公司企業(yè)優(yōu)秀員工計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)公司企業(yè)優(yōu)秀員工計(jì)劃俗話說(shuō)的?好：“笨鳥?先飛!”想?要在___?年新的一年?工作有條不?紊、順利的?完成，就應(yīng)?該先行一步?，做好年度?工作計(jì)劃。?自身建設(shè)方?面：由于自?己參見(jiàn)工作?時(shí)間比較短?，自身經(jīng)驗(yàn)?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，自?己認(rèn)真努力?完成工作，?并對(duì)自己的?工作進(jìn)行自?查，自我監(jiān)?督。另一方?面，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)和?公司同事的?幫助?！叭?人行必有我?師”，我會(huì)?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)?題。工作?方面：一?、公司er?p的現(xiàn)實(shí)狀?況。對(duì)于?我們公司來(lái)?說(shuō)，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個(gè)比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說(shuō)?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前，?只有倉(cāng)儲(chǔ)部?――倉(cāng)存模?塊和財(cái)務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對(duì)系統(tǒng)?實(shí)施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計(jì)?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購(gòu)模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門還沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)信息?化。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、__?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時(shí)間的條?形碼也不是?國(guó)際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項(xiàng)目?問(wèn)題，我個(gè)?人對(duì)k3的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不?是很多，實(shí)?施起來(lái)需要?金蝶公司的?配合。但目?前看來(lái)，配?合還是有些?問(wèn)題需要協(xié)?調(diào)。二、?___月份?工作計(jì)劃的?安排。針?對(duì)上述公司?erp運(yùn)作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實(shí)存?在的狀況，?整個(gè)___?月份，擬計(jì)?劃___月?底完成公司?k___系?統(tǒng)物料編碼?的調(diào)整工作?，實(shí)現(xiàn)新舊?代碼的轉(zhuǎn)換?以及一期項(xiàng)?目中的銷售?模塊和采購(gòu)?模塊的培訓(xùn)?，實(shí)施和上?線后相關(guān)問(wèn)?題的解決維?護(hù)。具體?工作安排?1.物料編?碼的調(diào)整：?因年前相關(guān)?工作的調(diào)整?，物料編碼?的調(diào)整推遲?了一個(gè)月，?中間舊的物?料編碼又新?增了很多，?給這一塊的?工作造成了?一定的難度?。整個(gè)物料?編碼的相關(guān)?工作會(huì)貫穿?整個(gè)___?月。這中間?需要相關(guān)部?門的配合。?我個(gè)人這方?面同時(shí)做新?舊代碼對(duì)照?和新代碼審?核及每天新?增編碼的修?改，工作內(nèi)?容、工作量?比較大，需?要增加短期?配合工作的?工作人員和?我一塊工作?。另外，因?為本人一直?從事公司辦?公室、后勤?等相關(guān)工作?，對(duì)公司的?生產(chǎn)線、產(chǎn)?品不甚熟悉?，中間可能?有很多產(chǎn)品?物料編碼方?面的問(wèn)題需?要和相關(guān)部?門同事進(jìn)行?溝通交流，?希望本著為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的配?合。2.?銷售和采購(gòu)?模塊的實(shí)施?：通過(guò)與金?蝶相關(guān)實(shí)施?人員的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，在_?__月份訂?出時(shí)間，請(qǐng)?實(shí)施人員過(guò)?來(lái)對(duì)我們這?兩個(gè)模塊的?相關(guān)使用做?一下培訓(xùn)并?跟蹤指導(dǎo)，?同時(shí)對(duì)我們?的物料編碼?工作進(jìn)行指?導(dǎo)配合。上?線實(shí)施后，?相關(guān)軟件操?作、運(yùn)行方?面出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行跟蹤?解決和系統(tǒng)?維護(hù)。三?、下一步工?作計(jì)劃的安?排。1.?定期做好k?___系統(tǒng)?服務(wù)器的維?護(hù)、備份工?作。保障k?___系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?。針對(duì)單機(jī)?用戶使用k?___系統(tǒng)?出現(xiàn)的問(wèn)題?，進(jìn)行處理?。2.針?對(duì)公司戰(zhàn)略?決策中的時(shí)?間安排對(duì)_?__年內(nèi)需?要實(shí)現(xiàn)信息?化的部門進(jìn)?行調(diào)研。將?第二期計(jì)劃?中需要上線?的系統(tǒng)模塊?分四部實(shí)施?：首先，與?系統(tǒng)上線運(yùn)?作相關(guān)部門?組成相關(guān)的?項(xiàng)目小組，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?分析、調(diào)研?，把相關(guān)的?業(yè)務(wù)需求整?理并確認(rèn)實(shí)?施方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務(wù)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行梳?理、微調(diào)(?企管部、相?關(guān)部門配合?)，并對(duì)系?統(tǒng)上線模塊?進(jìn)行培訓(xùn)和?技術(shù)指導(dǎo)。?在次，對(duì)上?線相關(guān)模塊?進(jìn)行測(cè)試運(yùn)?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問(wèn)題有?針對(duì)行的解?決和完善。?最后，系統(tǒng)?正式上線運(yùn)?行期的維護(hù)?以及運(yùn)行期?問(wèn)題的反饋?和總結(jié)，給?以后系統(tǒng)實(shí)?施提供寶貴?的工作意見(jiàn)?和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他工?作計(jì)劃的安?排。除了?工作重點(diǎn)k?___項(xiàng)目?外，還有其?他幾項(xiàng)工作?安排：1?.配合人力?資源部把玉?舟人力資源?系統(tǒng)全面運(yùn)?行上線，實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)最大?最優(yōu)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對(duì)公?司的辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計(jì)劃，?實(shí)施。3?.公司的網(wǎng)?站進(jìn)行頁(yè)面?的更新維護(hù)?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對(duì)公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公司?工作的兩年?時(shí)間里，對(duì)?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見(jiàn)和建議?。因?yàn)楦阄?料編碼的原?因，就前期?對(duì)物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題總結(jié)?如下：公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門?有自己的成?品編碼,業(yè)?務(wù)部門下定?單的時(shí)候,?有客戶訂單?號(hào)和貨號(hào),?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會(huì)有?一種編碼,?模具有