工程項目部的年度工作總結(jié)

第63頁共63頁工程工程部的年度工作總結(jié)樁基工程工程經(jīng)理年度工作總結(jié)(篇一)本人做工程經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，僅有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，工程經(jīng)理工作最忌諱的就是完美傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自我。以下是本人一些做工程的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同進步程度。工程開場階段是一個最重要的階段。工程經(jīng)理工作在接手一個新工程的時候，首先要盡可能地多從各個方面理解工程的情景，如：1、這個工程是什么工程，詳細大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情景下，千萬不要根據(jù)工程的名稱望文生義地去想象工程的目的。一個名為“辦公自動化”的工程很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機消費管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期理解情景的工作越詳細，后面的驚訝就越少，工程的風險就越小。2、這個工程里牽涉哪些方面的人，如投資方、詳細業(yè)務干系方、工程建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)視方等等，很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。工程經(jīng)理工作需要理解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先理解各個方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時候，就每件事情分析^p哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提早準備結(jié)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所期望的方向開展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，僅有一致的利益，這句話作為工程經(jīng)理工作是必需要記住的；3、根本理解了客戶的情景后，下頭的事情就是理解自我公司各方應對這個工程的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資的時候，公司是否會根據(jù)你的要求供給最有力的支持。領導口頭肯定是說支持的，你需要做的是理解公司對這個工程經(jīng)理thldl的實際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領導對工程的態(tài)度決定了你做這個工程的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做工程方案產(chǎn)生直接的影響；4、在做整體工程方案前，還要大致計算一下你手上的資。首先是時間，此刻市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做工程的風險控制方案的時候要充分研究。其次是人員，根據(jù)工程預算和已往經(jīng)歷，大致計算一下將來的工程小組有多少種主角，每個主角目前公司是否有人，是否能完全歸這個工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最終就是一些設備的準備，工程所需大件關鍵設備要盡早預定，以后不管發(fā)生設備等人還是人等設備的情景，浪費的都是你的時間；5、此刻是做工程說明書的時候了。一份好的工程說明書不僅僅將要做的事情描繪得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎樣做)，并且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術(shù))明白工程做成什么樣就算完成了。簡單地說，工程說明書描繪工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。6、是到做總體方案的時間了嗎不，你此刻已經(jīng)明白了客戶的目的和你手上的資，那么做方案以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資的問題。因為很多資是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析^p這個工程的風險以及對資的需求情景。假如一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資不夠，就要高層改變策略，增加對這個工程的投入。甚至在條件答應的情景下，有些公司會放棄這個工程。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，假如工程經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個工程的總體策略，此刻是成立工程小組的時候了。很多工程經(jīng)理工作都沒有自我選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不一樣，相差較大，很難有什么詳細要求，可是，必需要有精通客戶業(yè)務的人，很多小工程里，這個人就是工程經(jīng)理工作本人，大工程里會裝備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以互相理解。我經(jīng)?？吹降那榫笆俏覀兊募夹g(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術(shù)。其實，明白自我想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不明白自我要做什么，更不懂怎樣做還要指手畫腳的客戶到處存在，可是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。8、此刻你要應對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們明白你打算怎樣做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情。很多溝通原那么都是潛規(guī)那么，假如你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)那么的運用覺得是一件理所應當?shù)氖虑?，可是，你此刻應對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)那么說清楚，你以后就會吃虧。下頭的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息，不管經(jīng)過、郵件還是書面方式，保證將信息傳到達每個人。這種情景合適小工程，人少；拉的意思就是工程經(jīng)理工作就是一個類似web效勞器，你自我需要什么信息就去問他。當然，沒有工程經(jīng)理工作把自我搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，復雜一點的是工程的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)那么就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的職責問題。當然，這些都是指一般的方式，并且不要絕對化，一般情景下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，工程經(jīng)理工作更加應當主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，可是工程經(jīng)理工作必需要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢就是因為沒有證據(jù)。所以工程經(jīng)理工作開場就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比方工程經(jīng)理工作的工程日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比方會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣，僅有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題，比方你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結(jié)果領導壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，可是注意要留記錄，標明是誰的職責；另外，假如你在開場階段就和領導商定：假如批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比方不一樣事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在工程日志里、什么等級的事情要雙方工程經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工程經(jīng)理工作就越主動。9、好了，做了很多前期工程經(jīng)理工作，定義了一些游戲規(guī)那么，此刻是坐下來做方案的時候了。這一節(jié)，任意找一本工程管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自我的體會就是了。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比方客戶業(yè)務專家、系統(tǒng)分析^p員等等，做一下工程模塊劃分工作。工程分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而那里說的是怎樣做的問題。那里要強調(diào)一點：完成一個目的有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的工程減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù)，你就應當告訴他：你選我做這個工程，就應當容許我采用自我最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不期望你成為第一批受害者。采用一個方案會讓你的工作更加明確，比方用微軟的Project軟件，你填寫完表格以后，就可以明白這個工程有多少件事情要做，每件事情需要什么資，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果最終用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上工程的完畢時間會遠遠落后于你的方案完畢時間(簽合同的人永遠不會先征求你的意見的)。當然，學過工程管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化途徑之類的東西，可是我的經(jīng)歷是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到方案的時間完畢。假如你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個簡便活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要研究犧牲一些任務的時間(也意味著質(zhì)量)了。按照什么標準犧牲這個工程的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)歷是假如你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資投到你熟悉和有把握的事情上，最終的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個工程經(jīng)理工作本領的主要表達。在開發(fā)過程中，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果必需要是可以被檢查的，比方，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不明白如何檢查。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要研究如何檢查結(jié)果，比方我見過一個方案，里面有一個任務【開發(fā)人員熟悉EJB編程】，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試，否那么，結(jié)果很難被檢查。所以，時刻研究如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是工程經(jīng)理工作一向要注意的事情，我聽說有些老工程經(jīng)理工作拿到工程是倒排方案的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工程經(jīng)理工作方案。很多工程開場了很久，還不明白如何驗收，那么這個工程出問題的可能性就很大了。做工程就是為了驗收，我們的主角不是研究機構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾(技術(shù)人員的本性決定的)。我的做法是工程經(jīng)理工作和工程施行人員到現(xiàn)場，軟件開發(fā)人員還是在公司做工程。工程施行人員就是初級工程經(jīng)理工作，他們理解自我的產(chǎn)品，懂得一些客戶的業(yè)務，關鍵是在于他們具有良好的溝通本領，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈敏，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn)，比開發(fā)人員的路要寬得多。之后，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題。變更通常分為兩種：一種是局部更改了原先的目的，即需求變更；另一種是沒改變目的，可是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局，都是屬于這類。碰到這種情景是難以防止的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著工程的進展，漸漸想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，假如需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情景的，那么注意下頭幾點：1、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，客戶是否簽過字，假如沒有，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自我確認一下你的方案，然后讓他簽字，防止以后說話沒有憑據(jù)；2、和客戶坐下來，自我討論他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能到達一樣目的，可是對你來說有代價更小的選擇3、(工程初期的工作)明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字(否那么客戶每個領導都有權(quán)利來插一杠子，你就廢了)，以正式工程文件的方式提交給你，然后，你做評估分析^p，分析^p對本錢、進度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果(這個東西先寫出來，后面假如真的發(fā)生了，至少不是你的錯)。然后再讓客戶在上頭簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責條款嗎對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有本錢和代價。樁基工程工程經(jīng)理年度工作總結(jié)(篇二)在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月9日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。6、認真搞環(huán)保、水保工作積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原那么。總而言之，202_年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克制了工期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關的規(guī)程和標準進展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展！樁基工程工程經(jīng)理年度工作總結(jié)(篇三)在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理、--新光建立工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，--住宅小區(qū)工程得以順利進展。本人在--房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了--年上半年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關今年上半年--住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1#樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月)；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體)；根據(jù)施工總進度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。二、工程投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)--工程特點，編制了--工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點；制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得--工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師負責構(gòu)造工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目的，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。(三)、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作施行細那么，并催促監(jiān)理工程師在工程施行過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。(四)、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價”。1、分析^p設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易打破的局部或環(huán)節(jié)即投資控制重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程《--與造價信息》中材料市場信息相符合。5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實工程、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：工程部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與工程部溝通并獲得一致意見。否那么將出現(xiàn)工程部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為根據(jù)。(五)、平安與文明現(xiàn)場管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。4、催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。(六)、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善工程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建立的需要。--住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。該工程的成功將為舟基集團的開展奠定根底。希望通過該工程今年上半年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。樁基工程工程經(jīng)理年度工作總結(jié)(篇四)1、概述個人主要工作為完成好**工程，實際的工程管理工作與理論的工作有諸多差異，但回頭來看，工程管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。2、假設目前公司的工程都是在走工程運作方式。工程經(jīng)理職責、權(quán)利定義清楚。先假設如今工程經(jīng)理都已經(jīng)是工程經(jīng)理。3、經(jīng)歷3.1關于工程目的3.1.1泛談目的工程目的的定義對工程的開展非常重要，在**工程過程中，包括公司也提出很多目的及要求，但在實際工作中，負責工程的人必須得清楚兩件事：1、如何對公司負責。2、如何對和你一起干這件事的人負責。在實際工作中，看到國內(nèi)一個軟件行業(yè)的工程經(jīng)理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓工程早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放松是工程經(jīng)理時時刻刻都關注的事。這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目的要求，在有限的時間及資范圍內(nèi)，也考慮工程經(jīng)理實際工作中所擁有的權(quán)限，應該以此為根底。最低目的是什么？在如今的情況下，個人認為就是在相應的工程節(jié)點把工程款拿到。當然，實際很多工程拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但工程中的技術(shù)工作，對于工程是好、是壞的整體定位非常重要。關于讓同僚們開心的事，工程是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠開展不是好事。公司能發(fā)點工程提成、獎金都是好事，相信前面領導放心了，工程款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于開展階段提成、獎金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干工程你就得讓大家精神層面還快樂吧，在實際工程開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想方法讓大家都快樂。這里面成就感可能比擬重要，多互相鼓勵、贊美一下。這兒提到在工程目的方面思想層面的東西。3.1.2關于工程技術(shù)目的如今的一些工程，心有多大，工程就有多大。這兒對負責前面目的的人來講得定義清楚一個事，在工程開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，對于整個工程成敗而言，就是砍需求。砍需求是工程經(jīng)理首要必須做的一件事，或者工程團隊必須做的事。砍需求的手段建議工程經(jīng)理得創(chuàng)造性的想出些方法，從實際操作看，這事干好了，工程就干好了一半。3.2關于工程施行過程中的管理及標準3.2.1關于會議工程開展過程中，會議是必需要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產(chǎn)生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術(shù)組內(nèi)部〔或者稱為討論〕。關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。在如今公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**工程實際開展來看，很多會議都是比擬有效的，到達了信息共享的目的。3.2.2關于信息共享的另外方式在**工程里面，工程周報是主要的另一種信息共享方式，假如說會議更多是工程從上到下的，那工程周報那么是從下到上的。周報的核心是工程經(jīng)理需要理解信息，從施行上，某一階段假如工程就沒有安排，就建議不要整了，工程周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得靈敏處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。3.2.3關于工程標準工程標準主要涉及到工程的管理及技術(shù)方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、方案、報告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。這些實際都很重要，在**工程里開展的實際并不理想，特別是技術(shù)層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。3.3關于工程施行關鍵活動3.3.1工程小組成員的明確職責定義工程小組成員需要進展明確的職責定義，這個和前面提到目的的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)鼓勵的條件下是使工程成員積極的最有效方式，同時，對于工程而言，明確需要完成的目的也使大家有方向。在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結(jié)合實際情況進展資的調(diào)配。找適宜的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調(diào)吧。3.3.2定期的工程節(jié)點溝通審查在目前的工程中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個工程團隊必須都理解的信息，在工程分工中，各項工作也必須結(jié)合實際情況分一些小節(jié)點。在各個小節(jié)點，需要結(jié)合各項工作進展審查?！苍趯嶋H工作中，節(jié)點需要和工程成員協(xié)調(diào)確定，以滿足大節(jié)點為主確定，在**工程里面，工程時間有保證的工程成員，該目的一般能實現(xiàn)〕3.3.3技術(shù)的建議但絕不參與工程經(jīng)理由于對技術(shù)的理解情況，在某些情況，可以參與技術(shù)的建議〔畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長〕，注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，工程經(jīng)理一定不要參與實際的技術(shù)工作。必須理解，只有小組成員才是對他自己工作最理解的。相信朋友，相信伙伴。3.4關于工程驗收工程會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比方返款比擬多，一定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領導滿意。3.4.1關鍵節(jié)點的驗收初期準備在工程初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。3.4.2驗收階段報告的準備驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。報告建議一定要做得漂亮、標準，這將極大的讓你的客戶滿意。PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當然，把內(nèi)容說清楚。4、教訓4.1需求不明確在實際工作中，主要在技術(shù)環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些工程中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照標準的需求分析^p、軟件設計、軟件開發(fā)的方式進展。但這個工作建議還是視實際情況。4.2缺乏明確的方案。工程經(jīng)理的主要工作需要制定方案，對于長期方案的制定實際假如可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下。4.3工程成員時間無法保證。在實際工作中，局部成員因為其它工作，工程的時間實際較難保證，這兒從工程經(jīng)理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了〔前面提到讓你的隊員放松的事〕，因此，會造成工程該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對適宜的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常適宜的人去負責工作，實際情況會更好。這是被相關工程管理理論證實的一件事。4.4工程成員工作安排的事在實際工程中，工程的時間節(jié)點安排仍舊比擬主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于工程成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間〔例如打瞌睡、聽等〕，一般扣除10%時間，以及組員多工程工作的轉(zhuǎn)換時間〔使用合理的效率轉(zhuǎn)換因子〕4.5工程成員評估最后的工程成員評估是工程經(jīng)理必須干的事。在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應注意數(shù)據(jù)采集。管道工程工程部工作的自我總結(jié)我們在中石化集團公司的熱情關注及西南管道工程經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們提供了展示企業(yè)精神相貌和綜合實力的時機。在這一年的施工中，西南管道工程部的領導不辭辛苦，深化工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，________及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回憶這一年的施工，我們主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。我們承當?shù)墓艿拦こ藤F州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長公里，其中石方山區(qū)段，穿越各種河流條，道路處，鐵路處，跨越河流、沖溝處，穿越光纜、水管線等處，穿越隧道條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。為了圓滿完成施工任務，我們組建了貴州工程經(jīng)理部，明確了干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為爭光的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進展施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在吃不飽的狀態(tài)，工程部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進展線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調(diào)整施工布署外，工程部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深化施工現(xiàn)場進展踏勘，理解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了合適石質(zhì)高原山區(qū)特點的詳細施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯進步。月中旬－月中旬兩個月的時間共焊接主體線路，創(chuàng)造了單機組位焊工在高原山區(qū)日焊接道口的優(yōu)異成績。月日，貴州工程部在管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接道口的貴州段最高記錄。管線的施工，也得到了局、公司總部的大力支持，石油管理局領導、公司領導，為了鼓舞士氣，鼓勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，屢次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們按時完成了全線主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，條河流的跨越，條隧道的穿越，條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所〔－〕、革老堡〔－〕、五子登科〔－〕等八處特難地段的施工，完成了多處沼澤爛泥地段的施工，到達了業(yè)主的工期要求。二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。管道工程是中石化投資建立的十五規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，按照公司采用先進的施工技〔更多精彩自秘書不求人〕術(shù)和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率以上和補口一次合格率達為質(zhì)量目的，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程部的年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去?；貞泋x年之工作歷程，分析^p本年度工程部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進展簡要總結(jié)如下。一、工作慎重負責，認真履行監(jiān)理職責在每項工作前認真，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)絡設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，按照監(jiān)理標準，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。二、加強日常學習，努力進步業(yè)務素質(zhì)業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的根底條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并擅長總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同討論管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何互相配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收標準、各專業(yè)標準圖集，努力進步業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強平安管理知識的日常學習，努力進步平安的管理程度，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“效勞無止境，滿意是標準”的效勞理念，在工作點滴之中表達與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都可以嚴于律己。四、監(jiān)理工作回憶xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，老實守信。堅持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術(shù)指標、標準進展監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好平安消費和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。工程工程工作總結(jié)一、202_年主要工作：1、凱晨世貿(mào)中心開工長城杯創(chuàng)優(yōu)(202_年3月7日～202_年6月)：負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，根據(jù)北京市開工長城杯標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進展整改、完善，并同步完成了對凱晨物業(yè)的移交工作。202_年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲北京市開工長城杯金獎。2、光華世貿(mào)中心(202_年6月～7月2日)a.配合商務部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的開工結(jié)算工作。b.協(xié)同赤幾前方，完成馬拉博國際會議中心工程通風、空調(diào)專業(yè)初設圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。c.協(xié)助機電經(jīng)理，完成《工程籌劃――馬拉博國際會議中心(機電局部)》的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心(202_年7月3日到達赤幾)a.協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門，根據(jù)赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請方案的編制或?qū)徍?。b.協(xié)調(diào)西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進展協(xié)商、確認。c.鑒于本錢角度考慮，建議西南院設計調(diào)整了局部管材、保溫等材料。d.協(xié)同中建國際qs板塊(本錢、測算部)，完成《機電固定總價局部本錢預算初稿》的編制。e.協(xié)助會議中心工程商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了詳細的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。f.建立《機電第一批物資進場臺賬》，并根據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。g.組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。h.組織機電各專業(yè)工程師完成《機電構(gòu)造預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。i.作為指導教師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)方案(詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)方案091120》)。二、202_年工作心得：1、召集會議開會之前，縷清思路，詳細工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路明晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、踢皮球。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領悟以本錢控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與本錢管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實現(xiàn)陽光下的利潤最大化。4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氣氛首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都可以找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現(xiàn)自我價值。三、202_年工作展望：202_年將是馬拉博國際會議中心工程機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提早準備，難點問題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務，技術(shù)管理和本錢控制為輔。詳細工作思路如下：1、技術(shù)管理a.結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決方法。b.在構(gòu)造預留階段，組織機電深化設計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，求準、求好、不求多，對施工有真正的指導意義。c.分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出2～3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等)，報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、本錢控制a.根據(jù)《機電工程本錢預算》，進展本錢的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有本錢意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)本錢控制。b.將技術(shù)方案與本錢控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心工程技術(shù)方案對本錢控制的支持與影響》。c.以工期保障為核心，以整體本錢控制為主線。單項本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約本錢。3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他詳細工作對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的時機，認真完成并總結(jié)經(jīng)歷，使自己的工作才能逐步得到進步。工程工程____長工作總結(jié)范文在昆樞工程部成立之初，由于各位領導對我個人才能的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的消費及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工控制考前須知，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定黑土廠2號聯(lián)絡線大橋詳細的周、月方案，監(jiān)視施工隊，按招方案進展，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開場施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提早開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓消費以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給工程部交一份滿意的答卷。繼續(xù)關注：工程部年度工作總結(jié)范文篇一：工程部年度工作總結(jié)隨著時間的流逝,202_年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx工程工程在xx公司的正確指導下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下,在xx工程部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個單位工程全面開工驗收階段,預計到202_年12月末,x個單位工程全部開工驗收完畢,交付使用。xx工程工程占地面積:XX.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計x個地下車庫。一期開發(fā)建立近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建立史上堪稱第一次。xx工程部成立于202_年3月1日,到202_年12月31日止,計22個月時間。本著回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷,找出缺乏,豐富自己,使企業(yè)具有長足開展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:一、定目的,建章建制,抓好組織建立1、xx工程部成立后,根據(jù)本工程工程的特點和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任工程部工程經(jīng)理,主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領導下,從組織構(gòu)造上入手,做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式,(來自:)采用直線式組織構(gòu)造形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了xx個區(qū)域,成立了xx個組團工程部和xx個外網(wǎng)部,負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立管理工作。2、在工程經(jīng)理的領導下,由總工程師負責制定工作目的,其中:平安目的是:零死亡。進度目的是:202_年12月31工程開工,交付使用。質(zhì)量目的是:按xx杯的標準要求,全部到達合格。投資目的是:不打破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建立內(nèi)容。3、目的確定后,為能實現(xiàn)上述工作目的,我們有針對性的制定了實在可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教育培訓制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進度考核細那么》、《平安考核細那么》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人管理,行為有約束、管理有根據(jù),減少了隨意性,增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目的確定后,工程部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后外表不平整、變形過大,基層外表處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制,其結(jié)果根本令人滿意。在主體驗收中,根本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,工程部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進展處分外,必須進展推倒重來的,堅決砸掉撤除,重新施工,到達設計及標準要求標準為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的進步,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。2.4砼工程施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由工程總工辦組織組團工程部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠進展原材料的檢查、取樣、復試,經(jīng)取樣復試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進展檢查,防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,對不符合標準要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設計及砼標準要求,全部為合格。2.5砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):2.5.1按設計及標準要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否結(jié)實,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不結(jié)實及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須撤除,重新植筋及布筋,同時進展違約處分。此舉,收到了良好的效果。2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便,防止造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現(xiàn)象,致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,必須撤除重新砌筑,到達要求為止。通過嚴格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的進步。2.5.3在內(nèi)墻砌筑時,按新的標準及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的浸透。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團工程部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒有按標準及圖集施工的,全部撤除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。2.5.4在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標準圖集及標準要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大局部施工單位沒有按要求施工,工程部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴格要求,對但凡沒有按圖集及標準標準施工的全部撤除,重新砌筑填塞,不撤除的將停工整改。采取了這一強迫措施后收效很大,且經(jīng)實際驗證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。3、粉飾工程3.1內(nèi)墻抹灰工程工程工程跟蹤審計人員年度工作總結(jié)(篇一)202_年是全面貫徹落實黨的xx大確定的各工程標任務的起步之年，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力。中央的八項規(guī)定及省委省政府出臺的標準政府部門行為的規(guī)定，都將實在地影響預算的執(zhí)行和財務成果的反映?，F(xiàn)將202_年工作總結(jié)如下：1.思想方面。為凝聚人心，激發(fā)動力，市局黨委在年初組織開展了強責任、轉(zhuǎn)作風、重實干、務實效為主題的新春教育周活動，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的xx大的體會講座，觀看了警示教育片，還去現(xiàn)場實地參觀了xx檢測試驗科研基地建立工地，多樣的教育形式，豐富的教育內(nèi)容，進步了認識，開闊了眼界，振奮了精神，既為局黨委提出的工作目的、工作思路倍感振奮，又對照工作目的深化反思自身的缺乏，為今年的工作在思想上做好充分的準備。2.工作方面。202_年在完成日常工作的同時，重點開展了財務決算報表編制、監(jiān)視抽查經(jīng)費績效預評、系統(tǒng)財務內(nèi)審等工作：(一)完成財務年報編制工作。財務年報是財政部門理解預算執(zhí)行情況和各項重要支出數(shù)據(jù)的根底性資料，并且隨著國庫集中支付、財務集中核算等財政監(jiān)管體系確實立，財政部門對單位財務年報的編報提出了更高的要求。我能克制時間緊、工作量大等困難，在完成三個單位財務年報編制工作的同時，指導下屬兩院及時完成編報工作。(二)監(jiān)視抽查經(jīng)費績效預評工作?？冃ьA評是財政部門對預算安排資金事先進展核實的經(jīng)費評審工作，相比以評定等次為目的的事后評價工作，績效預評可根據(jù)評審情況直接削減工程預算資金。監(jiān)視抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的經(jīng)費保障重點工程，圍繞監(jiān)視抽查方案的施行、工程資金的使用，我局制定了比擬完好的制度體系，在歷年財政績效評價中均得到了90以上的高分。為使今年的績效預評得到順利開展，我與業(yè)務處室一起做了大量的準備工作，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場核查，又及時提供了評審所需的證明材料。評審意見下達后，及時起草了反應意見。因財政從本身利益出發(fā)需要核減預算經(jīng)費，而我局監(jiān)視抽查經(jīng)費工程各項根據(jù)又較為充分，這項牽扯了我太多精力的評審工作到目前為止還未有最終結(jié)果。(三)全市系統(tǒng)內(nèi)部審計工作。系統(tǒng)內(nèi)部審計已開展了八年，與以往聘請審計專家不同，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨立開展內(nèi)審的第一年。由于時間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計業(yè)務，因此現(xiàn)場審計完畢后，我負責的核實數(shù)據(jù)、出具報告等后續(xù)工作量非常大。目前相關工作還在穿插進展中。(四)做好節(jié)能降耗相關統(tǒng)計工作。節(jié)能降耗是加強能利用，緩解環(huán)境壓力，推動經(jīng)濟安康開展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標落實到各部門的考核目的。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負責，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時通報管理部門核實，減少浪費現(xiàn)象。202_年我完成了一年能耗考核表的填報，通過日常控制，我局順利到達202_年度能耗考核目的。日前，考核組已對我局進展了實地考察，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進單位。202_年工作總體還算順利，但監(jiān)視抽查經(jīng)費績效預評和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費時間過多，影響了日常工作的開展效率，這兩項工作涉及相關人員的組織、協(xié)調(diào)，暴露自身統(tǒng)籌才能、管理才能的薄弱和缺乏，需在日常工作中加強考慮，在下一年度加以改良。工程工程跟蹤審計人員年度工作總結(jié)(篇二)20__年4月，完畢上市公司10年財務年報審計之后，感慨萬千！隨即開場醞釀著一篇有關自己從業(yè)兩年來的總結(jié)。隨著不斷的分析^p和理解后發(fā)現(xiàn)，有些總結(jié)不僅和自己從事的工程有關，而且折射了整個審計行業(yè)的諸多現(xiàn)象。于是，帶著總結(jié)和反省的精神、抱著大膽改革的思路，從行業(yè)開展、事務所質(zhì)量控制導向、風險評估程序應用等多個知識面出發(fā)。結(jié)合理論和實際工作，發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處及獲取的經(jīng)歷成于此文。特別是其中對國內(nèi)所開展的建議、薪酬導向?qū)徲?，筆者認為都是有一定的借鑒意義。從業(yè)不久，有些幼稚的體會和憧憬，自然渲染于黑白之間，之中多少的可笑之處和拙見不周還忘見諒。一、對國內(nèi)事務所行業(yè)開展的前景及建議“事務所的做大做強”最快捷的方式莫過于合并。但是，同樣的方法，不同的事務所卻做出了不同的效果，此文主要針對具備證券資格的國內(nèi)事務所。1、從國家平安機密和資本市場擴容看國內(nèi)事務所的開展前景首先，從國家平安機密看事務所開展。在這里，筆者不管事務所整體行業(yè)成長，而只談有關國內(nèi)事務所的開展，所以自然對立面肯定是國際四大會計師事務所。要談外鄉(xiāng)所的做大做強，必然是要向國際四大所挑戰(zhàn)的，假設非然那么無所謂該話題。從中國注冊會計師協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，07-09年全國百強會計師事務所業(yè)務中四大會計師事務所占有率分別為53、00%、54、78%、52、81%。暫且粗略的假設收入與數(shù)量成一定比例關系，這意味著，國內(nèi)有近一半的上市公司由國際四大會計師事務所負責。從另一宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析^p，10年a股市場近1600家上市公司占我國10年gdp37、67%，結(jié)合兩者信息和國際四大所業(yè)務質(zhì)量控制的底稿符合要求，意味著我國近18、84%的gdp信息流向是透明狀態(tài)。目前風險導向?qū)徲嬂砟钬瀼氐氖抢斫馄髽I(yè)的全方位立體化信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部控制、供給商和客戶環(huán)境、技術(shù)和研究開發(fā)才能、企業(yè)開展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)、核心競爭力等等，這些信息也象征著企業(yè)的過去、如今和將來。簡言之，我國目前大量成熟的機械制造業(yè)、民生行業(yè)、金融房地產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、鋼鐵業(yè)、甚至軍工業(yè)的財務和企業(yè)環(huán)境信息根本屬于信息無監(jiān)管化。大局部審計人員的數(shù)據(jù)分析^p才能和職業(yè)操守素質(zhì)如何，但相關數(shù)據(jù)分析^p的結(jié)果就是國家機密。所以，從國家機密平安考慮出發(fā)，筆者認為國內(nèi)事務所的做大做強是趨勢和必然?？墒沁@也并非拔苗助長似的成長，而是要讓外鄉(xiāng)事務所本身科學、合理、安康的開展，進步自身核心競爭力優(yōu)勢。俗話說，有多大鍋下多少米，我國國內(nèi)事務所目前的這口“鍋”尺寸確實不大，無法扛大梁，眼下國內(nèi)事務所的行業(yè)開展已是配合我國經(jīng)濟建立中不可缺失的分支力量。其次，從資本市場擴容來看。20--年9月，據(jù)商務部人士聲稱在2023年適當時候支持符合條件的境外公司通過發(fā)行股票或存托憑證形式，在中國證券交易所上市，即a股市場方案即將推出國際板。這給國內(nèi)事務所開展國際業(yè)務又注入了新的概念和活力。然而，為此而產(chǎn)生的事務所人才儲藏、風險控制、業(yè)務技能等等問題也即將擺在國內(nèi)所的面前。面對這些誘人的機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)所假如戰(zhàn)略性本質(zhì)合并和開展及儲藏人才，決定了將來外鄉(xiāng)所的將來生存空間。2、筆者對制約國內(nèi)事務所做大做強因素的考慮和應對首先，是目前國內(nèi)事務所做大做強的核心競爭力存在問題。我國國內(nèi)事務所目前開展依靠的社會資。在其力所能及的范圍內(nèi)，社會資豐富決定了業(yè)務的廣泛程度。然而，所謂中石油、中石化、建立銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國挪動等他們力所不能及的范圍，這時就顯出了他們核心競爭力的匱乏。這也是嚴重制約著有安康核心競爭力的事務所的開展。有人把這種問題歸根為制度導致的____問題、也有人歸根為中國人的傳統(tǒng)作風習慣和急功近利問題、更有人歸根為行業(yè)本身收費性質(zhì)問題。其實，這一系列的問題，也不是在這里三兩句可以說的清楚的。故而暫且把這種問題歸結(jié)為審計風險意識問題。即國內(nèi)事務所缺乏經(jīng)營風險意識問題，所謂些個合伙人毫無審計風險而言，他們認為任何問題都可以解決。而實在一些風險解決不了的時候，他們就說沒那個業(yè)務才能，實那么沒那個社會資。也正因如此而導致的行業(yè)惡性競爭，多少對審計行業(yè)有著雄心壯志的義士不得不暗淡的退出這個舞臺。二、事務所業(yè)務質(zhì)量控制1、業(yè)務控制理念對業(yè)務質(zhì)量的影響強化業(yè)務質(zhì)量是將來事務所開展的核心競爭力，而質(zhì)量控制是業(yè)務質(zhì)量的核心動力。目前國內(nèi)所在這方面落后于四大是有相當?shù)拈g隔。筆者理解到很大局部國內(nèi)所在質(zhì)量控制的留于形式、新審計準那么要求下的執(zhí)行情況、薪酬機制導致的人才流失等情況是相對于國際四大而言是嚴重的(盡管目前四大在某些方面也開場出現(xiàn)缺乏)。業(yè)務質(zhì)量的強化，從某一角度上說就是將審計細節(jié)化。但是，任何事務的細節(jié)化，最終會招來大局部員工的反感和厭惡情緒。所以對應的領導推動就顯的格外的重要，而領導的推動必然要考慮本錢收益的根底，利益上的得此失彼最后將落在領導的決心上。為此，筆者從業(yè)務控制質(zhì)量的理念出發(fā)，進展了相對分析^p。業(yè)務質(zhì)量理念分為業(yè)務控制理念和人才競爭理念。業(yè)務控制理念和人才競爭理念的是一個事務的兩面，前者是向外，后者是向內(nèi)。所謂業(yè)務控制理念即嚴格控制風險的文化、有效的業(yè)務流程、強有力的領導推動機制等。一個好的業(yè)務流程決定了業(yè)務質(zhì)量的層次，積極貫徹新審計準那么的業(yè)務要求已是必然的趨勢。而對新的審計系統(tǒng)進展相關的培訓和執(zhí)行及后續(xù)強化和討論，必然會影響局部老員工的反感和局部領導的利益分配。審計本身從本質(zhì)上來講既是一個帶著思想而進展程序化的過程。暫且剝離思想的參與，單是程序化的過程缺陷就有可能導致致命的法律責任風險。而新審計準那么的風險導向?qū)徲嫵浞终{(diào)動了整個工程組在整個審計始末進展著考慮。對于控制風險和躲避法律責任都有著積極的作用，對于新一代審計人員和會計師事務所充滿著機遇和挑戰(zhàn)。無論是國內(nèi)所和國際所，我想，在中國，大家在同一起跑線。所以，在業(yè)務控制理念的落后，必將是消滅性的完畢！2、人才競爭理念——薪酬導向?qū)徲嬙谌瞬鸥偁幚砟罘矫?，事務所必須營造完善有效的競爭體制，這一點對于事務所的長遠開展積蓄著人才儲藏。事務所的競爭力無非來自業(yè)務層和領導層。領導層，我們決定不了。但是，這兩者絕對是互相作用和制約著。事務所建立的競爭理念必須剝離個人情感，以客觀本質(zhì)為根底。審計風險主要集中在事務所和簽字會計師，而業(yè)務執(zhí)行人員的風險在一定程度上可以忽略不計。所以在業(yè)務執(zhí)行階段，我們不光要執(zhí)行執(zhí)業(yè)準那么的要求進展風險導向?qū)徲嫞€有一個值得重視的是“薪酬導向?qū)徲嫛??！靶匠陮驅(qū)徲嫛痹趪鴥?nèi)尚無定義，純屬我個人概括，如有不妥，還忘見涼?！靶匠陮?qū)徲嫛敝饕嬖谟趪鴥?nèi)一些根據(jù)收費而進展業(yè)務提成的事務所，但是這些事務所又不是真真意義上的“薪酬導向?qū)徲嫛?，他們只是完成審計工作后，根?jù)收入的比例或者個人的情感而進展的薪酬分配。這樣的結(jié)果，可能導致的風險將是非常重大的。以筆者從也幾年的經(jīng)歷為例進展說明。在不少初進事務所初中級員工和一些有經(jīng)歷的審計人員。在業(yè)務執(zhí)行階段，即使發(fā)現(xiàn)了錯報，他們也進展隱瞞，進而進展合理化的修飾和掩蓋。原因很簡單，在最短的時間做最多的工程，那最多的提成，而忽略了大量的可能隱藏的風險。這大大增加了事務所執(zhí)業(yè)風險，這種風險不是控制不了的，而是被刻意的隱瞞。出現(xiàn)這種情況的原因很簡單，人才競爭理念的落后！而“薪酬導向?qū)徲嫛眳s能大大的克制這種風險。在這，我只談“薪酬導向?qū)徲嫛笨蚣軜?gòu)造，詳細的細化單憑我個人無法完善。“薪酬導向?qū)徲嫛北仨毥⑼晟频脑u審制度，即做為考核的一項關鍵指標。為之而適應的是必須建立一個“薪酬導向?qū)徲嬒禂?shù)表”。這個風險系數(shù)表構(gòu)成與發(fā)現(xiàn)的錯報大小、科目底稿的難易程度、底稿的完成標準程度、集團組織構(gòu)造的復雜程度等等指定一個系數(shù)表。最后根據(jù)風險系數(shù)表的權(quán)重乘數(shù)參與薪酬的分配，同時這些工作都是要在方案審計工作階段完成。工程工程跟蹤審計人員年度工作總結(jié)(篇三)逝者如斯，轉(zhuǎn)眼間我在縣支行審計部已經(jīng)渡過了一年，在這一年里我又經(jīng)歷了一次由彷徨到適應再到熱愛自己崗位的過程。202_年1月是我從學校踏入社會的一個轉(zhuǎn)型期，在總行匆匆的培訓后，我就滿懷著信心與激昂投入到了自己在郵政儲蓄銀行的事業(yè)上，入行之初我被分配到了前臺柜員崗位上，在這里我渡過了自己事業(yè)的第一個一年，在營業(yè)部這個溫暖的大家庭里，我繁忙而又充實，學到了很多的業(yè)務知識和道理，這里就像我的一個家溫暖而甜蜜，兄弟姐妹們熱情又朝氣，我們共同努力為著共同的目的奮斗。我以為我將會這里渡過1至2年的時間，來學習和體會，來成長和進步，我一直記得入行第一天我們行長語重深長的一句話“厚積而薄發(fā)”，而當時的我也安心的在前臺崗位虛心的學習和努力的工作。然而202_年1月11日，我接到了人事變動的通知，讓我到審計部報到。當時的我真的是茫然無措，審計對于我來說一直是一個神秘的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復的思量，一方面我相信這是行領導們深思熟慮的決定，必有這樣安排的道理，這也是行領導對我的信任；另一方面，從自身長遠的開展審計工作能讓我學習和吸收到更多。從此我便踏上了審計員的道路。初入審計部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己掌握的那一丁點個人儲蓄業(yè)務的知識在這里遠遠不夠，作為一名內(nèi)審人員，必要的前提就是要精通本行經(jīng)辦的各項業(yè)務，然后才是內(nèi)部風險的把控。所幸的是，審計部的同事并非我以前想象的那樣神秘和令人畏懼，一樣是溫暖和可親的。起初我就隨著他們一起下鄉(xiāng)根班學習，回到部門我就開場學習各項業(yè)務制度和內(nèi)控環(huán)節(jié)。每每遇到不懂的地方，我就主動請教部門同事，同事們也耐心細致的講解。在同事們熱心的幫助和自己刻苦的努力下，大約一個星期的時間我就開場參與審計工作了，盡管開場之時，速度往往根本上團隊的進度，某些地方甚至還出現(xiàn)了一些問題，同隊的同事總是耐心的等待和委婉的指正，就是在這樣的情況下我一點點的開場成長。到了如今我已經(jīng)成長為我們支行審計戰(zhàn)線的一員合格的員工，能獨立的承當一塊審計工作，撰寫真實準確的審計報告。這一年來，我們對我們支行的信貸部，公司業(yè)務部，會計出納，2個一類網(wǎng)點，按月一次進展了常規(guī)審計，并按照上級提出的要求展開了屢次專項審計，及時的發(fā)現(xiàn)了隱藏的問題并提出整改的意見，為支行業(yè)務開展的巨艦保駕護航。同時還按季對郵政的二類網(wǎng)點、代理網(wǎng)點進展了常規(guī)審計，我負責每周針對郵政網(wǎng)點向縣郵政局檢查部門繕發(fā)審計意見書，及時的把郵政網(wǎng)點存在的問題報告給郵政領導，并提出了合理的整改意見。審計部的工作沒有出類拔萃的業(yè)務數(shù)據(jù)，也沒有實實在在的成績光環(huán)，我們默默的為支行付出，唯一的目的就是為了不出現(xiàn)金融案件，確保企業(yè)的資金平安。同時我們的工作也有極少數(shù)人的不理解，對于檢查存在的問題，沒有引起足夠的重視，也沒能按要求及時整