中小企業(yè)績效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！1,212、行為績效指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月考核實際得分*6。1、業(yè)績績效考核門檻值為：達(dá)成值<800[80,90)達(dá)成值/100待改進(jìn)[90,100)績效系數(shù)績效說明異常范圍1合格/不合格1次優(yōu)異/連續(xù)3次=*業(yè)績績效獎勵發(fā)放說明：011.51.52/行為績效工資=考核分值1233扣除當(dāng)月副總經(jīng)理32333除當(dāng)月主管36扣除當(dāng)月副總經(jīng)理3263分4分444分13分324分2分33分33311分22分22分2分2分33分3分3分224333343分22分分分行政人員考核指標(biāo)目標(biāo)分值考核評價得分本月黨建工作完成度每月安全檢查會議、會晤（董監(jiān)事會、例會、臨時會議）的接待和布置證照手續(xù)辦理（新增、變更、年審、上報）合同管理（起草、審簽、整理、保管）印章管理（刻制、用印、保管）公車管理（年審、保養(yǎng)、維護(hù)）資產(chǎn)管理（保管、領(lǐng)用、定期盤點）檔案管理（收集、整理、歸檔）其他（總結(jié)、規(guī)劃、年會、迎檢、民主測評等）食堂管理（成本控制、監(jiān)督管理、食材管理、操作安全）保潔、綠化（廠區(qū)衛(wèi)生、形象）112五險一金（基數(shù)申報、辦理、清算)薪酬福利（薪酬核算、節(jié)假日慰問）績效考核（行為、業(yè)績）團(tuán)隊建設(shè)（活動、民主生活會等）培訓(xùn)提升市場調(diào)查、詢價執(zhí)行采購工作（采購和入庫）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行為分值考核評價得分檢查發(fā)現(xiàn)與報備不符的一次5分無故礦工一次扣10分下班未關(guān)閉電器、設(shè)備一次扣3分下班或長時間離開辦公室未鎖門一次扣4在廠區(qū)亂扔垃圾發(fā)現(xiàn)一次扣2分就餐后發(fā)現(xiàn)未清理餐桌一次扣2分在廠區(qū)賭博一次扣5分私拿財物、公車私用一次扣5分在廠區(qū)打架吵架、尋釁滋事一次扣3分工作中不服從安排一次扣5分被通報批評一次扣6分私自泄露公司秘密發(fā)現(xiàn)一次扣8分故意損壞公司財物一次扣5分背后議論他人，拉幫結(jié)派，傳播小道消息發(fā)現(xiàn)一次扣5分5臨時安排的加班一次(10分以內(nèi)）降低運(yùn)營成本(20分以內(nèi)）代表公司參加活動獲獎一次(5分以內(nèi)）組織開展培訓(xùn)工