保安公司部門基礎(chǔ)工作考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保安公司部門基礎(chǔ)工作考核辦法保安公司部門根基工作考核手段

保安物業(yè)部根基工作考核標準

1、每月流失隊員不得突破總?cè)藬?shù)的1%，每裁減一人扣1分；自我進展隊員每增加一人加1分；

2、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

3、每月按時收齊保安服務(wù)費的加獎15分，每缺一戶扣1分；

4、每月接警、出警、巡邏等無違法違紀的加獎5分，造成嚴重后果的扣1-10分；

5、全月無投訴的加獎5分，受到客戶表揚一次加獎1分；

6、實時交報預(yù)警信息和有關(guān)材料的加獎10分，凡達不到要求的，察覺一次扣1分；

7、化解重大危機和群體性事情的，賞賜5-10分；

8、按時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)并有創(chuàng)新表現(xiàn)的賞賜1-5分，凡貽誤工作的察覺一次扣1-5分；

9、定期走訪客戶的加獎2分，無故不走訪的扣2分；

10、定期培訓中隊長、班組長或隊員的加獎2分，無實施行為的扣2分；

11、凡造成公用車輛責任事故的每一次扣10至50分；

12、凡當月違反使用警械警具管理規(guī)定的，每察覺一次扣10至50分。

13、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

技防部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、每月客戶穩(wěn)定率為95%以上的加獎1-5分，達不到扣1-5分；

3、每月無客戶投訴的賞賜2分，受到客戶表揚的加獎1分；

4、每月有籌劃總結(jié)并實時上報市場信息、市場調(diào)研等各種材料的加獎1分，達不到要求的扣0.5-1分；

5、每收取一戶紅外報警用戶服務(wù)費得1分，應(yīng)收未收一戶扣1分；

6、庫管工作展現(xiàn)失誤造成經(jīng)濟損失的，除按價賠償外，視情節(jié)扣1-10分；

7、按時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的加獎1分；貽誤工作任務(wù)的每次扣1分；

8、實時交報各種材料和報表的加1分，反之扣1分；

9、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

消防部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、每月按時收齊各項銷售和服務(wù)費的加獎3分，造成拖欠的視情節(jié)扣1-3分；

3、每月無客戶投訴的賞賜2分，受到客戶表揚的加獎1分；

4、每月有籌劃總結(jié)，實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分，達不到要求的扣0.5-1分；

5、按時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的加獎1分，耽延工作的，每次扣1分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

經(jīng)營部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、每月賬物相符、錢物相符、資料齊全、報表切實、保密達標的獎2分；達不到要求的每項扣0.5分；

3、按時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)得1分，貽誤工作任務(wù)的每次扣1分；

4、每月有籌劃總結(jié)，實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分，達不到要求的扣0.5-1分；

5、每月實時上報各種材料和報表的加1分，反之扣1分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

建材部根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、每月收齊銷售貨款的加獎3分，造成拖欠的酌情扣0.5-3分；

3、每月無客戶投訴的加獎2分，受到客戶表揚的每次加獎1分；

4、按時完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的加獎1分，貽誤工作的扣1分；

5、每月有籌劃總結(jié)，按時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分，達不到要求的扣0.5-1分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

勞務(wù)公司根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓員工、有客戶訪問記錄的加獎1分，達不到要求的扣1-5分；

3、實時交送各種報表和材料加獎1分，反之扣1分；

4、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)加獎1分，貽誤工作的扣1分；

5、全月無投訴的加獎2分，收到顧客表揚信件的加獎1分，反之酌情扣分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

人力資源市場根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓員工的加獎1-5分；達不到要求的扣1-5分；

3、實時交送各種報表和材料.加獎1分，反之扣1分；

4、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)加獎1分，貽誤工作的扣1分；

5、全月無投訴的加獎2分，收到表揚信件的加獎1分，反之酌情扣1-3分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

物流公司根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓員工、有客戶訪問記錄的加獎1分，達不到要求的扣1-5分；

3、實時交送各種報表和材料加獎1分，反之扣1分；

4、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)加獎1分，貽誤工作的扣1分；

5、全月無投訴的加獎2分，收到客戶表揚信件的加獎1分，反之酌情扣1-3分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

警犬基地和后勤基地（合并考核）根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、警犬管理到位、種植和副食品供給實時的加獎1分，達不到要求的扣1-5分；

3、實時交送各種報表和材料加獎1分，反之扣1分；

4、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)加獎1分，貽誤工作的扣1分；

5、全月無投訴的加獎2分，收到客戶表揚信件的加獎1分，反之酌情扣分；

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴重錯誤，部門取消考核評優(yōu)資格，直接責任人辭退或開除；部門負責人撤職查辦。

z辦和接待處（合并考核）根基工作考核標準

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù)，每超千元計1分，反之每裁減千元扣1分；

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓員工的加獎1分，達不到要求的扣1-5分；

3、實時交