市場年度工作計劃書（2篇）

第3頁共3頁市場年度工作計劃書?1市場部職?能2市場?部___架?構(gòu)3市場?部工作計劃?市場年度工作計劃書（二）實?行精兵簡政?、優(yōu)化銷售?___架構(gòu)?實行嚴格?培訓(xùn)、提升?團隊作戰(zhàn)能?力科學(xué)市?場調(diào)研、督?促協(xié)助市場?銷售協(xié)調(diào)?職能部門、?樹立良好企?業(yè)文化把?握市場機會?、制定實施?銷售推廣?信息收集反?饋、及時修?正銷售方案?一市場部?職能：市?場部直接對?銷售總經(jīng)理?負責(zé)，是企?業(yè)的靈魂，?其工作職能?在生產(chǎn)、銷?售、服務(wù)中?的作用十分?重要，是銷?售環(huán)節(jié)核心?的組成部分?，作為市場?部，重要的?工作是協(xié)助?總經(jīng)理收集?、制訂、執(zhí)?行。衡量市?場部工作的?標準是：銷?售政策、推?廣計劃是否?科學(xué)、執(zhí)行?力度是否嚴?謹。1.?市場部作用?:直接對?總經(jīng)理負責(zé)?，協(xié)助總經(jīng)?理進行市場?策劃、銷售?計劃的制定?和實施。?督促銷售部?對銷售計劃?進行事實。?全面協(xié)調(diào)?各部門工作?職能。是?企業(yè)的靈魂?。市場部工?作標準：?準確性及?時性協(xié)調(diào)?性規(guī)劃力?計劃性?執(zhí)行力3?市場部工作?職能：制?定年度、季?度銷售計劃?、協(xié)助銷售?部執(zhí)行。?協(xié)調(diào)各部門?特別是研發(fā)?生產(chǎn)部的協(xié)?調(diào)工作。?___銷售?部進行系列?培訓(xùn)。監(jiān)?控銷售成本?、對銷售區(qū)?域人員指導(dǎo)?性的增減、?調(diào)控制定?、督促、實?施必要的銷?售推廣。?專賣店形象?的管理、建?設(shè)、導(dǎo)購、?督導(dǎo)的培訓(xùn)?。銷售客?戶檔案統(tǒng)計?、歸納、整?理。全面?收集銷售、?市場信息，?篩選整理形?成方案上交?相關(guān)部門?三市場部工?作計劃1?制定___?年銷售計劃?:科學(xué)嚴謹?的剖析現(xiàn)有?市場狀況和?銷售狀況,?揚長避短、?尋求機會、?制定___?年市場部和?銷售部工作?任務(wù)和工作?計劃。2?實行精兵簡?政、優(yōu)化銷?售___架?構(gòu):認真分?析了解目前?銷售部__?_架構(gòu)、根?據(jù)市場情況?合理性、在?市場精耕的?前提下，精?兵簡政、調(diào)?整局部人員?、控制銷售?成本、挖掘?人員潛力、?激發(fā)工作熱?情、感受工?作壓力、努?力作好各自?市場銷售工?作。3嚴?格實行培訓(xùn)?、提升團隊?作戰(zhàn)能力：?集中培訓(xùn)?、努力使所?有員工充分?掌握公司銷?售政策、產(chǎn)?品知識、應(yīng)?用技術(shù)知識?、營銷理論?知識，形成?學(xué)習(xí)型團隊?、競爭型團?隊、創(chuàng)新型?團隊。品?知識系統(tǒng)培?訓(xùn)銷知識?系統(tǒng)培訓(xùn)?業(yè)執(zhí)行標準?培訓(xùn)“從?優(yōu)秀到左卓?越”--企?業(yè)人在企業(yè)?自律守則培?訓(xùn)售人員?職業(yè)道德培?訓(xùn)售人員?必備素質(zhì)培?訓(xùn)用技術(shù)?及公司產(chǎn)品?培訓(xùn)（應(yīng)用?中心或工程?師培訓(xùn)）?4科學(xué)市場?調(diào)研、督