AQ先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃

AQP

先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃1先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃(AQP)系指一種有組織、有系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)變化的方法。

先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃適用于：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大設(shè)計(jì)變化過(guò)程變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓供應(yīng)商2先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃首要目標(biāo)：以更低的成本按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)并消除造成潛在偏差的因素實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)反應(yīng)”向“主動(dòng)行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變提高一等品產(chǎn)量降低因質(zhì)量不合格帶來(lái)的成本提供一種使客戶完全滿意的方式3先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃流程圖選擇項(xiàng)目小組設(shè)定目標(biāo)制定一覽表評(píng)審設(shè)計(jì)/過(guò)程評(píng)審定時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)試運(yùn)行內(nèi)部審查過(guò)程流程圖PFMEA控制計(jì)劃MSA可行性評(píng)審能力研究生產(chǎn)零件認(rèn)可評(píng)審目標(biāo)CWQI準(zhǔn)備最終報(bào)告計(jì)劃評(píng)估鑒定改進(jìn)小組第一階段評(píng)審小組第二階段評(píng)審小組第三階段評(píng)審終審與鑒署執(zhí)行分發(fā)報(bào)告批準(zhǔn)投產(chǎn)先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃第一階段-計(jì)劃啟動(dòng)AQP選擇項(xiàng)目小組制定小組活動(dòng)計(jì)劃制定AQP計(jì)劃一覽表評(píng)審設(shè)計(jì)/過(guò)程小組評(píng)審

56第一階段-計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)：確立目標(biāo)及目的界定項(xiàng)目要達(dá)到何種目的（每百萬(wàn)零件(PPM)目標(biāo)，COQ,財(cái)務(wù)節(jié)支）改變過(guò)程控制設(shè)置，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少?gòu)U品（規(guī)定每百萬(wàn)零件指標(biāo)及財(cái)務(wù)節(jié)支目標(biāo)）對(duì)即將用于生產(chǎn)的新機(jī)器進(jìn)行鑒定，以保證其生產(chǎn)能力等于或高于現(xiàn)有設(shè)備（規(guī)定Ppk或Cpk指標(biāo))使現(xiàn)有設(shè)備能夠生產(chǎn)新產(chǎn)品，同時(shí)保證客戶質(zhì)量評(píng)價(jià)低于100PPM界定項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題；某一產(chǎn)品線某一產(chǎn)品系列產(chǎn)品加工所用機(jī)器（纏繞器、鏜床、模鑄機(jī)、組裝臺(tái)）新型產(chǎn)品7第一階段-計(jì)劃8AQP團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng):FennySoyars助理:DavidWang成員:GuanghanLiu JackieTeng JohnFanXueliLv FrankZhang JimSongQizhengLi ZhouZongguo DavidWang DukeSnider RichFadler支持人員:ClintonBelinsky TianzhiLi BobLamb PRiolaLawrenceYeoJeffMaloneWilliamFei HarryYang9制定小組活動(dòng)計(jì)劃：制定甘特圖表(在必要情況下)該圖表是檢查時(shí)間進(jìn)度的良好工具，可用于將項(xiàng)目時(shí)間安排通知其他部門(mén)考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期(指新產(chǎn)品設(shè)計(jì))特別適用于引進(jìn)新產(chǎn)品所涉及的設(shè)計(jì)工程留出改變余地第一階段-計(jì)劃10制定一一覽表表：對(duì)AQP階段活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審考慮項(xiàng)項(xiàng)目范范圍及及目標(biāo)標(biāo)必須完完成的的活動(dòng)動(dòng)需在在方框框中以以“X”進(jìn)行標(biāo)標(biāo)記還要考考慮為為小組組增加加人手手第一階階段-計(jì)計(jì)劃劃1112評(píng)審設(shè)設(shè)計(jì)/過(guò)程程：核對(duì)工工程圖圖紙及及規(guī)格格記錄與與設(shè)計(jì)計(jì)可生生產(chǎn)性性相關(guān)關(guān)的情情況：：設(shè)計(jì)允允許偏偏差過(guò)過(guò)嚴(yán)或或不能能滿足足，規(guī)格要要求不不清或或有模模糊之之處錯(cuò)誤和和/或或遺漏漏加工能能力、、安全全、可可靠性性等確保規(guī)規(guī)格能能得到到正確確理解解第一階階段-計(jì)計(jì)劃劃13小組評(píng)評(píng)審：：在“活活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目表表”上上記錄錄第一一階段段中暴暴露出出的所所有問(wèn)問(wèn)題在一覽覽表上上填寫(xiě)寫(xiě)“完完成日日期””小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在在一覽覽表上上簽名名第一階階段-計(jì)計(jì)劃劃14先進(jìn)質(zhì)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃流流程圖圖過(guò)程流流程圖圖PFMEA控制計(jì)計(jì)劃MSA可行性性評(píng)審審評(píng)估小組第二階階段評(píng)評(píng)審第二階階段-評(píng)評(píng)估估評(píng)估期期間項(xiàng)項(xiàng)目小小組就就以下下（相相關(guān)））方面面展開(kāi)開(kāi)評(píng)估估：*工程圖圖紙*原材料料清單單*SPEC*衡量系系統(tǒng)*流程圖圖*加加工工過(guò)程程能力*FMEA*量具R&R*工作說(shuō)說(shuō)明*培訓(xùn)需需要*操作步步驟*確認(rèn)測(cè)測(cè)試*培訓(xùn)輔輔助設(shè)設(shè)備*達(dá)到預(yù)預(yù)定質(zhì)質(zhì)量所所需成成本數(shù)數(shù)據(jù)*客戶PPM*最終審審核PPM*報(bào)廢數(shù)數(shù)據(jù)*生產(chǎn)線線生產(chǎn)產(chǎn)能力力16第二階階段-評(píng)評(píng)估估流程圖圖：在項(xiàng)目目范圍圍內(nèi)確確定流流程繪制流流程圖圖-一般收收到材材料后后開(kāi)始始進(jìn)行行-一般在在收到到最后后一批批材料料后結(jié)結(jié)束請(qǐng)檢查查及測(cè)測(cè)試部部門(mén)參參與在整個(gè)個(gè)過(guò)程程中找找出關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)17過(guò)程流流程圖圖示例例18第二階階段-評(píng)評(píng)估估潛在故故障類類型及及后果果分析析(PFMEA)：：通過(guò)流流程圖圖確定定：FMEA范圍(故障障類型型及后后果分分析)流程中中各部部門(mén)先先后順順序流程中中采用用的檢檢測(cè)方方法參考以以往產(chǎn)產(chǎn)品/流程程記錄錄對(duì)高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素采采取防防范措措施19失效模模式及及后果果分析析(FMEA)20控制計(jì)計(jì)劃：：應(yīng)制定定控制制計(jì)劃劃/對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行修修改(在必要要時(shí))通過(guò)流流程圖圖及FMEA以確定定：關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)品/流程程特征征得以以確定定關(guān)鍵特特征是是指處處在情情理之之中但但會(huì)造造成用用戶拒拒絕的的缺陷陷制定檢檢查及及測(cè)試試方法法直觀方方法測(cè)微計(jì)計(jì)檢測(cè)測(cè)潮濕室室規(guī)定檢檢查及及測(cè)試試頻率率如果已已制訂訂了控控制計(jì)計(jì)劃：：將其與與流程程圖和和FMEA結(jié)果進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比對(duì)控制制計(jì)劃劃的效效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估對(duì)需要要改正正的環(huán)環(huán)節(jié)作作出記記錄第二階階段-評(píng)評(píng)估估21過(guò)程控控制計(jì)計(jì)劃示示例22測(cè)量系系統(tǒng)分分析(MSA)：：使用控控制計(jì)計(jì)劃對(duì)測(cè)量量及測(cè)測(cè)試設(shè)設(shè)備的的適用用性進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估測(cè)量?jī)x儀器是是否精精確到到足以以辨別別好壞壞零件件測(cè)量?jī)x儀器能能否校校準(zhǔn)測(cè)量?jī)x儀器是是否經(jīng)經(jīng)得起起銷售售點(diǎn)不不規(guī)范范使用用核實(shí)校校準(zhǔn)情情況決定是是否需需要檢檢查測(cè)測(cè)量?jī)x儀重復(fù)復(fù)性及及可再再現(xiàn)性性：確定關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)品/過(guò)程程特征征界定GR&R的必要要性并并作出出計(jì)劃劃(屬性及變變量)GR&R結(jié)果誤誤差應(yīng)應(yīng)小于于20%(變量檢檢查)第二階階段-評(píng)評(píng)估估23量具名稱：：IDGage研究日期：：8/16報(bào)告人：T.Trace允差：.0005來(lái)源方差標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差5.15*Sigma總量具R&R6.61E-098.13E-054.19E-04重復(fù)性5.82E-097.63E-053.93E-04可再現(xiàn)性7.93E-102.82E-051.45E-04零件對(duì)零件件8.51E-082.92E-041.50E-03總方差9.17E-083.03E-041.56E-03來(lái)源貢獻(xiàn)率%研究方差%%允差總量具R&R7.21026.85183.76重復(fù)性6.34525.19078.58可再現(xiàn)性0.8649.29629.00零件對(duì)零件件92.79096.328300.51總方差100.000100.000311.96不同類別數(shù)數(shù)=5所有分項(xiàng)均均超出容許許限值內(nèi)孔光制量量具R&R24量具名稱:新式轉(zhuǎn)子內(nèi)內(nèi)徑規(guī)研究日期：：2000年2月24日?qǐng)?bào)告人：T.Trace允差：1.0000-1.0005其它：59框架產(chǎn)品來(lái)源方差標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差5.15*Sigma總量具R&R3.35E-101.83E-059.43E-05重復(fù)性2.48E-101.58E-058.11E-05可再現(xiàn)性8.72E-119.34E-064.81E-05零件對(duì)零件件1.63E-074.03E-042.08E-03總方差1.63E-074.04E-042.08E-03來(lái)源貢獻(xiàn)率%研究方差%%允差總量具R&R0.2064.53718.86重復(fù)性0.1523.90216.22可再現(xiàn)性0.0542.3149.62零件對(duì)零件件99.79499.897415.31總方差100.000100.000415.74不同類別數(shù)數(shù)=31所有分項(xiàng)可可接受可接受量具具內(nèi)孔光制量量具R&R25AttributeGauge26統(tǒng)計(jì)報(bào)告-屬性量具R&R研究日期：4/3/2000姓名：CarlosMezquitic

產(chǎn)品：6.3quantum

業(yè)務(wù)：Hermetcs%評(píng)分1%得分與屬性21#工作人員2#工作人員3#工作人員1#工作人員2#工作人員3#工作人員檢查總數(shù)303030303030符合數(shù)262623191917偽否定(工作人員拒收合格產(chǎn)品)003偽肯定(工作人員接收不合格產(chǎn)品)773混合44795%UCL96.2%96.2%90.1%80.1%80.1%74.5%計(jì)算得分86.7%86.7%76.7%63.3%63.3%56.7%95%LCL69.3%69.3%57.7%43.9%43.9%37.4%篩選%有效得分3

篩選%有效得分與屬性43030一致數(shù)151395%UCL68.7%62.6%計(jì)算得分50.0%43.3%95%LCL31.3%25.5%

注(1)在兩個(gè)試驗(yàn)中工作人員與自己一致(2)在兩個(gè)試驗(yàn)中工作人員與已知標(biāo)準(zhǔn)一致(3)所有工作人員彼此之間一致(4)所有工作人員彼此之間一致并已知標(biāo)準(zhǔn)一致%評(píng)分0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%110.0%1#工作人員2#工作人員3#工作人員%效率95%UCL計(jì)算得分95%LCL%得分與與評(píng)分0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%110.0%1#工作人員2#工作人員3#工作人員%效率95%UCL計(jì)算得分95%LCL拒收量具來(lái)源檢查總數(shù)27第二階段-評(píng)估估小組評(píng)審：：在“活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目單”上上記錄第二二階段所涉涉及的所有有懸而未決決的問(wèn)題在一覽表上上填寫(xiě)“完完成日期””小組領(lǐng)導(dǎo)簽簽署一覽表表28先進(jìn)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃過(guò)程流流程圖生產(chǎn)試運(yùn)行行能力研究生產(chǎn)零件認(rèn)認(rèn)可鑒定小組第三階段評(píng)評(píng)審批準(zhǔn)投產(chǎn)第三階段-鑒定定生產(chǎn)產(chǎn)試試運(yùn)運(yùn)行行：：評(píng)審審第第二二階階段段暴暴露露出出的的問(wèn)問(wèn)題題(評(píng)估估)評(píng)估估工工程程測(cè)測(cè)試試結(jié)結(jié)果果核實(shí)實(shí)檢檢查查與與測(cè)測(cè)試試程程序序?qū)Ξa(chǎn)產(chǎn)品品性性能能檢檢測(cè)測(cè)結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行鑒鑒定定根據(jù)據(jù)控控制制計(jì)計(jì)劃劃中中規(guī)規(guī)定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品性性能能指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控如果果試試運(yùn)運(yùn)行行中中的的PPM大于于100，，考慮慮是是否否需需要要制制定定限限制制計(jì)計(jì)劃劃30加工工過(guò)過(guò)程程能能力力研研究究：：核實(shí)實(shí)能能力力研研究究結(jié)結(jié)果果研究究結(jié)結(jié)果果PpK應(yīng)大大于于1.33提倡倡根根據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)反反映映出出的的趨趨勢(shì)勢(shì)列列表表/跟跟蹤蹤記錄錄小小組組意意見(jiàn)見(jiàn)記錄調(diào)查中的的調(diào)整第三階段-鑒定314.564.574.584.594.604.614.62LSLUSL針對(duì)原料重量量的59Fr加工能力分析析USL目標(biāo)LSL平均樣本N標(biāo)準(zhǔn)差(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)差(極限值)CpCPUCPLCpkCpmPpPPUPPLPpkPPM<LSLPPM>USLPPM總計(jì)PPM<LSLPPM>USLPPM總計(jì)PPM<LSLPPM>USLPPM總計(jì)4.6100*4.58004.5895500.00922710.01011500.540.740.340.34*0.490.680.310.31140000.000.00140000.00151604.4413151.20164755.63173815.3321347.37195162.70過(guò)程數(shù)據(jù)潛在能力(標(biāo)準(zhǔn))總能力(極極限值)觀察表現(xiàn)期望標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)現(xiàn)期望極限表現(xiàn)現(xiàn)STLTCpk0.49195183PPM模鑄件堆放/堆放壓力研究結(jié)果不可可接受*結(jié)果由Minitab生成32生產(chǎn)部件許可可：對(duì)下列結(jié)果進(jìn)進(jìn)行核實(shí)：-設(shè)計(jì)可行性情情況-PFMEA防范措施-MSA改進(jìn)措施-控制計(jì)劃修改改通過(guò)活動(dòng)項(xiàng)目目表核實(shí)所有有AQP暴露的問(wèn)題狀狀況對(duì)限制計(jì)劃的的效果進(jìn)行確確定第三階段-鑒定33小組評(píng)審：記錄第三階段段暴露出的所所有問(wèn)題將完成日期填填寫(xiě)在一覽表表上小組領(lǐng)導(dǎo)簽署署一覽表第三階段-鑒定34先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃劃流程圖內(nèi)部審查評(píng)審目標(biāo)CWQI準(zhǔn)備最終報(bào)告告改進(jìn)終審與鑒署執(zhí)執(zhí)行分發(fā)報(bào)告先進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃劃第四階段-改進(jìn)內(nèi)部審核控制圖錯(cuò)誤校驗(yàn)在全公司范圍圍內(nèi)改進(jìn)質(zhì)量量最后評(píng)審并簽簽署執(zhí)行AQP小組需保證達(dá)達(dá)到計(jì)劃要求求并將有關(guān)問(wèn)問(wèn)題作出記錄錄。暴露出