企業(yè)年度計劃書范文（3篇）

第17頁共17頁企業(yè)年度計劃書范文?一.總計劃?今年計劃?總收入__?_萬元，計?劃支出__?_萬元，實?現(xiàn)經(jīng)濟效益?___萬元?。在計劃?經(jīng)濟收入中?有以下幾項?收入:(?1)賓館計?劃收入__?_萬元(?2)旅游船?只收入__?_萬元(?3)上壩收?費___萬?元(4)?綠化收入_?__萬元?(5)房屋?出租收入_?__萬元?(6)果園?收入___?萬元(7?)勞務輸出?收入___?萬元總計?收入___?萬元計劃?支出費用有?以下幾項:?(1)工?資支出總額?為___萬?元(2)?提取三金_?__萬元?(3)勞動?保險___?萬元(4?)勞動保護?___萬元?(5)電?話費___?萬元(6?)差旅費_?__萬元?(7)辦公?費___萬?元(8)?折舊及攤消?___萬元?(9)稅?金___萬?元(10?)招待費_?__萬元?總計劃支出?為35.7?5二.總?計劃的詳細?說明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵整?個經(jīng)營公司?的全體員工?具有競爭意?識，對金湖?賓館準備向?公司全體員?工競標承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標底?為___萬?元人民幣。?若局里作出?計劃，對賓?館投資，進?行一定程度?的改造，或?填補一些用?品、設備及?線路改造的?情況下，標?底為___?萬元人民幣?。首先，我?們先開一個?全體員工參?加的動員大?會，讓全體?員工看清當?前充滿競爭?的形式，讓?全體員工具?有競爭意識?，發(fā)揮他們?的潛力。這?也是我們今?年降低標底?的最大目的?，讓承租者?看到希望，?讓承租者嘗?到成功的喜?悅，讓承租?者能夠看到?成功的結(jié)果?。以此為目?的，逐漸讓?___職工?能夠自己管?理自己，自?己壯大自己?，將來能夠?完完全全地?獨立起來。?如公司內(nèi)?部沒有人承?租金湖賓館?，我們再對?管理局內(nèi)全?體職工招標?租賃。如全?局職工也沒?有人承租，?最后就對社?會招標，用?社會的力量?來管理金湖?賓館。賓?館承租的邊?緣條件是必?須帶___?名全民職工?，___名?大___職?工，這__?_名職工的?所有費用由?賓館承擔。?雖然我們?計劃采用的?機制為承包?責任制，但?是在管理上?不能以包帶?代管，我們?公司經(jīng)理部?決定讓副經(jīng)?理深入到管?理中去，掌?握賓館的經(jīng)?營情況，及?時回流資金?，為金湖賓?館的經(jīng)營當?好參謀把好?關。在安?全上，做到?每周一次安?全會，一周?進行一次安?全檢查，做?到開會、檢?查必有記錄?，做到安全?第一，預防?為主。對治?安綜合治理?上，也是做?到每會必講?，經(jīng)常檢查?，教育員工?視顧客為_?__，減少?員工與員工?、員工與顧?客、顧客與?顧客之間的?摩擦與矛盾?。我們自己?的員工要做?到不參與打?架斗毆和_?__事件，?為公司的安?定團結(jié)而努?力。2.?船只管理?今年我們實?行的政策，?還是像以往?一樣，實行?公開競標。?先對公司內(nèi)?部員工公開?招標，實行?競標上崗，?競標底價分?別為___?萬元、__?_萬元、_?__萬元人?民幣(含人?員工資在內(nèi)?)。如公司?內(nèi)部沒有人?競標或沒有?完全競標，?再對局內(nèi)職?工招標，如?局內(nèi)沒有人?競標，再對?離退休人員?招標。對?船只的管理?上，尤其在?安全上，必?須遵守國家?、省、市有?關條文規(guī)定?，必須按照?局安委會對?船只的要求?規(guī)定執(zhí)行。?在公司的管?理上，雖然?屬承包性質(zhì)?，在簽合同?上對各項要?求都得嚴格?，公司也不?能對其放之?不管。對船?只、船員的?管理上，做?到定期、不?定期的檢查?、督促工作?，爭取把隱?患消滅在萌?芽中。3?.上壩收費?在上壩收?費上，我們?想延續(xù)原有?的方式，對?全局進行公?開招標，競?標上崗，承?包人必須帶?公司___?名___職?工，承租底?價為___?萬元人民幣?。4.綠?化工作今?年在綠化上?實施的辦法?是分片劃分?，分配到人?，依據(jù)工作?量掛牌管理?，做到經(jīng)常?檢查、經(jīng)常?督促，根據(jù)?工作的質(zhì)量?來決定工資?的收入。春?季最早的兩?項工作是聯(lián)?系好東西山?頭造林的苗?木及三角地?苗圃的苗木?，按局里的?要求，完成?局計劃的所?有任務。?5.房屋出?租今年的?房屋出租，?已經(jīng)簽合同?的沒有到期?的繼續(xù)履行?合同，把到?期的合同全?部重新招標?租賃，尤其?是飯店那一?棟房子，以?前有的租房?者拖欠房租?很長時間，?有的現(xiàn)在還?沒有還清，?所以重新招?租，簽字交?錢。在管?理上，計劃?列出一個大?表格，標明?哪一棟、哪?一戶租房者?是誰、租期?、租金等等?，及時管理?到位。對租?房者及房屋?進行定期、?不定期的檢?查，預防不?安全事故的?發(fā)生。6?.果園管理?今年春季?計劃把去年?春季凍害及?以前死亡的?樹木補齊樹?苗，以保證?果園樹木的?完整度，抓?好冬春的修?剪工作，認?真修剪，調(diào)?節(jié)結(jié)果量，?抓好春夏秋?肥料的使用?和打藥工作?，來保證湯?河果園工作?的正常進行?，使收入有?保證，也使?果園生產(chǎn)有?后勁。7?.勞務輸出?今年抓緊?對勞務輸出?人員的職業(yè)?道德教育，?提高出勞務?人員的素質(zhì)?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作。因為出?勞務人員在?外代表了公?司形象，如?出勞務人員?工作干不好?，被退回，?不僅僅影響?他個人，也?影響整個公?司的形象和?收入，影響?職工工作的?安置。8?.豬場管理?在履行合?同的同時，?加大收繳力?度，凡是有?豬的重量和?頭數(shù)夠我們?局殺的就收?回來，殺了?給職工分肉?，用來回流?資金，盡最?大努力地回?收其所占用?的資金。?9.職工培?訓今年對?___職工?的教育培養(yǎng)?訓上，鼓勵?___職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項?工作的承包?，來展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才，?逐步使他們?走向自己管?理自己、自?己壯大自己?的道路。?還有一個就?是今年大_?__管理委?員會到屆，?重新選舉大?___管理?委員會，充?分發(fā)揮管理?委員會的積?極作用，讓?他們參政議?政，提出合?理化建議，?起到___?的作用。主?要事情、大?的支出都通?過大___?管理委員會?討論通過后?再實施，增?加透明度。?以上就是?經(jīng)營公司2?00___?年度的工作?計劃，愿我?們?nèi)w經(jīng)營?公司的員工?在局___?領導的正確?領導和支持?下，努力工?作，完成局?領導交辦的?各項工作。?由于收入有?部分減少，?在做計劃時?把支出壓到?最低點，所?以今后工作?中只有努力?完成。企業(yè)年度計劃書范文（二）今年以來?，公司在董?事會的領導?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，“?___”品?牌得到了社?會的初步認?同。總體上?說，成績較?為喜人。為?使公司各項?工作上一個?新臺階，在?新的年度里?，公司將抓?好“一個中?心”、搞好?“兩個建立?”、做到“?三個調(diào)整”?、進行“四?個充實”、?著力“五個?推行”。其?房地產(chǎn)公司?年度工作計?劃如下:?一、以__?_項目建設?為中心，切?實完成營銷?任務__?_項目，是?省、市重點?工程。市委?、市政府對?其寄予了殷?切的期望。?由于項目所?蘊含的社會?效益和潛在?的經(jīng)濟效益?，我們必須?把它建成，?而不能搞砸?;我們只能?前進，而不?能停滯甚或?后退。因此?，公司計劃?:(一)?確保一季度?___工程?全面開工，?力爭年內(nèi)基?本完成第一?期建設任務?。___?第一期工程?占地面積為?___畝，?總投資__?_億元，建?筑面積__?_萬平方米?。建筑物為?___商業(yè)?廣場裙樓、?___廈裙?樓和一棟物?流倉庫。?1、土地征?拆工作。?春節(jié)前后務?必完成第一?期工程的土?地征拆工作?。元月份完?成征地摸底?調(diào)查，__?_月份完成?征地范圍內(nèi)?的無證房屋?的拆遷。_?__月份完?成征地范圍?內(nèi)有證房屋?拆遷及國土?儲備中心土?地和___?土地的征收?工作。各部?門關系的協(xié)?調(diào)，以總經(jīng)?理室為主，?顧問室配合?，工程部具?體操作。工?程進入實施?階段后，工?程部應抓緊?第二期工程?的土地征拆?工作聯(lián)系，?適時調(diào)整主?攻方向。?2、工程合?同及開工。?元月份簽?訂招投標代?理合同，工?程進入招投?標階段。_?__月份確?定具有實力?的施工企業(yè)?并行簽訂施?工合同;確?定監(jiān)理企業(yè)?并行簽訂監(jiān)?理合同。_?__月份工?程正式開工?建設。另外?，工程部應?加強工程合?同、各類資?料的存檔管?理，分門別?類、有檔可?查。建立一?套完整的工?程檔案資料?。3、報?建工作。?工程部應適?時做到工程?報建報批，?跟進圖紙設?計。元月份?完成方案圖?的設計;_?__月份完?成擴初圖的?設計。在承?辦過程中，?工程部應善?于理順與相?關部門關系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。4、工?程質(zhì)量。?___項目?是省、市重?點工程，也?是___品?牌的___?。因而抓好?工程質(zhì)量尤?為重要。工?程部在協(xié)助?工程監(jiān)理公?司工作的同?時，應逐漸?行成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將__?_項目建成?為省優(yōu)工程?。5、預?決算工作。?工程部、?財務部必須?嚴格工程預?算、決算工?作的把關。?嚴格執(zhí)行約?定的定額標?準，不得擅?自增加工程?量和無據(jù)結(jié)?算。不得超?預算支付工?程款。(?二)切實完?成年營銷任?務，力保工?程進度不脫?節(jié)公司確?定的___?年醫(yī)藥商鋪?、產(chǎn)權式酒?店、公寓式?寫字樓的銷?售年任務為?___億元?。該任務的?完成，直接?關系到第一?期工程任務?的實現(xiàn)。故?必須做好營?銷這篇大文?章。1、?實行置業(yè)任?務分解，確?保策劃代理?合同兌現(xiàn)。?___年?公司各類樓?盤的銷售任?務是___?億元，其中?一季度__?_萬元、二?季度___?萬元、三季?度___萬?元、四季度?___萬元?。按___?所簽協(xié)議書?，該任務的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應簽訂新?的年度任務?包干合同。?為完成年度?營銷任務，?我們建議:?策劃代理公?司可實行置?業(yè)任務分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務，?在根本上保?證工程款的?跟進。在營?銷形式上，?應完善團購?、中心活動?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。2、合?理運用廣告?形式，塑造?品牌擴大營?銷新的一?年，公司在?___年的?基礎上，將?進一步擴大?廣告投入。?其目的一是?塑造“__?_”品牌，?二是擴大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，___應?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評估?、周期計劃?、設計新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復、設?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應抓好?營銷人員基?本知識培訓?工作，使營?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負責起草。?4、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?國債融資、?集團融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過讓股、?擴股等辦法?擴大資金流?，以保證_?__項目建?設資金的及?時到位。?(三)全面?啟動招商程?序，注重成?效開展工作?招商工作?是___建?成后運營的?重要基礎。?該工作開展?順利與否，?也直接影響?公司的樓盤?銷售。因此?，在新的一?年，招商應?有計劃地、?有針對性地?、適時適量?地開展工作?。1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應?于去年出臺?《招商計劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合醫(yī)?藥市場情況?，擬由招商?部負責另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。企業(yè)年度計劃書范文（三）1?、全年工作?指導思想?公司___?年度工作總?體指導思想?是:以__?_以及關于?“__五”?規(guī)劃的建議?精神為指導?，貫徹落實?科學發(fā)展觀?，貫徹“以?人為本”的?經(jīng)營管理理?念，大力實?施人才戰(zhàn)略?，加大人才?培養(yǎng)力度，?建立公司科?學的內(nèi)部管?理機制，著?力進行信息?化建設，努?力完成公司?制定的各項?年度工作目?標，走以質(zhì)?量管理和風?險控制為中?心的集約化?經(jīng)營管理發(fā)?展道路，抓?住公司資質(zhì)?成功升甲級?的機遇，實?現(xiàn)公司的跨?越式發(fā)展。?2、工作?目標根據(jù)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃的要?求，制定_?__年度以?下各項工作?目標:2?.1、業(yè)務?收入目標和?利潤__?_年度公司?的收入目標?為___萬?元，其中_?__部完成?業(yè)務收入考?核目標為_?__萬元，?宜賓分公司?完成業(yè)務收?入考核目標?為___萬?元，力爭全?年實現(xiàn)目標?利潤___?萬元。(此?項工作目標?由總部經(jīng)理?層和分公司?經(jīng)理層負責?)2.2?、公司團隊?、文化建設?目標公司?在___年?度將繼續(xù)加?強建設“誠?信為本、敬?業(yè)奉獻、團?結(jié)創(chuàng)新、自?強不息”的?企業(yè)文化精?神和“溝通?、尊重、誠?信、卓越”?的企業(yè)文化?核心價值觀?，以建設并?穩(wěn)定一支業(yè)?務精湛、職?業(yè)道德良好?的管理團隊?和員工隊伍?。建立、?健全公司_?__，形成?董事會領導?下的總經(jīng)理?負責制，實?現(xiàn)管理決策?層與經(jīng)營執(zhí)?行層的分離?，逐步完善?法___理?結(jié)構(gòu)。建立?、健全三級?復核制度，?設立技術總?工程師。部?門設置更加?合理，總部?設立綜合管?理部(含人?事、行政)?、監(jiān)察室、?總工辦、造?價咨詢一、?二部、跟蹤?審計項目部?、雙流縣財?政投資咨詢?項目部、司?法鑒定部等?職能機構(gòu)。?加強分支機?構(gòu)的團隊建?設和管理，?條件成熟時?在其他地、?市、州增設?分支機構(gòu)。?(此項工作?由經(jīng)理層負?責)2.?3、人才發(fā)?展目標建?設并穩(wěn)定一?支骨干隊伍?，不僅可以?提高執(zhí)業(yè)質(zhì)?量，提高并?更有效的完?善分工體系?建設，形成?指揮有效的?團隊___?架構(gòu)，而且?也是打造公?司品牌的有?效工具。在?本年度公司?員工的績效?評價考核制?度、休假制?度和文娛生?活要進一步?完善，并逐?步提高員工?的工資、福?利待遇。?公司自成立?以來，在改?善和提高執(zhí)?業(yè)隊伍專業(yè)?素質(zhì)與執(zhí)業(yè)?水平等方面?，開展了大?量工作，取?得了顯著成?效，執(zhí)業(yè)水?平在同行中?創(chuàng)造了良好?的口碑，受?到了業(yè)內(nèi)各?界的好評。?同時，也必?須充分認識?到，當前公?司的整體執(zhí)?業(yè)水平與當?前整個行業(yè)?發(fā)展的要求?還有不少差?距。公司?將建立科學?的考核評價?體系和約束?激勵機制，?充分調(diào)動和?發(fā)揮員工提?高執(zhí)業(yè)水平?的積極性，?改進和完善?人才培訓的?內(nèi)容、方式?與手段，進?一步提高員?工的執(zhí)業(yè)水?平。公司在?___年度?擬通過培養(yǎng)?和引進等手?段，擁有各?類人才，逐?步達到人才?結(jié)構(gòu)合理;?遠期目標是?用三至四年?時間，全面?提升員工的?專業(yè)素質(zhì)、?執(zhí)業(yè)能力和?職業(yè)道德水?平，著力培?養(yǎng)能夠承擔?各項業(yè)務、?符合行業(yè)發(fā)?展要求的高?層次專業(yè)人?才和管理人?才。(此項?工作由經(jīng)理?層負責)?2.4、執(zhí)?業(yè)質(zhì)量目標?執(zhí)業(yè)質(zhì)量?是公司生存?的根本，在?本年度實行?全方位的質(zhì)?量控制，用?制度來控制?執(zhí)業(yè)質(zhì)量。?擔任造價咨?詢工作的專?業(yè)人員應當?具備專門學?識與經(jīng)驗，?經(jīng)過適當專?業(yè)訓練，并?具有足夠的?分析、判斷?能力。要提?高執(zhí)業(yè)質(zhì)量?，必須加強?對員工的培?訓，通過培?訓不斷提升?員工素質(zhì)，?使經(jīng)理、項?目經(jīng)理、造?價員的管理?水平、執(zhí)業(yè)?技能、職業(yè)?道德符合崗?位的要求，?力爭使竣工?結(jié)算審核、?預算(工程?量清單)編?制等造價咨?詢項目工作?底稿的編制?符合行業(yè)規(guī)?范和公司的?質(zhì)量控制制?度的規(guī)定。?2.5、?內(nèi)部治理機?制建設目標?基本形成?一套質(zhì)量和?風險控制嚴?格、競爭有?力有序的公?司內(nèi)部管理?科學機制。?公司在以前?年度已制訂?了相關的管?理制度，但?因公司的發(fā)?展及市場等?外部環(huán)境的?改變，原有?的制度不適?應目前的管?理需要，在?___年度?將繼續(xù)對內(nèi)?部管理制度?進行修訂和?完善;同時?要嚴格執(zhí)行?內(nèi)部管理制?度的規(guī)定，?貫徹公司的?管理方針，?做到以制度?進行管理，?保證各項工?作按照制度?化、規(guī)范化?、標準化、?服務優(yōu)質(zhì)化?、高效率地?運行，做到?在工作中各?部門通力配?合，政令暢?通，管理高?效。(此項?工作由董事?會負責)?2.6、信?息化建設目?標著力提?高公司信息?化管理水平?，爭取用兩?年左右時間?建成集公司?辦公自動化?、各部門業(yè)?務數(shù)據(jù)化管?理一體，開?放式的公司?信息化應用?系統(tǒng)平臺，?為各部門、?各員工提供?一個公文運?轉(zhuǎn)和業(yè)務處?理的信息平?臺，包括各?業(yè)務部門業(yè)?務文檔的存?檔、培訓考?核記錄、公?司管理制度?、法規(guī)查詢?等公司業(yè)務?、行政管理?事務，實現(xiàn)?網(wǎng)上處理。?(此項工作?由經(jīng)理層負?責)3、?實現(xiàn)上述目?標的主要措?施:3.?1、齊心合?力，努力開?拓市場目?前，全省共?有價咨詢機?構(gòu)___余?家，其中甲?級資質(zhì)的造?價咨詢機構(gòu)?約___家?(含___?年新批準的?___家)?，市場競爭?愈加激烈，?同時市場環(huán)?境不夠規(guī)范?。（范本）?我公司要在?激烈的市場?環(huán)境中脫穎?而出，就要?有效地整合?有限的資源?，不斷開拓?業(yè)務領域和?收入來源。?3.1.?1、制定全?面的___?年度業(yè)務收?入目標分解?及獎勵辦法?，落實責任?制，充分調(diào)?動各級員工?開拓市場的?積極性。?3.1.2?、充分利用?取得甲級資?格的大好機?遇，采取各?種方式和手?段提高執(zhí)業(yè)?水平，實現(xiàn)?公司規(guī)模擴?張。如鼓勵?員工參加各?種執(zhí)業(yè)資格?考試、引進?具有執(zhí)業(yè)資?格的優(yōu)秀人?才、購并其?他公司，在?地、市、州?甚至在省外?設立分支機?構(gòu)，以贏取?更為廣闊的?市場。3?.1.3、?根據(jù)市場變?化開拓新的?業(yè)務，深挖?老客戶的相?關業(yè)務，培?育新的利潤?增長點。?3.2、抓?好企業(yè)文化?建設，進一?步提高公司?的知名度?企業(yè)文化對?于一個企業(yè)?的發(fā)展具有?重要的作用?:對內(nèi)它能?激勵員工銳?意進取，重?視職業(yè)道德?，改善人際?關系，培養(yǎng)?企業(yè)精神;?對外它有利?于樹立企業(yè)?形象，提高?企業(yè)聲譽，?擴大企業(yè)影?響。同時它?也是企業(yè)進?行改革、創(chuàng)?新和實現(xiàn)發(fā)?展戰(zhàn)略的思?想基礎，是?企業(yè)對環(huán)境?適應能力的?支柱。為此?，公司在_?__年度將?貫徹“以人?為本”的經(jīng)?營管理理念?，加強對公?司企業(yè)文化?精神的宣傳?工作力度。?3.2.?1、體現(xiàn)對?員工的真正?尊重對員?工的尊重主?要通過“肯?定個人尊嚴?”理念與活?動體現(xiàn)，體?現(xiàn)員工個人?尊嚴的內(nèi)容?包括:實質(zhì)?性的工作;?了解成功的?條件;有充?分的培訓并?能勝任工作?;在公司有?明確的個人?前途;及時?中肯的反饋?;無偏見的?工作環(huán)境。?公司將促進?各級主管定?期與員工進?行單獨會談?，就以上各?方面進行探?討，發(fā)現(xiàn)的?問題將通過?正式的渠道?加以解決。?3.2.?2、強調(diào)以?人為本，重?視溝通與協(xié)?調(diào)工作3?.2.2.?1、創(chuàng)造并?保持一種以?民主、和諧?為特征的環(huán)?境機制，強?調(diào)溝通與協(xié)?調(diào)，避免由?于內(nèi)部競爭?導致的人才?內(nèi)耗。3?.2.2.?2、定期與?員工進行事?業(yè)與個人成?長的評價與?探討，聽取?員工的意見?和建議;建?立上下暢通?的言路，使?員工有各種?方便的渠道?來表達意見?和看法。?3.2.3?、促進競爭?與合作，個?性化與團隊?精神的結(jié)合?公司要在?目前嚴酷、?激烈的競爭?中立于不敗?之地，就需?要有一批勇?于拼搏、敢?于迎接挑戰(zhàn)?的優(yōu)秀人才?。為了調(diào)動?員工的積極?性、主動性?、創(chuàng)造性，?公司內(nèi)部應?始終保持一?定的競爭壓?力。同時，?應打破論資?排輩，在“?公平、公正?、公開”的?基礎上展開?競賽，讓優(yōu)?秀人才脫穎?而出。在?創(chuàng)造競爭機?制的同時，?提倡團隊協(xié)?作精神，努?力培養(yǎng)員工?團結(jié)互助的?精神，形成?“公司榮我?榮，公司辱?我恥”的觀?念，使員工?對公司有認?同感、歸屬?感，實現(xiàn)個?人價值觀與?公司價值觀?的統(tǒng)一。?3.3、依?據(jù)公司發(fā)展?的需要，實?施人才戰(zhàn)略?，使人才結(jié)?構(gòu)趨于合理?化人才是?競爭的關鍵?，是事業(yè)發(fā)?展的基石。?根據(jù)目前市?場發(fā)展的情?況和公司的?情況，加強?對人才的培?養(yǎng)，優(yōu)化公?司的人才結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)或?引進資源性?人才、技術?性人才，重?點培養(yǎng)或引?進復合型人?才。通過人?才的培養(yǎng)或?引進，整合?公司的人才?資源，提高?人才的使用?效率，降低?公司的人力?資源成本。?3.3.?1、加強員?工的培訓，?提高人員素?質(zhì)，提升業(yè)?務質(zhì)量執(zhí)?業(yè)質(zhì)量和職?業(yè)道德是公?司發(fā)展的根?本，要提高?執(zhí)業(yè)質(zhì)量和?職業(yè)道德必?須加強對員?工的培訓。?在總結(jié)以前?年度培訓的?經(jīng)驗，針對?員工的特點?，根據(jù)員工?的需求，在?本年度主要?進行以__?_面的培訓?:3.3?.1.1、?執(zhí)業(yè)質(zhì)量的?培訓:3?.3.1.?1.1、大?力開展執(zhí)業(yè)?質(zhì)量的培訓?工作，特別?是《工程造?價咨詢業(yè)務?操作指導規(guī)?程》(中價?協(xié)<___?>第___?號)、《工?程量清單計?價規(guī)范》等?。3.3?.1.1.?2、根據(jù)公?司的內(nèi)部質(zhì)?量管理要求?及員工的業(yè)?務水平和需?求進行分經(jīng)?理、項目經(jīng)?理、造價員?等層次進行?培訓，培訓?的內(nèi)容涵蓋?提高管理水?平、實務操?作、職業(yè)道?德等方面。?通過培訓在?本年度使經(jīng)?理、項目經(jīng)?理、造價員?能達到以下?要求:(此?項工作由經(jīng)?理層負責)?A、經(jīng)理?:能堅決貫?徹公司的管?理方針，公?司的管理方?針為目標明?確、責權明?確、計劃周?詳、考核公?正;抓好本?部門的行政?和業(yè)務管理?工作，負責?擬定本部門?的發(fā)展規(guī)劃?和制定年度?工作計劃，?并___實?施;作好本?部門業(yè)務督?導;協(xié)調(diào)處?理內(nèi)外公共?關系，保證?各項管理工?作達到公司?和行業(yè)的業(yè)?務管理規(guī)范?和技術規(guī)范?目標;積極?拓展業(yè)務。?B、項目?經(jīng)理:服從?公司及部門?的工作安排?，工作積極?主動;負責?貫徹落實全?面質(zhì)量控制?政策和程序?，以及各項?造價咨詢項?目的具體質(zhì)?量控制程序?，督導造價?人員按程序?完成具體造?價咨詢項目?，保證執(zhí)業(yè)?質(zhì)量達到總?體造價咨詢?目標。C?、造價員:?服從公司、?部門、項目?經(jīng)理的安排?，按規(guī)定程?序和執(zhí)業(yè)質(zhì)?量完成具體?項目的造價?咨詢工作，?所編制的工?作底稿達到?行業(yè)及公司?的業(yè)務質(zhì)量?要求，并對?其咨詢結(jié)果?負責。3?.3.1.?2、執(zhí)業(yè)人?員、行政人?員以及前臺?接待人員禮?儀的培訓:?通過培訓，?要求員工恪?守公司精神?，遵守職業(yè)?道德。按公?司的要求規(guī)?范員工的禮?儀、禮節(jié)、?儀表;要求?員工以科學?、嚴謹?shù)膽B(tài)?度對待工作?，以誠信為?本，恪守“?獨立、客觀?、公正”的?職業(yè)道德，?對客戶提供?禮貌、熱情?周到的服務?。3.3?.2、科學?規(guī)劃，改進?培訓方式，?提高培訓效?果。制定?全面、科學?的業(yè)務技能?培訓目標、?內(nèi)容及考核?辦法;要多?渠道、多方?式、有針對?性地開展培?訓工作，如?采用習題練?習、測試、?集中上課(?聽講座)、?邀請專家進?行作專題講?座等形式進?行;要加強?對典型案例?的分析，進?一步豐富培?訓內(nèi)容，加?大培訓力度?。3.3?.3、嘗試?進行高層次?人才培養(yǎng)工?作為了實?現(xiàn)公司可持?續(xù)的發(fā)展，?公司將鼓勵?員工努力提?升自己的綜?合能力，在?具備條件的?情況下，對?公司的優(yōu)秀?人才進行更?高層次的培?養(yǎng)。3.?4、加強和?完善內(nèi)部治?理機制制度?內(nèi)部治理?機制直接關?系著公司質(zhì)?量管理和風?險控制的水?平，影響著?公司的正常?運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步?發(fā)展，公司?將逐步建立?科學的內(nèi)部?治理機制，?實現(xiàn)董事會?與經(jīng)理層逐?步分離，推?動公司做大?做強。(此?項工作由董?事會負責)?3.4.?1、以制度?建設為基礎?。公司將總?結(jié)多年來內(nèi)?部管理制度?建設的實踐?經(jīng)驗，結(jié)合?___年公?司在實踐工?作反映的新?情況、新問?題，健全和?完善公司內(nèi)?部治理的相?關制度，包?括:新制度?的培訓、績?效評價考核?、高管人員?薪酬、財務?收支預算管?理制度;建?立、健全公?司的崗位責?任制度。(?此項工作由?綜合部負責?)3.4?.2、做好?日常行政工?作3.4?.2.1、?加強管理人?員工作日志?、員工考核?記錄的填制