無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題

3/3無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法是將若干(7人左右)應(yīng)試者分為一組，就某一需要研討的問題、需要布置的活動或需要決策的議題自由發(fā)表議論，相互切磋探討，而考官不參加討論的一種測試辦法?？脊偻ㄟ^小組討論過程中每個人的表現(xiàn)給各人評分。

評分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

題目1：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

情景：你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個海域?？疾齑蝗挥|礁并立即下沉。隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向1000海里處。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些同志身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機。

問題：現(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。請你們一起討論，在25分鐘內(nèi)定出一個統(tǒng)一方案。

附：排序用的物品

指南針、剃須刀、鏡子、飲用水、蚊帳、機油、救生圈(一箱)、壓縮餅干(一箱)、小收音機(一臺)、航海圖(一套)、二鍋頭(一箱)、巧克力(二斤)、釣魚工具(一套)、15尺細纜繩、驅(qū)鯊劑(一箱)、30平方尺雨布一塊

題目2：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

情景：你們在森林里迷路了，如果想出去，就必須具備求生工具?，F(xiàn)在請你們列舉十種你們認(rèn)為應(yīng)該具備的求生物品。

方式：小組分成兩隊分別進行討論10分鐘，然后以辯論的形式兩個隊進行20分鐘討論，最終給出統(tǒng)一答案。

題目3：沉船救生

背景：一艘在東海上航行的中國輪船不幸觸礁，還有半個小時就要沉沒了。船上有16人，可唯一的一只救生小船只能載6人，哪6個人應(yīng)救上救生船呢？請給下列16人排序。即首先獲救的為1號，其次為2號，依次類推，應(yīng)該最后考慮的人為16號。

A、船長男36

B、船員男38

C、盲童（音樂天才）男17

D、某公司經(jīng)理男34

E、副省長（博士）男42

F、省委副書記女42

G、省委副書記的兒子（研究生、數(shù)學(xué)尖子）男24

H、某保險公司銷售員（白族）女20

I、生物學(xué)家（獲國家重大科技進步獎）女51

J、生物學(xué)家的女兒（弱智）女14

K、公安人員女25

L、某外企外方總經(jīng)理（白種人）男38

M、罪犯（孕婦）女25

N、醫(yī)生男38

O、護士（同性戀者）女25

P、因搶救他人而負傷的重病人（昏迷）女25

工作步驟：

1．個人在5分鐘內(nèi)做出決定，給物品排序。

2．小組必須在20分鐘內(nèi)做出決定。

3．小組意見必須統(tǒng)一。

題目4：

背景：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。

1、發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無污染）汽車

2、醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展

3、宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球

4、生態(tài)學(xué)家：負責(zé)熱帶雨林搶救工作組

5、流浪漢

測評方法：針對由誰乘坐氣球先行離島的問題，各自陳訴理由。先復(fù)述前一人的理由再申述自己的理由。最后，小組經(jīng)過協(xié)調(diào)、商討，達成一致，給出最終答案。

題目5：近年來，消極腐敗現(xiàn)象，引起了廣大人民群眾的強烈不滿，成為社會輿論的一個熱點問題。導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因很多，有人把它歸納為以下十個方面：

1、所謂“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，由于現(xiàn)在是社會主義初級階段，市場經(jīng)濟還不發(fā)達，人民群眾的物質(zhì)生活水平不高，貧富差距拉大，造成“笑貧不笑娼”等畸形心態(tài)；

2、商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的負面效應(yīng)誘發(fā)了“一切向錢看”，導(dǎo)致拜金主義和個人主義泛濫；

3、國家在懲治腐敗問題上，政策太寬，打擊無力；

4、精神文明建設(shè)沒跟上，從而形成“一手硬一手軟”的現(xiàn)象；

5、與市場經(jīng)濟發(fā)展相配套的民主制度與法律法規(guī)不健全；

6、十年動亂時期，國家窮、人民窮，腐敗現(xiàn)象少。現(xiàn)在國富民強，所謂“飽暖思淫欲”，這助長了腐敗的蔓延；

7、誰都恨腐敗，但對反腐敗問題卻無能為力，有時自覺或不自覺地參與或助長腐敗行為；

8、中國傳統(tǒng)封建意識中的“當(dāng)官發(fā)財”，“當(dāng)大官發(fā)大財”，“不撈白不撈”等思想死灰復(fù)燃，一些干部“為人民服務(wù)”思想淡化；

9、隨著改革開放的深入，西方不健康思潮涌入我國，給人們消極的影響；

10、有人認(rèn)為，腐敗在任何社會、任何國家都無法避免，它是人類社會無法根除的“毒瘤”。

你認(rèn)為上述十點，哪三項是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項)?并闡述你的理由。

方式：同上

題目6：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

捷迅公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級職員。就業(yè)務(wù)而言，三個人都很稱職，但三個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。

1、賈旺。賈旺對他本部門的產(chǎn)出量非常滿意。他總是強調(diào)對生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行。當(dāng)遇到小問題時，賈旺喜歡放手交給下屬去處理。當(dāng)問題嚴(yán)重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。賈旺認(rèn)為對下屬采取敬而遠之的態(tài)度是經(jīng)理最好的行為方式，親密關(guān)系只會松懈紀(jì)律。他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數(shù)。賈旺認(rèn)為他的上司對他們現(xiàn)在的工作非常滿意。賈旺說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經(jīng)理相處。

2、李東生。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他同意管理者有義務(wù)和責(zé)任去滿足員工需要的看法。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。李東生每天都要到工作現(xiàn)場去一趟，與員工們交談，共進午餐。他從不愿意為難別人，他還認(rèn)為賈旺管理方式過于嚴(yán)厲，賈旺的下屬也許不那么滿意，只不過在忍耐。李東生注意到管理中存在的不足，不過他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他想以一個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也

承認(rèn)本部門的生產(chǎn)效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。

3、李邦國。李邦國認(rèn)為作為一個好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴(yán)格考核，那么他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。他認(rèn)為這樣做會使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。

要求被試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選。

應(yīng)試者須知：