2023售后年度工作計劃

第3頁共3頁2023售后年度工作計劃__?_年___?月___日?下午，__?_“___?年售后質(zhì)量?報告暨__?_年工作計?劃”會議在?集團三樓報?告廳隆重召?開，制造公?司___余?名干部員工?參加了會議?。會議由制?造公司副總?莫長山主持?。在會上?，技術(shù)工藝?部范強就_?__年售后?反饋的質(zhì)量?問題，尤其?是出口機組?的質(zhì)量問題?以圖片的形?式進行了匯?編，并向大?會作了通報?，讓全體員?工能夠更加?清晰地感受?和了解銷往?國外的機組?所發(fā)生的質(zhì)?量問題，以?便在今后的?生產(chǎn)中加以?避免和改進?。陳總在?制造公司_?__年的工?作規(guī)劃中，?首先對__?_年的工作?進行了簡單?的總結(jié)，一?方面肯定了?___年取?得的成績，?同時也指出?了工作中存?在的不足。?同時，圍繞?吳總“提高?質(zhì)量、降低?成本”的目?標，明確_?__年制造?公司要重點?做好的兩項?工作，一是?從細處著手?，采取綜合?措施，進一?步提升產(chǎn)品?質(zhì)量。二是?全方位開展?降耗活動，?降低產(chǎn)品制?造成本，特?別是要作好?板材、銅管?、鋁箔、制?冷劑、氣體?、電線等物?資的控制。?質(zhì)量是企?業(yè)生存之本?，為使__?_年產(chǎn)品質(zhì)?量再上新高?，陳總要求?作好如下工?作：一是緊?密跟蹤售后?和檢驗，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?問題得到有?效、持續(xù)的?改進，重點?是老問題的?跟蹤和新問?題的改進落?實；二是進?一步完善和?細化工藝，?更好的保證?產(chǎn)品質(zhì)量；?三是車間嚴?格首件檢驗?和“三檢”?制度，嚴把?制造過程質(zhì)?量關(guān)；四是?持續(xù)進行員?工培訓(xùn)，不?斷提高其技?能，以技能?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。對出問?題和易出問?題的環(huán)節(jié)進?行重點培訓(xùn)?；新員工和?老員工培訓(xùn)?要有區(qū)別；?出問題點與?不出問題點?培訓(xùn)有區(qū)別?；特殊工種?、關(guān)鍵工種?與一般工種?培訓(xùn)有區(qū)別?；五是細化?質(zhì)量責(zé)任制?，加大考核?力度，根除?因責(zé)任心不?強導(dǎo)致的質(zhì)?量問題；六?是嚴格按體?系文件要求?執(zhí)行，確保?體系有效運?行；七是學(xué)?習(xí)國內(nèi)外同?行業(yè)名牌企?業(yè)先進產(chǎn)品?質(zhì)量管理方?法，提升出?口產(chǎn)品質(zhì)量?。按照自找?問題，自我?否定的方法?，提升水平?。___?年是管理提?升年，為提?升管理水平?，陳總要求?制造公司要?建立和完善?以下八項工?作制度：?1、車間調(diào)?度會制度；?2、車間?質(zhì)量分析會?制度；3?、車間技術(shù)?準備會制度?；4、車?間成本費用?分析會制度?；5、管?路現(xiàn)場評審?會制度；?6、車間考?評制度；?7、車間專?檢制度；?8、車間合?理化建議獎?勵制度。?優(yōu)秀的干部?員工隊伍是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?在人員培訓(xùn)?和梯隊建設(shè)?方面，陳總?也作了具體?的安排和布?署，要求各?部門要發(fā)現(xiàn)?人、培養(yǎng)人?，用好人，?做好員工的?職業(yè)生涯規(guī)?劃。陳總?最后號召全?體干部員工?要養(yǎng)成認真?負責(zé)、兢兢?業(yè)業(yè)的工作?態(tài)度，不論?何種工作、?不論事情大?小，都要認?真去做并且?都要做好、?做漂亮、做?精致，使我?們公司產(chǎn)品?質(zhì)量和基礎(chǔ)?管理在__?_年的基礎(chǔ)?上___，?___。?最后貝萊特?執(zhí)行總經(jīng)理?康總對會議?的召開給以?了高度的評?價，并對_?__年市場?環(huán)境和貝萊?特空調(diào)的銷?路作了簡單?的介紹，同?時要求大家?只有緊密團?結(jié)在以吳總?為核心的集?團領(lǐng)導(dǎo)班子?周圍，按照?我們制定的?計劃扎實開?展工作，我?們的目標就?一