商務(wù)部年度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁商務(wù)部年度工作計(jì)劃?商務(wù)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)是一個(gè)企?業(yè)工作的前?提，商務(wù)是?企業(yè)運(yùn)營(yíng)中?的關(guān)鍵。保?證商務(wù)經(jīng)營(yíng)?工作的連續(xù)?性是企業(yè)生?存的根本，?___年商?務(wù)經(jīng)營(yíng)工作?將密切__?_市場(chǎng)變化?，優(yōu)化商務(wù)?經(jīng)營(yíng)班子建?設(shè)，利用經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，開?拓市場(chǎng)渠道?，繼續(xù)“以?深入推進(jìn)查?擺糾，全面?落實(shí)嚴(yán)細(xì)化?管理為基礎(chǔ)?，以落實(shí)計(jì)?劃管理為核?心，以強(qiáng)化?執(zhí)行力為保?證，以提高?效率，保證?效益，商務(wù)部年度工作計(jì)劃（二）一、管理?方針、管理?目標(biāo)1、?指導(dǎo)方針?以適應(yīng)市場(chǎng)?求生存,以?創(chuàng)信譽(yù)求市?場(chǎng),以開源?節(jié)流求效益?,以增強(qiáng)實(shí)?力求發(fā)展。?2、工作?目標(biāo)瞄準(zhǔn)?全年經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，強(qiáng)化商?務(wù)班子建設(shè)?，不斷完善?項(xiàng)目承包，?研究招標(biāo)投?標(biāo)程序。?3、工作思?路以研究?市場(chǎng)分析市?場(chǎng)為基礎(chǔ)，?分析客戶定?方向,分析?對(duì)手找方法?,分析自己?找差距,綜?合分析定措?施,不斷學(xué)?習(xí)、分析、?調(diào)整、適應(yīng)?市場(chǎng)、擴(kuò)大?市場(chǎng)占有率?。二、_?__：1?、___圖?2、__?_部崗位圖?三、各部?門管理職能?及計(jì)劃措施?（一）_?__部1?、管理職能?（1）加?強(qiáng)各單位商?務(wù)班子建設(shè)?，提高經(jīng)營(yíng)?能力。（?2）開發(fā)新?市場(chǎng)、新產(chǎn)?品、擴(kuò)大市?場(chǎng)占有率。?（3）按?“兩加強(qiáng)一?理順”完善?內(nèi)部承包機(jī)?制，強(qiáng)化內(nèi)?部承包管理?。（4）?加強(qiáng)對(duì)外投?標(biāo)、對(duì)內(nèi)招?標(biāo)管理。?（5）加強(qiáng)?預(yù)結(jié)算管理?，提高經(jīng)營(yíng)?利潤(rùn)。（?6）加強(qiáng)成?本計(jì)劃設(shè)計(jì)?管理工作。?（7）商?務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?管理到位，?項(xiàng)目論證及?時(shí)，市場(chǎng)渠?道暢通。?（8）擬定?公司經(jīng)營(yíng)工?作的中長(zhǎng)期?規(guī)劃，保證?可持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?（9）調(diào)?整年度經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，保證?單位間的平?衡發(fā)展。?（10）加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，提高商務(wù)?人員經(jīng)營(yíng)的?基本技能。?（11）?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，保證信?息暢通。?（12）深?入推行查擺?糾，保證部?室工作人員?工作到位。?2、計(jì)劃?措施（1?）商務(wù)班子?建設(shè)。公司?___部制?定關(guān)于《商?務(wù)經(jīng)營(yíng)管理?辦法》，各?單位必須建?立健全商務(wù)?班子，做到?：人員到位?，分工明確?，責(zé)任到人?；行進(jìn)間加?強(qiáng)工作的配?合和協(xié)調(diào)，?年度計(jì)劃分?解到月，滾?動(dòng)推進(jìn)；總?公司___?部對(duì)各單位?的商務(wù)活動(dòng)?進(jìn)行月檢查?、季考評(píng)，?保證各單位?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的完成。?（2）市?場(chǎng)開拓。?①勞務(wù)公司?。以“十六?字”經(jīng)營(yíng)方?針為指導(dǎo)，?以集團(tuán)公司?《經(jīng)營(yíng)管理?規(guī)定》及《?鼓勵(lì)外出施?工的有關(guān)規(guī)?定》為標(biāo)準(zhǔn)?，廣泛收集?信息，聘請(qǐng)?職業(yè)經(jīng)理和?中介機(jī)構(gòu)（?或中介人）?，發(fā)揮我公?司在資質(zhì)、?工期、質(zhì)量?及施工技術(shù)?等方面的優(yōu)?勢(shì)，站穩(wěn)老?市場(chǎng)，開拓?新市場(chǎng)，_?__年開拓?新市場(chǎng)__?_處；利用?青島公司這?個(gè)牌子，在?東營(yíng)突破高?層工程，填?補(bǔ)無高層工?程施工的空?白，②工?業(yè)公司。工?業(yè)公司做好?產(chǎn)品定位，?市場(chǎng)調(diào)整適?應(yīng)迅速，廣?告宣傳及時(shí)?到位，潛心?研究產(chǎn)品促?銷辦法，保?證市場(chǎng)渠道?暢通。（?3）承包管?理。按“兩?加強(qiáng)一理順?”的管理原?則，修訂和?制定《項(xiàng)目?承包管理規(guī)?定》及《項(xiàng)?目經(jīng)理在全?公司流動(dòng)管?理規(guī)定》，?完善內(nèi)部承?包機(jī)制；按?照市場(chǎng)化運(yùn)?作，項(xiàng)目承?包率達(dá)到1?00，轉(zhuǎn)變?項(xiàng)目經(jīng)理思?想觀念，讓?項(xiàng)目經(jīng)理充?分認(rèn)識(shí)到：?企業(yè)發(fā)展帶?動(dòng)自身發(fā)展?；另外，按?《資質(zhì)開放?經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?定》與有獨(dú)?立承包能力?的單位和個(gè)?人進(jìn)行全方?位多渠道的?聯(lián)合，利用?資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，?迅速占領(lǐng)市?場(chǎng)，體現(xiàn)低?價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺?錢就干，實(shí)?現(xiàn)規(guī)模效益?。（4）?招標(biāo)投標(biāo)管?理。修訂《?對(duì)外投標(biāo)管?理規(guī)定》及?《內(nèi)部招投?標(biāo)管理規(guī)定?》，完善招?投標(biāo)程序，?分工明確，?責(zé)任到人；?凡接手工程?必須在公司?___部的?監(jiān)督下進(jìn)行?內(nèi)部招投標(biāo)?，達(dá)到公開?、公平、公?正；集團(tuán)內(nèi)?部建設(shè)項(xiàng)目?，無論工程?大小、造價(jià)?多少必須在?___部監(jiān)?督下進(jìn)行招?投標(biāo)，一次?包死；制定?《內(nèi)部建設(shè)?管理制度》?，必要的設(shè)?計(jì)變更，無?論任何審計(jì)?部門進(jìn)行審?計(jì)，最終結(jié)?算值必須報(bào)?公司___?部審核后方?可掛帳付款?，否則，按?規(guī)定處罰責(zé)?任人。（?5）預(yù)結(jié)算?管理。在公?司___部?領(lǐng)導(dǎo)下，各?單位商務(wù)科?按公司《預(yù)?結(jié)算管理規(guī)?定》進(jìn)行工?作，加強(qiáng)預(yù)?結(jié)算人員的?素質(zhì)教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?靈活運(yùn)用國(guó)?家、地方的?相關(guān)法律、?法規(guī)。單項(xiàng)?工程的結(jié)算?值必須達(dá)到?上限，利用?結(jié)算進(jìn)行開?源，保證企?業(yè)利潤(rùn)化。?（6）項(xiàng)?目論證管理?。修訂《項(xiàng)?目論證申報(bào)?審批辦法》?，凡公司范?圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的?工程、房地?產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目?必須及時(shí)寫?出可行性報(bào)?告報(bào)公司_?__部，由?公司___?部參與考察?論證，逐級(jí)?上報(bào)決策，?否則,出現(xiàn)?失誤,按責(zé)?任承擔(dān)損失?。（7）?成本計(jì)劃管?理。成本計(jì)?劃是生產(chǎn)和?材料采購(gòu)的?依據(jù)，修訂?完善《成本?計(jì)劃設(shè)計(jì)管?理規(guī)定》，?承接的工程?，凡直接控?制成本的必?須按規(guī)定時(shí)?間設(shè)計(jì)出成?本計(jì)劃。各?單位設(shè)專職?商務(wù)人員對(duì)?設(shè)計(jì)成本進(jìn)?行審核把關(guān)?，保證成本?計(jì)劃的準(zhǔn)確?性，誰出失?誤，誰承擔(dān)?責(zé)任；與我?公司合作間?接控制成本?的工