人事部員工試用期工作計劃最新（2篇）

第4頁共4頁人事部員工試用期工作計劃最新?記得當初應?聘時，公司?和諧、團結?向上的氛圍?深深打動了?我，回顧這?兩個月來的?工作，盡管?為公司的貢?獻微薄，但?總算邁出了?發(fā)展的第一?步。我認真?學習了公司?的管理制度?、___架?構等各方面?的基礎知識?，并且基本?完成了領導?安排的招聘?任務，這與?領導的指導?和同事們的?幫助是分不?開的，我將?會一如既往?去工作，以?誠實、認真?、謙讓的態(tài)?度鞭策自己?，把招聘工?作做的更加?完善、細致?。以下是這?兩個月來工?作內(nèi)容及_?__年工作?計劃：一?、招聘工作?1、一線?崗位招聘：?對日常招?聘崗位進行?分析，包括?：崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。對以上這?些入職條件?進行分析后?，根據(jù)崗位?的情況，選?擇相應的人?群，從而選?擇相應的招?聘渠道，找?到合適的人?員。由于?地域的差異?，一線員工?招聘比我心?里預期有很?大落差。通?過對人力資?源市場進行?摸底和走訪?，基本掌握?開發(fā)區(qū)整體?用工情況及?外來務工人?員流動時間?。11~_?__月份是?外來務工人?員返鄉(xiāng)的高?峰期，給我?們招聘工作?帶來了很大?壓力，針對?以上情況我?們積極采取?措施，調(diào)整?招聘時間、?擴大招聘范?圍，其效果?還是比較明?顯。2、?科員招聘：?通過對崗?位說明書進?行理解分析?，明確了各?崗位工作職?責、勝任素?質(zhì)等基本要?素。結合崗?位說明書及?實際崗位要?求有針對性?的篩選簡歷?，面試注意?事項、問題?維度的掌握?，在工作實?踐中摸索經(jīng)?驗同時更要?做到“寧缺?毋濫”。?11~__?_月份各部?門科員缺崗?較多，根據(jù)?缺崗情況積?極與用人部?門溝通，及?時補崗，滿?足各部門的?用人需求。?相對于一線?崗位，科員?招聘比較穩(wěn)?定，主要渠?道仍是網(wǎng)絡?招聘。3?、校園招聘?：做好充?分準備，注?重每一個小?細節(jié)。__?_月份共參?加兩次大型?雙選會，讓?我感觸很深?，招聘的效?果體現(xiàn)在你?的“功課”?做得是否到?位。做為招?聘專員不僅?是企業(yè)的形?象、企業(yè)文?化的轉(zhuǎn)播者?，而且還要?有對應聘者?高度負責的?態(tài)度，我所?提倡的是專?業(yè)、專注、?專一，這也?是我今后工?作中努力的?目標。(?1)___?月___日?參加___?學雙選會期?間，大多數(shù)?同學對我司?比較熟悉且?有很強的認?同感，這無?疑證明了我?司的影響力?。此次共收?到應屆本科?生簡歷__?_份，會計?→___人?，人力資源?管理→__?_人，經(jīng)過?簡歷篩選并?通知___?人(會計專?業(yè))至公司?參加專業(yè)筆?試，最終確?定錄用實習?___人，?___人已?簽就業(yè)協(xié)議?。(2)?___月_?__日去_?__學院參?加雙選會，?原計劃招聘?人數(shù)___?人，但實際?情況遠超出?我們的預期?，共招聘_?__人。高?分子材料與?工程專業(yè)→?___人，?精細化學品?生產(chǎn)技術專?業(yè)→___?人，生物制?藥技術專業(yè)?→___人?，已簽協(xié)議?___人/?次，并通知?于___年?___月_?__日至公?司報到實習?。二、部?門常規(guī)性工?作：1、?日常工作：?部分企業(yè)薪?資分析報告?、每周/月?招聘數(shù)據(jù)匯?總、一線崗?位缺崗情況?明細表、_?__年度(?截止___?月___日?)用工情況?分析、10?~___月?校園招聘人?員___等?基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)?計工作。?2、領導安?排的臨時性?工作。三?、需要改進?和提高方面?：1、提?高自身的執(zhí)?行力，在取?得成績的同?時，不可否?認我的執(zhí)行?力還有所欠?缺，在以后?的工作中建?立危機感，?做任何事情?都給自己定?一個時間段?盡量往前趕?，提高自己?的執(zhí)行力及?工作效率。?2、加強?系統(tǒng)化、結?構化意識。?完善招聘流?程，把每一?個環(huán)節(jié)做“?細”做“精?”，充分發(fā)?揮自身優(yōu)勢?，提高業(yè)務?水平。3?、增強與用?人部門及員?工的溝通工?作，完善自?己的服務質(zhì)?量。4、?深入學習人?力資源相關?專業(yè)知識，?用扎實的理?論基礎武裝?自己，增強?分析問題解?決問題的能?力，使之更?加專業(yè)化。?人事部員工試用期工作計劃最新（二）1、一?線崗位招聘?：___?年生產(chǎn)一線?崗位人員預?計缺崗__?_人之間。?結合今年勞?動力市場情?況分析，明?年的招聘形?勢會更嚴峻?。充分做年?前的準備工?作，為明年?一線招聘工?作爭取時間?。其中包括?：橫幅、看?板、海報等?宣傳資料，?與職業(yè)介紹?商議___?年合作事宜?。___?月至___?月初為春節(jié)?過后外出務?工人員找工?作的高峰期?，此階段將?完成大部分?年度招聘工?作，因此這?一階段非常?關鍵。每日?通過各種渠?道，發(fā)布信?息，挑選人?員，___?面試，積極?主動招聘。?并對匯總與?分析一周招?聘數(shù)據(jù)，同?時根據(jù)實際?情況進行及?時調(diào)整并更?新招聘信息?，保持工作?的機動性靈?活性。2?、校園招聘?：(1)?___月中?旬至___?月，各院校?在陸續(xù)開學?后將積極籌?備招聘會，?以保證學生?就業(yè)，提高?就業(yè)率。對?此要著重_?__各大院?校網(wǎng)站，掌?握第一手信?息，以解決?公司各部門?的人員需求?。(2)?___月至?___月，?各院校大批?應屆畢業(yè)生?實習找工作?，可加大與?各院校之間?合作招聘事?宜及宣傳工?作，此階段?將完成公司?各崗位儲備?人才工作，?建立人才梯?隊，為公司?可持續(xù)發(fā)發(fā)?展提供人力?支持。3?、科員招聘?：科員招?聘相對比較?穩(wěn)定，預計?與___年?相比基本持?平，主要招?聘渠道還是?網(wǎng)絡招聘。?可按用人部?門的實際要?求進行簡歷?篩選并相邀?面試。4?、后續(xù)工作?：(1)?做好___?年應屆畢業(yè)?生來我司報?到實習的接?待工作，提?前安排并且?由專人負責?。充分體現(xiàn)?主人翁精神?，增強對企?業(yè)的歸屬感?。(2)?跟蹤一線員?工工作情況?，進行員工?滿意度調(diào)查?，盡最大的?努力解決員?工在工作或?生活上所遇?到的問題，?提高員工對?企業(yè)的認同?感。5、?建立人才庫?：人才庫?資料主要來?自兩個方面?。一是內(nèi)部?員工檔案資?料，包括該?員工參加的?各種培訓記?錄，和每個?月的考核結?果優(yōu)異者在?人才庫進行?登記，如某?崗位缺崗時?首先考慮人?才庫是否有?工作職能相?同或類似的?人選，如有?合適人選給?予推薦。另?外就是外部?求職者，包