運(yùn)行二班班組建設(shè)情況匯報(bào)

運(yùn)行二班班組建設(shè)情況匯報(bào)裝置簡(jiǎn)介150/年催化裂解（DCC）制烯烴裝置包括反應(yīng)-再生單元、分餾單元、乙丙烷裂解爐系統(tǒng)、含硫氨污水汽提單元、裂解氣精致分離系統(tǒng)及其相關(guān)的輔助單元。該裝置對(duì)承接延長(zhǎng)石油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、推動(dòng)上下游聯(lián)產(chǎn)意義重大。本裝置反再系統(tǒng)采用石油化工科學(xué)研究院和中國(guó)石化工程建設(shè)公司共同開發(fā)的催化裂解（DCC)工藝技術(shù)，乙丙烷裂解爐及烯烴分離系統(tǒng)采用美國(guó)石偉公司工藝技術(shù)。裝置可生產(chǎn)26/年聚合及乙烯，33/年聚合級(jí)丙烯產(chǎn)品，同時(shí)副產(chǎn)氫氣、甲烷氫、混合碳四和裂解石腦油、裂解輕油、裂解重油。班組簡(jiǎn)介班組現(xiàn)有成員30人，其中女工8人，大專以上文化程度29人，班組中有黨員7人，平均年齡27歲。班組所有成員團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，是一個(gè)有特色、有干勁、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募w。追求卓越永不停息以人為本，全員、全方位、全過(guò)程激活每一位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組。同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組。

目錄民主管理星61/3/20236:55:43PM基礎(chǔ)建設(shè)星1生產(chǎn)管理星3技術(shù)創(chuàng)新星4黨建文化星5經(jīng)濟(jì)核算管理7業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理8安全環(huán)保星2

基礎(chǔ)建設(shè)星1目錄?班組基礎(chǔ)建設(shè)?班組制度管理辦法?裝置管轄示意圖?區(qū)域衛(wèi)生劃分管理?定置擺放?班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?崗位職責(zé)?正常工作流程表?班組例會(huì)?崗位標(biāo)準(zhǔn)1、班組基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)星11/3/20236:55:43PM

基礎(chǔ)建設(shè)星11/3/20236:55:43PM基礎(chǔ)建設(shè)星1DCC衛(wèi)生區(qū)域劃分1/3/20236:55:43PM

基礎(chǔ)建設(shè)星11/3/20236:55:43PM?運(yùn)行二班定置擺放圖

基礎(chǔ)建設(shè)星12、班組制度1/3/20236:55:43PM

?班組工藝管理考核細(xì)則

?現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度?班組安全管理考核細(xì)則

?班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理考核細(xì)則

?班組節(jié)能管理考核細(xì)則

?班組勞動(dòng)紀(jì)律管理考核制度

?班組產(chǎn)品合格率、平穩(wěn)率、收考核辦法

?班組職工培訓(xùn)考核辦法

?班組創(chuàng)新管理辦法?班組會(huì)議管理制度?班組績(jī)效考核機(jī)制

基礎(chǔ)建設(shè)星13、崗位人員職責(zé)1/3/20236:55:43PM嚴(yán)格遵守公司崗位責(zé)任制，并且制定了本班崗位責(zé)任制，并且劃分崗位職責(zé)，讓?shí)徫蝗藛T任務(wù)明確，更好的協(xié)調(diào)配合，出色的完成班組的任務(wù)。共分為以下幾大類：

?班長(zhǎng)崗位職責(zé)

?運(yùn)行工程師崗位職責(zé)

?工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé)

?五大員崗位職責(zé)

?內(nèi)操崗位職責(zé)

?外操崗位職責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)星1基礎(chǔ)建設(shè)星14、班組例會(huì)班組會(huì)不定期組織班組會(huì)議，討論班組最近生產(chǎn)運(yùn)行狀況，傳達(dá)裝置例會(huì)工作安排。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2目錄?安全目標(biāo)?安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?班組安全職責(zé)?安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖?重大危險(xiǎn)源管理?危險(xiǎn)化學(xué)品管理?應(yīng)急救援管理規(guī)定?安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制?職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)?防護(hù)用品使用方法?年度安全工作計(jì)劃?消防安全小序?八大安全禁令?事故演練方案?事故案例學(xué)習(xí)?開停工事故應(yīng)急預(yù)案?安全承諾?職業(yè)健康培訓(xùn)記錄?安全學(xué)習(xí)心得?三級(jí)教育登記?安全活動(dòng)記錄?安全隱患排查?安全巡檢臺(tái)賬安全環(huán)保理念：樹立“安全是第一財(cái)富、健康是第一福利”的理念。肩負(fù)兩種責(zé)任“企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任”。突出三個(gè)重點(diǎn)“生產(chǎn)安全、交通安全、綜合治安”。抓好六個(gè)薄弱環(huán)節(jié)：季節(jié)性變化期、節(jié)假日雙休期、開停車檢修期、非計(jì)劃停車期、不良天氣出車期、大型集會(huì)活動(dòng)期。

安全目標(biāo)：一般以上生產(chǎn)安全事故為零；非生產(chǎn)群體性傷亡事故為零；一般以上交通事故為零；一般以上環(huán)境事件為零。安全、消防、環(huán)境設(shè)施合格率100％；污染物排放合格率100％；職工教育培訓(xùn)合格率100％；特種作業(yè)人員持證上崗率100％；隱患整改率100％。1/3/20236:55:43PM安全目標(biāo)1、安全環(huán)保星2安全環(huán)保星22、安全責(zé)任分解與職責(zé)

為了更好的完成安全目標(biāo)，班組年初之時(shí)就與班組成員簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解書，并詳細(xì)的定制了班組安全職責(zé)1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星22、安全監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)圖3、1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星2年度安全工作計(jì)劃3、1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星24、重大危險(xiǎn)源管理1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2安全環(huán)保星25、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

為了加強(qiáng)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所用到的危險(xiǎn)化學(xué)添加劑，特制定危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星26、安全消防檢查1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星27、安全職業(yè)健康

班組定期組織職業(yè)健康培訓(xùn)，并做好記錄。安全環(huán)保星27、安全職業(yè)健康1/3/20236:55:43PM1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星28、安全教育管理

班組定期組織安全培訓(xùn)，并做好記錄。1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并組織考試1/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星2空氣呼吸器學(xué)習(xí)1/3/20236:55:43PM2、安全分享安全環(huán)保星21/3/20236:55:43PM安全環(huán)保星27、安全消防演練生產(chǎn)管理星3目錄?目標(biāo)責(zé)任分解書?月度工作計(jì)劃?月度工作總結(jié)?交接班管理規(guī)定?巡回檢查制度?日常巡檢內(nèi)容?每日工作流程?作業(yè)活動(dòng)清單?8S管理手冊(cè)?8S管理規(guī)定?開停工方案?生產(chǎn)運(yùn)行方案?工藝管理臺(tái)賬?不合格分析登記臺(tái)賬?案例分析會(huì)記錄?設(shè)備潤(rùn)滑管理制度?設(shè)備管理臺(tái)賬?設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬?生產(chǎn)管理檢查生產(chǎn)管理星31、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任分解書

年初班組與班組成員簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，使班組成員身具使命感與責(zé)任感，為裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)努力奮斗。1/3/20236:55:43PM生產(chǎn)管理星31、月度工作計(jì)劃及總結(jié)月初，班組根據(jù)中心裝置指示，做出本班本月工作計(jì)劃。

月末，班組根據(jù)計(jì)劃完成情況，會(huì)對(duì)本班本月工作做出總結(jié)，總結(jié)不足之處。1/3/20236:55:43PM2、日常巡檢管理生產(chǎn)管理星3巡檢內(nèi)容要包括如下內(nèi)容：工藝狀況、安全裝置、潤(rùn)滑情況、密封情況、緊固情況、設(shè)備的溫度、設(shè)備的聲音、腐蝕情況、跑冒滴漏。1/3/20236:55:43PM生產(chǎn)管理星33、交接班管理嚴(yán)格做到，十交，五不接1/3/20236:55:43PM4、8S管理生產(chǎn)管理星3根據(jù)8S管理規(guī)定：中心會(huì)組織工藝、設(shè)備、質(zhì)量等小組對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格檢查。1/3/20236:55:43PM檢查表班組在自檢的同時(shí)，會(huì)對(duì)中心檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改確認(rèn)。生產(chǎn)管理星31/3/20236:55:43PM5、質(zhì)量管理制度1.班組定期對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任的意識(shí)。2.班組每月月初召開一次班組質(zhì)量工作會(huì)，通報(bào)班組上月出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。3.班組在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對(duì)因不執(zhí)行操規(guī)而造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，要按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。4.班組要按規(guī)定要求填寫記錄，原記錄的填寫完整、準(zhǔn)確、記識(shí)、規(guī)范。出現(xiàn)錯(cuò)誤或者作廢是，按照部門規(guī)定執(zhí)行。5.加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)的控制，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進(jìn)行下道工序。6.班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。生產(chǎn)管理星31/3/20236:55:43PM6、不合格樣品分析登記班組會(huì)對(duì)本班每次出產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行登記，并進(jìn)行評(píng)審，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。生產(chǎn)管理星31/3/20236:55:43PM案例分析會(huì)為了提高班組成員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，本組會(huì)不定期進(jìn)行案例分析會(huì)，對(duì)非本班引起的質(zhì)量事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)管理星3

在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜的工況，工藝會(huì)隨時(shí)作出各種應(yīng)對(duì)方案，班組會(huì)對(duì)方案進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)，掌握其精髓。1/3/20236:55:43PM7、工藝管理生產(chǎn)管理星31/3/20236:55:43PM

1、設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)管理星31/3/20236:55:43PM設(shè)備管理生產(chǎn)管理星3技術(shù)創(chuàng)新星4目錄?技改項(xiàng)目補(bǔ)充說(shuō)明?修舊利廢管理考核辦法?修舊利廢管理制度?小改小革成果申報(bào)?QC小組管理辦法?QC注冊(cè)登記表?QC課題登記表?QC小組活動(dòng)記錄1/3/20236:55:43PM1/3/20236:55:43PM1、技改項(xiàng)目補(bǔ)充說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新星4針對(duì)此次大檢修中的技改項(xiàng)目裝置做出了補(bǔ)充說(shuō)明班組組織學(xué)習(xí)技改項(xiàng)目操作規(guī)程進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平。1/3/20236:55:43PM裝置運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題班組人員踴躍參加提出建設(shè)性意見促進(jìn)小改小革的進(jìn)行

2、安全教育管理技術(shù)創(chuàng)新星42、小改小革1/3/20236:55:43PM根據(jù)公司及中心修舊利費(fèi)管理規(guī)定，班組人員積極開展修舊利費(fèi)工作

4、修舊利費(fèi)

技術(shù)創(chuàng)新星4移動(dòng)平臺(tái)維修1/3/20236:55:43PM技術(shù)創(chuàng)新星4疏水閥維修QC小組的成立1/3/20236:55:43PM5、QC活動(dòng)管理技術(shù)創(chuàng)新星4QC課題的選定QC活動(dòng)的開展，能更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，層層分析找出更好的對(duì)策，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。1/3/20236:55:43PM技術(shù)創(chuàng)新星4目錄黨建文化星5?青年文明號(hào)創(chuàng)建計(jì)劃?黨員示范崗?班組文化?班組簡(jiǎn)介?集團(tuán)職代會(huì)精神解讀?黨政學(xué)習(xí)臺(tái)賬1/3/20236:55:43PM1、青年文明號(hào)的創(chuàng)建黨建文化星51/3/20236:55:43PM2、黨員示范崗姚紹文同志榮獲2016年黨員示范崗在班組中起到了先進(jìn)帶頭作用。黨建文化星51/3/20236:55:43PM黨建文化星52、黨員示范崗3、班組文化班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用解讀集團(tuán)工作會(huì)六大看點(diǎn)看思路看目標(biāo)：準(zhǔn)確把握“保生存、求發(fā)展”總基調(diào)看形勢(shì)強(qiáng)信心：穩(wěn)中有進(jìn)--進(jìn)中有難--難中有解看任務(wù)看重點(diǎn)：2016年“八大任務(wù)”看關(guān)鍵破難點(diǎn)：開局之年“四大攻堅(jiān)”看未來(lái)求發(fā)展：“十三五”的“四個(gè)聚焦”看成就添動(dòng)力：“十二五”圓滿收官1/3/20236:55:43PM1劃4、集團(tuán)職代會(huì)精神解讀黨建文化星5班組黨小組就每月時(shí)政要聞會(huì)集中組織一次學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨中央精神指示并做好學(xué)習(xí)記錄1/3/20236:55:43PM5、黨政學(xué)習(xí)黨建文化星5黨建文化星55、班組黨政學(xué)習(xí)班組成員積極參加中心黨支部舉辦的各種活動(dòng)。1/3/20236:55:43PM5、黨政學(xué)習(xí)黨建文化星5黨建文化星56、班組黨建活動(dòng)1/3/20236:55:43PM7、班組精神文明建設(shè)班組精神文明建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、為變?nèi)藛T精神面貌，樹立組員主人翁精神，提高工作積極性和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)有著至關(guān)重要的作用。.我們班組每月尋找一些關(guān)于黨政建設(shè)的資料等組織班組人員學(xué)習(xí)。黨建文化星5?班務(wù)公開?民主管理制度?民主選舉制度?女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定?女職工權(quán)益保護(hù)法?2016年烯烴中心三八婦女節(jié)活動(dòng)策劃方案民主管理星6目錄?班組成員生日表?班組民主談心記錄?橫大班分配?班組考勤?班組績(jī)效?民主選舉管理?DCC裝置困難職工公示?班組合理化建議記錄1/3/20236:55:43PM1、民主生活會(huì)

一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組；一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，首先是一個(gè)民主的班組。班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的一種形式，是班組成員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管理，消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工；增強(qiáng)職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量；增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效途徑和載體我們班組規(guī)定一個(gè)月組織一次班組民主生活會(huì)。民主管理星61/3/20236:55:43PM?民主管理記錄

民主管理星61/3/20236:55:43PM2、班組民主管理班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有十分重要的地位和作用。我們班組嚴(yán)格執(zhí)行“四公開”，詳細(xì)如下：

◆獎(jiǎng)金分配公開◆考勤管理公開◆績(jī)效考核公開◆員工獎(jiǎng)懲公開

民主管理星61/3/20236:55:43PM]民主管理星63、女工權(quán)益保護(hù)

班組現(xiàn)有女工8人，女職工權(quán)益保護(hù)法，即為班組女工的權(quán)益的保障。1/3/20236:55:43PM?搞活動(dòng)、促和諧、凝心聚力民主管理星61/3/20236:55:43PM?全家福民主管理星61/3/20236:55:43PM]民主管理星6

在困難面前，班組成員團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。?互幫互助渡難關(guān)1/3/20236:55:43PM\?班組談心活動(dòng)我們只有堅(jiān)持“溝通思想、找準(zhǔn)問(wèn)題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高”的原則，認(rèn)真組織開展各個(gè)層面的談心交心活動(dòng)，才能為召開好專題民主生活會(huì)夯實(shí)堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。民主管理星6經(jīng)濟(jì)核算管理7目錄?班組核算管理制度?防護(hù)用品個(gè)人領(lǐng)用登記臺(tái)賬?辦公用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬?生活用品發(fā)放領(lǐng)用登記臺(tái)賬?工器具登記臺(tái)帳?班組收率能耗臺(tái)帳?獎(jiǎng)勵(lì)登記表?考核登記表?班費(fèi)收支臺(tái)賬經(jīng)濟(jì)核算管理71、物資領(lǐng)用1、核算管理制度為強(qiáng)化公司班組建設(shè)，客觀公正地反映班組的