建筑安裝工程有限公司安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)

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建筑安裝工程有限公司安好質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)，為了了解安好質(zhì)量的寫法，有必要分析安好質(zhì)量的范本格式。中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司安好質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)中鐵十二局克塔鐵路工程部安好質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)編制人：_

中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司安好質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

中鐵十二局克塔鐵路工程部安好質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)

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中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路工程部

二〇**年十月十一日

安好質(zhì)量大檢查活動(dòng)總結(jié)

依據(jù)烏建指《關(guān)于開展鐵路創(chuàng)辦系統(tǒng)活動(dòng)質(zhì)量安好大檢查活動(dòng)的通知》(烏建指安電[2022]67號(hào))文件精神，我工程部按照《中鐵十二局克塔鐵路工程部鐵路創(chuàng)辦安好生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案》開展結(jié)果階段"分析總結(jié)階段'對(duì)安好生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)時(shí)舉行總結(jié)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的概括處境匯報(bào)如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

我工程部接到通知后召開了關(guān)于開展安好生產(chǎn)大檢查的專題會(huì)議，結(jié)合本標(biāo)段的工程實(shí)際處境，舉行了全面部署，針對(duì)重點(diǎn)檢查問題，制定了概括排查問題分析及檢查籌劃和細(xì)致的實(shí)施方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路工程部《關(guān)于開展鐵路創(chuàng)辦安好生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案》(克塔安質(zhì)[2022]2號(hào))對(duì)活動(dòng)的開展和問題的排查分析、整治籌劃的推進(jìn)落實(shí)做出細(xì)致的安置。成立活動(dòng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段安好生產(chǎn)大檢查的安置部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安好檢查活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安好質(zhì)量部，概括負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作、資料信息收集與上報(bào)和總結(jié)等工作。

各工點(diǎn)也要成立安好生產(chǎn)檢查活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工點(diǎn)范圍內(nèi)安好生產(chǎn)檢查活動(dòng)的概括落實(shí)工作。

我標(biāo)段的安好質(zhì)量檢查活動(dòng)在工程部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安置部署下，深入開展自查自糾活動(dòng)，同時(shí)采納創(chuàng)辦指揮部、路局質(zhì)監(jiān)站和總承包工程部的監(jiān)視檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，專心排查梳理各種質(zhì)量安好問題，深入細(xì)致地分析出問題存在的根源。

我標(biāo)段從7月份起到8月底要求安好質(zhì)量人員舉行對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)的要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)：與工程有關(guān)的規(guī)章制度、管理手段、管理規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，更加是新公布的鐵路施工技術(shù)指南及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極參與上級(jí)單位的培訓(xùn)與教導(dǎo)。7月25日，我工程部組織各參建施工單位召開安好生產(chǎn)大檢查鼓動(dòng)部署大會(huì)，要求各架子隊(duì)、各部門舉行自查整改，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其舉行檢查;本次安好生產(chǎn)大檢查按照"突出重點(diǎn)、全面籠罩、立查立改'

的思路，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全員參與，做到標(biāo)本兼治，重在治本;會(huì)議強(qiáng)調(diào)了檢查重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容按照"問題在現(xiàn)場(chǎng)，理由在管理，根子在干部'的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我工程部合作總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對(duì)我標(biāo)段舉行了臨時(shí)用電、高空作業(yè)的檢查。8月16日我工程部合作創(chuàng)辦指揮部檢查小組對(duì)我標(biāo)段舉行了工程質(zhì)量安好大檢查。8月19日，我工程部合作烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對(duì)我標(biāo)段工程質(zhì)量安好處境舉行了監(jiān)視檢查。9月18日我工程部合作烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對(duì)我標(biāo)段工程質(zhì)量安好處境舉行了監(jiān)視檢查。9月23日我工程部合作創(chuàng)辦指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位對(duì)我標(biāo)段全線舉行安好質(zhì)量大檢查活動(dòng)。

二、檢查重點(diǎn)和管理措施

我工程部下屬各架子隊(duì)舉行自查，工程部每月對(duì)各施工工點(diǎn)舉行了一次全面檢查、重點(diǎn)檢查，并按要求建立問題庫(kù)。

1、重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

安好方面檢查重點(diǎn)：(1)查安好主體責(zé)任落實(shí)處境，安好投入、安好準(zhǔn)入、安好培訓(xùn)各項(xiàng)措施落實(shí)處境，安好生產(chǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)處境;(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安好防護(hù)設(shè)置處境;特殊勞動(dòng)防護(hù)用品(具)日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執(zhí)行處境;正確使用穿戴防護(hù)用品(具)處境;(3)查反恐維穩(wěn)及隊(duì)伍穩(wěn)定;(4)查人員培訓(xùn);(5)查現(xiàn)場(chǎng)消防安好、臨時(shí)用電是否得志相關(guān)模范要求;(6)查道路交通安好;(7)查高處作業(yè)安好;

質(zhì)量方面檢查重點(diǎn)：(1)檢查混凝土養(yǎng)護(hù)是否舉行灑水養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)籠罩毛氈;(2)檢查混凝土實(shí)體外觀質(zhì)量，檢查養(yǎng)護(hù)層厚度是否得志圖紙要求;(3)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照設(shè)計(jì)的開挖方法舉行開挖，基坑回填是否按照要求施工;(4)檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點(diǎn)是防水卷材鋪貼是否模范、搭接是否寬度得志要求;

2、檢查察覺的問題

上級(jí)單位和工程部共排查出安好質(zhì)量問題隱患21項(xiàng)，其中質(zhì)量問題10項(xiàng)，安好問題11項(xiàng)，(問題詳見問題庫(kù)臺(tái)賬)。我工程部對(duì)查出的問題明確整改責(zé)任人，限期整改，經(jīng)復(fù)查21個(gè)問題全部整改完畢。

3、察覺問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理

針對(duì)安好質(zhì)量專項(xiàng)檢查過程中察覺的問題，檢查小組舉行專心分析總結(jié)之后，制定概括的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改問題庫(kù)，要求在下發(fā)后2～5日內(nèi)落實(shí)整改要求。要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員促使作業(yè)隊(duì)限期整改，把每一個(gè)問題都落實(shí)到位、不留隱患。檢查小組對(duì)整改落實(shí)處境舉行復(fù)核，對(duì)整改落實(shí)不合作、不到位的架子隊(duì)按照工程部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)那么舉行處置，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、針對(duì)各工點(diǎn)施工過程中安好質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點(diǎn)要求：

(1)安好要求：

1)施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴安好帽，高處作業(yè)人員務(wù)必對(duì)安好帶高掛低用，施工現(xiàn)場(chǎng)安好員要嚴(yán)格監(jiān)視高處作業(yè)人員，對(duì)違規(guī)行為舉行相應(yīng)的處置通報(bào)。

2)工程部對(duì)作業(yè)人員要舉行必要的安好教導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固作業(yè)人員的安好意識(shí);

3)現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安好的檢查力度，包括臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)務(wù)必按照模范要求施工。

4)現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱搭設(shè)防火棚，并上鎖，非臨電人員遏止私自開啟，有效降低觸電事故的發(fā)生。

(2)質(zhì)量要求：

1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)效果。

2)框架柱模板合模前，對(duì)鋼筋舉行復(fù)核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱養(yǎng)護(hù)層厚度。

3)土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員舉行驗(yàn)收，對(duì)不平整、夯實(shí)不到位的地方實(shí)時(shí)返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。

三、存在的缺乏

我工程的安好質(zhì)量工作中也存在著缺乏和誤區(qū)，使我們的安好質(zhì)量工作展現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安好質(zhì)量管理制度上還對(duì)比乏力，施工作業(yè)人員安好質(zhì)量意識(shí)對(duì)比淡薄，譬如：有些同志認(rèn)為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是;譬如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處置的不處置，做老好人;譬如：制定方案或技術(shù)交底時(shí)照搬照抄，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)可操作性不強(qiáng);這些問題在我們的質(zhì)量安好實(shí)際工作中切實(shí)存在，是質(zhì)量安好工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安好工作的舉行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順?biāo)炫e行。

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四、修訂、補(bǔ)充完善規(guī)章制度

通過開展安好生產(chǎn)大檢查整治活動(dòng)動(dòng)完善了我單位各項(xiàng)規(guī)章制度，量化考核制度、隱秘工程管理制度、安好質(zhì)量問題考核管理制度等。

五、長(zhǎng)效管理機(jī)制建立

在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理和過程操縱，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安好質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦;結(jié)合實(shí)際處境，制定并逐步完善安好質(zhì)量管理制度;專、兼職安好員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查，對(duì)于巡查過程中察覺的隱患和"三違'行為，實(shí)時(shí)上報(bào)和制止，并就概括處境依據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)那么做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處治;定期開展安好質(zhì)量教導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)各層次作業(yè)人員舉行教導(dǎo);從思想、制度、組織、經(jīng)濟(jì)、工作五個(gè)方面有效的架構(gòu)安好管理體系。專心總結(jié)本次活動(dòng)的閱歷與缺乏，將有些行之有效的安好質(zhì)量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

六、活動(dòng)取得的效果

在質(zhì)量安好檢查整治活動(dòng)的過程中，我工程部專心貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)安好質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強(qiáng)思想熟悉，加強(qiáng)思想作風(fēng)，不斷深入質(zhì)量安好檢查工作，我們不斷地學(xué)習(xí)新閱歷，不斷地變更舊觀念，在思想作風(fēng)上，在工作作風(fēng)上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安好質(zhì)量工作不斷走上新的臺(tái)階。

這次質(zhì)量安好專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)我們來說是促動(dòng)也是推動(dòng)，我們要借這個(gè)契機(jī)，提升我們的安好質(zhì)量工作，要把此次安好質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，與推進(jìn)鐵路創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場(chǎng)管理和過程操縱，對(duì)影響工程質(zhì)量和安好的因素舉行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長(zhǎng)效的安好質(zhì)量操縱機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存在幸運(yùn)心理"六個(gè)不'要求，努力創(chuàng)辦精品工程、安好工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安好運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)根基。

篇2：安好質(zhì)量工作方案

地鐵地鐵

15

號(hào)線設(shè)備七標(biāo)號(hào)線設(shè)備七標(biāo)

其次季度安好質(zhì)量工作方案其次季度安好質(zhì)量工作方案

我切實(shí)抓好地鐵

15

號(hào)線我部的質(zhì)量和安好工作，推行工地標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高

我們的安好生產(chǎn)條件和綜合管理水平。特制訂其次季度質(zhì)量安好工作方案。

安好生產(chǎn)安好生產(chǎn)：

1．

持續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工地安好生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以此來指導(dǎo)和檢查我們

的日常工作。積極宣貫、執(zhí)行快軌公司和監(jiān)理單位的指導(dǎo)觀法。

2．

總結(jié)第一季度安好工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺乏，好的方面持續(xù)保持，做的不夠的

要深刻反省，積極整改。

3．

把安好檢查制度化，常態(tài)化。每次檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，有評(píng)比，有記錄。

工程部邀請(qǐng)監(jiān)理部每周組織兩次聯(lián)合檢查，安好員每日一次檢查，兼職安好員每天上

下班兩次檢查；每天查“三寶”

，查臨電，查消防設(shè)施，查機(jī)械設(shè)備。察覺隱患，責(zé)任

到人，立刻整改。

4．

根據(jù)每周的概括處境和要求，工程安好負(fù)責(zé)人利用例會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人

員和站出息行安好培訓(xùn)和交底；現(xiàn)場(chǎng)安好員利用每日班前講話對(duì)每個(gè)施工人員舉行安

全交底。

5．

把檢查的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。查思想，查安好管理，查安好防護(hù)，查臨電，查消

防，查文明施工

工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，持續(xù)重點(diǎn)開展質(zhì)量安好活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加大工

程質(zhì)量監(jiān)視力度，全面治理工程質(zhì)量通病，消釋質(zhì)量隱患。重點(diǎn)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)工程質(zhì)

量。

2、加強(qiáng)設(shè)備材料抽檢力度。健全材料的隨機(jī)抽檢制度，通過監(jiān)理抽檢、施工常

規(guī)檢驗(yàn)等方式，嚴(yán)禁不合格建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)不合格材料處理的監(jiān)視和跟蹤。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)視管理。嚴(yán)肅打擊弄虛作假行為。采取各種措施，監(jiān)控

工程工程的檢測(cè)結(jié)果，提高工程工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性、科學(xué)性和穩(wěn)當(dāng)性。

對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)視

2.1

對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)視的要求

(1)

查施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，并對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施監(jiān)視；

(2)

重點(diǎn)檢查線管安裝質(zhì)量、其中重點(diǎn)監(jiān)視工程線管穿線絕緣遙測(cè)等工作。氣滅管的

強(qiáng)度試驗(yàn)等工作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

(3)

檢查涉及質(zhì)量安好和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)

告、見證取樣送檢資料及布局實(shí)體檢測(cè)報(bào)告；

2.2

工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)視的概括內(nèi)容

2.2.1

資料抽查重點(diǎn)抽查施工班組長(zhǎng)施工日志。檢查記錄是否齊全。

2.2.2

監(jiān)視操縱點(diǎn)檢查對(duì)以下涉及工程、質(zhì)量的重要部位和關(guān)鍵工序，設(shè)置為質(zhì)

量監(jiān)視操縱點(diǎn)。當(dāng)工程施工到質(zhì)量監(jiān)視操縱點(diǎn)時(shí)，以下工程隱秘前務(wù)必通知質(zhì)檢人員

到施工現(xiàn)場(chǎng)舉行監(jiān)視檢查后，方可舉行下道工序施工。

1

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8

篇3：煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)獎(jiǎng)、罰制度

大雁煤礦安測(cè)評(píng)獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步推進(jìn)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)手段》及《煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)手段實(shí)施細(xì)那么》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度，望專心遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和九個(gè)專業(yè)組，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，艾玉平兼任辦公室主任，成員由劉小軍、劉寶軍、王宏衛(wèi)、馬貴輝等組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、罰工作。

九個(gè)專業(yè)組分別是：采煤及掘進(jìn)組、機(jī)電運(yùn)輸組、一通三防組、地測(cè)防治水組、安好管理組、信息調(diào)度組、應(yīng)急救援組、職業(yè)健康組和地面設(shè)施組。各專業(yè)組組長(zhǎng)由專業(yè)副礦長(zhǎng)（或副總工程師）承擔(dān)，副組長(zhǎng)由各專業(yè)科室或區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，概括負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。

二、安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度自檢及各專業(yè)每旬督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各基層單位務(wù)必堅(jiān)持班組安好質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，每月至少組織三次安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢處境要按旬上報(bào)礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.當(dāng)月安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與評(píng)定處境，以及當(dāng)月安好質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成處境。

2.自檢中察覺的主要問題及落實(shí)、整改措施。安好質(zhì)量問題整改及復(fù)查處境。對(duì)屢查屢出而又未能很好解決的問題，要專心分析查明理由，制定措施。

3.安好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的主要閱歷、教訓(xùn)。

4.制定下月安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化概括規(guī)劃和措施。

同時(shí)，礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室每月底對(duì)各生產(chǎn)、輔佐單位開展安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處境舉行專項(xiàng)檢查。內(nèi)容包括當(dāng)月安好質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成處境，日常安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題整改處境、日常值班記錄、交接班記錄、安好活動(dòng)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、崗位技術(shù)培訓(xùn)記錄、事故分析處理記錄等。根據(jù)專業(yè)劃分的特點(diǎn)，檢查考核由安好質(zhì)量辦公室共同組織、調(diào)度室、技術(shù)科

、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測(cè)科、安監(jiān)科、基建科、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等單位參與檢查考核。檢查結(jié)果匯總后每月底安監(jiān)科留存，作為安好質(zhì)量管理制度落實(shí)貫徹依據(jù)之一。

（二）各專業(yè)組每旬督查

各專業(yè)組務(wù)必堅(jiān)持每旬至少組織一次安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢處境要“三定五落實(shí)”，于每旬下班前報(bào)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室?！叭ā北韮?nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.對(duì)查出的問題拿出整改觀法，限期整改，并跟蹤上旬問題整改處境。

2.實(shí)時(shí)監(jiān)視反應(yīng)未整改的問題，對(duì)未按要求整改問題的單位按規(guī)定舉行考核和處置。

三、安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核評(píng)級(jí)

1.安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)是礦井全面達(dá)標(biāo)的前提和根基，是實(shí)現(xiàn)與上級(jí)對(duì)口管理所抉擇的。因此。各專業(yè)組組長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，務(wù)必在現(xiàn)有的根基上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，專心組織職責(zé)范圍內(nèi)的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

2.各專業(yè)組牽頭部門負(fù)責(zé)每月對(duì)所轄單位安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)處境至少舉行一次全面檢查，礦安監(jiān)科在此根基上每月組織一次全面自檢，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)組長(zhǎng)安置本專業(yè)人員舉行檢查。

（1）安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、集中檢查堅(jiān)持“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線”的原那么。

（2）礦井專業(yè)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢時(shí)，務(wù)必對(duì)正常生產(chǎn)的采掘工作面、主要運(yùn)輸線路、硐室等舉行全面檢查。安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原那么，各專業(yè)檢查人員對(duì)沿線本專業(yè)的安好質(zhì)量檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

（3）所查問題一律以問題通知單形式下發(fā)責(zé)任單位限期整改，并組織不少于30%籠罩面的復(fù)查，問題嚴(yán)重的要舉行追蹤檢查，直至徹底解決。

（4）檢查驗(yàn)收的頻次和籠罩率達(dá)成礦有關(guān)規(guī)定。采、掘工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防及地測(cè)防治水每旬一次，其他每月至少一次，籠罩面100%。

3.各專業(yè)組牽頭部門每月召開一次小組會(huì)議，對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的本月度內(nèi)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作舉行總結(jié)，籌劃安置下一個(gè)月安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)及采取的措施，保證安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向縱深進(jìn)展。每小組設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本小組會(huì)議記錄、資料整理及上報(bào)。

4.各專業(yè)組在安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度達(dá)標(biāo)考評(píng)前，要對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作舉行季度總結(jié)。聯(lián)絡(luò)員將各專業(yè)組的安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分自檢表、相關(guān)支持性資料和季度總結(jié)材料整理后報(bào)送安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總整理上報(bào)。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要大力開展“精品工程”創(chuàng)辦，實(shí)時(shí)察覺和培育現(xiàn)場(chǎng)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的典型，實(shí)時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和進(jìn)展，促進(jìn)安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。

6.安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)是:《煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)手段》、《煤礦安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)手段實(shí)施細(xì)那么》及上級(jí)有關(guān)制度、規(guī)定。

四、安好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

獎(jiǎng)罰范圍：各專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、牽頭單位、工作組成員、考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄單位。

考核原那么：對(duì)各專業(yè)組在礦月度達(dá)標(biāo)參評(píng)的9個(gè)專業(yè)排名、分?jǐn)?shù)兩項(xiàng)同時(shí)舉行考核，獎(jiǎng)罰執(zhí)行其中最高一項(xiàng)，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，每上升一位時(shí)，專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別賦予300、200元的賞賜，工作組成員每人分別賦予150元的賞賜，考核達(dá)標(biāo)專業(yè)所轄區(qū)隊(duì)人均賞賜100元，依次累加。

2.在礦2022年月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中，得分以第一月考核結(jié)果為起點(diǎn)，舉行逐月比較考核：

得分±1