四好領(lǐng)導班子工作總結(jié)范文

四好領(lǐng)導班子工作總結(jié)范文寫工作總結(jié)是為了知道自己什么地方做的好什么地方不足，以便取得更大的進步。下面是為你了四好領(lǐng)導班子工作總結(jié)范文，希望能幫助到您。我院在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，根據(jù)《集團公司“四好領(lǐng)導班子”創(chuàng)建活動實施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實際，大力加強院領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)，切實提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動措施有落實，使我院領(lǐng)導班子建設(shè)方面有了新的進步，并率領(lǐng)單位全體職工較好的完成了各項經(jīng)營指標和中心工作任務，職工收入穩(wěn)步增長，現(xiàn)將南京院開展四好領(lǐng)導班子工作情況匯報如下：一、加強班子自身建設(shè)，積極推進學習型領(lǐng)導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向（一）政治素質(zhì)是領(lǐng)導班子綜合素質(zhì)的核心，是開展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導，努力抓好學習，提高理論水平。切實把學習作為一種政治責任、精神追求和工作需要。我們采取了專題學習、集中研討和班子成員自學相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學習了中國特色社會主義理論體系、馬列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀重要論述等一系列內(nèi)容，增強了班子成員貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營生產(chǎn)實際；研討我院發(fā)展面臨的問題。通過學習和溝通，班子成員的理論水平進一步提高。（二）領(lǐng)導班子認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以征求意見、談心、開座談會的形式，廣泛征求黨員群眾對領(lǐng)導班子建設(shè)的意見和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見建議，班子成員進行了一次全面的分析，查找出領(lǐng)導班子建設(shè)方面的突出問題，召開了一次領(lǐng)導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，對征求到的黨員和群眾意見高度重視并積極整改，充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學風，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強。（三）20xx年以來，我院站在了新的發(fā)展平臺上，在集團公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，堅持以思想解放為突破，領(lǐng)導班子成員在認真學習理論知識的同時，一直重視觀念更新、敢于開拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進一步理清了發(fā)展思路，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營及效益為中心。通過不斷的努力，領(lǐng)導班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。（四）團結(jié)協(xié)作是班子成員開展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個根本，堅持通過建立健全制度來推進領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，班子成員之間坦誠相待、互相信任、傾力支持。對各自分管的工作能夠各自負責，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導班子深刻認識到，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問題、重大決策均經(jīng)過黨政聯(lián)席會議討論，按制度按程序決策，認真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來，南京院未發(fā)生過重大問題決策失誤的情況。（五）班子成員堅持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務實、清廉的要求，堅持做人有準則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵、嚴于自律、嚴格監(jiān)督、嚴格遵守領(lǐng)導班子廉潔自律的各項規(guī)定， 在群眾中樹立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。（六）班子成員工作作風踏實，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，對員工反映的實際問題能及時研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關(guān)心員工工作和生活，為他們排憂解難。二、推進經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績（一）經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅定不移地以經(jīng)營為中心。兩年來，班子成員從加大經(jīng)營工作的力度入手，大力開發(fā)市場力度，積極承攬項目，進一步強化了全員經(jīng)營的意識，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益顯著增長。20xx年，新簽合同額2620萬元，營業(yè)額收入為2039萬元，凈利潤319萬元，分別為兩年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各項指標完成較好，員工的收入得以增長。（二）在以經(jīng)營為中心的前提下，我們牢固樹立“人才強企”的理念，通過“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專業(yè)隊伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營提供了技術(shù)支撐。通過項目平臺，引導和幫助技術(shù)人員充分挖掘自身潛能，在實踐中學習、在學習中進步，不斷積累經(jīng)驗。對質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導班子嚴格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強設(shè)計過程質(zhì)量的控制，實行全面設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計文件復核、審核、會簽、批準制度，保障工程設(shè)計文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來未發(fā)生過技術(shù)質(zhì)量事故。三、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神， 把職工的共同追求和向往集中起來，來凝聚員工的歸屬感，調(diào)動他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進了企業(yè)發(fā)展的無形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我們積極支持工會及共青團開展活動， 推進了我院精神文明建設(shè)。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè)的凝聚力，營造了一種“關(guān)心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。充分調(diào)動了職工的積極性和主動性。兩年來，通過深入開展“四好”領(lǐng)導班子的創(chuàng)建活動，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強。同時，我們清醒地認識到領(lǐng)導班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但也存在不足和需要改進的地方。 在今后的工作中，將針對我院存在的問題和不足，制定有效措施。進一步加強領(lǐng)導班子的建設(shè)，把班子成員建設(shè)成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干的堅強戰(zhàn)斗堡壘，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實， 確保工作任務的順利完成，使南京院的發(fā)展更上一層樓。201x年，為加強公司各級領(lǐng)導班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子活動。由于活動有計劃，措施有落實，使公司領(lǐng)導班子建設(shè)方面有了新的進步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。一是加強思想政治建設(shè)，積極推進學習型領(lǐng)導班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策，以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開思想討論會，努力加強思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導班子辦公會，會上及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓，并在培訓后進行深入思考與討論，總結(jié)培訓心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神，并通過宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題，公司領(lǐng)導班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績扎扎實實地做好本職工作，堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的 “阿米巴經(jīng)營”模式，以經(jīng)營的哲學理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個單位單獨進行核算，實現(xiàn)自負盈虧。公司領(lǐng)導班子每月召開業(yè)務分析會，深入分析探討各種業(yè)務問題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析，讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用，將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工，使每個組織對市場變動能立即應對，“防患于未然”。注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復雜的管理問題， 通過降低各項成本和費用，進一步提升公司業(yè)務產(chǎn)品的核心競爭力， 走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到20xx年扭虧為盈，從20xx年營業(yè)利潤437萬元到20xx年實現(xiàn)了560萬元的好成績。落實安全責任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊，認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準則，定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障。加強黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風廉政建設(shè)責任考核等方面相關(guān)制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。三是發(fā)揮整體功能，增強領(lǐng)導班子成員之間的團結(jié)精神和協(xié)作能力。領(lǐng)導班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為契機，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務實的作風，不斷增強把握全局和集體領(lǐng)導能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹立班子的決策權(quán)威，增強企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導班子弘揚通力協(xié)作的團結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過定期考核，努力完成各個階段的工作目標。領(lǐng)導班子成員之間互動互進，分擔困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升，定期召開辦公例會，對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見，共同研究和探討問題，增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。我單位開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動以來，按照“結(jié)合實際、努力創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風；增強團結(jié)、提高能力；突出業(yè)績，促進發(fā)展”的工作思路，堅持以深化領(lǐng)導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動帶動領(lǐng)導班子建設(shè)；通過領(lǐng)導班子建設(shè)帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)，促進了單位的改革發(fā)展穩(wěn)定，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展的進程。一年來，我單位在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，以思想理論建設(shè)為先導，以組織建設(shè)為前提條件，以能力建設(shè)為重點，以作風建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以反腐倡廉建設(shè)為監(jiān)督，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動逐步深入，成效顯著。我們的主要做法是，結(jié)合單位領(lǐng)導班子的實際，針對職工群眾給領(lǐng)導班子提出的問題，加強整改，加強領(lǐng)導班子的長效機制建設(shè)，在創(chuàng)建機制上下功夫，追求推進企業(yè)科學發(fā)展的實效。具體體現(xiàn)在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：一、加強學習，做到思想認識到位主要是認真組織各級領(lǐng)導班子、各級領(lǐng)導學習全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)座談會的精神，統(tǒng)一思想，做到幾個明確。一是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動是加強企業(yè)黨建和領(lǐng)導班子建設(shè)的重要舉措和重要載體，通過開展這一活動，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)，是保證集團公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。二是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設(shè)，提高班子的經(jīng)營執(zhí)政能力和領(lǐng)導力。 三是明確開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的著力點和落腳點是推動企業(yè)更好更快的全面科學可持續(xù)的發(fā)展，通過班子建設(shè)要創(chuàng)造一流的業(yè)績。四是明確創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動是一個系統(tǒng)工程，要和領(lǐng)導班子的思想、組織、作風建設(shè)結(jié)合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，各級班子、各級領(lǐng)導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。二、加強領(lǐng)導，強化指導，做到領(lǐng)導到位20xx年為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建基礎(chǔ)年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，黨政主要領(lǐng)導任組長，班子成員和有關(guān)部門負責人任成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關(guān)于“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創(chuàng)建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統(tǒng)性的指導意見，進一步規(guī)范了此項工作。三、健全考核評價體系，做到制度到位為使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作真正落到實處，我單位緊密結(jié)合自己的實際，制定了結(jié)合實際、體現(xiàn)創(chuàng)新、便于操作的實施意見，做到“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一內(nèi)容，就是結(jié)合各級領(lǐng)導班子的實際，統(tǒng)一明確活動開展的具體標準和具體內(nèi)容，重在切合實際；統(tǒng)一階段，我們通過學習提高認識、實施創(chuàng)建、總結(jié)驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創(chuàng)建工作；統(tǒng)一要求，對活動的領(lǐng)導機構(gòu)、制度建設(shè)、方式方法要有明確要求；統(tǒng)一考核，我們按“四好”標準，結(jié)合考核評分內(nèi)容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動納入了科學化、規(guī)范化的軌道。四、落實措施，做到工作到位在創(chuàng)建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結(jié)合、四促進”，即結(jié)合領(lǐng)導班子的思想實際，重點促進各級領(lǐng)導干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；結(jié)合領(lǐng)導班子的工作實際，重點促進解決領(lǐng)導班子存在的突出問題；結(jié)合領(lǐng)導班子能力建設(shè)的實際，重點促進解決各級領(lǐng)導班子貫徹科學發(fā)展觀的能力；結(jié)合本單位改革發(fā)展的實際，重點促進解決影響本單位改革發(fā)展的突出問題，推動跨越式發(fā)展。我們體會到，“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動能否真正見到成效，關(guān)鍵在于是否能聯(lián)系實際，解決領(lǐng)導班子和企業(yè)存在的突出問題，落腳點是推進班子建設(shè)、推進企業(yè)更好更快的發(fā)展。五、開展相關(guān)活動，做到載體到位為確保創(chuàng)建活動取得實效，我們按照“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建要求，把開好領(lǐng)導班子民主生活會作為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯(lián)系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監(jiān)督、檢驗和評價，為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動取得實效打下了基礎(chǔ)。201x年，XX公司結(jié)合實際，以加強班子建設(shè)、提高干部隊伍綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理制度為目標，深入開展了創(chuàng)建？四好？領(lǐng)導班子活動，實現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)長足發(fā)展。現(xiàn)將

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年度創(chuàng)建？四好？領(lǐng)導班子活動開展情況報告如下：一、提高認識，明確創(chuàng)建？四好？活動的重要意義在領(lǐng)導班子中深入開展？政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好？為主要內(nèi)容的？四好？活動，是班子建設(shè)的核心內(nèi)容，是黨的建設(shè)的重要任務，是全面貫徹？創(chuàng)先爭優(yōu)？活動的組織保證。我黨支部充分認識開展？四好？活動的重大意義，統(tǒng)一思想，明確目標，以高度的政治責任感，求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。二、強化措施，確保創(chuàng)建活動順利開展（一）加強領(lǐng)導，明確責任。為了認真開展好創(chuàng)建？四好？活動，公司黨支部高度重視，將開展此項活動擺上重要工作日程，定期召開支委會進行專題研究，切實加強對活動的組織領(lǐng)導，促進了？四好？活動的順利開展。（二）民主公開，加強監(jiān)督。一是廣泛征求干部職工意見，制定領(lǐng)導班子創(chuàng)？四好？活動實施意見，并在一定范圍內(nèi)進行公開；二是班子對基層進行深入調(diào)研后確定著力解決的重點問題及落實情況，分別在支部大會和職工大會上進行了情況通報；三是開展領(lǐng)導班子成員民主評議和滿意度測評，廣泛征求意見與建議。（三）加強學習，提高素質(zhì)。以貫徹和落實群眾路線教育為目標和契機，通過集中學習、形勢教育等形式，加強干部職工思想道德教育；結(jié)合？四好？班子創(chuàng)建活動，營造良好學習范圍，以領(lǐng)導帶頭學，黨員帶頭學為主，引導廣大職工加強業(yè)務知識、現(xiàn)代管理知識學習，逐步提高行政水平和工作能力。三、突出重點，確保創(chuàng)建工作取得實效（一）政治素質(zhì)方面。以科學發(fā)展觀，全面學習？三個代表？重要思想，深化改革體制等，進一步提高了領(lǐng)導班子成員的政治理論水平，全面開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務活動’提高了講學習、講政治、講正氣的自覺性，為公司完成六公司下達的各項工作任務提供了政治保障。（二）經(jīng)營發(fā)展方面。能夠結(jié)合工作實際，圍繞年度經(jīng)營考核目標制定工作計劃，使支部工作扎實有序，為年底工作創(chuàng)造出好成績。（三）團結(jié)協(xié)作方面。一是堅持和健全民主集中制，堅決杜絕違反民主集中制原則的個人獨斷專行和