締力執(zhí)行力的建設(shè)與提升

執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)1一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容

2關(guān)注執(zhí)行力的原因：之一發(fā)展戰(zhàn)略組織績效執(zhí)行3關(guān)注執(zhí)行力的原因：之二組織變革理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為理論團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論執(zhí)行理論領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論發(fā)展階段示意圖4執(zhí)行力研究在中國：剛起步引入國外成果多，自主研究成果少經(jīng)驗(yàn)感受多，理論建構(gòu)少零散論述多，系統(tǒng)研究少56一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性7為者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常?？梢赃_(dá)到目的地8（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而且還必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。這是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，它要求公司中的員工能夠超越普通的公司－雇員關(guān)系，具有一種超常的獻(xiàn)身精神。所有這一切就是我說的一種高績效的公司文化?！薄狪BM前總裁郭士納9（二）執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素戰(zhàn)略的制定往往要經(jīng)歷艱難的論證過程，而戰(zhàn)略的執(zhí)行往往還要面臨更多的困難。10困難之一：戰(zhàn)戰(zhàn)略本身有許許多不可控制和不不可預(yù)料的因因素，需要執(zhí)行要要素的充分配配合。困難之三：戰(zhàn)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變變化和自身的的實(shí)際情況而不斷調(diào)整，，這對組織內(nèi)內(nèi)部持續(xù)有效效的溝通和執(zhí)執(zhí)行手段的不不斷適應(yīng)提出出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戰(zhàn)。困難之二：組組織內(nèi)人員在在戰(zhàn)略的理解上上存在巨大的的差異，不理解戰(zhàn)略略的人員很可可能做與戰(zhàn)略略無關(guān)的、甚甚至相反的事事情。戰(zhàn)略的執(zhí)行存存在的三大困困難11案例：上海通通用汽車發(fā)展展三階段4S合作理念1996-1998公司宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)1998-1999執(zhí)行思想和執(zhí)行工具1999-200012戰(zhàn)略解決的是是組織的發(fā)展展方向和目標(biāo)標(biāo)。策略解決的是是落實(shí)戰(zhàn)略的的措施和手段段，是戰(zhàn)略的的細(xì)化和具體體措施，屬于于戰(zhàn)術(shù)問題。。有了策略，戰(zhàn)戰(zhàn)略不一定能能夠完美地得得到執(zhí)行，策策略同樣需要要準(zhǔn)確的執(zhí)行行才能落實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略。13（三）執(zhí)行力力是形成組織織核心競爭力力的關(guān)鍵“沒有執(zhí)行力力，就沒有競競爭力！微軟軟在未來十年年內(nèi)，所面臨臨的挑戰(zhàn)就是是執(zhí)行力。””——比爾·蓋蓋茨14核心競爭力的的打造關(guān)鍵在在執(zhí)行核心競爭力只只有在執(zhí)行中中才可以培養(yǎng)養(yǎng)組織的核心競競爭力轉(zhuǎn)化為為長期競爭優(yōu)優(yōu)勢還需要執(zhí)執(zhí)行力來支撐撐15（四）執(zhí)行力力是組織有效效運(yùn)行的前提提保障16二、執(zhí)行力的的含義和類型型17（一）執(zhí)行力力的含義及表表現(xiàn)執(zhí)行力主要是是指組織把戰(zhàn)戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為具體行行動的效力和和能力。18理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行行動決策轉(zhuǎn)化為操操作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任任務(wù)19系統(tǒng)性全員性操作性堅(jiān)韌性（二）執(zhí)行力力的特征20執(zhí)行力的三項(xiàng)項(xiàng)核心流程1、系統(tǒng)性做正確的事正確的人做事事正確地做事212、全員性“執(zhí)行的習(xí)慣慣首先應(yīng)該從從高層領(lǐng)導(dǎo)培培養(yǎng)，但即使使不是一名高高級領(lǐng)導(dǎo)者，，你仍然可以以在自己的組組織里進(jìn)行實(shí)實(shí)踐。你可以以培養(yǎng)和展示示自己的才能能，這最終必必將能夠提升升你的職業(yè)生生涯，而且你你的身體力行行也必將能夠夠給其他人起起到良好的示示范作用?！薄薄┪鞯虾秃筒樘m：《執(zhí)執(zhí)行》223、操作性“世界上存在在不同類型的的智慧挑戰(zhàn)。。構(gòu)思一個偉偉大的想法或或一幅宏偉的的圖景只能算算是最基本的的一種。將這這幅宏偉的圖圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐灰惶卓蓤?zhí)行的的行動方案要要更為復(fù)雜，，因?yàn)槠渲袑可娴揭恍┬┚薮蟮闹腔刍邸⑶楦幸约凹皠?chuàng)造性方面面的挑戰(zhàn)。””——博西迪和和查蘭：《執(zhí)執(zhí)行》234、堅(jiān)韌性“要在茫茫的的黑暗中，發(fā)發(fā)出生命的微微光，帶領(lǐng)隊(duì)隊(duì)伍走向勝利利。戰(zhàn)爭在緊緊要關(guān)頭，將將領(lǐng)的作用就就是要在茫茫茫黑暗中，用用自己發(fā)出的的微光，帶領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)，，誰挺住了，，勝利就屬于于誰?！薄藙谌S維茨：《戰(zhàn)爭爭論》24（三）執(zhí)行力力的類型分類標(biāo)準(zhǔn)類別組織類型企業(yè)執(zhí)行力政府執(zhí)行力執(zhí)行態(tài)度主動執(zhí)行力被動執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容業(yè)務(wù)執(zhí)行力管理執(zhí)行力執(zhí)行主體組織執(zhí)行力個體執(zhí)行力25三、執(zhí)行力的的構(gòu)成要素26個體執(zhí)行力的的構(gòu)成要素組織執(zhí)行力的的構(gòu)成要素27戰(zhàn)略分解力：：把戰(zhàn)略分解為為具體的工作作步驟和類型型的能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：：確定每項(xiàng)工作作的流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、執(zhí)行操作作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能能力時間劃分力：：圍繞工作和目目標(biāo)合理分配配時間、劃分分時間的能力力崗位行動力：：明確崗位職責(zé)責(zé)、實(shí)施崗位位行動、完成成崗位任務(wù)的的能力過程控制力：：對自身崗位工工作執(zhí)行過程程進(jìn)行合理控控制的能力結(jié)果評估力：：科學(xué)評估自身身崗位工作結(jié)結(jié)果并改進(jìn)自自身工作效能能的能力個體執(zhí)行力的的構(gòu)成要素28不同層級個體體執(zhí)行力的構(gòu)構(gòu)成要素分布布29組織設(shè)計(jì)信息溝通獎懲體系責(zé)任機(jī)制執(zhí)行文化組織執(zhí)行力力的構(gòu)成要要素30組織執(zhí)行力力的構(gòu)成要要素關(guān)系圖圖組織設(shè)計(jì)確確定系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行力信息溝通落落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)執(zhí)行力獎勵體系倍倍增綜合執(zhí)執(zhí)行力責(zé)任機(jī)制凝凝聚組織執(zhí)執(zhí)行力執(zhí)行文化傳傳承價值執(zhí)執(zhí)行力31四、執(zhí)行力力強(qiáng)弱的原原因分析32（一）戰(zhàn)略略形成的認(rèn)認(rèn)同度33戰(zhàn)略產(chǎn)生的的過程與執(zhí)執(zhí)行力的關(guān)關(guān)系34（二）工作作目標(biāo)的分分解度35（三）信息息溝通的通通暢度36組織在信息息溝通不暢暢方面存在在的問題1、不能向向員工提供供原始信息息，而提供供的更多是是經(jīng)過組織織內(nèi)有關(guān)部部門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)剪輯過的的信息2、信息在在組織自上上而下傳遞遞過程中的的失真與損損耗，導(dǎo)致致信息到達(dá)達(dá)末端的執(zhí)執(zhí)行層時已已經(jīng)不能起起到輔助實(shí)實(shí)施的作用用3、組織內(nèi)內(nèi)部同級之之間信息溝溝通渠道不不暢，不能能對一些重重要的信息息進(jìn)行共享享，造成工工作效率低低下、相互互猜疑等37我所知道的的我所想說的的我所說的他所想聽的的他所聽到的的他所理解的的他所接受的的他所記住的的100%90%70%40%10-30%溝通中的信信息衰減38“溝通一向向是、現(xiàn)在在是、將來來依然是企企業(yè)中的首首要問題，，作為管理理者，你必必須清楚的的表達(dá)你對對未來的要要求和對結(jié)結(jié)果的看法法。”——日本的的“經(jīng)營之之神”松下下幸之助39“未來競爭爭將是管理理的競爭，，競爭的焦焦點(diǎn)在每個個社會組織織內(nèi)部成員員之間及其其外部組織織的有效溝溝通之上。。”——美國著著名未來學(xué)學(xué)家約翰··奈斯比特特40（四）機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的合合理度41（五）執(zhí)行行工具的有有效度42美國通用電電器公司QMI：快速市場信信息。主要要用于檢測測計(jì)劃實(shí)施施進(jìn)度和讓讓各部門分分享其他部部門信息Work-out：：群策群力。。是公司內(nèi)內(nèi)注重變革革、去除官官僚作風(fēng)、、解決跨地地區(qū)問題的的工具6Sigma：六西格瑪。。是公司重重要的管理理語言，主主要用于提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量43上海通用汽汽車“用戶鏈””是由內(nèi)部部用戶鏈、、供應(yīng)商用用戶鏈和市市場用戶鏈鏈組成的三三環(huán)相扣、、相互拉動動的工作運(yùn)運(yùn)行鏈條供應(yīng)商用戶戶鏈內(nèi)部用戶鏈鏈?zhǔn)袌鲇脩翩滄?4在這條“用用戶鏈”的的兩端，上上游的零部部件及服務(wù)務(wù)供應(yīng)商以以公司為用用戶，下游游的經(jīng)銷商商及個人消消費(fèi)者是公公司的用戶戶；在這條條“用戶鏈鏈”的中間間，公司內(nèi)內(nèi)部各部門門、上下道道工序之間間同樣存在在服務(wù)及被被服務(wù)的用用戶關(guān)系。?！坝脩翩湣薄眻?zhí)行工具具的運(yùn)用，，使公司每每一個員工工都明確了了自己在公公司整體““價值鏈””中的位置置，滿足用用戶需求的的工作滲透透到生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的各個個環(huán)節(jié)，形形成了以用用戶為中心心，上下工工作環(huán)節(jié)和和崗位之間間相互咬合合、自行調(diào)調(diào)節(jié)的工作作運(yùn)行鏈條條，并由它它派生出了了許多相關(guān)關(guān)執(zhí)行工具具。上海通用汽汽車45（六）學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)強(qiáng)度46（七）獎懲懲系統(tǒng)的保保障度47子貢贖人春秋時代，，魯國法律律規(guī)定：如如果魯國人人在外國淪淪為奴隸，，有人出錢錢贖回來，，事后可由由國家報銷銷。子貢是是孔門高徒徒，經(jīng)商有有方。一次次，他贖了了一個同胞胞歸國，事事后卻拒絕絕了國家支支付的贖金金。48孔子聽說后后對子貢說說：“你這這是不對的的，因?yàn)槟隳汩_了個壞壞的先例，，從此不會會有魯國人人再肯為淪淪為奴隸的的同胞贖身身了。你接接受國家補(bǔ)補(bǔ)償?shù)内H金金，不會損損害你行為為的價值；；你拒絕這這筆贖金，，只會破壞壞國家那條條好法律。?！?9（八）人際際環(huán)境的舒舒適度50五、執(zhí)行型型領(lǐng)導(dǎo)的基基本素養(yǎng)51（一）親自自參與組織織的運(yùn)營，，對自己的的組織和員員工有較為為全面、透透徹的了解解52領(lǐng)導(dǎo)者要把把自己當(dāng)成成全公司最最愚蠢的人人，要問最最尖銳的問問題，要求求下屬付諸諸行動。——杰克??韋爾奇53（二）客觀觀分析自身身組織，以以事實(shí)為基基礎(chǔ)作出各各種決策54[問題]這這張圖圖的中心是是一個正圓圓形么？55[問題]圖中是一位位老太太還還是一個小小姑娘？56（三）確立立清晰而簡簡潔的目標(biāo)標(biāo)，明確實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順序序57（四）選拔拔任用那些些會執(zhí)行的的人，保持持組織可持持續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢58（五）及時時跟進(jìn)，建建立敦促行行動的機(jī)制制“在每次會會議之后，，最好能制制定一份清清晰的跟進(jìn)進(jìn)計(jì)劃：目目標(biāo)是什么么，誰負(fù)責(zé)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)務(wù)，什么時時候完成，，通過何種種方式完成成，需要使使用什么資資源，下一一次項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度討論什什么時候進(jìn)進(jìn)行，通過過何種方式式進(jìn)行，將將有哪些人人參加?！薄薄┪鞯系虾筒樘m：：《執(zhí)行》》59（六）采取取措施對有有執(zhí)行力的的員工進(jìn)行行獎勵，為為執(zhí)行提供供動力60（七）把自自己的知識識與經(jīng)驗(yàn)傳傳遞給下一一代領(lǐng)導(dǎo)者者，提高組組織中個人人和集體的的執(zhí)行能力力61（八）具有有較高的情情商和堅(jiān)韌韌的性格，，勇于自我我發(fā)現(xiàn)和自自我超越62六、執(zhí)行力力的提升63提升個體的的執(zhí)行力提升組織的的執(zhí)行力64（一）提升升個體的執(zhí)執(zhí)行力———執(zhí)行力強(qiáng)的的人的基本本特征（1）結(jié)果果導(dǎo)向（2）注重重細(xì)節(jié)（3）拒絕絕借口（4）快速速高效（5）永不不言敗65注重細(xì)節(jié)“提高執(zhí)行行力，就要要樹立一種種嚴(yán)謹(jǐn)些、、再嚴(yán)謹(jǐn)些些，細(xì)致些些、再細(xì)致致些的作風(fēng)風(fēng)，改變心心浮氣躁、、淺嘗輒止止的毛病，，以精益求求精的精神神，不折不不扣地執(zhí)行行好各項(xiàng)重重大戰(zhàn)略決決策和工作作部署，把把小事做細(xì)細(xì)，把細(xì)節(jié)節(jié)做精?！薄薄嗍谰S維：《贏在在執(zhí)行》66（一）提升升個體的執(zhí)執(zhí)行力—提升個人人執(zhí)行力的的方法（1）安排排好時間和和日程（2）學(xué)會會授權(quán)（3）提高高開會效率率（4）處處處留心（5）重視視文檔的整整理（6）總結(jié)結(jié)規(guī)律，制制作清單（7）掌握握管理流程程67掌握管理流流程5W3H方法工具（（how））工作資源（（howmuch）工作結(jié)果（（howdoyoufeel））工作任務(wù)（（what）做事的目的的（why）組織分工（（who））工作切入點(diǎn)點(diǎn)（where）工作進(jìn)程（（when）68（二）組織織執(zhí)行力的的提升1、關(guān)注員員工心態(tài)，，提升員工工士氣69員工需求的的變化趨勢勢1、要求參參與決策的的愿望大大大加強(qiáng)2、要求富富有變化，，能在工作作中找到樂樂趣3、要求有有更多的成成長和發(fā)展展的機(jī)會4、要求對對組織的目目標(biāo)有明確確的了解5、要求被被尊重、被被關(guān)心、被被理解、被被傾聽6、要求有有溝通的機(jī)機(jī)會7、要求全全方位的自自我實(shí)現(xiàn)和和成就感702、明確崗崗位職責(zé)，，引導(dǎo)角色色定位71在角色與崗崗位的關(guān)系系上，需要要注意的三三個關(guān)鍵問問題人崗匹配：：處于崗位上上的個體是是否適合充充當(dāng)相應(yīng)的的角色情感上的角角色認(rèn)同：：處于崗位上上的個體是是否努力充充當(dāng)相應(yīng)的的角色認(rèn)知上的角角色理解：：處于崗位上上的個體是是否準(zhǔn)確或或超水平發(fā)發(fā)揮了角色色的功能723、注重創(chuàng)創(chuàng)新，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行中的的創(chuàng)造性734、注重提提升中層管管理者的執(zhí)執(zhí)行力，切切實(shí)發(fā)揮中中層管理者者的作用74中層管理者者執(zhí)行力缺缺失表現(xiàn)的的三個“度度”高度：組織的決策策方案在執(zhí)執(zhí)行過程中中，標(biāo)準(zhǔn)逐逐漸降低，，甚至完全全走樣，越越到后面離離原定的目目標(biāo)越遠(yuǎn)速度：組織的計(jì)劃劃在執(zhí)行過過程中，經(jīng)經(jīng)常延誤，，有些工作作不了了之之，嚴(yán)重影影響了計(jì)劃劃的執(zhí)行速速度力度：組織制定的的一些政策策在執(zhí)行過過程中，力力度越來越越小，許多多工作做的的虎頭蛇尾尾，沒有成成效75中層管理者者提升執(zhí)行行力的主要要途徑準(zhǔn)確定位高度認(rèn)同組組織戰(zhàn)略，，深刻領(lǐng)會會領(lǐng)導(dǎo)意圖圖提升自身領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力765、加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行文化建建設(shè)，使執(zhí)執(zhí)行成為組組織共享的的思想觀念念與行為方方式77（1））切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變員員工工的的思思想想觀觀念念和和行行為為78EDS新新舊舊觀觀念念對對比比我們們是是一一家家商商品品公公司司我們們無無法法擴(kuò)擴(kuò)大大自自己己的的市市場場份份額額利潤潤總總是是與與收收入入成成正正比比每位位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都都擁擁有有所所有有的的資資源源————關(guān)關(guān)鍵鍵是是控控制制同事事是是競競爭爭對對手手別人人都都不不負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，““那那可可不不是是我我的的錯錯””我們們比比自自己己的的客客戶戶更更了了解解自自己己的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)我們們的的員員工工能能夠夠告告訴訴客客戶戶他他們們需需要要什什么么樣樣的的解解決決方方案案我們們可可以以比比市市場場成成長長得得更更快快我們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)以以客客戶戶的的滿滿意意為為己己任任我們們需需要要提提供供更更優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的服服務(wù)務(wù)互助助合合作作是是我我們們成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵每個個人人都都應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)確確立立明明確確的的責(zé)責(zé)任任意意識識我們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)更更加加重重視視客客戶戶的的意意見見舊觀觀念念新觀觀念念79（2））建建立立多多向向互互動動、、對對話話機(jī)機(jī)制制80（3））營營造造積積極極開開放放的的溝溝通通氛氛圍圍81（4））領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以以身身作作則則，，成成為為執(zhí)執(zhí)行行文文化化的的實(shí)實(shí)踐踐者者82“一一家家公公司司的的文文化化是是由由這這家家公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的行行為為所所決決定定的的。。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者所所表表現(xiàn)現(xiàn)或或容容忍忍的的行行為為將將決決定定其其他他人人的的行行為為。。所所以以改改變變領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的行行為為方方式式是是改改變變整整個個企企業(yè)業(yè)行行為為方方式式的的一一個個最最有有效效的的手手段段。。而而衡衡量量一一個個企企業(yè)業(yè)文文化化變變革革的的最最有有效效尺尺度度就就是是該該企企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者行行為為和和企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績的的變變化化。?！薄薄狤DS首首席席執(zhí)執(zhí)行行官官迪迪克克··布布朗朗83（5））將將獎獎勵勵與與業(yè)業(yè)績績直直接接聯(lián)聯(lián)系系起起來來84謝謝謝??！859、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:01:3123:01:3123:0112/25/202211:01:31PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:01:3123:01Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:01:3123:01:3123:01Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:01:3123:01:31December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月202211:01:31下下午午23:01:3112月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:01下午12月-2223:01December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2523:01:3123:01:3125December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:01:31下下午11:01下午23:01:3112月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:01:3123:01:3123:0112/25/202211:01:31PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:01:3123:01Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:01:3123:01:3123:01Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:01:3123:01:31December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月202211:01:31下下午23:01:3112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2211:01下下午午12月月-2223:01December25,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2523:01:3123:01:3125December202