供應鏈管理-物流與倉儲管理課件

供應鏈管理—物流與倉儲管理

供應鏈管理—物流與倉儲管理

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能收發(fā)及時數(shù)量準確實物安全一、倉儲的定義與功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能第一節(jié)倉儲管理概念倉庫：指用于儲存物資的場所。倉儲：狹義地講就是的物資存進庫房，廣義地講是指倉庫中所發(fā)生的一切技術、經(jīng)濟活動的總稱，包括收料、保管、發(fā)料三個大的階段，如果細分有卸車、檢驗、整理入庫、保管、分料、裝車、發(fā)運等七個作業(yè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的觀念一、倉儲的定義與功能現(xiàn)代的觀念第一節(jié)倉儲管理概9、直接轉運8、配載裝車7、叉車使用※6、退貨管理5、倉庫盤點4、搬運作業(yè)管理3、揀貨管理2、出庫管理1、入庫管理倉儲作業(yè)二、倉儲作業(yè)管理9、直接8、配載7、叉車6、退貨5、倉庫4、搬運3、揀貨2、四、倉儲管理的基本原則1．效率的原則倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。2．經(jīng)濟效益的原則倉儲業(yè)應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。但也需要承擔部分的社會責任，滿足社會不斷增長的需要等，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。3．服務的原則服務是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質(zhì)量開展的管理。倉儲的服務水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高（或保持）服務水平之間保持平衡。四、倉儲管理的基本原則1．效率的原則第二節(jié)物流管理概念一、物流的定義物流，英語是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學的分支，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。

物流是一個空間上的物理性移動過程，存在一個起點和一個終點，并且從起點到終點的物理性移動過程包括幾個基本的環(huán)節(jié):裝卸、運輸、供應、倉儲、采購。第二節(jié)物流管理概念一、物流的定義二，物流的主要內(nèi)容運輸、配送(transportation)存儲(warehousingandstorage)包裝(packaging)物料搬運(materialhandling)訂單處理(orderprocessing)預測(forecasting)生產(chǎn)計劃(productionplanning)采購(purchasingorprocurement)客戶服務(customerservice)選址(location)退貨處理(ReturnGoodsHandling)廢棄物處理(SalvageandScrapDisposal)其他活動二，物流的主要內(nèi)容運輸、配送(transportation)三、物流管理的目標降低成本(CostReduction)將與運輸和存儲相關的可變成本降到最低減少投資(CapitalReduction)指戰(zhàn)略實施的目標是使物流系統(tǒng)的投資最小化改進服務(ServiceImprovement)一般認為企業(yè)收入取決于所提供的物流服務水準三、物流管理的目標降低成本(CostReduction)四、企業(yè)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)供應物流企業(yè)銷售物流企業(yè)回收物流企業(yè)廢棄物物流四、企業(yè)物流管理一、供應鏈概念

供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應鏈".

定義1：供應鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。第三節(jié)供應鏈概念一、供應鏈概念 供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈二、供應鏈管理的四大支點以顧客為中心強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力

相互協(xié)作的雙贏理念

優(yōu)化業(yè)務及信息流程精益供應鏈管理以市場需求為原動力讓顧客參與產(chǎn)品設計客戶服務戰(zhàn)略需求傳遞戰(zhàn)略自制與外包仿不了買不來拆不開帶不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、供應鏈管理的四大支點以顧客為中心強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力相一、外因分析......1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......第四節(jié)倉儲物流中的常見問題與原因探討一、外因分析......1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能一、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能第一節(jié)倉庫管理概論倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。傳統(tǒng)的觀念一、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念第一節(jié)倉庫管理概論二、倉儲的意義（一）倉儲1．倉儲的概念倉儲是指利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為?？梢哉f倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。２．倉儲的性質(zhì)倉儲的性質(zhì)可以歸結為：倉儲是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過程，物質(zhì)的倉儲也創(chuàng)造著產(chǎn)品的價值；倉儲既有靜態(tài)的物品儲存，也包含動態(tài)的物品存取、保管、控制的過程；倉儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所；倉儲的對象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產(chǎn)。二、倉儲的意義（一）倉儲

三、倉儲管理的概念和基本原則

(一)倉儲管理的概念倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理是指服務于一切庫存物資的經(jīng)濟技術方法與活動。(二)倉儲管理的基本原則1．效率的原則2．經(jīng)濟效益的原則3．服務的原則三、倉儲管理的概念和基本原則(一)倉儲管理的概念(二)倉第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉儲管理基礎知識第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧第五部分物流計劃與庫存控制管理第六部分物流與配送管理實務第七部分物流配送與倉儲成本控制第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉一、倉儲作業(yè)組織按照預定的目標，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責，為商品流通提供良好的儲存勞務。1.倉儲作業(yè)組織的目標快進快出高效保質(zhì)低成本2.倉儲作業(yè)組織的原則倉儲作業(yè)的連續(xù)性倉儲作業(yè)的節(jié)奏性一、倉儲作業(yè)組織2.倉儲作業(yè)組織的原則二、倉儲作業(yè)流程1.倉儲作業(yè)的要求準確經(jīng)濟及時嚴格2.一般倉儲作業(yè)流程供應商客戶采購訂單訂單處理搬運搬運盤點送貨入庫儲存揀貨出庫二、倉儲作業(yè)流程1.倉儲作業(yè)的要求準確經(jīng)濟及時嚴格2.一倉儲業(yè)務運作的全過程倉儲業(yè)務運作的全過程

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉及時的原則準確的原則安全的原則節(jié)約的原則第一節(jié)物料管理的原則及時的原則第一節(jié)物料管理的原則指示性標志危險性標志環(huán)保標志質(zhì)量認證標志方圓認證標志第二節(jié)產(chǎn)品包裝標志與物料標識指示性標志第二節(jié)產(chǎn)品包裝標志與物料標識①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則第三節(jié)物料儲存與防護①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；物料擺放的六.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序第四節(jié)物料的進出庫管理.訂購單物料入庫交接程序第四節(jié)物料的進出庫管理內(nèi)部：1.開具領料單2.主管審核3.憑單領料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)內(nèi)部：物料出庫流程外部：盤點的組織與運作：盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善第五節(jié)物料的賬務與盤點盤點的組織與運作：盤點計劃第五節(jié)物料的賬務與盤點

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關需求（非獨立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期第一節(jié)物料（庫存）計劃管理一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關需求（非獨立需求二、需求預測管理1.計劃的層次二、需求預測管理1.計劃的層次三、如何有效庫存控制？供應商的不確定性需求的不確定性平均補充時間標準差平均消費量標準差存貨量運營策略查貨周期交付頻度服務水平為什么需要庫存？三、如何有效庫存控制？供應商的需求的平均補充時間平均消費量存第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉第二節(jié)特種商品儲存一、化學危險品的儲存1.化學危險品的分類化學危險品是指流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財產(chǎn)損失等危險性的商品。主要有化工原料，化學試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。第二節(jié)特種商品儲存一、化學危險品的儲存10.放射性商品9.腐蝕性商品8.毒害性商品7.易燃固體6.易燃液體5.遇水燃燒商品4.自燃商品3.壓縮氣體液化氣體2.氧化劑和有機過氧化物1.爆炸性商品化學危險品10.放射性9.腐蝕性8.毒害性7.易燃6.易燃5.遇水4.一、配送概念

在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的訂貨要求，在物流結點(倉庫、商店、貨運站、物流中心)對物料進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時送達指定地點的物流活動。注：配送是“配”和“送”的有機結合，是物流的綜合活動形式，是在某一經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。在物料配送中心通過有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。第三節(jié)物料配送一、配送概念在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的二、配送流程1、一般配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶進貨儲存理貨配貨配裝送貨……“四就”配送：大批量或特殊要求。就廠、就港（站）、就車（船）、就庫二、配送流程1、一般配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝(1)、分揀作業(yè)基本方式A摘取方式——揀選方式物料1物料1物料m訂單1貨位訂單2貨位訂單n貨位按訂單1按訂單1按訂單1按訂單2按訂單2按訂單2優(yōu)點：一人負責一單，出錯機會少；缺點：作業(yè)重復多，人力負荷重。適于：貨物位置固定，每單貨物類型多，數(shù)量少時三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝(1)、分揀作業(yè)基本方式A摘取方B播種方式——分貨方式物料1物料1物料m訂單1貨位訂單2貨位訂單n貨位按訂單1按訂單1按訂單1按訂單2按訂單2按訂單2物料1物料1物料m按批量揀貨按批量揀貨按批量揀貨適于：貨物易于集中移動且對同一種貨物需求量較大。優(yōu)點：作業(yè)重復少，人力負荷??；缺點：出貨時間有間隔，需要足夠大的待驗區(qū)。B播種方式——分貨方式物料1物料1物料m訂單1貨位訂單2貨五、配送合理化的原理和做法標準化原理；合并原理；差異化原理；延遲原理。實現(xiàn)共同配送;實現(xiàn)區(qū)域配送;推行準時配送系統(tǒng);推行即時配送;實行產(chǎn)地直送配送;實現(xiàn)配送的信息化;實現(xiàn)配送的自動化;實現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實行送取結合。五、配送合理化的原理和做法標準化原理；實現(xiàn)共同配送;Thanks!Thanks!

供應鏈管理—物流與倉儲管理

供應鏈管理—物流與倉儲管理

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能收發(fā)及時數(shù)量準確實物安全一、倉儲的定義與功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能第一節(jié)倉儲管理概念倉庫：指用于儲存物資的場所。倉儲：狹義地講就是的物資存進庫房，廣義地講是指倉庫中所發(fā)生的一切技術、經(jīng)濟活動的總稱，包括收料、保管、發(fā)料三個大的階段，如果細分有卸車、檢驗、整理入庫、保管、分料、裝車、發(fā)運等七個作業(yè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的觀念一、倉儲的定義與功能現(xiàn)代的觀念第一節(jié)倉儲管理概9、直接轉運8、配載裝車7、叉車使用※6、退貨管理5、倉庫盤點4、搬運作業(yè)管理3、揀貨管理2、出庫管理1、入庫管理倉儲作業(yè)二、倉儲作業(yè)管理9、直接8、配載7、叉車6、退貨5、倉庫4、搬運3、揀貨2、四、倉儲管理的基本原則1．效率的原則倉儲的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現(xiàn)出“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。2．經(jīng)濟效益的原則倉儲業(yè)應圍繞著獲得最大經(jīng)濟效益的目的進行組織和經(jīng)營。但也需要承擔部分的社會責任，滿足社會不斷增長的需要等，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會效益。3．服務的原則服務是貫穿在倉儲中的一條主線，倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質(zhì)量開展的管理。倉儲的服務水平與倉儲經(jīng)營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高（或保持）服務水平之間保持平衡。四、倉儲管理的基本原則1．效率的原則第二節(jié)物流管理概念一、物流的定義物流，英語是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學的分支，包括物資、人員和設備的獲得、維護和運輸。

物流是一個空間上的物理性移動過程，存在一個起點和一個終點，并且從起點到終點的物理性移動過程包括幾個基本的環(huán)節(jié):裝卸、運輸、供應、倉儲、采購。第二節(jié)物流管理概念一、物流的定義二，物流的主要內(nèi)容運輸、配送(transportation)存儲(warehousingandstorage)包裝(packaging)物料搬運(materialhandling)訂單處理(orderprocessing)預測(forecasting)生產(chǎn)計劃(productionplanning)采購(purchasingorprocurement)客戶服務(customerservice)選址(location)退貨處理(ReturnGoodsHandling)廢棄物處理(SalvageandScrapDisposal)其他活動二，物流的主要內(nèi)容運輸、配送(transportation)三、物流管理的目標降低成本(CostReduction)將與運輸和存儲相關的可變成本降到最低減少投資(CapitalReduction)指戰(zhàn)略實施的目標是使物流系統(tǒng)的投資最小化改進服務(ServiceImprovement)一般認為企業(yè)收入取決于所提供的物流服務水準三、物流管理的目標降低成本(CostReduction)四、企業(yè)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)供應物流企業(yè)銷售物流企業(yè)回收物流企業(yè)廢棄物物流四、企業(yè)物流管理一、供應鏈概念

供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈",而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為"價值鏈",最終日漸演變?yōu)?供應鏈".

定義1：供應鏈就是"圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。第三節(jié)供應鏈概念一、供應鏈概念 供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經(jīng)濟鏈二、供應鏈管理的四大支點以顧客為中心強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力

相互協(xié)作的雙贏理念

優(yōu)化業(yè)務及信息流程精益供應鏈管理以市場需求為原動力讓顧客參與產(chǎn)品設計客戶服務戰(zhàn)略需求傳遞戰(zhàn)略自制與外包仿不了買不來拆不開帶不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、供應鏈管理的四大支點以顧客為中心強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力相一、外因分析......1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......第四節(jié)倉儲物流中的常見問題與原因探討一、外因分析......1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能一、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能第一節(jié)倉庫管理概論倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。傳統(tǒng)的觀念一、倉庫的功能現(xiàn)代的觀念第一節(jié)倉庫管理概論二、倉儲的意義（一）倉儲1．倉儲的概念倉儲是指利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為?？梢哉f倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。２．倉儲的性質(zhì)倉儲的性質(zhì)可以歸結為：倉儲是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過程，物質(zhì)的倉儲也創(chuàng)造著產(chǎn)品的價值；倉儲既有靜態(tài)的物品儲存，也包含動態(tài)的物品存取、保管、控制的過程；倉儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所；倉儲的對象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產(chǎn)。二、倉儲的意義（一）倉儲

三、倉儲管理的概念和基本原則

(一)倉儲管理的概念倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理是指服務于一切庫存物資的經(jīng)濟技術方法與活動。(二)倉儲管理的基本原則1．效率的原則2．經(jīng)濟效益的原則3．服務的原則三、倉儲管理的概念和基本原則(一)倉儲管理的概念(二)倉第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉儲管理基礎知識第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧第五部分物流計劃與庫存控制管理第六部分物流與配送管理實務第七部分物流配送與倉儲成本控制第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉一、倉儲作業(yè)組織按照預定的目標，將倉庫作業(yè)人員與倉庫儲存手段有效地結合起來，完成倉庫作業(yè)過程各環(huán)節(jié)的職責，為商品流通提供良好的儲存勞務。1.倉儲作業(yè)組織的目標快進快出高效保質(zhì)低成本2.倉儲作業(yè)組織的原則倉儲作業(yè)的連續(xù)性倉儲作業(yè)的節(jié)奏性一、倉儲作業(yè)組織2.倉儲作業(yè)組織的原則二、倉儲作業(yè)流程1.倉儲作業(yè)的要求準確經(jīng)濟及時嚴格2.一般倉儲作業(yè)流程供應商客戶采購訂單訂單處理搬運搬運盤點送貨入庫儲存揀貨出庫二、倉儲作業(yè)流程1.倉儲作業(yè)的要求準確經(jīng)濟及時嚴格2.一倉儲業(yè)務運作的全過程倉儲業(yè)務運作的全過程

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉及時的原則準確的原則安全的原則節(jié)約的原則第一節(jié)物料管理的原則及時的原則第一節(jié)物料管理的原則指示性標志危險性標志環(huán)保標志質(zhì)量認證標志方圓認證標志第二節(jié)產(chǎn)品包裝標志與物料標識指示性標志第二節(jié)產(chǎn)品包裝標志與物料標識①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則第三節(jié)物料儲存與防護①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；物料擺放的六.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序第四節(jié)物料的進出庫管理.訂購單物料入庫交接程序第四節(jié)物料的進出庫管理內(nèi)部：1.開具領料單2.主管審核3.憑單領料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)內(nèi)部：物料出庫流程外部：盤點的組織與運作：盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善第五節(jié)物料的賬務與盤點盤點的組織與運作：盤點計劃第五節(jié)物料的賬務與盤點

第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

第五部分物流計劃與庫存控制管理

第六部分物流與配送管理實務

第七部分物流配送與倉儲成本控制

第八部分物流與倉儲管理之績效評估第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述第二部分倉一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關需求（非獨立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期第一節(jié)物料（庫存）計劃管理一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關需求（非獨立需求二、需求預測管理1.計劃的層次二、需求預測管理1.計劃的層次三、如何有效庫存控制？供應商的不確定性需求的不確定性平均補充時間標準差平均消費量標準差存貨量運營策略查貨周期交付頻度服務水平為什么需要庫存？三、如何有效庫存控制？供應商的需求的平均補充時間平均消費量存第一部分現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈管理概述

第二部分倉儲管理基礎知識

第三部分現(xiàn)代倉儲管理實務

第四部分倉儲現(xiàn)場管理技巧

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第六部分物流與配送管理實務

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