HSE體系運(yùn)行及安全要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)54

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)二零一二年九月楊有才HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)一、工作進(jìn)展及完成情況

為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)平安管理，從5月中旬開(kāi)始，公司利用兩個(gè)半月時(shí)間，就HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)推進(jìn)，現(xiàn)將工作進(jìn)展及完成情況情況通報(bào)如下：從5月中旬開(kāi)始，公司組織有關(guān)人員對(duì)HSE管理體系及日常平安管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、梳理和探討，并先后召開(kāi)了機(jī)關(guān)、基層不同管理層面的推進(jìn)會(huì)。制訂了具體工作運(yùn)行方案，落實(shí)工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間。于6月底完成了公司HSE管理手冊(cè)和程序文件修改、印刷，現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行。確定了化工材料分公司、井下作業(yè)十二分公司、十三分公司、十四分公司為試點(diǎn)單位。各基層單位與公司機(jī)關(guān)各崗位互動(dòng)，每周上報(bào)一次工作進(jìn)展情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)、改正。公司利用OA辦公系統(tǒng)及時(shí)發(fā)布工作指令、通報(bào)工作進(jìn)展、推薦好的做法。此外，有關(guān)人員還屢次到各基層單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，解決工作中遇到的難題。7月26日至8月1日公司從七個(gè)方面14個(gè)子項(xiàng)對(duì)各基層單位進(jìn)行了驗(yàn)收，并按總分值100分進(jìn)行了打分評(píng)價(jià)。其中井下作業(yè)十三分公司87.6分，生產(chǎn)準(zhǔn)備分公司86.8分，勞保加工分公司86.5分，化工材料分公司85分，綜合效勞分公司84.8分，井下作業(yè)十二分公司84.5分，特種材料分公司75.5分，井下作業(yè)十四分公司71分，運(yùn)輸效勞分公司63分。具體得分見(jiàn)附表。HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)一、工作進(jìn)展及完成情況

項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)十三分公司準(zhǔn)備分公司勞保分公司化工分公司綜合分公司十二分公司特材分公司十四分公司運(yùn)輸分公司一、企業(yè)簡(jiǎn)介32.82.82.52.52.52.52.522二、組織機(jī)構(gòu)圖32.832.532.82.52.52.51三、平面圖及安全責(zé)任區(qū)劃分877.57767541四、安全要素識(shí)別

分級(jí)

管理卡1、人的要素98.58.58.58887.57.57.52、物及環(huán)境要素161314.514.512.513.5141211103、管理要素14131212.51313.51112.510.59五、

安全要素分級(jí)管理規(guī)定555454.54.5443.5六、

檢查1、HSE檢查表54443.544.53.53.532、檢查順序332.532.52.52.52.52.523、問(wèn)題處理、閉合單332332.531.51.51.5七、實(shí)際應(yīng)用1、培訓(xùn)、交底及工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)8777776.56662、實(shí)際應(yīng)用及運(yùn)行108888887773、分級(jí)管理與HSE體系結(jié)合度32.522222.5222.54、覆蓋面10888888777整體評(píng)價(jià)得分10087.686.886.58584.884.575.57163HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)二、好的做法

化工材料分公司在得知公司開(kāi)展HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理推進(jìn)工作的決定后，第一個(gè)報(bào)名主動(dòng)要求成為試點(diǎn)單位。并在后期工作過(guò)程中，平安員李剛、主管副經(jīng)理吳國(guó)民積極主動(dòng)探索工作方法，在做好本單位工作的同時(shí)，還幫助其他單位共同推進(jìn)。井下作業(yè)十三分公司袁影，針對(duì)井下作業(yè)工序復(fù)雜、野外作業(yè)流動(dòng)性大等特殊狀況，積極探索井下作業(yè)單位全方位有效平安管理方法，在三個(gè)井下作業(yè)單位中起到了帶頭引領(lǐng)作用。生產(chǎn)準(zhǔn)備分公司趙衛(wèi)兵在工作中親力親為，和單位其他同志一起，研究探討適合本單位的工作思路和工作方法，雖然起步較晚，但驗(yàn)收時(shí)工作質(zhì)量、整體覆蓋面是幾家較好的單位之一。勞保加工分公司李晶晶工作積極主動(dòng)，雖然公司沒(méi)有將勞保加工分公司列入試點(diǎn)單位，平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)也比較少，但該單位的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量始終站排頭，起到了很好的示范引領(lǐng)作用。綜合效勞分公司盧山，在單位“三基〞工作試點(diǎn)迎檢及其他工作非常繁忙的情況下，能將“三基〞工作與HSE體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，整體工作質(zhì)量較好。公司機(jī)關(guān)金萬(wàn)超在修訂公司HSE管理手冊(cè)和程序文件，以及HSE體系運(yùn)行與傳統(tǒng)平安管理、平安要素分級(jí)管理緊密結(jié)合方面主動(dòng)溝通、積極探索，使現(xiàn)行的公司HSE體系文件更加實(shí)用、具有可操作性，為今后公司HSE標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了根底。HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)在工作過(guò)程中基層單位能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)HSE管理體系和平安要素分級(jí)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，積極探索簡(jiǎn)便實(shí)用有效的平安環(huán)保管理方法?；ぁ诒?、十三、準(zhǔn)備等分公司安管干部經(jīng)常在一起交流溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。其中準(zhǔn)備分公司、十二分公司在原有工作內(nèi)容根底上根據(jù)本單位實(shí)際情況還有創(chuàng)新。十二分公司、十四分公司、特材分公司經(jīng)常向做得好的單位請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有效帶動(dòng)了工作的整體推進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和集中輔導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合，是有效推開(kāi)工作的好方法。充分利用OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)上辦公可極大提高了工作效率。領(lǐng)導(dǎo)重視，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓是做好這項(xiàng)工作的先決條件。準(zhǔn)備分公司主管副經(jīng)理趙衛(wèi)兵帶著有關(guān)人員逐項(xiàng)研究、一一落實(shí)，所以，該單位平安要素管理手冊(cè)是幾個(gè)分公司中最貼近實(shí)際的。十四分公司開(kāi)始階段此項(xiàng)工作始終處于落后狀態(tài)，當(dāng)主管副經(jīng)理劉延江親自過(guò)問(wèn)、親自抓之后，工作進(jìn)展很快。特種材料分公司在7月底驗(yàn)收時(shí)是9個(gè)分公司倒數(shù)第二名，后期李成雄副經(jīng)理親自抓之后，此項(xiàng)工作也有很大提高，這次多媒體匯報(bào)材料做的也不錯(cuò)。二、好的做法

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)通過(guò)HSE體系運(yùn)行和平安要素分級(jí)管理工作的推進(jìn)，公司平安環(huán)保工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，根底工作和現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了一定的提高，平安責(zé)任更加明確，HSE體系運(yùn)行與傳統(tǒng)平安管理結(jié)合更加密切。但通過(guò)這次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)還存在很多問(wèn)題和缺乏需要整改和提高。1、局部單位還存在著根底工作和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，HSE體系管理與傳統(tǒng)平安管理雙軌運(yùn)行的現(xiàn)象沒(méi)有認(rèn)識(shí)到平安管理根底工作是為現(xiàn)場(chǎng)平安管理效勞的，存在著編資料、補(bǔ)資料、做資料現(xiàn)象；有的單位整理這些資料、編制平安要素分級(jí)管理手冊(cè)純屬為了應(yīng)付檢查而不是為了實(shí)際應(yīng)用，一旦檢查驗(yàn)收過(guò)后就刀槍入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)平安管理仍舊我行我素、責(zé)任不清、管理混亂。一些單位沒(méi)有把平安環(huán)保工作全部納入HSE體系進(jìn)行系統(tǒng)管理，日常工作不按HSE體系要求去做，把HSE看做是孤立的一項(xiàng)工作，等到HSE體系審核時(shí)再補(bǔ)資料、編資料，不僅增加了工作量，也失去了遵照體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的約束，使平安管理隨意性很強(qiáng)，難免出現(xiàn)管理漏洞。2、一些單位對(duì)HSE體系運(yùn)行與平安要素分級(jí)管理工作重要性認(rèn)識(shí)缺乏，工作不到位HSE體系運(yùn)行、平安要素分級(jí)管理就是平安環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體方法。一些單位把此項(xiàng)工作理解成走形式、編資料，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，主管領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)問(wèn)，把全部工作甩給平安員，致使該項(xiàng)工作很難推進(jìn)，更談不上很好的運(yùn)行和實(shí)際應(yīng)用。有的錯(cuò)誤地認(rèn)為，平安管理按照這種標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)組織就無(wú)法運(yùn)行了。三、存在問(wèn)題和缺乏HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)3、平安責(zé)任落實(shí)不夠明確，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全覆蓋按照HSE體系和平安要素分級(jí)管理的要求，平安責(zé)任要實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間上的全覆蓋。在這次驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些單位只是明確了一局部、管理了一局部，卻漏掉了很多，特別是輔助單位、出租房屋、不確定場(chǎng)所等漏掉的比較多。4、對(duì)管理要素的辨識(shí)不夠全面對(duì)管理要素的識(shí)別應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，看應(yīng)該有什么？有沒(méi)有？有了，內(nèi)容有效不、適用不？這次驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，有的單位只是機(jī)械地將公司篩查出的管理要素名錄簡(jiǎn)單羅列出來(lái)，內(nèi)容也是照抄照搬，根本沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行篩查、優(yōu)選、修改、完善。5、對(duì)人的要素辨識(shí)大多停留在形式上主要存在以下幾方面問(wèn)題：一是對(duì)人的識(shí)別覆蓋面不全，大局部是漏掉了外雇人員、返聘人員等流動(dòng)性比較多的群體；二是對(duì)平安管理要求比較高的工作崗位，需要持證上崗。這樣的崗位應(yīng)該持有哪些證件？有沒(méi)有這些證？證件有效不？實(shí)際存在著辨識(shí)出了應(yīng)該持什么證件，實(shí)際沒(méi)有這個(gè)證件，辨識(shí)的結(jié)果仍是“合格〞，這等于沒(méi)有辨識(shí)；三是對(duì)一線及要害崗位人員實(shí)際上崗能力的辨識(shí)流于形式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)隨時(shí)監(jiān)控、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)調(diào)整上崗人員的目的；四是對(duì)人的因素辨識(shí)分級(jí)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)到重點(diǎn)控制要素里。三、存在問(wèn)題和缺乏HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)三、存在問(wèn)題和缺乏6、對(duì)物及環(huán)境要素的辨識(shí)還不夠清晰、詳細(xì)，分級(jí)不夠準(zhǔn)確主要存在以下問(wèn)題：一是辨識(shí)的不全面，有漏項(xiàng)；二是對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源可能造成的危害名稱隨意起名，土話連篇；三是對(duì)可能造成的危害應(yīng)采取的防范措施對(duì)應(yīng)性及針對(duì)性不強(qiáng)；四是級(jí)別的劃分不準(zhǔn)確；五是對(duì)不同狀態(tài)下的辨識(shí)不夠全面，往往對(duì)正常生產(chǎn)狀態(tài)關(guān)注的比較多，對(duì)非正常生產(chǎn)〔如維修狀態(tài)、井下作業(yè)的搬家狀態(tài)等〕的辨識(shí)不夠；

六是對(duì)環(huán)境因素、職業(yè)健康危害辨識(shí)的不夠全面，有漏項(xiàng)。7、HSE檢查不到位主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是HSE檢查表設(shè)計(jì)不合理，與實(shí)際管理內(nèi)容不相符；二是檢查的內(nèi)容和順序不確定；三是檢查出的問(wèn)題如何處理不標(biāo)準(zhǔn)，整改通知單不閉合。8、實(shí)際應(yīng)用與運(yùn)行不夠，大都停留在紙面上，籌劃的多，實(shí)施的少。安管干部自己知道的多，現(xiàn)場(chǎng)人員懂得的少、運(yùn)用的少。9、公司機(jī)關(guān)在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中積極性、主動(dòng)性不夠。HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容

1、企業(yè)簡(jiǎn)介與平安管理有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，使大家一看簡(jiǎn)介，就能了解單位的根本情況。企業(yè)簡(jiǎn)介井田綜合效勞分公司公司成立于1993年3月，原名為大慶油田三合實(shí)業(yè)公司，2021年6月更名為井田綜合效勞分公司。分公司機(jī)關(guān)位于登峰村，小隊(duì)分布于奔二村、西賓路等地，企業(yè)負(fù)責(zé)人劉海穎。主要經(jīng)營(yíng)工程有：客車通勤、普通貨物運(yùn)輸、汽車維修、水泥混凝土制品、工程施工維修、綠化養(yǎng)護(hù)、橡膠制品、房屋出租等。分公司現(xiàn)有職工129人，其中：男職工53人，女職工76人。共有固定資產(chǎn)原值4503萬(wàn)元，凈值2799萬(wàn)元?，F(xiàn)有各類設(shè)備169臺(tái)/套，在用設(shè)備114臺(tái)/套。其中：汽車修理設(shè)備28臺(tái)，原值40.31萬(wàn)元；在用車輛77臺(tái)，包括通勤客車42臺(tái)，工程運(yùn)輸車輛7臺(tái)，生產(chǎn)辦公車輛28臺(tái)。特殊工種人員3人，其中：電焊工2人、電工1人。經(jīng)辨識(shí)，全公司共有危險(xiǎn)因素〔756〕處，其中1級(jí)〔661〕個(gè)，2級(jí)〔7〕個(gè)，3級(jí)〔10〕個(gè)，4級(jí)〔36〕個(gè)，5級(jí)〔42〕個(gè)〔全部為通勤客車〕。HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容生產(chǎn)保障分公司危險(xiǎn)點(diǎn)源統(tǒng)計(jì)表序號(hào)1級(jí)

2級(jí)

3級(jí)

4級(jí)5級(jí)合計(jì)備注1機(jī)關(guān)41214132粘砂廠8871541143食堂7044784雙化隊(duì)17（種）2（種）1（種）1（種）21（種）部門(mén)級(jí)別說(shuō)明：1、生產(chǎn)保障分公司廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)源605個(gè)，其中一級(jí)570個(gè)，二級(jí)11個(gè)，三級(jí)16個(gè)，四級(jí)4個(gè)，五級(jí)4個(gè)；2、雙化隊(duì)危險(xiǎn)源21種，其中一級(jí)17種，二級(jí)2種，三級(jí)1種，四級(jí)1種，根據(jù)效勞井隊(duì)的數(shù)量確定危險(xiǎn)點(diǎn)源數(shù)。HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)2、組織機(jī)構(gòu)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)3、平安責(zé)任區(qū)劃分——實(shí)現(xiàn)全覆蓋、有圖例四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)4、平安要素識(shí)別1、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)；2、誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)；3、誰(shuí)的轄區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)；4、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)；5、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；6、行政一把手是第一責(zé)任人；7、按職權(quán)劃定管理范圍，不同崗位之間管理的區(qū)域、空間要銜接到位，不留空地和死角；8、隨設(shè)備、人員、物料的運(yùn)動(dòng)軌跡跟蹤管理；9、臨時(shí)介入的，由轄區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)。根本原那么四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)〔1〕管理要素適用的法律法規(guī)和其他要求目錄管理制度匯編平安職責(zé)匯編操作規(guī)程匯編工藝流程匯編平安本卷須知匯編在用標(biāo)準(zhǔn)目錄應(yīng)急預(yù)案匯編危害因素識(shí)別——分級(jí)管理卡物的識(shí)別環(huán)境識(shí)別職業(yè)健康識(shí)別HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表巡回檢查路線HSE隱患整改通知單四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容適用法律法規(guī)及其它要求清單單位：井下作業(yè)十三分公司序號(hào)名

稱文件號(hào)實(shí)施時(shí)間1非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局令第9號(hào)2004-4-192非煤礦山工程外企安全管理暫行辦法

20113中華人民共和國(guó)礦山安全法實(shí)施條例中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部令第4號(hào)1996-10-304非煤礦礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收辦法

2005-2-15中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司井控車間資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

2009-1-206中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司井控裝備生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)可實(shí)施細(xì)則中油資質(zhì)委［2010］1號(hào)2010-3-297中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司井控培訓(xùn)管理辦法中油工程字［2007］437號(hào)2007-8-278中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司文件關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案》等十六個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的通知中油辦安［2006］367號(hào)2006-6-309大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)隊(duì)伍級(jí)別認(rèn)證管理辦法（環(huán)境保護(hù)部分）》慶油發(fā)［2002］74號(hào)2002-9-6井控培訓(xùn)方法管理要素目錄HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容管理制度、考核方法1、平安管理考核方法2、井控工作七項(xiàng)管理制度3、調(diào)度交接班制度調(diào)度車輛管理制度4、駕駛員收車交包制度5、平安工作管理制度平安生產(chǎn)檢查制度6、平安培訓(xùn)教育制度7、平安用電制度8、平安防火制度9、傷亡事故管理制度10、設(shè)備車輛管理制度11、環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生管理制度12、作業(yè)施工平安生產(chǎn)制度13、鍋爐房平安衛(wèi)生制度14、鍋爐維修檢查制度HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容1、公司經(jīng)理〔大隊(duì)長(zhǎng)〕平安環(huán)保職責(zé)2、黨委書(shū)記〔專業(yè)公司黨委書(shū)記〕平安環(huán)保職責(zé)3、生產(chǎn)副經(jīng)理〔專業(yè)公司〕平安環(huán)保職責(zé)4、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理〔專業(yè)公司〕平安環(huán)保職責(zé)5、工會(huì)主席〔專業(yè)公司〕平安環(huán)保職責(zé)6、基層隊(duì)長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)7、基層隊(duì)黨支部書(shū)記平安環(huán)保職責(zé)8、基層隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)9、基層隊(duì)技術(shù)員平安環(huán)保職責(zé)10、崗位工人平安環(huán)保職責(zé)11、公司平安員平安環(huán)保職責(zé)12、庫(kù)房保管員平安環(huán)保職責(zé)13、更值人員平安環(huán)保職責(zé)14、平安科〔組〕平安環(huán)保職責(zé)15、調(diào)度及生產(chǎn)組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)16、技術(shù)組及組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)17、材料組及組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)18、勞資、技教、干部管理崗平安環(huán)保職責(zé)19、后勤組及組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)20、機(jī)發(fā)動(dòng)崗平安環(huán)保職責(zé)21、方案員崗平安環(huán)保職責(zé)22、財(cái)務(wù)組及組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)安全環(huán)保職責(zé)組織機(jī)構(gòu)部門(mén)崗位井田公司平安職責(zé)1、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗崗位責(zé)任制2、作業(yè)隊(duì)支部書(shū)記崗位責(zé)任制3、作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制4、作業(yè)隊(duì)技術(shù)員崗位責(zé)任制5、作業(yè)隊(duì)資料員崗位責(zé)任制6、作業(yè)隊(duì)經(jīng)管員崗崗位責(zé)任制7、作業(yè)隊(duì)一崗位崗位責(zé)任制8、作業(yè)隊(duì)二崗位崗位責(zé)任制9、作業(yè)隊(duì)三崗位崗位責(zé)任制10、作業(yè)隊(duì)四崗位崗位責(zé)任制11、作業(yè)隊(duì)司機(jī)崗崗位責(zé)任制12、維修電工崗崗位責(zé)任制13、駕駛員崗崗位責(zé)任制HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容井下作業(yè)十三分公司安全技術(shù)操作規(guī)程目錄1、射孔作業(yè)施工操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定……………12、起下管柱平安操作規(guī)程…………93、通井操作規(guī)程……………………134、配管柱操作規(guī)程…………………145、完井操作規(guī)程……………………166、壓井、和探砂面、沖砂、替噴操作規(guī)程………177、鍋爐車操作規(guī)程…………………198、水泥車操作規(guī)程…………………209、作業(yè)機(jī)操作規(guī)程…………….……2310、搬家車操作規(guī)程………….……2511、打拔樁車操作規(guī)程……….……2612、立放井架車操作規(guī)程………….………………2713、施工準(zhǔn)備平安操作規(guī)程……………………..…2814、立井架、搬家平安操作規(guī)程……………..……2915、卸裝井口試提羅卜頭平安操作規(guī)程……..……31HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容16、作業(yè)井場(chǎng)用電平安規(guī)定………3217、準(zhǔn)備工作平安規(guī)程……………3318、液壓鉗平安操作規(guī)程…………3519、修理工平安技術(shù)操作規(guī)程……………………3620、送班車駕駛員平安技術(shù)操作規(guī)程……………3821、炊事員平安操作規(guī)程〔主食工平安操作規(guī)程〕……………3922、炊事員平安操作規(guī)程〔副食工平安操作規(guī)程〕……………4023、保管員平安操作規(guī)程…………4124、電工平安技術(shù)操作規(guī)程………4225、試油工平安操作規(guī)程…………4726、常規(guī)試油氣操作規(guī)程…………4827、作業(yè)洗井平安操作規(guī)程………5028、電焊工平安操作規(guī)程…………5129、氣焊工平安操作規(guī)程…………5230、鍋爐工崗位平安技術(shù)操作規(guī)程………………5431、司鉆崗位操作規(guī)程……………5532、場(chǎng)地工操作規(guī)程………………56HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容①陶粒支撐劑流程HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容機(jī)械上管噴砂除銹蒸汽加熱套管內(nèi)壁面刷粘砂膠套管外表套管表面撒砂噴外表固化膠加熱爐烘干加熱成品粘砂套管工藝流程HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容帶壓作業(yè)施工過(guò)程封堵油管搬家就位安裝帶壓作業(yè)裝置立井架施工準(zhǔn)備限速起原井管柱加深管柱探砂面試提油管掛帶壓解卡附加工序清洗油管轉(zhuǎn)排油管限速下完井管柱磁定位收放井架拆帶壓裝置釋放封隔器反洗井投撈水嘴完交井HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容新井作業(yè)工藝流程圖資料設(shè)計(jì)勘察井位平整井場(chǎng)搬家就位立井架校井架排油管擺作業(yè)機(jī)穿大繩裝井口采油樹(shù)下洗井管柱探人工井底座井口替噴起管柱下完成交井HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容檢泵作業(yè)工藝流程HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容1、液壓修井機(jī)立放井架作業(yè)規(guī)程SY/T5791-20072、井下作業(yè)平安規(guī)程SY/T5727-20073、井下作業(yè)井控技術(shù)規(guī)程SY/T6690-20214、油井井下作業(yè)防噴技術(shù)規(guī)程SY/T6120-19955、油氣井井噴著火搶險(xiǎn)作法SY/T6203-20076、試油工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)Q/SY33-20077、射孔作業(yè)施工健康、平安與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)Q/SYDQ0897-20038、井下作業(yè)井場(chǎng)用電平安要求SY5727-19959、含硫油氣田硫化氫監(jiān)測(cè)與人身平安防護(hù)規(guī)程SY/T6277-20059、高處作業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)Q/SY1236-202110、射孔作業(yè)施工操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定Q/SYDQ0315-202111、開(kāi)發(fā)井試油〔氣〕操作規(guī)程Q/SYDQ0901-202112、油井壓井和替噴作業(yè)規(guī)程Q/SYDQ0509-202113、井下常規(guī)作業(yè)施工資料錄取和填報(bào)工程標(biāo)準(zhǔn)Q/SYDQ0534-202114、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量要求Q/SYDQ0481-202115、井下作業(yè)通井、刮蠟、刮削作業(yè)規(guī)程Q/SYDQ0511-202116、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)AQ/T9006-202117、危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南Q/SY1364-202118、移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)Q/SY1248-2021執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE/JT/BZ/5.5.6-1-046-6機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-1-056-7駕駛員臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-1-166-8駕駛員培訓(xùn)臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-1-016-7消防設(shè)施、器材臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-2-046-3勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-2-056-4防暑降溫費(fèi)及物品發(fā)放臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-2-066-1職業(yè)危害場(chǎng)所臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-3-036-4重點(diǎn)環(huán)保場(chǎng)所登記臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.4.4-116-2特種作業(yè)人員臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.5.6-1-246-2危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.6.4-086-3隱患排查臺(tái)賬HSE/JT/BZ/5.6.4-016-5事故事件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳HSE/JT/BZ/5.4.4-136-3安全教育臺(tái)賬記錄、臺(tái)賬

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案匯編6-0井田實(shí)業(yè)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案6-1井田實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)場(chǎng)所突發(fā)火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6-2井田實(shí)業(yè)公司重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案6-3井田實(shí)業(yè)公司突發(fā)環(huán)境事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6-4井田實(shí)業(yè)公司井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案6-5井田實(shí)業(yè)公司自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6-6井田實(shí)業(yè)公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案6-7井田實(shí)業(yè)公司公眾聚集場(chǎng)所突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6-8井田實(shí)業(yè)公司群體上訪事件應(yīng)急預(yù)案7-1應(yīng)急處理措施應(yīng)急常識(shí)HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)井田實(shí)業(yè)公司HSE作業(yè)文件編碼表序號(hào)編碼名稱備注公司基層單位1HSE/JT/AQ-01HSE/JT/XX-01安全職責(zé)匯編

2HSE/JT/AQ-02HSE/JT/XX-02操作規(guī)程匯編

3HSE/JT/AQ-03HSE/JT/XX-03工藝流程匯編

4HSE/JT/AQ-04HSE/JT/XX-04安全注意事項(xiàng)匯編

5HSE/JT/AQ-05HSE/JT/XX-05管理制度匯編

6HSE/JT/AQ-06HSE/JT/XX-06應(yīng)急預(yù)案匯編可設(shè)匯編形式7HSE/JT/AQ-06-01HSE/JT/XX-06-01突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案

8HSE/JT/AQ-06-02HSE/JT/XX-06-02生產(chǎn)場(chǎng)所突發(fā)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案

9HSE/JT/AQ-06-03HSE/JT/XX-06-03重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案

10HSE/JT/AQ-06-04HSE/JT/XX-06-04突發(fā)環(huán)境事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

11HSE/JT/AQ-06-05HSE/JT/XX-06-05井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案

12HSE/JT/AQ-06-06HSE/JT/XX-06-06自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

13HSE/JT/AQ-06-07HSE/JT/XX-06-07突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

14HSE/JT/AQ-06-08HSE/JT/XX-06-08公眾聚集場(chǎng)所突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

15HSE/JT/AQ-06-09HSE/JT/XX-06-09危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案

16HSE/JT/WD-06-01HSE/JT/XX-06-10群體上訪事件應(yīng)急預(yù)案不同類別作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編號(hào)后加-01、-02、-03區(qū)分17HSE/JT/AQ-07HSE/JT/XX-07安全要素管理手冊(cè)18

HSE/JT/XX-08HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或HSE作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)）19

HSE/JT/XX-09HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)(有《HSE作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》，不必有此項(xiàng))

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)序號(hào)單位或部門(mén)代碼1經(jīng)理辦公室JL2人事部RS3經(jīng)管法規(guī)部JG4財(cái)務(wù)資產(chǎn)部CW5生產(chǎn)安全質(zhì)量環(huán)保部AQ6開(kāi)發(fā)部KF7物資管理部WZ8企業(yè)文化部QH9紀(jì)委監(jiān)察部JC10穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心WD11運(yùn)輸服務(wù)分公司YS12綜合服務(wù)分公司ZH13井下作業(yè)十二分公司Z214井下作業(yè)十三分公司Z315井下作業(yè)十四分公司Z416特種材料分公司TC17化工材料分公司HG18生產(chǎn)保障分公司BZ19勞保加工分公司LB20機(jī)械加工分公司JJ21石粉項(xiàng)目部SFXX為部門(mén)或基層單位代碼〔見(jiàn)下表〕四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)井田實(shí)業(yè)公司HSE文檔記錄編碼表序號(hào)HSE程序文件編碼名稱公司分公司小隊(duì)車間班組崗位1危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序HSE/JT/5.3.1-01職業(yè)健康安全危害因素識(shí)別表√√√√√2危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序HSE/JT/5.3.1-02環(huán)境因素識(shí)別表√√

3危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序HSE/JT/5.3.1-03重要危害因素清單√√√√√4危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序HSE/JT/5.3.1-04重要環(huán)境因素清單√√

5法律、法規(guī)和其他要求管理程序HSE/JT/5.3.2-01適用的法律法規(guī)和其他要求目錄√√

6目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-01目標(biāo)、指標(biāo)完成情況檢查記錄√

7目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-02管理方案評(píng)審記錄√

8目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-03管理方案及完成情況檢查記錄√

9目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-04生產(chǎn)要害部位（單位）安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)分配表√

10目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-05安全環(huán)保責(zé)任書(shū)√√√

11目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-06安全環(huán)保指標(biāo)控制分解表√

12目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-07重點(diǎn)工作運(yùn)行表√√

13目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案控制程序HSE/JT/5.3.3-08安全防火責(zé)任狀√√

14能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-01()員工工作能力現(xiàn)狀分析表√

15能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-02大慶油田井田實(shí)業(yè)公司職工培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書(shū)√

17能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-04市場(chǎng)用工子女合同工油田主干專學(xué)歷培訓(xùn)推薦名冊(cè)√

四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)18能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-05特殊作業(yè)（過(guò)程）人員臺(tái)帳√

19能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-06公司機(jī)關(guān)部室參加上級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)調(diào)查表√

20能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-07

年培訓(xùn)執(zhí)行情況調(diào)查表√

21能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-08

年職工職業(yè)技能鑒定成績(jī)單√

22能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-09員工安全合同

√

23能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-10特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃√√

24能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-11特種作業(yè)人員檔案

√

25能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-12三級(jí)安全教育計(jì)劃√√

26能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-13持證人員安全培訓(xùn)取復(fù)證計(jì)劃√√

27能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-13安全教育臺(tái)賬√√

28能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-14安全教育培訓(xùn)合格證書(shū)

√

29能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序HSE/JT/5.4.4-15井控證

√

30協(xié)商和溝通控制程序HSE/JT/5.4.5-01文件接收處理記錄√√

31文件控制程序HSE/JT/5.4.7-01受控文件清單√√

32文件控制程序HSE/JT/5.4.7-02在用標(biāo)準(zhǔn)目錄√√

33文件控制程序HSE/JT/5.4.7-03文件發(fā)放審批表√√

34文件控制程序HSE/JT/5.4.7-04文件發(fā)放、收回、銷毀記錄√√

35文件控制程序HSE/JT/5.4.7-05文件更改通知單√√

36文件控制程序HSE/JT/5.4.7-06作廢留用文件登記表√√

37文件控制程序HSE/JT/5.4.7-07HSE體系文件換版審批表√

38文件控制程序HSE/JT/5.4.7-08HSE體系文件變更評(píng)審表√

39文件控制程序HSE/JT/5.4.7-09文件借閱、歸還登記表√√

40文件控制程序HSE/JT/5.4.7-10文件存檔目錄√√

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)41文件控制程序HSE/JT/5.4.7-11文件存檔目錄√√

42設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-01設(shè)備檢修運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

√

43設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-02消防電氣設(shè)施避雷設(shè)施檢測(cè)計(jì)劃√√

44設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-03消防電氣設(shè)施檢測(cè)報(bào)告√√

45設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-04避雷設(shè)施檢測(cè)報(bào)告√√

46設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-05電路、電氣設(shè)備檢維修審批單√√

47設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-06電路、電氣設(shè)備檢維修記錄√√

48設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-07特種設(shè)備檢維修計(jì)劃√√

49設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-08特種設(shè)備檢測(cè)報(bào)告√√

50設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-09特種設(shè)備安裝（維修、改造）申請(qǐng)審批表√√

51設(shè)施完整性管理程序HSE/JT/5.5.1-10特種設(shè)備報(bào)廢、停用、注銷申請(qǐng)表√√

52作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-01動(dòng)火作業(yè)票√√

53作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-02進(jìn)入受限空間作業(yè)票√√

54作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-03高處作業(yè)票√√

55作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-04移動(dòng)式吊裝作業(yè)票√√

56作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-05挖掘作業(yè)票√√

57作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-06臨時(shí)用電作業(yè)票√√

58作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-07非常規(guī)作業(yè)票√√

59作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-08作業(yè)開(kāi)工許可證

√

60作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-09單井地質(zhì)設(shè)計(jì)

√

61作業(yè)許可管理程序HSE/JT/5.5.5-10單井施工設(shè)計(jì)

√

62安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-01消防設(shè)施、器材臺(tái)帳√√√

63安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-02特種設(shè)備臺(tái)賬√√√

64安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-03特種作業(yè)人員臺(tái)賬√√√

65安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-04車輛臺(tái)帳√√√

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)66安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-05駕駛員信息臺(tái)賬√√√

67安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-06HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表√√√√

68安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-07HSE隱患整改通知單√√

69安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-08領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包活動(dòng)信息反饋單√

70安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-09安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員臺(tái)賬√

71安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-10會(huì)議記錄√√√√

72安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-11班前講話記錄√√√√

73安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-12車輛管理合同書(shū)

√

74安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-13駕駛員交通安全保證書(shū)

√√√√75安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-14車輛年檢計(jì)劃√√

76安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-15駕駛員培訓(xùn)計(jì)劃分解表√

77安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-16駕駛員培訓(xùn)臺(tái)賬√√√

78安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-17交通安全專項(xiàng)月度檢查記錄√√

79安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-18外聘駕駛員安全資格審批表√√

80安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-19車輛長(zhǎng)途行駛令審批單√√

81安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-20車輛“三交一封”記錄

√√

82安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-21行車路單

√

83安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-22消防檔案

√

84安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-23春防冬防實(shí)施方案√√

85安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-24危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)賬√√

86安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-25房屋租賃合同

√

87安全管理程序HSE/JT/5.5.6-1-26房屋租賃臺(tái)賬√√

88職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-01職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案

√

89職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-02勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃審批表√√

90職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-03臨時(shí)性勞動(dòng)防護(hù)用品審批表√√

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)91職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-04勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放登記臺(tái)賬

√

92職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-05防暑降溫費(fèi)及物品發(fā)放臺(tái)賬√√

93職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-06職業(yè)危害場(chǎng)所臺(tái)賬√√

94職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-07職業(yè)病危害場(chǎng)所檢測(cè)計(jì)劃√√

95職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-08職業(yè)健康體檢計(jì)劃√√

96職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-09職業(yè)衛(wèi)生檔案√√

97職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-10職業(yè)病危害場(chǎng)所檢測(cè)報(bào)告√√

98職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-11職業(yè)健康體檢表

√

99職業(yè)健康管理程序HSE/JT/5.5.6-2-12炊事人員健康證

√

100環(huán)境保護(hù)管理程序HSE/JT/5.5.6-3-01固體廢棄物分類回收處置記錄

√

101環(huán)境保護(hù)管理程序HSE/JT/5.5.6-3-02企業(yè)環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目表√

102環(huán)境保護(hù)管理程序HSE/JT/5.5.6-3-03重點(diǎn)環(huán)保場(chǎng)所登記臺(tái)賬√√

103環(huán)境保護(hù)管理程序HSE/JT/5.5.6-3-04環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告

√

104變更管理程序HSE/JT/5.5.7-01變更申請(qǐng)審批表√√

105應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序HSE/JT/5.5.8-01應(yīng)急物資清單√√

106應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序HSE/JT/5.5.8-02應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃√√

107應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序HSE/JT/5.5.8-03應(yīng)急演練計(jì)劃√√

108應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序HSE/JT/5.5.8-04應(yīng)急培訓(xùn)、演煉記錄√√

109應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序HSE/JT/5.5.8-05應(yīng)急培訓(xùn)、演煉總結(jié)√√

110績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視控制程序HSE/JT/5.3.3-01目標(biāo)、指標(biāo)完成情況檢查記錄√

111監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序HSE/JT/5.6.1-2-01

年度購(gòu)置計(jì)劃表√√

112監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序HSE/JT/5.6.1-2-02監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備周期檢定臺(tái)帳√√

113監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序HSE/JT/5.6.1-2-03監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備調(diào)整記錄√√

114監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序HSE/JT/5.6.1-2-04測(cè)量結(jié)果有效性評(píng)價(jià)記錄√

115合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序HSE/JT/5.6-2-01合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告√√

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)116不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序HSE/JT/5.6.3-01糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施記錄√

117事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-01生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)表√

118事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-02事故隱患臺(tái)賬√√

119事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-03事故隱患治理資料√√

120事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-04事故快報(bào)√√

121事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-05職工工傷登記臺(tái)賬√√

122事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-06事故事件分析報(bào)告√√

123事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-07年度隱患治理規(guī)劃√√

124事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-08隱患排查臺(tái)賬√√

125事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-09隱患排查記錄√√

126事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理控制程序HSE/JT/5.6.4-10隱患治理檔案√√

127記錄控制程序HSE/JT/5.6.5-01HSE記錄明細(xì)表√√

128記錄控制程序HSE/JT/5.6.5-02HSE記錄處置審批單√√

129內(nèi)部審核控制程序HSE/JT/5.6.6—01內(nèi)部審核檢查表√

130內(nèi)部審核控制程序HSE/JT/5.6.6—02不符合報(bào)告√

131內(nèi)部審核控制程序HSE/JT/5.6.6—03不符合項(xiàng)分布統(tǒng)計(jì)表√

132內(nèi)部審核控制程序HSE/JT/5.6.6—04內(nèi)審首（末）次會(huì)議簽到表√

133內(nèi)部審核控制程序HSE/JT/5.6.6—05內(nèi)部審核報(bào)告√

134管理評(píng)審程序HSE/JT/5.7-01管理評(píng)審計(jì)劃√

135管理評(píng)審程序HSE/JT/5.7-02管理評(píng)審記錄√

136管理評(píng)審程序HSE/JT/5.7-03管理評(píng)審報(bào)告√

四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容1級(jí)崗位2級(jí)班組3級(jí)小隊(duì)4級(jí)大隊(duì)5級(jí)公司6級(jí)集團(tuán)7級(jí)油田公司

一般機(jī)關(guān)工作人員小隊(duì)長(zhǎng)特種作業(yè)人員

一般后勤工作人員班組長(zhǎng)特種設(shè)備操作人員

一般一線操作人員須持操作證上崗人員

保管員作業(yè)許可范圍操作人員、組織指揮人員、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員

食堂操作服務(wù)人員

門(mén)衛(wèi)主要經(jīng)營(yíng)者

安全管理干部

安全監(jiān)督員

其他高危崗位操作人員

人的要素分級(jí)

物及環(huán)境要素分級(jí)

HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)〔2〕人的要素序號(hào)所屬部門(mén)姓名性別現(xiàn)工種員工類別是否經(jīng)過(guò)三級(jí)教育實(shí)際操作能力相關(guān)知識(shí)掌握崗位持證要求實(shí)際持證證書(shū)有效期生理不符合項(xiàng)心理不符合項(xiàng)性格習(xí)慣不符合項(xiàng)不安全裝束不安全行為其他要求其他實(shí)際綜合判定分級(jí)管理1機(jī)關(guān)經(jīng)理劉海穎女經(jīng)理職工是合格合格安全資格書(shū)安全資格書(shū)2012.12無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)駕駛證駕駛證合格5級(jí)2機(jī)關(guān)書(shū)記孫喜春男書(shū)記職工是合格合格

無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)駕駛證駕駛證合格5級(jí)3機(jī)關(guān)副經(jīng)理張喜賀男副經(jīng)理職工是合格合格

無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)駕駛證駕駛證合格3級(jí)4機(jī)關(guān)副經(jīng)理于巍女副經(jīng)理職工是合格合格

無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)駕駛證駕駛證合格3級(jí)5機(jī)關(guān)副經(jīng)理孫煥濤男副經(jīng)理職工是合格合格安全資格書(shū)

無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)駕駛證駕駛證合格5級(jí)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)〔3〕物的要素四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容〔4〕環(huán)境要素〔5〕職業(yè)健康危害物的因素1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷3、平安設(shè)施工具4、物料本身的危害5、物料存在不平安狀態(tài)等環(huán)境因素1、照明光線不亮2、通風(fēng)不良3、作業(yè)場(chǎng)所不符合平安要求4、作業(yè)場(chǎng)地雜亂5、交通線路配置不平安6、疏散通道不暢通7、操作工序設(shè)計(jì)或配置不平安8、地面滑9、環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)10、露天作業(yè)、日光直曬11、作業(yè)環(huán)境有不良因素影響12、抵抗自然災(zāi)害能力缺乏13、環(huán)境污染等職業(yè)健康危害1、粉塵2、噪音3、光線過(guò)亮或過(guò)暗4、弧光5、陰冷潮濕6、日射病、熱射病7、強(qiáng)迫體位等HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容HSE體系運(yùn)行及平安要素分級(jí)管理工作階段總結(jié)四、平安要素分級(jí)管理手冊(cè)應(yīng)具備的根本內(nèi)容5、平安要素分級(jí)管理規(guī)定***分公司分級(jí)管理方法一、危險(xiǎn)源分級(jí)管理規(guī)定1、對(duì)物、環(huán)境、職業(yè)健康危險(xiǎn)因素的管理由平安管理部門(mén)與崗位、班組〔小隊(duì)、車間〕對(duì)轄區(qū)存在的所有危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、分級(jí)。一級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)由崗位工人進(jìn)行監(jiān)控管