標(biāo)一致、?內(nèi)外價(jià)值一?致、內(nèi)部溝?通協(xié)調(diào)、專?業(yè)能力互補(bǔ)?和共擔(dān)分險(xiǎn)?成果的高效?能團(tuán)隊(duì)，?公司成立和?動(dòng)作多年來(lái)?，“精心設(shè)?計(jì)、精心施?工、精心維?護(hù)”的文化?已經(jīng)形成。?但是這種"?文化"與商?總倡導(dǎo)的文?化還有差異?，還存在一?些消極面。?因此，需要?花一段時(shí)間?來(lái)逐漸總結(jié)?、提煉企業(yè)?的文化精髓?；并通過(guò)制?度建設(shè)和人?員培訓(xùn)把這?種文化逐漸?固化下來(lái)，?從而影響人?的最終行為?。企業(yè)文化?建設(shè)一個(gè)工?期的工程，?一方面其建?立需要改造?人的思想，?需要時(shí)間；?另一方面企?業(yè)文化需要?隨著社會(huì)和?企業(yè)的發(fā)展?而發(fā)展，需?不斷建設(shè)。?希望五年之?內(nèi)可能形成?一個(gè)初步的?框架和適合?企業(yè)實(shí)際的?文化建設(shè)模?式。二、?公司人力資?源規(guī)劃公司?未來(lái)人力資?源規(guī)劃表?2、未來(lái)三?年的預(yù)測(cè)：?為實(shí)現(xiàn)公?司向股份有?限公司邁進(jìn)?的目標(biāo)，_?__年工程?承包總量預(yù)?計(jì)達(dá)到__?_億，__?_年預(yù)計(jì)達(dá)?到___億?，___年?公司規(guī)模擴(kuò)?大一倍，維?修保養(yǎng)項(xiàng)目?數(shù)擴(kuò)大__?_倍的目標(biāo)?，保證必要?的人力資源?，我