科技公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計四川鴻達科技集團股份有限公司

二零零一年十月三十一日

目錄1 會議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則確認4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計劃會議內(nèi)容1作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模塊第一次研討會，今天的會議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢行業(yè)成功因素分析確認組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討確定下一步行動計劃企業(yè)組織機構(gòu)類型介紹2六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項目組型產(chǎn)品型地區(qū)/市場/客戶型綜合型CDABCDABCDAB地區(qū)/市場/客戶1地區(qū)/市場/客戶2地區(qū)/市場/客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶A客戶B客戶CABDC職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：

特殊技能

面向許多客戶的專家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：

高度集成性的工作

工作可以按確定的產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：

地區(qū)性需求重要、敏感

需要對地區(qū)性需求/機會做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：

產(chǎn)品開發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：

周期短

控制嚴格職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶和市場管理運營產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門基于流程和職能很少或沒有部門職能的重疊每個單元以利潤或成本為中心,可以對多個部門匯總考核業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會風(fēng)險不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司決策速度較慢會產(chǎn)生很多跨部門的流程缺乏對整體目標的一致追求對迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點強調(diào)規(guī)模和標準化部門職責(zé)很少或沒有交叉高度的專業(yè)化鼓勵各部門的合作公司以一個面孔面對供應(yīng)商容易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素規(guī)模小,單一的產(chǎn)品系列單一的市場職能部門的規(guī)模和特殊技能較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期統(tǒng)一的標準舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機構(gòu)：產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立每個部門是一個利潤中心，負責(zé)整個工作流程支持服務(wù)在每個部門同時存在運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR風(fēng)險職能的重疊，受限制的資源共享無法實現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險優(yōu)點縮短產(chǎn)品開發(fā)周期提高產(chǎn)品的差別和種類提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性實現(xiàn)針對不同產(chǎn)品的會計核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素以產(chǎn)品為中心對不同的客戶提供多種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開發(fā)周期機構(gòu)、職能的精簡，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)客戶戶型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型運輸輸行行業(yè)業(yè)建造造行行業(yè)業(yè)主要要特特征征業(yè)務(wù)務(wù)部部門門圍圍繞繞客客戶戶群群建建立立每個個部部門門是是一一個個利利潤潤中中心心，，負負責(zé)責(zé)整整個個工工作作流流程程支持持服服務(wù)務(wù)在在每每個個部部門門同同時時存存在在董事事會會包裝裝行行業(yè)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR風(fēng)險險潛在在的的重重復(fù)復(fù)工工作作可能能會會產(chǎn)產(chǎn)生生多多套套系系統(tǒng)統(tǒng)不利利于于知知識識和和信信息息的的共共享享可能能缺缺乏乏對對當當?shù)氐匦栊枨笄蟮牡姆捶磻?yīng)應(yīng)可能能出出現(xiàn)現(xiàn)不不相相兼兼容容的的系系統(tǒng)統(tǒng)可能能影影響響規(guī)規(guī)模模效效益益可通通過過建建立立混混合合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)減減輕輕部部分分風(fēng)風(fēng)險險優(yōu)點點在客客戶戶心心目目中中形形成成差差別別效效應(yīng)應(yīng)公司司非非常常了了解解客客戶戶，，從從而而形形成成競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢促進進在在部部門門間間的的競競爭爭容易易考考察察與與客客戶戶有有關(guān)關(guān)的的業(yè)業(yè)績績指指標標按市市場場劃劃分分實實現(xiàn)現(xiàn)專專業(yè)業(yè)化化關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)驅(qū)動動要要素素主要要客客戶戶群群對不不同同客客戶戶群群的的獨獨特特服服務(wù)務(wù)采購購談?wù)勁信心苣芰αυ鲈鰪姀娍旖萁莸牡目涂蛻魬舴?wù)務(wù)機構(gòu)構(gòu)、、職職能能的的精精簡簡，，外外包包舉例例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶戶/市市場場型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（按按業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類型型劃劃分分的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））地區(qū)區(qū)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型亞洲洲歐洲洲美洲洲董事事會會主要要特特征征業(yè)務(wù)務(wù)部部門門圍圍繞繞地地區(qū)區(qū)建建立立每個個部部門門是是一一個個利利潤潤中中心心，，負負責(zé)責(zé)整整個個工工作作流流程程支持持服服務(wù)務(wù)在在每每個個部部門門同同時時存存在在運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR運營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財務(wù)/IT/HR風(fēng)險險潛在在的的重重復(fù)復(fù)工工作作不利利于于知知識識和和流流程程跨跨地地區(qū)區(qū)的的共共享享很難難制制定定全全球球的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略可能能影影響響規(guī)規(guī)模模效效益益可通通過過建建立立混混合合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)減減輕輕部部分分風(fēng)風(fēng)險險優(yōu)點點按地地區(qū)區(qū)實實現(xiàn)現(xiàn)專專業(yè)業(yè)化化公司司非非常常了了解解客客戶戶，，從從而而形形成成競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢促進進地地區(qū)區(qū)間間的的關(guān)關(guān)系系關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)驅(qū)驅(qū)動動要要素素隨地地區(qū)區(qū)的的不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有有所所變變化化較低低的的運運輸輸成成本本在客客戶戶現(xiàn)現(xiàn)場場提提供供服服務(wù)務(wù)接近近客客戶戶以以提提供供支支持持和和服服務(wù)務(wù)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)本本地地化化舉例例McDonald’’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地區(qū)區(qū)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品品與與職職能能矩矩陣陣市場分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財務(wù)與管理人力資源董事事會會產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要要特特征征業(yè)務(wù)務(wù)單單元元根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品來來組組織織這些些業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元負負責(zé)責(zé)各各自自損損益益各個個職職能能部部門門人人員員首首先先向向業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單元元經(jīng)經(jīng)理理匯匯報報(實實線線)，再向向集集團團的的該該職職能能部部門門的的經(jīng)經(jīng)理理匯匯報報(虛虛線線)職能能/服服務(wù)務(wù)人人員員可可以以屬屬于于一一個個產(chǎn)產(chǎn)品品線線或或幾幾個個不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品線線(雙重匯匯報報體體系系)客戶與與職能能矩陣陣財務(wù)與與行政政管理理人力資資源主要特特征業(yè)務(wù)單單元根根據(jù)客客戶群群來組組織織這些業(yè)業(yè)務(wù)單單元負負責(zé)各各自損損益各個職職能部部門人人員首首先向向業(yè)務(wù)務(wù)單元元經(jīng)理理匯報報(實實線)，再再向集集團的的該職職能部部門的的經(jīng)理理匯報報(虛虛線線)銷售分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)產(chǎn)信息技技術(shù)董事事會會客戶群1客戶群3客戶群4客戶群2職能能/服務(wù)務(wù)人人員員可可以以屬屬于于一一個個客客戶戶群群或或幾幾個個不不同同客客戶戶群群(雙重匯匯報報體體系系)產(chǎn)品管管理產(chǎn)品管管理的的設(shè)置置依賴賴于客客戶群群是否否與產(chǎn)產(chǎn)品類類別高高度相相關(guān)風(fēng)險有責(zé)任任不明明確的的風(fēng)險險優(yōu)點綜合了了客戶戶型和和職能能型組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點點打破了了組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的界界限，，增強強了單單位/部門門間的的協(xié)作作面向客客戶減少職職能、、服務(wù)務(wù)等的的重復(fù)復(fù)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動要要素客戶型型和職職能型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的綜綜合驅(qū)驅(qū)動因因素綜合型型組織織機構(gòu)構(gòu)（例例客戶戶-職職能綜綜合型型）組織結(jié)結(jié)構(gòu)新新的發(fā)發(fā)展趨趨勢現(xiàn)在的的許多多傳統(tǒng)統(tǒng)的職職能型型的公公司正正改變變過去去職能能條塊塊分割割，對對外界界環(huán)境境變化化反應(yīng)應(yīng)緩慢慢的狀狀況，，進而而轉(zhuǎn)向向橫向向聯(lián)系系的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)縱向職職能式式組織織橫向聯(lián)聯(lián)系型型組織織橫向型型組織織組織結(jié)結(jié)構(gòu)新新的發(fā)發(fā)展趨趨勢根據(jù)橫橫向協(xié)協(xié)調(diào)的的程度度與聯(lián)聯(lián)系的的信息息容量量，以以下是是常見見改善善橫向向合作作和信信息流流通的的結(jié)構(gòu)構(gòu)策略略低低高高聯(lián)系機機制的的信息息容量量橫向協(xié)協(xié)調(diào)要要求的的程度度信息系系統(tǒng)直接聯(lián)聯(lián)系任務(wù)組組專職整整合員員團隊商務(wù)(結(jié)算算財務(wù)務(wù))外勤管管理技術(shù)支支持配件管管理市場部部產(chǎn)品策策劃銷售管管理銷售大大區(qū)636舉例：：某跨國國家電電公司司在中中國通通過產(chǎn)產(chǎn)品策策劃建建立與與其歐歐洲研研究開開發(fā)部部門的的溝通通體系系商務(wù)經(jīng)經(jīng)理品牌甲甲銷售售經(jīng)理理品牌乙乙銷售售經(jīng)理理售后服服務(wù)經(jīng)經(jīng)理合資生產(chǎn)廠總裁裁BSYBSWBSWK銷售控控制財務(wù)部部人事MIS其它市場部部產(chǎn)品策策劃銷售管管理地區(qū)辦辦事處處636產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的的作用用連接市市場營營銷部部門與與產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)部門門的橋橋梁提出針針對目目標市市場消消費者者的產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)需需求為新產(chǎn)產(chǎn)品的的上市市制定定推廣廣計劃劃和方方案產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的的任務(wù)務(wù)目標市市場消消費者者需求求分析析，產(chǎn)產(chǎn)品技技術(shù)發(fā)發(fā)展趨趨勢分分析提出產(chǎn)品品開發(fā)建建議參與主要要產(chǎn)品開開發(fā)過程程的評估估會提出新產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理理的要求求很強的信信息分析析和溝通通能力熟悉消費費者/市市場運作作機制了解產(chǎn)品品開發(fā)過過程和基基本技術(shù)術(shù)知識很強的責(zé)責(zé)任心專職整合合員的一一個常見見的例子子是產(chǎn)品品經(jīng)理的的設(shè)置組織結(jié)構(gòu)構(gòu)新的發(fā)發(fā)展趨勢勢組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計原原則確認認3IT產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要要素關(guān)于什么么是IT產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)關(guān)鍵成功功要素的的討論很很多，而而且IT企業(yè)的的性質(zhì)也也千差萬萬別。思思創(chuàng)的觀觀點認為為IT產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要要素是：：資料來源源：思創(chuàng)創(chuàng)行業(yè)研研究選擇有空空間的市市場(NICHEMARKET)業(yè)內(nèi)的經(jīng)經(jīng)驗表明明，IT產(chǎn)品行行業(yè)的的大部分分主要市市場處于于過度競競爭狀態(tài)態(tài)。僅靠靠市場增增長也能能存活的的時代已已經(jīng)過去去，企業(yè)業(yè)清晰、、明確地地定位自自己的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍是該行行業(yè)的首首要關(guān)鍵鍵成功要要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)潮流的的能力IT產(chǎn)品行業(yè)的重重要特點點是技術(shù)術(shù)的多變變和快速速升級，，在主攻攻市場內(nèi)內(nèi)沒有技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力(不論是是研發(fā)還還是制造造)的企企業(yè)將很很難立足足產(chǎn)品有序序規(guī)劃能能力該行業(yè)的的盈利空空間、市市場份額額、客戶戶忠誠度度以及市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位完完全依賴賴有序、、及時地地推出市市場能夠夠接受的的產(chǎn)品品。盡盡管產(chǎn)品品加工可可以外包包，但產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)劃能力力仍是IT行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要要素之一一穩(wěn)定持久久的服務(wù)務(wù)由于IT產(chǎn)品技技術(shù)越來來越多的的滲透到到企業(yè)的的決策過過程，用用戶越來來越注重重供應(yīng)商商的服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量和持久久性。服服務(wù)水平平不但是是企業(yè)名名譽的體體現(xiàn)，也也已成為為IT產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)的主要要利潤來來源之一一吸引并留留住高素素質(zhì)的人人才IT產(chǎn)品品行業(yè)業(yè)人才競競爭非常常激烈，，人員的的流動性性非常高高，思創(chuàng)創(chuàng)的研究究表明吸吸引并留留住人才才是該行行業(yè)普遍遍的關(guān)鍵鍵成功要要素鴻達光盤盤公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵成功功要素在考慮鴻鴻達光盤盤戰(zhàn)略的的CSF的過程程中，不不但需要要考慮市市場吸引引力，還還要考慮慮到自身身的目標標和特點點制造能力力銷售體系系管理能能力與同行業(yè)業(yè)競爭者者相比，，鴻達光光盤公司司在生產(chǎn)產(chǎn)管理，，如工藝藝水平、、質(zhì)量控控制等方方面仍需需不斷的的積累和和提高，，并將努努力成為為公司未未來核心心競爭力力之一行業(yè)/競競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標并不是所所有的IT企業(yè)都經(jīng)經(jīng)營自己己的通路路，對于鴻達達光盤的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略而言言，建立立符合自自身特點點的營銷銷體系是企業(yè)的的關(guān)鍵成成功要素素之一企業(yè)內(nèi)部部目標企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功功要素關(guān)鍵要素素的說明明考慮的出出發(fā)點技術(shù)路線線鴻達光盤盤公司近近期將選選擇與外外部科研研機構(gòu)合合作進行行研究與與開發(fā)，一方面面共享研研究成果果；同時時保持與與業(yè)內(nèi)人人才的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，為為人力資資源提供供必要時時儲備未來考慮慮研究與與開發(fā)的的獨立運運作行業(yè)/競競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標品牌推廣廣和管理理能力同樣，并并不是所所有的IT企業(yè)都經(jīng)經(jīng)營自己己的品牌牌，鴻達達光盤的的戰(zhàn)略中中自身品品牌是企企業(yè)發(fā)展展的重點點之一企業(yè)內(nèi)部部目標鴻達光盤盤公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵成功功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟盟人力資源源建立與國國際公司司的戰(zhàn)略略聯(lián)盟，，一方面面可引進進先進的的管理經(jīng)經(jīng)驗，同同時為鴻鴻達產(chǎn)品品國際化化創(chuàng)造條條件；與與國際品品牌商的的聯(lián)盟也也將大大大促進生生產(chǎn)能力力的釋放放競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標如IT行業(yè)分析析所述，，人力資資源是這這個行業(yè)業(yè)重要的的CSF之一一，對于于鴻達光光盤而言言當然也也不例外外。而且且就現(xiàn)狀狀而言，，人力資資源的儲儲備和發(fā)發(fā)展也是是鴻達取取得成功功的必要要條件之之一行業(yè)/企企業(yè)內(nèi)部部目標企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功功要素關(guān)鍵要素素的說明明考慮的出出發(fā)點信息系統(tǒng)統(tǒng)建立起分分布實施施的IT戰(zhàn)略，通通過信息息系統(tǒng)的的建立和和完善，，提升業(yè)業(yè)務(wù)流程程運作效效率，促促進與合合作伙伴伴的緊密密聯(lián)系，，也將成成為行業(yè)業(yè)領(lǐng)先的的重要競競爭優(yōu)勢勢之一行業(yè)/企企業(yè)內(nèi)部部目標在考慮鴻鴻達光盤盤戰(zhàn)略的的CSF的過程程中，不不但需要要考慮市市場吸引引力，還還要考慮慮到自身身的目標標和特點點鴻達光盤盤戰(zhàn)略的的關(guān)鍵成成功要素素對于組織織機構(gòu)的的啟示大規(guī)模生生產(chǎn)要求求高效的的運作管管理支撐撐，生產(chǎn)產(chǎn)管理應(yīng)應(yīng)遵循專專業(yè)化分分工與合合作有機機結(jié)合橫向聯(lián)系系的團隊隊合作營銷體系系與生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門的密密切協(xié)作作建立功能能較為完完備的人人力資源源管理體體系建立與外外部機構(gòu)構(gòu)合作的的研發(fā)體體系培育信息息技術(shù)能能力，逐逐步建立立起支撐撐公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的信信息平臺臺鴻達光盤盤戰(zhàn)略的的關(guān)鍵成成功因素素對組織織結(jié)構(gòu)的的啟示鴻達光盤盤公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計原原則鴻達光盤盤公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計原原則組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必須支支持公司司的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡潔、、高效與與靈活部門的設(shè)設(shè)置應(yīng)有有明確職職責(zé)劃分分和匯報報關(guān)系有利于建建立貼近近市場/客戶的的運作機機制有利于建建立起信信息與知知識共享享的學(xué)習(xí)習(xí)型組織織能夠充分分考慮人人力資源源現(xiàn)狀與與發(fā)展的的要求基于以上上的分析析，確定定如下的的鴻達光光盤公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計原則鴻達光盤盤公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)初步方方案討論論4原料庫成型中間倉庫庫印刷包裝成品倉庫庫工藝室質(zhì)檢科定級生產(chǎn)管理理生產(chǎn)管理理物流控制制物控控制制光盤生產(chǎn)產(chǎn)的運作作流程的的主要職職能分類類生產(chǎn)運作作流程分分析庫存管理理統(tǒng)一原原料庫、、中間庫庫和成品品庫的管管理，尤尤其是當當大規(guī)模模生產(chǎn)時時，需要要專業(yè)化化管理職能的設(shè)設(shè)置趨向向以流程程為導(dǎo)向向運作由于部分分產(chǎn)品可可以直接接銷售，，中間庫庫某種程程度上也也是成品品庫外觀檢驗驗發(fā)貨檢驗采購管理理物流信息流市場需求求管理“主計劃劃”管理供貨管理理市場銷售售管理庫房&運運送流程支持持供應(yīng)商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計劃劃原材料原材料生產(chǎn)計劃劃反饋成品、半半成品機會反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略略質(zhì)量31567庫存水平平&運送送(成品,半成品品,自制制件,原原材料)生產(chǎn)能力長期&中中期供供應(yīng)需求求銷售預(yù)測測招聘,評評估&培訓(xùn)系統(tǒng)支持持組織/結(jié)結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供應(yīng)應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)供供應(yīng)鏈管管理模型型，鴻達達光盤公公司生產(chǎn)產(chǎn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)分分工明確確，協(xié)調(diào)調(diào)有序生產(chǎn)運作作流程分分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制營運職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購庫存發(fā)貨/運輸計劃管理營銷職能能行政支持持核心職能能討論行政職能財務(wù)職能人力資源職能能討論信息技術(shù)職能能總部托管?市場職能銷售職能服務(wù)職能待定根據(jù)明確的生生產(chǎn)流程，可可以進一步討討論鴻達光盤盤未來組織結(jié)結(jié)構(gòu)的核心職職能銷售預(yù)測銷售訂單人力支持客戶反饋市場信息財務(wù)支持IT支持行政支持建議的鴻達光光盤公司組織織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理生產(chǎn)管理營銷部財務(wù)部行政部人力資源部總工待定制造/(研發(fā)發(fā))市場/銷售職能服務(wù)注：假定鴻達光盤盤公司成立合合資企業(yè)暫時不考慮營營銷體系部門門設(shè)置生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃/協(xié)協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管理理庫存管理發(fā)貨/運輸管理包裝車間采購管理建議的鴻達光光盤公司組織織結(jié)構(gòu)方案(續(xù))制造管理市場營銷物控管理下一步行動計計劃59、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:03:1820:03:1820:0312/25/20228:03:18PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:03:1820:03Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:03:1820:03:1820:03Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:03:1820:03:18December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20228:03:18下午午20:03:1812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:03下下午12月-2220:03December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2520:03:1820:03:1825December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:03:18下下午8:03下下午20:03:1812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:03:1820:03:1820:0312/25/20228:03:18PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:03:1820:03Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:03:1820:03:1820:03Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:03:1820:03:18December25,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20228:03:18下下午午20:03:1812月月-22