金地變革超越年的工程管理

GemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLiving變革超越年的工程管理

GemdaleCorporation引言工程管理的內(nèi)容工程管理如何變革超越引言GemdaleCorporation現(xiàn)象：年后多名工程經(jīng)理以上人員離職為什么為這樣呢？怎樣改變這種狀況呢？我司的工程管理是一個什么樣的現(xiàn)狀？工程管理關(guān)鍵線路規(guī)劃成果單體報建消防審查報建規(guī)劃許可證施工圖審查施工許可辦理基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工砌筑工程室內(nèi)水電安裝防水施工內(nèi)裝施工樁基施工預(yù)售證辦理開盤門窗安裝外裝施工外架拆除竣工驗收竣工備案室外配套施工環(huán)境施工施工準(zhǔn)備階段施工階段GemdaleCorporation辦理開工手續(xù)現(xiàn)場勘查報告，開工前7通一平場地規(guī)劃圖紙會審單位考察施工組織設(shè)計審核施工監(jiān)理單位培訓(xùn)日常質(zhì)量巡查分項工程及隱蔽工程驗收簽證付款甲供材料管理設(shè)計變更跟蹤銷售配合竣工驗收分包工程43個：其中土建分包21個，安裝分包22個；材料56個：甲購材料12個；甲定乙購31個；甲限品牌13個GemdaleCorporation主動的工程管理被動的工程管理各項工作有計劃各階段工作有重點具體工作明確控制要點……有條理，能控制如何做到主動的工程管理？？？GemdaleCorporation引言工程管理的內(nèi)容工程管理如何變革超越工程管理的內(nèi)容GemdaleCorporation計劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理控制性進度計劃分包進場計劃材料設(shè)備進場計劃采購招標(biāo)計劃營銷配合計劃設(shè)計出圖計劃各階段施工進度計劃土方及樁基施工計劃基礎(chǔ)施工計劃主體施工計劃裝飾施工計劃驗收進度計劃風(fēng)險控制目的：在參考基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上，通過制定一系列的預(yù)控計劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到“心中有數(shù)”；同時把各部門的工作有機銜接起來，做到步調(diào)一致。項目里程碑節(jié)點及基準(zhǔn)工期計劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險控制建造周期（開工到竣工）統(tǒng)計公司33＋1層24＋1層18＋1層11＋1層6＋1層4層以下中海620（30+1）554533511(12+1)468428（3）萬科701

405355300285招商711（32+1）

495417397

保利650（28+1）

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金地深圳638539473401326214金地總體710594531466397339同行研究萬科強調(diào)開盤前的施工進度，強調(diào)確保工程合理工期的底線，開盤后的施工，工程質(zhì)量放在第一位；招商的總體計劃實施“前松后緊”現(xiàn)象嚴(yán)重，后期施工周期往往被壓縮，因此他們在制定計劃時，在標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的時間為“七上八下”，即結(jié)構(gòu)施工每層7天，裝飾及拆外架每層8天。中海的施工計劃實施的較好，施工節(jié)奏穩(wěn)定，施工過程的質(zhì)量隱患少，后期驗收所需時間也相對較少。他們強調(diào)以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、與驗收部門良好的關(guān)系，以及電梯、燃氣、消防等同步驗收來縮短備案時間；保利的施工周期及驗收時間相對較長計劃管理技術(shù)管理材料管理組織管理成本管理風(fēng)險控制GemdaleCorporation標(biāo)準(zhǔn)工期：：考慮正常常的技術(shù)間間歇、組織織間歇、特特殊季節(jié)（（麥?zhǔn)?、秋秋收、梅雨雨）和自然然條件影響響而編制的的正常施工工周期。最短工期：：考慮正常常的技術(shù)間間歇和自然然條件影響響，通過加加大施工單單位成本投投入而編制制的最短施施工周期。。樁基－－成成樁后28天達到齡齡期，開始始試樁；混凝土－－－混凝土澆澆搗后強度度達到1.2/mm2后才能能上人；加氣塊砌筑筑－－砌筑筑高度不超超過1.5m/天，，七天后頂頂磚，15天后才能能抹灰；土方回填－－－每層夯夯實厚度不不超過30cm；防水－－表表干時間（（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實干干時間（聚聚氨酯24h，JS涂膜8h）常用用趕趕工工措措施施：：提高高砼砼標(biāo)標(biāo)號號、、早早強強劑劑、、滿滿掛掛鋼鋼絲絲網(wǎng)網(wǎng)、、摻摻杜杜拉拉纖纖維維、、碘碘鎢鎢燈燈等等計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理風(fēng)險險控控制制GemdaleCorporation現(xiàn)狀狀：：計計劃劃編編制制時時往往往往按按理理想想狀狀態(tài)態(tài)考考慮慮，，實實際際施施工工階階段段由由于于前前期期的的延延誤誤，，報報批批報報建建以以及及其其他他突突發(fā)發(fā)事事件件的的影影響響，，會會出出現(xiàn)現(xiàn)忽忽略略工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的趕趕工工現(xiàn)現(xiàn)象象，，同同時時增增加加施施工工措措施施簽簽證證，，當(dāng)當(dāng)無無法法提提供供適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡内s趕工工措措施施費費時時，，進進度度無無法法保保證證。。工程程作作為為多多部部門門、、多多供供應(yīng)應(yīng)商商整整合合的的中中心心，，就就象象打打仗仗時時的的指指揮揮中中心心一一樣樣，，如如果果沒沒有有計計劃劃，，該該項項目目將將會會是是結(jié)結(jié)果果無無法法保保證證的的亂亂仗仗。。計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理風(fēng)險險控控制制GemdaleCorporation一、、圖圖紙紙審審核核：：重點點關(guān)關(guān)注注二二次次設(shè)設(shè)計計，，防防滲滲漏漏統(tǒng)統(tǒng)一一節(jié)節(jié)點點，，如如鋁鋁合合金金門門窗窗工工程程、、防防水水工工程程、、欄欄桿桿扶扶手手等等；；計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理作用用：：讓讓施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理、、項項目目部部等等在在發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計計缺缺陷陷的的過過程程中中，，熟熟讀讀圖圖紙紙；；確保保節(jié)節(jié)點點做做法法合合理理，，同同時時減減少少變變更更，，節(jié)節(jié)省省成成本本！！風(fēng)險險控控制制設(shè)計計變變更更，，尤尤其其是是引引發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證的的設(shè)設(shè)計計變變更更，，是是設(shè)設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量不不合合格格的的代代價價，，或或者者是是市市場場定定位位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的代代價價??！有效效的的圖圖紙紙審審核核：：施施工工過過程程中中，，最最討討厭厭就就是是圖圖紙紙的的變變化化，，因因此此更更應(yīng)應(yīng)該該把把圖圖紙紙審審核核當(dāng)當(dāng)做做一一切切工工作作的的前前置置任任務(wù)務(wù)，，是是提提升升效效率率和和減減少少無無效效成成本本的的良良方方。。GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理1、、樣樣板板引引路路：：每一一道道關(guān)關(guān)鍵鍵工工序序施施工工之之前前，，尤尤其其是是防防水水層層、、保保溫溫層層、、砌砌筑筑、、粉粉刷刷層層、、欄欄桿桿扶扶手手、、鋁鋁合合金金門門窗窗等等，，都都要要由由承承包包商商先先做做樣樣板板，，待待驗驗收收通通過過后后，，方方可可進進行行大大面面積積施施工工。。對新新材材料料、、新新設(shè)設(shè)備備、、新新工工藝藝等等，，也也要要先先做做樣樣板板，，報報設(shè)設(shè)計計部部、、工工程程部部、、成成本本部部等等，，通通過過試試驗驗和和鑒鑒定定后后，，才才可可應(yīng)應(yīng)用用到到工工程程上上。。作用用：：提前前發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計計缺缺陷陷，，確確定定合合理理施施工工工工藝藝；；經(jīng)驗驗收收的的樣樣板板間間作作為為施施工工的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，讓讓承承包包商商明明白白我我司司的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，也也可可作作為為日日后后對對施施工工單單位位進進行行工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和成成本本索索賠賠（（反反索索賠賠））的的依依據(jù)據(jù)風(fēng)險險控控制制二、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制－－－－通通過過制制度度明明確確要要求求，，而而不不是是靠靠傳傳統(tǒng)統(tǒng)意意義義上上的的監(jiān)監(jiān)理理工工作作GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理風(fēng)險險控控制制2、、成成品品保保護護：：將成成品品保保護護制制度度確確定定為為工工程程管管理理關(guān)關(guān)鍵鍵流流程程，，結(jié)結(jié)合合客客戶戶投投訴訴熱熱點點，，明明確確成成品品保保護護的的部部位位及及方方法法，，附附以以圖圖片片成品品保保護護的的要要求求納納入入招招標(biāo)標(biāo)文文件件，，并并在在合合同同中中進進行行約約束束，，保保證證成成品品保保護護的的順順利利實實施施該花花的的錢錢不不能能省?。?！GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理4、、流流程程培培訓(xùn)訓(xùn)及及質(zhì)質(zhì)量量巡巡查查：：每一一分分項項工工程程開開始始前前，，由由項項目目部部組組織織流流程程培培訓(xùn)訓(xùn)，，明明確確過過程程控控制制要要點點，，形形成成過過程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查文文件件，，由由相相關(guān)關(guān)人人員員進進行行分分級級檢檢查查與與抽抽查查，，確確保保流流程程得得以以執(zhí)執(zhí)行行。。風(fēng)險險控控制制3、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：建立立金金地地集集團團的的技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，不不同同于于現(xiàn)現(xiàn)行行的的國國家家規(guī)規(guī)范范，，主主要要包包括括項項目目成成熟熟做做法法、、由由經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化來來的的技技術(shù)術(shù)成成果果（（滲滲、、漏漏、、裂裂、、成成品品保保護護）），，以以及及國國家家規(guī)規(guī)范范中中不不合合理理、、缺缺漏漏的的部部分分，，因因此此一一般般高高于于國國家家規(guī)規(guī)范范。。GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理風(fēng)險險控控制制關(guān)于于材材料料管管理理的的合合同同條條款款：：（1））除除甲甲供供材材料料、、設(shè)設(shè)備備外外,其其它它材材料料、、設(shè)設(shè)備備均均由由總總包包單單位位采采購購。。限限價價材材料料、、設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)從從甲甲方方指指定定的的供供應(yīng)應(yīng)商商處處購購買買，，若若總總包包拒拒絕絕該該供供應(yīng)應(yīng)商商，，則則應(yīng)應(yīng)提供供同同等等品品質(zhì)質(zhì)或或更更高高品品質(zhì)質(zhì)的的材材料料、、設(shè)設(shè)備備并并經(jīng)經(jīng)甲甲方方確確認(rèn)認(rèn)，，而而指指定定價價格格不不變變。。（2））總總包包單單位位應(yīng)應(yīng)于于合合同同簽簽訂訂后后30天天內(nèi)內(nèi)編編制制甲甲供供/限限價價材材料料、、設(shè)設(shè)備備計計劃劃報報甲甲方方采采購購，，乙乙方方不不及及時時上上報報或或上上報報數(shù)數(shù)量量有有誤誤，，責(zé)責(zé)任任由由總總包包負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。（3））甲甲供供材材料料、、設(shè)設(shè)備備送送到到現(xiàn)現(xiàn)場場，，由由供供應(yīng)應(yīng)商商負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)卸卸貨貨；；甲甲方方、、總總包包和和供供應(yīng)應(yīng)商商三三方方共共同同驗驗收收后后即即交交總總包包保保管管。?？偪偘鼞?yīng)應(yīng)為為甲甲供供材材料料、、設(shè)設(shè)備備的的進進場場、、卸卸貨貨和和倉倉儲儲提提供供必必要要的的條條件件。。（4））總總包包提提交交的的甲甲供供材材料料、、設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，超超出出工工程程用用量量及及其其合合理理損損耗耗量量部部分分由由總總包包向向甲甲方方購購買買。。（5））總總包包在在接接到到甲甲方方關(guān)關(guān)于于限限價價材材料料、、設(shè)設(shè)備備通通知知后后，，應(yīng)應(yīng)積積極極與與指指定定的的供供應(yīng)應(yīng)商商洽洽商商，，如如確確認(rèn)認(rèn)指指定定上上限限價價或或付付款款條條件件無無法法接接受受，，應(yīng)應(yīng)及及時時通通知知甲甲方方。。（6））因因總總包包對對限限價價材材料料、、設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)商商的的付付款款拖拖延延導(dǎo)導(dǎo)致致供供貨貨不不足足影影響響工工程程進進度度，，由由此此帶帶來來的的損損失失由由總總包包承承擔(dān)擔(dān)。。甲甲方方有有權(quán)權(quán)利利從從總總包包的的付付款款申申請請中中扣扣除除該該款款項項直直接接支支付付給給指指定定供供應(yīng)應(yīng)商商。?！?0））所所有有材材料料、、設(shè)設(shè)備備均均必必須須符符合合圖圖紙紙、、規(guī)規(guī)范范和和有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定的的要要求求，，總總包包有有責(zé)責(zé)任任拒拒絕絕不不合合格格的的甲甲供供和和限限價價材材料料、、設(shè)設(shè)備備，，并并書書面面通通知知甲甲方方，，說說明明理理由由。。因因甲甲供供材材料料、、設(shè)設(shè)備備不不合合格格帶帶來來的的退退貨貨及及損損失失由由甲甲方方全全部部承承擔(dān)擔(dān)。。GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理風(fēng)險險控控制制甲購購材材料料:甲方方以以招招標(biāo)標(biāo)、、議議標(biāo)標(biāo)或或直直接接委委托托方方式式，，選選擇擇供供貨貨商商，，并并與與之之簽簽定定供供貨貨（（供供貨貨及及安安裝裝））合合同同。。甲定定乙乙購購材材料料：：甲甲方方以以招招標(biāo)標(biāo)、、議議標(biāo)標(biāo)或或直直接接委委托托的的方方式式確確定定材材料料的的品品牌牌、、價價格格和和供供貨貨商；；乙乙方方負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與與供供貨貨商商簽簽定定合合同同，，支支付付貨貨款款、、購購買買和和施施工工;甲方方限限定定品品牌牌材材料料：：乙乙方方在在甲甲方方指指定定的的一一定定品品牌牌、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及價價格格范范圍圍內(nèi)內(nèi)（（三三種種及及三三種種以以上上材料料品品牌牌及及材材料料樣樣板板、、材材料料價價格格以以甲甲方方認(rèn)認(rèn)為為的的市市場場平平均均價價為為上上限）），，由由乙乙方方在在甲甲方方要要求求范范圍圍內(nèi)內(nèi)自自行行做做主主報報價價及及購購買買，，結(jié)結(jié)算算價價格格按按乙方方投投標(biāo)標(biāo)報報價價;GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理材料料管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：協(xié)調(diào)調(diào)工工作作量量大大，，沒沒有有專專門門的的材材料料工工程程師師，，甲甲供供材材料料沒沒有有貯貯藏藏場場地地，，材材料料品品質(zhì)質(zhì)難難以以保保證證穩(wěn)穩(wěn)定定，，材材料料用用量量難難以以控控制制；；材料料規(guī)規(guī)格格、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繁繁多多，，各各種種材材料料的的供供貨貨周周期期不不同同，，對對項項目目進進度度的的影影響響較較大大。。風(fēng)險險控控制制材料料56個個：：甲購購材材料料12個個；；甲定定乙乙購購31個個；；甲限限品品牌牌13個個通過過合合理理計計劃劃，，減減少少材材料料對對進進度度的的影影響響，，畢畢竟竟，，供供應(yīng)應(yīng)商商不不是是為為我我們們一一家家開開的的??！GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理協(xié)調(diào)調(diào)近近40個個分分包包工工程程與與總總包包的的工工作作面面移移交交、、場場地地使使用用、、運運輸輸工具具使使用用等等工工作作近40種種材材料料的的進進場場驗驗收收及及訂訂單單工工作作設(shè)計計變變更更圖圖紙紙的的跟跟進進工工作作銷售售配配合合工工作作；；組織織近近20個個施施工工工工藝藝的的樣樣板板驗驗收收及及流流程程培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作政府府部部門門檢檢查查………風(fēng)險險控控制制可利利用用資資源源：：社社會會監(jiān)監(jiān)理理??！GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理眾多多的的甲甲方方指指定定分分包包，，雖雖然然降降低低了了成成本本，，但但總總分分包包之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)難難度度大大，，由由于于支支付付給給總總包包的的配配合合費費一一般般都都較較低低，，因因此此總總包包的的配配合合意意識識差差??！尤尤其其是是在在垂垂直直運運輸輸方方面面表表現(xiàn)現(xiàn)的的尤尤為為突突出出。。分包包的的總總體體素素質(zhì)質(zhì)不不高高，，由由于于很很多多分分包包單單位位都都是是采采用用最最低低價價中中標(biāo)標(biāo)的的方方式式合合作作，，常常由由于于各各種種原原因因停停工工，，停停工工時時，，分分包包單單位位解解決決問問題題的的積積極極性性較較低低，，土土方方工工程程尤尤為為明明顯顯。。對監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的使使用用和和管管理理尚尚不不到到位位，，項項目目部部與與監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的工工作作界界面面劃劃分分不不清清楚楚，，監(jiān)監(jiān)理理的的作作用用無無法法得得到到充充分分發(fā)發(fā)揮揮。。………風(fēng)險險控控制制供應(yīng)應(yīng)商商的的培培養(yǎng)養(yǎng)與與管管理理亟亟待待改改善善??！管理理難難點點GemdaleCorporation計劃劃管管理理技術(shù)術(shù)管管理理材料料管管理理組織織管管理理成本本管管理理目前前各各公公司司已已經(jīng)經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)開開始始了了供供應(yīng)應(yīng)商商的的評評價價工工作作，，上上海海公公司司還還將將于于近近期期召召開開金金地地華華東東區(qū)區(qū)域域的的供供應(yīng)應(yīng)商商大大會會；；部分分公公司司還還開開始始了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略總總包包的的選選擇擇與與培培養(yǎng)養(yǎng)工工作作，，集集團團高高層層也也意意識識到到需需要要適適當(dāng)當(dāng)減減少少分分包包，，尤尤其其是是與與總總包包責(zé)責(zé)任任難難以以分分判判的的分分包包工工程程，，逐逐漸漸向向大大總總包包模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變。。風(fēng)險控制制關(guān)于供應(yīng)應(yīng)商管理理，要做做到兩點點：利用好監(jiān)監(jiān)理－－－自行車車要騎著著走，不不能扛著著走！與合作伙伙伴共贏贏！GemdaleCorporation計劃管理理技術(shù)管理理材料管理理組織管理理成本管理理成本管理理的誤區(qū)區(qū)：殺敵敵三千自自損一萬萬，殺敵敵一萬自自損三千千！風(fēng)險控制制場地合理理布局，，避免材材料二次次轉(zhuǎn)運、、避免臨臨建的搬搬遷；土方量計計算準(zhǔn)確確，避免免運進運運出；工序安排排合理，，減少返返工和變變更；熟悉合同同，避免免超額付付款及發(fā)發(fā)生合同同簽證；；……該省的錢錢不浪費費！方向：加加強成本本研究，，研究成成本構(gòu)成成，做到到成本透透明，與與合作伙伙伴共贏贏！成本管理理要點GemdaleCorporation計劃管理理技術(shù)管理理材料管理理組織管理理成本管理理風(fēng)險控制制防止漏項項或重疊疊為榮，，發(fā)生合合同簽證證為恥；；明確施工工措施為為榮，發(fā)發(fā)生施工工措施簽簽證為恥恥；辦好場地地移交為為榮，發(fā)發(fā)生責(zé)任任簽證為為恥；堅持樣板板引路為為榮，發(fā)發(fā)生施工工簽證為為恥；管好甲供供材料為為榮，發(fā)發(fā)生浪費費為恥；；簽證規(guī)范范為榮，，出現(xiàn)操操守問題題為恥；；嚴(yán)格審算算廉潔奉奉公為榮榮，辦事事拖拉吃吃拿卡要要為恥；；堅持質(zhì)量量底線為為榮，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量成本為為恥！關(guān)于現(xiàn)場場簽證的的八榮八八恥GemdaleCorporation計劃管理理技術(shù)管理理材料管理理組織管理理成本管理理風(fēng)險控制制熟悉合同同、善用用合同、、結(jié)合項項目經(jīng)驗驗完善合合同承包商選選擇階段段、結(jié)合合項目施施工計劃劃，針對對成本與與時間的矛盾，，提出合合理化建建議。南南京項目目土方實實例重視安全全文明施施工，避避免因安安全事故故導(dǎo)致的的罰款及及停工引入境外外承包商商導(dǎo)致的的風(fēng)險。。萬科新新里程項項目做好過程程記錄、、養(yǎng)成管管理日記記習(xí)慣，，一方面面有利于于事件追溯，另另一方面面，可以以應(yīng)對供供應(yīng)商可可能的索索賠……風(fēng)險控制制措施GemdaleCorporation引言工程管理理的內(nèi)容容工程管理理如何變變革工程管理理如何變變革超越越GemdaleCorporation工程的工工作環(huán)境境最差，，每周固固定加班班至少一一天，設(shè)設(shè)計變更更多、低低價中標(biāo)標(biāo)的承包包商素質(zhì)質(zhì)低、營營銷的配配合要求求多、前前期的延延誤造成成工程趕趕工很多多、趕工工造成眾眾多的工工程質(zhì)量量問題和和客戶投投訴，盡盡管工程程質(zhì)量問問題是公公司管理理問題的的綜合影影響造成成的，而而最后承承擔(dān)責(zé)任任的往往往是工程程!……這樣的抱抱怨固然然屬實，，但又有有什么價價值？要知道，，對于公公司來說說，沒有功勞勞就沒有有苦勞??！作為工程程人員，，良好的工工程質(zhì)量量才是我我們的尊尊嚴(yán)！兄弟部門門的問題題絕不能能成為我我們不進進步的的借口??！GemdaleCorporation自身能力力提升用好流程程工具提升計劃劃管理能能力把好審圖圖關(guān)積極管理理延伸營銷合理理化建議議設(shè)計合理理化建議議成本合理理化建議議改變觀念念GemdaleCorporation整個項目目工程管管理可以以看做一一場戰(zhàn)役役，用關(guān)關(guān)鍵流程程（管理理標(biāo)準(zhǔn)））指揮戰(zhàn)戰(zhàn)役，關(guān)關(guān)鍵流程程保證項項目總體體管理有有序，避避免系統(tǒng)統(tǒng)性疏漏漏，杜絕絕群訴性性質(zhì)量隱隱患；單個工序序和分項項工程為為小的戰(zhàn)戰(zhàn)斗，用用質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（原原作業(yè)指指導(dǎo)書））指揮戰(zhàn)戰(zhàn)斗，減減少多發(fā)發(fā)質(zhì)量通通病發(fā)生生的概率率；用好流程程，避免免在日常?，嵤聟f(xié)協(xié)調(diào)中迷迷失，不不打亂仗仗。1、用好好流程工工具由項目起起草的分分包和材材料設(shè)備備的進場場計劃，，要切實實結(jié)合項項目進展展，否則則，成本本部據(jù)此此形成的的招投標(biāo)標(biāo)計劃將將滿足不不了項目目施工需需要，從從而反過過來影響響施工的的順利進進展。目目前存在在分包商商因無法法按時進進場提出出索賠的的情況。。重視各項項計劃的的制定，，尤其是是跨部門門相互影影響的計計劃。2、提高高計劃管管理能力力合理分工工，避免免重復(fù)勞勞動，提提高效率率！施工單位位關(guān)注：：施工應(yīng)應(yīng)用的材材料和細細部做法法是否明明確、是是否便于于施工；；監(jiān)理單位位關(guān)注：：圖紙編編號是否否連續(xù)齊齊全、圖圖紙目錄錄及說明明是否詳詳細、是是否有違違反強規(guī)規(guī)超限、、采用的的圖集是是否過期期、項目目部有沒沒有該圖圖集等；；甲方單位位關(guān)注：：結(jié)合以以往項目目經(jīng)驗教教訓(xùn)，關(guān)關(guān)注客戶戶投訴熱熱點問題題的構(gòu)造造節(jié)點做做法是否否合理，，針對陽陽臺、電電梯等問問題多發(fā)發(fā)部位，，成立跨跨專業(yè)的的專題審審圖小組組。固化好的的施工工工藝，實實現(xiàn)區(qū)域域施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3、把好好審圖關(guān)關(guān)自身能力力提升GemdaleCorporation積極的向向上管理理工程程營銷成本設(shè)計我們工作作的目的的不是為為了證明明他人的的無知！！GemdaleCorporation工程管理理人員要要有經(jīng)營營意識，，要認(rèn)識識到市場場是變化化的，因因此工程程的配合合需求變變化不可可避免，，所有要要積極看看待這些些變化，，積極看看待，不不是一切切都被動動的接受受！設(shè)計、營營銷