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QCon全球軟件開發(fā)大會技術(shù)高手如何有效轉(zhuǎn)型技術(shù)管理者-個人介紹-我是怎么被“迫”轉(zhuǎn)型管理-個人經(jīng)歷:技術(shù)管理第一重天-個人經(jīng)歷:技術(shù)管理第二重天-個人經(jīng)歷:技術(shù)管理第三重天?給面前你的幾個建議2009-2014年，深信服資深工程師自動化測試團隊主管，帶領(lǐng)測試幵發(fā)團隊獨立完成公司級測試框架80%代碼VT產(chǎn)品線資深質(zhì)量管理經(jīng)理組織深圳Ruby社

區(qū)，持續(xù)貢獻技術(shù)技術(shù)管理第一重天：上馬第一年技術(shù)牛人最容易得

到提拔：被迫上馬缺乏從前的確定性自己承擔(dān)最核心的模塊開發(fā)往往自己很累，其他人“好像”很輕松積累學(xué)習(xí)，看書，實踐

技術(shù)管理第二重天：上馬二年向上管理：設(shè)定團隊的目標(biāo)向下管理：讓合適的人干合適的事多勞多得：合理績效規(guī)劃日常管理：日報、周報，查漏補缺向上管理：設(shè)定團隊的目標(biāo)向下管理：讓合適的人干合適的事多勞多得：合理績效規(guī)劃日常管理：日報、周報，查漏補缺后來，開始創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任技術(shù)VP

做好事情管理的本質(zhì)用對人管理的本質(zhì)做好激勵迭代思維2019年，創(chuàng)立ShowMeBug技術(shù)管理第三重天：八年后的今天擁有愿景：看見未來，相信未來接受挑戰(zhàn)：將不可能變?yōu)榭赡?，可能變?yōu)楝F(xiàn)實高度激勵：高標(biāo)準(zhǔn)要求團隊，高收益回報團隊提升自我：不斷學(xué)習(xí)成長，看書迭代，樹立榜樣給面前你的幾個建議建議一：永遠保持敏捷的技術(shù)判斷力建議二：永遠把尋找優(yōu)秀人才作為核心工作建議三：管理是一種平衡，容忍一定的混亂

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