各部門質(zhì)量-環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表_第1頁
各部門質(zhì)量-環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表_第2頁
各部門質(zhì)量-環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表_第3頁
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各部門分解目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表（2022.1-12月）質(zhì)量、環(huán)境方針質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)部門本部門分解目標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果遵規(guī)守法，科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；污染預(yù)防，節(jié)能降耗，做到持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率99%。顧客滿意率達(dá)到88%，近三年逐年提高一個百分點(diǎn)。環(huán)境目標(biāo)：1車間粉塵、生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。2減少產(chǎn)品的遺灑，固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用率。3防止火災(zāi)的發(fā)生。4節(jié)約水電消耗。辦公室1文件發(fā)放到位率100%2人員培訓(xùn)率≥95%。3文件發(fā)放到位率等于100%人員培訓(xùn)率等于100%。生產(chǎn)技術(shù)部：99%：100%銷售部供銷部各部門分解質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計方法1、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分解目標(biāo)1.：統(tǒng)計方法：1－（返工數(shù)/總數(shù)）×100%2、供銷部質(zhì)量分解目標(biāo)1.統(tǒng)計方法：=客戶抱怨處理數(shù)/客戶抱怨總數(shù)）×100%2顧客滿意率：加權(quán)平均4、辦公室質(zhì)量分解目標(biāo)1.文件發(fā)放到位率：指受控文件及時發(fā)放到文件使用部門或崗位的到位率。統(tǒng)計方法：文件發(fā)放到位率=（實(shí)際得到文件部門崗位數(shù)/應(yīng)發(fā)放文件數(shù)）×100%2.人員培訓(xùn)率：指按計劃應(yīng)參加培訓(xùn)的人員的到位率統(tǒng)計方法：人員培訓(xùn)率=（實(shí)際參加培訓(xùn)人員數(shù)/計劃培訓(xùn)人數(shù)）×100%目標(biāo)、指標(biāo)分解考核表序號分類公司目標(biāo)1環(huán)境目標(biāo)1、節(jié)能降耗；2、減少廢氣污染、噪聲污染、減少固體廢棄物排放；3、危險固體廢棄物回收100%。序號部門目標(biāo)1辦公室水電同期相比降低0.3%危險固體廢棄物回收100%。辦公用紙雙面使用率達(dá)到90%2生產(chǎn)技術(shù)部1.水電同期相比降低0.3%2.危險固體廢棄物回收100%。3廠區(qū)噪聲晝間控制在60分貝以內(nèi)。4、固體廢棄物回收率達(dá)到100%。3供銷部火災(zāi)事

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