2022年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局分析

年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)布局分析據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)討論中心了解到，互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，無(wú)疑是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一大熱點(diǎn)，它正在深刻地轉(zhuǎn)變著中國(guó)人的生活。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用報(bào)告分析認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越大的影響力：阿里巴巴將以浩大的市值沖擊美國(guó)股市、騰訊曾雄踞港股第一高價(jià)股之位。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的潮流更替背后，人們?cè)絹?lái)越多地發(fā)覺(jué)，那些新興的公司或模式背后，都出現(xiàn)著B(niǎo)AT(百度、阿里巴巴和騰訊)的身影。通過(guò)不斷并購(gòu)、布局，三巨頭發(fā)力移動(dòng)端的步伐正在加快，其競(jìng)爭(zhēng)也正在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)端飛速轉(zhuǎn)移。

騰訊：圍繞微信的一手牌

騰訊借助微信早早就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，但這只是開(kāi)頭。今年以來(lái)，騰訊對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局策略從“收購(gòu)”變成了“入股”，不論是大眾點(diǎn)評(píng)、京東商城，還是韓國(guó)嬉戲巨頭CJEM，騰訊都沒(méi)有追求掌握權(quán)，甚至還消失將自己的資產(chǎn)逆向注入到入股企業(yè)中的狀況。

在這一系列動(dòng)作的背后，騰訊正在對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行一場(chǎng)空前的大重組：支持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，戰(zhàn)略性重組次優(yōu)資產(chǎn)。從目前的移動(dòng)版圖來(lái)看，騰訊已在搜尋、支付、地圖、社交應(yīng)用、視頻、嬉戲、電商等領(lǐng)域構(gòu)建好了移動(dòng)生態(tài)。騰訊圍繞微信已進(jìn)入深度整合階段，這標(biāo)志著騰訊的圈地運(yùn)動(dòng)基本告一段落，接下來(lái)將進(jìn)入更為激烈的細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)階段。

增“強(qiáng)”去“弱”

作為移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)最重要的流量凹地，手機(jī)掃瞄器和移動(dòng)搜尋無(wú)疑是變現(xiàn)的重要渠道。最近最熱的大事無(wú)疑是始終堅(jiān)持獨(dú)立的UC投入阿里巴巴的懷抱，超越百度收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大一筆并購(gòu)。

事實(shí)上，百度收購(gòu)91、騰訊投資搜狗，加上這次阿里收購(gòu)UC，三筆投資都是BAT在移動(dòng)領(lǐng)域較大的投資大事。

此前騰訊搜搜經(jīng)過(guò)7年多的進(jìn)展仍不見(jiàn)起色，毫無(wú)疑問(wèn)，騰訊入股搜狗更多是將其自身的弱勢(shì)業(yè)務(wù)脫手，并借此拉攏一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴。

與之相類(lèi)似的還有投資京東。電商作為一塊戰(zhàn)略性資產(chǎn)，騰訊不行能忽視，但旗下易迅、拍拍、網(wǎng)購(gòu)組成的三叉戟始終表現(xiàn)不抱負(fù)。與其苦苦硬撐，不如聯(lián)手挑戰(zhàn)更大目標(biāo)，于是騰訊打算作減法，即放棄自營(yíng)平臺(tái)型電商，與京東合作。

同時(shí)，擁有微信、等強(qiáng)大流量入口的騰訊并未放棄O2O(OnlinetoOffline)。在注入京東的資產(chǎn)中，并不包括微購(gòu)物、微生活等移動(dòng)電商資產(chǎn)，這些移動(dòng)資產(chǎn)會(huì)并入微信鏈條。聯(lián)系到騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)及國(guó)內(nèi)移動(dòng)電商買(mǎi)賣(mài)寶，這些合作都指向?yàn)镺2O及移動(dòng)電商構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

值得留意的是，騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、京東三大公司在各自細(xì)分領(lǐng)域中所處的位置不是第一就是其次。之所以情愿成為騰訊系的一份子，這些公司最為看重的就是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，即騰訊在移動(dòng)端握有的微信和手機(jī)兩張王牌。

截至目前，僅從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部分布局看，在搜尋領(lǐng)域，騰訊有搜狗和掃瞄器;支付，有微信支付;地圖平臺(tái)有騰訊地圖;移動(dòng)IM/社交，騰訊的微信一家獨(dú)大;在視頻領(lǐng)域，騰訊始終有自己的騰訊視頻;嬉戲方面，騰訊對(duì)旗下包括微信、手機(jī)、手機(jī)嬉戲大廳、手機(jī)空間、應(yīng)用寶等在內(nèi)的各個(gè)移動(dòng)平臺(tái)資源進(jìn)行了整合;在電商B2C業(yè)務(wù)上，騰訊憑京東殺入阿里腹地。

對(duì)于O2O這塊競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車(chē)，推出微信小店，又與王府井百貨、新世界百貨等綻開(kāi)合作。

可見(jiàn)，騰訊正對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行“加法與減法”的重組，即減掉拖累業(yè)務(wù)群，加上外部力氣，深耕某一領(lǐng)域。截至目前，微信的嬉戲還是騰訊自己做，電商、O2O這些商業(yè)化方向則更多引入外部力氣。

深耕階段

日前，搜狗正式接入微信公眾號(hào)數(shù)據(jù)，推出公眾號(hào)查詢(xún)搜尋服務(wù)，用戶(hù)可以在搜狗搜尋頁(yè)面查找到相關(guān)微信公眾號(hào)及全部文章。此舉拉開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代App內(nèi)探究的序幕，也是騰訊入股搜狗后雙方較深化的一次整合。

雖然之前就已經(jīng)與騰訊的搜搜團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，并在業(yè)務(wù)層面受到來(lái)自手機(jī)掃瞄器的支持，但搜狗在微信上的合作此時(shí)才算真正步入正軌。

App內(nèi)搜尋是移動(dòng)搜尋的新入口。從2022年底開(kāi)頭，谷歌、百度都相繼發(fā)布過(guò)相應(yīng)的“應(yīng)用內(nèi)搜尋”策略。微信、微博等App的內(nèi)部搜尋在整合信息、適應(yīng)手機(jī)社交屬性方面實(shí)力不容小覷。微信獨(dú)家開(kāi)放給搜狗的“特權(quán)”，無(wú)疑提升了搜狗搜尋的使用價(jià)值。

值得留意的是，除了上述提到的搜狗，進(jìn)入6月份以后，騰訊開(kāi)頭全面加速整合之前的投資業(yè)務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)早在騰訊入股之前就開(kāi)頭入駐微信今日美食和手機(jī)生活優(yōu)待入口，近日將在雙方的努力下整合騰訊微生活會(huì)員卡業(yè)務(wù)及相關(guān)團(tuán)隊(duì)。

在眾多合作的公司中，最值得一提的自然是京東。在將易迅和網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)全面注入京東后，騰訊近日也開(kāi)啟流量、支付的全面支持，其中包括開(kāi)放微信一級(jí)接口，京東商品全面入駐微信，手機(jī)應(yīng)用開(kāi)通京東“購(gòu)物”入口、用戶(hù)能在“錢(qián)包”中進(jìn)入京東購(gòu)物頁(yè)面，京東“6·18”店慶前后還在微信和上發(fā)放京東紅包?？梢哉f(shuō)，從騰訊“授權(quán)”搜狗開(kāi)啟微信公號(hào)搜尋開(kāi)頭，騰訊開(kāi)頭嘗試半開(kāi)放式擴(kuò)張，微信也從封閉走向了半開(kāi)放。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局上，騰訊圍繞微信已進(jìn)入深度整合階段，這標(biāo)志著騰訊的圈地運(yùn)動(dòng)基本告一段落，接下來(lái)將進(jìn)入更為激烈的各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)階段，考驗(yàn)騰訊的深耕力量。

阿里：頻繁并購(gòu)+內(nèi)生應(yīng)用改寫(xiě)格局

通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)展“內(nèi)部生長(zhǎng)+外部并購(gòu)”的雙線(xiàn)模式，阿里最終可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與騰訊及百度抗衡。阿里近來(lái)在國(guó)內(nèi)的收購(gòu)活動(dòng)更為頻繁，而“移動(dòng)”是這些收購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵字眼。在中國(guó)，阿里及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在布局因智能手機(jī)快速普及而催生出的巨大市場(chǎng)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到5億，僅去年一年新增的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)人數(shù)就達(dá)到5400萬(wàn)，居全球之首?？紤]到中國(guó)上網(wǎng)人口只占45%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)會(huì)連續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，加上今年中國(guó)剛開(kāi)頭啟用超高速的4G網(wǎng)絡(luò)，阿里方面表示，將來(lái)方案圍繞位置、O2O服務(wù)和數(shù)字內(nèi)容打造新的移動(dòng)產(chǎn)品。

移動(dòng)領(lǐng)域的連環(huán)收購(gòu)

過(guò)去一年，阿里動(dòng)用逾20億美元或入股或直接收購(gòu)了超過(guò)10家規(guī)模較小的公司。這些公司包括地圖軟件制作商、社交媒體網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)掃瞄器、物流公司以及一家創(chuàng)意源自巴黎跳蚤市場(chǎng)的美國(guó)網(wǎng)站。這輪大收購(gòu)是有章可循的：依據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引晨星基金(Morningstar)的最新預(yù)估，阿里赴美上市的估值可能高達(dá)2200億美元。阿里此輪在移動(dòng)領(lǐng)域的連環(huán)收購(gòu)，明顯意在IPO前彌補(bǔ)其經(jīng)營(yíng)短板。

記者留意到，阿里對(duì)高德地圖以及UC掃瞄器的收購(gòu)是都是極為重要的策略。中國(guó)IT討論中心數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度，高德地圖位列中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)份額其次位，僅次于百度地圖;UC掃瞄器的市場(chǎng)占有率則高居第一。

對(duì)這兩家公司的并購(gòu)無(wú)疑會(huì)給阿里帶來(lái)大量新客戶(hù)：更好的地圖服務(wù)有助于吸引那些用智能手機(jī)查找店鋪的顧客;更好的手機(jī)掃瞄器則可以迎合用戶(hù)的使用習(xí)慣，通過(guò)手機(jī)與阿里旗下的支付寶、手機(jī)淘寶等應(yīng)用進(jìn)行鏈接，這種便捷的手機(jī)鏈?zhǔn)椒?wù)能讓用戶(hù)擁有更好的使用體驗(yàn)。

培育用戶(hù)的移動(dòng)支付習(xí)慣是阿里的重要目標(biāo)。依據(jù)知情人士的說(shuō)法，阿里此前之所以花巨資補(bǔ)貼快的打車(chē)，緣由也在于此。

移動(dòng)端交易額增長(zhǎng)394%

在最新的招股書(shū)中，阿里首次披露了淘寶和天貓兩大平臺(tái)單獨(dú)計(jì)算的成交總額。在截至今年3月末的2022財(cái)年，淘寶總成交總額為1.172萬(wàn)億元，天貓成交總額為5050億人民幣。在2022年第一季度，天貓單季成交總額達(dá)到了1350億元，較上年同期增長(zhǎng)了91%，這一增長(zhǎng)比例領(lǐng)先于其他B2C電商。

此前，業(yè)界始終認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里的軟肋。不過(guò)，經(jīng)過(guò)多方并購(gòu)和布局，阿里或許要刷新外界的印象。數(shù)據(jù)顯示，阿里2022年各平臺(tái)商品交易總額為2480億美元，為全球最高，其中19.7%來(lái)自移動(dòng)端。依據(jù)艾瑞詢(xún)問(wèn)的數(shù)據(jù)，2022年，阿里移動(dòng)零售占中國(guó)總移動(dòng)零售規(guī)模的76.2%。而在2022財(cái)年，阿里移動(dòng)端商品成交總額達(dá)到3190億元，較上年度的810億元增長(zhǎng)394%，其移動(dòng)端月活躍用戶(hù)也上漲至1.63億，增加19.9%。

2022年第一季度，阿里移動(dòng)端交易額占總交易額的比例從10.7%上升到27.4%，總交易額為1180億元。第一季度無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)了691%，達(dá)到11.62億元，收入占比已經(jīng)高達(dá)12%。

阿里一名內(nèi)部人士對(duì)記者透露，2022年一季度是阿里與旗下投資的各個(gè)應(yīng)用的全面整合時(shí)期，“全面收購(gòu)UC，讓公司獲得了2.64億用戶(hù)入口，這些流量入口與阿里原有用戶(hù)重合度不高，所以帶來(lái)了新的增長(zhǎng)?！?/p>

阿里將來(lái)整合道路漫長(zhǎng)

阿里在上市前夜收購(gòu)UC，其實(shí)就是意圖通過(guò)融合UC的業(yè)務(wù)補(bǔ)上自身在移動(dòng)掃瞄器、手游、搜尋上的短板，盤(pán)活淘寶掃瞄器、一搜等資源，彌補(bǔ)阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域入口的不足。

有分析指出，到了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，阿里逐步意識(shí)到入口的重要性，但是由于在入口布局方面閱歷的缺乏，造成了阿里在移動(dòng)端布局的無(wú)序，特點(diǎn)就是手段單一，過(guò)度依靠收購(gòu)，包括微博、高德、UC等。

另外有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于長(zhǎng)期專(zhuān)注電商，使得阿里在收購(gòu)后的資源整合方面缺乏閱歷，更多的是單方面索取，比如利用微博的廣告位、高德的推廣、UC的入口……但假如沒(méi)有團(tuán)隊(duì)和資源的融合，很難達(dá)到1+12的效果。

近兩年由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，BAT連續(xù)加快“圈地”的進(jìn)程。三家之中，騰訊擁有微信，這是在移動(dòng)端布局的最大一張牌，但是僅僅有微信還不夠，騰訊也在不斷發(fā)掘新的入口;百度的特點(diǎn)是產(chǎn)品+平臺(tái)，其布局已經(jīng)在發(fā)揮效用、各個(gè)產(chǎn)品之間的協(xié)同作用，生態(tài)閉環(huán)為今后百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展供應(yīng)了基礎(chǔ)，將來(lái)的問(wèn)題在于如何做大做強(qiáng);阿里由于長(zhǎng)期專(zhuān)注PC端，缺乏在移動(dòng)端的布局閱歷，又由于種種緣由使其布局時(shí)間晚，而且效果欠佳，要構(gòu)建自身在移動(dòng)端的將來(lái)，阿里需要做的不僅是砸錢(qián)，在布局過(guò)程中，更重視整合，更重視共贏。從現(xiàn)在來(lái)看，阿里將來(lái)的整合之路還很長(zhǎng)。

百度：產(chǎn)品+平臺(tái)式的突圍

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動(dòng)中，作為BAT三巨頭之一的百度，在騰訊和阿里頻頻強(qiáng)攻移動(dòng)端的背景下，常被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑“跑慢”了。但經(jīng)過(guò)2022年的奮起直追，百度在移動(dòng)領(lǐng)域的布局已經(jīng)呈現(xiàn)出成效。

目前，百度在移動(dòng)端布局了移動(dòng)搜尋、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口，14款移動(dòng)產(chǎn)品用戶(hù)數(shù)過(guò)億。其中，搜尋、分發(fā)、地圖三種產(chǎn)品本身都具備了平臺(tái)屬性。與騰訊更多圍繞微信一款產(chǎn)品擴(kuò)張生態(tài)不同，百度的布局呈現(xiàn)出產(chǎn)品+平臺(tái)的特點(diǎn)。

兩筆關(guān)鍵收購(gòu)

在百度移動(dòng)布局的過(guò)程中，有兩筆比較關(guān)鍵的收購(gòu)，一是收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，二是重金收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大的第三方應(yīng)用下載渠道91無(wú)線(xiàn)。

PPS類(lèi)的移動(dòng)視頻客戶(hù)端是用戶(hù)基數(shù)最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用類(lèi)型之一，是汲取移動(dòng)用戶(hù)流量的極佳入口。百度花3.7億美元收購(gòu)PPS，更多是看好PPS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的硬實(shí)力。

經(jīng)過(guò)一年的進(jìn)展，愛(ài)奇藝主管移動(dòng)和增值業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁楊向華日前透露，目前愛(ài)奇藝移動(dòng)端流量占比已超過(guò)總流量的60%，來(lái)自移動(dòng)視頻廣告的收入占廣告總收入30%以上。

近期，百度將旗下愛(ài)奇藝與PPS兩個(gè)視頻品牌合二為一，統(tǒng)一整合為“愛(ài)奇藝”。非視頻服務(wù)品牌，例如網(wǎng)絡(luò)嬉戲等業(yè)務(wù)，將連續(xù)使用PPS品牌進(jìn)展。

可以看到，在視頻領(lǐng)域，百度憑借強(qiáng)大的資本力氣從今年初的強(qiáng)補(bǔ)自制內(nèi)容到發(fā)力移動(dòng)端，始終在向視頻行業(yè)第一的優(yōu)酷土豆發(fā)起挑戰(zhàn)。

百度另一關(guān)鍵收購(gòu)——91無(wú)線(xiàn)則大大鞏固了前者的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口地位，不僅將百度搜尋流量導(dǎo)入91無(wú)線(xiàn)，同時(shí)將百度旗下眾多應(yīng)用產(chǎn)品導(dǎo)入該平臺(tái)，全面布局基于搜尋和應(yīng)用商店的復(fù)合入口。

當(dāng)時(shí)業(yè)界看好UC與百度的聯(lián)姻，百度也非常有誠(chéng)意，但其后UC卻放棄了當(dāng)時(shí)獨(dú)立上市的方案擁抱阿里。

“當(dāng)時(shí)百度退而求其次選擇了91，而且給出了當(dāng)時(shí)業(yè)界罕見(jiàn)的超高收購(gòu)價(jià)格，從當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略格局上來(lái)說(shuō)，百度是全部互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最需要并購(gòu)91的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App這一波浪潮中，百度對(duì)形勢(shì)消失了稍微誤判，顯得到處被動(dòng)，尤其在被UC拒絕之后更是讓百度短暫失去了下一步方向。”互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽(yáng)對(duì)記者表示，塞翁失馬焉知非福，現(xiàn)在來(lái)看，百度收購(gòu)91至少穩(wěn)定了移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)份額，也加強(qiáng)了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

平臺(tái)效應(yīng)

縱觀互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的移動(dòng)卡位戰(zhàn)，不難發(fā)覺(jué)，對(duì)于移動(dòng)終端的圈地，三方仍舊是基于原有優(yōu)勢(shì)的布局延展，百度縱深于搜尋、騰訊深耕于社交、阿里鐘情于電商。經(jīng)過(guò)2022年的奮起直追，百度在移動(dòng)領(lǐng)域的布局已經(jīng)呈現(xiàn)出顯著成效。

目前，百度在移動(dòng)端布局了搜尋、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口，一共有14款移動(dòng)產(chǎn)品，用戶(hù)數(shù)過(guò)億，詳細(xì)包括手機(jī)百度客戶(hù)端、百度手機(jī)掃瞄器、百度云、91桌面、百度地圖、91助手、安卓市場(chǎng)、百度魔圖、百度手機(jī)輸入法、愛(ài)奇藝視頻、PPS、百度視頻、安卓?jī)?yōu)化大師/百度手機(jī)衛(wèi)士、百度手機(jī)助手。

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