大廈物業(yè)交付使用前顧問(wèn)服務(wù)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——大廈物業(yè)交付使用前顧問(wèn)服務(wù)大廈物業(yè)交付使用前的參謀服務(wù)

我公司在前期介入后，根據(jù)大廈的原設(shè)計(jì)功能和服務(wù)設(shè)計(jì)，從業(yè)主的需求和物業(yè)管理的角度啟程，參與施工管理時(shí)提出有關(guān)工程建議和改善方法，使大廈的根基設(shè)施創(chuàng)辦和日后使用功能相匹配，以達(dá)成日后的物業(yè)管理要求，確保業(yè)主得到最好的服務(wù)，此外在對(duì)物業(yè)實(shí)體實(shí)施管理之前，我公司將針對(duì)軟件科技大廈的實(shí)際處境，設(shè)計(jì)物業(yè)管理模式，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以及舉行機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘用、培訓(xùn)等工作，這些均應(yīng)在物業(yè)前期管理階段安置就緒，以便物業(yè)一旦交付使用，我公司便能有序地對(duì)物業(yè)實(shí)體舉行管理。

1前期介入管理的設(shè)想，物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)方案(包括組織、人員配備方案)

1.1物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)方案

物業(yè)創(chuàng)辦過(guò)程中各方面專(zhuān)業(yè)創(chuàng)辦的供給方案，根據(jù)大廈的原設(shè)計(jì)功能和服務(wù)設(shè)計(jì)，對(duì)功能區(qū)域隔斷工程材料，機(jī)電設(shè)備，服務(wù)設(shè)施，工程驗(yàn)收方案等給出建議，參與并提出解決問(wèn)題的建議，使大廈的根基設(shè)施創(chuàng)辦和日后使用功能相匹配。

A.審查工程土建構(gòu)造，管線(xiàn)走向，出入線(xiàn)路，保安系統(tǒng)，內(nèi)外裝飾，設(shè)施創(chuàng)辦，設(shè)備安裝的合理性，重點(diǎn)查看，消防安好設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備、安好監(jiān)控設(shè)備，通信、給排水，空調(diào)、車(chē)庫(kù)及公用泊位，電力、交通運(yùn)輸及電梯等服務(wù)。

B.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出符合物業(yè)管理需要的建議方案，尋求解決方案。

C.在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日后養(yǎng)護(hù)，修理的要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄。

D.參與工程驗(yàn)收，舉行器材檢查，外觀(guān)性能、功能、標(biāo)牌，并按整改籌劃促使整改。

E.物業(yè)管理企業(yè)在前期管理中要根據(jù)業(yè)主和使用人的夢(mèng)想和要求設(shè)計(jì)日后的管理模式制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

F.制定轄區(qū)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門(mén)人員崗位責(zé)任制度，住戶(hù)手冊(cè)及轄區(qū)內(nèi)綜合管理手段等。

G.制定上崗人員的培訓(xùn)籌劃，并實(shí)施籌劃。

H.建立代辦服務(wù)工程網(wǎng)絡(luò)。

I.擬訂移交接納手段。

J.籌備輔助和辦理移交接納事項(xiàng)。

1.2擬派專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)想及到崗時(shí)間籌劃

我公司將組織成立北京軟件科技大廈物業(yè)管理前期服務(wù)參謀，由工程技術(shù)骨干組成，應(yīng)業(yè)主要求，隨時(shí)到崗開(kāi)展工作。

1.3各方面專(zhuān)業(yè)建議的供給方案

我公司在物業(yè)創(chuàng)辦過(guò)程中將積極介入，成立參謀組與承建商緊密合作，就施工期間所發(fā)生的一切與日后管理相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題提出建議，每月派人加入施工會(huì)議，通過(guò)參與工程會(huì)議從而能夠掌管工程概況，跟進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量，概括有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

①供給功能布局或建材用料更改及安裝方法的有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理的方案，施工期間對(duì)大廈功能布局及各類(lèi)設(shè)備建材用料的選擇，從物業(yè)管理角度提出觀(guān)法和建議，修改后能達(dá)成夢(mèng)想效果。

②對(duì)大廈根基設(shè)施如：樓宇自控系統(tǒng)、中央空調(diào)、消防、供暖、供電、給排水、保安監(jiān)控等系統(tǒng)問(wèn)題供給可行性方案。

③對(duì)大廈已簽批的工程合約檢查跟進(jìn)，供給監(jiān)控工程設(shè)施系統(tǒng)處境方案，對(duì)不符合施工模范的工程實(shí)時(shí)通報(bào)。

④供給有關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)修理建議和確定有關(guān)預(yù)防籌劃及方案。

⑤對(duì)計(jì)量要求供給日后管理方案。

⑥對(duì)接納驗(yàn)收細(xì)節(jié)供給方案。

前期參謀服務(wù)工作籌劃工程內(nèi)容

建筑裝修材料及施工革新建議垃圾、廢料及排污方案（1）業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、承包商（三方溝通）

場(chǎng)地輔佐功能，服務(wù)區(qū)劃分建議從實(shí)際管理角度提出建議

公共標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)創(chuàng)辦明確設(shè)計(jì)，大廈各功能區(qū)域的指示系統(tǒng)

停車(chē)場(chǎng)規(guī)劃交通規(guī)劃（員工/訪(fǎng)客/車(chē)流/物資）供給車(chē)場(chǎng)劃位及其輔佐服務(wù)方案（管理）對(duì)大廈進(jìn)出人流，物流，做出統(tǒng)籌安置和規(guī)劃

低值易耗品供給籌劃（水、衛(wèi)生用品、辦公用品）根據(jù)需求

根據(jù)保潔區(qū)域內(nèi)的材質(zhì)設(shè)定保養(yǎng)方案

設(shè)計(jì)制定清潔和保養(yǎng)措施內(nèi)容

建立設(shè)備檔案與相關(guān)方溝通，取得相關(guān)

文件

安保創(chuàng)辦方案消防/保衛(wèi)根據(jù)大廈的實(shí)際需要，結(jié)合業(yè)主需求及安好保障的標(biāo)準(zhǔn)和閱歷，提出建議。

市政及技術(shù)要求，（紅線(xiàn)內(nèi)小市政井內(nèi)的管道，閥門(mén)是否符合技術(shù)和使用標(biāo)準(zhǔn)，電力系統(tǒng)和水系統(tǒng)是否達(dá)成日常使用和管理標(biāo)準(zhǔn)）日常工作管理閱歷是否達(dá)成日常使用和管理標(biāo)準(zhǔn)（如計(jì)量等）

在施工前期階段介入，從物業(yè)管理的角度參與施工管理，與承建商緊密合作，就施工期間所發(fā)生的一切與日后管理相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題提出建議，每月派人加入施工會(huì)議，通過(guò)參與工程會(huì)議從而能夠掌管工程進(jìn)度并實(shí)時(shí)提出有關(guān)工程建議和改善方法，以便日后的物業(yè)管理能收到事半功倍的效果，確保業(yè)主得到最好的服務(wù)。

1.4內(nèi)部裝修的監(jiān)管方案和措施

為保證建筑物的完好和安好，保持寫(xiě)字樓的清潔和美觀(guān)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，裝修公司裝修時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（1）業(yè)主應(yīng)提前向物業(yè)管理公司審報(bào)。

（2）務(wù)必細(xì)致、照實(shí)地填寫(xiě)《裝修申請(qǐng)表》并附工程施工圖；

（3）務(wù)必經(jīng)物業(yè)管理公司審核同意后面可舉行裝修；

（4）務(wù)必嚴(yán)格按申報(bào)批復(fù)圖紙施工，不得拆改原房屋的承重墻、柱、梁板等主體布局部件；

（5）改動(dòng)室內(nèi)水、電、通訊等管線(xiàn)走向須經(jīng)管理公司審核同意后面可施工。

（6）全體的變更布局的設(shè)計(jì)圖紙須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后交管理公司審核備案，任何人均無(wú)權(quán)批準(zhǔn)超過(guò)本規(guī)定的裝修行為。

（7）不得損壞建筑物外墻，如外墻破損、污染等；

（8）空調(diào)室外機(jī)須安裝在管理公司所指定的位置，空調(diào)出水須排入專(zhuān)供空調(diào)使用管道。

1.5消防、保安管理處境

裝修公司進(jìn)入工地前務(wù)必與物業(yè)管理公司簽署“消防、保安管理協(xié)議書(shū)”。由物業(yè)管理公司監(jiān)視執(zhí)行:

（1）對(duì)進(jìn)出轄區(qū)的外來(lái)人員、車(chē)輛實(shí)行嚴(yán)格的登記管理制度；

（2）施工人員一律佩戴物業(yè)管理公司簽發(fā)的出入證（憑有效證件到物業(yè)管理公司辦理）方可進(jìn)入轄區(qū)；

（3）檢查和登記出入轄區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，凡裝有易燃、易爆、劇毒