2023行政部個(gè)人工作總結(jié)

第2023行政部個(gè)人工作總結(jié)2023行政部個(gè)人工作總結(jié)1

自年初酒店正式實(shí)施考勤打卡機(jī)制起，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來的各種考勤漏洞?，F(xiàn)對今年酒店行政部工作進(jìn)行總結(jié)。

一、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作的重點(diǎn)就是對各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對員工的效勞意識和專項(xiàng)的消毒知識的培訓(xùn)，有效的促進(jìn)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原那么。

對員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績效考核的方式，在月末對員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評，分三級考評的過程可以全面反映員工在各個(gè)方面的缺乏和優(yōu)異之處，并對當(dāng)月績效考核成績較低的員工予以單獨(dú)談話，指出工作中的缺乏，鼓勵員工發(fā)奮向上。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場的處分或獎勵，即員工違反某項(xiàng)制度時(shí)，當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處分，員工簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月工資中扣除。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當(dāng)月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當(dāng)月酒水銷量實(shí)際情況評選推銷能手提高員工工作積極性。員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會以外，在集團(tuán)的帶著下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強(qiáng)身健體的同時(shí)，也豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力。

二、溝通協(xié)調(diào)

經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通，和對工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)對工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，各部門的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn)，有效的提高了工作效率。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對洗滌公司進(jìn)行了更換。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系，對餐飲效勞許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn)。

三、后勤保障

行政部肩負(fù)著公衛(wèi)、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象，對洗碗房的工作進(jìn)行了嚴(yán)抓，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問題，將責(zé)任劃清楚確，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭取將破損率降至最低。同時(shí)，對公衛(wèi)的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲等方面，防止客人就餐期間無人對樓面公共衛(wèi)生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲太多造成會所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

今后我們會完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置;建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞;充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點(diǎn)進(jìn)行不斷的巡視和檢查，對于各項(xiàng)細(xì)節(jié)將做以重點(diǎn)關(guān)注和檢查，例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問題等;加大力度做好后勤保障工作。除了對公衛(wèi)、洗碗房的工作進(jìn)行不斷巡視以外，對餐具破損情況的檢查將作為工作重點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)2

本人在20某某年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了年底，是該回憶與總結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門的年度工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘方案，由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，根本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象〔8月與11月初〕，其它時(shí)段根本滿足公司的生產(chǎn)及開展需要。

2、員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少〔員工〕，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對形成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處分。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。

1、做好平安保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理；每月召開傳達(dá)室平安例會4次；加強(qiáng)晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)行平安防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅(jiān)持下去。全年公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2、做好6S管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達(dá)100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之處，這是需要在方案里重點(diǎn)研究的，也是20某某年度的工作方案中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報(bào)。

回憶20某某，我們雖然取是得了一定的成績，展望20某某，我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司20某某年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)開展做出奉獻(xiàn)。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間20某某年即將結(jié)束，在這一年中，我積極地投身于工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在取得了一定成績的同時(shí)也存在著一些缺乏，現(xiàn)將20某某年具體工作情況及20某某年工作方案匯報(bào)如下：

一、20某某年工作總結(jié)

在20某某年的工作中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)；作為一名行政部司機(jī)，處理正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參加并協(xié)助完成了其他相關(guān)工作。在日常行車，洗車及車輛保養(yǎng)方面降低本錢，減少車輛方面費(fèi)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，及時(shí)、平安地完成了20某某年的工作任務(wù)，做到了自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和交通法規(guī)，在工作中任勞任怨，在由需要時(shí)隨叫隨到，不管早晚，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言。全年累計(jì)出差28次、共計(jì)98天、行駛8萬公里左右、做到平安行車無事故。

車輛方面，做到了嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持在最正確狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛技術(shù)，積極參加平安學(xué)習(xí)，做到平安行車無事故。

二、20某某年工作方案

隨著公司開展的步伐加快，凱立公司將迎來新的頂峰，現(xiàn)將20某某年的工作方案如下：

1、做好本職工作，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，使駕駛技術(shù)進(jìn)一步提高；

2、樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì)；

3、工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關(guān)系；

4、支持本部門工作，大力協(xié)助其他同事完本錢部門的其他相關(guān)工作。

以上是我本年度工作中大的一些方面，雖然取得了一定的成績，但是在業(yè)務(wù)上還有很多問題需要在日常工作中一點(diǎn)點(diǎn)去解決，我會繼續(xù)努力，不斷完善自己，爭取把自己的本職工作工作做得更好。

行政部

房愛軍

20某某年12月24日

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)4

20某某年馬上過去，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合某某年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對20某某年公司行政部門做如下分析：

一、深化績效考核成果

通過某某年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在某某年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷〞工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實(shí)行制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流〞的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為根底，多進(jìn)行平安檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識，保證平安生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改進(jìn)方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20某某年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否認(rèn)，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己、提高自己。

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗(yàn)廠等活動，每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)5

20某某年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20某某年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作方案。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情景;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的比擬和本月與上個(gè)月的比擬從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比擬多，積極告訴他們作出改整。

對于20某某年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè);

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20某某年繼續(xù)完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20某某年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自我的工作做得很好，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會獲得珍貴的經(jīng)驗(yàn)。相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生珍貴的財(cái)富。

我是去年進(jìn)的公司，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標(biāo)的東西，相對而言是比擬簡便的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學(xué)到了更多的東西。

我們這個(gè)行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計(jì)許多的數(shù)據(jù)，做很多的報(bào)表，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，異常是報(bào)給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作方案。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實(shí)際情景的需要，修改和完善工作方案。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中。

我們每一天除了做好報(bào)表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時(shí)的向?qū)０竻R報(bào)，及時(shí)調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的開展下，發(fā)揮好我們最好團(tuán)隊(duì)精神。

前段時(shí)間，由于市場情景不好，房地產(chǎn)也受到了影響，大家在的時(shí)候心境還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高，又加上調(diào)薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情景反應(yīng)給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時(shí)間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個(gè)月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時(shí)，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個(gè)字“忙〞，一會我這個(gè)表，一會兒那個(gè)表，一會兒又要統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那個(gè)數(shù)據(jù)的，有時(shí)一天都在對著電腦做表。因?yàn)槊τ袝r(shí)心境就比擬煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時(shí)就會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯(cuò)誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們也沒有責(zé)怪我，反而來撫慰我，這更讓我有了一種自責(zé)感，異常是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度，認(rèn)真的對待每一天，在大家的幫助下，我又開心起來了，此刻我們部門就是一個(gè)歡樂的家。

這以后的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)6

一、工作完成情況

(一)常規(guī)工作

1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表，制作加班費(fèi)發(fā)放表;

制作三季度周末值班費(fèi)發(fā)放表;

收集、整理并審核各部、站電費(fèi)使用明細(xì)表、考勤匯總表和量化考核表，制作9月份工資發(fā)放明細(xì)表;

審核某某月份收費(fèi)站伙食帳以及三季度化裝費(fèi)、化裝用品發(fā)放情況;

至宿州、淮北、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工某某月份社保繳費(fèi)明細(xì)表并繳納某某月份社保費(fèi)用;

6.制作某某月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;

7.制作某某月份公積金人員變更表、公積金繳費(fèi)明細(xì)表;

8.匯總x月份員工考勤休假情況表;

9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;

10.上報(bào)宿州市某某月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

11.辦理最新的意外險(xiǎn)替換工作;

12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;

13.收集、整理并匯總20某某年某某月最新人員花名冊;

14.制作機(jī)關(guān)及宿州北某某月份伙食帳務(wù)明細(xì)表并復(fù)核各站某某月份伙食帳務(wù)明細(xì)表、化裝費(fèi)使用明細(xì)表

臨時(shí)性工作

1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險(xiǎn)理賠的相關(guān)事宜。

2.匯總并申報(bào)員工職稱初聘的材料;

3.做好新員工入職、培訓(xùn)、平安、后勤保障以及到各站報(bào)到的交接等工作(某某.某某-某某.某某);

4.做好某某月某某日-某某日中層領(lǐng)導(dǎo)人員至集團(tuán)公司培訓(xùn)事宜;

5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫)。

6.整理并上報(bào)管理公司人工審核需要的材料(含收費(fèi)部車流量統(tǒng)計(jì)、辦公室車輛統(tǒng)計(jì));

二、未完成方案的原因

無

三、存在的問題及原因分析

無

四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析

無

五、下月度工作工作思路、方案安排

(一)常規(guī)方案

1.收集、整理并審核各部、站電費(fèi)使用明細(xì)表、考勤匯總表和量化考核表，制作某某月份工資發(fā)放明細(xì)表;

2.至宿州、淮北拷貝社保數(shù)據(jù)，制作員工某某月份社保繳費(fèi)明細(xì)表并繳納某某月份社保費(fèi)用;

3.參加公司組織的消防知識培訓(xùn);

4.辦理淮北新參保員工的社?？?18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;

5.制作三季度獎金發(fā)放表;

6.復(fù)核各站某某月份伙食帳務(wù)明細(xì)表、化裝費(fèi)使用明細(xì)表;

7.匯總一線收費(fèi)員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;

8.參加集團(tuán)201年預(yù)算人員編制面談會議并配合財(cái)務(wù)部做好201年預(yù)算的申報(bào)工作;

9.制作并匯總宿州公司收費(fèi)站收費(fèi)員花名冊;

10.匯總x月份員工考勤休假情況表;

11.上報(bào)宿州市某某月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報(bào)到的交接等工作;

13.制作20某某年員工烤火費(fèi)發(fā)放表;

14.準(zhǔn)備20某某年x月-某某月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;

15.聯(lián)系步森集團(tuán)，了解服裝到位情況(反應(yīng)20日左右到位);

16.繳納合肥x月份、某某月份公積金費(fèi)用;

17.制作某某月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;

18.安排公司人員某某月某某日至集團(tuán)公司組織的中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)事宜;

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)7

人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過得飛快，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時(shí)間?，F(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡單的總結(jié)，對20某某年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、工作總結(jié)

在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案〔包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然〕；針對公司的現(xiàn)狀和20某某年的長遠(yuǎn)開展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事〞，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實(shí)。

三、20某某年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

〔一〕行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和開展，取決于消費(fèi)市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。20某某年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險(xiǎn)中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司開展的影響控制在最低限度。

〔二〕辦公室方面。

檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料；文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文；人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作；會議會展布臵；內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。

〔三〕人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)開展作強(qiáng)有力的保障。

20某某年是公司經(jīng)營開展的關(guān)鍵年，我相信，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)開展開展而不懈努力。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)8

一年來，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作〞為準(zhǔn)那么，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、工作內(nèi)容

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、與同事合作，完成了等工程投標(biāo)工作；

2、完成了等工程施工資料；

3、公司資質(zhì)證書、信用手冊等證件年檢以及二建證書注冊、平安員證變更等工作；

4、歸檔、保管公司證件合同等資料；

5、擬定施工合同以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在缺乏

在組織投標(biāo)過程中，缺少全局觀念，細(xì)節(jié)考慮不夠全面，容易產(chǎn)生工作安排不合理需要重復(fù)工作，或者細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題；組建施工資料過程中，缺少專業(yè)知識，資料內(nèi)容不夠全面、詳細(xì)和準(zhǔn)確；公司合同資料較多且雜，不能夠準(zhǔn)確記住資料內(nèi)容和位置；另外，在同一時(shí)間工作內(nèi)容較多或時(shí)間緊迫的時(shí)候，情緒波動較大，易遷怒。

三、努力方向

未來一年，對于組織投標(biāo)工作，要多思考，盡量合理安排工作內(nèi)容，防止重復(fù)工作；多檢查，防止細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)。對于組建施工資料，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從而完善、豐富資料內(nèi)容。對于合同管理，勤能補(bǔ)拙，因此，要定期翻看。工作內(nèi)容較多時(shí)，合理安排工作順序，克服心理因素的影響。

隨著工作時(shí)間的積累，工作內(nèi)容的累積，我吸收了許多經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏。在新的一年中，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，以認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取、樂觀向上的態(tài)度，投入到工作中。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，做好本職工作，發(fā)揮自己微弱的能量，為某某的建設(shè)和開展奉獻(xiàn)一份力量。

綜合行政部

20某某年某某月某某日

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)9

歲末臨近，新春將至，不知不覺某某年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)〞，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我參加公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、某某年的工作回憶。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供給商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛〞、“謹(jǐn)慎〞、“律己〞的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方〞作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代開展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)10

忙碌而充實(shí)某某年已經(jīng)過去，在某某年某某月我正式參加了某某物業(yè)，從事行政人事管理工作。一年多來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將某某年度工作情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作的完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通

某某年我與相關(guān)部門合作，順利按時(shí)完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。

2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，目前倉庫物品做到堆放整齊、分類清淅，日常嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購辦公用品，做到入庫、出庫相符。

3、公司印章、檔案及合同的管理

某某年行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了全面整理，進(jìn)一步理順了工作程序，標(biāo)準(zhǔn)了管理工作。

4、公司員工薪酬福利與績效考核管理

在過去的一年里，行政部按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資及社保基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。

5、日常人事工作及員工關(guān)系管理

某某年，行政部對所有員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，以完成以上根底工作的同時(shí)，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，增強(qiáng)了員工對公司認(rèn)同感與歸屬感。

6、協(xié)助公司品質(zhì)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門完成相關(guān)工作

行政部作為公司的樞紐部門，某某年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進(jìn)行了體系文件修訂等工作，并在日常協(xié)助各工程部、財(cái)務(wù)部等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作。

二、取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各工程整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2、通過處理行政人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷提升了自己的綜合工作能力。

三、工作的反思

因個(gè)人所負(fù)責(zé)的`工作較繁雜，有時(shí)會存在工作的輕重主次沒有很好掌握，以致有些工作方案進(jìn)展情況未如理想，某某年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)11

本人20某某年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、立足崗位，努力工作

某某年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個(gè)工作崗位上，本著“把工作做的更好〞的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作；二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達(dá)以及文件文印工作；三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計(jì)；四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作；五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。

某某年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。根據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司招聘方案，做好人員招聘。先后6次參加縣級以上大型招聘會，滿足公司生產(chǎn)、開展、擴(kuò)大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關(guān)部門、車間，安排好住宿和就餐等事宜。做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時(shí)間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計(jì)部門、車間報(bào)下月辦公用品需求方案，月底對辦公用品進(jìn)行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。每周例會及時(shí)做好會議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會議宗旨和精神撰寫會議紀(jì)要，對會議記錄做全面檢查，并存電子檔計(jì)算機(jī)共享，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神。做好公司宣傳文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報(bào)紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6S〞工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部門對公司各部門、車間進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)，進(jìn)行公示，以促進(jìn)及時(shí)整改。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能

從我進(jìn)入公司工作以來，公司不斷開展壯大，也對個(gè)人工作提出更高的要求，為此，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間，我自學(xué)平面設(shè)計(jì)及CAD，并在現(xiàn)在工作上得到運(yùn)用，如做好歡送詞、歡送架、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書〔彩版〕、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識等。學(xué)習(xí)人力資源知識，參加市組織的企業(yè)績效考核、績效量化等相關(guān)知識培訓(xùn)，參加縣勞動局組織的《勞動合同法》知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解更多人力資源管理方面的知識，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書

資料中學(xué)習(xí)，簡單了解企業(yè)管理知識、電池行業(yè)動態(tài)以及“6S〞現(xiàn)場管理知識，并結(jié)合實(shí)際把“6S〞知識運(yùn)用到工作來，如07年修訂了“6S執(zhí)行手冊〞，會同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓活動。

當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識到自己在工作還存在著一些缺乏，如“6S〞工作，雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在“6S〞方面我還有很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的思想，有時(shí)為了其他工作而忽略“6S〞。且檢查工作的深度不夠，6S管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚做的不夠。對員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn)，而對其他部門老員工培訓(xùn)催促不夠。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理，而對物品的使用管理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面，在新的一年里我將按照《09年各部門培訓(xùn)方案》積極展開工作，在培訓(xùn)中全面推行6S等管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不浪費(fèi)，又能滿足工作之需。

回憶以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名公司老員工。我覺的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東西，在我付出的同時(shí)，收獲了成果，收獲了成長，收獲了公司的信任，在新的一年，我將加倍努力工作，為公司開展壯大奉獻(xiàn)自己一份力量！

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)12

在這一年里，對于國家來說，的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個(gè)新的臺階，對于工作來說，是推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進(jìn)步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)那么、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比擬強(qiáng)的的工作提到日程上。

3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。

二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品平安責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員效勞意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手缺乏實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備缺乏的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。

三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和缺乏

從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)根底不牢固等問題，給公司開展帶來了許多負(fù)面影響。20某某年，我部將結(jié)合公司開展?fàn)顩r和開展趨勢，方案從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化效勞與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使效勞管理工作再上新臺階。

2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工效勞意識與效勞水平。

3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理水平。

4、加強(qiáng)員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)13

緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，按照規(guī)劃部20某某年的經(jīng)營方案，積極有效地開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)，根本完成了20某某年的工作目標(biāo)。

一、20某某年主要工作回憶

緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃部20某某年工作方案，認(rèn)真完成月度工作方案，嚴(yán)格月度考核，做好季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，跟蹤重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，確保戰(zhàn)略落地。

〔一〕日常工作

1.月度方案

匯總各部門、分子公司上月工作總結(jié)及下月工作方案，根據(jù)公司月度工作安排，結(jié)合上月工作完成情況，編制各部門、各分子公司月度工作方案，按時(shí)下發(fā)。

2.月度考核

會同人力資源部，按時(shí)考核部門月度方案完成情況，并根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，編寫部門月度考核動態(tài)，確定考核結(jié)果。為催促分子公司方案能按時(shí)落地，修訂了考核制度，并對分子公司進(jìn)行考核，同時(shí)編寫分子公司考核動態(tài)。

3.重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程半月動態(tài)

每月對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程緊密跟蹤，與負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，了解最新動態(tài)，編制重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況。

4.建立重點(diǎn)工程電子檔案

對重點(diǎn)工程進(jìn)展及手續(xù)辦理情況，建立了電子檔案，便于及時(shí)掌握工程的信息。

5.行業(yè)信息動態(tài)

通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種渠道，及時(shí)了解公司相關(guān)行業(yè)的政策、信息動態(tài)，編制行業(yè)信息動態(tài)，為公司決策提供信息依據(jù)。

〔二〕經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

匯總各部門、各分子公司季度工作完成情況、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作進(jìn)展，結(jié)合公司面對的內(nèi)外部環(huán)境，利用戰(zhàn)略分析工具，分析集團(tuán)公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找出問題，并結(jié)合問題，提出改進(jìn)意見，同時(shí)對下一階段工作進(jìn)行安排。

〔三〕工程調(diào)研

根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，通過網(wǎng)絡(luò)等方式，對某某行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并編寫了調(diào)研報(bào)告。

〔四〕國資委考核

根據(jù)國資委的考核要求，通過與財(cái)務(wù)部門溝通，編制了集團(tuán)公司20某某年投資情況。

〔五〕20某某年年度方案

1.編寫20某某年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程

2.編寫公司20某某年工作總結(jié)和20某某年經(jīng)營方案

3.編寫規(guī)劃部20某某年工作總結(jié)和20某某年經(jīng)營方案

4.編寫了規(guī)劃部重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程一事一表

5.整理各部門、分子公司重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程一事一表

6.編制20某某年公司固定資產(chǎn)投資方案

二、存在的問題和缺乏

回憶過去一年，工作上有許多收獲，當(dāng)然，也暴露出很多問題，存在著許多教訓(xùn)要吸取，許多經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)。

1.對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作跟蹤力度不夠

對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作跟蹤力度仍不夠，不能實(shí)時(shí)了解工程推進(jìn)情況，而且不能按照年初制定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程一事一表進(jìn)行考核、落實(shí)，致使有些工作不能按期完成，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地缺乏。

2.不能深入基層全面了解工作進(jìn)展

對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的跟蹤、了解，僅停留在電話溝通階段，不能深入一線，實(shí)地考察，了解到的信息不夠全面，不能全方位掌握工作推進(jìn)情況，致使工作推進(jìn)動態(tài)滯后。

三、20某某年需改進(jìn)的方向

1.加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程檢查力度

緊密跟蹤重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況，及時(shí)編制跟蹤動態(tài)，對照一事一表，催促其按方案推進(jìn)，并作出評價(jià)，確保公司戰(zhàn)略按時(shí)按質(zhì)落地。

2.深入基層了解情況

要深入分子公司，了解實(shí)際情況，及時(shí)掌握動態(tài)，對工程、工程要調(diào)查研究、細(xì)致了解、緊密跟蹤，確保對各分子公司、工程進(jìn)行管控。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)14

新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首過去，行政部經(jīng)歷了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制根本完成，再到各種制度不斷完善的一個(gè)過程。期間行政部全體人員均學(xué)習(xí)、接觸到了很多不同于當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作

建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù)，并認(rèn)真做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù)，同時(shí)同步建立了電子檔案，根本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)合同文本均有電子檔案的目標(biāo)。制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個(gè)人有關(guān)資料，加強(qiáng)完善了員工檔案的管理工作。通過在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、獵頭公司推薦、報(bào)紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關(guān)部門人員，進(jìn)行初步篩選后組織面試。主要有對工程人員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、營銷部人員、采購人員等的招聘。

制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，平安管理等工作。購置、管理公司辦公用品，如電腦、打印機(jī)、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點(diǎn)及辦公用品庫存清點(diǎn)。根據(jù)工作需要，李總決定公司定期召開每周例會，以安排下周的工作任務(wù)，對每個(gè)工作任務(wù)的完成時(shí)間及要求都明確記錄安排到位，并要求行政部作好催促工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

了解在某某市成立物業(yè)公司的條件，對某某市成規(guī)模的房地產(chǎn)住宅小區(qū)的根本資料和物業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)調(diào)查;與外地知名物業(yè)參謀公司和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內(nèi)容、價(jià)格等相關(guān)信息進(jìn)行交流，針對聘請外地、當(dāng)?shù)亍⒆约撼闪⑽飿I(yè)公司作出優(yōu)劣勢比擬分析，并提出相關(guān)意見;對某某市及有關(guān)大型商場的根本參數(shù)，與合同本錢部經(jīng)理一起進(jìn)行了調(diào)查，并形成文件;參加樓盤住宅及商業(yè)的市場調(diào)研，參與組織召開局部接受調(diào)查人員座談會，討論戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。

三、找出問題、改正缺乏，繼續(xù)成長

由于公司日常工作主要以前期調(diào)查、聯(lián)系為主，在日?？记?、獎懲方面做得不是很好，當(dāng)然也有其它的一些因素在里面。時(shí)間一長，易造成人員紀(jì)律松散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標(biāo)準(zhǔn)的自我放寬、自身綜合素質(zhì)的上下、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題，工作結(jié)果也讓人很不滿意。需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導(dǎo)致在一年的時(shí)間里發(fā)生了三起責(zé)任事故。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度、跟進(jìn)程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善。

2023行政部個(gè)人工作總結(jié)15

20某某年即將過去，新的一年即將到來。在20某某年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，工作多且雜，但在20某某年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、人員招聘工作

20某某年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的根底上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待〞的為難境地。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20某某年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)18課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)〔包括部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)〕達(dá)16課時(shí)。

崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。

崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店開展中實(shí)際出現(xiàn)的問題及缺乏，通過