建筑股份-財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)部分

6綜 德勤全 德勤中 項(xiàng)目背 蘇美達(dá)信息化分 明確信息化發(fā)展目 明確管理重點(diǎn)及主要策 蘇美達(dá)未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán) 流程是信息化建設(shè)成功的前 德勤咨詢?nèi)蛸Q(mào)易行業(yè)藍(lán)本（Industry 建設(shè)適合蘇美達(dá)的"卓越型"信息化系 幫助蘇美達(dá)在內(nèi)控及財(cái)務(wù)等多方面實(shí)現(xiàn)提 集中管控系 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處 總賬管 用戶權(quán)限管 外幣管 應(yīng)收管 收款管 系統(tǒng)集 應(yīng)付管 付款管 資產(chǎn)管 資產(chǎn)折 成本管理（黃發(fā)根 單體報(bào)表（李哲 中建核算業(yè)務(wù)重難點(diǎn)問(wèn)題（黃發(fā)根 項(xiàng)目核 往來(lái)協(xié) 海外公司的離線方案（李哲 與其他系統(tǒng)的接口（黃發(fā)根 技術(shù)方案（HENRY 集成方 UI規(guī)范方 軟硬件技術(shù)方 系統(tǒng)安全技術(shù)方 系統(tǒng)性能要求方 統(tǒng)一項(xiàng)目管 統(tǒng)一需求管 統(tǒng)一架構(gòu)管 統(tǒng)一實(shí)施推 統(tǒng)一運(yùn)維支 縱向：項(xiàng)目組織架構(gòu)及其職 橫向：德勤咨詢和蘇美達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其職 針對(duì)蘇美達(dá)的項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移體 針對(duì)蘇美達(dá)項(xiàng)目的三級(jí)用戶培訓(xùn)架 針對(duì)蘇美達(dá)項(xiàng)目的結(jié)合的分層級(jí)、全方位課程體系和培訓(xùn)計(jì) 數(shù)據(jù)分類及總體轉(zhuǎn)換方 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備原則和目 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中的分工模 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和建議方 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和建議方 相關(guān)案例（世海 給中國(guó)建筑（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建筑”或“貴公司”）的投標(biāo)資料。德本文件是由德勤管理咨詢（）（以下簡(jiǎn)稱：德勤公司、德勤咨詢或德勤）施項(xiàng)目”中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)標(biāo)段（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）提供的投標(biāo)。求，基于文件和德勤公司建筑業(yè)務(wù)的理解，結(jié)合德勤公司在國(guó)內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢、ERP建設(shè)與實(shí)施、數(shù)字化以及財(cái)務(wù)共享等相關(guān)服務(wù)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究，提本文件推薦和說(shuō)明的方案以及相關(guān)信息的所均屬于德勤公司。德勤咨詢的允許，不得擅自使用或透露全部或部分內(nèi)容給任何第。此文件和文件內(nèi)包含的全部或部分德勤公司介紹（黃發(fā)根IT規(guī)劃與信息系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)；客戶包括大型企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為消費(fèi)與行150922263,900名專業(yè)從業(yè)德勤全球2017財(cái)年總收入超過(guò)388億，其中企業(yè)管理咨詢收入超過(guò)190億，是最大的專50080%的公司提供服務(wù)，包括全球最大的高科技企的公司，與最大的軟件公司等。德勤公司長(zhǎng)久以來(lái)一直推行的企業(yè)、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀：成為全球行 ，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代提供創(chuàng)新的商業(yè)解決方案和服并且連續(xù)被世界上各大有第機(jī)構(gòu)所肯定。以下為第機(jī)構(gòu)對(duì)徳勤咨詢的評(píng)價(jià)示TheGartnerGroup:“德勤咨詢?cè)诹鞒?、組織、和的集成和整合方面具有卓越實(shí)力”。此外，5MagicQuadrant全球知名的評(píng)估機(jī)構(gòu)Gartner對(duì)德勤公司在企業(yè)應(yīng)用、客戶/服務(wù)人員發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)、管理、靈活性、不驕傲自大和團(tuán)隊(duì)合作方面一直評(píng)價(jià)很高。Gartner在其一輪評(píng)估的信息規(guī)劃與架構(gòu)篇中再次向廣大客戶報(bào)導(dǎo)了德勤公司作為行業(yè)的地位。這是Gartner基于電子商務(wù)、、客戶關(guān)系管理和電子政務(wù)等方面的綜合評(píng)定后對(duì)德勤公司地位的充分肯下面是Gartner市場(chǎng)上提供服務(wù)公司的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研后得到的Kennedy在《全球咨詢市場(chǎng)報(bào)告》中將德勤第一——全球最大的咨詢業(yè)務(wù)和最大的管理咨Kennedy在全球供應(yīng)商管理咨詢領(lǐng)域，將德勤第一?？夏岬蠈⒌虑谂艦槿蛏虡I(yè)顧問(wèn)服務(wù)領(lǐng)域的第一大提供商（依據(jù)收入）：早在1917年，德勤已認(rèn)識(shí)到中國(guó)的商機(jī)，在成立辦事處，成為首家在這個(gè)動(dòng)感及繁榮的大城市開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)的外國(guó)會(huì)計(jì)師。自1972年，德勤在特別行政區(qū)擁有了辦事機(jī)構(gòu)，這是幾次成功并購(gòu)的結(jié)果。在1989年，DeloitteHaskins&SellsInternational和在1975年與的審計(jì)公司TohmatsuAwoki&SanwaToucheRossInternationalDeloitteToucheTohmatsu，即德勤全球。Spicer&Oppenheim于1991年加入了我們?cè)谔貏e行政區(qū)和英國(guó)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。1997年，德勤與特別行政區(qū)最大的會(huì)計(jì)師－關(guān)黃陳方會(huì)計(jì)師－合目前，有近14,000名員工分布在、長(zhǎng)沙、、重慶、大連、廣州、杭州、哈爾濱、合肥、濟(jì)南、、、沈陽(yáng)、、蘇州、、、廈門、西安、、、巴托的22個(gè)城市。公司為三分之一的聯(lián)交所上市公司提供服務(wù)，為800多家公司及其首家成為聯(lián)合交易所會(huì)員的專業(yè)服務(wù)機(jī)德勤公司從進(jìn)入以來(lái)，一直致力于幫助德勤的客戶引入先進(jìn)的理念和技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為客戶持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，并和客戶同心協(xié)力，通過(guò)策略咨詢與技術(shù)實(shí)施相結(jié)合的整合方案，為客戶帶來(lái)真正的價(jià)值，協(xié)助客戶使其出類拔萃。在結(jié)合中國(guó)實(shí)際發(fā)展情況和咨詢的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)后，德勤公司為客戶的發(fā)展提供包括和外包在內(nèi)的全方位服務(wù)。其業(yè)務(wù)七大行業(yè)–能源、制造、通信、金融服務(wù)、消費(fèi)品行業(yè)、醫(yī)療及公共事業(yè)。?組織績(jī)財(cái)務(wù)管?人?組織績(jī)財(cái)務(wù)管?人力資客戶關(guān)供應(yīng)鏈企應(yīng)整外包組 ?整管理(PILM)定制開(kāi)發(fā)(包括門戶供應(yīng) 及運(yùn)?管理(PILM)? ?管理(PILM)? 企業(yè)發(fā)展企業(yè)并購(gòu) 組織財(cái)務(wù)管理：CFO們開(kāi)展價(jià)值管理，全面提升公司價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)效益，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：和效益，使其人力資本和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合：供應(yīng)鏈及運(yùn)整合：幫助客戶的IT部門通過(guò)技術(shù)整合解決業(yè)務(wù)－提供單個(gè)種類的服務(wù)和全面外包服務(wù)：幫助客戶管理IT部門及業(yè)務(wù)流程，從而使得客戶能夠集中精力于技業(yè)務(wù)外應(yīng)用技術(shù)外咨詢?能咨詢?能?制造行?通信行??消費(fèi)品市場(chǎng)策企 和運(yùn)（供應(yīng)客戶關(guān)系管）行業(yè)新務(wù)解外包行業(yè)行業(yè)咨詢服務(wù)類能制造行通信行新消費(fèi)品醫(yī) 行公共事 務(wù)解決開(kāi)項(xiàng)案業(yè)務(wù)流程外企習(xí)企業(yè)技術(shù)集學(xué)策企方務(wù)解外財(cái)務(wù)與績(jī)效管供應(yīng)鏈管客戶關(guān)系管 市場(chǎng)策外包企 和運(yùn)??財(cái)務(wù)與績(jī)效管策企項(xiàng)企業(yè)技術(shù)集習(xí)學(xué)理管理管務(wù)解決開(kāi)方外業(yè)務(wù)流程外特??財(cái)務(wù)與績(jī)效管策企項(xiàng)企業(yè)技術(shù)集習(xí)學(xué)理管理管務(wù)解決開(kāi)方外業(yè)務(wù)流程外企業(yè)服中國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得成功專型，對(duì)于中國(guó)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力體系十分關(guān)鍵。德勤企業(yè)服務(wù)悉心型的國(guó)有企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)通力合作，最優(yōu)秀的大型國(guó)有企業(yè)為未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)和中國(guó)快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)的多重，它們需要應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，并在快速成市場(chǎng)中保持和獲取較高的占有份額，同時(shí)還需要克服中國(guó)尚未成技術(shù)設(shè)施和物流體系帶來(lái)的一系列。業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)基于德勤全球化的網(wǎng)絡(luò)，集高性能、優(yōu)秀的行業(yè)專長(zhǎng)和技術(shù)知識(shí)于一體，致力與協(xié)助客戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)以及進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化組合，同時(shí)也正是由于德勤公司擁有眾多既有全球性的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又深諳中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)的專業(yè)咨詢顧問(wèn)，使得德勤能夠?yàn)榭蛻籼峁┻m合中國(guó)國(guó)情的解決方案，并能滿足不業(yè)客戶的具體要 Deloitte（“德勤”）泛指一家或多家德勤（即根據(jù)英國(guó)法律組成的私人擔(dān)保，以下稱“德勤”），以及其成員所網(wǎng)絡(luò)和它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)。德勤與其每一家成員所均為具有獨(dú)律地位的法律實(shí)體。德勤（又稱“德勤全球”）并不向客戶提供服務(wù)。請(qǐng)參 /about以了解有關(guān)德勤及其成員所的詳情。263,900名德勤專業(yè)人員如何致力成就不凡，歡迎瀏覽我們的、LinkedIn 專頁(yè)德勤于1917年在設(shè)立辦事處，德勤品牌由此進(jìn)入中國(guó)。如今，德勤中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)在德勤全球網(wǎng)絡(luò)的支持下，為中國(guó)本地和在華的及高增長(zhǎng)企業(yè)客戶提供全面的審計(jì)及鑒證、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)咨詢和稅務(wù)服務(wù)。德勤市場(chǎng)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)致力為中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度及培養(yǎng)本地專業(yè)會(huì)計(jì)師等方面的發(fā)展貢獻(xiàn)。敬請(qǐng)/cn/zh/social-media，通過(guò)德勤中國(guó)的社交平臺(tái)，了解德勤市場(chǎng)成就本通信中所含內(nèi)容乃一般性信息，任何德勤、其成員所或它們的關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱為“德?2018。欲了解信息，請(qǐng)聯(lián)系德勤管理咨詢（）項(xiàng)目需求理解（李哲江蘇蘇美 成立于1978年，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)機(jī)械工業(yè)（SINOMACH）的重要成員企業(yè)蘇美達(dá)成長(zhǎng)和崛起于中國(guó)開(kāi)放和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程之中，企業(yè)。在“十二五”期間，蘇美達(dá)牢固奉行“創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的，全面推進(jìn)“貿(mào)工技金”發(fā)展，成績(jī)斐然，隨著“十三五”的新的規(guī)劃來(lái)臨，蘇美達(dá)將立足及發(fā)揮購(gòu)，積極推進(jìn)“6+N”布局，打造具有蘇美達(dá)獨(dú)特的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)集群！通過(guò)資源整合、平臺(tái)建設(shè)、品牌打造，使得蘇美達(dá)在貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具備對(duì)的掌控產(chǎn)品品質(zhì)、成本和效率，并以自主生產(chǎn)高端產(chǎn)品做支撐，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)，并等國(guó)家層面機(jī)遇層出不窮，新的變化為未來(lái)的來(lái)了眾多新的，但同時(shí)也為公新制定的5年規(guī)劃的發(fā)展指引下的業(yè)務(wù)模式和管理能力不斷優(yōu)化和提升信息化建設(shè)作為整體管理能力提升的重要抓手，其重要性日益顯現(xiàn)，同時(shí)下屬各個(gè)板塊公司對(duì)信息化，蘇美達(dá)信息化分蘇美達(dá)信息化建設(shè)伴隨著蘇美達(dá)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，主要以自研為主，隨著蘇美達(dá)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)加快、業(yè)務(wù)模式多樣化、業(yè)務(wù)、體量的增加、風(fēng)控的加強(qiáng)，上市公司的等諸多新的變化。當(dāng)前信息化的非常大，主要有以下幾個(gè)方面：成新能技五五金歐船TEC離成新能技五五金歐船TEC離代內(nèi)業(yè)務(wù)業(yè)交票出統(tǒng)資理采金進(jìn)EDI數(shù)據(jù)招標(biāo)內(nèi)項(xiàng) 管出內(nèi)數(shù)口據(jù)業(yè)務(wù)付款管理出業(yè)交互內(nèi)貿(mào)貨務(wù)理成代輕業(yè)務(wù)機(jī)公全帳總務(wù)財(cái)源系金資力人全公I(xiàn)TS平臺(tái)技術(shù)老舊，系統(tǒng)迭代成本過(guò)高報(bào)送準(zhǔn)確性、及時(shí)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，層面合并報(bào)表大部分依靠手工完成，內(nèi)部往來(lái)核對(duì)，庫(kù)存和應(yīng)收賬齡核算不準(zhǔn)確，層面財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理分析，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)目前蘇美達(dá)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商、物料、商品、科目等）沒(méi)有全的統(tǒng)一體系，維度對(duì)蘇美達(dá)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，按照數(shù)據(jù)管理的五個(gè)水平階段進(jìn)行了評(píng)分，基本上是在第二報(bào)表，其實(shí)時(shí)性非常低，對(duì)業(yè)務(wù)流程和反饋缺失和滯后。以江蘇蘇美達(dá)機(jī)電（以下簡(jiǎn)蘇美達(dá)走出去，海外兼并收購(gòu)對(duì)信息化系統(tǒng)提出更高要個(gè)新國(guó)機(jī)”的總體部署，推進(jìn)對(duì)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)實(shí)業(yè)全球化發(fā)展，通過(guò)并購(gòu)方式加速全球化實(shí)業(yè)建設(shè)和布局，為蘇美達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的路徑和模式，但目前系統(tǒng)還蘇美達(dá)走出去的，很難快速與國(guó)外兼并企業(yè)的IT系統(tǒng)進(jìn)行融合與對(duì)接，在收購(gòu)德國(guó)公司時(shí)充分了洲、、東南亞建廠，因?yàn)槟壳暗男畔⒒癄顟B(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)IT的快遞，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工廠的蘇美達(dá)信息化建設(shè)的未來(lái)發(fā)展思期的指標(biāo)及數(shù)據(jù)的管理咨詢項(xiàng)目中，德勤咨詢結(jié)合蘇美達(dá)信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題為蘇美達(dá)做了未來(lái)的信息化建設(shè)規(guī)劃，并且建議蘇美達(dá)在新的“十三五”規(guī)劃中明確蘇 的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全貫通，形成能夠支持各個(gè)版塊高度協(xié)同的系統(tǒng)體系。支持運(yùn)作，未來(lái)蘇美達(dá)的海外業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)海外兼并，收購(gòu)的公司的IT要充分滿足不同國(guó)家財(cái)務(wù)、等要求。同時(shí)在IT規(guī)劃過(guò)程中，德勤借鑒了不業(yè)的對(duì)標(biāo)公司的案例，對(duì)未來(lái)蘇美達(dá)信息化發(fā) 蘇美達(dá)未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán) 、移動(dòng)技術(shù)、等新型信息化工具對(duì)數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一入中臺(tái)：業(yè)務(wù)處理，對(duì)客商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，，產(chǎn)品管理，集中訂單處理，財(cái)務(wù)結(jié)算基于蘇美未來(lái)發(fā)，承接美達(dá)前管理咨詢目的成，未來(lái)統(tǒng)架構(gòu)采用“臺(tái)+專業(yè)件”的式。通這種合集成模式裝載業(yè)統(tǒng)，OA統(tǒng)，商務(wù)智能BI在這個(gè)緊耦合的集成架構(gòu)中，業(yè)財(cái)系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其重要性不言而喻，而且其未來(lái)將承載蘇美達(dá)主要業(yè)務(wù)，所以本次我們選用OracleEBS來(lái)作為業(yè)財(cái)平臺(tái)的套裝業(yè)務(wù)的系統(tǒng)支撐，通過(guò)業(yè)財(cái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的緊密集成，擺脫過(guò)去過(guò)去數(shù)據(jù)無(wú)法連OA系統(tǒng)建在此次目中集點(diǎn)比較，作為次戶系統(tǒng)的現(xiàn)載體，A系統(tǒng)應(yīng)用其戶功能搭及級(jí)單位一的門系統(tǒng)，過(guò)戶系統(tǒng)，個(gè)使用戶可以定義自的門戶，查詢息，，日常的務(wù)處理同在OA系統(tǒng)通過(guò)單登錄技，實(shí)現(xiàn)個(gè)不同系統(tǒng)的統(tǒng)一集中，戶在使各個(gè)系時(shí)以通過(guò)單登錄一登入需用的系，極大地簡(jiǎn)化系統(tǒng)操，提高便利性在OA統(tǒng)員工可以過(guò)內(nèi)部城實(shí)現(xiàn)公用品便捷領(lǐng)用，同時(shí)過(guò)內(nèi)部城，可對(duì)供應(yīng)進(jìn)行透的程性管理實(shí)現(xiàn)陽(yáng)操作。時(shí)通過(guò)OA的準(zhǔn)功能實(shí)公文的轉(zhuǎn)和 ，收 管理及他公事務(wù)性作。人力資源系統(tǒng)將會(huì)管理人事信息，薪酬等，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)蘇美達(dá)及各BI分析，為未來(lái)提供決策依據(jù)，系統(tǒng)上線后，將有據(jù)可依，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。綜上所述，本次集中式解決方案是通過(guò)以上各個(gè)系統(tǒng)的搭建，使蘇美達(dá)形成以業(yè)財(cái)一體化，人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)為主干道，以O(shè)A，BI，費(fèi)用報(bào)銷等系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)支撐的集成化、德勤咨詢建議的總體方案策略（李哲德勤咨詢?yōu)?，信化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)是一個(gè)層計(jì)，有自向下的程。因，我們期的指標(biāo)系梳理，從公和門經(jīng)營(yíng)理層面，梳了各項(xiàng)標(biāo)；又過(guò)數(shù)據(jù)理，確定了未蘇美達(dá)主數(shù)管理的織、流、準(zhǔn)。在接來(lái)信息系統(tǒng)建項(xiàng)目中我們認(rèn)為蘇美達(dá) 要繞業(yè)務(wù)求，借行業(yè)實(shí)，行流程設(shè)，真正現(xiàn)貿(mào)工金的業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。有了好的流程后，再通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行落地。，我們的信息德勤咨詢期的據(jù)與指項(xiàng)目推過(guò)程中在蘇美達(dá)信息化狀進(jìn)行研時(shí)深識(shí)到，蘇達(dá)之前的息化系建設(shè)中對(duì)程的梳理分析及化工作識(shí)不夠未真收益，級(jí)使用員積極不高，此本次項(xiàng)目針于蘇美達(dá)管訴如何建立規(guī)范化的流程管理體系？如何優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；以管理層面設(shè)想？如何德勤咨詢認(rèn)為：隨著蘇美達(dá)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)知和提前防控？如何整合數(shù)據(jù)，形成決策的有力支撐？如何做好總部的服務(wù)職能？通過(guò)什么，能夠迅速，有效搭建敏捷的、面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)，通過(guò)共用功能服務(wù)以滿足業(yè)務(wù)流程中交錯(cuò)的系業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)集成關(guān)系等；流程梳理和優(yōu)化將充分考慮未來(lái)發(fā)展和企業(yè)管理需要，滿足服務(wù)的設(shè)計(jì)要求；德勤咨詢?nèi)蛸Q(mào)易行業(yè)藍(lán)本（Industry級(jí)與二級(jí)流程）市場(chǎng)分析流程市場(chǎng)分析流程采購(gòu)管理流程K010K040S010P010L010新增商品管理S020銷售機(jī)會(huì)管理P020S030銷售訂單處理P030服務(wù)類訂單執(zhí)行L030S040銷售訂單放貨P040T030出口報(bào)關(guān)T040進(jìn)口報(bào)關(guān)S200銷售訂單關(guān)閉P200財(cái)務(wù)管理流程客戶/供應(yīng)商管理流程流程設(shè)計(jì)目標(biāo)自營(yíng)業(yè)務(wù)流程－As控制信用風(fēng)1合申領(lǐng)證3流程設(shè)計(jì)目標(biāo)自營(yíng)業(yè)務(wù)流程－As控制信用風(fēng)1合申領(lǐng)證3清入在合過(guò)程中加相關(guān)KPI指標(biāo)開(kāi)收出報(bào)檢、新客戶收入占訂貨完成訂單交貨周庫(kù)存占物流成本占2為加強(qiáng)客戶信用管理，需要在客戶分級(jí)管理、客戶增加和、客戶信用額度授予和客戶信客戶分級(jí)管理客戶新增和通過(guò)規(guī)范收集的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公司層面集中；實(shí)現(xiàn)的集中通過(guò)明確訂單執(zhí)行過(guò)程中客戶信用額度的檢查和更則，規(guī)范超信用額度的處理流程；以業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流程-客戶/供應(yīng)商信用控制C030客戶/供應(yīng)信用額度管客戶/供應(yīng)信用條是突破上？是是否調(diào)額度結(jié)是否的條件是否是否取訂單否否收款流程S050銷售訂放S050銷售訂放P060采購(gòu)付申預(yù)收款流P060采購(gòu)付申更新可用額鎖定訂訂金/信用證檢查可用額取消訂審批催導(dǎo)務(wù)部控部務(wù)部定定量指標(biāo)評(píng)定性指標(biāo)評(píng)信用評(píng)估原信用評(píng)估原則性標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的系統(tǒng)功能需求定業(yè)流項(xiàng)登年協(xié)月協(xié)訂管發(fā)應(yīng)收財(cái)核項(xiàng)目模塊√銷售模塊√庫(kù)存模塊√采購(gòu)模塊√財(cái)務(wù)模塊√客戶管理目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可落地業(yè)務(wù)流為此，蘇美達(dá)的信息化系統(tǒng)首先應(yīng)致力于滿足蘇美達(dá)業(yè)務(wù)管理需要的操作型信息化支撐業(yè)務(wù)流程能力：即能通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全景業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)內(nèi)的，通過(guò)流程驅(qū)在滿足操作型系統(tǒng)平臺(tái)要求的基礎(chǔ)上，蘇美達(dá)的信息化系統(tǒng)還應(yīng)著重滿足風(fēng)險(xiǎn)管控將管控要點(diǎn)融入于系統(tǒng)建設(shè)之中，在服務(wù)于業(yè)務(wù)的同時(shí)，能夠幫助蘇美達(dá)更好地建立流程化為一個(gè)服務(wù)于的卓越型信息化平臺(tái)。一個(gè)卓越型的信息化平臺(tái)不僅能有效支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行和集團(tuán)管理，同時(shí)還能基于的高度和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度去設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)方案，并予以系統(tǒng)實(shí)的角度，基于蘇美達(dá)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合蘇美達(dá)發(fā)展的基本訴求，打造蘇美達(dá)卓幫助蘇美達(dá)在內(nèi)控及財(cái)務(wù)等多方面實(shí)現(xiàn)提蘇美達(dá)管理層內(nèi)控、險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)、務(wù)籌劃等方面和理領(lǐng)域很多管理，幫助美達(dá)在管理實(shí)現(xiàn)管水提升。全合理的織架構(gòu)明確的理部門個(gè)人職范，規(guī)定處理程及相互系、相制約利用德勤咨詢CFO財(cái)務(wù)模型優(yōu)化管控方導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)化、財(cái)務(wù)卓越到提升到財(cái)務(wù)智能的過(guò)程的財(cái)務(wù)管理模型-德勤咨詢財(cái)務(wù)管理框架?。德勤咨詢認(rèn)為這套財(cái)務(wù)管理模型可以為蘇美達(dá)ERP建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)集成管理部分提供很好的借鑒，德勤咨詢財(cái)務(wù)管理框架?將財(cái)務(wù)部門的職能劃分為以下 家：參與制定企業(yè)的重大決策，如制定5年規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略、等，從全球500強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，家的角色最大；告、管理等財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)制度、流程相結(jié)合可以為企業(yè)提供部門騰出寶貴的資源致力于制定等更為重要的企業(yè)使命；管家：保管、組織所擁資產(chǎn)，如通過(guò)建立財(cái)務(wù)部的內(nèi)部審計(jì)功能為企業(yè)提供內(nèi) 在蘇美達(dá)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施中，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中；從而幫助企業(yè)邁向財(cái)務(wù)管理水平提升和進(jìn)步。目前蘇美正于高速展期，屬控股公約139個(gè)左；未來(lái)著公司模的繼擴(kuò)張，蘇達(dá)控的風(fēng)會(huì)越來(lái)大，蘇達(dá)財(cái)務(wù)希通過(guò)建集中統(tǒng)的系統(tǒng)臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)礎(chǔ)政策財(cái)務(wù)核體系及務(wù)報(bào)告作奠定蘇美達(dá)財(cái)管理基；支持司下屬分子公的統(tǒng)賬，支統(tǒng)一的計(jì)制度核流程，實(shí)在核算徑、統(tǒng)口徑、表格的建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在蘇美達(dá)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的搭建上，應(yīng)當(dāng)以規(guī)范的會(huì)計(jì)語(yǔ)言、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)去塑造蘇美達(dá)的管理，以持續(xù)豐富的ERP方案去支持蘇美達(dá)的現(xiàn)在及未來(lái)的業(yè)務(wù)過(guò)ER理以及管理等個(gè)方面其中財(cái)核算部使oracleFI產(chǎn)品，管理用九恒產(chǎn)Hyperio個(gè)方面，以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，為未來(lái)蘇美達(dá)發(fā)展需要，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中在本次財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)中，德勤咨詢將對(duì)于原始單據(jù)的傳遞方式、跨地域信息快速、影像的方式流轉(zhuǎn)，以及與OA系統(tǒng)的待辦事項(xiàng)集成，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的同時(shí)加快了流程，提高共享中心服務(wù)模式，從而使得財(cái)務(wù)服務(wù)和質(zhì)量有效提升，財(cái)務(wù)人員精力將更于決策支撐工作，快速適應(yīng)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)有效的支持和業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處提升管理效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、流、信息流、價(jià)值流高度統(tǒng)一。重點(diǎn)體現(xiàn)在采購(gòu)到付款、開(kāi)票到收款業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)，由于合同號(hào)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《5.1.1.1.4.12度成本核算管理》章節(jié)；支持業(yè)務(wù)類型的轉(zhuǎn)換，比如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為自營(yíng)時(shí)，由于物權(quán)的轉(zhuǎn)移，生成存貨和應(yīng)付暫二次定價(jià)產(chǎn)生的價(jià)格差，在月末按照合同和產(chǎn)品的銷售和庫(kù)存情況自動(dòng)計(jì)算金額，導(dǎo)Oracle總帳模塊是整個(gè)Oracle應(yīng)用系統(tǒng)的模塊，是系統(tǒng)內(nèi)所有財(cái)務(wù)往來(lái)的匯集地，Oracle（如應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等）內(nèi)的財(cái)務(wù)核算信息都將Oracle他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的憑證），會(huì)計(jì)科目，帳戶查詢，報(bào)表查詢等功能。蘇美達(dá)具有多塊多組業(yè)態(tài)經(jīng)的特點(diǎn)其涉板塊包：機(jī)電五金、紡、紡適合蘇達(dá)組織管架構(gòu)，滿統(tǒng)一范的核需求又足的管理需求。下屬所有分子公司財(cái)務(wù)管和務(wù)核算完納入統(tǒng)的管理式下，且通過(guò)Oracle實(shí)現(xiàn)合的人在適的時(shí)看到和以作不同的務(wù)信息而部可以時(shí)監(jiān)控整內(nèi)的財(cái)管理和算信息。OracleOracle分，增加或取消。Oracle的多組織架構(gòu)方案可以更好的適應(yīng)蘇美達(dá)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)變更或調(diào)整表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等，也能夠在分機(jī)構(gòu)編表的基礎(chǔ)上，按照蘇美達(dá)法人口徑及組織機(jī)構(gòu)根據(jù)OracleERP功能結(jié)合我們對(duì)蘇美達(dá)業(yè)務(wù)需求的理解，遵循集中管控的要求，建成合并報(bào)表。下圖為蘇美達(dá)在Oracle多組織系統(tǒng)中的設(shè)置示意圖：由于蘇美的子公司多，且業(yè)板塊凈同，因此會(huì)計(jì)科的設(shè)計(jì)，應(yīng)設(shè)盡量靈活蘇美達(dá)可以據(jù)核算內(nèi)容，活置科目結(jié)，而不僅局限現(xiàn)有的計(jì)科Oracle多組織財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合靈活的科目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可以幫助蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的多線索用戶權(quán)限管OracleOracle傳入Oracle總賬模塊生成總賬賬。支持根據(jù)特定的條件，實(shí)現(xiàn)記賬憑證單筆或批量過(guò)賬的功能。對(duì)于需要人工在總賬中輸入的記賬憑證，OracleOracle（年后兩位+月兩位）+類別代碼+憑證系統(tǒng)化：針對(duì)總賬模塊手工錄入核算憑證，由會(huì)計(jì)主管在系統(tǒng)中完成審核后過(guò)賬，Oracle經(jīng)常性賬管oracle經(jīng)常性賬功能實(shí)現(xiàn)按規(guī)則自動(dòng)憑證入賬模板進(jìn)行入賬處理。也可以通過(guò)憑證功能將已過(guò)Oracle財(cái)系統(tǒng)與ecel可行高度成，通定好的excel模板可量導(dǎo)入賬，Oracle的無(wú)效的賬戶組合存在。OracleOracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持紅字更和借貸反向更。過(guò)賬后的會(huì)計(jì)憑證不允許修改，以O(shè)racleOracle提供了強(qiáng)大的聯(lián)機(jī)查詢功能，可以方便查詢憑證，帳戶余額，預(yù)算，可用等信詢。同時(shí)，Oracle的憑證查詢還能直接進(jìn)行追溯到每筆憑證對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員無(wú)需1ERP率類型（包括：即期，期末，平均，歷史等）進(jìn)行，德勤咨詢建議外幣業(yè)務(wù)所需匯率由蘇美達(dá)統(tǒng)一，可以通過(guò)指定的外匯牌價(jià)系統(tǒng)或通過(guò)外匯管理局接口導(dǎo)入外匯匯率。在業(yè)務(wù)和23業(yè)務(wù)，處理業(yè)務(wù)同時(shí)完成公司間會(huì)計(jì)處理，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)賬和自動(dòng)合并抵消，最大程度提高工作效率，提高蘇美達(dá)公司間賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，為外部審計(jì)提供依據(jù)。它可以實(shí)現(xiàn)總賬，等信息后進(jìn)行，通過(guò)后會(huì)自動(dòng)在發(fā)送公司和接收公司同時(shí)生成調(diào)撥的往來(lái)分錄。等信息后進(jìn)行，通過(guò)后會(huì)自動(dòng)在發(fā)送公司和接收公司同時(shí)生成調(diào)撥的往來(lái)分錄。別，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易的合并抵消非常，需要大量的人為工作量。德勤咨詢總結(jié)了在過(guò)去大型企業(yè)ERPOracleERP生轉(zhuǎn)移。同時(shí)發(fā)生內(nèi)部交易的貨物信息包括數(shù)量、地及狀態(tài)等需要在庫(kù)存下單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并在規(guī)范成本管理核算實(shí)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策層制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)政策。而實(shí)踐表明，精細(xì)化的成本管理不能由企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，而是需要企業(yè)共同協(xié)作予以實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)流程和各同時(shí)，依托成成本管理系統(tǒng)，可以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，所有參與者均可依據(jù)其權(quán)限向數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)送或獲取成本管理信息，使每個(gè)參與者都能從管理上了解自身在企業(yè)核算，規(guī)范蘇美達(dá)的成本核算流程和方法，提高成本核算管理的精細(xì)化。從材料采購(gòu)入庫(kù)、團(tuán)對(duì)成本費(fèi)用核算和預(yù)算的多層次、度的要求。每項(xiàng)成本都能歸集到項(xiàng)目、合同、產(chǎn)品；入庫(kù)及后續(xù)的結(jié)算中，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)價(jià)格與價(jià)并通過(guò)與應(yīng)收模塊的集成，根據(jù)、銷售數(shù)量，自動(dòng)形成應(yīng)收。對(duì)于每筆銷售成本和求，對(duì)銷售產(chǎn)品的成本進(jìn)行批次和分析。其主要設(shè)計(jì)思路如下：同時(shí)，根據(jù)蘇美達(dá)需要，將銷售過(guò)程中發(fā)生的直接費(fèi)用，如Claim、/保管費(fèi)、樣品析。當(dāng)訂單層級(jí)的毛利狀況出現(xiàn)異常時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品批次進(jìn)行次的成本構(gòu)成明細(xì)分析，以找成本模塊與總賬模塊能夠自動(dòng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。前端的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作均會(huì)自動(dòng)生Oracle本次項(xiàng)目，德勤咨詢將為蘇美達(dá)設(shè)計(jì)一套度、多樣化、智能化的成本分析體系，并BI(商務(wù)智能)系統(tǒng)，更可以實(shí)現(xiàn)形態(tài)豐富的成本分析和展現(xiàn)，包括但不限于以下Oracle總賬模塊支持靈活的會(huì)計(jì)期間管理，支持自由定義多會(huì)計(jì)期間（多審計(jì)調(diào)整期或年結(jié)詢建議蘇美達(dá)未來(lái)在oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)立“12+3”的會(huì)計(jì)期間，其中12為自然月期間，3123統(tǒng)一優(yōu)化的期末結(jié)賬流程包括但不限于蘇美達(dá)規(guī)定的業(yè)務(wù)單據(jù)截止時(shí)間和要求、期末結(jié)流程體系建立：根據(jù)蘇美達(dá)的財(cái)務(wù)管理整體要求，建立適合的期末結(jié)賬流程體系，間的開(kāi)閉需由人統(tǒng)一管理，已關(guān)閉的總賬會(huì)計(jì)期間經(jīng)過(guò)后方可重新開(kāi)啟；德勤根據(jù)多年財(cái)務(wù)管控服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建議從財(cái)務(wù)共享服務(wù)出發(fā)，建立“一點(diǎn)關(guān)賬”體系，3、蘇美達(dá)總部期間統(tǒng)一管理人員檢查各單位提交的預(yù)關(guān)賬申請(qǐng)，待各單位全部提交后，4、蘇美達(dá)總部期間統(tǒng)一管理人員利用統(tǒng)一關(guān)賬平臺(tái)，統(tǒng)一進(jìn)行關(guān)賬檢查，包括：德勤咨詢?cè)诙鄠€(gè)案例中總結(jié)了一套報(bào)送報(bào)表體系，在規(guī)范、引導(dǎo)各子報(bào)送報(bào)表的同時(shí)，也為集中管控分析、報(bào)表可比、對(duì)外的一致性方便帶來(lái)更大的便捷和幫助。不同類型的報(bào)表可使用不同的方式和工具予以實(shí)現(xiàn)。具體可參考《5.1.1.3FSG報(bào)表：利用總賬報(bào)表自定義工具滿足用戶的查詢需求賬戶查詢平臺(tái)：通開(kāi)發(fā)賬余額查平臺(tái)，組合查詢可以讓戶更高靈FSG報(bào)表集命名規(guī)則建議為：行集使用公司碼+報(bào)表名稱列集：同一賬套列集可以共享。列集將由蘇美達(dá)統(tǒng)一。列集命名規(guī)則： FSGFSGEXCEL系統(tǒng)提供了預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表以滿足通用，系統(tǒng)提供了全面的賬務(wù)查詢功能以及系科目通過(guò)OracleERP應(yīng)收模塊可對(duì)應(yīng)收的產(chǎn)生及收款進(jìn)行全過(guò)程管理，完整貫穿合同、訂單、發(fā)貨、開(kāi)票及收款的業(yè)務(wù)流程。與銷售模塊共享，通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行信用管 對(duì)每一筆收款詳細(xì)記錄從收與核銷的過(guò)程，進(jìn)而通過(guò)各種應(yīng)收?qǐng)?bào)表的生成實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的帳齡分析，滿足企業(yè)對(duì)銷售業(yè)務(wù)從產(chǎn)品、客戶、區(qū)域、合同、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營(yíng)方式等度進(jìn)行在蘇美達(dá)及其各分子公司收到銀行匯款、支票等情況下，可以直接在系統(tǒng)中錄入收款或通過(guò)Excel整理后導(dǎo)入應(yīng)收模塊。在收到款項(xiàng)時(shí)，按照蘇美達(dá)及其各分子公司實(shí)際收到的款項(xiàng)可以全部或部分核銷，對(duì)于客戶提前向蘇美達(dá)及其各分子公司支付的預(yù)付款等情況，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，蘇美達(dá)及其各分子公司可以將這些款項(xiàng)確認(rèn)為預(yù)收款，在實(shí)際銷售確認(rèn)收模塊也可以自動(dòng)計(jì)算和收款之間的外幣差異，并記入設(shè)定的匯兌損益賬戶。賬齡分析：蘇美達(dá)及其各分子公司可以根據(jù)需要自定義多個(gè)賬齡結(jié)構(gòu)，采用不同賬齡結(jié)賬，自動(dòng)生成客戶欠款匯總表、客戶等賬表。的流程后，在系統(tǒng)中對(duì)相應(yīng)的應(yīng)收款進(jìn)行壞賬調(diào)整。催款制定催策略，不賬齡時(shí)和客戶，選擇不的催款式。可在Oracle（161），定生成客催款函并在系中催款歷，以反客戶對(duì)期應(yīng)收的態(tài)客戶對(duì)帳：系統(tǒng)直接的客戶對(duì)帳解決方案，比如出具專門格式的客戶對(duì)帳單以及相的集成體系，可很好的解決這一難題，極大的提高工作效率。對(duì)此，德勤咨詢擁有成金稅集建立金稅調(diào)整工作臺(tái)，針對(duì)Oracle應(yīng)付模塊內(nèi)的進(jìn)行合并，拆分，調(diào)整，過(guò)濾等，當(dāng)OracleAR系統(tǒng)生成系統(tǒng)后，傳送到工作臺(tái)，在工作臺(tái)對(duì)進(jìn)行相關(guān)操作，如合并開(kāi)票、拆分開(kāi)票、刪除開(kāi)票等。在工作臺(tái)調(diào)整完后，通過(guò)金稅接口導(dǎo)入到金稅系統(tǒng)。然后進(jìn)行開(kāi)票，打印事務(wù)，同時(shí)將事務(wù)的單號(hào)回寫入OracleAR系統(tǒng)中。最后在快速而精確的應(yīng)付管理，需要完整的貫穿供應(yīng)商采購(gòu)、接收和開(kāi)票流程。通過(guò)訂單、入庫(kù)、的三維匹配，嚴(yán)格控制采購(gòu)結(jié)算數(shù)量、價(jià)格。同時(shí)，根據(jù)預(yù)定義的會(huì)計(jì)規(guī)則，在流程執(zhí)系統(tǒng)中詳細(xì)記錄了每一筆采購(gòu)及的歷史交易信息，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商到貨情況、貨品質(zhì)量情況、退貨情況、價(jià)格差異、采購(gòu)價(jià)格差異等全方面的信息分析，幫助蘇美達(dá)逐步篩選出對(duì)于外部采購(gòu)：建議蘇美達(dá)采用三維匹配方式，即、采購(gòu)訂單、接收單的匹配，應(yīng)付會(huì)計(jì)在Oracle應(yīng)付模塊中錄入該后，系統(tǒng)自動(dòng)提供相關(guān)的采購(gòu)訂單和接采購(gòu)訂單、接收單、的匹配允差，在允差內(nèi)的差異可被系統(tǒng)接受。通過(guò)項(xiàng)目號(hào)對(duì)于內(nèi)部采購(gòu)：建議蘇美達(dá)采用對(duì)于公司間的采購(gòu)銷售通過(guò)內(nèi)部訂單的方式進(jìn)行處理，系統(tǒng)可以根據(jù)接收事務(wù)處理自動(dòng)產(chǎn)生單位內(nèi)部之間的應(yīng)收應(yīng)付。收到增值稅后，可根據(jù)開(kāi)票上的事務(wù)處理編號(hào)，找到對(duì)應(yīng)的應(yīng)付編號(hào)，并點(diǎn)擊驗(yàn)證，或者應(yīng)付會(huì)計(jì)認(rèn)為供應(yīng)商需要進(jìn)一步確認(rèn)，可以人工掛起，使得無(wú)法繼續(xù)付款，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)過(guò)用戶確認(rèn)潛在問(wèn)題解決后，可解除掛起以繼續(xù)直接默認(rèn)付款期限。對(duì)于特別情況的，用戶可以人工修改該的付款期限，使付可以利用Oracle功能定義付期日的提醒功能，自相關(guān)財(cái)務(wù)人員發(fā)付款控制：對(duì)整體業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行付款控制，首先，基于實(shí)際業(yè)務(wù)的計(jì)劃和調(diào)撥，防止虛假流出；其次，經(jīng)過(guò)采購(gòu)匹配驗(yàn)證和相關(guān)流程的防付款處理：建議蘇美達(dá)完善支付方式的相關(guān)規(guī)定，如在什么情況下采用現(xiàn)金、銀行OracleOracle功能定義票據(jù)到期日自動(dòng)提醒功能，向相關(guān)財(cái)務(wù)人員發(fā)送通知以完成票據(jù)到電子付款：付款人員利用付款批功能自動(dòng)生成支付建議，如按付款期限查詢外幣業(yè)務(wù)：針對(duì)蘇美達(dá)的外幣應(yīng)付款業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門需要計(jì)算匯率變動(dòng)對(duì)外幣業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。一方面，蘇美達(dá)可以在Oracle總賬中利用外幣重估功能計(jì)算外幣負(fù)債產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)損益；另一方面，在財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際外幣進(jìn)行付款時(shí)，Oracle應(yīng)付將自動(dòng)計(jì)算和付款之間的外幣差異，并記入設(shè)定的匯兌損益賬戶。預(yù)付款：對(duì)于供應(yīng)商要求支付采購(gòu)預(yù)付款的情況，蘇美達(dá)財(cái)務(wù)人員需要在Oracle應(yīng)付中及時(shí)該預(yù)付款，定期檢查預(yù)付款狀況，預(yù)付款和采購(gòu)到貨情況。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，預(yù)付款不能直接記入相關(guān)成本，在收到供應(yīng)商貨物及實(shí)際時(shí)確認(rèn)相關(guān)成本，Oracle應(yīng)付自動(dòng)提示財(cái)務(wù)人員核銷預(yù)付款，防止直接對(duì)全額付款產(chǎn)生多付款系統(tǒng)應(yīng)滿足蘇美達(dá)公司各級(jí)單位財(cái)務(wù)部門按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求核算資產(chǎn),包括資產(chǎn)的增減、定資產(chǎn)折舊方法和不同方法產(chǎn)生的差異及對(duì)所得稅費(fèi)用的影響，并支持遞延的計(jì)算。OracleAsset是一個(gè)全方位的資產(chǎn)管理解決方案，有助于準(zhǔn)確的資產(chǎn)和設(shè)備信息，并選 擇地執(zhí)行適宜動(dòng)作。例如，Oracle資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作臺(tái)可以讓你在資產(chǎn)細(xì)目、轉(zhuǎn)移、或租賃信息，執(zhí)行轉(zhuǎn)移，采購(gòu)及其它原始信息，報(bào)廢資產(chǎn)。稅簿下資產(chǎn)可以從公司帳簿下過(guò)來(lái)，以減少人工單獨(dú)的工作量。資產(chǎn)管理可代替卡片功能，資產(chǎn)將記錄以下相關(guān)信息，資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)號(hào)、序列號(hào)、資管人員、廠家、供應(yīng)商、型號(hào)、采購(gòu)合同號(hào)、工程項(xiàng)目號(hào)、供應(yīng)商編號(hào)等。Oracle資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以將實(shí)際盤點(diǎn)的資產(chǎn)以系統(tǒng)導(dǎo)出的EXCEL模式或者電子掃描的方式進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)錄入并導(dǎo)入oracle成本管理（黃發(fā)根單體報(bào)表（李哲中建核算業(yè)務(wù)重難點(diǎn)問(wèn)題（黃發(fā)根從財(cái)務(wù)管控方面，必須充分考慮同時(shí)滿足集中管控力度和各業(yè)態(tài)/單核算實(shí)體個(gè)性化管理需在會(huì)計(jì)科目體系中，設(shè)置項(xiàng)目段，用于歸集項(xiàng)目收入、成本、等信息，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目核在OracleERP系統(tǒng)根據(jù)生成憑證的系統(tǒng)模塊不同，分為子模塊類憑證和總賬憑證兩個(gè)大類。來(lái)源于報(bào)賬模塊。應(yīng)收將由報(bào)賬模塊自動(dòng)傳送至應(yīng)收模塊。借：應(yīng)收賬款-工程款\勞務(wù)款客戶\項(xiàng)目段貸:工程結(jié)算項(xiàng)目段實(shí)際收到發(fā)包人付款后，在模塊收款工作臺(tái)登記收款，選擇實(shí)際銀行賬戶，記錄客戶信借：銀行存款來(lái)源于報(bào)賬模塊。應(yīng)付將由報(bào)賬模塊自動(dòng)傳送至應(yīng)付模塊。應(yīng)付模塊自動(dòng)應(yīng)付分錄借：應(yīng)付賬款-勞務(wù)款/材料款/租賃費(fèi)供應(yīng)商\項(xiàng)目段 當(dāng)月底運(yùn)行折舊時(shí)，費(fèi)用進(jìn)入相應(yīng)的項(xiàng)目成本。同時(shí)在層級(jí)/二級(jí)單位/核算單位/項(xiàng)目部可分別查詢所歸屬/二級(jí)單位/核算單位/項(xiàng)目部的資產(chǎn)折舊信息，Oace能可確保生內(nèi)部來(lái)業(yè)務(wù)的一方帳時(shí)，發(fā)與對(duì)方，過(guò)后系將根據(jù)部往來(lái)業(yè)務(wù)類自動(dòng)生對(duì)方的務(wù)憑證的部往來(lái)業(yè)雙方都可過(guò)帳只有當(dāng)方審內(nèi)部往來(lái):主要指同一法人內(nèi)不同之間的交易業(yè)務(wù)，通常有業(yè)務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)企業(yè)間銷售商品之外的其他資產(chǎn)、接受或提供勞務(wù)，，或股權(quán)投資等多種交易類型。在財(cái)務(wù)核算上與外部公司交易時(shí)使用的科目類型一致，但在出具合并報(bào)表時(shí)需要進(jìn)行在系統(tǒng)內(nèi)錄入發(fā)送公司和接收公司的銀行賬發(fā)送公司和接收公司同時(shí)生成調(diào)撥的往來(lái)在系統(tǒng)內(nèi)錄入發(fā)送公司和接收公司的銀行賬發(fā)送公司和接收公司同時(shí)生成調(diào)撥的往來(lái)錄程進(jìn)行識(shí)，導(dǎo)致聯(lián)交易合并抵非常，要大量的為工作。德勤結(jié)了在去大型客的實(shí)施驗(yàn)，建在未來(lái)實(shí)施方中關(guān)聯(lián)交易型的業(yè)執(zhí)行過(guò)進(jìn)行識(shí)，在經(jīng)過(guò)識(shí)別的關(guān)聯(lián)交易的業(yè)務(wù)結(jié)果在OracleEBS系統(tǒng)內(nèi)對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行核對(duì)，可根據(jù)預(yù)置規(guī)則進(jìn)經(jīng)過(guò)雙邊核對(duì)后，即可進(jìn)行合并抵銷。OracleEBS系統(tǒng)將中預(yù)置了合并抵銷規(guī)則，大部分交易通過(guò)建立內(nèi)部交易對(duì)賬平臺(tái)，提取內(nèi)部交易明細(xì)核算數(shù)據(jù)，方便往來(lái)核對(duì)與，提高核對(duì)海外公司的離線方案（李哲與其他系統(tǒng)的接口（黃發(fā)根技術(shù)方案（henry 統(tǒng)一認(rèn)證（單點(diǎn)登陸）UI規(guī)范方

項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)方案（世海蘇美達(dá)本次信息化平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目涉及業(yè)財(cái)管理、商業(yè)智能和決策支持、人力 藍(lán)圖設(shè)計(jì)難：商業(yè)智能BI為“綱”，需要基于和管控需求，并且引領(lǐng)和管控需求在財(cái)務(wù)管控需求和業(yè)務(wù)需求梳理，并且在方案設(shè)計(jì)中予以落地。業(yè)財(cái)方案需方面給予及各級(jí)人事部門新型的管理模式和方法。協(xié)同辦公管理需要重點(diǎn)體現(xiàn)在"易用便德勤咨詢將著重針對(duì)蘇美達(dá)本次項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合德勤咨詢經(jīng)過(guò)全球眾多項(xiàng)目形成的項(xiàng)目8，8（具體如下圖）：構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量控制策略計(jì)劃、項(xiàng)目溝通體系、項(xiàng)目、理念培訓(xùn)等工作；終需要經(jīng)過(guò)蘇美達(dá)的確認(rèn)評(píng)審，再此過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)反復(fù)研討；認(rèn)等工作；后續(xù)：本階段主要負(fù)責(zé)上線后的、業(yè)務(wù)規(guī)范完善、運(yùn)行體系建立等工作。特別對(duì)于運(yùn)行體系建立德勤咨詢將基于本次蘇美達(dá)的特點(diǎn)和德勤咨詢經(jīng)驗(yàn)制定高EVD（PMM4.0）以及綜合考慮本次8項(xiàng)目實(shí)施策略：鑒于本次項(xiàng)目包含多個(gè)子項(xiàng)目，特針對(duì)蘇美達(dá)本次蘇美達(dá)特點(diǎn)和德勤組等項(xiàng)目組織將貫穿蘇美達(dá)本部、二級(jí)公司、蘇美達(dá)機(jī)電下屬工廠等。務(wù)流程。而對(duì)蘇美達(dá)，如果不能基于導(dǎo)向、管理理念、流程設(shè)計(jì)思想的指導(dǎo)，信息化系統(tǒng)應(yīng)用也很難達(dá)到預(yù)期效果。德勤咨詢將在本次項(xiàng)目利用“流程與系統(tǒng)集成”的實(shí)施思項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移體系：作為傳統(tǒng)的貿(mào)易型公司，蘇美達(dá)各層級(jí)人員對(duì)信息化的理解差異很大，結(jié)合蘇美達(dá)本次項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，制定多層級(jí)、多階段、多形式的靈活的可項(xiàng)目質(zhì)量管理：設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織形成本次項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量管項(xiàng)目管理：信息化建設(shè)的目的之一在于推進(jìn)組織的順利發(fā)展，它不可避免地會(huì)影響大量的員工，改變他們以往的行為和思維方式。我們認(rèn)為管理將貫穿整個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目的成功"五統(tǒng)一"的項(xiàng)目實(shí)施策本次蘇美達(dá)信息化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，著時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)量大、業(yè)態(tài)多涉及廣、業(yè)PMO作為整個(gè)項(xiàng)目的“指揮部”，覆蓋本次集中化項(xiàng)目群的所有項(xiàng)目、子項(xiàng)目，統(tǒng)一指揮本案。各個(gè)統(tǒng)一方案組將子系統(tǒng)方案整合后，形成跨系統(tǒng)統(tǒng)一方案，下發(fā)至全各實(shí)施單位。訓(xùn)文檔、數(shù)據(jù)收集模板，根據(jù)新的業(yè)務(wù)方案以及系統(tǒng)集中后對(duì)業(yè)務(wù)人員的影響，制定統(tǒng)一的管理策略，統(tǒng)一組織管理活動(dòng)的執(zhí)行；統(tǒng)一歸口管理實(shí)施過(guò)程中各類問(wèn)題，把控實(shí)施的整體一運(yùn)維系統(tǒng)，統(tǒng)一客戶化功能開(kāi)發(fā)管理、硬件平臺(tái)物理集中部署和管理，奠定了建立全統(tǒng)一維第一階段的方案階段需要考慮全的統(tǒng)一解決方案，需制定統(tǒng)一的方案模板，不僅是蘇 項(xiàng)目指導(dǎo)分別由蘇美達(dá)和德勤咨詢擔(dān)任，旨在通過(guò)項(xiàng)目管理委員專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為本次項(xiàng)目提供專家支持，具體包括財(cái)務(wù)管控專家，貿(mào)易業(yè)務(wù)專家、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)咨詢專家、稅務(wù)咨詢專家、信息化規(guī)劃專家、ERP業(yè)務(wù)組（業(yè)財(cái)組、BI組、協(xié)同辦公組、人力資源組、費(fèi)控組 組出具業(yè)財(cái)、BI、協(xié)同辦公、人力資源、管理、費(fèi)用報(bào)銷等解決方案勤咨詢建議蘇美達(dá)也需要成立專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。主要職責(zé)如下：?jiǎn)T，充分發(fā)揮其作用，一方面可以高效推動(dòng)本次蘇美達(dá)信息化項(xiàng)目建設(shè)，以達(dá)到達(dá)到項(xiàng)目的順OracleERP實(shí)施顧問(wèn)、商業(yè)智能BI實(shí)施顧問(wèn)、OA實(shí)施顧問(wèn)、費(fèi)控實(shí)施顧問(wèn)、PS實(shí)施顧問(wèn)、管理實(shí)施顧問(wèn)指導(dǎo)和導(dǎo)入運(yùn)行和指導(dǎo)因?yàn)樵诙?jí)公司全部替換原ITS系統(tǒng)，在蘇美達(dá)機(jī)電實(shí)業(yè)公司，需替換掉U8系統(tǒng)，需要做組整體把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)組人員將由德勤咨詢和蘇美達(dá)雙方共同組成。德勤咨詢建議專職數(shù)數(shù)據(jù)切換和指蘇美達(dá)內(nèi)部團(tuán)專職團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目整體運(yùn)行。協(xié)助業(yè)務(wù)人員和導(dǎo)入?yún)⑴c運(yùn)行且接受系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的全部知識(shí)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后將會(huì)成為蘇美達(dá)各實(shí)體單位和板塊的超級(jí)用戶，負(fù)責(zé)本單位的業(yè)務(wù)咨詢、優(yōu)化需求管理、內(nèi)部培訓(xùn)、運(yùn)行支持等等。項(xiàng)目上線后，將和IT部門的專職團(tuán)隊(duì)共同形成蘇美達(dá)ERP和持續(xù)優(yōu)化的中堅(jiān)力量。本次項(xiàng)目時(shí)間緊，系統(tǒng)多，必須通過(guò)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行、跟細(xì)分多個(gè)項(xiàng)目小組，分別推進(jìn)“業(yè)財(cái)”、“商業(yè)智能”、“人力資源”、費(fèi)控管理、管理、OA協(xié)同辦公等子項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)各個(gè)小組需要相互協(xié)同；本次項(xiàng)目涉及板塊多，需要在考慮各下屬單位業(yè)務(wù)需求的屬工廠如：大柴與小柴合并為新的產(chǎn)業(yè)公司后正在實(shí)施U8系統(tǒng)，對(duì)于其整合方案ITS廠已經(jīng)在使用U8系統(tǒng)，原系統(tǒng)和即將實(shí)施的OracleERP系統(tǒng)存在一定的差異，問(wèn)題或問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目分解，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：由涉及人員決定的對(duì)問(wèn)題或的解決方蘇美達(dá)項(xiàng)目涉及內(nèi)容多，是一個(gè)管理復(fù)雜的大型項(xiàng)目，復(fù)雜大型機(jī)構(gòu)具有的復(fù)雜溝通德勤咨詢將針對(duì)蘇美達(dá)本次實(shí)施項(xiàng)目特點(diǎn)構(gòu)建全面的溝通機(jī)制，組合多種溝通和方式， 項(xiàng)目指導(dǎo)議全體項(xiàng)目公司相關(guān)項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)及項(xiàng)目其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目訓(xùn)項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)范圍公司/業(yè)務(wù)負(fù)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)公司報(bào)通過(guò)等形式，在內(nèi)部報(bào)項(xiàng)目組成每月/每公司報(bào)項(xiàng)目公司項(xiàng)目組成項(xiàng)目網(wǎng)站/公司主要解答疑問(wèn)提出合理化無(wú)召開(kāi)重要階段性會(huì)議的輔助渠無(wú)在蘇美達(dá)本次項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，知識(shí)轉(zhuǎn)移將持續(xù)進(jìn)行；前期以實(shí)施顧問(wèn)為主，后期以蘇美達(dá)項(xiàng)目組為主的逐漸過(guò)渡的知識(shí)轉(zhuǎn)移方法；從而不斷加強(qiáng)蘇美達(dá)在未來(lái)可持續(xù)的內(nèi)部知針對(duì)蘇美達(dá)的項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移體減少所耗時(shí)間，節(jié)省成本與人力。整體培訓(xùn)可分解為下圖五個(gè)步驟：第一階段：制定培訓(xùn)計(jì)劃與——德勤咨詢將和蘇美達(dá)合作進(jìn)行一次徹底的培訓(xùn)需求評(píng)第三階段：編寫培訓(xùn)材料——本階段德勤咨詢將與蘇美達(dá)共同著手編寫各