工廠新建鑄造車間辦公樓工程監(jiān)理工作實踐

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[摘要]本文表達(dá)了某廠新建鑄造車間及辦公樓工程施工監(jiān)理工作內(nèi)容，并就如何搞好監(jiān)理的質(zhì)量操縱、進度操縱及投資操縱提出了一些切實可行的方法。

一、工程概況

該工程總建筑面積8000M2，其中鑄造車間5000M2，鋼混布局，獨立根基，吊車最大起重量為20t，投產(chǎn)后實現(xiàn)年產(chǎn)3500t鑄鐵件生產(chǎn)才能；辦公樓面積3000M2，框架布局，三層?？偼顿Y2000萬元，工程工期，12個月，即2022年5月—2022年5月。

二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、輔助業(yè)主與承建商編寫開工報告，輔助業(yè)主辦理開工手續(xù)。

2、確認(rèn)承建商選擇的分包商。

3、審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度籌劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安好保證體系。

4、加入施工圖會審。

5、促使、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)模范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。

6、審核承建商或業(yè)主供給的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。

7、根據(jù)施工進度籌劃輔助業(yè)主編制用款籌劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；輔助業(yè)主舉行工程竣工結(jié)算工作。

8、審批承建商報送的施工進度籌劃；審批承建商編制的年、季、月度施工籌劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度籌劃，實時提出調(diào)整觀法，促使承建商實施進度籌劃。

9、促使承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行模范、規(guī)程、強制性質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、操縱工程質(zhì)量。

10、促使、檢查承建商嚴(yán)格落實施工安好保證措施。

11、組織分項工程和隱秘工程的檢查、驗收。簽發(fā)工程付款憑證。

12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。

13、促使承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

14、組織業(yè)主和承建商舉行工程竣工初步驗收。

15、加入工程驗收，輔助業(yè)主審查工程結(jié)算。

16、檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。

17、促使承建商回訪。

18、促使承建商實時完成未完工程尾項，修理工程展現(xiàn)的缺陷。

19、保修期內(nèi)適時解決監(jiān)理事宜。

三、本工程監(jiān)理“三大操縱”實踐

1、質(zhì)量操縱方面

1）抓好事前操縱，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前操縱和主動操縱為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了概括的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理模范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計舉行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高舉行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順?biāo)扉_展創(chuàng)造了條件。

2）嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)

只要進場原材料、半成品首先要舉行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行外觀檢查，沒有奇怪處境后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全。

3）嚴(yán)格工序檢查，強化過程操縱

在施工監(jiān)視過程中，強化了施工工序報驗手序，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱秘工程的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)視，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，更加是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴(yán)格的操縱，在整個過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的合作比坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來操縱，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)視。

在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查送檢C25砼標(biāo)養(yǎng)試塊10組，同條件養(yǎng)護試塊10組，砂漿試塊5組，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件8組，評定結(jié)果均達(dá)成合格要求。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單20份，整改通知單15份，實行每周一次監(jiān)理例會，實時處理解決施工中的有關(guān)問題。

4）加強事后操縱，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查察覺后通知施工單位整改。

（2）實時促使施工單位收集整理好各種工程資料，并專心做好自已的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品養(yǎng)護工作。

總的來說，本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格操縱，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安好穩(wěn)當(dāng)，外墻磚砌工程總體平整光亮，樓地面未察覺明顯裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面未察覺滲漏現(xiàn)象。

本工程中的鑄造車間新建一條生產(chǎn)線為柔性生產(chǎn)線，采用的鑄造工藝為樹脂砂工藝，該生產(chǎn)線由混砂機、振實臺、翻轉(zhuǎn)起模機、機動輥道及操縱系統(tǒng)組成，在監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，要求進場的設(shè)備務(wù)必有出廠試驗報告、合格證、安裝維護使用說明書，對生產(chǎn)線上每臺設(shè)備的安裝位置、中心、高程的操縱測量均舉行旁站監(jiān)理，并對每臺設(shè)備的安裝尺寸舉行了全面復(fù)測，嚴(yán)格按照規(guī)格、模范、設(shè)計圖紙的要求舉行檢驗，從不放松，翻轉(zhuǎn)起模機是該條生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備，一旦安裝不好，將會使生產(chǎn)線不能有節(jié)拍地生產(chǎn)，為此，監(jiān)理該臺設(shè)備時，分外專心，從設(shè)備根基放線開頭，到設(shè)備安裝調(diào)試完畢，諸如挖土方、支模板，砼澆筑、預(yù)埋地腳螺栓、設(shè)備的電路與氣路安裝等，每道工序我們均按設(shè)計要求和設(shè)備對根基砼平整度的要求，嚴(yán)格把關(guān)，正由于有了這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得該條生產(chǎn)線能夠按預(yù)期的籌劃順?biāo)焱懂a(chǎn)，得到了業(yè)主的好評。

2、投資操縱方面

投資操縱是監(jiān)理的三大操縱目標(biāo)之一，施工階段的投資是監(jiān)理單位以工程承包合同價款為操縱目標(biāo)值，對承包單位在得志工程質(zhì)量和進度的前提下在投資方面所舉行的工作，工程造價操縱得好不好，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，為此，我們從以下幾個方面來舉行投資操縱：

（1）總監(jiān)理工程師從工程造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與創(chuàng)辦單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目標(biāo)舉行風(fēng)險分析，主要是

找出工程造價最易突破片面以及最易發(fā)生費用索賠的理由和部位，并應(yīng)制定防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向創(chuàng)辦單位提交有關(guān)報告。

（3）要求承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和《工程支付款申請表》；專業(yè)監(jiān)理工程師舉行現(xiàn)場計量，按施工合同商定的工程量計算規(guī)矩和支付條款審核工程量清單和《工程支付款申請表》，并報總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署《工程支付款申請表》，并報創(chuàng)辦單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該片面的工程款支付申請。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的按施工合同規(guī)定填報的竣工結(jié)算報表。總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與創(chuàng)辦單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程支付款證書報創(chuàng)辦單位。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師實時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與籌劃完成量舉行對比、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在《創(chuàng)辦監(jiān)理工作月報》中向創(chuàng)辦單位報告。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師實時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠供給證據(jù)。

（7）操縱進度款的適時支付，由于過早的支付會損害業(yè)主的利益，并且也不利於操縱后期工作的開展，因此，我們對承包商上報的月進度表均執(zhí)行嚴(yán)格地審查，按實計量審批，操縱的原那么是未經(jīng)報驗和報驗不合格的已完工程量不予簽證，經(jīng)我們審核，約占工程造價的3%資金，制止了過早投放，這在實行總價合同的過程中，雖然不算是儉約投資，卻把住了超前支付，使在合理時間內(nèi)有籌劃地投入，而且能制止后期工作結(jié)算上大量扯皮的麻煩，而在實行單價合同時，那么可算是為業(yè)主儉約了投資。

（8）對設(shè)計方案和施工方案中不合理問題，提出了合理化建議，儉約了工程投資。例如，對鑄造車間生產(chǎn)線的設(shè)計方案提出了一些較好建議，原設(shè)計選用的混砂機為20t/h生產(chǎn)才能，根據(jù)我們監(jiān)理同類生產(chǎn)線的閱歷，建議改為15t/h即能得志生產(chǎn)要求，得到了設(shè)計院的認(rèn)可，設(shè)計院修改了設(shè)計方案，為業(yè)主儉約了投資約5萬元。

3、進度操縱方面

工程的進度目標(biāo)受到人、機、料、法、環(huán)各方面因素的制約，籌劃的波動性和多變性是客觀事實，是十足的，籌劃的不變和平衡只是暫時的，因此根據(jù)工期總目標(biāo)要求和工程實際進展處境，不斷采取適當(dāng)措施調(diào)整施工進度籌劃，成為進度操縱最根本的任務(wù)，為了操縱進度目標(biāo)而不斷調(diào)整實施籌劃的目標(biāo)，當(dāng)然是為處理好進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系，保證工程創(chuàng)辦的綜合效益。我們著手從以下幾方面舉行進度操縱：

（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度籌劃以及年、季、月度施工進度籌劃。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度操縱方案，對進度目標(biāo)舉行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送創(chuàng)辦單位。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度籌劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)處境，當(dāng)實際進度符合籌劃進度時，要求承包單位編制下一期進度籌劃；當(dāng)察覺實際進度滯后于籌劃進度時，立刻簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于籌劃進度時應(yīng)實時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理師與創(chuàng)辦單位商定采取進一步的措施。

（4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向創(chuàng)辦單位報告工程進度和所采取進度操縱措施的執(zhí)行處境，并提出合理預(yù)防由創(chuàng)辦單位理由導(dǎo)致的工程及其相關(guān)費用索賠的建議。

（5）我們在審閱承包商提交的施工進度籌劃時，還更加重視研究以下內(nèi)容：

把握分段竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確；

所動用的人力和施工機具能否得志完成籌劃的工程量；

材料、設(shè)備購買供給籌劃是否符合進劃要求；

專業(yè)分包工程籌劃與綜合進度籌劃的接口是否合理；

臨時工程與綜合進度合作得是否得當(dāng)；

重大技術(shù)問題解決或關(guān)鍵測驗籌劃（如生產(chǎn)線的聯(lián)機調(diào)試）

施工環(huán)境對進度籌劃的影響（如廠區(qū)管網(wǎng)施工對車間施工的影響等）

總承包商對分包商有無有力的監(jiān)視管理措施。

總的要求理應(yīng)是讓進度目標(biāo)要求與籌劃的資源投入、采取的技術(shù)措施、施工環(huán)境條件相