生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制6

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：□內(nèi)銷□外銷編制日期：年月日說(shuō)明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次；2、計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容容銷售部門1、銷售及業(yè)業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況況及客戶要求。。生產(chǎn)管理部門門1、生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)異動(dòng)動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況；3、物料需求求及進(jìn)料狀況況。其他部門有關(guān)人員、設(shè)設(shè)備、材料………等產(chǎn)銷事項(xiàng)。。1、上一周產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異異原因及分析析；3、下一周生生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)態(tài)情況及協(xié)調(diào)調(diào)事宜。日常產(chǎn)銷工作作鏈接流程圖圖客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定定2、最佳排程程3、用料計(jì)劃劃4、產(chǎn)銷控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂訂單2.變變更單(a)1.交交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷銷售目標(biāo)2.銷售計(jì)劃3.訂單單變更通知(b)1.訂單單內(nèi)容容不明明反應(yīng)應(yīng)2.交交期安安排、、異常常反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃2.生生產(chǎn)日日程安安排3.制制造通通知修修改(c)1.生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)2.異異常報(bào)報(bào)告告生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)涵涵一方面面：為為滿足足客戶戶要求求的三三要素素“交交期、、品質(zhì)質(zhì)、成成本””而計(jì)計(jì)劃；；一方面面：使使企業(yè)業(yè)獲得得適當(dāng)當(dāng)利益益，而而對(duì)生生產(chǎn)的的三要要素““材料料、人人員、、機(jī)器器設(shè)備備”的的適切切準(zhǔn)備備、分分配及及使用用的計(jì)計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的任務(wù)務(wù)1、要要保證證交貨貨日期期與生生產(chǎn)量量；2、使使企業(yè)業(yè)維持持同其其生產(chǎn)產(chǎn)能力力相稱稱的工工作量量（負(fù)負(fù)荷））及適適當(dāng)開(kāi)開(kāi)工率率；3、作作為物物料采采購(gòu)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)據(jù)；4、將將重要要的產(chǎn)產(chǎn)品或或物料料的庫(kù)庫(kù)存量量維持持在適適當(dāng)水水平；；5、對(duì)對(duì)長(zhǎng)期期的增增產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，作人人員與與機(jī)械械設(shè)備備補(bǔ)充充的安安排。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的用途途1、物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)產(chǎn)能需需求計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)；3、其其他相相關(guān)計(jì)計(jì)劃的的制定定依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容1、生生產(chǎn)什什么東東西——產(chǎn)品品名稱稱、零零件名名稱；；2、生生產(chǎn)多多少——數(shù)量量或重重量；；3、在在哪里里生產(chǎn)產(chǎn)—部部門、、單位位；4、要要求什什么時(shí)時(shí)候完完成——期間間、交交期；；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)滿足足的條條件1、計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)是綜綜合考考慮各各有關(guān)關(guān)因素素的結(jié)結(jié)果；；2、必必須是是有能能力基基礎(chǔ)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃；3、計(jì)計(jì)劃的的粗細(xì)細(xì)必須須符合合活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容；；4、計(jì)計(jì)劃的的下達(dá)達(dá)必須須在必必要的的時(shí)期期。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工的的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)業(yè)及加加工的的種類類、順序；；⑶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。。制程計(jì)計(jì)劃、、余力力計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的能能力基準(zhǔn)；；⑵作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。。日程計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表‘‘；⑵加工工及裝裝配批批量材料、、零件件計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件件構(gòu)成成表及及零件件表；；⑵安排排分區(qū)區(qū)、供供給分分區(qū)；；⑶批量量大小小、產(chǎn)產(chǎn)出率率擬定庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存存管理理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)購(gòu)量；；⑷安全全庫(kù)存存、最最高庫(kù)庫(kù)存、、最低低庫(kù)存存。上述計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，每逢逢變化化時(shí)，，應(yīng)及及時(shí)修修正并并予維維持！！途程計(jì)計(jì)劃途程計(jì)計(jì)劃，，系決決定產(chǎn)產(chǎn)品加加工所所需的的加工工順序序、方方法及及條件件，是是計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中中心項(xiàng)項(xiàng)目。。途程計(jì)計(jì)劃的的目的的有二二：⑴即要要考慮慮加工工使用用的材材料、、機(jī)械械、工工具等等作業(yè)業(yè)條件件，又又要找找出最最適合合、最最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作作業(yè)方方法；；⑵籍著著作業(yè)業(yè)方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，將將作業(yè)業(yè)方法法、作作業(yè)條條件以以及作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作等等具體體明確確加以以規(guī)范范，讓讓任何何人看看了都都明白白。途程計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)途途程（（SOP））1、加加工順順序的的作業(yè)業(yè)及內(nèi)內(nèi)容；；2、裝裝配作作業(yè)的的順序序及零零配件件構(gòu)成成；3、加加工作作業(yè)所所需的的人員員及技技能；；4、加加工作作業(yè)所所需的的機(jī)器器設(shè)備備（工工具、、模具））及其其能力力。標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)（（ST）制程別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)準(zhǔn)備及及換模模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材材料表表（BOM）使用的的材料料、材材質(zhì)、、尺寸寸/規(guī)規(guī)格、、型號(hào)號(hào)等其他條條件加工批批量、、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所所、制制程分分類、、日程的的有限限順序序等。。途程計(jì)計(jì)劃是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料，就就各項(xiàng)項(xiàng)目分分別設(shè)設(shè)定途程計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、充充分考考慮Q、C、D的特特性必須充充分考考慮““Q””品質(zhì)質(zhì)要求求是否否過(guò)高高、““C””成本本的可可控制制性、、“D”交交期的的寬裕裕、設(shè)設(shè)備的的限制制如何何等。。2、加加工方方法的的合理理化余余地3、作作業(yè)分分割與與制程程組合合的合合理化化余地地4、重重視加加工設(shè)設(shè)計(jì)的的檢討討為降低低成本本，尤尤其要要重視視經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的的檢討討。途程計(jì)計(jì)劃的的編制制“途程程計(jì)劃劃表””須對(duì)對(duì)下列列內(nèi)容容進(jìn)行行規(guī)范范:1、加加工工工序的的順序序；2、各各工序序的作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容；；3、各各工序序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間；；4、各各工序序使用用的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、必要要的工工具；；5、各各工序序必需需的作作業(yè)人人員及及技能能要求求；6、所所需材材料規(guī)規(guī)格、、尺寸寸等；；7、緩緩急順順序；；8、其其他必必要事事項(xiàng)。。途程計(jì)計(jì)劃表表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的目的的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目目的1、負(fù)負(fù)荷、、能力力的實(shí)實(shí)態(tài)把把握；；2、確確保生生產(chǎn)量量與交交期的的對(duì)策策與警警報(bào)；；3、維維持生生產(chǎn)的的適當(dāng)當(dāng)作業(yè)業(yè)率。。二、計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基基準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品別別、工工序別別的平平均工工時(shí)（（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷荷工時(shí)時(shí)）。。2、基基準(zhǔn)能能力對(duì)人員員與機(jī)機(jī)械所所具有有的生生產(chǎn)能能力基基準(zhǔn)值值的設(shè)設(shè)定及及測(cè)定定。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、負(fù)負(fù)荷與與能力力必須須取得得平衡衡；調(diào)整負(fù)負(fù)荷使使之不不集中中于某某一時(shí)時(shí)段/工序序。2、追追求作作業(yè)率率的提提高；；工作作量量的的分分配配不不致致于于發(fā)發(fā)生生人人或或機(jī)機(jī)械械有有等等待待的的情情形形，，尤尤其其是是重重要要的的工工序序。。3、、使使日日程程別別（（間間））的的負(fù)負(fù)荷荷變變動(dòng)動(dòng)小小。。實(shí)際際作作業(yè)業(yè)中中，，每每日日的的負(fù)負(fù)荷荷都都會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生變變動(dòng)動(dòng)，，為為因因應(yīng)應(yīng)日日程程計(jì)計(jì)劃劃，，須須考考慮慮可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的負(fù)負(fù)荷荷量量的的誤誤差差。。生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的掌掌握握能力力（（人人/機(jī)機(jī)））=1個(gè)個(gè)月月開(kāi)開(kāi)工工日日數(shù)數(shù)××每每天天平平均均實(shí)實(shí)際際工工作作時(shí)時(shí)間間××開(kāi)開(kāi)工工率率××人人員員或或機(jī)機(jī)械械（（臺(tái)臺(tái)））數(shù)數(shù)人員員開(kāi)開(kāi)工工率率=出出勤勤率率××（（1-間間接接作作業(yè)業(yè)率率））機(jī)械械開(kāi)開(kāi)工工率率=開(kāi)開(kāi)機(jī)機(jī)率率××（（1-故故障障率率））生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不足足時(shí)時(shí)的的對(duì)對(duì)策策1、、加加班班以以增增加加能能力力；；2、、外外協(xié)協(xié)支支援援；；3、、調(diào)調(diào)整整日日程程計(jì)計(jì)劃劃，，部部分分工工作作后后推推；；4、、增增加加零零時(shí)時(shí)用用工工；；5、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期連連續(xù)續(xù)狀狀態(tài)態(tài)下下，，計(jì)計(jì)劃劃增增加加人人員員/設(shè)設(shè)備備。。案例例某客客戶戶下下單單，，經(jīng)經(jīng)相相關(guān)關(guān)部部門門評(píng)評(píng)估估后后確確認(rèn)認(rèn)接接受受，，由由PMC部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)計(jì)劃劃：：客戶戶訂訂單單明明細(xì)細(xì)表表：：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天①產(chǎn)產(chǎn)品品別別、、機(jī)機(jī)械械別別負(fù)負(fù)荷荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說(shuō)明明:＊甲甲、、乙乙、、丙丙表表示示各各制制程程使使用用的的加加工工機(jī)機(jī)械械＊機(jī)機(jī)械械配配置置：：甲甲3臺(tái)臺(tái)、、乙乙1臺(tái)臺(tái)、、丙丙2臺(tái)臺(tái)＊機(jī)機(jī)械械能能力力（（單單機(jī)機(jī)））=25(天天)××8(小小時(shí)時(shí)/天天)××90%=180(小小時(shí)時(shí))基準(zhǔn)準(zhǔn)能能力力:甲機(jī)機(jī)械械=3××180=540(H)乙機(jī)機(jī)械械=1××180=180(H)丙機(jī)機(jī)械械=2××180=360(H)②機(jī)機(jī)械械別別、、制制程程別別負(fù)負(fù)荷荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷、、生產(chǎn)能能力分析析調(diào)整負(fù)荷、生生產(chǎn)能力力累計(jì)表表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)負(fù)荷超過(guò)過(guò)乙正常常能力（（242-180=62H））；B、為保保證交期期，必須須安排乙乙加班62H（（負(fù)荷能能力調(diào)整整）甲（3臺(tái)））乙（1臺(tái)））丙（2臺(tái)））負(fù)荷計(jì)劃劃步驟1、依產(chǎn)產(chǎn)品別、、制程別別計(jì)算出出負(fù)荷；；2、依機(jī)機(jī)械（人人員）別別、制程程別作負(fù)負(fù)荷合計(jì)計(jì)；3、進(jìn)行行負(fù)荷、、能力的的比較、、分析；；4、對(duì)負(fù)負(fù)荷、能能力進(jìn)行行調(diào)整，，使之一一致。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)型型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)的的特征：：1、個(gè)別別訂貨生生產(chǎn)是按按客戶的的訂單，，展開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)的形態(tài)態(tài)，其工工作的性性質(zhì)，依依客戶要要求的品品種、規(guī)規(guī)格、交交期、價(jià)價(jià)格而定定；2、通通?？蛻魬魧?duì)交期期的要求求嚴(yán)，且且每次下下的訂單單同以前前完全一一樣的產(chǎn)產(chǎn)品不多多，雖非非完全是是新產(chǎn)品品，但都都可能有有新的設(shè)設(shè)計(jì)，大大小、尺尺寸、形形狀多少少有所改改變；3、物物料采購(gòu)購(gòu)的前置置時(shí)間較較長(zhǎng)；4、訂訂單量多多少不一一，工作作負(fù)荷變變動(dòng)大，，外包的的情形多多。個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)與與預(yù)估生生產(chǎn)的比比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫(kù)存但基本無(wú)成品庫(kù)存原材料、在制品及成品均持有庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多各生產(chǎn)相相關(guān)計(jì)劃劃要點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃考慮樣品品的試制制與小量的試試制，產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的進(jìn)度是是日程計(jì)計(jì)劃安排排的重要組組成部分分。途程計(jì)劃劃從途程計(jì)計(jì)劃中可可知產(chǎn)能負(fù)荷荷狀況，，使日程程計(jì)劃安排排更切實(shí)實(shí)際。人員計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)人員的的掌握，須由由現(xiàn)場(chǎng)主主管負(fù)責(zé)責(zé)，生管只依依編制加加以計(jì)劃劃安排，但但應(yīng)考慮慮出勤率率。負(fù)荷計(jì)劃劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)當(dāng)中尋求求企業(yè)產(chǎn)能與與負(fù)荷的的平衡與與統(tǒng)一。庫(kù)存計(jì)劃劃可調(diào)整長(zhǎng)長(zhǎng)短期訂訂單及季節(jié)性性產(chǎn)銷變變化，是是生產(chǎn)計(jì)劃劃中極主主要的部部分。出貨計(jì)劃劃依交期的的優(yōu)先次次序編制，是是生產(chǎn)日日程安排排的目的，，生產(chǎn)活活動(dòng)配合合的目標(biāo)。。用料計(jì)劃劃依生產(chǎn)日日程計(jì)劃劃安排，庫(kù)存存情況等等而編制制。外協(xié)計(jì)劃劃個(gè)別訂貨貨生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃程序序訂單生產(chǎn)計(jì)劃劃物料管制制記錄存量記錄錄產(chǎn)能負(fù)荷荷調(diào)整日程計(jì)劃劃途程計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃內(nèi)容及及訂立依依據(jù)說(shuō)明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫(kù)存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫(kù)存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。銷售別、、產(chǎn)品別別生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表月別項(xiàng)目

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月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：：□內(nèi)銷銷□□外銷銷日日期：：年月日共共頁(yè)第頁(yè)說(shuō)明：1、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃周周期：3~6個(gè)個(gè)月；2、編制制日期：：每月25日提提出；3、批量量：訂單單號(hào)、計(jì)計(jì)劃批量量。月份生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表NO批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位生產(chǎn)日期預(yù)定出貨日期備注開(kāi)工完工本月份工工作天數(shù)數(shù)：天日日期期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)生產(chǎn)日程程表序號(hào)品名規(guī)格單位計(jì)劃量日期123……282930部門：月日至月日日日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)日程計(jì)劃劃日程計(jì)劃劃是生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作中最最重要的的環(huán)節(jié)之之一，如如何對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行的生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)先設(shè)設(shè)定時(shí)間間、順序序、不同同產(chǎn)品、、批量的的銜接等等，都是是日程計(jì)計(jì)劃要明明確的事事項(xiàng)或中中心內(nèi)容容。企業(yè)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一個(gè)個(gè)涉及面面廣而復(fù)復(fù)雜的體體系，要要使這個(gè)個(gè)體系能能順暢運(yùn)運(yùn)作，就就得有系系統(tǒng)的生生產(chǎn)日程程計(jì)劃和和安排，，以為各各部門生生產(chǎn)提供供依據(jù)，，各部門門乃至全全面運(yùn)作作才可能能有序、、高效。。生產(chǎn)日程計(jì)劃劃架構(gòu)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃(生產(chǎn)管理)(成本管理)(品質(zhì)管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)生產(chǎn)日程計(jì)劃劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別)(作業(yè)日程表表)日生產(chǎn)命令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造日程)(操作日程)日程計(jì)劃擬定定1、決定基準(zhǔn)準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程程別/材料別別表示開(kāi)工及及完工時(shí)期的的基準(zhǔn)/先后后順序。2、決定生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、、生產(chǎn)能力及及出貨計(jì)劃的的要求訂立詳詳細(xì)的月份生生產(chǎn)計(jì)劃。3、安排日程程按照交期先后后安排按照客戶優(yōu)劣劣安排按照制程瓶頸頸程度大小安安排4、前期作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日日程計(jì)劃的檢檢討，確保計(jì)計(jì)劃的可行及及達(dá)成。日程計(jì)劃實(shí)施施步驟1.依生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃決定月別別生產(chǎn)計(jì)劃；；2.依基準(zhǔn)日日程決定產(chǎn)品品開(kāi)工及完工工日；3.確定個(gè)別別制程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加工時(shí)間；；4.依制程資資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決決定各制程開(kāi)開(kāi)工及完工時(shí)時(shí)間；5.以生產(chǎn)日日程表明確產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)工及完完工日；6.以作業(yè)日日程表明確作作業(yè)/機(jī)臺(tái)別別開(kāi)工及完工工日；7.確認(rèn)日程程計(jì)劃的前期期生產(chǎn)準(zhǔn)備；；8.必要時(shí)，，調(diào)整/修訂訂日程計(jì)劃。。影響日程計(jì)劃劃的因素1.緊急訂單單的處理；2.客戶訂單單及需求的穩(wěn)穩(wěn)定性；3.長(zhǎng)、短期期訂單的搭配配；4.季節(jié)性的的變化；5.制造途程程的安排；6.生產(chǎn)狀況況的確實(shí)掌握握；7.設(shè)備、材材料、人員的的穩(wěn)定性；8.存貨調(diào)整整的必要性。。計(jì)劃生產(chǎn)型的的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫(kù)存需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管管理生產(chǎn)計(jì)劃的建建立方法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃程序序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量的的確定生產(chǎn)計(jì)劃量=該期期間銷售計(jì)劃量＋期末產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃量－期初初產(chǎn)品庫(kù)存量月份生產(chǎn)計(jì)劃劃的擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃劃，雖不只限限于一個(gè)月的的期間計(jì)劃，，但無(wú)論計(jì)劃劃期間是一個(gè)個(gè)月或是三個(gè)個(gè)月的，都必必須每月擬定定，以應(yīng)對(duì)可可能出現(xiàn)的：：1、產(chǎn)品的變變更；2、庫(kù)存的調(diào)調(diào)整；3、銷售計(jì)劃劃的修訂；4、生產(chǎn)能力力的變化。案例：月份生生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫(kù)存4月5月6月生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存生產(chǎn)銷售庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)×生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門:生生產(chǎn)部日日期:2002年年3月25日日期期間:2002年年4月至2002年6月月批準(zhǔn)日期:審核:編制:日程計(jì)劃追求求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；2、減少在制制品；3、作業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定及效率的的提升；4、對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品組合裝配配的同步化。。日程計(jì)劃擬定定的考量點(diǎn)一、以客戶要要求為中心來(lái)來(lái)確定1、按客戶要要求交期的先先后順序；2、今后的銷銷售預(yù)定或出出貨預(yù)定做比比較，必要的的產(chǎn)品先安排排。二、以生產(chǎn)效效率為中心來(lái)來(lái)確定分類組合要生生產(chǎn)的產(chǎn)品，，以連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)來(lái)考慮，把把準(zhǔn)備/輔助助時(shí)間降到最最低。日程計(jì)劃的類類型一、同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A1000個(gè)產(chǎn)品B3000個(gè)產(chǎn)品C4000個(gè)二、同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做分批次生生產(chǎn)安排日期123456789101112計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個(gè)500個(gè)產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個(gè)1000個(gè)產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個(gè)2000個(gè)二、同一產(chǎn)品品的生產(chǎn)總量量做每日都生生產(chǎn)的安排日期1234計(jì)劃AAA50個(gè)50個(gè)50個(gè)BBB100個(gè)100個(gè)100個(gè)CCC200個(gè)200個(gè)200個(gè)日程計(jì)劃的擬擬定要點(diǎn)在確認(rèn)①作業(yè)業(yè)本身需要多多少時(shí)間？②②各作業(yè)必須須在何日開(kāi)始始？在何日完完工？這兩項(xiàng)項(xiàng)基本條件后后，其要點(diǎn)是是：1、能力的保保證；2、對(duì)緊急生生產(chǎn)量及作業(yè)業(yè)的對(duì)策；3、對(duì)計(jì)劃變變更的考慮及及貫徹；4、日程計(jì)劃劃實(shí)施部門的的工作計(jì)劃；；5、與銷售、、研發(fā)/生技技、資材等相相關(guān)職能部門門的合作?；鶞?zhǔn)日程—日日程計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程程的目的基準(zhǔn)日程是為為使作業(yè)能按按預(yù)定日完成成，應(yīng)該要在在何時(shí)開(kāi)工、、何時(shí)進(jìn)行、、何時(shí)完工的的一種標(biāo)準(zhǔn)。。這是一種日日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地確定自自訂貨至加工工，最終成品品形成為止所所需的工作日日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕輔輔助助主主體作業(yè)時(shí)時(shí)間輔輔助寬寬裕基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配檢驗(yàn)試車次序號(hào)〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準(zhǔn)日程11天前9天前7天前4天前1天前基準(zhǔn)日開(kāi)始日完完工日日生產(chǎn)異常對(duì)策策所謂的生產(chǎn)異異常，是指因因訂單變更、、交期變更及及制造異常、、機(jī)械故障等等因素造成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期脫脫離原先計(jì)劃劃預(yù)定等現(xiàn)象象。生產(chǎn)異常的掌掌握①建立異常情情況及時(shí)呈報(bào)報(bào)機(jī)制；②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定定對(duì)比以了解解掌握；③設(shè)定異常水水準(zhǔn)以判斷是是否異常；④運(yùn)用目視管管理以迅速獲獲得異常信息息；⑤設(shè)定異常表表單以利異常常報(bào)告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會(huì)議檢討，，以使異常問(wèn)問(wèn)題凸顯；⑦定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析，，以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常。。生產(chǎn)異常的反反應(yīng)①訂單內(nèi)容不不明確或訂單單內(nèi)容變更應(yīng)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排或或排期異常應(yīng)應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等等及時(shí)反饋至至銷售或生產(chǎn)產(chǎn)管理部門；；③生產(chǎn)指令變變更應(yīng)以生產(chǎn)產(chǎn)變更通知及及時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的異異常已影響品品質(zhì)、品質(zhì)或或達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)出出異常報(bào)告；；⑤其他異常，，如故障、待待料等，可能能造成不良后后果時(shí)，應(yīng)立立即發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)異常報(bào)告。。生產(chǎn)進(jìn)度異常常因應(yīng)對(duì)策表表異常項(xiàng)目異?，F(xiàn)象因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排)影響生產(chǎn)及交貨1.報(bào)告/通知相關(guān)部門2.依交期管理制度處理應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)出異常報(bào)告通知相關(guān)部門3.應(yīng)至少于排程日前3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫(kù)未入庫(kù)影響出貨1.生產(chǎn)看板反應(yīng)2.發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產(chǎn)命令交期延誤的原原因探討1、接單管理理不良，緊急急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性變更頻繁繁；3、物料計(jì)劃劃不良；4、制程品質(zhì)質(zhì)控制不良；；5、設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)欠欠缺；6、排程不不佳；7、能力、、負(fù)荷失調(diào)調(diào)。交期延誤的的改善原則則1、加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)銷配合；；2、完善設(shè)設(shè)計(jì)/技術(shù)術(shù)變更規(guī)范范；3、妥善的的制程安排排；4、完善物物料控制；；5、完善品品管制度；；6、建立及及實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效管理理制度。交期延誤的的改善對(duì)策策一、銷售部部門的改善善對(duì)策1、源自銷銷售部門的的原因⑴頻頻變更更訂單/計(jì)計(jì)劃；⑵答應(yīng)客戶戶的交期隨隨意，期限限極為緊迫迫；⑶無(wú)法把握握市場(chǎng)需求求，無(wú)法訂訂立明確的的銷售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加加或急需即即刻完成的的訂單多；；⑸有時(shí)銷售售主管直接接干涉生管管運(yùn)作，直直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)業(yè)。2、改善對(duì)對(duì)策⑴用全局性性、綜合性性的觀點(diǎn)指指導(dǎo)工作；；⑵銷售職能能運(yùn)作改善善：

定期召開(kāi)開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，促促進(jìn)產(chǎn)銷一一體化；

生管應(yīng)定定期編制現(xiàn)現(xiàn)有的訂貨貨余額表、、主要工程程進(jìn)度狀況況表、余力力表及基準(zhǔn)準(zhǔn)日程表提提供給銷售售部門，以以便于銷售售部門決定定最適當(dāng)?shù)牡慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷售售部門人員員的培訓(xùn)，，提高工作作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；；

銷售部門門應(yīng)編制3~6個(gè)月月的需求預(yù)預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃提供供參考；

對(duì)客戶在在中途提出出訂單更改改要求，要要有明確記記錄，并讓讓客戶確認(rèn)認(rèn)。二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門門的改善對(duì)對(duì)策1、源自研研發(fā)/設(shè)計(jì)計(jì)部門的原原因⑴出圖計(jì)劃劃拖后，后后序工作的的安排也跟跟著延遲；；⑵圖紙不齊齊全，使材材料/零件件的準(zhǔn)備存存在缺失，，影響交期期；⑶突然更改改修訂設(shè)計(jì)計(jì)，導(dǎo)致生生產(chǎn)混亂；；⑷小量試制制尚未完成成，即開(kāi)始始批量投產(chǎn)產(chǎn)。2、改善對(duì)對(duì)策⑴編制設(shè)計(jì)計(jì)工作的進(jìn)進(jìn)度管理表表，透過(guò)會(huì)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行行進(jìn)度控制制；⑵質(zhì)或量的的內(nèi)部能力力不足時(shí)，，應(yīng)尋求其其他途徑；；⑶當(dāng)無(wú)法如如期提供正正式/齊全全的設(shè)計(jì)圖圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)預(yù)先編制初初期制程需需要的圖紙紙/資料，，以便先準(zhǔn)準(zhǔn)備材料等等，防止制制程延遲；；⑷盡量避免免中途對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化化，共用零零件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少少設(shè)計(jì)的工工作量；⑹設(shè)計(jì)工作作的分工，，職責(zé)清晰晰、明確。。三、采購(gòu)部部門的改善善對(duì)策1、源自采采購(gòu)部門的的原因⑴所采購(gòu)的的材料/零零件，滯后后入庫(kù)；⑵材料品質(zhì)質(zhì)不良/不不均，加工工麻煩；⑶物料計(jì)劃劃不完善，，需要的物物料不夠，，不需要的的物料庫(kù)存存一大堆；；⑷外協(xié)的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不不良率高，，數(shù)量不足足。2、改善對(duì)對(duì)策⑴進(jìn)一步加加強(qiáng)采購(gòu)、、外協(xié)管理理，采用ABC分析析，實(shí)行重重點(diǎn)管理方方式；⑵以統(tǒng)計(jì)方方法調(diào)查供供應(yīng)商、外外協(xié)廠商不不良品發(fā)生生狀況，確確定重點(diǎn)管管制廠家；；⑶對(duì)重點(diǎn)管管理對(duì)象，，采取具體體有效地措措施加以改改善。四、生產(chǎn)部部門的改善善對(duì)策1、源自生生產(chǎn)部門的的原因⑴工序、負(fù)負(fù)荷計(jì)劃的的不完備；；⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)者之之間，產(chǎn)生生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)著管管理能力不不足；⑶工序間負(fù)負(fù)荷與能力力不平衡，，中間半成成品積壓；；⑷報(bào)告制度度、日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不完善善，因而無(wú)無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況；⑸人員管理理不到位，，紀(jì)律性差差，缺勤率率高；⑹工藝不成成熟，品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺，不良品品多，致使使進(jìn)度落后后；⑺設(shè)備/工工具管理不不良，致使使效率降低低；⑻作業(yè)的組組織、配置置不當(dāng)；2、改善對(duì)對(duì)策⑴合理作業(yè)業(yè)配置，謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者者的管理能能力；⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策；⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期；⑷加強(qiáng)崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化，制訂訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育育訓(xùn)練，提提高溝通能能力及增強(qiáng)強(qiáng)溝通技巧巧，提高作作業(yè)者的工工作意愿。。交期作業(yè)及及管制重點(diǎn)點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷售部門依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門;2.生管部門修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門,向生管部門呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷售協(xié)調(diào)“交期”的修正.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估、分析析指標(biāo)1.生產(chǎn)力力=產(chǎn)出量量÷投入量量①原材料生生產(chǎn)力=生生產(chǎn)量÷原原材料使用用量②設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間③勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)產(chǎn)量÷從業(yè)業(yè)人員數(shù)2.作業(yè)能能率=計(jì)劃劃工數(shù)÷實(shí)實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)數(shù)=計(jì)劃生生產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)=實(shí)實(shí)際工數(shù)－－(非責(zé)任任)除外工工數(shù)3.有效率率=有效作作業(yè)時(shí)間÷÷實(shí)際總工工作時(shí)間①實(shí)際總工工作時(shí)間=上班時(shí)間間－實(shí)際休休息時(shí)間②有效作業(yè)業(yè)時(shí)間=直直接作業(yè)時(shí)時(shí)間有效率的把把握:A.賺錢的的工作作業(yè)者/機(jī)機(jī)械在加工工產(chǎn)品;B.不賺錢錢的工作開(kāi)會(huì)、安排排、商量、、搬運(yùn)等;C.虧本的的工作返工、機(jī)械械修理等.4.機(jī)械效效率=實(shí)際際生產(chǎn)量÷÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)量5.成品制制成率=成成品重量÷÷材料使用用量6.良品率率=良品數(shù)數(shù)÷檢查數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)×(1+不良率率)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估體系表表見(jiàn)附頁(yè)東方電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠滾動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃的推行一、緣由由東方方電電器器開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)廠廠是是生生產(chǎn)產(chǎn)各各種種電電器器、、開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)、、控控制制板板產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工廠廠。。由由于于工工廠廠本本身身是是訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式，，要要根根據(jù)據(jù)用用戶戶的的訂訂單單要要求求來(lái)來(lái)安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。一一年年之之中中，，要要簽簽訂訂幾幾千千份份合合同同，，每每份份合合同同要要求求都都不不一一樣樣，，且且有有時(shí)時(shí)還還有有突突發(fā)發(fā)的的變變動(dòng)動(dòng)和和新新的的要要求求。。致致使使工工廠廠的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃和和各各方方面面管管理理工工作作處處在在十十分分被被動(dòng)動(dòng)的的狀狀態(tài)態(tài)。。因因此此，，停停工工待待料料、、突突擊擊趕趕工工、、質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)、、組組織織工工作作程程序序混混亂亂的的現(xiàn)現(xiàn)象象經(jīng)經(jīng)常常發(fā)發(fā)生生，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響了了工工廠廠的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，造造成成工工廠廠累累計(jì)計(jì)虧虧損損總總額額高高達(dá)達(dá)350萬(wàn)萬(wàn)元元。。為了使使工廠廠生產(chǎn)產(chǎn)等各各方面面的計(jì)計(jì)劃能能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化化的要要求，，我們們?yōu)闁|東方電電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠廠設(shè)計(jì)計(jì)了滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃方方式。。滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃作為為一種種工具具或方方法，，是一一種靈靈活的的、有有彈性性的計(jì)計(jì)劃。。它按按照““近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原原則編編制，，有采采用““邊執(zhí)執(zhí)行、、邊調(diào)調(diào)整、、邊滾滾動(dòng)””的方方式運(yùn)運(yùn)作，，從而而使得得企業(yè)業(yè)既適適應(yīng)市市場(chǎng)需需求變變化，，又能能保持持自身身生產(chǎn)產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定和和均衡衡。經(jīng)過(guò)一一段時(shí)時(shí)間的的推行行，企企業(yè)認(rèn)認(rèn)為滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃特特別適適應(yīng)工工廠產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)管管理。。二、年年度滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃東方電電器開(kāi)開(kāi)關(guān)廠廠采用用一次次編制制三年年計(jì)劃劃的方方法，，編制制年度度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃。按按照““近細(xì)細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的的原則則，第第一年年為執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，，第二二年為為準(zhǔn)備備計(jì)劃劃，第第三年年為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。。如圖圖所示示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季季度編編制執(zhí)行計(jì)計(jì)劃2000年年第四季季度編編制準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃操作程程序及及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)和用用戶進(jìn)進(jìn)行大大量調(diào)調(diào)查，，對(duì)收收集的的調(diào)查查資料料和客客戶訂訂單進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研研究，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提提出編編制計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)據(jù)。⒉對(duì)上年年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真總總結(jié)，，找出出成功功之處處和差差異之之處，，對(duì)實(shí)實(shí)際與與計(jì)劃劃的差差異進(jìn)進(jìn)行深深入分分析，，以便便對(duì)上上輪的的準(zhǔn)備備計(jì)劃劃提出出調(diào)整整和修修訂。。⒊根據(jù)以以上兩兩項(xiàng)分分析研研究，，按照照企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的要要求，，考慮慮企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有資資源和和生產(chǎn)產(chǎn)潛力力，提提出生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)佳佳話指指標(biāo)體體系，，并進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡。。如品品種、、質(zhì)量量、產(chǎn)產(chǎn)量、、產(chǎn)值值、成成本、、利潤(rùn)潤(rùn)、稅稅收、、銷售售額、、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、、產(chǎn)品品合格格率等等。⒋編制兩套套以上的的不同生生產(chǎn)計(jì)劃劃方案，，在經(jīng)過(guò)過(guò)分析論論證的基基礎(chǔ)上，，進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)和比較較，選出出最佳生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃方方案。⒌企業(yè)內(nèi)各各有關(guān)部部門要根根據(jù)最佳佳生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃方案，，分別編編制各自自的專門門計(jì)劃。。如銷售售計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃、、勞動(dòng)工工資計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、、成本計(jì)計(jì)劃、新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃、質(zhì)量量計(jì)劃等等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡后后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總部批批準(zhǔn)，可可作為正正式生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃下達(dá)各各部門執(zhí)執(zhí)行。編制年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵在“動(dòng)動(dòng)”，而而不在““靜”。。因?yàn)闀r(shí)時(shí)間在““滾動(dòng)””，市場(chǎng)場(chǎng)需求在在“變動(dòng)動(dòng)”，實(shí)實(shí)際結(jié)果果與計(jì)劃劃初值也也在“改改動(dòng)”，，所以在在編制計(jì)計(jì)劃時(shí)，，無(wú)論是是本期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，還是是準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，都必必須考慮慮“滾動(dòng)動(dòng)”，需需要調(diào)整整、修改改，需要要一次又又一次重重新平衡衡，才能能使計(jì)劃劃更符合合實(shí)際情情況。三、月度度生產(chǎn)作作業(yè)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃東方電器器開(kāi)關(guān)廠廠采用每每月一次次編制三三個(gè)月的的方法，，編制月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。即即：第一一個(gè)月為為實(shí)施計(jì)計(jì)劃，第第二個(gè)月月為準(zhǔn)備備計(jì)劃，，第三個(gè)個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃劃。如圖圖所示：：上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬1月2月月3月4月5月實(shí)施計(jì)劃劃準(zhǔn)備計(jì)劃劃預(yù)測(cè)計(jì)劃劃實(shí)施計(jì)劃劃準(zhǔn)備計(jì)劃劃預(yù)測(cè)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)計(jì)劃劃準(zhǔn)備計(jì)劃劃實(shí)施計(jì)劃劃1999年12月編制2000年1月月編制2000年2月月編制在編制本本輪實(shí)施施的月作作業(yè)計(jì)劃劃時(shí)，是是根據(jù)上上輪編制制的月準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)計(jì)劃，，考慮到到外協(xié)件件、配套套件的供供應(yīng)變化化以及廠廠內(nèi)工藝藝準(zhǔn)備，，勞動(dòng)力力情況的的變化以以及上輪輪實(shí)施月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)際差異異，對(duì)上上輪準(zhǔn)備備計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整、修改改、補(bǔ)充充，使其其具體化化，并把把它作為為本輪實(shí)實(shí)施的月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)上上輪預(yù)測(cè)測(cè)作業(yè)計(jì)計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不完整時(shí)時(shí)，就調(diào)調(diào)整、修修訂為本本輪第二二個(gè)月的的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃。然然后繼續(xù)續(xù)編制本本輪第三三個(gè)月的的預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。如如此類推推，逐月月滾動(dòng)，，從而保保證編制制的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃更符符合實(shí)際際，更加加可行。。各生產(chǎn)單單位在接接到正式式的月度度生產(chǎn)滾滾動(dòng)計(jì)劃劃后，就就可以做做好層層層分解工工作，把把工作任任務(wù)具體體落實(shí)到到班組、、機(jī)臺(tái)和和個(gè)人。。廠內(nèi)各各有關(guān)部部門也按按月度作作業(yè)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃要要求，做做好技術(shù)術(shù)文件、、圖紙準(zhǔn)準(zhǔn)備、工工藝和工工裝的安安排，以以及原材材料、元元器件和和協(xié)作配配套件的的供應(yīng)。。對(duì)于第二二個(gè)月的的準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，由由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)調(diào)整和初初步平衡衡，基本本上是已已落實(shí)的的計(jì)劃，，所以廠廠內(nèi)各部部門在做做好第一一個(gè)月各各項(xiàng)保證證、準(zhǔn)備備工作和和供應(yīng)工工作的同同時(shí)，也也必須及及時(shí)安排排好第二二個(gè)月的的各項(xiàng)工工作，各各生產(chǎn)單單位根據(jù)據(jù)期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可編編制第二二個(gè)月的的分工段段、分班班組作業(yè)業(yè)計(jì)劃并并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)產(chǎn)。對(duì)于第三三個(gè)月的的預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃，由由于是第第一次出出現(xiàn)，除除特定產(chǎn)產(chǎn)品需要要做好工工藝技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備外外，其它它產(chǎn)品所所需的原原材料、、毛坯件件、配套套件、協(xié)協(xié)作件，，一般暫暫不投入入或安排排計(jì)劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免免由于預(yù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)、盲目目生產(chǎn)，，造成新新的積壓壓和浪費(fèi)費(fèi)。四、成效效東方電器器開(kāi)關(guān)廠廠推性滾滾動(dòng)計(jì)劃劃以來(lái)，，改變了了過(guò)去那那種計(jì)劃劃不適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變變化，計(jì)計(jì)劃總是是落后于于實(shí)際以以及計(jì)劃劃工作忙忙亂的被被動(dòng)局面面?，F(xiàn)在在該廠的的計(jì)劃變變得更加加準(zhǔn)確，，計(jì)劃管理理工作水水平比過(guò)過(guò)去提高高很多，，計(jì)劃也也更加符符合實(shí)際際。例如如月度作作業(yè)計(jì)劃劃，分別別以三次次不同狀狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)在滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃中中。經(jīng)過(guò)過(guò)多次反反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一一次比一一次具體體、詳盡盡、準(zhǔn)確確，這就就保證了了計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的可可能性更更高，保保證為實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的準(zhǔn)備備工作有有更充分分的時(shí)間間。東方電器器開(kāi)關(guān)廠廠通過(guò)推推性滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，，由于計(jì)計(jì)劃經(jīng)常常需要調(diào)調(diào)整、修修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、完完善，使使之更適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變動(dòng)和和企業(yè)內(nèi)內(nèi)的條件件變化，，所以綜綜合平衡衡是經(jīng)常常內(nèi)容。。隨著滾滾動(dòng)計(jì)劃劃的推行行，使得得計(jì)劃在在年度之之間和月月度之間間銜接更更加平衡衡，管理理部門和和生產(chǎn)車車間、以以及部門門之間和和車間的的關(guān)系，，都逐步步協(xié)調(diào)起起來(lái)，過(guò)過(guò)去那種種不負(fù)責(zé)責(zé)任、互互相推諉諉、只顧顧本部門門利益的的現(xiàn)象大大大減少少。東方電器器開(kāi)關(guān)廠廠在推行行滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃后，，無(wú)論在在經(jīng)營(yíng)上上還是在在生產(chǎn)上上，始終終保證有有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃劃在作指指導(dǎo)。因因此，全全廠上下下目標(biāo)明明確，同同心協(xié)力力，干凈凈倍增，，一步一一個(gè)腳印印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)共同奮奮斗。短短短幾年，，就扭虧虧為盈?！，F(xiàn)在，，該廠產(chǎn)產(chǎn)品用戶戶滿意度度較高，，產(chǎn)品市市場(chǎng)占有有率已達(dá)達(dá)38%，各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效效益指標(biāo)標(biāo)也很可可觀，其其中產(chǎn)品品優(yōu)等率率達(dá)到30%，，工業(yè)總總產(chǎn)值增增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)25%，銷售售額增長(zhǎng)長(zhǎng)率達(dá)14%，，利潤(rùn)增增長(zhǎng)率達(dá)達(dá)11%，全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)增長(zhǎng)長(zhǎng)率32%。企業(yè)物料料管理的的職能適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適價(jià)(RightPrice)適地(RightPlace)企業(yè)物料料管理的的精髓不斷料不讓制造造單位領(lǐng)領(lǐng)不到需需要的物物料，產(chǎn)產(chǎn)生待料料的現(xiàn)象象。不呆料不讓物料料成為呆呆料。不囤料進(jìn)料適時(shí)時(shí)、適量量，不至至于因過(guò)過(guò)量、過(guò)過(guò)時(shí)而囤囤積。常備性物物料的需需求計(jì)劃劃所謂的常常備性物物料，對(duì)對(duì)企業(yè)而而言，就就是說(shuō)長(zhǎng)長(zhǎng)期要用用或能通通用、共共用需常常備的物物料，這這類物料料通常可可運(yùn)用存存量計(jì)劃劃性采購(gòu)購(gòu)。月份物料料需求計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫(kù)存上月本月備注倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收已購(gòu)未入庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)庫(kù)存計(jì)劃用量結(jié)存日期：年月日編編制：：審核：批準(zhǔn)：周物料需需求計(jì)劃劃表項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周…………第周備注批號(hào)批量需求量…………批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫(kù)存量2已訂購(gòu)未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫(kù)存量6建議采購(gòu)量料號(hào)：型號(hào)/規(guī)規(guī)格：日期：年月日共共頁(yè)第頁(yè)批準(zhǔn)/日日期：審核：編制：專用性物物料需求求計(jì)劃所謂專用用性（或或稱批次次生產(chǎn)性性）物料料，對(duì)企企業(yè)而言言，就是是必須有有訂單才才會(huì)去購(gòu)購(gòu)備的物物料，屬屬具體某某一產(chǎn)品品的專用用料件。。這類物物料是依依訂單別別，分別別制訂物物料需求求計(jì)劃，，通常不不保有存存量。專用性物物料需求求計(jì)劃表表項(xiàng)次品名規(guī)格單位用量單位購(gòu)備時(shí)間預(yù)計(jì)用量調(diào)整量請(qǐng)購(gòu)量需用日期備注訂單號(hào)：：生產(chǎn)批號(hào)號(hào)：批量：日期：NO：批準(zhǔn)/日日期：審核：編制：BOM表表的分分析與運(yùn)運(yùn)用企業(yè)制訂訂物料需需求計(jì)劃劃，零件件（BOM）表表不可或或缺。但但光有BOM表表還不夠夠。應(yīng)使使其發(fā)揮揮作用，，具技術(shù)術(shù)資訊管管理功能能。為此此，在BOM表表的運(yùn)用用上，應(yīng)應(yīng)遵循如如下要求求：做扼要型型BOM表籌備物料料是生產(chǎn)產(chǎn)的基本本活動(dòng)，，針對(duì)物物料籌備備的BOM表稱稱為“扼扼要零件件表”。。應(yīng)先有有扼要零零件表，，再有物物料的采采購(gòu)。編制“扼扼要零件件表”，，先要弄弄清具體體的產(chǎn)品品，再按按每一種種產(chǎn)品，，查出應(yīng)應(yīng)購(gòu)入的的零件及及材料。。接著針針對(duì)要使使用多少少材料，，設(shè)定使使用量的的單位。。扼要零件件表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào)零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì)單價(jià)數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制/外購(gòu)備注日期：第第頁(yè)頁(yè)扼要零件件表的作作用訂單產(chǎn)品數(shù)量交期零件/材料料展開(kāi)發(fā)出訂購(gòu)單單（A）庫(kù)存資料接單發(fā)訂購(gòu)購(gòu)單機(jī)制扼要型零件件表零件/材料料訂購(gòu)單品種領(lǐng)用庫(kù)存品種數(shù)量交期abcd做結(jié)構(gòu)型零零件表物料籌備上上軌道后，，接下來(lái)就就是制造。。此時(shí)必須須做和產(chǎn)品品制造步驟驟相吻合的的零件表，，即結(jié)構(gòu)型型零件表。。結(jié)構(gòu)型零件件表與扼要要型零件表表的區(qū)別是是：產(chǎn)品的構(gòu)成成方法扼要型零件件表是把所所有的零件件材料都置置于產(chǎn)品之之下。相對(duì)對(duì)地，結(jié)構(gòu)構(gòu)型零件表表和產(chǎn)品的的制造步驟驟相一致，，是按產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)去去做成。共同零件的的處理扼要型零件件表是把共共同零件集集合在一起起。而結(jié)構(gòu)構(gòu)型零件表表是在構(gòu)成成產(chǎn)品的場(chǎng)場(chǎng)所表現(xiàn)出出來(lái)。結(jié)構(gòu)型零件件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào)零件名稱規(guī)格單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第第頁(yè)頁(yè)審核：填填表：：采購(gòu)活動(dòng)選擇、考核核供應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)商商的業(yè)績(jī)洽談合同比較價(jià)格、、質(zhì)量和服服務(wù)水平尋找產(chǎn)品與與服務(wù)的供供應(yīng)來(lái)源制定采購(gòu)活活動(dòng)時(shí)間安安排評(píng)價(jià)所購(gòu)買買的產(chǎn)品、、服務(wù)的價(jià)價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格與與服務(wù)確定具體收收貨方式采購(gòu)的重要要性采購(gòu)在企業(yè)業(yè)中占據(jù)著著非常重要要的地位，，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)進(jìn)的零部件件和輔助材材料一般要要占到最終終產(chǎn)品銷售售價(jià)值的40%~60%。這這意味著，，在獲得物物料方面所所做的點(diǎn)滴滴成本節(jié)約約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)產(chǎn)生的影響響，要大于于企業(yè)其他他成本—銷銷售領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)相同數(shù)量量的節(jié)約給給利潤(rùn)帶來(lái)來(lái)的影響。。采購(gòu)杠桿原原理當(dāng)前值銷售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8%銷售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010單位：百萬(wàn)萬(wàn)元采購(gòu)資產(chǎn)回回報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率率同樣也能能說(shuō)明采購(gòu)購(gòu)的重要性性。除了了提高利潤(rùn)潤(rùn)外，采購(gòu)購(gòu)價(jià)格的降降低還會(huì)降降低企業(yè)資資產(chǎn)的基數(shù)數(shù)，同樣會(huì)會(huì)使得資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率增增長(zhǎng)的幅度度大于價(jià)格格下降的幅幅度。假設(shè)某公司司的年銷售售額為1000萬(wàn)元元，總開(kāi)支支為950萬(wàn)元。公公司擁有500萬(wàn)元元的資產(chǎn)，，其中200萬(wàn)元為為庫(kù)存。購(gòu)購(gòu)入物料的的成本占銷銷售額的50%。我我們使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)回回報(bào)率模型型，可看出出如果價(jià)格格可以全面面下調(diào)5%，那么資資產(chǎn)回報(bào)率率將提高多多少？銷售額1000萬(wàn)萬(wàn)元總成本950萬(wàn)元元利潤(rùn)50萬(wàn)萬(wàn)元(75萬(wàn)元元)銷售額1000萬(wàn)萬(wàn)元毛利率5%庫(kù)存200萬(wàn)元元銷售額1000萬(wàn)萬(wàn)元總資產(chǎn)500萬(wàn)元元資本周轉(zhuǎn)次數(shù)2次資產(chǎn)回報(bào)率10%(925萬(wàn)萬(wàn)元)(7.5%)(190萬(wàn)萬(wàn)元)(490萬(wàn)萬(wàn)元)(2.04)(15.3%)減除以乘以除以由于杠桿作作用,這樣樣的價(jià)格小小幅度下降降可以使利利潤(rùn)增長(zhǎng)50%。另另一方面，價(jià)格下下降使庫(kù)存存價(jià)值降為為原來(lái)的95%，以以此減少了了公司資產(chǎn)產(chǎn)的基數(shù)，，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率由原來(lái)來(lái)的2.00提高到到2.04。資產(chǎn)回回報(bào)率從原原來(lái)的10%增長(zhǎng)到到15.2%，提高了了53%。。采購(gòu)策略重新就合同同進(jìn)行談判判提供幫助不斷施加壓壓力減少供應(yīng)商商數(shù)量供應(yīng)