內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件

培訓計劃管理行政部培訓計劃管理行政部能力目標：能夠制定員工培訓計劃知識目標：掌握員工培訓計劃的內(nèi)容

掌握員工培訓計劃操作步驟員工培訓計劃的內(nèi)容掌握員工培訓計劃操作步驟教學難點教學目的教學重點能力目標：能夠制定員工培訓計劃員工培訓計劃的內(nèi)容掌握員工培訓月度培訓計劃編制管理辦法一、目的二、適用范圍三、管理機構(gòu)及職責四、培訓計劃的內(nèi)容五、制定培訓計劃的工作步驟六、相關(guān)文件月度培訓計劃編制管理辦法一、目的一、目的為進一步加強公司員工培訓的時效性及周期性，公司培訓中心根據(jù)各類員工業(yè)務能力需求及技能水平，對員工培訓實施有計劃性、有階段性的管理，結(jié)合《員工培訓管理辦法》，特制定本辦法。一、目的二、適用范圍

1、本辦法規(guī)定了員工月度培訓計劃的編制步驟等。2、本辦法適用于天津賽菲化學科技發(fā)展有限公司在職員工的月度培訓計劃的編制。二、適用范圍

1、本辦法規(guī)定了員工月度培訓計劃的編制步驟等。三、管理機構(gòu)及職責

1、管理機構(gòu)

員工培訓計劃管理由公司培訓中心負責，培訓中心是培訓計劃管理的職能機構(gòu)；各部門是本部門培訓計劃的編制和實施者。2、培訓中心職責

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、部門月度培訓計劃和員工素質(zhì)水平等因素，制定公司月度培訓計劃。3、相關(guān)部門的職責

根據(jù)部門發(fā)展需要，編制本部門月度培訓計劃，送培訓中心審核；三、管理機構(gòu)及職責

1、管理機構(gòu)

員工培訓計劃管理由公四、培訓計劃的內(nèi)容

1、明確培訓目的、目標。

2、確定培訓課程。

3、培訓道具/教材。

4、培訓時間。

5、培訓地點。

6、培訓對象。

7、培訓講師。四、培訓計劃的內(nèi)容

1、明確培訓目的、目標。

2、確定培五、制定培訓計劃的工作步驟

1、建立以培訓中心為核心的培訓組織，合理編制實施培訓計劃。2、制定培訓計劃

培訓主管在每月25日~30日根據(jù)公司需要和各部門報送的培訓計劃編制《公司月培訓計劃》具體步驟如下：五、制定培訓計劃的工作步驟

1、建立以培訓中心為核心的培訓組內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件六、相關(guān)文件《培訓需求調(diào)查管理辦法》《培訓評估管理辦法》附錄一：培訓計劃表附錄二：部門每月培訓實施情況統(tǒng)計表六、相關(guān)文件附錄一：月公司培訓計劃表

附錄一：月公司培訓計劃表

部月培訓計劃部月培訓計劃培訓計劃=培訓計劃=培訓計劃——“8W”要素培訓需求分析為什么？培訓什么？培訓誰？培訓計劃設計確定培訓目標培訓準備誰培訓？何時培訓？在哪里培訓？執(zhí)行培訓實施如何進行培訓培訓預算評估反饋培訓計劃——“8W”要素培訓需求分析培訓計劃設計確定培訓目培訓計劃的概念培訓計劃是指，企業(yè)在培訓規(guī)劃指導下，根據(jù)發(fā)展實際需要，對培訓項目的目標、對象、內(nèi)容、要求、期限和實施方法等主要工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓計劃的概念培訓計劃是指，企業(yè)在培訓規(guī)劃指導下，根據(jù)發(fā)展實培訓計劃的內(nèi)容培訓方法

培訓目的

培訓時間培訓對象考評方式培訓內(nèi)容培訓師資培訓費預算培訓地點培訓形式培訓組織人培訓計劃的內(nèi)容培訓培訓培訓培訓考評培訓培訓培訓費培訓培訓培訓培訓計劃的作用培訓計劃有助于管理和控制；它保證不會遺忘主要任務；它清楚地說明了誰負責、誰有責任、誰有職權(quán)；它預先設定了某項任務與其他任務的依賴關(guān)系，這樣也就規(guī)定了工作職能上的依賴關(guān)系；它是一種尺度，可用于衡量對照各種狀態(tài)，最后則用于判斷項目、管理者及各成員的成??；它是用做監(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一種交流和管理的工具。培訓計劃的作用培訓計劃有助于管理和控制；它保證不會遺忘主要任培訓目的是指，在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求。培訓目的是確定某一培訓任務或培訓計劃的主要依據(jù)。

培訓目的培訓目的是指，在員工培訓中開展各種教學活動所培訓目的

明確：為什么要培訓？要達到什么樣的培訓效果？培訓目的明確：為什么要培訓？培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的，并且要將培訓的目的與公司的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯緊密的結(jié)合起來，這樣，可以使我們培訓項目的培訓效果更有效，針對性也更強。因此，我們在組織一個培訓項目的時候，一定要很清楚的知道此次培訓的目的，并且還需要用簡潔、明了的語言將它描述出來，以成為我們培訓的綱領(lǐng)。培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的企業(yè)內(nèi)培訓的目的組織面提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)有效解決問題貫徹紀律，溝通共識增進團隊合作效能個人面增進員工適應能力與信心使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力工作安全增進向心力，降低流動率與缺勤率培養(yǎng)員工核心專長30%20%50%創(chuàng)新改善維持企業(yè)內(nèi)培訓的目的組織面?zhèn)€人面30%20%50%創(chuàng)新改善維持培訓作用傳遞公司文化和企業(yè)價值觀溝通公司新的戰(zhàn)略目標在變革期改變員工觀念協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題提高員工崗位工作技能推廣新的觀念、知識和技能提高團隊整體素質(zhì)水平個人職業(yè)生涯發(fā)展培訓作用傳遞公司文化和企業(yè)價值觀哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內(nèi)容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。培訓對象哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20培訓對象新進員工

有潛在能力的人

有能力且符合企業(yè)發(fā)展的人

有特殊需求的人培訓對象新進有潛在有能力且有特殊培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容即，進行何種類型的培訓，培訓什么。這項內(nèi)容一般在培訓需求分析中通過對工作內(nèi)容的系列調(diào)查和綜合分析就已經(jīng)確定。

例如：通過教學活動使受訓者掌握某一層次或級別的專業(yè)知識或技能。

培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容即，進行何種類型的培訓，培訓契合企業(yè)與員工的實際情況可操作性強照顧多數(shù)受訓員工的需求

與培訓目標一致

培訓內(nèi)容應符合以下要求契合企業(yè)與員工的實際情況可操作性強照顧多數(shù)受訓培訓時間培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用，以及其他與培訓有關(guān)的因素影響。如專題報告一般安排半天或一天即可；較為復雜的培訓內(nèi)容，一般要集中培訓，時間需要根據(jù)培訓的內(nèi)容具體劃定。再如，以提高崗位技能為特點的繼續(xù)教育一般安排在雙休日或分階段組織受訓者學習。

培訓時間培訓的時間安排受培訓的范圍、培訓地點培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。如只針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現(xiàn)場或車間，也可以安排在特定的地點，如培訓中心、職業(yè)學校的實驗室、教室等。培訓地點培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地培訓場地的選用可以因培訓內(nèi)容和方式的不同而有區(qū)別，一般可分為利用內(nèi)部培訓場地及利用外面專業(yè)培訓機構(gòu)和場地等二種。內(nèi)部培訓場地的訓練項目主要有工作現(xiàn)場的培訓（即工作中培訓）和部分技術(shù)、技能或知識、態(tài)度等方面的培訓，主要是利用公司內(nèi)部現(xiàn)有的培訓場地實施其培訓，其優(yōu)點是組織方便、費用節(jié)省，缺點是培訓形式較為單一、且受外來環(huán)境影響較大；外面專業(yè)培訓機構(gòu)和場地的培訓項目主要是一些需要借助專業(yè)培訓工具和培訓設施的培訓項目，或是利用其優(yōu)美安靜的環(huán)境實施一些重要的專題研修等的培訓，其優(yōu)點是可利用特定的設施，并離開工作崗位而專心接受訓練，且應用的培訓技巧亦較內(nèi)部培訓多樣化，缺點是組織較為困難，且費用較大。

培訓場地的選用可以因培訓內(nèi)容和方式的不同3.根據(jù)培訓地點分2.根據(jù)培訓對象在公司的地位4.根據(jù)培訓范圍企業(yè)內(nèi)培訓、企業(yè)外培訓全員培訓和單項培訓培訓形式訓高層管理人員的培訓基層管理人員培專業(yè)技術(shù)人員培訓一般員工的培訓

1.根據(jù)培訓與工作的關(guān)系分

崗前培訓、在崗培訓和脫產(chǎn)培訓3.根據(jù)培訓地點分2.根據(jù)培訓對象在公司的地位4.培訓方法培訓方式方法是實現(xiàn)員工培訓計劃各項目標的重要保障，它所解決的是“船”或“橋”的問題。為了更好的達到培訓的目的，完成培訓計劃預定的目標，培訓計劃必須根據(jù)培訓資源配置的狀況，正確的選擇使用的方式方法。例如，p146培訓方法培訓方式方法是實現(xiàn)員工培訓計劃各內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件培訓師資企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請外部講師。培訓師資企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的內(nèi)部師資的建設與管理經(jīng)理講師隊伍專職講師隊伍培訓中心課程開發(fā)了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展精通教育/培訓了解新業(yè)務流程辦公場所培訓場地建立經(jīng)理講師文化建立激勵機制給予備課時間了解企業(yè)發(fā)展遞次開發(fā)講師隊伍專業(yè)技能培養(yǎng)社會人才招聘熟悉業(yè)務兼通開發(fā)課程參加社會課程討論困難內(nèi)部師資的建設與管理經(jīng)理講師隊伍專職講師隊伍培訓中心了解企業(yè)課程的可選性業(yè)務課程管理課程通用性課程課程的適應性教師對企業(yè)了解課程的深淺程度課程的通用性師資的經(jīng)歷經(jīng)驗跨行業(yè)經(jīng)驗多部門經(jīng)驗項目管理經(jīng)驗客戶的忠誠度大客戶名單老客戶關(guān)系維持新客戶增長試聽培訓機構(gòu)的篩選課程的可選性課程的適應性師資的經(jīng)歷客戶的忠誠度試聽培訓機構(gòu)的培訓費預算培訓成本含義

企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用，包括培訓之前的準備工作，培訓的實施過程，以及培訓結(jié)束之后的效果評估等各項活動的各種費用。培訓費預算培訓成本含義企業(yè)在員工培訓過程中所發(fā)生在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用，培訓項目的管理費用，培訓對象受訓期間工資福利，以及培訓項目的評估費用等。培訓成本在培訓組織實施過程之中，直接用于培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用，學員的往來交通、食宿費用，教室設備的租賃費用，教材印發(fā)、購置的費用，以及培訓實施過程中的其他各項花費等。直接培訓成本間接培訓成本在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。如培訓成本的構(gòu)成崗前培訓成本

在職培訓成本

脫產(chǎn)培訓成本

培訓成本的構(gòu)成崗前培在職培脫產(chǎn)培為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力任職者可完成超過本職位技能要求的工作任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量

培訓成本收益分析

為企業(yè)中長期的人才需求做好了儲備提高了企業(yè)整體任職人員的工培訓經(jīng)費預算方案的編制培訓經(jīng)費預算方案的編制培訓計劃的執(zhí)行困難領(lǐng)導層的重視程度不夠業(yè)務與沖突臨時性改變員工的意愿不高參訓人員紀律性差成本資源的約束培訓計劃的執(zhí)行困難領(lǐng)導層的重視程度不夠執(zhí)行困難的應對辦法邀請領(lǐng)導參加/開幕講話安排領(lǐng)導親自講課定期通報培訓狀況業(yè)務優(yōu)先原則堅持重要/緊急原則與員工的非正式溝通說服制定管理制度堅決執(zhí)行培訓規(guī)定執(zhí)行困難的應對辦法邀請領(lǐng)導參加/開幕講話內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！培訓計劃管理行政部培訓計劃管理行政部能力目標：能夠制定員工培訓計劃知識目標：掌握員工培訓計劃的內(nèi)容

掌握員工培訓計劃操作步驟員工培訓計劃的內(nèi)容掌握員工培訓計劃操作步驟教學難點教學目的教學重點能力目標：能夠制定員工培訓計劃員工培訓計劃的內(nèi)容掌握員工培訓月度培訓計劃編制管理辦法一、目的二、適用范圍三、管理機構(gòu)及職責四、培訓計劃的內(nèi)容五、制定培訓計劃的工作步驟六、相關(guān)文件月度培訓計劃編制管理辦法一、目的一、目的為進一步加強公司員工培訓的時效性及周期性，公司培訓中心根據(jù)各類員工業(yè)務能力需求及技能水平，對員工培訓實施有計劃性、有階段性的管理，結(jié)合《員工培訓管理辦法》，特制定本辦法。一、目的二、適用范圍

1、本辦法規(guī)定了員工月度培訓計劃的編制步驟等。2、本辦法適用于天津賽菲化學科技發(fā)展有限公司在職員工的月度培訓計劃的編制。二、適用范圍

1、本辦法規(guī)定了員工月度培訓計劃的編制步驟等。三、管理機構(gòu)及職責

1、管理機構(gòu)

員工培訓計劃管理由公司培訓中心負責，培訓中心是培訓計劃管理的職能機構(gòu)；各部門是本部門培訓計劃的編制和實施者。2、培訓中心職責

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、部門月度培訓計劃和員工素質(zhì)水平等因素，制定公司月度培訓計劃。3、相關(guān)部門的職責

根據(jù)部門發(fā)展需要，編制本部門月度培訓計劃，送培訓中心審核；三、管理機構(gòu)及職責

1、管理機構(gòu)

員工培訓計劃管理由公四、培訓計劃的內(nèi)容

1、明確培訓目的、目標。

2、確定培訓課程。

3、培訓道具/教材。

4、培訓時間。

5、培訓地點。

6、培訓對象。

7、培訓講師。四、培訓計劃的內(nèi)容

1、明確培訓目的、目標。

2、確定培五、制定培訓計劃的工作步驟

1、建立以培訓中心為核心的培訓組織，合理編制實施培訓計劃。2、制定培訓計劃

培訓主管在每月25日~30日根據(jù)公司需要和各部門報送的培訓計劃編制《公司月培訓計劃》具體步驟如下：五、制定培訓計劃的工作步驟

1、建立以培訓中心為核心的培訓組內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件六、相關(guān)文件《培訓需求調(diào)查管理辦法》《培訓評估管理辦法》附錄一：培訓計劃表附錄二：部門每月培訓實施情況統(tǒng)計表六、相關(guān)文件附錄一：月公司培訓計劃表

附錄一：月公司培訓計劃表

部月培訓計劃部月培訓計劃培訓計劃=培訓計劃=培訓計劃——“8W”要素培訓需求分析為什么？培訓什么？培訓誰？培訓計劃設計確定培訓目標培訓準備誰培訓？何時培訓？在哪里培訓？執(zhí)行培訓實施如何進行培訓培訓預算評估反饋培訓計劃——“8W”要素培訓需求分析培訓計劃設計確定培訓目培訓計劃的概念培訓計劃是指，企業(yè)在培訓規(guī)劃指導下，根據(jù)發(fā)展實際需要，對培訓項目的目標、對象、內(nèi)容、要求、期限和實施方法等主要工作所做出的統(tǒng)一安排。培訓計劃的概念培訓計劃是指，企業(yè)在培訓規(guī)劃指導下，根據(jù)發(fā)展實培訓計劃的內(nèi)容培訓方法

培訓目的

培訓時間培訓對象考評方式培訓內(nèi)容培訓師資培訓費預算培訓地點培訓形式培訓組織人培訓計劃的內(nèi)容培訓培訓培訓培訓考評培訓培訓培訓費培訓培訓培訓培訓計劃的作用培訓計劃有助于管理和控制；它保證不會遺忘主要任務；它清楚地說明了誰負責、誰有責任、誰有職權(quán)；它預先設定了某項任務與其他任務的依賴關(guān)系，這樣也就規(guī)定了工作職能上的依賴關(guān)系；它是一種尺度，可用于衡量對照各種狀態(tài)，最后則用于判斷項目、管理者及各成員的成??；它是用做監(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一種交流和管理的工具。培訓計劃的作用培訓計劃有助于管理和控制；它保證不會遺忘主要任培訓目的是指，在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求。培訓目的是確定某一培訓任務或培訓計劃的主要依據(jù)。

培訓目的培訓目的是指，在員工培訓中開展各種教學活動所培訓目的

明確：為什么要培訓？要達到什么樣的培訓效果？培訓目的明確：為什么要培訓？培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的，并且要將培訓的目的與公司的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯緊密的結(jié)合起來，這樣，可以使我們培訓項目的培訓效果更有效，針對性也更強。因此，我們在組織一個培訓項目的時候，一定要很清楚的知道此次培訓的目的，并且還需要用簡潔、明了的語言將它描述出來，以成為我們培訓的綱領(lǐng)。培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的企業(yè)內(nèi)培訓的目的組織面提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)有效解決問題貫徹紀律，溝通共識增進團隊合作效能個人面增進員工適應能力與信心使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力工作安全增進向心力，降低流動率與缺勤率培養(yǎng)員工核心專長30%20%50%創(chuàng)新改善維持企業(yè)內(nèi)培訓的目的組織面?zhèn)€人面30%20%50%創(chuàng)新改善維持培訓作用傳遞公司文化和企業(yè)價值觀溝通公司新的戰(zhàn)略目標在變革期改變員工觀念協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題提高員工崗位工作技能推廣新的觀念、知識和技能提高團隊整體素質(zhì)水平個人職業(yè)生涯發(fā)展培訓作用傳遞公司文化和企業(yè)價值觀哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內(nèi)容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。培訓對象哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則，20培訓對象新進員工

有潛在能力的人

有能力且符合企業(yè)發(fā)展的人

有特殊需求的人培訓對象新進有潛在有能力且有特殊培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容即，進行何種類型的培訓，培訓什么。這項內(nèi)容一般在培訓需求分析中通過對工作內(nèi)容的系列調(diào)查和綜合分析就已經(jīng)確定。

例如：通過教學活動使受訓者掌握某一層次或級別的專業(yè)知識或技能。

培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容即，進行何種類型的培訓，培訓契合企業(yè)與員工的實際情況可操作性強照顧多數(shù)受訓員工的需求

與培訓目標一致

培訓內(nèi)容應符合以下要求契合企業(yè)與員工的實際情況可操作性強照顧多數(shù)受訓培訓時間培訓的時間安排受培訓的范圍、對象、內(nèi)容、方式和費用，以及其他與培訓有關(guān)的因素影響。如專題報告一般安排半天或一天即可；較為復雜的培訓內(nèi)容，一般要集中培訓，時間需要根據(jù)培訓的內(nèi)容具體劃定。再如，以提高崗位技能為特點的繼續(xù)教育一般安排在雙休日或分階段組織受訓者學習。

培訓時間培訓的時間安排受培訓的范圍、培訓地點培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地區(qū)和培訓場所。如只針對個人的崗位技能培訓，一般都安排在工作現(xiàn)場或車間，也可以安排在特定的地點，如培訓中心、職業(yè)學校的實驗室、教室等。培訓地點培訓地點一般都指學員接受培訓的所在地培訓場地的選用可以因培訓內(nèi)容和方式的不同而有區(qū)別，一般可分為利用內(nèi)部培訓場地及利用外面專業(yè)培訓機構(gòu)和場地等二種。內(nèi)部培訓場地的訓練項目主要有工作現(xiàn)場的培訓（即工作中培訓）和部分技術(shù)、技能或知識、態(tài)度等方面的培訓，主要是利用公司內(nèi)部現(xiàn)有的培訓場地實施其培訓，其優(yōu)點是組織方便、費用節(jié)省，缺點是培訓形式較為單一、且受外來環(huán)境影響較大；外面專業(yè)培訓機構(gòu)和場地的培訓項目主要是一些需要借助專業(yè)培訓工具和培訓設施的培訓項目，或是利用其優(yōu)美安靜的環(huán)境實施一些重要的專題研修等的培訓，其優(yōu)點是可利用特定的設施，并離開工作崗位而專心接受訓練，且應用的培訓技巧亦較內(nèi)部培訓多樣化，缺點是組織較為困難，且費用較大。

培訓場地的選用可以因培訓內(nèi)容和方式的不同3.根據(jù)培訓地點分2.根據(jù)培訓對象在公司的地位4.根據(jù)培訓范圍企業(yè)內(nèi)培訓、企業(yè)外培訓全員培訓和單項培訓培訓形式訓高層管理人員的培訓基層管理人員培專業(yè)技術(shù)人員培訓一般員工的培訓

1.根據(jù)培訓與工作的關(guān)系分

崗前培訓、在崗培訓和脫產(chǎn)培訓3.根據(jù)培訓地點分2.根據(jù)培訓對象在公司的地位4.培訓方法培訓方式方法是實現(xiàn)員工培訓計劃各項目標的重要保障，它所解決的是“船”或“橋”的問題。為了更好的達到培訓的目的，完成培訓計劃預定的目標，培訓計劃必須根據(jù)培訓資源配置的狀況，正確的選擇使用的方式方法。例如，p146培訓方法培訓方式方法是實現(xiàn)員工培訓計劃各內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件內(nèi)訓師培訓計劃的制定課件培訓師資企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的管理工作應當以教師為主導。講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的，就需要聘請外部講師。培訓師資企業(yè)培訓應當以員工為中心，培訓的內(nèi)部師資的建設與管理經(jīng)理講師隊伍專職講師隊伍培訓中心課程開發(fā)了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展精通教育/培訓了解新業(yè)務流程辦公場所培訓場地建立經(jīng)理講師文化建立激勵機制給予備課時間了解企業(yè)發(fā)