2022年我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢分析-3_第1頁
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文檔簡介

年我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢分析

要想在將來的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢,工程機(jī)械的設(shè)計中將更加注意選用質(zhì)地好的零部件,更注意零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化,而相配套的零部件企業(yè)更加注意系統(tǒng)化地與主機(jī)配套,入傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、機(jī)電一體化掌握系統(tǒng),大大的縮短了主機(jī)產(chǎn)品開發(fā)周期。而且零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化進(jìn)一步提高,最大限度的簡化修理,是國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)展的一個重要標(biāo)志。例如駕駛室中的操作手柄、按鈕開關(guān)、儀表盤、螺栓螺帽都已經(jīng)完全標(biāo)注化、通用化、成組安裝,大大降低了駕駛室的制作成本。

據(jù)宇博智業(yè)市場討論中心了解,工程機(jī)械企業(yè)一方面要不斷地利用新技術(shù)來提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,增加產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級;另一方面,在進(jìn)展世界級的跨國大企業(yè)的同時,還要重視培育一批布滿創(chuàng)新活力且盈利力量強(qiáng)的“專、精、特、新”型中小企業(yè),優(yōu)化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量優(yōu)先,就是堅持牢靠性和耐久性方向,為客戶供應(yīng)最牢靠最滿足的工程機(jī)械產(chǎn)品。要夯實基礎(chǔ)共性技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。包括牢靠性、平安性、噪聲、耐久性、環(huán)境使用性技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化等。

要加大力度重點提升關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)材料和基礎(chǔ)工藝的力量和水平。包括液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)、新制造工藝的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,還有材料適應(yīng)性和制造工藝水平提升等等。

調(diào)整方向適應(yīng)新形勢

如今,這些進(jìn)展要素正在逐步淡出,表現(xiàn)在市場保有量正從需求增長型向飽和更新型轉(zhuǎn)換,固定資產(chǎn)投資由粗放型向集約型進(jìn)展,產(chǎn)能過剩促使無序競爭加劇,廉價勞動力優(yōu)勢逐步弱化,國際市場萎靡不振,產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展由引進(jìn)和模擬仿制為主向原始創(chuàng)新進(jìn)展,創(chuàng)新難度、創(chuàng)新周期、創(chuàng)新成本都在加大。因此,我國工程機(jī)械面對上述進(jìn)展環(huán)境和自身進(jìn)展特點的轉(zhuǎn)型,必需調(diào)整進(jìn)展方向和進(jìn)展動力,才能迎來新的進(jìn)展局面。

第一,市場競爭方向要逐步由中低端向中高端轉(zhuǎn)移,要從國內(nèi)、國際兩個市場中切割更大的市場份額,擴(kuò)大進(jìn)展空間。

現(xiàn)在,我國已進(jìn)展成為世界工程機(jī)械制造業(yè)大國,但國內(nèi)市場仍有35%以上份額被國外品牌占據(jù),特殊是挖掘機(jī)、電梯行業(yè)仍舊是國外品牌統(tǒng)領(lǐng)國內(nèi)市場。在國際上,我國雖有11家企業(yè)進(jìn)入國際工程機(jī)械前50強(qiáng)排序,但國際化指數(shù)平均只有7.62%,而美國為52.19%,日本為57.84%,德國達(dá)到86.6%,瑞典高達(dá)96.14%。因此,我國工程機(jī)械本土品牌不僅在國內(nèi)市場有進(jìn)展余地,而且在國際市場上存在著更大的進(jìn)展空間,包括向進(jìn)展中地區(qū)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和并購國際品牌等舉措,以擴(kuò)大國際市場份額。我們要學(xué)習(xí)家電行業(yè)中的海爾、格力等品牌精神,敢于在日立、東芝等大牌公司旗下爭奪國際市場份額,并在國內(nèi)市場逐步取代。在本行業(yè)中,也有像徐工集團(tuán)的汽車起重機(jī)、三一重工的砼泵車、昆明中鐵建的路軌機(jī)械、航天動力的液力變矩器、中鼎股份的密封件、恒立油缸等品牌。這些品牌并沒有感到太大的產(chǎn)能過剩的壓力,由于他們在中高端市場中打開了局面,逐步成為行業(yè)領(lǐng)跑者之一。

其次,要集中力氣建設(shè)國際化品牌,以品牌效應(yīng)去分割更寬闊的市場。

一個信譽(yù)好的品牌是企業(yè)進(jìn)展的生命力、生存的靈魂,是企業(yè)市場核心競爭力的象征。品牌隱藏著豐富的內(nèi)涵:一是品質(zhì),包括產(chǎn)品的牢靠性、可修理性、舒適性、節(jié)能、環(huán)保等硬指標(biāo),這些指標(biāo)不僅要達(dá)到行業(yè)、國家及國際標(biāo)準(zhǔn),而且必需有超越的力量,即以客戶需求為引導(dǎo),始終保持先進(jìn)性;二是能夠不斷提升售前與售后及應(yīng)對細(xì)分市場的服務(wù)力量,將現(xiàn)代裝備制造業(yè)服務(wù)理念植入到企業(yè)全體員工,變被動為主動;三是有持續(xù)創(chuàng)新的進(jìn)展機(jī)制,品牌后面肯定有一支團(tuán)結(jié)、奮勉向上、不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才團(tuán)隊。這些內(nèi)涵是建設(shè)國際化品牌的最基本要素。

第三,企業(yè)重組整合要向規(guī)模效應(yīng)方向進(jìn)展。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模是核心競爭力和品牌的重要支撐,沒有規(guī)模效應(yīng),就不行能將生產(chǎn)和銷售成本降低到最合理的區(qū)間內(nèi),服務(wù)鏈得不到延長,更不能支撐創(chuàng)新研發(fā)體系的有效運行。從中國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)展前景猜測報告了解我國工程機(jī)械從“十五”到“十二五”期間,由于國內(nèi)市場的大力驅(qū)動,使行業(yè)規(guī)模得到快速進(jìn)展,但也有些企業(yè)在地方本位主義和GDP高增長要求的壓力下,以求做大,促使企業(yè)被動的兼并、收購與自己產(chǎn)業(yè)鏈無關(guān)的弱勢企業(yè)和沒有競爭力的產(chǎn)品,進(jìn)入一個全新的行業(yè)。這種以卵投石的進(jìn)展模式,歷史和現(xiàn)實告知我們,往往要付出沉重的代價,特殊是進(jìn)入一個已經(jīng)是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品領(lǐng)域,要慎之又慎。還有些企業(yè)懷揣著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的當(dāng)家理念,這種理念在過去一段時期內(nèi)過了一陣子小康生活,但現(xiàn)在這種進(jìn)展環(huán)境已一去不復(fù)返。因此,在當(dāng)今國際工程機(jī)械強(qiáng)手林立的形勢下,要多考慮同業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱并購,在每類產(chǎn)品中競爭出幾個旗艦型企業(yè),以整合行業(yè)同質(zhì)化、低水平競爭的進(jìn)展格局。

第四,把行業(yè)進(jìn)展支持重心由主機(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵零部件、相關(guān)原材料等基礎(chǔ)技術(shù)。

幾十年來,對工程機(jī)械行業(yè)支持的政策面始終偏向于主機(jī)產(chǎn)品,包括技術(shù)引進(jìn)、合資合作、財政與稅收的優(yōu)待等等;在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方面,中央、地方、企業(yè)三者都熱心于主機(jī)制造企業(yè)的進(jìn)展,項目建設(shè)見效快,地方有政績,三股力氣扭成一股勁,使主機(jī)集成創(chuàng)新技術(shù)及創(chuàng)新力量已接近國際先進(jìn)水平,產(chǎn)品打開了國際市場。但這些中高端產(chǎn)品,有人認(rèn)為是“空心蘿卜”,其內(nèi)部的關(guān)鍵配套零部件大多數(shù)是從發(fā)達(dá)國家制造商手中進(jìn)口,其依靠性和受制于人的趨勢不斷顯現(xiàn),成本上升,國際競爭力受到抑制,已經(jīng)成為我國工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)展瓶頸。因此,對工程機(jī)械行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的支持勢在必行,要建立跨行業(yè)、跨專業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)平臺、融資平臺、進(jìn)展基金、協(xié)調(diào)機(jī)制,加快主機(jī)企業(yè)與相關(guān)零部件、原材料等科研與生產(chǎn)企業(yè)緊密合作的步伐,其中政府與財政的樂觀引導(dǎo)和支持是關(guān)

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