企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)課件

《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院比佛利（展能）顧問(wèn)有限公司《企業(yè)教練之基礎(chǔ)技術(shù)》香港人文素質(zhì)管理學(xué)院2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練3二、企業(yè)教練技術(shù)（一）基本教練工具（二）教練模型（三）教練過(guò)程階段（四）基本教練模式（五）教練的基本四項(xiàng)能力（六）教練技術(shù)-九型性格學(xué)3二、企業(yè)教練技術(shù)（一）基本教練工具4（七）教練技術(shù)-平衡輪（八）教練技術(shù)-價(jià)值觀排列（九）教練技術(shù)-頭腦風(fēng)暴法（十）教練技術(shù)-身心語(yǔ)言程式學(xué)()（十一）教練技術(shù)-催眠4（七）教練技術(shù)-平衡輪5（一）基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)身心語(yǔ)言程式學(xué)(國(guó)際執(zhí)行師)催眠技術(shù)(催眠師)5（一）基本教練工具企業(yè)教練工具(企業(yè)教練)6（二）教練模型()放棄()—鋪平學(xué)習(xí)的道路;接納()—為風(fēng)險(xiǎn)嘗試創(chuàng)造一個(gè)安全的港灣;饋贈(zèng)()—反饋、分享和輔導(dǎo);擴(kuò)展()—培養(yǎng)被教練者的獨(dú)立能力.6（二）教練模型()放棄()—鋪平學(xué)習(xí)的道路;7(三)教練過(guò)程階段階段一:教練需求和目標(biāo)階段二:制定詳細(xì)的教練計(jì)劃階段三:制定詳細(xì)的教練計(jì)劃階段四:完成教練任務(wù)或開(kāi)展教練活動(dòng)階段五:活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃階段六:中止教練過(guò)程7(三)教練過(guò)程階段階段一:教練需求和目標(biāo)8（四）基本教練模式教練對(duì)話(huà)教練沒(méi)有答案；教練通過(guò)問(wèn)話(huà)來(lái)使對(duì)方醒悟；教練內(nèi)心有問(wèn)話(huà)的框架；教練憑直覺(jué)給予回應(yīng)。8（四）基本教練模式教練對(duì)話(huà)91.AB的教練模式

AB現(xiàn)狀過(guò)程和方法目標(biāo)91.AB的教練模式10目標(biāo)目標(biāo)五個(gè)要素：精確可測(cè)量的基于現(xiàn)在的基礎(chǔ)可行的時(shí)間性10目標(biāo)目標(biāo)五個(gè)要素：11練習(xí)1：兩人一組，針對(duì)問(wèn)題制定三個(gè)月內(nèi)的努力目標(biāo)（3分鐘），然后互相用目標(biāo)的五要素來(lái)檢查是否符合。練習(xí)2：練習(xí)AB的教練模式，針對(duì)目標(biāo)詢(xún)問(wèn)。（15分鐘）11練習(xí)1：兩人一組，針對(duì)問(wèn)題制定三個(gè)月內(nèi)的努力目標(biāo)（3分鐘122.從屬等級(jí)的教練模式環(huán)境行為能力價(jià)值觀、信念、規(guī)條自我認(rèn)同精神122.從屬等級(jí)的教練模式環(huán)境行為能力價(jià)值觀、信念、13三個(gè)高級(jí)層面的問(wèn)題精神－－生命的意義是什么？自我認(rèn)同－－我是誰(shuí)？我是一個(gè)怎么樣的人價(jià)值觀(B)－－什么對(duì)我而言是重要的信念(V)－－什么是真的還是假的規(guī)條(R)－－什么是對(duì)的還是錯(cuò)的13三個(gè)高級(jí)層面的問(wèn)題14啟示高一層次的問(wèn)題解決了，低一級(jí)的問(wèn)題就容易解決；相反則很難解決。一個(gè)人如果在6個(gè)層次上很清晰，就是身心一致的人。幫助員工不斷成長(zhǎng)就是不斷幫助他認(rèn)識(shí)6個(gè)層次的問(wèn)題。14啟示高一層次的問(wèn)題解決了，低一級(jí)的問(wèn)題就容易解決；相反則153.5R教練模式（5）基于正確的原因在正確的時(shí)間用正確的方式用正確的人作正確的事153.5R教練模式（5）基于正確的原因16感想分享。。。。。。16感想分享。。。。。。17（五）教練的基本四項(xiàng)能力1、聆聽(tīng)能力2、發(fā)問(wèn)能力3、區(qū)分能力4、回應(yīng)能力17（五）教練的基本四項(xiàng)能力1、聆聽(tīng)能力18（1）聆聽(tīng)能力忽視的聽(tīng)——不用心的聽(tīng)假裝在聽(tīng)——外表裝著是在聽(tīng)有選擇的聽(tīng)——只注意自己感興趣的部分專(zhuān)注的聽(tīng)——從我的角度去聽(tīng)，專(zhuān)注于對(duì)方所說(shuō)的話(huà)；同理心傾聽(tīng)——從對(duì)方的角度傾聽(tīng)（用他的眼睛看世界）用心傾聽(tīng)及回應(yīng)來(lái)了解對(duì)方的感受。全身心聆聽(tīng)——發(fā)動(dòng)全身心聆聽(tīng)，焦點(diǎn)在情緒、身體語(yǔ)言、聲調(diào)、語(yǔ)氣等。18（1）聆聽(tīng)能力19為什么要聆聽(tīng)？只有聆聽(tīng)才能發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要；使對(duì)方有被尊重的感覺(jué)；更好了解對(duì)方，給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。19為什么要聆聽(tīng)？只有聆聽(tīng)才能發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要；20練習(xí)1：各3分鐘，一人敘述自己想解決的問(wèn)題，對(duì)方復(fù)述一遍，確認(rèn)復(fù)述完整性。20練習(xí)1：各3分鐘，一人敘述自己想解決的問(wèn)題，對(duì)方復(fù)述一遍21練習(xí)2：3分鐘，互相站立靜靜對(duì)望，運(yùn)用全身感官感覺(jué)對(duì)方是一個(gè)什么樣的人，結(jié)束后描述一下。21練習(xí)2：3分鐘，互相站立靜靜對(duì)望，運(yùn)用全身感官感覺(jué)對(duì)方是22（2）發(fā)問(wèn)能力

－開(kāi)放問(wèn)題（70%）－教練分享對(duì)方未知的知識(shí)（15%）－教練重復(fù)對(duì)方的話(huà)（10%)－封閉式的問(wèn)題（5%)發(fā)問(wèn)的目的：讓對(duì)方理清思路22（2）發(fā)問(wèn)能力23教練對(duì)話(huà)是－－啟發(fā)性的對(duì)話(huà)擴(kuò)展性的對(duì)話(huà)動(dòng)力性的對(duì)話(huà)。。。。。。23教練對(duì)話(huà)是－－啟發(fā)性的對(duì)話(huà)242425教練常用問(wèn)話(huà)你想要的是什么？發(fā)生了什么？對(duì)你有什么影響？它對(duì)你有什么重要？目前的現(xiàn)狀如何？是什么阻止你現(xiàn)在就達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？你打算這么做的原因是？25教練常用問(wèn)話(huà)你想要的是什么？26教練常用問(wèn)話(huà)你如何得知你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)？你認(rèn)為你是一個(gè)什么樣的人？從這件事中你了解了什么？是什么因素促使了這種改變？還有呢？說(shuō)多點(diǎn)？那對(duì)你意味著。。。？26教練常用問(wèn)話(huà)你如何得知你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)？27練習(xí)3：(各5分鐘)兩人一組，詢(xún)問(wèn)對(duì)方問(wèn)題的重要性，然后互相評(píng)價(jià)問(wèn)話(huà)是否具有積極的啟示作用。27練習(xí)3：(各5分鐘)兩人一組，詢(xún)問(wèn)對(duì)方問(wèn)題的重要性，然后28（3）區(qū)分能力區(qū)分的目的：讓對(duì)方清晰自己的信念28（3）區(qū)分能力29例：時(shí)間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123429例：時(shí)間管理的區(qū)分重要不重要緊急不緊急123430練習(xí)4：試練習(xí)就對(duì)方的問(wèn)題對(duì)其影響作一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分。（5分鐘）例：迷路教練不明方向明確方向有體力沒(méi)體力體力可恢復(fù)體力不可恢復(fù)有信心沒(méi)信心30練習(xí)4：試練習(xí)就對(duì)方的問(wèn)題對(duì)其影響作一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分。（531想活不想活體力恢復(fù)后行動(dòng)體力恢復(fù)后等待×31想活不32（4）回應(yīng)能力以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可知得失；以史為鑒，可鑒興衰。－－李世民32（4）回應(yīng)能力33回應(yīng)時(shí)要注意真誠(chéng)、善意、欣賞優(yōu)點(diǎn)；焦點(diǎn)明確，明白、具體；“增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法，就是去欣賞他們?！?3回應(yīng)時(shí)要注意真誠(chéng)、善意、欣賞優(yōu)點(diǎn)；“增加同事的價(jià)值有一個(gè)34練習(xí)5：(各5分鐘)兩人一組，被教練者介紹自己解決問(wèn)題的思路或計(jì)劃，教練給予回應(yīng)。然后互相評(píng)價(jià)問(wèn)話(huà)是否具有積極的作用。小組討論學(xué)習(xí)心得（5～10分鐘）34練習(xí)5：(各5分鐘)兩人一組，被教練者介紹自己解決問(wèn)題的35感想分享。。。。。。35感想分享。。。。。。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司023-62819597:重慶市南岸區(qū)南城大道7號(hào)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌比佛利（展能）中國(guó)企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌區(qū)分，一顆智慧心恨不消恨止于愛(ài)端

請(qǐng)給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；請(qǐng)給我一顆平常的心，讓我能夠接受那些無(wú)法改變的事物；請(qǐng)給我一顆智慧的心，讓我可以區(qū)分前兩者。對(duì)人生來(lái)講，很多不舒服與痛苦來(lái)源于我們對(duì)事物本身沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。重慶的一個(gè)合資企業(yè)高管問(wèn)我：李教練，你認(rèn)為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的能力？：區(qū)分、演講、激勵(lì)、情緒控制。1996年我研習(xí)企業(yè)行為心理學(xué)問(wèn)的入門(mén)指引導(dǎo)師王鐘漢神父第一天講的第一句話(huà)：神的能力在于神能區(qū)分理性與感性、事實(shí)與演繹；到今天為止我依然記憶深刻。

希望這本閱讀資料可以給你添加一份區(qū)分的能力與智慧！謝謝在整理這份學(xué)習(xí)資料過(guò)程中香港人文——比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司導(dǎo)師助理部的諸位同仁，一部分區(qū)分的個(gè)案是他們?cè)谖艺n程與輔導(dǎo)中收錄整理出來(lái)的。

李哲賢（）2010年11月深圳大梅沙度假區(qū)李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 區(qū)分，一顆智慧心李哲賢博士著作《區(qū)分的智慧》序言 2012年5月，延峰汽車(chē)培訓(xùn)結(jié)束后，李哲賢博士簽字售書(shū)現(xiàn)場(chǎng)香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時(shí)，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢(xún)及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)訓(xùn)練公司，十余年來(lái)為上千家大中型企業(yè)與社會(huì)精英提供有效的咨詢(xún)、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多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