【企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對(duì)策（論文4800字）】

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u10799中小型私企激勵(lì)的案例分析報(bào)告 1027716一、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 10262631.立林機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介 10114822.立林機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu) 1155133.立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 1122403二、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題 12210451.不同類型的崗位激勵(lì)機(jī)制無差異 12169432.員工的職業(yè)發(fā)展體系不完善 13113273.公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足 1329062三、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策 13171491.制定精準(zhǔn)的分層激勵(lì)機(jī)制 13101522.提升管理層的管理水平 14306283.塑造激勵(lì)型企業(yè)文化 1512836總結(jié) 1522006參考文獻(xiàn) 17一、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀1.立林機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介立林機(jī)械有限公司始于2009年，每年銷售均有20%以上增長(zhǎng)，現(xiàn)有貴陽，遵義兩大生產(chǎn)基地。在雙色注塑模具，塑料射出成型，真空表面處理的生產(chǎn)加工行業(yè)中技術(shù)研發(fā)能力名列前茅。主要向廣達(dá)集團(tuán)，華碩集團(tuán)，松下電器，比亞迪汽車，佛吉亞內(nèi)飾系統(tǒng)公司提供電腦部件和EV汽車內(nèi)飾件。公司現(xiàn)有員工380余人，年銷售額5600萬元。立林機(jī)械有限公司初期的兩年時(shí)間沒有設(shè)立專門的人力資源部門，隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，2012年員工增加到35人時(shí)，人員的流動(dòng)頻率開始增加，對(duì)人力的需求也更加的表現(xiàn)明顯，人力資源部門的工作暫由前臺(tái)的接待兼顧，主要辦理員工的離職和入職手續(xù)，同時(shí)負(fù)責(zé)人員招聘和執(zhí)行入職后相關(guān)國家法規(guī)規(guī)定的社保政策。此時(shí)的人力資源管理人員由總經(jīng)理直接管理，面試和應(yīng)聘也是由總經(jīng)理管理，入職時(shí)沒有太多的要求，入職后的培訓(xùn)、工作評(píng)價(jià)以及后期的改善和激勵(lì)，基本都屬于缺失狀態(tài)。隨著公司的繼續(xù)發(fā)展，各個(gè)崗位部門的職責(zé)更加清晰，代理相互代理的狀態(tài)開始逐漸薄弱，急迫的需要合理劃分職能部門，設(shè)置各職能部門的目標(biāo)。但由于剛?cè)肼毜膯T工對(duì)企業(yè)本身及其企業(yè)環(huán)境的認(rèn)可和熟悉需要較長(zhǎng)的時(shí)間，于是人力資源部門的一些不協(xié)調(diào)和矛盾更加的明顯。2.立林機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2-1立林機(jī)械有限公司組織架構(gòu)圖3.立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀1）薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)立林機(jī)械有限公司的員工薪酬主要是底薪+獎(jiǎng)金，全體員工的底薪統(tǒng)一為國家規(guī)定的最低保障底薪。這是便于國家規(guī)定的最低保障底薪的社會(huì)保險(xiǎn)和其他相關(guān)稅金等能夠統(tǒng)一核算，保持一致。因此，上到總經(jīng)理，下到普通員工，所有人薪酬中的底薪是一樣的，最大的差異是獎(jiǎng)金的部分，理論上獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果不具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，但立林機(jī)械有限公司的獎(jiǎng)金是作為最主要的激勵(lì)方式。獎(jiǎng)金第一是給在績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人，第二是給在公司崗位職責(zé)較高的人員，第三是給企業(yè)忠誠度較高的員工。由于三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象每個(gè)月保持一定，所以說激勵(lì)的強(qiáng)度不高、范圍不寬、持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)。2）情感激勵(lì)為了更好的在情感上激勵(lì)員工、親近員工，企業(yè)會(huì)設(shè)立一些例如提高員工家庭責(zé)任感的員工家庭激勵(lì)，設(shè)立困難基金，舉辦生日PARTY，準(zhǔn)備生日蛋糕，還有各小組組織的員工聚餐等類似的激勵(lì)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)每月在員工激勵(lì)方面對(duì)總計(jì)400名員工投入的資金為三百萬，其中底薪為一百二十萬，占整個(gè)物質(zhì)激勵(lì)的40%;除此之外，每月有一百八十萬作為獎(jiǎng)金激勵(lì)、項(xiàng)目收入激勵(lì)、其他福利激勵(lì)、文化福利激勵(lì)等。立林機(jī)械有限公司在成立的前8年時(shí)間里，現(xiàn)有的激勵(lì)措施能夠較好的稽核產(chǎn)業(yè)內(nèi)人才，整體的人力成本在同行業(yè)內(nèi)也屬于非常合理的狀態(tài)。但是進(jìn)入2018年以來，貴陽工廠中員工的產(chǎn)出效能在逐步下降，員工積極性不足，利潤(rùn)率也在逐年下降，再加上經(jīng)營和技術(shù)所支出的金額在逐年增加，因此，企業(yè)需要改變，而人力資源問題被垢病已久，公司需要更有效的激勵(lì)機(jī)制來解決人力資源激勵(lì)不足和效能低下的問題。3）榮譽(yù)激勵(lì)立林機(jī)械有限公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與榮譽(yù)頒獎(jiǎng)，類似于最佳銷售獎(jiǎng)，營業(yè)技術(shù)優(yōu)秀獎(jiǎng)，品質(zhì)排名第一名等，以此來提高優(yōu)秀員工的個(gè)人榮譽(yù)感。4）其他福利激勵(lì)其他福利里除了勞動(dòng)保障之外，一些員工可以拿到住房補(bǔ)貼或者帶薪休假甚至轎車等物品的使用權(quán)，還有一些公費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，公司會(huì)設(shè)定一些對(duì)先進(jìn)工作者、經(jīng)理提名表揚(yáng)、特別貢獻(xiàn)、先進(jìn)集體、服務(wù)優(yōu)先等員工的激勵(lì)。其他福利激勵(lì)的設(shè)定一定程度上會(huì)使干部和職工產(chǎn)生壓力，獲得其他福利，對(duì)干部和職工來說有極大的難度，當(dāng)目標(biāo)設(shè)置過高導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦袩o法提升時(shí)，其他福利的激勵(lì)手段會(huì)造成負(fù)面的效果;當(dāng)可提升的空間很大時(shí)，他們會(huì)克服困難努力達(dá)成，這時(shí)候其他福利的激勵(lì)手段則發(fā)揮出最大效能;因此，企業(yè)對(duì)管理部門的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和各單位產(chǎn)值考核的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響到員工的積極性。二、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題1.不同類型的崗位激勵(lì)機(jī)制無差異立林機(jī)械有限公司目前面臨的最主要的問題是沒有對(duì)不同工作層級(jí)的員工匹配不同的激勵(lì)機(jī)制。比如為了表現(xiàn)出公平，對(duì)企業(yè)的普通員工，技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)的經(jīng)營者管理人員這四種人員實(shí)施相同的激勵(lì)方法。不同的年齡對(duì)激勵(lì)方法的選擇有很大的不同。比如00后、90后、80后、70后，不同的年齡段，有不同的需求。立林機(jī)械有限公司針對(duì)所有的年齡段采用了同一種激勵(lì)計(jì)劃，從而造成現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制中50%以上處于失效的狀態(tài)，傳統(tǒng)意義上的漲工資也沒有激勵(lì)效果。2.員工的職業(yè)發(fā)展體系不完善員工的職業(yè)發(fā)展需求是否與企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的狀況相匹配，是可以在工作過程中感知觀察到的。比如家庭中所需要支付的費(fèi)用和金額是不是大于五千，并且在家庭中承擔(dān)的責(zé)任的大小都會(huì)影響職業(yè)發(fā)展。通過這些維度的討論和評(píng)價(jià)，經(jīng)營層就可以準(zhǔn)確的判斷核心員工和核心管理者最重要的需求。核心員工和核心管理者判別之后可以清楚的分解出對(duì)普通員工應(yīng)以過程型激勵(lì)措施為主，而主要核心員工和核心管理者應(yīng)以內(nèi)容型激勵(lì)的方式為主。立林機(jī)械有限公司大部分員工都對(duì)自己所在的工作崗位的持續(xù)時(shí)間和自己所在工作崗位的工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等沒有清楚的界定，立林機(jī)械有限公司在這方面對(duì)主管和員工的培訓(xùn)也非常缺乏，導(dǎo)致員工對(duì)自己未來的發(fā)展方向不太清晰，同時(shí)由于社會(huì)中行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外的一些誘惑，導(dǎo)致員工在自己的個(gè)人需求上表現(xiàn)非常迷茫，對(duì)自己個(gè)人的價(jià)值觀以及是否對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可，都不很明確。基于這種狀況，立林機(jī)械有限公司應(yīng)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展，也就是未來的成長(zhǎng)規(guī)劃，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓進(jìn)入到企業(yè)中的員工了解企業(yè)的發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并且在企業(yè)的生產(chǎn)生活之中更多的參與學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，讓自己個(gè)人能力的成長(zhǎng)和自己職位的成長(zhǎng)合理的匹配。3.公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足立林機(jī)械有限公司的激勵(lì)機(jī)制中對(duì)人員的評(píng)價(jià)只有最基礎(chǔ)的要求，各種考核制度和激勵(lì)方案建設(shè)不足。立林機(jī)械有限公司在人力資源管理的過程中屬于傳統(tǒng)標(biāo)本的中小型企業(yè)的發(fā)展特征，對(duì)人力資源管理自身的人員組建不足，同時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制沒有形成一套完整的體系。在這個(gè)體系的建設(shè)中，重要的是，任何一個(gè)激勵(lì)措施都應(yīng)該是人員激勵(lì)和人員評(píng)價(jià)同步進(jìn)行。三、立林機(jī)械有限公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策1.制定精準(zhǔn)的分層激勵(lì)機(jī)制不同層級(jí)的人對(duì)榮譽(yù)感的認(rèn)知不同，所以說，榮譽(yù)感激勵(lì)就必須獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確，設(shè)計(jì)合理，等級(jí)清楚，對(duì)各個(gè)員工的表彰不僅是他的技能，更多的是一些修養(yǎng)，個(gè)人素質(zhì)和道德觀念上的一些修養(yǎng)，甚至董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理親自參加員工家庭就餐等。對(duì)于核心管理層和管理層的激勵(lì)方案與底層所有員工和一般員工的激勵(lì)方案是不同的，管理層激勵(lì)方案是采用的是股權(quán)期權(quán)與柔性薪酬的管理方式。針對(duì)90后的員工，即薪資結(jié)構(gòu)參與感的激勵(lì)，在員工和員工之間，員工跟企業(yè)之間，大家的歸屬感，認(rèn)同感，成就感和參與感，都屬于員工對(duì)自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。讓員工參與整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立過程或者是充分傾聽員工的意見，都會(huì)鼓勵(lì)員工不斷的去發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，接受挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)壓力，然后調(diào)動(dòng)自身的創(chuàng)造性，即使是在不完全熟悉的領(lǐng)域，員工也可以承受較強(qiáng)的工作壓力。此外，特別是對(duì)在組織承諾里信用分較高的員工，可以針對(duì)性的進(jìn)行一些額外的激勵(lì)，例如員工職業(yè)生涯的一些培訓(xùn)的激勵(lì)，實(shí)行彈性工作制等。對(duì)一些在創(chuàng)新方面，或者是專利方面，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造良好的效益的員工，公司承諾給予這部分員工一些創(chuàng)新的授權(quán)。2.提升管理層的管理水平對(duì)人力資源的激勵(lì)制度和紀(jì)律考核的問題，管理層都慣性認(rèn)為員工將來的發(fā)展和薪酬都與他們無關(guān)，再加上制造和生產(chǎn)型企業(yè)的固有特征，即很多的管理層都是從基層，然后不斷的升職，然后再加薪再升職達(dá)到的管理層的這個(gè)水平，所以對(duì)相關(guān)的激勵(lì)理論、激勵(lì)方法以及激勵(lì)的重要性都缺乏認(rèn)識(shí)。所以在公司試圖不斷健全激勵(lì)體系的實(shí)行方案的時(shí)，最大的阻力就是我們管理層的管理理念與激勵(lì)方案不匹配。為了解決這樣一個(gè)矛盾的關(guān)系，我們首先要完善針對(duì)管理層的激勵(lì)制度，比如說，在立林機(jī)械有限公司里，自己要升職之前，首先要有足夠合適的人員去接替自己的職位，并且對(duì)接替職位的人進(jìn)行細(xì)致的評(píng)價(jià)，即七元素評(píng)價(jià)法，并向上級(jí)部門提交自己的評(píng)價(jià)表和自己部下以后升職的任職能力評(píng)價(jià)表。通過這樣一系列的提拔活動(dòng)，可以提高管理層對(duì)員工的關(guān)注度，使管理層對(duì)員工的心理和現(xiàn)實(shí)狀況有了更細(xì)致的了解，進(jìn)而有助于建立組織和員工之間的心理契約關(guān)系，使雙方在所有的生產(chǎn)活動(dòng)之中，以組織承諾的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)。用組織承諾里的信用關(guān)系，去正常化和負(fù)強(qiáng)化員工的工作日常，每日進(jìn)行員工的評(píng)價(jià)和激勵(lì)工作。同時(shí)，管理干部在晉升過程之中拉開差距，然后對(duì)評(píng)價(jià)的激勵(lì)表現(xiàn)好的干部支付一些可變薪酬，例如專項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)金，這些金額都按照基本工資的三到五倍的強(qiáng)化，定期三個(gè)月、六個(gè)月的進(jìn)行執(zhí)行，剛好滿足管理人員的的六十天、九十天的管理人員自身的一個(gè)評(píng)價(jià)曲線。相應(yīng)的，每個(gè)部門的員工會(huì)對(duì)企業(yè)滿意度和對(duì)干部滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過長(zhǎng)期的對(duì)比和數(shù)據(jù)積累，可以不斷增強(qiáng)管理層中激勵(lì)重要性的意識(shí)，促進(jìn)管理層之間互相學(xué)習(xí)和互相討論，最終達(dá)到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)、員工激勵(lì)生產(chǎn)任務(wù)，自身成長(zhǎng)三位一體的一個(gè)管理效果。3.塑造激勵(lì)型企業(yè)文化在企業(yè)文化建設(shè)中塑造激勵(lì)型企業(yè)文化，用通俗的語言講是舍得給員工分享，才能有企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的投入主要分六大部分：第一，先舍得花時(shí)間和精力給干部們提供激勵(lì)重要性相關(guān)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二，對(duì)員工的日常工作多了解和多關(guān)注，進(jìn)行多方面、多角度、多時(shí)間的調(diào)研，盡可能去滿足員工的需求。第三，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃以及晉升路徑，讓員工能夠有所得、有所學(xué)，在工作過程不斷挖掘自己的興趣和潛力。第四舍得和員工進(jìn)行利益分享，這個(gè)非常重要。在每一次的方案制度改革之中，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值按二八比例與員工分享，要加強(qiáng)對(duì)正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化以及員工認(rèn)知的系統(tǒng)性建設(shè)。第五，行業(yè)外和行業(yè)之間的一些合作也可以產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效果，比如說及時(shí)供貨，注重品質(zhì)的提升，與行業(yè)內(nèi)的同行或?qū)＜疫M(jìn)行一些工作上的交流，樹立良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。第六，在選人、用人、教人和留人上，對(duì)在這些方面有杰出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)在這方面的努力也有助于塑造成一個(gè)激勵(lì)型企業(yè)文化，從而在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，工業(yè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)科技的蓬勃發(fā)展，使得資本不再是企業(yè)的重心，而經(jīng)營人才才是企業(yè)的經(jīng)營之本，對(duì)員工的激勵(lì)以及激勵(lì)型企業(yè)文化的建設(shè)日趨重要，很多學(xué)者在不斷的研究和探索企業(yè)員工激勵(lì)的各種方法和各種理論，我們認(rèn)為不論是對(duì)內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、綜合型激勵(lì)理論，都不能全面地概括激勵(lì)的所有的內(nèi)涵。所以，激勵(lì)理論的學(xué)習(xí)和研究，可以讓我們準(zhǔn)確的應(yīng)用于實(shí)踐工作之中。本文對(duì)傳統(tǒng)型制造型企業(yè)立林機(jī)械有限公司的員工激勵(lì)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，通過剖析立林機(jī)械有限公司中激勵(lì)存在的問題，對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)、管理層的激勵(lì)措施以及激勵(lì)的保障等方面進(jìn)行了深入的探討。最后制定了科學(xué)有效的激勵(lì)措施，優(yōu)化了立林機(jī)械有限公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。希望能給我國