采購部年度工作計劃五篇范文

選購部年度工作計劃五篇范文選購部年度工作計劃五篇范文

時間過得飛速，新的一年到來了，那么有關(guān)選購部年度工作計劃，我們要怎么寫呢？我們一起看看吧！下面我給大家共享選購部年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

選購部年度工作計劃篇1

在新的一年選購部的工作重點是加強選購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項選購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝選購系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人20__年詳細的工作計劃：

一、工作目標

作為集團的總部選購部，將負責統(tǒng)籌管理__集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部選購部將致力于集團選購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購及物資供給的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

1、長期目標：完善和進展公司的選購系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此、提升公司的盈利水平。在進展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以利用選購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司進展需求與市場形勢，逐步拓展__的經(jīng)營模式和渠道，提升__的品牌效應，從而可以更進一步推動__集團的進展。

2、中期目標：逐步建設(shè)先進完善的選購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運作，綜合提升選購效率。

3、短期目標：構(gòu)建總公司選購部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的選購流程及制度，規(guī)范選購工作，同時開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作計劃

1、建立總部選購部組織架構(gòu)。

完成部門崗位的人員配置明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定選購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

制定和落實選購系統(tǒng)的規(guī)章制度建立和推行標準的選購工作流程建立監(jiān)督機制對選購人員的工作監(jiān)督機制對選購價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目選購部門，并建立溝通渠道。

4、選購系統(tǒng)人員培訓。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。

6、理順選購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。

7、建立選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購成本預算水平，減低選購成本、庫存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊軟裝產(chǎn)品信息庫模塊材料樣板房模塊。

9、建立軟裝選購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購工作。

明確軟裝項目的工作職責建立標準的軟裝工作流程理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率完成軟裝項目的詳細選購工作。

選購部年度工作計劃篇2

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

20__年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20__年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購把握流程》、《供給商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

選購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、選購效益：

實施公開透明的選購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，執(zhí)行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20__年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20__年選購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20__年選購部特殊留意，除組織部門人員進行培訓外，還留意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。

六、__年估計增補人員

__年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門估計需聘請1———2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責選購輔料、化工類、外加工類、零星選購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

__年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(選購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估計成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的把握項目資金的流向和流量，從而達到把握選購成本的目的。

選購部年度工作計劃篇3

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而，面對著20-年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20-年選購工作計劃。

一、組織實施陽光選購策略公開透明的按選購制度程序辦事

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20-年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

三、20-年將詳細從以下幾方面予以改進

1、細化選購管理流程

2、改進供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20-年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購部年度工作計劃篇4

-年以匆忙過去了，回想走過的這一年里，有過歡笑，有過苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀落實采供工作。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則動身。

首先我要感謝公司能給我一個這么好的平臺，讓我參加到選購的環(huán)節(jié)中。以往都是我和周總一起出差的。在周總的直接指導支持和公司其他同仁的協(xié)作下，-年的自采年貨供給上明顯體現(xiàn)出來了。完成超市屬需要商品工作，銷售情況良好，完成了所承擔的任務。

在新的一年里公司也確定要有新的調(diào)整，把我還是放在關(guān)鍵位置上選購員。我身知這個崗位的重要性。在新的一年里我會以身作則加強對選購工作的細節(jié)，在選購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。

第(1)在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)。樂觀和其他部門相互溝通并且關(guān)注銷售的環(huán)節(jié)。

第(2)在選購的工作中做到選購的商品質(zhì)量是沒有任何問題，選購的生鮮商品是絕對新鮮，選購的商品大部分是消費者受歡迎的。

第(3)在選購的過程中樂觀尋找，新的產(chǎn)品新的商品。調(diào)查把握供給渠，同時也保證商品質(zhì)量。

第(4)負責選購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否準時是否正確的相關(guān)工作。

第(5)以往我們?nèi)ジＶ葸x購生鮮商品的費用一般是1200到1400元左右一年到頭來也是不少的費用啊今后我會大力加大和慶元的一些大廠里聯(lián)系，幫他們擔運貨物，并取得一些運費，為公司減輕選購費用。

另外在連鎖店的項目上。在我們?nèi)ツ?00多家連鎖店的基礎(chǔ)上。今年我會再接再厲，在增加50家完成公司今年的計劃。

在-年我希望公司各個部門各個員工、都對我的工作提出好的意見和建議出來為公司在新的一年里更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。

選購部年度工作計劃篇5

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20__年選購工作做如下規(guī)劃：

一、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準，準時正確到貨，保證供貨的準時性，無斷料情況發(fā)生。

2、適價：

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。

②零星物料總體選購價格在均價的基礎(chǔ)上下降3%，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的選購動作發(fā)生。

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料。

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。

二、達成措施

1、適時

①加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供能力。

②開發(fā)供給渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20__年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面。

③針對某些特殊時期易造成供給緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持激勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。

④提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準時性。

⑤屬于異地選購的，做好本地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷。

2、適價

①綜合全面的評估供給商后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價。

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力。

③導入良性的競爭，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。

④與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。

⑤準時正確的猜測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購成本。

⑥計劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄