物資降成本激勵機制

主題：物資降低成本激勵機制共2頁第1頁編號：版本：A/0生效期：1目的:為了有效降低公司物資成本，爭強公司的市場競爭力，提高員工的主觀能動性和積極性，特制定此激勵方案。2.適用范圍及原則：本方案對大宗物料（木材、油漆、五金、包裝材料、大宗輔料）的降成本，并通過一定周期的跟蹤，確認有成果的項目。其它小宗降成本項目，實行單項計獎方式，在考核期內(nèi)綜合累計。3.激勵的來源3.1具體項目的物資降成本后所獲得的資金總額，該資金總額須由財務部及公司評審小組確認。4.組織領(lǐng)導機構(gòu)和評審方法：；4.1公司成立物資降成本評審組，由總裁助理任組長，評審小組組員由各部門經(jīng)理和員工代表組成5.物資降成本的分類：5.1物資采購降成本：通過引入新供應商或新的供貨渠道，將公司現(xiàn)有的，一律經(jīng)過公司價格評審確認后并上網(wǎng)公開的物資，按照市場規(guī)律將其價格下調(diào)一個檔次，且質(zhì)量服務等各項效果都明顯的項目。5.2設(shè)計、工藝更改物資降成本：通過改革技術(shù)和完善工藝，采用一些價格更有優(yōu)勢的物資來代替現(xiàn)有物資，并親自跟蹤到位且質(zhì)量效果明顯的效目。5.3合理化建議提出者，除按《合理化建議激勵機制》進行激勵外，還享受降成本項目實施到位激勵分紅。6物資降成本效果的評審確認：6.1每年六月、十二月分別評定一次，由相關(guān)部門或項目責任人自行申報（除離職物資采購人員外的其它公司員工也可參與），提交降成本評審小組確認核實,同一項目只評定一次,不重復評審。7.激勵的獲?。?.1根據(jù)實際確認后物資降成本的總額，采取按比例提取獎金的方式，進行激勵，公司直接在當期體現(xiàn)此激勵，激勵指標以降成本總額為基準，具體獲取系數(shù)見下表：級別獎勵B級A級項目降成本總額（單位:元）1-10萬10萬以上該項目所獲取的激勵金額500-2000元2000-5000元備注具體獎勵方案由公司評審小組評定。激勵獎金的申請及發(fā)放相關(guān)部門相關(guān)部門降成本評審小組評審意見匯總降成本評審小組評審意見匯總財務部確認降成本激勵金額總裁批準部門經(jīng)理簽審填寫《降成本激勵申請表》財務部核實項目降成本資金總額品管部確認該項目質(zhì)量保障情況總裁助理審核財務部確認降成本激勵金額總裁批準部門經(jīng)理簽審填寫《降成本激勵申請表》財務部核實項目降成本資金總額品管部確認該項目質(zhì)量保障情況總裁助理審核降成本評審小組整理及分配降成本評審小組整理及分配財務部核發(fā)財務部核發(fā)8.1.降成本激勵機制的發(fā)放不計發(fā)在當月工資總額中，以獨立的現(xiàn)金方式，在每年六月、十二月統(tǒng)一發(fā)放。9.本機制由廣州萌立爾家具有限公司負責解釋、補充、執(zhí)行，經(jīng)總裁批準后頒行。10.附錄：10.1物資降成本激勵申請單XX物資降成本激勵申請表表號:生效期:編號：申請部門：申請日期：年月日申請人(項目負責人排前)：項目名稱：激勵總?cè)藬?shù)：共人項目內(nèi)容(見證性資料可作附件):申報激勵標準：A級□B級□C級□D級□E級□部門經(jīng)理意見：部門經(jīng)理：日期：降成本總額核實情況：財務部：日期：項目品質(zhì)情況：降成本后的物資是否達到品質(zhì)要求:是否品管部：日期：評審小組意見匯總：核定績別:類總裁助理：日期：財務核發(fā)金額：