員工離職1331原則(針對(duì)制造性企業(yè))

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普遍員工離職處境，既入職的第一天、第三天、第三個(gè)月和一年后。

1.第一天

員工到工廠進(jìn)車間，一般是報(bào)著試一試的心態(tài)來(lái)的?？赡苊嬖嚾藛T能夠約莫對(duì)車間的工作環(huán)境有所描述，但大片面人是會(huì)嘗試的。到車間一看，可能并不是自己想象的一般美好，或者感覺很糟糕，斷定會(huì)離開。而且一般不會(huì)報(bào)告你。

2.第三天

能夠過(guò)的了一兩天的人為什么第三天會(huì)離開？在這三天時(shí)間，員工會(huì)對(duì)環(huán)境有個(gè)約莫了解，包括企業(yè)文化、生產(chǎn)管理制度、福利工資待遇等等，也可能剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就適應(yīng)不了，但又想試著適應(yīng)。結(jié)果真的是不能適應(yīng)。

3.第三個(gè)月

第三個(gè)月離職的理由多半是工資待遇的問(wèn)題了。根本上大片面制造企業(yè)是要壓半個(gè)月或一個(gè)月工資的，也就是說(shuō)在第三個(gè)月，員工可以拿工資了。這個(gè)時(shí)候，員工才知道自己實(shí)際拿的工資是多少，當(dāng)和他的期望值相差對(duì)比大的時(shí)候，根本會(huì)選擇離開。

4.一年

制造企業(yè)（尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)）對(duì)員工的素質(zhì)要求一般不會(huì)太高，反言之，一般人想工作的門檻不高。對(duì)于現(xiàn)在的就業(yè)者，根本上是對(duì)比暴躁的。一年的時(shí)間，工作的嶄新感已經(jīng)過(guò)了。好多都會(huì)考慮變換環(huán)境。

又該如何裁減這種現(xiàn)象的展現(xiàn)？

1.雇用

在雇用時(shí)確定要對(duì)員工很細(xì)致的講解企業(yè)和生產(chǎn)車間的細(xì)致處境，包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等，必要時(shí)可以用畫冊(cè)或者幻燈片的形式。給員工一個(gè)選擇的機(jī)遇。確定要和企業(yè)的實(shí)際處境一樣，不成有浮夸現(xiàn)象。要知道，現(xiàn)在的招工是雙向選擇，千萬(wàn)不要坑騙員工。同時(shí)，要選擇員工，確定要能夠勝任崗位要求的，不要“寧濫勿缺”，這樣可能會(huì)造成惡性循環(huán)。

2.員工到崗后的工作

這時(shí)候的主要工作理應(yīng)有生產(chǎn)一線的管理人員來(lái)做了。要讓新進(jìn)人員最快融如到群體之中來(lái)。把你的新進(jìn)人員介紹給你的團(tuán)隊(duì)熟悉，（不要把他晾到一邊，或者隨意安置一個(gè)人指導(dǎo)一下），接待他參與你的團(tuán)隊(duì)，最好是在集體會(huì)議的時(shí)候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛，這是對(duì)新人的一種最大的崇敬。很簡(jiǎn)樸，人都有一種怯生的心理和一種排斥新進(jìn)的心理，作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。假設(shè)真的員工要離開，他也會(huì)感謝你的。

3.跟進(jìn)

在新員工進(jìn)入的第一天，作為管理者確定要多抽時(shí)間去跟進(jìn)。去詢問(wèn)員工是否適應(yīng)著個(gè)環(huán)境？有哪些方面需要扶助？對(duì)工作方面有什么理解？多去指導(dǎo)他的工作。確定要讓員工感覺到你是在真的關(guān)切他扶助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。

4.工資是員工關(guān)注的最重要的一片面

制造企業(yè)一般采取計(jì)件形式計(jì)算工整，可能有的員工由于操作技能不純熟等問(wèn)題，造成工資低的處境。務(wù)必報(bào)告員工工資低的理由，最重要的是你還要扶助員工拿到高的合理的工資。培養(yǎng)你的員工，提高業(yè)務(wù)技能。一方面，員工的收入上去了；一方面，員工會(huì)很真心的感謝你。

5.員工做了一年離職是大多制造企業(yè)面臨的最頭痛的問(wèn)題

員工離職的理由好多，可能有幾百個(gè)，但讓員工留下的理由只有一個(gè)（他認(rèn)為是值得留下來(lái)）