水利工程項目管理課件

水利工程項目管理的若干體會

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2009年十月1/4/20231水利工程項目管理的若干體會制作:項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達到預(yù)定質(zhì)量要求的一項一次性任務(wù)。它可以是建造一棟大樓、一座工廠、或一座水壩。\三峽也可以是解決某個研究課題。所以，有人說項目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新技術(shù)的總稱。項目管理是一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。在實踐中總結(jié)出了項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。如：CPM技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項目管理的國家標準ISO10006等。

1/4/20232項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預(yù)算范偉大工程胡佛水壩,三峽樞紐

胡佛水壩三峽竣工1/4/20233偉大工程胡佛水壩,三峽樞紐胡佛水壩三峽竣工12/29/20項目管理概述

我國的水電工作者在多年的改革實踐中，在項目管理上摸索出了不少經(jīng)驗，且大體上形成了一種可行的模式。這種模式最基本的特點是以業(yè)主為中心，將設(shè)計單位、施工企業(yè)（包括設(shè)備供應(yīng)商）、監(jiān)理單位和地方政府以及金融機構(gòu)組合成一個目標統(tǒng)一、步調(diào)一致、各負其責、相互協(xié)調(diào)的運行機制。其工程目標則是將安全、質(zhì)量、工期、造價、環(huán)境等多元因素揉成一體進行綜合管理，以實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、工期合理、造價可控、環(huán)保得力、移民滿意、地方受益的綜合目標。

賀恭先生1/4/20234項目管理概述我國的水電工作者在多年的改革實踐中，魯布革水電站

2.水利樞紐施工特點

需要有臨時的導(dǎo)流工程我的視頻1。導(dǎo)流工程包括導(dǎo)流渠或隧洞及圍堰等，雖然臨時，但很重要。

工程量大、工期長龍灘我的視頻2。受自然條件影響較大。如氣候、洪水、當?shù)亟ú摹?/p>

涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。土建、設(shè)備、建筑、公路等。需作好施工組織設(shè)計。水利樞紐施工是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價實現(xiàn)。

1/4/20235魯布革水電站

2.水利樞紐施工特點

需要有臨時的導(dǎo)流工小浪底水利樞紐利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。1/4/20236小浪底水利樞紐利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的三峽三期圍堰施工三期圍堰高度120m，碾壓混凝土122萬立方米，4個月澆筑完成，充分體現(xiàn)了碾壓混凝土的優(yōu)越性我的視頻三期圍堰爆破。1/4/20237三峽三期圍堰施工三期圍堰高度120m，碾壓混凝土122萬立方3.現(xiàn)代水利水電工程的發(fā)展

現(xiàn)代水利水電樞紐施工技術(shù)主要是20世紀發(fā)展起來的。上世紀30末年代美國已能修建221m的胡佛水壩。二戰(zhàn)以后，由于大型施工機械的發(fā)展進步，使高土石壩超過了混凝土壩的發(fā)展，最高大壩300多m（塔吉克的努列壩）。上世紀80大型振動碾的發(fā)展有促進碾壓混凝土壩和面板堆石壩的發(fā)展。

我國水壩大中型的有1000多座。隨著龍灘（216m）、三峽、二灘、水布埡（235m）的建成,標志著我國壩工技術(shù)已接近達到世界先進水平，有一些處于領(lǐng)先地位.1/4/202383.現(xiàn)代水利水電工程的發(fā)展

現(xiàn)代水利水電樞紐施

4.水利水電施工新技術(shù)我的視頻

優(yōu)先使用散裝水泥。散裝水泥方便施工，降低成本，滿足大規(guī)模大的批量要求，是一項技術(shù)設(shè)備成熟可靠的施工新技術(shù)。水工混凝土摻和料：摻和料已成為除膠凝材料，石子、砂子、水外的第五組份，混凝土中摻入摻合料，可以節(jié)約水泥，降低水化熱，提高綜合性能。常見的摻和料：粉煤灰、石粉、硅粉、氧化鎂、纖維等。水工混凝土中必須摻外加劑：目前外加劑性能好，品種多，技術(shù)完善，規(guī)范規(guī)定混凝土中必須摻，水工混凝土中摻外加劑，能改善工作性能，調(diào)整凝結(jié)時間，提高物理力學(xué)性能和耐久性。常用的外加劑有：引氣劑，減水劑，早強劑，緩凝劑，泵送劑，防凍劑?；炷恋谋丶夹g(shù)：依托三峽大壩，混凝土的保溫技術(shù)近年來有了跨越式發(fā)展。如聚乙烯卷材用于拆模后外掛或粘貼，聚苯乙烯板材適用立模后內(nèi)貼，還有發(fā)泡聚胺脂適用于拆模后表面噴涂。1/4/20239

4.水利水電施工新技術(shù)我的視頻

優(yōu)先使用工程項目的的設(shè)計管理

設(shè)計管理的重要性?？睖y設(shè)計工作是工程項目的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的設(shè)計就沒有優(yōu)質(zhì)的工程。設(shè)計質(zhì)量影響工程項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標。項目設(shè)計主導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，業(yè)主應(yīng)同設(shè)計單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。獲得魯班獎的棉花灘電站福建院設(shè)計，十六局建設(shè)1/4/202310工程項目的的設(shè)計管理

設(shè)計管理的重要性?？睖y二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建設(shè)計管理的主要內(nèi)容

加強投資控制，樹立限額設(shè)計思路。建設(shè)項目概算一旦核定，施工圖設(shè)計階段必須堅強管理，優(yōu)化設(shè)計，一般情況不得突破限額。進行合理的分標招標設(shè)計。保證技術(shù)供應(yīng)及時到位。設(shè)計進度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要，根據(jù)施工總體安排確定供圖計劃，以此商簽設(shè)計合同，確保技術(shù)供應(yīng)。

分層次對設(shè)計質(zhì)量進行管理。一般有三個層次，對于重大問題由總工程師審批；圖紙技術(shù)要求由主管部門審批；一般的設(shè)計修改變更由主管部門牽頭實行審定會簽制度。組織設(shè)計配合現(xiàn)場施工即現(xiàn)場設(shè)計代表辦公制度，現(xiàn)場設(shè)計交底、設(shè)計修改，進行設(shè)計前后方聯(lián)絡(luò)，重大設(shè)計問題反饋等二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建1/4/202311二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建設(shè)計管理的主要內(nèi)容

設(shè)計管理的體會設(shè)計管理以超前性、科學(xué)性實踐性為原則。業(yè)主的設(shè)計管理要強調(diào)未雨綢繆，要有預(yù)見性，不能僅僅跟在設(shè)計的的后面。成立專門機構(gòu)從事技術(shù)管理和服務(wù)。主要職責是，技術(shù)供應(yīng)的組織工作，重大技術(shù)問題的研究落實，主辦技術(shù)咨詢會，審定施工詳圖，審定現(xiàn)場設(shè)計變更和修改，負責新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，竣工資料歸檔等。緊密結(jié)合實際進行優(yōu)化設(shè)計。求實創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，達到節(jié)約投資，提高質(zhì)量，簡化施工縮短工期之目標。對重大技術(shù)問題及時聘請專家咨詢，并進行技術(shù)鑒定，確保工程安全，這是解決工程疑難問題的通用做法。緊密結(jié)合實際，大力推廣新技術(shù)新工藝。設(shè)計工作要遵守行業(yè)標準及規(guī)范，但更要根據(jù)工程本身特點和實際，大膽推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。在確保質(zhì)量的前提下，以達到縮短工期節(jié)省投資的目的。制定設(shè)計管理辦法，確保設(shè)計質(zhì)量。對設(shè)計合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改和變更、優(yōu)化設(shè)計等如何保證質(zhì)量進行詳細的規(guī)定，同時實行設(shè)計質(zhì)量保證金制度，設(shè)計質(zhì)量保證金按供圖費用的確5%扣留，因勘測設(shè)計責任造成的工程事故，業(yè)主有權(quán)根據(jù)事故造成大的損失的大小扣罰部分甚至全部保留金。

1/4/202312設(shè)計管理的體會設(shè)計管理以超前性、科學(xué)性實踐性為原則。業(yè)主的設(shè)設(shè)計管理新思路筆者多年實踐認為，設(shè)計管理是做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，設(shè)計在很大程度上決定了工程建設(shè)的成敗，要做好設(shè)計管理工作，首先必須通過競爭機制優(yōu)選設(shè)計隊伍，同時需要業(yè)主考慮引入設(shè)計監(jiān)理。其次，設(shè)計管理工作是技術(shù)性極強的管理工作，要求業(yè)主從業(yè)人員具有一定的設(shè)計經(jīng)驗，又懂得施工，還應(yīng)具有高水平的組織協(xié)調(diào)管理能力，這對項目業(yè)主既是壓力又是動力。

陜西院設(shè)計的寶雞峽成都院設(shè)計的二灘1/4/202313設(shè)計管理新思路筆者多年實踐認為，設(shè)計管理是做好工程項目的監(jiān)理管理工程建設(shè)監(jiān)理是指業(yè)主聘請監(jiān)理單位，對項目的建設(shè)活動進行咨詢、顧問，并將業(yè)主與第三方為實施項目建設(shè)所簽定的個類合同履行過程，交予其負責管理。這是與國際上通行的項目建設(shè)方法的接軌，目前，我國工程項目業(yè)主聘請監(jiān)理，大多僅限于施工階段。

監(jiān)理管理的模式：自行監(jiān)理：如二灘、小浪底，實行業(yè)主與監(jiān)理的高度統(tǒng)一。完全委托監(jiān)理：多在國際工程中見到。不完全委托監(jiān)理：業(yè)主通過合同授權(quán)監(jiān)理承擔日常的工程項目管理工作，國內(nèi)工程，業(yè)主抓宏觀、全面、重點、關(guān)鍵，監(jiān)理抓日常項目管理，抓現(xiàn)場，抓具體。在現(xiàn)有的建設(shè)環(huán)境下，堅持業(yè)主在項目管理中的核心地位和監(jiān)理的主體地位，發(fā)揮業(yè)主管理工程的主導(dǎo)作用和監(jiān)理單位管理工程的主體作用，不可偏廢。監(jiān)理要忠誠的為業(yè)主服務(wù)。

1/4/202314工程項目的監(jiān)理管理工程建設(shè)監(jiān)理是指業(yè)主聘請監(jiān)理單澆筑溫度檢測監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容，（即質(zhì)量、進度、投資）；二管理，（即安全、環(huán)保水保）；一協(xié)調(diào)，（相互關(guān)系），但在現(xiàn)有監(jiān)理市場的資源條件下，很難達到全面的監(jiān)理要求，所以實行大監(jiān)理并不能解脫業(yè)主在項目建設(shè)中所擔負的主要責任。業(yè)主必須承擔較多的項目管理工作減輕監(jiān)理的工作壓力，否則很多項目管理就會失控。

現(xiàn)行監(jiān)理模式存在的問題：主要是監(jiān)理人力資源缺乏，配備數(shù)量不足，整體素質(zhì)不高，專業(yè)不對口，監(jiān)理人員對業(yè)主的總體思路理解不夠，工作成果質(zhì)量不高，部分監(jiān)理責任心不強，監(jiān)理待遇偏低。

我是長江委的美女監(jiān)理1/4/202315澆筑溫度檢測監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容，（即質(zhì)量理順業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理的職責劃分MicrosoftWord文檔.doc不完全委托的管理模式是由業(yè)主和監(jiān)理共同完成項目管理任務(wù)，在項目建設(shè)管理中，業(yè)主處于核心主導(dǎo)地位，監(jiān)理處于主體地位，業(yè)主相當于總指揮部，監(jiān)理相當于前線指揮部，兩者是項目管理整體機構(gòu)里分工不同的兩極管理力量。按照業(yè)主、監(jiān)理、承包商單線式管理工作關(guān)系開展項目管理，使監(jiān)理成為工程管理的真正主體。一般情況下，業(yè)主不能直接指揮承包商，做到不越位，但應(yīng)及時將自己對工程項目實施的意圖和想法通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位在管理過程中貫徹實施。為了避免指令多元，合同正常過程中對承包商上的各種指令都應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布。對監(jiān)理授權(quán)以外的事項，業(yè)主要正確發(fā)揮對監(jiān)理的補位作用。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員，有權(quán)追加或減少對監(jiān)理的授權(quán)范圍，有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同。更新監(jiān)理管理理念，從監(jiān)理是業(yè)主的一個重要組成部分觀念出發(fā)，嘗試將監(jiān)理納入業(yè)主的一個部門來管理，而不將其單純作為獨立的第三方來管理，對監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量監(jiān)理效果定期進行考核，實施有效地獎罰制度。監(jiān)理人員接受業(yè)主的考核與確認。做好服務(wù)工作。給監(jiān)理開展工作創(chuàng)造良好的條件，尊重監(jiān)理，愛護監(jiān)理，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理，樹立監(jiān)理權(quán)威，為監(jiān)理能輕松愉快的開展工作。

1/4/202316理順業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理的職責劃分Microsoft工程項目的質(zhì)量管理業(yè)主作為項目質(zhì)量的責任人，在工程質(zhì)量管理中要發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，要明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，厘清各方質(zhì)量責任，完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理措施。質(zhì)量問題的原因。有體制、社會、技術(shù)、管理等原因。招標工作不盡完善；施工單位壓價競爭或有的單位項目太多，技術(shù)力量不足；勘測設(shè)計深度不夠，重大地質(zhì)問題為查清，設(shè)計人員青黃不接；有的監(jiān)理單位素質(zhì)較低，力量不夠，經(jīng)驗不足等。

碾壓混凝土芯樣可達15m核子密度儀1/4/202317工程項目的質(zhì)量管理業(yè)主作為項目質(zhì)量的責任人，在工程項目的質(zhì)量管理健全機構(gòu)，明確職責，完善制度。業(yè)主應(yīng)牽頭參建設(shè)計、施工、成立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動。制定如：《工程質(zhì)量管理辦法》、《現(xiàn)場質(zhì)量違規(guī)處罰細則》等，加強監(jiān)督檢查，以制度、辦法促進工程質(zhì)量的規(guī)范化管理，使得參建各方在工程質(zhì)量管理上有章可循，有據(jù)可依，不斷提高質(zhì)量管理水平。完善質(zhì)量管理程序：如質(zhì)量驗收評定工作程序，質(zhì)量缺陷處理管理辦法，質(zhì)量事故處理程序，檔案管理程序等。質(zhì)量管理措施：堅持開展質(zhì)量月檢查和月例會。深入開展質(zhì)量宣傳月活動。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建、評比獎勵活動，樹立榜樣。加大實物質(zhì)量檢測力度，掌握質(zhì)量可靠數(shù)據(jù)。高度重視質(zhì)量缺陷處理，明確缺陷處理的分類，進行規(guī)范處理，確保工程質(zhì)量。建立獨立平行的工程質(zhì)量管理制度。業(yè)主應(yīng)設(shè)立獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，并成立試驗中心、測量中心。在監(jiān)理合同中明確，監(jiān)理單位必須同時與承包商各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具，獨立平行地實施質(zhì)量檢測，獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料，以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保一流的施工質(zhì)量。

1/4/202318工程項目的質(zhì)量管理健全機構(gòu)，明確職責，完善制度工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

工程建設(shè)成敗很大程度取決于業(yè)主的管理水平，管理者要珍惜業(yè)主權(quán)力，履行業(yè)主職能，以工程整體效益為宗旨，追求均衡生產(chǎn)，全方位，全過程，全系統(tǒng)實施建設(shè)管理。

努力做好施工準備工作。完善的前期準備是搞好主體工程建設(shè)的重要條件，對施工總體布置進行優(yōu)化，抓好三通一平，砂石混凝土系統(tǒng)建設(shè)，施工營地建設(shè)等，確保主標進場后較快轉(zhuǎn)入主體工程施工。施工導(dǎo)流與安全。施工導(dǎo)流的目的是保護主體工程的施工，希望所冒的風險盡可能的小。我國水利水電工程導(dǎo)流標準通常使用重現(xiàn)其為10年或20年，也一直存有爭議。近幾年隨著流域的陸續(xù)開發(fā)，施工設(shè)備的進步，施工強度的提高，導(dǎo)流標準有適度降低趨勢，這需要綜合上游水庫的調(diào)蓄能力、水情預(yù)報和施工進度計劃統(tǒng)籌科學(xué)決策，這樣，可以減少圍堰工程量，及早投入主體項目施工，具有一定的經(jīng)濟意義。1/4/202319工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

工程建設(shè)成敗很大程度取決于業(yè)主工程現(xiàn)場的建設(shè)管理加強進度計劃控制，建立和完善進度計劃管理體制。業(yè)主首先要科學(xué)安排施工計劃，切忌脫離實際。開工前，應(yīng)對導(dǎo)截流方案、施工總進度進行專題研究，確定實事求是合理可行的工期目標，明確各階段里程碑時間和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵建設(shè)項目。監(jiān)理要督促承包商按時提供施工組織設(shè)計和施工進度計劃并進行審查，現(xiàn)場核實承包單位實際投入的機械設(shè)備數(shù)量，出勤率、完好率。以及人力、財力的投入是否滿足施工進度要求，每月檢查施工進度幾形象面貌，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)督促解決。

1/4/202320工程現(xiàn)場的建設(shè)管理加強進度計劃控制，建立和完善龍灘蓄水1/4/202321龍灘蓄水12/29/202221工程現(xiàn)場的建設(shè)管理重視工程優(yōu)化設(shè)計。業(yè)主的現(xiàn)場管理人員是優(yōu)化設(shè)計的關(guān)鍵，這就要求有一定的專業(yè)技術(shù)和寬廣的視野，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，決策鏈不可太長。另外，充分發(fā)揮專家豐富的工程設(shè)計施工管理經(jīng)驗，通過聘請工作或邀請針對重大技術(shù)問題進行咨詢等方式為工程獻計獻策，少走彎路。嚴格控制設(shè)計變更。水電工程因為地質(zhì)因素及施工條件的變化而導(dǎo)致設(shè)計變更成為增加費用和承包商索賠的主要原因，一般由總工程師組織分析重大設(shè)計變更的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可行性，把最終變更確認權(quán)掌握在業(yè)主手中。1/4/202322工程現(xiàn)場的建設(shè)管理重視工程優(yōu)化設(shè)計。業(yè)獲得魯班獎的大朝山大壩經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后，基礎(chǔ)抬高7m光照大壩1/4/202323獲得魯班獎的大朝山大壩經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后，基礎(chǔ)抬高7m光照大壩12工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

積極組織好現(xiàn)場總工程師例會，及時有效地解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。會前匯總討論議題，隨通知發(fā)至個單位，這樣，可以充分利用現(xiàn)場內(nèi)的技術(shù)資源，討論重大問題，消除分歧，統(tǒng)一認識，及時決策，付諸實施。

強化合同管理，處理相關(guān)問題。業(yè)主率先成為履行合同的確典范，嚴格遵守約定與承諾，盡量避免違約，始終堅持以合同為準繩，以事實為根據(jù)，本著“有理、有利、有節(jié)”和友好協(xié)商的態(tài)度，使雙方在合同的基礎(chǔ)上建立一種實事求是互信互諒的新型甲乙方關(guān)系。合同管理從立項、審查、談判、簽約要有規(guī)范的工作流程。要做好合同示范文本管理、合同專用章管理、合同會簽管理、合同每頁小簽制度、合同裝訂歸檔管理等。強化合同準備工作，從技術(shù)經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性。對合同執(zhí)行中發(fā)生的問題，要原則性與靈活性相結(jié)合，通過友好協(xié)商解決問題，不宜拖的太久，應(yīng)階段性的及時進行清理。對爭議較大的問題也可通過行業(yè)內(nèi)咨詢機構(gòu)和專家作為第三者評審和出具咨詢報告或?qū)徍艘庹{(diào)解解決。

1/4/202324工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

積極組織好現(xiàn)場總工程師例工程項目的投資控制概算是執(zhí)行行業(yè)統(tǒng)一定額標準費率和編制方法形成的文件，批準的概算是投資控制的最高限額。投資控制要滲透在工程建設(shè)的全過程，從設(shè)計優(yōu)化開始，在招標監(jiān)理施工管理各個環(huán)節(jié)樹立效益觀念，采取多種行之有效的手段控制投資。業(yè)主要建立投資激勵和約束機制，達到有效控制投資，提高效益之目的。

1/4/202325工程項目的投資控制概算是執(zhí)行行業(yè)統(tǒng)一定額目前的設(shè)計概算存在的問題如：不分工程所在地域，不分工程規(guī)模，指令性地執(zhí)行統(tǒng)一定額、標準、費率，客觀上很難符合各項目的實際；現(xiàn)行定額中統(tǒng)一規(guī)定的人工、機械生產(chǎn)效率落后于目前企業(yè)的實際生產(chǎn)水平；部分費用項目的設(shè)置與開支標準與建設(shè)體制、社會環(huán)境脫節(jié)，與建設(shè)管理者的實際開支水平脫節(jié)，工程項目劃分與招標項目脫節(jié)，不利于投資控制；由于受深度限制，占有一定投資比重的工程項目如交通工程環(huán)保工程基本沒有量化的設(shè)計，投資框估準確度差。

1/4/202326目前的設(shè)計概算存在的問題如：不分工程所在地域，不分工有效控制投資投資控制就是實行合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理的方針。合理預(yù)測是投資控制的前提，只有設(shè)計深度滿足，設(shè)計工程量準確，定額費率人工材料設(shè)備價格合理才能作出較為準確的預(yù)測。靜態(tài)控制要注意三個關(guān)鍵問題，一是工程量不增加或增加幅度在允許范圍內(nèi)（2%~4%）；二是承包商的中標價與概算相應(yīng)價格有一個風險幅度差（低于10~15%）；三是不任意提高建設(shè)標準。另外，有適度的風險預(yù)留。

優(yōu)化設(shè)計是節(jié)約投資的重要途徑。設(shè)計優(yōu)化是工程建設(shè)中一個永恒的話題。設(shè)計節(jié)約是最大最根本的節(jié)約，是降低成本的源頭。適當考慮引入設(shè)計監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理嚴把圖紙質(zhì)量和設(shè)計變更審查關(guān)。了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動向，大膽應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝。定期邀請專家進行咨詢，拓展思路，為優(yōu)化決策提供技術(shù)支持。

1/4/202327有效控制投資投資控制就是實行合理預(yù)測、靜態(tài)控制控制投資應(yīng)注意的問題

工程價款的結(jié)算。工程價款的結(jié)算是施工階段投資控制的主要工作.業(yè)主要建立健全有效的現(xiàn)場認證機構(gòu)；按期及時完成對承包商意外費用的審查，切忌拖延。按結(jié)算方式可分為按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算及分階段結(jié)算。正常的工程月進度支付，業(yè)主一般在月末根據(jù)計量支付簽證向承包商支付進度款，對有預(yù)付款的按比例逐月扣除。工程變更價款的支付，合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更價款；否則，由承包商申報變更價格，監(jiān)理審核達成一直后執(zhí)行，并應(yīng)有文字材料經(jīng)雙方代表簽字。

概算、結(jié)算、竣工決算。設(shè)計概算是建設(shè)項目總概算包括項目從籌建到竣工驗收全過程的全部建設(shè)費用，總概算經(jīng)批準后就是確定建設(shè)項目總投資的依據(jù)；工程價款結(jié)算是業(yè)主依據(jù)合同，在施工任務(wù)完成的全過程向承包商辦理的結(jié)算。結(jié)算包括預(yù)付款、中間結(jié)算（計量支付）、竣工結(jié)算等。在合同中要明確規(guī)定經(jīng)過了審計的竣工結(jié)算表才能生效。竣工決算是反映建設(shè)項目竣工后的實際成本和為核定新增固定資產(chǎn)價值、考核分析投資效果、辦理交付使用驗收的依據(jù)，由業(yè)主編制。

1/4/202328控制投資應(yīng)注意的問題

工程價款的結(jié)算。工程價款的業(yè)主統(tǒng)供材料的管理為了保證材料質(zhì)量，有業(yè)主統(tǒng)供主要材料是通行的作法。首先要建立業(yè)主統(tǒng)供材料主渠道，切忌打游擊。如委托專業(yè)物資公司按材料采購合同采購儲運有利于發(fā)揮優(yōu)勢保證材料的質(zhì)量供應(yīng)。統(tǒng)供材料的費用。以各項工種合同單價中的材料定額消耗量為控制統(tǒng)供材料調(diào)撥量及結(jié)算的指標；業(yè)主在月進度付款時，按承包商實際領(lǐng)取的實際統(tǒng)供材料量及統(tǒng)供價格扣除統(tǒng)供材料費；同一種材料實際使用規(guī)格、型號與投標報價中采用的不同時，可在定額消耗總額內(nèi)調(diào)劑；統(tǒng)供材料實際用量低于定額總消耗量時，按合同約定的比例對承包商獎勵；統(tǒng)供材料實際用量高于于定額總消耗量時，完工結(jié)算時業(yè)主對超過定額消耗量部分按實際采購成本加大5%管理費從工程結(jié)算中扣除。

1/4/202329業(yè)主統(tǒng)供材料的管理為了保證材料質(zhì)量，有業(yè)主統(tǒng)供主龍灘營地業(yè)主的管理設(shè)施

要以服務(wù)工程為主，以人為本，永臨結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，環(huán)境協(xié)調(diào)。

水利水電工程的建設(shè)管理辦公生活區(qū)是工程建設(shè)的重要窗口，其規(guī)劃要體現(xiàn)以人為本，充分考慮人的因素，營造適合員工工作，生活的環(huán)境和氛圍。

結(jié)合建設(shè)與運管，臨時工程與永久建筑有機結(jié)合，避免浪費。

功能分區(qū)和建筑規(guī)劃上，要統(tǒng)籌兼顧，減少重復(fù)設(shè)置。辦公區(qū)、接待區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、運動休閑區(qū)等既合理分隔又聯(lián)系方便。

建筑規(guī)劃上應(yīng)與環(huán)境協(xié)調(diào)，因地制宜，使建筑與環(huán)境融為一體，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新。必要時可對方案進行設(shè)計招標，篩選最優(yōu)方案。

總之，水利建設(shè)管理辦公生活區(qū)建設(shè)應(yīng)向功能更完善、布局更合理、環(huán)境更協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計更富個性和更具文化內(nèi)涵方向發(fā)展。這就要求業(yè)主有一定的建筑規(guī)劃知識。

封閉式管理1/4/202330龍灘營地業(yè)主的管理設(shè)施封閉式管理12/29/202230現(xiàn)場安全管理文明施工以人為本，珍惜生命。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。水利水電工程施工，由于特定的環(huán)境條件，其危險性在建筑行業(yè)是相對比較高的。安全方面要向建筑行業(yè)學(xué)習，改變粗放的安全生產(chǎn)方式。因此要實現(xiàn)安全目標就要精心組織，科學(xué)管理，全面提高工程施工安全水平，強化落實以各單位行政一把手為核心的安全管理責任制，嚴格獎懲和責任追究。就要突出承包商在安全生產(chǎn)中等主體地位，發(fā)揮監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督作用，形成監(jiān)督制約機制，促進和規(guī)范工程項目安全生產(chǎn)管理。承包商在投標報價中雖有安全生產(chǎn)專項費用，但往往在施工中表現(xiàn)為投入明顯不足，業(yè)主就要加大對安全方面的投入，根據(jù)對安全防護、安全裝置、安全標識、文明施工等方面提出標準化的要求。與承包商簽定安全文明施工協(xié)議，支付一定的費用。1/4/202331現(xiàn)場安全管理文明施工以人為本，珍惜生命。安全生產(chǎn)安全管理文明施工

安全防護類。主要包括安全圍欄、安全通道、空洞溝槽蓋板等。安全裝置類。主要有現(xiàn)場施工配電盤、固定幾移動的照明設(shè)施、消防設(shè)施等。文明施工設(shè)施類。主要包括移動式工具房、電焊機集裝箱、移動式廁所、垃圾箱等。安全文明標識類。主要包括大型宣傳牌、文明施工宣傳牌、危險點控制牌、各類禁止、警告、指令、消防、交通標識標志等。

安全設(shè)施的范例安全設(shè)施的范例1/4/202332安全管理文明施工安全防護類。主要包括安全圍欄、安全通道工程項目的環(huán)保管理水利水電工程施工不可避免的會造成環(huán)境的負面影響，如植被破壞、水土流失、噪音污染、風塵等。環(huán)境保護要做到思想認識、管理措施、項目投資、規(guī)劃設(shè)計、綜合監(jiān)理“五到位”。參建各方高度重視，樹立良好的環(huán)保意識，加強施工現(xiàn)場的生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)全面的綠化美化；加強環(huán)境保護,工程“三廢”（廢渣、廢水、廢油）達標排放或盡量利用，不發(fā)生污染事故，做好防塵降噪工作。做到環(huán)境環(huán)保工程與主體工程建設(shè)同步進行。場地的環(huán)境規(guī)劃。水利水電工程的場地規(guī)劃存在薄弱環(huán)節(jié)，一方面是屬于行業(yè)的環(huán)境意識和理念落后，另一方面是資金的短缺，不可否認和城建交通行業(yè)有較大差距，應(yīng)予高度重視。

錦屏電站環(huán)境錦屏電站環(huán)境水布埡1/4/202333工程項目的環(huán)保管理水利水電工程施工不可避免的會造成環(huán)環(huán)境規(guī)劃的內(nèi)容建筑物的布置、造形、色彩；道路橋梁的造形、綠化、照明；空地廣場的綠化、景觀，如進場公路、左右壩肩、渣場的綠化、重點部位的綠化。（）；水土保持邊坡防護；環(huán)境衛(wèi)生、降噪除塵。

場內(nèi)交通規(guī)劃。物料運輸量大，運距短，臨時性等特點。干支線應(yīng)盡量短捷，盡量形成環(huán)路，避開生活區(qū)居民點。注意以下幾條干線：兩岸聯(lián)系的線路；圍堰施工線路；基坑壩肩開挖出渣線路；上壩線路；壩下交通橋位置。

向家壩對外交通水電工程場內(nèi)道路規(guī)范審查會1/4/202334環(huán)境規(guī)劃的內(nèi)容建筑物的布置、造形、色彩；道路橋梁的造工程文檔資料的制度化、規(guī)范化管理加強建設(shè)項目的文檔管理。建立技術(shù)文檔，是對在工程建設(shè)只形成的具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等歷史資料的記載。技術(shù)文檔資料應(yīng)按照完整化、準確化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的要求編制。

技術(shù)文檔資料應(yīng)與建設(shè)項目同步進行，竣工驗收時，施工單位要提交一套合格的檔案資料及完整的竣工圖紙。技術(shù)文檔由八部分組成，包括項目申請立項、上報批復(fù)文件、施工技術(shù)資料、設(shè)備材料、財務(wù)文件、運行技術(shù)準備、科研項目及涉外文件等（詳見有關(guān)標準）?？⒐D必須作到圖物相符，（1）按圖施工，沒有變動的，用原圖做為竣工圖。（2）施工中有一般性設(shè)計變更時，能在施工圖上修改的，也可作為施工圖。（3）有重大變更原圖無法用的，必須有施工單位重新繪制竣工圖.。

1/4/202335工程文檔資料的制度化、規(guī)范化管理加強建設(shè)項目的文檔管工程項目檔案管理建立健全項目檔案，必須制定有關(guān)文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，施行制度化規(guī)范化管理，業(yè)主有專門機構(gòu)負責檔案管理。一個有效的辦法是，賦予檔案管理機構(gòu)特殊的權(quán)利，即工程合同尾留寬的支付簽發(fā)權(quán)。一般情況下，項目業(yè)主在工程合同中均約定預(yù)留合同價款3%~5%為工尾留價款工程保證金和竣工資料項目檔案保證金。合同規(guī)定工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料，工程竣工資料、項目檔案經(jīng)業(yè)主的檔案室認可接收簽發(fā)歸檔資料交接單之后才能獲得最終尾留款的支付。

1/4/202336工程項目檔案管理建立健全項目檔案，必須制定有關(guān)文檔資料、工程項目的外部環(huán)境協(xié)調(diào)

所謂建一座工程，交一方朋友，惠一方百姓。密切與地方的關(guān)系創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。業(yè)主要把爭取地方政府支持，密切與地方的關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境當作大事來抓，注意和當?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，依靠當?shù)卣_展工作，如定期召開協(xié)調(diào)會相互溝通，相互支持，特別是征地移民，社會治安綜合治理等。或不定期組織聯(lián)誼活動進行交流，培養(yǎng)感情，增進友誼。特別注意，在條件許可的情況下，大力支持地方建設(shè)，為群眾辦好事，辦實事，共建和諧.支持地方的公益事業(yè)建設(shè)是新時期業(yè)主應(yīng)有的義務(wù)，這一方面我國水電工程教訓(xùn)深刻要高度重視。1/4/202337工程項目的外部環(huán)境協(xié)調(diào)

所謂建一座工程，交一方朋友，惠一方百業(yè)主與承包商內(nèi)部的和諧業(yè)主和承包商不僅是甲方乙方的經(jīng)濟合同關(guān)系，更重要的是合作伙伴關(guān)系，業(yè)主要突出“紐帶”意識，要相互尊重，相互支持，在實現(xiàn)項目最高目標的前提下，團結(jié)各方，達到共贏。項目伙伴制是招標承包制的發(fā)展，它要求業(yè)主與監(jiān)理、承包商之間建立和維護良好的合作伙伴關(guān)系，使各方能在誠信公平的基礎(chǔ)上，而不是通過在復(fù)雜的合同文件中尋找漏洞以避免承擔責任的方法來解決合同實施中的問題。

1/4/202338業(yè)主與承包商內(nèi)部的和諧業(yè)主和承包商不僅是甲方乙方公關(guān)來往禮貌接待項目建設(shè)周期較長，其間有各種會議、各種檢查、各種來往，或是上級主管部門，或是兄弟單位，或是地方部門等。業(yè)主要建立接待制度，制定接待標準，做好接待工作，樹立良好形象。

1/4/202339公關(guān)來往禮貌接待項目建設(shè)周期較長，其間有各種會議、各種項目驗收管理

工程項目驗收是項目管理的重要關(guān)口?？⒐を炇帐墙ㄔO(shè)程序的八個階段之一?！端こ探ㄔO(shè)項目驗收管理規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）是水利行業(yè)第一部針對驗收工作的具體管理規(guī)章。也為修改配套的技術(shù)標準提供了依據(jù).規(guī)定的兩大特點：

強調(diào)依據(jù)職責和責任劃分驗收的類別，將工程驗收分為政府驗收和法人驗收，明確法人驗收是指在項目建設(shè)中有項目法人組織進行驗收，是政府驗收的基礎(chǔ)。新規(guī)定進一步強調(diào)落實項目法人責任制，項目法人以及其他參建單位應(yīng)當提供真實、完整的驗收資料，并對提交的資料負責。1/4/202340項目驗收管理

工程項目驗收是項目管理的重要關(guān)口。竣工驗項目驗收管理

用竣工技術(shù)預(yù)驗收取代竣工初步驗收，規(guī)范和強化技術(shù)專家在竣工驗收工作的技術(shù)把關(guān)作用；進一步發(fā)揮第三方在工程驗收方面的作用，提出項目法人在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，應(yīng)當按照規(guī)定對工程進行竣工驗收技術(shù)鑒定。

法人驗收。完成分部工程、單位工程、機組啟動前，應(yīng)組織法人驗收。法人驗收由項目法人主持，驗收工作組由項目法人、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成。政府驗收。包括專項驗收、階段驗收和竣工驗收。

1/4/202341項目驗收管理

用竣工技術(shù)預(yù)驗收取代竣工初步驗收，規(guī)范

專項驗收：竣工驗收前，應(yīng)按照國家規(guī)定，進行環(huán)境保護、水土保持、移民安置（有時在蓄水驗收前）以及工程檔案等專項驗收。階段驗收：工程建設(shè)進入導(dǎo)（截）流、下閘蓄水、通水、首臺機組發(fā)電等關(guān)鍵階段，應(yīng)當組織階段驗收。其中，蓄水驗收前應(yīng)完成蓄水安全鑒定。黃河龍口蓄水驗收會1/4/202342

專項驗收：竣工驗收前，應(yīng)按照國家規(guī)定，進行環(huán)境保

竣工驗收：竣工驗收應(yīng)當在工程建設(shè)項目全部完成并滿足一定運行條件后1年內(nèi)進行?？⒐へ攧?wù)決算應(yīng)當先由驗收主持單位組織審查和審計。竣工驗收分為竣工技術(shù)預(yù)驗收和竣工驗收。竣工技術(shù)預(yù)驗收前，項目法人應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進行竣工驗收技術(shù)鑒定?？⒐ぜ夹g(shù)預(yù)驗收有竣工驗收主持單位以及有關(guān)專家組成的技術(shù)預(yù)驗收專家組組負責。項目法人負責竣工驗收前的各項準備工作。工程通過竣工驗收的，竣工驗收主持單位向項目法人頒發(fā)工程竣工證書。

2009年8月6日星期四1/4/202343

竣工驗收：竣工驗收應(yīng)當在工程建設(shè)項目全部完成并滿44寫在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習習慣Thefoundationofsuccessliesingoodhabits44寫在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習習慣謝謝聆聽·學(xué)習就是為了達到一定目的而努力去干,是為一個目標去戰(zhàn)勝各種困難的過程,這個過程會充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal謝謝聆聽LearningIsToAchieveAC水利工程項目管理的若干體會

制作:

2009年十月1/4/202346水利工程項目管理的若干體會制作:項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達到預(yù)定質(zhì)量要求的一項一次性任務(wù)。它可以是建造一棟大樓、一座工廠、或一座水壩。\三峽也可以是解決某個研究課題。所以，有人說項目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新技術(shù)的總稱。項目管理是一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。

項目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。在實踐中總結(jié)出了項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術(shù)。如：CPM技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項目管理的國家標準ISO10006等。

1/4/202347項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預(yù)算范偉大工程胡佛水壩,三峽樞紐

胡佛水壩三峽竣工1/4/202348偉大工程胡佛水壩,三峽樞紐胡佛水壩三峽竣工12/29/20項目管理概述

我國的水電工作者在多年的改革實踐中，在項目管理上摸索出了不少經(jīng)驗，且大體上形成了一種可行的模式。這種模式最基本的特點是以業(yè)主為中心，將設(shè)計單位、施工企業(yè)（包括設(shè)備供應(yīng)商）、監(jiān)理單位和地方政府以及金融機構(gòu)組合成一個目標統(tǒng)一、步調(diào)一致、各負其責、相互協(xié)調(diào)的運行機制。其工程目標則是將安全、質(zhì)量、工期、造價、環(huán)境等多元因素揉成一體進行綜合管理，以實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、工期合理、造價可控、環(huán)保得力、移民滿意、地方受益的綜合目標。

賀恭先生1/4/202349項目管理概述我國的水電工作者在多年的改革實踐中，魯布革水電站

2.水利樞紐施工特點

需要有臨時的導(dǎo)流工程我的視頻1。導(dǎo)流工程包括導(dǎo)流渠或隧洞及圍堰等，雖然臨時，但很重要。

工程量大、工期長龍灘我的視頻2。受自然條件影響較大。如氣候、洪水、當?shù)亟ú摹?/p>

涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。土建、設(shè)備、建筑、公路等。需作好施工組織設(shè)計。水利樞紐施工是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價實現(xiàn)。

1/4/202350魯布革水電站

2.水利樞紐施工特點

需要有臨時的導(dǎo)流工小浪底水利樞紐利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的小浪底工程，是我國建設(shè)管理水平得到很大提高。1/4/202351小浪底水利樞紐利用世界銀行貸款，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)，建成的三峽三期圍堰施工三期圍堰高度120m，碾壓混凝土122萬立方米，4個月澆筑完成，充分體現(xiàn)了碾壓混凝土的優(yōu)越性我的視頻三期圍堰爆破。1/4/202352三峽三期圍堰施工三期圍堰高度120m，碾壓混凝土122萬立方3.現(xiàn)代水利水電工程的發(fā)展

現(xiàn)代水利水電樞紐施工技術(shù)主要是20世紀發(fā)展起來的。上世紀30末年代美國已能修建221m的胡佛水壩。二戰(zhàn)以后，由于大型施工機械的發(fā)展進步，使高土石壩超過了混凝土壩的發(fā)展，最高大壩300多m（塔吉克的努列壩）。上世紀80大型振動碾的發(fā)展有促進碾壓混凝土壩和面板堆石壩的發(fā)展。

我國水壩大中型的有1000多座。隨著龍灘（216m）、三峽、二灘、水布埡（235m）的建成,標志著我國壩工技術(shù)已接近達到世界先進水平，有一些處于領(lǐng)先地位.1/4/2023533.現(xiàn)代水利水電工程的發(fā)展

現(xiàn)代水利水電樞紐施

4.水利水電施工新技術(shù)我的視頻

優(yōu)先使用散裝水泥。散裝水泥方便施工，降低成本，滿足大規(guī)模大的批量要求，是一項技術(shù)設(shè)備成熟可靠的施工新技術(shù)。水工混凝土摻和料：摻和料已成為除膠凝材料，石子、砂子、水外的第五組份，混凝土中摻入摻合料，可以節(jié)約水泥，降低水化熱，提高綜合性能。常見的摻和料：粉煤灰、石粉、硅粉、氧化鎂、纖維等。水工混凝土中必須摻外加劑：目前外加劑性能好，品種多，技術(shù)完善，規(guī)范規(guī)定混凝土中必須摻，水工混凝土中摻外加劑，能改善工作性能，調(diào)整凝結(jié)時間，提高物理力學(xué)性能和耐久性。常用的外加劑有：引氣劑，減水劑，早強劑，緩凝劑，泵送劑，防凍劑?；炷恋谋丶夹g(shù)：依托三峽大壩，混凝土的保溫技術(shù)近年來有了跨越式發(fā)展。如聚乙烯卷材用于拆模后外掛或粘貼，聚苯乙烯板材適用立模后內(nèi)貼，還有發(fā)泡聚胺脂適用于拆模后表面噴涂。1/4/202354

4.水利水電施工新技術(shù)我的視頻

優(yōu)先使用工程項目的的設(shè)計管理

設(shè)計管理的重要性?？睖y設(shè)計工作是工程項目的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，沒有優(yōu)秀的設(shè)計就沒有優(yōu)質(zhì)的工程。設(shè)計質(zhì)量影響工程項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標。項目設(shè)計主導(dǎo)工程建設(shè)的全過程，業(yè)主應(yīng)同設(shè)計單位建立良好的合作伙伴關(guān)系。獲得魯班獎的棉花灘電站福建院設(shè)計，十六局建設(shè)1/4/202355工程項目的的設(shè)計管理

設(shè)計管理的重要性。勘測二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建設(shè)計管理的主要內(nèi)容

加強投資控制，樹立限額設(shè)計思路。建設(shè)項目概算一旦核定，施工圖設(shè)計階段必須堅強管理，優(yōu)化設(shè)計，一般情況不得突破限額。進行合理的分標招標設(shè)計。保證技術(shù)供應(yīng)及時到位。設(shè)計進度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要，根據(jù)施工總體安排確定供圖計劃，以此商簽設(shè)計合同，確保技術(shù)供應(yīng)。

分層次對設(shè)計質(zhì)量進行管理。一般有三個層次，對于重大問題由總工程師審批；圖紙技術(shù)要求由主管部門審批；一般的設(shè)計修改變更由主管部門牽頭實行審定會簽制度。組織設(shè)計配合現(xiàn)場施工即現(xiàn)場設(shè)計代表辦公制度，現(xiàn)場設(shè)計交底、設(shè)計修改，進行設(shè)計前后方聯(lián)絡(luò)，重大設(shè)計問題反饋等二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建1/4/202356二灘大壩成都院設(shè)計意大利公司承建設(shè)計管理的主要內(nèi)容

設(shè)計管理的體會設(shè)計管理以超前性、科學(xué)性實踐性為原則。業(yè)主的設(shè)計管理要強調(diào)未雨綢繆，要有預(yù)見性，不能僅僅跟在設(shè)計的的后面。成立專門機構(gòu)從事技術(shù)管理和服務(wù)。主要職責是，技術(shù)供應(yīng)的組織工作，重大技術(shù)問題的研究落實，主辦技術(shù)咨詢會，審定施工詳圖，審定現(xiàn)場設(shè)計變更和修改，負責新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，竣工資料歸檔等。緊密結(jié)合實際進行優(yōu)化設(shè)計。求實創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，達到節(jié)約投資，提高質(zhì)量，簡化施工縮短工期之目標。對重大技術(shù)問題及時聘請專家咨詢，并進行技術(shù)鑒定，確保工程安全，這是解決工程疑難問題的通用做法。緊密結(jié)合實際，大力推廣新技術(shù)新工藝。設(shè)計工作要遵守行業(yè)標準及規(guī)范，但更要根據(jù)工程本身特點和實際，大膽推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。在確保質(zhì)量的前提下，以達到縮短工期節(jié)省投資的目的。制定設(shè)計管理辦法，確保設(shè)計質(zhì)量。對設(shè)計合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改和變更、優(yōu)化設(shè)計等如何保證質(zhì)量進行詳細的規(guī)定，同時實行設(shè)計質(zhì)量保證金制度，設(shè)計質(zhì)量保證金按供圖費用的確5%扣留，因勘測設(shè)計責任造成的工程事故，業(yè)主有權(quán)根據(jù)事故造成大的損失的大小扣罰部分甚至全部保留金。

1/4/202357設(shè)計管理的體會設(shè)計管理以超前性、科學(xué)性實踐性為原則。業(yè)主的設(shè)設(shè)計管理新思路筆者多年實踐認為，設(shè)計管理是做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，設(shè)計在很大程度上決定了工程建設(shè)的成敗，要做好設(shè)計管理工作，首先必須通過競爭機制優(yōu)選設(shè)計隊伍，同時需要業(yè)主考慮引入設(shè)計監(jiān)理。其次，設(shè)計管理工作是技術(shù)性極強的管理工作，要求業(yè)主從業(yè)人員具有一定的設(shè)計經(jīng)驗，又懂得施工，還應(yīng)具有高水平的組織協(xié)調(diào)管理能力，這對項目業(yè)主既是壓力又是動力。

陜西院設(shè)計的寶雞峽成都院設(shè)計的二灘1/4/202358設(shè)計管理新思路筆者多年實踐認為，設(shè)計管理是做好工程項目的監(jiān)理管理工程建設(shè)監(jiān)理是指業(yè)主聘請監(jiān)理單位，對項目的建設(shè)活動進行咨詢、顧問，并將業(yè)主與第三方為實施項目建設(shè)所簽定的個類合同履行過程，交予其負責管理。這是與國際上通行的項目建設(shè)方法的接軌，目前，我國工程項目業(yè)主聘請監(jiān)理，大多僅限于施工階段。

監(jiān)理管理的模式：自行監(jiān)理：如二灘、小浪底，實行業(yè)主與監(jiān)理的高度統(tǒng)一。完全委托監(jiān)理：多在國際工程中見到。不完全委托監(jiān)理：業(yè)主通過合同授權(quán)監(jiān)理承擔日常的工程項目管理工作，國內(nèi)工程，業(yè)主抓宏觀、全面、重點、關(guān)鍵，監(jiān)理抓日常項目管理，抓現(xiàn)場，抓具體。在現(xiàn)有的建設(shè)環(huán)境下，堅持業(yè)主在項目管理中的核心地位和監(jiān)理的主體地位，發(fā)揮業(yè)主管理工程的主導(dǎo)作用和監(jiān)理單位管理工程的主體作用，不可偏廢。監(jiān)理要忠誠的為業(yè)主服務(wù)。

1/4/202359工程項目的監(jiān)理管理工程建設(shè)監(jiān)理是指業(yè)主聘請監(jiān)理單澆筑溫度檢測監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容，（即質(zhì)量、進度、投資）；二管理，（即安全、環(huán)保水保）；一協(xié)調(diào)，（相互關(guān)系），但在現(xiàn)有監(jiān)理市場的資源條件下，很難達到全面的監(jiān)理要求，所以實行大監(jiān)理并不能解脫業(yè)主在項目建設(shè)中所擔負的主要責任。業(yè)主必須承擔較多的項目管理工作減輕監(jiān)理的工作壓力，否則很多項目管理就會失控。

現(xiàn)行監(jiān)理模式存在的問題：主要是監(jiān)理人力資源缺乏，配備數(shù)量不足，整體素質(zhì)不高，專業(yè)不對口，監(jiān)理人員對業(yè)主的總體思路理解不夠，工作成果質(zhì)量不高，部分監(jiān)理責任心不強，監(jiān)理待遇偏低。

我是長江委的美女監(jiān)理1/4/202360澆筑溫度檢測監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容，（即質(zhì)量理順業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理的職責劃分MicrosoftWord文檔.doc不完全委托的管理模式是由業(yè)主和監(jiān)理共同完成項目管理任務(wù)，在項目建設(shè)管理中，業(yè)主處于核心主導(dǎo)地位，監(jiān)理處于主體地位，業(yè)主相當于總指揮部，監(jiān)理相當于前線指揮部，兩者是項目管理整體機構(gòu)里分工不同的兩極管理力量。按照業(yè)主、監(jiān)理、承包商單線式管理工作關(guān)系開展項目管理，使監(jiān)理成為工程管理的真正主體。一般情況下，業(yè)主不能直接指揮承包商，做到不越位，但應(yīng)及時將自己對工程項目實施的意圖和想法通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位在管理過程中貫徹實施。為了避免指令多元，合同正常過程中對承包商上的各種指令都應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布。對監(jiān)理授權(quán)以外的事項，業(yè)主要正確發(fā)揮對監(jiān)理的補位作用。業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員，有權(quán)追加或減少對監(jiān)理的授權(quán)范圍，有權(quán)單方面中止監(jiān)理合同。更新監(jiān)理管理理念，從監(jiān)理是業(yè)主的一個重要組成部分觀念出發(fā)，嘗試將監(jiān)理納入業(yè)主的一個部門來管理，而不將其單純作為獨立的第三方來管理，對監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量監(jiān)理效果定期進行考核，實施有效地獎罰制度。監(jiān)理人員接受業(yè)主的考核與確認。做好服務(wù)工作。給監(jiān)理開展工作創(chuàng)造良好的條件，尊重監(jiān)理，愛護監(jiān)理，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理，樹立監(jiān)理權(quán)威，為監(jiān)理能輕松愉快的開展工作。

1/4/202361理順業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理的職責劃分Microsoft工程項目的質(zhì)量管理業(yè)主作為項目質(zhì)量的責任人，在工程質(zhì)量管理中要發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，要明確質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，厘清各方質(zhì)量責任，完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量管理措施。質(zhì)量問題的原因。有體制、社會、技術(shù)、管理等原因。招標工作不盡完善；施工單位壓價競爭或有的單位項目太多，技術(shù)力量不足；勘測設(shè)計深度不夠，重大地質(zhì)問題為查清，設(shè)計人員青黃不接；有的監(jiān)理單位素質(zhì)較低，力量不夠，經(jīng)驗不足等。

碾壓混凝土芯樣可達15m核子密度儀1/4/202362工程項目的質(zhì)量管理業(yè)主作為項目質(zhì)量的責任人，在工程項目的質(zhì)量管理健全機構(gòu)，明確職責，完善制度。業(yè)主應(yīng)牽頭參建設(shè)計、施工、成立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動。制定如：《工程質(zhì)量管理辦法》、《現(xiàn)場質(zhì)量違規(guī)處罰細則》等，加強監(jiān)督檢查，以制度、辦法促進工程質(zhì)量的規(guī)范化管理，使得參建各方在工程質(zhì)量管理上有章可循，有據(jù)可依，不斷提高質(zhì)量管理水平。完善質(zhì)量管理程序：如質(zhì)量驗收評定工作程序，質(zhì)量缺陷處理管理辦法，質(zhì)量事故處理程序，檔案管理程序等。質(zhì)量管理措施：堅持開展質(zhì)量月檢查和月例會。深入開展質(zhì)量宣傳月活動。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建、評比獎勵活動，樹立榜樣。加大實物質(zhì)量檢測力度，掌握質(zhì)量可靠數(shù)據(jù)。高度重視質(zhì)量缺陷處理，明確缺陷處理的分類，進行規(guī)范處理，確保工程質(zhì)量。建立獨立平行的工程質(zhì)量管理制度。業(yè)主應(yīng)設(shè)立獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，并成立試驗中心、測量中心。在監(jiān)理合同中明確，監(jiān)理單位必須同時與承包商各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具，獨立平行地實施質(zhì)量檢測，獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料，以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保一流的施工質(zhì)量。

1/4/202363工程項目的質(zhì)量管理健全機構(gòu)，明確職責，完善制度工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

工程建設(shè)成敗很大程度取決于業(yè)主的管理水平，管理者要珍惜業(yè)主權(quán)力，履行業(yè)主職能，以工程整體效益為宗旨，追求均衡生產(chǎn)，全方位，全過程，全系統(tǒng)實施建設(shè)管理。

努力做好施工準備工作。完善的前期準備是搞好主體工程建設(shè)的重要條件，對施工總體布置進行優(yōu)化，抓好三通一平，砂石混凝土系統(tǒng)建設(shè)，施工營地建設(shè)等，確保主標進場后較快轉(zhuǎn)入主體工程施工。施工導(dǎo)流與安全。施工導(dǎo)流的目的是保護主體工程的施工，希望所冒的風險盡可能的小。我國水利水電工程導(dǎo)流標準通常使用重現(xiàn)其為10年或20年，也一直存有爭議。近幾年隨著流域的陸續(xù)開發(fā)，施工設(shè)備的進步，施工強度的提高，導(dǎo)流標準有適度降低趨勢，這需要綜合上游水庫的調(diào)蓄能力、水情預(yù)報和施工進度計劃統(tǒng)籌科學(xué)決策，這樣，可以減少圍堰工程量，及早投入主體項目施工，具有一定的經(jīng)濟意義。1/4/202364工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

工程建設(shè)成敗很大程度取決于業(yè)主工程現(xiàn)場的建設(shè)管理加強進度計劃控制，建立和完善進度計劃管理體制。業(yè)主首先要科學(xué)安排施工計劃，切忌脫離實際。開工前，應(yīng)對導(dǎo)截流方案、施工總進度進行專題研究，確定實事求是合理可行的工期目標，明確各階段里程碑時間和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵建設(shè)項目。監(jiān)理要督促承包商按時提供施工組織設(shè)計和施工進度計劃并進行審查，現(xiàn)場核實承包單位實際投入的機械設(shè)備數(shù)量，出勤率、完好率。以及人力、財力的投入是否滿足施工進度要求，每月檢查施工進度幾形象面貌，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)督促解決。

1/4/202365工程現(xiàn)場的建設(shè)管理加強進度計劃控制，建立和完善龍灘蓄水1/4/202366龍灘蓄水12/29/202221工程現(xiàn)場的建設(shè)管理重視工程優(yōu)化設(shè)計。業(yè)主的現(xiàn)場管理人員是優(yōu)化設(shè)計的關(guān)鍵，這就要求有一定的專業(yè)技術(shù)和寬廣的視野，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，決策鏈不可太長。另外，充分發(fā)揮專家豐富的工程設(shè)計施工管理經(jīng)驗，通過聘請工作或邀請針對重大技術(shù)問題進行咨詢等方式為工程獻計獻策，少走彎路。嚴格控制設(shè)計變更。水電工程因為地質(zhì)因素及施工條件的變化而導(dǎo)致設(shè)計變更成為增加費用和承包商索賠的主要原因，一般由總工程師組織分析重大設(shè)計變更的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可行性，把最終變更確認權(quán)掌握在業(yè)主手中。1/4/202367工程現(xiàn)場的建設(shè)管理重視工程優(yōu)化設(shè)計。業(yè)獲得魯班獎的大朝山大壩經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后，基礎(chǔ)抬高7m光照大壩1/4/202368獲得魯班獎的大朝山大壩經(jīng)優(yōu)化設(shè)計后，基礎(chǔ)抬高7m光照大壩12工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

積極組織好現(xiàn)場總工程師例會，及時有效地解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。會前匯總討論議題，隨通知發(fā)至個單位，這樣，可以充分利用現(xiàn)場內(nèi)的技術(shù)資源，討論重大問題，消除分歧，統(tǒng)一認識，及時決策，付諸實施。

強化合同管理，處理相關(guān)問題。業(yè)主率先成為履行合同的確典范，嚴格遵守約定與承諾，盡量避免違約，始終堅持以合同為準繩，以事實為根據(jù)，本著“有理、有利、有節(jié)”和友好協(xié)商的態(tài)度，使雙方在合同的基礎(chǔ)上建立一種實事求是互信互諒的新型甲乙方關(guān)系。合同管理從立項、審查、談判、簽約要有規(guī)范的工作流程。要做好合同示范文本管理、合同專用章管理、合同會簽管理、合同每頁小簽制度、合同裝訂歸檔管理等。強化合同準備工作，從技術(shù)經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性。對合同執(zhí)行中發(fā)生的問題，要原則性與靈活性相結(jié)合，通過友好協(xié)商解決問題，不宜拖的太久，應(yīng)階段性的及時進行清理。對爭議較大的問題也可通過行業(yè)內(nèi)咨詢機構(gòu)和專家作為第三者評審和出具咨詢報告或?qū)徍艘庹{(diào)解解決。

1/4/202369工程現(xiàn)場的建設(shè)管理

積極組織好現(xiàn)場總工程師例工程項目的投資控制概算是執(zhí)行行業(yè)統(tǒng)一定額標準費率和編制方法形成的文件，批準的概算是投資控制的最高限額。投資控制要滲透在工程建設(shè)的全過程，從設(shè)計優(yōu)化開始，在招標監(jiān)理施工管理各個環(huán)節(jié)樹立效益觀念，采取多種行之有效的手段控制投資。業(yè)主要建立投資激勵和約束機制，達到有效控制投資，提高效益之目的。

1/4/202370工程項目的投資控制概算是執(zhí)行行業(yè)統(tǒng)一定額目前的設(shè)計概算存在的問題如：不分工程所在地域，不分工程規(guī)模，指令性地執(zhí)行統(tǒng)一定額、標準、費率，客觀上很難符合各項目的實際；現(xiàn)行定額中統(tǒng)一規(guī)定的人工、機械生產(chǎn)效率落后于目前企業(yè)的實際生產(chǎn)水平；部分費用項目的設(shè)置與開支標準與建設(shè)體制、社會環(huán)境脫節(jié)，與建設(shè)管理者的實際開支水平脫節(jié)，工程項目劃分與招標項目脫節(jié)，不利于投資控制；由于受深度限制，占有一定投資比重的工程項目如交通工程環(huán)保工程基本沒有量化的設(shè)計，投資框估準確度差。

1/4/202371目前的設(shè)計概算存在的問題如：不分工程所在地域，不分工有效控制投資投資控制就是實行合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理的方針。合理預(yù)測是投資控制的前提，只有設(shè)計深度滿足，設(shè)計工程量準確，定額費率人工材料設(shè)備價格合理才能作出較為準確的預(yù)測。靜態(tài)控制要注意三個關(guān)鍵問題，一是工程量不增加或增加幅度在允許范圍內(nèi)（2%~4%）；二是承包商的中標價與概算相應(yīng)價格有一個風險幅度差（低于10~15%）；三是不任意提高建設(shè)標準。另外，有適度的風險預(yù)留。

優(yōu)化設(shè)計是節(jié)約投資的重要途徑。設(shè)計優(yōu)化是工程建設(shè)中一個永恒的話題。設(shè)計節(jié)約是最大最根本的節(jié)約，是降低成本的源頭。適當考慮引入設(shè)計監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理嚴把圖紙質(zhì)量和設(shè)計變更審查關(guān)。了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動向，大膽應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝。定期邀請專家進行咨詢，拓展思路，為優(yōu)化決策提供技術(shù)支持。

1/4/202372有效控制投資投資控制就是實行合理預(yù)測、靜態(tài)控制控制投資應(yīng)注意的問題

工程價款的結(jié)算。工程價款的結(jié)算是施工階段投資控制的主要工作.業(yè)主要建立健全有效的現(xiàn)場認證機構(gòu)；按期及時完成對承包商意外費用的審查，切忌拖延。按結(jié)算方式可分為按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算及分階段結(jié)算。正常的工程月進度支付，業(yè)主一般在月末根據(jù)計量支付簽證向承包商支付進度款，對有預(yù)付款的按比例逐月扣除。工程變更價款的支付，合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更價款；否則，由承包商申報變更價格，監(jiān)理審核達成一直后執(zhí)行，并應(yīng)有文字材料經(jīng)雙方代表簽字。

概算、結(jié)算、竣工決算。設(shè)計概算是建設(shè)項目總概算包括項目從籌建到竣工驗收全過程的全部建設(shè)費用，總概算經(jīng)批準后就是確定建設(shè)項目總投資的依據(jù)；工程價款結(jié)算是業(yè)主依據(jù)合同，在施工任務(wù)完成的全過程向承包商辦理的結(jié)算。結(jié)算包括預(yù)付款、中間結(jié)算（計量支付）、竣工結(jié)算等。在合同中要明確規(guī)定經(jīng)過了審計的竣工結(jié)算表才能生效?？⒐Q算是反映建設(shè)項目竣工后的實際成本和為核定新增固定資產(chǎn)價值、考核分析投資效果、辦理交付使用驗收的依據(jù)，由業(yè)主編制。

1/4/202373控制投資應(yīng)注意的問題

工程價款的結(jié)算。工程價款的業(yè)主統(tǒng)供材料的管理為了保證材料質(zhì)量，有業(yè)主統(tǒng)供主要材料是通行的作法。首先要建立業(yè)主統(tǒng)供材料主渠道，切忌打游擊。如委托專業(yè)物資公司按材料采購合同采購儲運有利于發(fā)揮優(yōu)勢保證材料的質(zhì)量供應(yīng)。統(tǒng)供材料的費用。以各項工種合同單價中的材料定額消耗量為控制統(tǒng)供材料調(diào)撥量及結(jié)算的指標；業(yè)主在月進度付款時，按承包商實際領(lǐng)取的實際統(tǒng)供材料量及統(tǒng)供價格扣除統(tǒng)供材料費；同一種材料實際使用規(guī)格、型號與投標報價中采用的不同時，可在定額消耗總額內(nèi)調(diào)劑；統(tǒng)供材料實際用量低于定額總消耗量時，按合同約定的比例對承包商獎勵；統(tǒng)供材料實際用量高于于定額總消耗量時，完工結(jié)算時業(yè)主對超過定額消耗量部分按實際采購成本加大5%管理費從工程結(jié)算中扣除。

1/4/202374業(yè)主統(tǒng)供材料的管理為了保證材料質(zhì)量，有業(yè)主統(tǒng)供主龍灘營地業(yè)主的管理設(shè)施

要以服務(wù)工程為主，以人為本，永臨結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，環(huán)境協(xié)調(diào)。

水利水電工程的建設(shè)管理辦公生活區(qū)是工程建設(shè)的重要窗口，其規(guī)劃要體現(xiàn)以人為本，充分考慮人的因素，營造適合員工工作，生活的環(huán)境和氛圍。

結(jié)合建設(shè)與運管，臨時工程與永久建筑有機結(jié)合，避免浪費。

功能分區(qū)和建筑規(guī)劃上，要統(tǒng)籌兼顧，減少重復(fù)設(shè)置。辦公區(qū)、接待區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、運動休閑區(qū)等既合理分隔又聯(lián)系方便。

建筑規(guī)劃上應(yīng)與環(huán)境協(xié)調(diào)，因地制宜，使建筑與環(huán)境融為一體，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新。必要時可對方案進行設(shè)計招標，篩選最優(yōu)方案。

總之，水利建設(shè)管理辦公生活區(qū)建設(shè)應(yīng)向功能更完善、布局更合理、環(huán)境更協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計更富個性和更具文化內(nèi)涵方向發(fā)展。這就要求業(yè)主有一定的建筑規(guī)劃知識。

封閉式管理1/4/202375龍灘營地業(yè)主的管理設(shè)施封閉式管理12/29/202230現(xiàn)場安全管理文明施工以人為本，珍惜生命。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。水利水電工程施工，由于特定的環(huán)境條件，其危險性在建筑行業(yè)是相對比較高的。安全方面要向建筑行業(yè)學(xué)習，改變粗放的安全生產(chǎn)方式。因此要實現(xiàn)安全目標就要精心組織，科學(xué)管理，全面提高工程施工安全水平，強化落實以各單位行政一把手為核心的安全管理責任制，嚴格獎懲和責任追究。就要突出承包商在安全生產(chǎn)中等主體地位，發(fā)揮監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督作用，形成監(jiān)督制約機制，促進和規(guī)范工程項目安全生產(chǎn)管理。承包商在投標報價中雖有安全生產(chǎn)專項費用，但往往在施工中表現(xiàn)為投入明顯不足，業(yè)主就要加大對安全方面的投入，根據(jù)對安全防護、安全裝置、安全標識、文明施工等方面提出標準化的要求。與承包商簽定安全文明施工協(xié)議，支付一定的費用。1/4/202376現(xiàn)場安全管理文明施工以人為本，珍惜生命。安全生產(chǎn)安全管理文明施工

安全防護類。主要包括安全圍欄、安全通道、空洞溝槽蓋板等。安全裝置類。主要有現(xiàn)場施工配電盤、固定幾移動的照明設(shè)施、消防設(shè)施等。文明施工設(shè)施類。主要包括移動式工具房、電焊機集裝箱、移動式廁所、垃圾箱等。安全文明標識類。主要包括大型宣傳牌、文明施工宣傳牌、危險點控制牌、各類禁止、警告、指令、消防、交通標識標志等。

安全設(shè)施的范例安全設(shè)施的范例1/4/202377安全管理文明施工安全防護類。主要包括安全圍欄、安全通道工程項目的環(huán)保管理水利水電工程施工不可避免的會造成環(huán)境的負面影響，如植被破壞、水土流失、噪音污染、風塵等。環(huán)境保護要做到思想認識、管理措施、項目投資、規(guī)劃設(shè)計、綜合監(jiān)理“五到位”。參建各方高度重視，樹立良好的環(huán)保意識，加強施工現(xiàn)場的生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)全面的綠化美化；加強環(huán)境保護,工程“三廢”（廢渣、廢水、廢油）達標排放或盡量利用，不發(fā)生污染事故，做好防塵降噪工作。做到環(huán)境環(huán)保工程與主體工程建設(shè)同步進行。場地的環(huán)境規(guī)劃。水利水電工程的場地規(guī)劃存在薄弱環(huán)節(jié)，一方面是屬于行業(yè)的環(huán)境意識和理念落后，另一方面是資金的短缺，不可否認和城建交通行業(yè)有較大差距，應(yīng)予高度重視。

錦屏電站環(huán)境錦屏電站環(huán)境水布埡1/4/202378工程項目的環(huán)保管理水利水電工程施工不可避免的會造成環(huán)環(huán)境規(guī)劃的內(nèi)容建筑物的布置、造形、色彩；道路橋梁的造形、綠化、照明；空地廣場的綠化、景觀，如進場公路、左右壩肩、渣場的綠化、重點部位的綠化。（）；水土保持邊坡防護；環(huán)境衛(wèi)生、降噪除塵。

場內(nèi)交通規(guī)劃。物料運輸量大，運距短，臨時性等特點。干支線應(yīng)盡量短捷，盡量形成環(huán)路，避開生活區(qū)居民點。注意以下幾條干線：兩岸聯(lián)系的線路；圍堰施工線路；基坑壩肩開挖出渣線路；上壩線路；壩下交通橋位置。

向家壩對外交通水電工程場內(nèi)道路規(guī)范審查會1/4/202379環(huán)境規(guī)劃的內(nèi)容建筑物的布置、造形、色彩；道路橋梁的造工程文檔資料的制度化、規(guī)范化管理加強