企業(yè)培訓(xùn)課鐵通公司課件

鐵通公司管理干部培訓(xùn)觀念決定方向態(tài)度決定一切中國(guó)鐵通平頂山分公司2009-02-23鐵通公司管理干部培訓(xùn)觀念決定方向態(tài)度決定一切1張建偉

4年軍旅生涯2年煤礦工作1年報(bào)社記者10年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)1999年加盟壽險(xiǎn)行業(yè)2007年加盟太平人壽2001年諦造單件保費(fèi)百萬(wàn)同年榮獲”新.馬.泰”出境游2002年購(gòu)第一臺(tái)手提電腦2005年購(gòu)第一輛私家轎車(chē)同年參加”香港—澳門(mén)”之旅張建偉2008年太平人壽河南省分公司兼職講師團(tuán)講師中國(guó)鐵通集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)講師現(xiàn)代婚紗影樓外聘特約講師大風(fēng)企業(yè)管理公司授權(quán)講師2008年入圍第五期TOP2000太平人壽平頂山首屆“專(zhuān)家委員會(huì)”基本法專(zhuān)家太平人壽平頂山首屆“專(zhuān)家委員會(huì)”家庭團(tuán)單開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

人生格言：境當(dāng)順時(shí)須警醒境到逆時(shí)須從容2008年太平人壽河南省分公司兼職講師團(tuán)

河南·張建偉2008.02.23贏在執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力河南·張建偉贏在執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

游戲

開(kāi)篇引子游戲從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)游戲開(kāi)篇引子游戲5老師給所有學(xué)員發(fā)出的指令都是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)這么多不同的結(jié)果呢？其實(shí)細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)：第一次對(duì)折，大家就出現(xiàn)不同了，到第二次對(duì)折，不同的折紙手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？還是往下折？每個(gè)人心里都在按照自己的思維、理解、習(xí)慣去實(shí)施，沒(méi)有人去問(wèn)老師，也沒(méi)有人去和周?chē)娜藴贤?。就這樣，一步接一步，就出現(xiàn)了最后撕出的結(jié)果五花八門(mén)的局面。老師給所有學(xué)員發(fā)出的指令都是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)這么多不同的6上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。這樣，所有員工都能夠按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行工作，可以說(shuō)大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，造成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)造成的結(jié)果。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的概念，只有自己的小目標(biāo)而沒(méi)有公司的大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最終沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這必然是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司終究不會(huì)成功。上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。我們7因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重8

公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會(huì)齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了充分9啟示：

成功團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的要素啟示：10一則故事，一個(gè)點(diǎn)子；一次討論，幾多收獲。故事一則故事，一個(gè)點(diǎn)子；一次討論，幾多收獲。故事11執(zhí)行力小故事

一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)。”哲學(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！眻?zhí)行力小故事12感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。現(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！感悟：13案例故事：

西點(diǎn)軍校的故事案例故事：14西點(diǎn)軍校是美國(guó)陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國(guó)紐約州東南部奧蘭治縣山區(qū)哈德遜河的西點(diǎn)鎮(zhèn)而得名。200年來(lái)，西點(diǎn)軍校為美國(guó)培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將，3700名將軍及無(wú)數(shù)的精英人才，西點(diǎn)軍校是美國(guó)陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國(guó)紐約州東南部15“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。西點(diǎn)軍校的四種回答：報(bào)告長(zhǎng)官：是報(bào)告長(zhǎng)官：不是報(bào)告長(zhǎng)官：不知道報(bào)告長(zhǎng)官：沒(méi)有任何借口“沒(méi)有任何借口”16“沒(méi)有任何借口”

體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口?！皼](méi)有任何借口”17“沒(méi)有任何借口”其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則?！皼](méi)有任何借口”18案例故事：《致加西亞的信》案例故事：19羅文高度負(fù)責(zé)，自動(dòng)自發(fā)“沒(méi)有任何借口”羅文20電影案例：

《阿甘正傳》電影案例：21贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力的概念贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力的22贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力.它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略,規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,成果的關(guān)鍵.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、什么是執(zhí)行力23贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開(kāi)始。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵24贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

2、執(zhí)行力的九個(gè)

特點(diǎn)贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

2、執(zhí)行力的九個(gè)25贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、自動(dòng)自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對(duì)工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、自動(dòng)自發(fā)；26贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)人執(zhí)行力差：

有4大原因

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)人執(zhí)行力差：27贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭?。?、執(zhí)行中查找問(wèn)題少，理性思考不夠3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠4、缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠（例如：執(zhí)行人知道作不好沒(méi)啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處...）贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（28贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義：29贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)公司執(zhí)行力差：

除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)公司執(zhí)行力差：30贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。2、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡(jiǎn)單化，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性甚至可行性。3、對(duì)執(zhí)行者缺乏及時(shí)的監(jiān)督、指導(dǎo)，問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠力度。至于領(lǐng)導(dǎo)層決策決定的制定又涉及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題，這里就不提了。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，31贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而32贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

如何提高

執(zhí)行力？

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

如何提高33贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理增加過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，34贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通協(xié)調(diào)反饋責(zé)任決心

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：35贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)36贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

溝通是前提

這里有一個(gè)很俗的概念，既（SMART）明確性衡量性可接受性實(shí)際性時(shí)限性

原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

溝通是前提37贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

協(xié)調(diào)

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)38贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

協(xié)調(diào)是手段39贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

反饋

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

反饋企業(yè)執(zhí)行力40贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

反饋是保障執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

41贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

責(zé)任

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)42贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

責(zé)任是關(guān)鍵

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

43贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞決心

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)44贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

45無(wú)數(shù)事實(shí)證明……正確的態(tài)度能產(chǎn)生真正的快樂(lè)不正確的態(tài)度只能是恐懼與痛苦無(wú)數(shù)事實(shí)證明……正確的態(tài)度能產(chǎn)生真正的快樂(lè)46贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是——

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中47贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

自勝者王改變世界從改變自己做起贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

自勝者王48贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

培訓(xùn)感悟：贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

培訓(xùn)感悟：49贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

知、信、行合一懷疑是最大的成本謝謝大家！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

知、信、行合一謝謝大家50演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！51鐵通公司管理干部培訓(xùn)觀念決定方向態(tài)度決定一切中國(guó)鐵通平頂山分公司2009-02-23鐵通公司管理干部培訓(xùn)觀念決定方向態(tài)度決定一切52張建偉

4年軍旅生涯2年煤礦工作1年報(bào)社記者10年保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)1999年加盟壽險(xiǎn)行業(yè)2007年加盟太平人壽2001年諦造單件保費(fèi)百萬(wàn)同年榮獲”新.馬.泰”出境游2002年購(gòu)第一臺(tái)手提電腦2005年購(gòu)第一輛私家轎車(chē)同年參加”香港—澳門(mén)”之旅張建偉2008年太平人壽河南省分公司兼職講師團(tuán)講師中國(guó)鐵通集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)講師現(xiàn)代婚紗影樓外聘特約講師大風(fēng)企業(yè)管理公司授權(quán)講師2008年入圍第五期TOP2000太平人壽平頂山首屆“專(zhuān)家委員會(huì)”基本法專(zhuān)家太平人壽平頂山首屆“專(zhuān)家委員會(huì)”家庭團(tuán)單開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

人生格言：境當(dāng)順時(shí)須警醒境到逆時(shí)須從容2008年太平人壽河南省分公司兼職講師團(tuán)

河南·張建偉2008.02.23贏在執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力河南·張建偉贏在執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力55從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

游戲

開(kāi)篇引子游戲從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)游戲開(kāi)篇引子游戲56老師給所有學(xué)員發(fā)出的指令都是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)這么多不同的結(jié)果呢？其實(shí)細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)：第一次對(duì)折，大家就出現(xiàn)不同了，到第二次對(duì)折，不同的折紙手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？還是往下折？每個(gè)人心里都在按照自己的思維、理解、習(xí)慣去實(shí)施，沒(méi)有人去問(wèn)老師，也沒(méi)有人去和周?chē)娜藴贤?。就這樣，一步接一步，就出現(xiàn)了最后撕出的結(jié)果五花八門(mén)的局面。老師給所有學(xué)員發(fā)出的指令都是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)這么多不同的57上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。我們把游戲團(tuán)隊(duì)看成公司，把游戲成員看成公司員工。這樣，所有員工都能夠按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行工作，可以說(shuō)大家都執(zhí)行了公司的指令，但是彼此之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的概念，造成了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果千奇百怪，公司也就不能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)造成的結(jié)果。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家彼此之間只有各自為戰(zhàn)、各自執(zhí)行的想法，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的概念，只有自己的小目標(biāo)而沒(méi)有公司的大目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最終沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這必然是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司終究不會(huì)成功。上述問(wèn)題如果體現(xiàn)在公司中的話，就成為了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題。我們58因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重怎樣才能執(zhí)行的好，怎樣執(zhí)行才能更好的體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這才是我們每個(gè)人更應(yīng)該努力去做好的。因此，在我們的日常工作中，執(zhí)行是必然的，但是，我們更應(yīng)該注重59

公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了充分有效的溝通，在提高各自執(zhí)行力的同時(shí)把這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，整個(gè)公司才會(huì)齊頭并進(jìn)，有勁一處使，才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，真正體現(xiàn)公司的價(jià)值，整個(gè)公司也才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)發(fā)展，才能達(dá)到所有人共同期盼的高度。公司的強(qiáng)與弱，在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了充分60啟示：

成功團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的要素啟示：61一則故事，一個(gè)點(diǎn)子；一次討論，幾多收獲。故事一則故事，一個(gè)點(diǎn)子；一次討論，幾多收獲。故事62執(zhí)行力小故事

一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳。”老船夫無(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！眻?zhí)行力小故事63感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗?，F(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！感悟：64案例故事：

西點(diǎn)軍校的故事案例故事：65西點(diǎn)軍校是美國(guó)陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國(guó)紐約州東南部奧蘭治縣山區(qū)哈德遜河的西點(diǎn)鎮(zhèn)而得名。200年來(lái)，西點(diǎn)軍校為美國(guó)培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將，3700名將軍及無(wú)數(shù)的精英人才，西點(diǎn)軍校是美國(guó)陸軍軍官學(xué)校的別稱，因其坐落在美國(guó)紐約州東南部66“沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。西點(diǎn)軍校的四種回答：報(bào)告長(zhǎng)官：是報(bào)告長(zhǎng)官：不是報(bào)告長(zhǎng)官：不知道報(bào)告長(zhǎng)官：沒(méi)有任何借口“沒(méi)有任何借口”67“沒(méi)有任何借口”

體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。“沒(méi)有任何借口”68“沒(méi)有任何借口”其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。“沒(méi)有任何借口”69案例故事：《致加西亞的信》案例故事：70羅文高度負(fù)責(zé)，自動(dòng)自發(fā)“沒(méi)有任何借口”羅文71電影案例：

《阿甘正傳》電影案例：72贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力的概念贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗執(zhí)行力的73贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、什么是執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力.它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略,規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,成果的關(guān)鍵.執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、什么是執(zhí)行力74贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開(kāi)始。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵75贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

2、執(zhí)行力的九個(gè)

特點(diǎn)贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

2、執(zhí)行力的九個(gè)76贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、自動(dòng)自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對(duì)工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。在這九點(diǎn)里面，最重要的三點(diǎn)是自動(dòng)自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠(chéng)信。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、自動(dòng)自發(fā)；77贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)人執(zhí)行力差：

有4大原因

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)人執(zhí)行力差：78贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭?。?、執(zhí)行中查找問(wèn)題少，理性思考不夠3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠4、缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠（例如：執(zhí)行人知道作不好沒(méi)啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處...）贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（79贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義：80贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)公司執(zhí)行力差：

除了執(zhí)行者有以上四種原因外，還和領(lǐng)導(dǎo)層的決策、決定有關(guān)！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

一個(gè)公司執(zhí)行力差：81贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，想哪打哪。2、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡(jiǎn)單化，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計(jì)劃性甚至可行性。3、對(duì)執(zhí)行者缺乏及時(shí)的監(jiān)督、指導(dǎo)，問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠力度。至于領(lǐng)導(dǎo)層決策決定的制定又涉及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題，這里就不提了。贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

1、領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的隨意性，82贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而83贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

如何提高

執(zhí)行力？

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

如何提高84贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理增加過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，85贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通協(xié)調(diào)反饋責(zé)任決心

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：86贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)87贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

溝通是前提

這里有一個(gè)很俗的概念，既（SMART）明確性衡量性可接受性實(shí)際性時(shí)限性

原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

溝通是前提88贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

協(xié)調(diào)

贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)89贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！贏在執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗

協(xié)調(diào)是手段90贏在執(zhí)行