2022年自來(lái)水公司工作總結(jié)錦集6篇

20226自來(lái)水公司工作總結(jié)篇1為著力解決履職不力、作風(fēng)不正、行為不廉等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的問(wèn)題，全面做好供水保障工作，滿(mǎn)足城區(qū)人民的生產(chǎn)、生活用水需求，為客戶(hù)提供方便、快捷、高效的服務(wù)，特作如下總結(jié)：一、嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)為嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。二、服務(wù)改善民生1。對(duì)服務(wù)范圍、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等向社會(huì)群眾監(jiān)督。224322作日落實(shí)。3。因市政工程建設(shè)、供水設(shè)施、設(shè)備檢修需實(shí)行片區(qū)停水243。因市政工程建設(shè)、供水設(shè)施、設(shè)備檢修需實(shí)行片區(qū)停水242告。441場(chǎng)處理。三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)市委“十項(xiàng)規(guī)定”精神，采取得力措施，糾正和查處發(fā)生在群眾身邊的亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等問(wèn)題，落實(shí)好“三違”整治措施，加強(qiáng)對(duì)“跑、冒、滴、漏”的管理，杜絕敷衍應(yīng)對(duì)、執(zhí)行不力、不敢擔(dān)當(dāng)、生冷硬推、效率低下等行為發(fā)生，真正做到熱情服務(wù)，讓群眾滿(mǎn)意。市委“十項(xiàng)規(guī)定”精神，采取得力措施，糾正和查處發(fā)生在群眾身邊的亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等問(wèn)題，落實(shí)好“三違”整治措施，加強(qiáng)對(duì)“跑、冒、滴、漏”的管理，杜絕敷衍應(yīng)對(duì)、執(zhí)行不力、不敢擔(dān)當(dāng)、生冷硬推、效率低下等行為發(fā)生，真正做到熱情服務(wù)，讓群眾滿(mǎn)意。四、抓好廉政建設(shè)四、抓好廉政建設(shè)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，除抓好分管業(yè)務(wù)外，必須對(duì)分管范加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，除抓好分管業(yè)務(wù)外，必須對(duì)分管范案雙查”，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。五、收集和解決問(wèn)題意見(jiàn)箱、服務(wù)電話、QQ履職盡責(zé)長(zhǎng)效機(jī)制。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇2建設(shè)局城鄉(xiāng)公用事業(yè)管理處：二零 年上半年，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)落《 自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作重點(diǎn)落《 自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作認(rèn)真學(xué)習(xí)了自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)7500（次7500（次參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、 水報(bào)、公司、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改4工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生4工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生37了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)98.51、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)98.5100%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了 水廠安保系統(tǒng)ck2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了 水廠安保系統(tǒng)ck了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24善。33知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，提高業(yè)務(wù)水平。供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績(jī)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘二0 年六月三十日自來(lái)水公司工作總結(jié)篇30一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育能力。能力。實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職430實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職430更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。發(fā)揮，今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)和生活用水。發(fā)揮，今年我們?cè)诓婚g斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)和生活用水。革新能手、能工巧匠的`骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。革新能手、能工巧匠的`骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。 年我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更年我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，14000換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，1400041200三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開(kāi)三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參3作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi)，對(duì)職工職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參3作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)行全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長(zhǎng)年的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深入車(chē)間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、際困難在走訪中我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長(zhǎng)年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000.00元的基礎(chǔ)上又自籌資金1500.00元對(duì)困難程度比較嚴(yán)重的26戶(hù)職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助幫助他們度難關(guān)同時(shí)在今年上半年我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對(duì)17戶(hù)35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶(hù)，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金用在最需要的戶(hù)上同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶(hù)職工結(jié)成幫扶對(duì)子受到職工群眾的擁護(hù)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇420年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作，較好地完成了20年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、水費(fèi)收入計(jì)劃1、854、000、00元(其中含增zhíshuì9000000111754251、12元，完成年度計(jì)劃的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證年度收費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成;221964000.009,400.00111、876267.51654,688.4091、656.37126、390.55212111、876267.51654,688.4091、656.37126、390.55212483.58196132.36289425.0080000.00131282.6673、479.0810926.806、755.813、0469.9412160718.0072、000.0010、800.0010、000.0019218.0020、000.0020、000.008、000.00700.00162、000.00因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162000.00上漲因素，基本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00二、取得的主要成績(jī)二、取得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全20 1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全20 年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163181部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據(jù)24行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)24行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析、檢測(cè)能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，0811109DN160mm26DN110mm132、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，0811109DN160mm26DN110mm13DN50mm7010280112351理。三是規(guī)范了收費(fèi)管理。08度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局20 19號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶(hù)的性務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做 有效地降低了辦公用品的消耗同時(shí)，還在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水成本。3、克難而上，提前603、克難而上，提前6012042701204270DN315mm1500DN250mm410DN160mm1582延長(zhǎng)米、DN110mm3120DN50mm5980DN25mm380284521039況得到了根本解決。408務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”極大地408務(wù)、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”極大地1152049.5%220.9124.316.515.2%。5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平5、真抓實(shí)做，安全管理工作再上新水平實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落識(shí)，避免了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。識(shí)，避免了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫(kù)房726、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，拆除廢舊庫(kù)房721888633821548714503302735三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想。三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想。距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷規(guī)范和完善。2020 年工作設(shè)想1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健量化到周，確保1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健量化到周，確保20 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在084濟(jì)效益。0809早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09爭(zhēng)取無(wú)水戶(hù)，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。6眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保全年無(wú)事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在08廠區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇55如下：如下：1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))指標(biāo)完成情況：1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))指標(biāo)完成情況：計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)售水量(千噸)29122606.681售水量(千噸)29122606.681利潤(rùn)(萬(wàn)元)44.9651.4利潤(rùn)(萬(wàn)元)44.9651.4產(chǎn)銷(xiāo)差率(％)32.0629.54產(chǎn)銷(xiāo)差率(％)32.0629.54水質(zhì)綜合合格率(％)100水質(zhì)綜合合格率(％)100主要設(shè)備完好率(％)99.81主要設(shè)備完好率(％)99.8199.7999.82污水處理量(千噸)20461933.34污水處理量(千噸)20461933.34２、認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門(mén)簽訂２、認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門(mén)簽訂20 年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理、交通安全管理責(zé)任書(shū)。原創(chuàng)：3、三月份供水正常。本月共修理管道25 3、三月份供水正常。本月共修理管道25 ，其中修理dn300以上總，完成１１０聯(lián)動(dòng)處警1 ，查處違章用水 總管檢漏檢出漏點(diǎn)5處其中dn300以上1處3154、針對(duì)近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況，及時(shí)調(diào)整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)4、針對(duì)近期產(chǎn)銷(xiāo)差率較高的情況，及時(shí)調(diào)整公司降低產(chǎn)銷(xiāo)低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討論研究，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。低產(chǎn)銷(xiāo)差率方案進(jìn)行了討論研究，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置，要求相關(guān)職能部門(mén)抓好落實(shí)。5、××水廠進(jìn)、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定；絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在摸索和修正。5、××水廠進(jìn)、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定；絮凝劑進(jìn)行了更換，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在摸索和修正。6完成公司質(zhì)6完成公司質(zhì)/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作制定下發(fā)20 年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評(píng)審計(jì)劃；完成司屬各部門(mén)20 年x月以來(lái)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的收集和整理工作。77制訂公司20 年陽(yáng)光供水工作計(jì)劃發(fā)放職工禮儀手冊(cè)8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì)。8、公司召開(kāi)了八屆三次職代會(huì)。661、四月份計(jì)劃安排售水量1、四月份計(jì)劃安排售水量3134千噸，利潤(rùn)72.5 元，完成日常財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算工作?！痢霖?fù)責(zé)，計(jì)財(cái)處實(shí)施。2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查?！痢霖?fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。2、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測(cè)，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測(cè)，爭(zhēng)取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作?！痢霖?fù)責(zé)，檢測(cè)中心實(shí)施。3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測(cè)，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測(cè)，爭(zhēng)取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作?！痢霖?fù)責(zé)，檢測(cè)中心實(shí)施。4做好職代會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)工作?！痢痢霖?fù)責(zé)，各相關(guān)部門(mén)、工會(huì)實(shí)施。5、及時(shí)完成管道安裝的查勘設(shè)計(jì)、試壓、沖洗、驗(yàn)收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作，繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費(fèi)、用水監(jiān)督管理?！痢痢痢霖?fù)責(zé)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)處、營(yíng)業(yè)處、管線辦實(shí)施。原創(chuàng)：6、各有關(guān)部門(mén)完成對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作；做好公司管理評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備，本月開(kāi)展管理評(píng)審?！痢霖?fù)責(zé)，企管處實(shí)施。7、對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查。××負(fù)責(zé)，企管處實(shí)施，各部門(mén)配合。8gis負(fù)責(zé)，管線辦實(shí)施。9、開(kāi)展崗位設(shè)置、測(cè)評(píng)工作?！痢霖?fù)責(zé)，總經(jīng)辦、企管處實(shí)施。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇6半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況一、任務(wù)指標(biāo)完成情況（略）（略）二、取得的主要成績(jī)二、取得的主要成績(jī)⒈措施得力，確保了城區(qū)供水安全⒈措施得力，確保了城區(qū)供水安全上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用穩(wěn)有序。上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用穩(wěn)有序。xx優(yōu)良。⒉立足根本，供水面積再度拓寬⒉立足根本，供水面積再度拓寬上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹(shù)池—管米；行政中心上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米；槐樹(shù)池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶(hù)接水多米，滿(mǎn)足了信訪局、藥檢局、球墨鑄鐵管米；以上零量戶(hù)接水多米，滿(mǎn)足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù)。力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶(hù)戶(hù)。⒊強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效⒊強(qiáng)化管理，增收節(jié)支取得新成效成冊(cè)，以便及時(shí)對(duì)比分析；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半閥門(mén)余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市