班組管理制度及辦法水處理設(shè)備操作制度

班組管理制度及方法水辦理設(shè)備操作制度班組管理制度及方法水辦理設(shè)備操作制度班組管理制度及方法水辦理設(shè)備操作制度水辦理設(shè)備操作制度目的：為了規(guī)范設(shè)備操作程序，保證正確操作、使用礦井水辦理設(shè)備特制定本制度定義：合用范圍：本制度合用于礦井水辦理設(shè)備操作人員、巡視人員、維修人員及其余有關(guān)人員引用標(biāo)準(zhǔn)：《電力安全工作規(guī)程》《設(shè)計(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》《泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》引用流程：職責(zé)分工：6.1礦井水辦理廠負(fù)責(zé)制定礦井水辦理設(shè)備操作制度，并檢查貫徹履行狀況6.2安全管理科負(fù)責(zé)礦井水辦理設(shè)備操作制度履行的督查和核查6.3生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備綜合管理反浸透裝置的操作7.1啟動(dòng)7.1.1檢查所有閥門(mén)能否均在應(yīng)處的開(kāi)閉地點(diǎn)7.1.2手動(dòng)翻開(kāi)產(chǎn)品水放空閥7.1.3啟動(dòng)加壓泵往RO送水，使保安過(guò)濾器進(jìn)水壓力>0.2Mpa開(kāi)電動(dòng)快開(kāi)閥開(kāi)阻垢劑計(jì)量泵開(kāi)電動(dòng)慢開(kāi)閥低壓沖刷5min，將存留在RO內(nèi)積水和空氣除去7.1.7啟動(dòng)1#高壓泵后連續(xù)時(shí)間180s內(nèi)壓力由0漸漸升至1.6Mpa，啟動(dòng)段間增壓泵啟動(dòng)后連續(xù)時(shí)間60s，使二段增壓1.0Mpa啟動(dòng)2#高壓泵，啟動(dòng)后在連續(xù)時(shí)間60s內(nèi)壓力由1.6Mpa漸漸升至2.5Mpa封閉電動(dòng)快開(kāi)閥設(shè)備運(yùn)行正常后封閉濃水放空閥及產(chǎn)品水放空閥記錄有關(guān)運(yùn)行參數(shù)7.2停機(jī)開(kāi)電動(dòng)快開(kāi)閥挨次停2#高壓泵、段間增壓泵、1#高壓泵開(kāi)產(chǎn)品水防空閥延時(shí)5min后封閉電動(dòng)慢開(kāi)閥停阻垢劑計(jì)量泵開(kāi)啟沖刷泵沖刷反浸透裝置至沖刷水箱低液位，封閉沖刷泵停機(jī)結(jié)束消毒設(shè)備的運(yùn)行操作8.1正常啟動(dòng)8.1.1檢查各管道閥門(mén)能否在封閉地點(diǎn)，鹽箱及反應(yīng)器內(nèi)能否有雜物8.1.2檢查設(shè)備狀況、電源、閥門(mén)能否正常，進(jìn)水能否正常，鹽箱水位能否夠高，注鹽桶內(nèi)能否有鹽合上電源開(kāi)關(guān)，向二氧化氯發(fā)生器供電翻開(kāi)給水閥門(mén)及水射器前后閥門(mén)，準(zhǔn)備輸送消毒劑將硅整流器電壓遲緩調(diào)到10-12V，使電流漸漸高升，約1h后漸漸達(dá)到產(chǎn)氣200g/h滿負(fù)荷開(kāi)始運(yùn)行時(shí)不開(kāi)冷卻水，使反應(yīng)器內(nèi)外室加速溫升。待溫度升至55℃-60℃時(shí)再開(kāi)冷卻水閥門(mén)，調(diào)整冷卻閥門(mén)，使反應(yīng)器保持在55℃-60℃條件下正常運(yùn)行。鹽箱內(nèi)水溫調(diào)至40℃-45℃，低于反應(yīng)器溫度最少15℃待電流堅(jiān)固后，將電壓調(diào)至10V左右正常運(yùn)行并往清水池內(nèi)送消毒劑8.2正常停機(jī)將硅整流器電壓器轉(zhuǎn)動(dòng)，使輸出電壓為0，此后封閉電源開(kāi)關(guān)，停電封閉冷卻水進(jìn)水閥在15分鐘后將反應(yīng)器內(nèi)產(chǎn)生的和儲(chǔ)存的節(jié)余消毒劑所有抽出后，再關(guān)閉水射器的進(jìn)水閥封閉給水閥門(mén)，切斷電源，設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)加藥裝置的操作9.1管理9.1.1藥劑的選擇：為聚合氯化鋁9.1.2投藥量：依據(jù)原水水質(zhì)變化狀況，特別應(yīng)依據(jù)積淀池出水濁度在運(yùn)行中調(diào)整投藥量，一般保證積淀池出水濁度3NTU左右9.2操作配置2％的聚合氯化鋁溶液先將溶藥箱中注入300mm深的水，取12.5Kg聚合氯化鋁粉末一次性放入溶藥箱中，開(kāi)啟攪拌機(jī)邊加水邊攪拌，使水面距池頂200mm停止進(jìn)水，攪拌15min，即配置好1箱2％的溶液投加藥液9.2.2.1配好的2箱溶液交替使用，1箱用完后，轉(zhuǎn)用另一箱，同時(shí)依據(jù)配藥方法從頭配置藥液9.2.2.2翻開(kāi)加藥泵進(jìn)水閥門(mén)，啟動(dòng)加藥泵，待運(yùn)行正常后，遲緩翻開(kāi)回流閥，使藥液在溶藥箱內(nèi)循環(huán)攪拌5min，讓整箱溶液濃度平均關(guān)小回流閥門(mén)，翻開(kāi)加藥泵出水閥門(mén)和混淆器上的投藥管閥門(mén)，經(jīng)過(guò)流量調(diào)理閥控制藥液投加量當(dāng)溶液箱降低到最低水位時(shí)，停止此臺(tái)加藥泵，開(kāi)啟另一臺(tái)加藥泵，保證連續(xù)加藥瓷砂過(guò)濾器的操作10.1運(yùn)行前檢查各閥門(mén)能否均在封閉地點(diǎn)檢查閥門(mén)開(kāi)啟的靈巧性，不可以強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)以防斷裂10.2依據(jù)啟泵要求開(kāi)啟加壓泵10.3封閉進(jìn)出水閥門(mén)，翻開(kāi)反洗排水閥門(mén)和放氣閥門(mén)，慢慢開(kāi)啟反洗進(jìn)水閥門(mén)，當(dāng)放氣閥門(mén)有水排出時(shí)封閉放氣閥，沖刷6-10min，沖刷流量在115-153m3/h，沖刷強(qiáng)度為6-8L/s㎡，沖刷完成后封閉所有閥門(mén)10.4翻開(kāi)出水閥門(mén)，排氣閥門(mén)，慢慢開(kāi)啟進(jìn)水閥門(mén)，讓過(guò)濾器遲緩進(jìn)水加壓，直至額定流量正常運(yùn)行，放氣閥門(mén)有水排出后封閉放氣閥水泵機(jī)組的操作11.1加壓泵11.1.1送電檢查水泵四周有無(wú)雜物，各閥門(mén)狀態(tài)能否正確翻開(kāi)排氣閥，將泵體內(nèi)氣體放出，待有水涌出后表示水泵已充滿水可以啟動(dòng)。翻開(kāi)吸水口閥門(mén)，封閉出水口閥門(mén)，啟動(dòng)電機(jī)，待水泵轉(zhuǎn)速正常后打開(kāi)壓力表旋塞再翻開(kāi)出水管閥門(mén)停泵時(shí)先封閉壓力表旋塞再封閉出水閥門(mén)后切斷電源停泵附則13.1本制度由礦井水辦理廠負(fù)責(zé)解說(shuō)13.2本制度經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)，并經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)行有關(guān)記錄14.1《反浸透運(yùn)行日記》14.2《消毒運(yùn)行日記》14.3《瓷砂過(guò)濾器運(yùn)行日記》礦井水辦理設(shè)備巡視檢查制度目的：為了規(guī)范水辦理設(shè)備的平常巡視檢查工作，保證水辦理設(shè)備的各項(xiàng)性能優(yōu)異，保證設(shè)備連續(xù)安穩(wěn)安全運(yùn)行，特制定本制度定義：合用范圍：本制度合用于礦井水辦理設(shè)備操作人員、巡視人員引用標(biāo)準(zhǔn)：《設(shè)計(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》《泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》《靈武礦區(qū)水電分公司安全生產(chǎn)制度匯編》引用流程：職責(zé)分工：6.1礦井水辦理廠負(fù)責(zé)制定礦井水辦理設(shè)備巡視檢查制度，并檢查貫徹履行情況6.2安全管理科負(fù)責(zé)礦井水辦理設(shè)備巡視檢查制度履行的督查和核查巡視檢查的主要內(nèi)容：7.1值班人員必然仔細(xì)地準(zhǔn)時(shí)巡視設(shè)備，對(duì)設(shè)備異樣狀態(tài)要做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)辦理，做好記錄，并向有關(guān)上司報(bào)告7.2巡視應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備每一小時(shí)巡視一次，電氣設(shè)備每四小時(shí)巡視一次7.3遇有以下?tīng)顩r，應(yīng)增添巡視次數(shù)設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、改造或長(zhǎng)遠(yuǎn)停用從頭投入系統(tǒng)運(yùn)行，或新安裝的設(shè)備初次加入系統(tǒng)運(yùn)行惡劣天氣（包含高氣溫、狂風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等）和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時(shí)有重要供水任務(wù)時(shí)期7.4巡視必然恪守《電力安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定7.5巡視人員巡視開(kāi)始前，應(yīng)見(jiàn)告值班長(zhǎng)或同班人員，巡視結(jié)束應(yīng)報(bào)告巡視結(jié)果，并把發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)記入缺點(diǎn)記錄內(nèi)，巡視中不得觸碰設(shè)備帶電及旋轉(zhuǎn)部位儀表及低壓配電柜的巡視檢查8.1檢查各儀表動(dòng)作敏捷靠譜，指示正確。校驗(yàn)合格齊備8.2低壓開(kāi)關(guān)柜門(mén)應(yīng)開(kāi)啟靈巧圓滿、并閉鎖8.3各元件安裝堅(jiān)固，不松動(dòng)、不發(fā)熱8.4配電裝置及低壓電器表面能否潔凈，接地線連結(jié)能否優(yōu)異，有無(wú)異樣聲響8.5電路中各部位的鏈接點(diǎn)無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象，三相負(fù)荷均衡、三相電壓同樣8.6電壓浮動(dòng)范圍±10％，電流浮動(dòng)范圍在額定電流±10％以內(nèi)積淀車(chē)間巡視檢查9.1依據(jù)進(jìn)水量及水質(zhì)的變化，應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)理加藥量，保證預(yù)辦理水質(zhì)9.2每小時(shí)對(duì)三角堰出水進(jìn)行監(jiān)測(cè)9.3三角堰出水濁度應(yīng)<10NTU9.4反應(yīng)池水面假如有雜物或油渣泡沫，應(yīng)使用濾網(wǎng)人工實(shí)時(shí)打撈除去。9.5水面假如浮油應(yīng)實(shí)時(shí)開(kāi)啟集油管將浮油除去9.6察看斜管在運(yùn)行中無(wú)零落，若掉入泥斗形成空洞必然立刻停水進(jìn)行維修9.7察看斜管能否有翻泥現(xiàn)象，實(shí)時(shí)進(jìn)行排泥9.8沒(méi)法濾池有立刻自動(dòng)反洗現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)控制好運(yùn)行方式及轉(zhuǎn)輸水池液位9.9水位察看管有積泥，應(yīng)取下沖刷后恢復(fù)9.10每次自動(dòng)反洗后洗后檢查排水渠，如有濾料沉砂，實(shí)時(shí)報(bào)告脫鹽車(chē)間巡視檢查10.1瓷砂過(guò)濾器每班必然開(kāi)啟放氣閥1次，把可能齊集在過(guò)濾器內(nèi)的氣體排出每小時(shí)記錄一次進(jìn)出水壓力表讀數(shù)，當(dāng)壓差達(dá)到0.05Mpa時(shí)應(yīng)進(jìn)行反洗每小時(shí)察看瓷砂過(guò)濾器進(jìn)水量能否正常每天測(cè)試一次瓷砂過(guò)濾器出水濁度出水濁度應(yīng)<1NTU10.2反浸透裝置巡視檢查儀表動(dòng)作敏捷靠譜，指示正確，校驗(yàn)合格齊備每小時(shí)記錄有關(guān)儀表讀數(shù)，發(fā)現(xiàn)異樣向上司報(bào)告每天檢測(cè)一次反浸透裝置進(jìn)水SDI測(cè)試SDI<5運(yùn)行壓力不得大于3.5Mpa保安過(guò)濾器進(jìn)出水壓差不得大于0.05Mpa每小時(shí)察看濃水流量產(chǎn)品水PH值在之間10.3水泵巡視檢查水泵在運(yùn)行中，必然嚴(yán)格履行巡回檢查制度，并切合以下規(guī)定應(yīng)注意察看各樣儀表顯示能否正常、堅(jiān)固正常運(yùn)行時(shí)軸承無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象，轉(zhuǎn)動(dòng)軸承溫度不得超出75℃滴水不可以線（每分鐘滴水不超出30-60滴）水泵機(jī)組不得有異樣的噪音或震動(dòng)每隔一小時(shí)記錄每臺(tái)泵的壓力值，判斷水泵能否運(yùn)行正常水泵運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)以下?tīng)顩r時(shí)，應(yīng)立刻停機(jī)水泵忽然發(fā)生異樣聲響電機(jī)發(fā)生嚴(yán)重故障，軸承溫度過(guò)高壓力表、電流表的顯示值過(guò)低或過(guò)高注意檢查清水池水位狀況，防備泵抽閑10.4消毒設(shè)備巡視檢查設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)每1小時(shí)巡回檢查一次并記錄電流及電壓狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況實(shí)時(shí)辦理如發(fā)現(xiàn)設(shè)備間或出氣管有較大氣味時(shí)，應(yīng)立刻檢查有關(guān)閥門(mén)及水射器，假如管道或水射器有裂紋則停止設(shè)備運(yùn)行每小時(shí)測(cè)溫度1次并記錄，察看自控恒溫的工作狀態(tài)，保持食鹽溶液恒溫消毒泵能否運(yùn)行正常10.4.5每小時(shí)抵消毒泵檢查消毒泵流量，使浮子流量計(jì)流量控制在10-12M3/h投藥后經(jīng)清水池接觸30min后，余氯值為0.3mg/L即可，但不該大于0.5mg/L檢查注鹽筒內(nèi)能否有食鹽，實(shí)時(shí)增補(bǔ)，常常保擁有未溶解的食鹽在注鹽筒內(nèi)，以提高反應(yīng)器內(nèi)溶液的濃度，記錄每次投加鹽量實(shí)時(shí)間10.4.8每4小時(shí)檢測(cè)外室PH值一次，當(dāng)PH>12時(shí)需要排堿一次，每次15-30S，不可以多排。排堿時(shí)閥門(mén)不需要開(kāi)啟過(guò)大，防備水位忽然降落10.5加藥設(shè)備巡視檢查檢查加藥泵運(yùn)行能否正常流量計(jì)計(jì)量能否堅(jiān)固，依據(jù)積淀車(chē)間進(jìn)水濁度，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)子流量計(jì)控制加藥量當(dāng)溶液箱液位降到最低液位時(shí)，停止此臺(tái)加藥泵，開(kāi)啟另一臺(tái)加藥泵，保證連續(xù)加藥加藥管件能否有損壞，能否存在漏藥液現(xiàn)象保持加藥箱的潔凈附則13.1本制度由礦井水辦理廠負(fù)責(zé)解說(shuō)13.2本制度經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)，并經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)行有關(guān)記錄14.1《反浸透運(yùn)行日記》14.2《消毒運(yùn)行日記》14.3《瓷砂過(guò)濾器運(yùn)行日記》礦井水辦理設(shè)備運(yùn)行、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度目的為了規(guī)范和增強(qiáng)水辦理設(shè)備的安全靠譜運(yùn)行，特制定本制度定義水辦理：經(jīng)過(guò)物理、化學(xué)方法去除水中一些對(duì)生產(chǎn)生活不需要的物質(zhì)過(guò)程反浸透膜：有特定的高分子資料制成，擁有選擇性半透性的薄膜脫鹽率：表示設(shè)備除鹽性能的數(shù)值混凝：投加混凝劑，在必然水力條件下完成水解、縮聚反應(yīng)，使膠體分別體系脫穩(wěn)和凝集的過(guò)程絮凝：完成凝集的膠體在必然水力條件下互相碰撞、齊集，以形成較大絮狀顆粒的過(guò)程沉孔旋流反應(yīng)池：水流經(jīng)過(guò)設(shè)置的孔道在反應(yīng)室之間形成旋流流態(tài)而圓滿絮凝過(guò)程的水池合用范圍：本制度合用于礦井水辦理設(shè)備操作人員、巡視人員、維修人員及其余有關(guān)人員引用標(biāo)準(zhǔn)：GBT19249-2003反浸透水辦理設(shè)備HJ2006-2010污水混凝與絮凝辦理工程技術(shù)規(guī)范SHS01013-2004離心泵保護(hù)檢修規(guī)程GBT23954-2009反浸透系統(tǒng)膜元件沖刷技術(shù)規(guī)范《電力安全操作規(guī)程》《設(shè)計(jì)運(yùn)行導(dǎo)則》《泵站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》引用流程：職責(zé)分工：6.1礦井水辦理廠負(fù)責(zé)制定礦井水辦理設(shè)備運(yùn)行、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度，并檢查貫徹履行狀況6.2安全管理科負(fù)責(zé)礦井水辦理設(shè)備運(yùn)行、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)制度履行的督查和核查6.3生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備缺點(diǎn)除去、大更正造的管理工作6.4供水檢修隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)及缺點(diǎn)除去、大更正造工作反浸透裝置運(yùn)行、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)反浸透膜的保護(hù)系統(tǒng)膜元件浸透?jìng)?cè)壓力不得高于濃水側(cè)壓力0.03Mpa設(shè)備關(guān)機(jī)時(shí)應(yīng)將膜內(nèi)的濃縮水沖刷潔凈設(shè)備停機(jī)一個(gè)月以上應(yīng)注入保護(hù)液進(jìn)行保護(hù)反浸透設(shè)備的使用條件為保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備的進(jìn)水應(yīng)知足以下要求淤塞指數(shù)SDI15<5游離余氯聚酰胺復(fù)合膜<0.1mg/L濁度<1NTU操作溫度及壓力溫度為影響產(chǎn)水量的重要指標(biāo)，復(fù)合膜合用溫度為4℃-45℃依據(jù)工藝要求，運(yùn)行壓力不得大于3.5Mpa系統(tǒng)化學(xué)沖刷確實(shí)定當(dāng)反浸透膜膜表面遇到無(wú)機(jī)鹽垢、金屬氧化物、微生物、膠體顆粒和不溶性有機(jī)物的污賭時(shí)會(huì)致使標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)水量和產(chǎn)水率的降低段間壓力增添系統(tǒng)化學(xué)沖刷的條件運(yùn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后，系統(tǒng)產(chǎn)水量比初始值降落15％運(yùn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后，系統(tǒng)脫鹽率比初始值上漲10％運(yùn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化后，段間壓差比初始值上漲15％沖刷方式在線沖刷方式不分段沖刷在設(shè)定的循環(huán)沖刷流量可以保證沖刷見(jiàn)效，且第一段和最后一段的流速均切合膜元件生產(chǎn)廠商規(guī)定的流蘇范圍內(nèi)，可采納不分段沖刷分段沖刷對(duì)于高流速循環(huán)沖刷才能保證沖刷見(jiàn)效時(shí)，對(duì)付系統(tǒng)的各段分別進(jìn)行化學(xué)沖刷，以保證各段循環(huán)流速不超出膜元件生產(chǎn)商的規(guī)定值分段沖刷當(dāng)膜元件污染嚴(yán)重時(shí)，在線沖刷見(jiàn)效不好時(shí)，應(yīng)采納離線化學(xué)沖刷沖刷藥劑的選擇7.1.7.1依據(jù)原水的全分析報(bào)告，污垢種類(lèi)以碳酸鹽為主，選擇藥劑為0.2％的鹽酸，PH>2見(jiàn)效最好沖刷步驟低流量注藥：開(kāi)始以低流速每根壓力容器4m3/h，用低壓將混淆好的藥液注入壓力容器，置換原有的工藝水，其壓力僅夠增補(bǔ)給水至濃水的壓降即可，并且壓力要低到?jīng)]有浸透液產(chǎn)生再循環(huán)：當(dāng)所有的工藝水都被沖刷液置換后，接著將濃溶液再循環(huán)回流到?jīng)_刷溶液箱內(nèi)，察看沖刷劑溶液的濁度，以判斷其見(jiàn)效。假如沖刷液變色或變得污濁，則應(yīng)注入新鮮的沖刷液后再開(kāi)始。沖刷時(shí)要注意檢查PH值，假如PH值增高1個(gè)單位則需要補(bǔ)酸浸泡：關(guān)掉泵讓膜元件浸泡在溶液中，浸泡1h足夠。對(duì)難去除的污垢則需要浸泡較長(zhǎng)時(shí)間，原件浸泡10-15h高流速?zèng)_刷：以每根壓力容器7-9m3/h的流量循環(huán)沖刷溶液30-40min排液：將使用過(guò)的沖刷溶液中和后PH達(dá)到后排出系統(tǒng)沖刷：以RO浸透液進(jìn)行沖刷，應(yīng)將原件內(nèi)大批的沖刷液沖刷掉沖刷見(jiàn)效查收：反浸透沖刷前后運(yùn)行參數(shù)比較表（見(jiàn)附件1）8.消毒設(shè)備的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)8.1投藥量的選擇以清水池出水余氯為指標(biāo)，投藥后經(jīng)清水池接觸0.3mg/L即可，但不該大于0.5mg/L

30min

后，余氯值為8.2正常運(yùn)行常常察看電控柜的電壓及電流狀況，每小時(shí)記錄一次讀數(shù)，以便分析運(yùn)行狀況8.2.2每小時(shí)抵消毒泵檢查消毒泵流量，使浮子流量計(jì)流量控制在10-12M3/h,以保證水射器壓力保持在0.2-0.3MPa，調(diào)整水射器進(jìn)水閘門(mén)，使反應(yīng)器處于負(fù)壓運(yùn)行不漏氣，但也不大批抽送空氣檢查注鹽筒內(nèi)能否有食鹽，實(shí)時(shí)增補(bǔ)，常常保擁有未溶解的食鹽在注鹽筒內(nèi)，以提高反應(yīng)器內(nèi)溶液的濃度，記錄每次投加鹽量實(shí)時(shí)間每小時(shí)測(cè)溫度1次并記錄，察看自控恒溫的工作狀態(tài)，保持食鹽溶液恒溫每4小時(shí)檢測(cè)外室PH值一次，當(dāng)PH>12時(shí)需要排堿一次，每次15-30S，不可以多排。排堿時(shí)閥門(mén)不需要開(kāi)啟過(guò)大，防備水位忽然降落8.3設(shè)備保護(hù)與養(yǎng)護(hù)8.3.1若長(zhǎng)遠(yuǎn)停放1臺(tái)設(shè)備作為備用，則必然將其放空，不相贊成將注滿飽和食鹽水的溶液機(jī)組停止使用3-5天以上，放空后用清水沖刷潔凈設(shè)備正常運(yùn)行三個(gè)月后，應(yīng)沖刷一次斷開(kāi)電源，拆掉連結(jié)導(dǎo)線排出內(nèi)外室溶液，用清水沖刷將電極取出，用軟毛刷將電極洗刷潔凈，嚴(yán)防電極表面涂層損害設(shè)備及電氣表面面應(yīng)常常清理潔凈，防備積塵結(jié)垢或銹蝕8.3.7閘門(mén)因?yàn)辂}結(jié)垢積聚而難以開(kāi)閉時(shí)，切勿強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)用清水或熱水沖刷，也可用2%的HCl沖刷，直到鹽垢溶解為止，平常所有閘門(mén)應(yīng)每天開(kāi)閉一次，防備長(zhǎng)遠(yuǎn)不開(kāi)閉而結(jié)垢瓷砂過(guò)濾器的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)9.1正常運(yùn)行9.1.1翻開(kāi)出水閥門(mén)，排氣閥門(mén)，慢慢開(kāi)啟進(jìn)水閥門(mén)，讓過(guò)濾器遲緩進(jìn)水加壓，直至額定流量運(yùn)行，放氣閥門(mén)有水排出后，即可封閉反沖刷當(dāng)過(guò)濾器進(jìn)水和出水壓力表之間壓差>0.05Mpa，表示濾層達(dá)到過(guò)濾周期終點(diǎn)，需要進(jìn)行反沖刷。沖刷流量在115-153m3/h左右，沖刷強(qiáng)度為6-8L/s㎡，沖刷水為轉(zhuǎn)輸水池出水9.2設(shè)備保護(hù)與養(yǎng)護(hù)每小時(shí)察看過(guò)濾器進(jìn)水量能否正常每小時(shí)檢查進(jìn)水和出水的壓力能否正常常常檢查閥門(mén)開(kāi)啟的靈巧性，按期增添潤(rùn)滑油每班必然開(kāi)啟放氣閥一次，將可能齊集在過(guò)濾器中的氣體排出設(shè)備表面面應(yīng)常常清理潔凈，防備積塵和銹蝕加藥裝置的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)10.1正常運(yùn)行依據(jù)出水濁度，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)子流量計(jì)控制加藥量配好2箱溶液交替使用當(dāng)溶液箱液位降到最低液位時(shí)，停止此臺(tái)加藥泵，開(kāi)啟另一臺(tái)加藥泵，保證連續(xù)加藥10.2設(shè)備保護(hù)與養(yǎng)護(hù)藥劑不可以一次性倒入藥箱，應(yīng)邊加藥邊加水，并且開(kāi)啟攪拌機(jī)，以使藥劑混淆平均加藥裝置要保持潔凈，不要把固體粉末藥劑灑在裝置上，更不相贊成堆積在閥門(mén)手柄上使其結(jié)垢不可以轉(zhuǎn)動(dòng)，所以常常沖刷，做到文明生產(chǎn)管道材質(zhì)為ABS管，開(kāi)閉閥門(mén)時(shí)應(yīng)遲緩，不相贊成強(qiáng)扭硬搬，以防管道及閥門(mén)斷裂10.3水泵機(jī)組的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)正常運(yùn)行運(yùn)行安穩(wěn)無(wú)雜聲，泵及隸屬管路無(wú)泄露10.4設(shè)備保護(hù)與養(yǎng)護(hù)翻開(kāi)排氣口，將泵體內(nèi)氣體放出，待有水涌出后表示水泵已充滿水可以啟動(dòng)啟動(dòng)電機(jī)后，待水泵轉(zhuǎn)速正常翻開(kāi)出水管閥門(mén)，減小沖擊電流泵不易在低于30％設(shè)計(jì)流量下連續(xù)運(yùn)行，禁止空轉(zhuǎn)及長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行機(jī)械密封泄露應(yīng)<3滴/分，且無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象正常運(yùn)行時(shí)軸承無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象，轉(zhuǎn)動(dòng)軸承溫度不得超出75℃電機(jī)外殼贊成升溫在規(guī)定范圍內(nèi)機(jī)組的溫度超出規(guī)定溫度立刻停機(jī)絮凝斜管積淀池的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)11.1正常運(yùn)行11.1.1常常察看反應(yīng)室各格絮凝花的大小，一般應(yīng)在3-4格此后即可察看到絨花每天應(yīng)將反應(yīng)池底部排泥管翻開(kāi)排泥一次，排泥時(shí)間一般只需要10-15s11.2保護(hù)與養(yǎng)護(hù)若在出口處絨花過(guò)大已發(fā)生積淀，則表示加藥量過(guò)大，可適合減少投藥量如若在出口處看到針尖狀絨花，則表示藥量過(guò)小，應(yīng)加大加藥量反應(yīng)池表面假如有絮凝后的油渣泡沫成團(tuán)齊集在表面，應(yīng)使用濾網(wǎng)人工實(shí)時(shí)打撈除去出水濁度在10左右，防備增大無(wú)閥濾池負(fù)荷察看斜管在運(yùn)行中無(wú)零落，若掉入泥斗形成空洞必然立刻停水進(jìn)行修補(bǔ)積淀池尾端設(shè)有集油管，可將池面的油膜除去無(wú)閥濾池的運(yùn)行保護(hù)與養(yǎng)護(hù)12.1正常運(yùn)行12.1.1常常察看濾池水位上漲狀況，以便認(rèn)識(shí)濾池的擁擠程度，記錄每池的沖刷周期。沖刷時(shí)間為5min輔助虹吸管已經(jīng)開(kāi)始出水，但長(zhǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有形成虹吸現(xiàn)象，必需檢查抽氣管能否擁擠，實(shí)時(shí)維修12.2保護(hù)與養(yǎng)護(hù)如濾池為空池，禁止有進(jìn)水管送水至濾池每次沖刷后檢查排水渠，看能否有濾料沉砂，若沉砂好多，將沖刷時(shí)間延伸至6min每年翻開(kāi)人孔一次，增補(bǔ)損失濾料若在同樣的進(jìn)水濁度下，沖刷周期降低1/2-1/3時(shí)表示濾層板結(jié)，必須停池檢查附則13.1本制度由礦井水辦理廠負(fù)責(zé)解說(shuō)13.2本制度經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)，并經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)行有關(guān)記錄14.1《反浸透運(yùn)行日記》14.2《消毒運(yùn)行日記》14.3《瓷砂過(guò)濾器運(yùn)行日記》危險(xiǎn)化學(xué)品管理控制程序目的為增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，提高對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的控制力度，防備危險(xiǎn)化學(xué)品的危害，根絕各樣安全事故的發(fā)生，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用，特制定本程序合用范圍本程序合用于神華寧夏煤業(yè)公司靈武礦區(qū)水電分公司職責(zé)3.1安全管理科負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)化學(xué)藥品的領(lǐng)用3.2供給站負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的保留和發(fā)放3.3礦井水辦理廠負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)藥品使用的安全督查管理履行程序4.1采買(mǎi)4.1.1凡需要危險(xiǎn)化學(xué)藥品的單位和部門(mén)均應(yīng)擁有地方政府和有關(guān)部門(mén)核發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)藥品采買(mǎi)證，向有資格經(jīng)營(yíng)化學(xué)試劑的部門(mén)或生產(chǎn)單位購(gòu)置供貨廠家要依據(jù)實(shí)物性質(zhì)進(jìn)行包裝，并供給相應(yīng)的使用說(shuō)明及注意事項(xiàng)4.2搬運(yùn)4.2.1在搬運(yùn)中，要有相應(yīng)的搬運(yùn)工具和防備舉措4.2.2要輕拿輕放，防備陽(yáng)光曝曬，注意保護(hù)好原有的表記，不得違規(guī)操作4.3積蓄4.3.1嚴(yán)格履行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》4.3.2危險(xiǎn)化學(xué)品的積蓄地點(diǎn)應(yīng)離辦公場(chǎng)所及人群有規(guī)定的安全距離，并保持室內(nèi)室外通風(fēng)優(yōu)異4.3.3積蓄的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)保持包裝圓滿，凡損壞的危險(xiǎn)化學(xué)品一律不得入庫(kù)存，對(duì)包裝損壞、泄露的危險(xiǎn)化學(xué)品要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、登記，并按規(guī)定程序進(jìn)行辦理，禁止亂丟亂扔4.3.4積蓄的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的收、發(fā)、存制度4.3.5危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)必然備有齊備的消防安全舉措4.4使用4.4.1使用單位要嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)用危險(xiǎn)化學(xué)品，登錄《危險(xiǎn)品臺(tái)帳》領(lǐng)用危險(xiǎn)化學(xué)品要有使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.2對(duì)未使用完的危險(xiǎn)化學(xué)品參照4.3條款進(jìn)行保留4.4.3對(duì)過(guò)期、變質(zhì)不可以使用的危險(xiǎn)化學(xué)品要盤(pán)點(diǎn)建帳4.5辦理4.5.1對(duì)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、污染及損害事故，各有關(guān)單位要立刻組織力量除去危害，進(jìn)行辦理，并做好記錄4.5.2對(duì)發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品重要泄露造成損害事件的，要立刻報(bào)告安全管理科和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行緊迫辦理，并在有關(guān)部門(mén)的主持下，對(duì)事件的原由、責(zé)任的認(rèn)定、整頓的舉措提出報(bào)告，有關(guān)事宜按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》履行4.5.3安全管理科要按期對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)有關(guān)文件5.1《SYT6563-2003危險(xiǎn)化學(xué)試劑使用與管理規(guī)定》5.2《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》5.3《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》有關(guān)記錄《危險(xiǎn)化學(xué)藥品臺(tái)帳》《危險(xiǎn)化學(xué)藥品入庫(kù)記錄》《危險(xiǎn)化學(xué)藥品使用記錄》《廢化學(xué)藥品辦理記錄》附件：危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理流程使用后節(jié)余危險(xiǎn)化學(xué)藥品使用公供給站使用使用部門(mén)供給站對(duì)危化部門(mén)司安全管理部門(mén)制定品進(jìn)行提交審科審批藥品藥品進(jìn)行采買(mǎi)積蓄及領(lǐng)用批領(lǐng)用計(jì)劃保留申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行登記5.4危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度目的：為了增強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，保障員工生命財(cái)富安全及環(huán)境，特制定本制度定義：危險(xiǎn)化學(xué)品：指擁有損害、腐化、爆炸、焚燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)備、環(huán)境擁有危害的劇毒化學(xué)品和其余化學(xué)品合用范圍：本制度合用于水質(zhì)化驗(yàn)室操作人員及其余有關(guān)人員引用標(biāo)準(zhǔn)：《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《SYT6563-2003危險(xiǎn)化學(xué)試劑使用與管理規(guī)定》引用流程：職責(zé)分工：6.1波及危險(xiǎn)化學(xué)用品的科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作全面負(fù)責(zé)6.2安全管理科負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理制度的履行督查和核查6.3供給站負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的保留與發(fā)放采買(mǎi)7.1凡需要危險(xiǎn)化學(xué)藥品的單位和部門(mén)均應(yīng)擁有地方政府和有關(guān)部門(mén)核發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)藥品采買(mǎi)證，向有資格經(jīng)營(yíng)化學(xué)試劑的部門(mén)或生產(chǎn)單位購(gòu)置運(yùn)輸8.1危險(xiǎn)化學(xué)藥品應(yīng)有顯然標(biāo)記，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)8.2危險(xiǎn)化學(xué)藥品的運(yùn)輸應(yīng)裝備相應(yīng)的防備設(shè)備裝卸9.1裝卸危險(xiǎn)化學(xué)用品時(shí)應(yīng)裝備相應(yīng)的防備用品、器具9.2裝卸過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，禁止碰撞積蓄10.1危險(xiǎn)化學(xué)藥品應(yīng)積蓄在專(zhuān)用積蓄室（柜）內(nèi)，設(shè)專(zhuān)人管理，并有相應(yīng)的安全警告標(biāo)記10.2危險(xiǎn)化學(xué)藥品進(jìn)出庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查、查收、登記10.3危險(xiǎn)化學(xué)藥品的積蓄應(yīng)雙人管理、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人使用、雙帳10.4有毒化學(xué)藥品與腐化性化學(xué)藥品寄存點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離明火、熱源、氧化劑、15酸類(lèi)，通風(fēng)優(yōu)異10.5劇毒化學(xué)試劑的積蓄室應(yīng)裝備防毒、防盜、報(bào)警間隔、除去與汲取毒物的設(shè)備使用11.1依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的種類(lèi)、性能，裝備相應(yīng)的個(gè)人防備用品、器具，定點(diǎn)寄存在安全方便的地方，并有專(zhuān)人保留11.2使用劇毒化學(xué)試劑時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，節(jié)余部分立刻交回，并有記錄11.3工作場(chǎng)所應(yīng)有顯然的安全標(biāo)記11.4工作場(chǎng)所應(yīng)裝備專(zhuān)門(mén)的荒棄物件回收裝置，對(duì)荒棄的物件進(jìn)行回收，有毒化學(xué)試劑與腐化性化學(xué)試劑荒棄物依據(jù)性質(zhì)不同樣應(yīng)分別獨(dú)自寄存，未經(jīng)辦理不得任意愿環(huán)境排放有毒、有害廢物11.5辦理、上交危險(xiǎn)化學(xué)藥品應(yīng)按地方政府主管部門(mén)的規(guī)定履行人員12.1操作人員應(yīng)接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并獲得合格證12.2操作人員應(yīng)恪守安全操作規(guī)程12.3操作時(shí)應(yīng)正確穿著安全防備用品12.4工作完成后應(yīng)實(shí)時(shí)改換工作服，沖刷后方可走動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)12.5從事劇毒化學(xué)試劑操作的人員，操作完成后應(yīng)立刻沖刷人體裸露部位，所使用的防備器具（手套、口罩、工作服）應(yīng)實(shí)時(shí)沖刷、辦理、獨(dú)自寄存12.6接觸危險(xiǎn)化學(xué)藥品的人員，應(yīng)嫻熟掌握急救器械、藥物的使用方法和急救知識(shí)12.7對(duì)從事危險(xiǎn)化學(xué)藥品使用的作業(yè)人員，最少一年體檢一次附則13.1本制度由礦井水辦理廠負(fù)責(zé)解說(shuō)13.2本制度經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)，并經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)行有關(guān)記錄14.1《藥品到貨登記記錄》14.2《化學(xué)危險(xiǎn)品領(lǐng)用單》16水質(zhì)監(jiān)測(cè)控制程序目的為規(guī)范化驗(yàn)室各項(xiàng)工作的管理，保證檢測(cè)化驗(yàn)工作的公正、科學(xué)、正確、規(guī)范，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的正確性，實(shí)時(shí)檢測(cè)設(shè)備、儀器、藥品的有效管理，進(jìn)一步加增強(qiáng)驗(yàn)室班組管理，精益求精化驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量，為公司生產(chǎn)供給高效的服務(wù)，特制定本程序。合用范圍本程序合用于神華寧夏煤業(yè)公司靈武礦區(qū)水電分公司水質(zhì)化驗(yàn)室。職責(zé)3.1礦井水辦理廠負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)室采樣、化驗(yàn)過(guò)程中的安全管理。3.2安全督查科負(fù)責(zé)化驗(yàn)操作規(guī)程履行的督查和核查。3.3生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)化驗(yàn)儀器、設(shè)備的綜合管理。履行程序4.1樣品管理4.1.2試樣管理員對(duì)所有需要檢測(cè)的樣品必然進(jìn)行確認(rèn)，包含:樣品名稱、樣品編號(hào)、編號(hào)的獨(dú)一性、密封性等信息以及有關(guān)的附件資料。4.1.3試樣管理員與采樣人確認(rèn)樣品信息圓滿后，填寫(xiě)樣品記錄單，兩方簽字后各執(zhí)一份保留。試樣管理員每個(gè)月將樣品接收單裝訂成冊(cè)，交資料員歸檔。4.1.4水樣接收人必然對(duì)樣品檢測(cè)前的保密和安全負(fù)責(zé)。4.2.檢測(cè)任務(wù)的分派4.2.1化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人依依舊品狀況開(kāi)具化驗(yàn)任務(wù)單。4.2.2化驗(yàn)人員必然遵照化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的任務(wù)分派。4.2.3對(duì)緊迫樣品或特別樣品，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)賞賜實(shí)時(shí)的安排。4.3.樣品的發(fā)放4.3.1檢測(cè)人員憑化驗(yàn)任務(wù)單到試樣管理員處領(lǐng)取相應(yīng)的樣品。試樣管理員必然依據(jù)任務(wù)單發(fā)放樣品。4.3.2檢測(cè)人員領(lǐng)取樣品時(shí)，必然與試樣管理員當(dāng)面查對(duì)樣品的數(shù)目、質(zhì)量和狀態(tài)。4.3.3檢測(cè)人員必然對(duì)所領(lǐng)取的樣品在檢測(cè)時(shí)期的安全和保密負(fù)責(zé)。4.4.樣品的檢測(cè)4.4.1進(jìn)行樣品分析前，檢測(cè)人員應(yīng)準(zhǔn)備好充分的檢測(cè)準(zhǔn)備。檢查藥品能否足夠、所要使用的設(shè)備能否處于圓滿的狀態(tài)，對(duì)于不可以知足要求的設(shè)備實(shí)時(shí)報(bào)告給檢測(cè)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人。174.4.2稱取試樣時(shí)，必然比較任務(wù)單上的樣品編號(hào)稱量樣品，仔細(xì)填寫(xiě)原始記錄，并將稱量好的樣品放入編有號(hào)碼的容器中辦理。4.4.3將稱取完的樣品實(shí)時(shí)送回試樣寄存處，需要移交他人時(shí)須記清樣品編號(hào)和數(shù)目。4.4.4檢測(cè)人員必然嚴(yán)格依據(jù)各崗位的操作規(guī)程對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)過(guò)程中一訂親密注意影響檢測(cè)結(jié)果的要點(diǎn)因素，并嚴(yán)加控制，檢測(cè)過(guò)程中不得從事與檢測(cè)沒(méi)關(guān)的事情，不得離崗或讓非本崗位人員取代。4.4.5檢測(cè)過(guò)程中，必然客觀的記錄原始信息，根絕主觀任意性，依據(jù)客觀試驗(yàn)現(xiàn)象加入化學(xué)試劑和操作，檢測(cè)完成后仔細(xì)計(jì)算檢測(cè)結(jié)果，依據(jù)GB8170對(duì)數(shù)據(jù)修約，將計(jì)算結(jié)果填入原始報(bào)表。4.4.6原始報(bào)表填寫(xiě)必然書(shū)寫(xiě)工整、清楚、真切、正確、信息圓滿，不得任意涂改，變動(dòng)時(shí)應(yīng)使用杠改，并署名。4.4.7檢測(cè)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異樣問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)查記錄，查計(jì)算、查操作過(guò)程、查化學(xué)試劑、查方法、查樣品，找出原由后復(fù)驗(yàn)，必需時(shí)應(yīng)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告?；?yàn)員必然對(duì)自己的化驗(yàn)分析結(jié)果負(fù)責(zé)，在檢測(cè)工作中因?yàn)榉Q量錯(cuò)誤、試劑加錯(cuò)或其余原由，造成檢測(cè)結(jié)果未能報(bào)出的，作為廢品辦理，按月累計(jì)計(jì)算廢品率。4.4.9檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的物件定置擺放齊整，養(yǎng)成隨時(shí)用畢隨時(shí)整理的習(xí)慣，并認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。4.5.樣品的回收、保留和辦理4.5.1試樣管理員將原料樣品和生產(chǎn)樣品從試樣寄存處取回后仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后按種類(lèi)有序的擺放，穩(wěn)定保留。4.5.2檢測(cè)人員移交檢測(cè)完成的樣品時(shí)，必然在試樣袋上注明取樣人、取樣量、樣品含量后，方可將余樣交到試樣管理員處，兩方確認(rèn)余樣量；超出保留期的樣品，由試樣管理員提出樣品銷(xiāo)毀申請(qǐng)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)保留價(jià)值后，贊成銷(xiāo)毀。4.6.數(shù)據(jù)的審查和報(bào)出4.6.1負(fù)責(zé)審查報(bào)表的人員對(duì)所負(fù)責(zé)的相應(yīng)報(bào)表，依據(jù)審查原則和《數(shù)據(jù)修約原則》對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查對(duì)，無(wú)誤后確認(rèn)署名，假如發(fā)現(xiàn)漏做樣品或錯(cuò)誤現(xiàn)象，實(shí)時(shí)見(jiàn)告有關(guān)負(fù)責(zé)人或調(diào)換員，并實(shí)時(shí)辦理。4.6.2原始數(shù)據(jù)登記報(bào)表臺(tái)帳，依據(jù)數(shù)據(jù)辦理原則辦理數(shù)據(jù)，報(bào)出合理的數(shù)據(jù)，填寫(xiě)檢測(cè)結(jié)果傳達(dá)單或出具檢測(cè)報(bào)告。4.6.3因?yàn)楦鳂釉稍斐蓻](méi)法準(zhǔn)時(shí)報(bào)出結(jié)果的樣品，應(yīng)將信息反應(yīng)給調(diào)換員實(shí)時(shí)安排從頭檢測(cè)。184.6.4檢測(cè)報(bào)告的報(bào)出必然有編制、審查、贊成人的署名，必然加蓋本部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告專(zhuān)用章，不然，該檢測(cè)報(bào)告無(wú)效。4.6.5報(bào)表報(bào)出人員必然對(duì)其負(fù)責(zé)的報(bào)表負(fù)責(zé)，不得讓他人捎帶，并要求報(bào)表接收人在報(bào)表接收本上署名。4.6.6必然在每個(gè)月尾以前將數(shù)據(jù)資料整理成冊(cè)，交到檢測(cè)檢測(cè)化驗(yàn)科歸檔保存。4.7.次序4.7.1化驗(yàn)室的所有人員必然保證通信暢達(dá)，以保證生產(chǎn)次序的進(jìn)行。4.7.2從樣品的接收到檢測(cè)報(bào)告的報(bào)出，每一環(huán)節(jié)的人員，都必然對(duì)自己所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)暢達(dá)和保密性負(fù)責(zé)。4.7.3檢測(cè)化驗(yàn)科負(fù)責(zé)人必然常常到檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)解決，以保證檢測(cè)工作的安全、高效和流利。有關(guān)文件《GB5749—85生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《GB6682—92分析實(shí)驗(yàn)室用水規(guī)格和試驗(yàn)方法》《GB8170—87數(shù)值修約規(guī)則》《GB/T15483—2000檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》有關(guān)記錄《檢測(cè)任務(wù)通知單》《水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告單》附件水質(zhì)檢測(cè)流程圖1920礦井水辦理廠班組來(lái)人招待管理方法一、礦井水辦理廠來(lái)人包含上崗干部、公司檢修人員、外單位來(lái)人等。二、凡廠部車(chē)間來(lái)人必然出示公司出具的有關(guān)證件或電話通知，方可贊成進(jìn)入車(chē)間。三、凡廠部車(chē)間來(lái)人必然依據(jù)公司規(guī)定的文明禮儀招待。四、對(duì)來(lái)人，班組值班人員必然問(wèn)明其到來(lái)的目的，對(duì)公司干部上崗，要在干部上崗記錄上注明到來(lái)的時(shí)間、所做的事情、走開(kāi)的時(shí)間。對(duì)所有外單位來(lái)人要在要害場(chǎng)所記錄上作好相應(yīng)記錄。五、班構(gòu)成員要對(duì)來(lái)人的安全及車(chē)間設(shè)備、財(cái)富負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根絕來(lái)人做違犯公司安全生產(chǎn)管理制度的工作，或沒(méi)有安全組織、技術(shù)舉措的工作，或公司沒(méi)有贊成的工作等。礦井水辦理廠交接班管理方法一、交接班人員必然掌握所要交接的任務(wù)和內(nèi)容以及所要恪守的制度。二、交接兩方交接的內(nèi)容一般包含設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、設(shè)備檢修狀況、工器具圓滿狀況、生產(chǎn)中存在的隱患缺點(diǎn)和上報(bào)狀況、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電留言及有關(guān)記錄的填寫(xiě)狀況等。三、交接班前，接班人員必然提早將工作依據(jù)規(guī)定仔細(xì)做好。四、交接班前，交接兩方必然互報(bào)班長(zhǎng)、班組人員姓名，并確立接班人員精神狀態(tài)優(yōu)異，方可開(kāi)始交接班。五、交接班時(shí)，交接兩方對(duì)交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、確立，并做好記錄。六、交接班中發(fā)生異樣事故時(shí)，由接班人員辦理，接班人員配合。七、交接班中，對(duì)接班人員沒(méi)有按規(guī)定完成的衛(wèi)生潔凈、設(shè)備表記牌的正確懸掛及其余存在的問(wèn)題，接班人員必然敦促接班人員連續(xù)完成，不然不予接班。八、交接班中對(duì)兩方不可以磋商解決的問(wèn)題，必然立刻上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)生罵仗、打斗狀況，對(duì)交接班兩方嚴(yán)格依據(jù)“三違”論處。九、對(duì)沒(méi)有依據(jù)交接班制度完成交接班任務(wù)的，對(duì)交接班兩方嚴(yán)格依據(jù)“三違”論處。十、交接班兩方仔細(xì)完成所有交接項(xiàng)目，兩方確認(rèn)署名后，完成交接。21行分析活動(dòng)管理方法一、班組運(yùn)行分析活動(dòng)每季度進(jìn)行一次。二、班組運(yùn)行分析活動(dòng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、主管技術(shù)人員主持，并取出活動(dòng)議程。所有班構(gòu)成員參加，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)。三、班組安全運(yùn)行分析活動(dòng)中，由班長(zhǎng)對(duì)一季度安全運(yùn)行工作進(jìn)行分析總結(jié)，包含生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，設(shè)備缺點(diǎn)、隱患上報(bào)、除去狀況，員工中存在的不安全思想、行為隱患，安全教育培訓(xùn)狀況，班組安全運(yùn)行中存在的難題以及好的經(jīng)驗(yàn)、做法等。四、班組員工對(duì)班組安全工作提出建講和建議。五、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、主管技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)或員工提出問(wèn)題進(jìn)行整理分析，并賞賜回復(fù)，對(duì)于不可以解決的要實(shí)時(shí)取出舉措，明確解決的時(shí)間、方式、門(mén)路和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的見(jiàn)效。六、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、主管技術(shù)人員經(jīng)過(guò)圖幅、視頻指引員工對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)一步鑒識(shí)，對(duì)下一季度安全運(yùn)行工作提出要求。七、班長(zhǎng)作好活動(dòng)記錄，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行討論。礦井水辦理廠反事故操練管理方法一、礦井水辦理廠反事故操練每個(gè)月進(jìn)行一次。二、反事故操練由生產(chǎn)副廠或主管技術(shù)人員主持，全體班組員工參加。三、反事故操練內(nèi)容由班組長(zhǎng)、主管技術(shù)人員、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)依據(jù)班組安全生產(chǎn)預(yù)防控制的要求設(shè)計(jì)。四、反事故操練內(nèi)容必然切合生產(chǎn)實(shí)質(zhì)，有明確的危險(xiǎn)源，發(fā)生的原由，詳盡的事故經(jīng)過(guò)，產(chǎn)生的危害，科學(xué)安全規(guī)范的辦理舉措，操練應(yīng)當(dāng)達(dá)到的見(jiàn)效。五、反事故操練中必然制定保障安全的組織舉措、技術(shù)舉措和相應(yīng)的應(yīng)急舉措；果斷根絕發(fā)生危及運(yùn)行和設(shè)備、人員安全的操作行為。六、反事故操練中堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行核查，并保證人人充分掌握事故處置的科學(xué)、安全程序和技術(shù)要領(lǐng)。七、班長(zhǎng)仔細(xì)做好記錄，分析總結(jié)，并歸檔管理。22“三個(gè)一”培訓(xùn)管理方法一、“三個(gè)一”培訓(xùn)即為“每周兩題”、“每個(gè)月一評(píng)”、“每季一考”。二、每周兩題即每周每班學(xué)習(xí)兩道題，題目的內(nèi)容要求由各班組聯(lián)合本機(jī)房的實(shí)質(zhì)狀況提出問(wèn)題，并就此問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)。（題型為簡(jiǎn)答題）。三、礦井水辦理廠在每個(gè)月28日前將各班組本月需要學(xué)習(xí)的問(wèn)題進(jìn)行審查，統(tǒng)計(jì)，并附答案，上報(bào)人力資源科審查后，下發(fā)各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。四、班組學(xué)習(xí)要求在每天一題黑板上出現(xiàn)，并且有個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄。如在學(xué)習(xí)過(guò)程中有疑問(wèn)，可以將問(wèn)題附在個(gè)人學(xué)習(xí)筆錄本上，實(shí)時(shí)向其他人討教。五、礦井水辦理廠每個(gè)月對(duì)各班組每天一題的張開(kāi)狀況、學(xué)習(xí)狀況、掌握情況進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)；人力資源科每季度對(duì)每天一題的張開(kāi)狀況、學(xué)習(xí)狀況、掌握狀況進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整頓舉措。六、每季度末，下個(gè)月10日前礦井水辦理廠組織員工本單位的員工進(jìn)行每日一題的考試?？荚噧?nèi)容為抽取本季度學(xué)習(xí)的“每天一題”的50%進(jìn)行考試，要求考試內(nèi)容以班組學(xué)習(xí)的題目分開(kāi)出卷。七、礦井水辦理廠在考試前，必然見(jiàn)告人力資源科，人力資源科對(duì)考試狀況進(jìn)行督查檢查。八、礦井水辦理廠在考試完成后，自行閱卷，并實(shí)時(shí)將考試成績(jī)上報(bào)人力資源科存案。九、人力資源科每個(gè)月安排人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所學(xué)識(shí)題進(jìn)行抽查，對(duì)不合格的人員將進(jìn)行核查。其余，對(duì)月度抽查合格率低于60%，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元。十、本通知從2011年4月1日起履行。礦井水辦理廠班組合理化建議管理方法一、班組員工必然踴躍張開(kāi)技術(shù)改革、“雙增雙節(jié)”、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng)，改良操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并提出合理化建議。二、班組季度提合理化建議條數(shù)必然達(dá)到班組總?cè)藬?shù)的25%以上。三、每個(gè)班組必然堅(jiān)持每個(gè)月上報(bào)一條以上的合理化建議，對(duì)不可以實(shí)時(shí)上報(bào)合理化建議的班組，對(duì)班組長(zhǎng)依據(jù)“6S”管理方法處分。四、合理化建議必然有助于安全生產(chǎn)的張開(kāi)，經(jīng)過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)審查后向公司推薦。23礦井水辦理廠創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組管理方法一、制定創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組方案，展首創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。二、以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新式、安全型、管理型、友好型“五型”班組為目標(biāo)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。三、建立青年書(shū)屋、電子書(shū)屋，班組學(xué)習(xí)溝通園地，圓滿創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組陣地。四、每季度組織班組員工分析總結(jié)班組工作中存在的技術(shù)難題和管理難題，組織員工針對(duì)技術(shù)難題和管理難題張開(kāi)念書(shū)、研究活動(dòng)，取出好的建講和建議，提高班組安全生產(chǎn)管理水平。五、實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)總結(jié)班組在文化建設(shè)、生產(chǎn)管理、教育培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停圓滿班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高五型班組創(chuàng)立水平。礦井水辦理廠班組民主管理方法一、礦井水辦理廠建立民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二、班組民主管理以班組大會(huì)的組織形式張開(kāi)。三、礦井水辦理廠班組大會(huì)由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組長(zhǎng)、員工代表構(gòu)成，每個(gè)月召開(kāi)一次。四、班組大會(huì)依據(jù)民主集中的原則，組織班構(gòu)成員踴躍保護(hù)員工合法權(quán)益，圓滿班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、分會(huì)主席，民主介紹各樣先進(jìn)，民主討論班組重要問(wèn)題等。五、班組大會(huì)通知當(dāng)月班組檢核查查狀況。班組長(zhǎng)、員工代表充發(fā)散揮民主權(quán)益，對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問(wèn)題提出建議建議。六、班組大會(huì)督查指導(dǎo)廠部獎(jiǎng)金分派、報(bào)工表、先進(jìn)評(píng)選、經(jīng)濟(jì)處分等廠務(wù)公動(dòng)工作。七、班組大會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)、員工建議建議進(jìn)行整理，并提出針對(duì)性的辦理建講和舉措。24礦井水辦理廠班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：雷宇鋌張治紅成員：張瑩張言陳艷秋職責(zé)：組織張開(kāi)班組民主管理活動(dòng)，解決班組民主管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，提高班組民主管理水平。黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張治紅雷宇鋌成員：張瑩陳相琴?gòu)堁载?zé)任區(qū)責(zé)任黨員：管理班張治紅張言化驗(yàn)班雷宇鋌運(yùn)行一班張瑩運(yùn)行二班何愛(ài)弟運(yùn)行三班黃蕊運(yùn)行四班陳相琴25青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)管理方法一、礦井水辦理廠建立青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)，增強(qiáng)崗員、網(wǎng)員教育培訓(xùn)，明確崗員、網(wǎng)員職責(zé)。二、崗員、網(wǎng)員依據(jù)職責(zé)，仔細(xì)推動(dòng)班組安全、文明管理工作，實(shí)時(shí)檢舉班組生產(chǎn)中存在的不文明、不安全行為，上報(bào)合理化建議或存在的安全隱患（每個(gè)月每個(gè)崗員、網(wǎng)員最少上報(bào)一條建議或隱患）。三、堅(jiān)持季度張開(kāi)一次全體崗員、網(wǎng)員查隱排患活動(dòng)，溝通總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向公司介紹“安全之星”、“文明之星”。四、召開(kāi)年度青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，向公司介紹優(yōu)異網(wǎng)員、崗員。青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：雷宇鋌張治紅成員：陳艷秋張言網(wǎng)員：運(yùn)行一班王買(mǎi)娟運(yùn)行二班吳穎運(yùn)行三班翟佩運(yùn)行四班馬晶晶崗員：運(yùn)行一班馬珍珍運(yùn)行二班羅紅霞運(yùn)行三班蘇文運(yùn)行四班白雪蓮26礦井水辦理廠班組“自保、互保、聯(lián)?！惫芾矸椒檫M(jìn)一步增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)，提高互保、聯(lián)保等安全生產(chǎn)共同防備能力，保證生產(chǎn)安全，簽署安全戰(zhàn)略管理“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任書(shū)。一、責(zé)任要求1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵照管理，果斷與違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。2、仔細(xì)履行崗位安全責(zé)任，不停增強(qiáng)自防、互防、聯(lián)防能力，為公司、廠部、他人和自己的安全負(fù)責(zé)，確實(shí)作到“不損害自己、不損害他人、不被他人傷害”，形成安全生產(chǎn)“自保、互保、聯(lián)保”的優(yōu)異氣氛。3、主動(dòng)遏止身旁的不安全行為，實(shí)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或許上司報(bào)告事故隱患或許其余不安全狀況。4、踴躍參加安全培訓(xùn)、反事故操練活動(dòng)，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全操作技術(shù)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急辦理能力。5、正保證管、科學(xué)使用生產(chǎn)中的藥物和器具，嚴(yán)格依據(jù)礦井水凈化辦理工藝流程張開(kāi)生產(chǎn)工作，果斷做到藥物配置及隸屬品裁汰拋棄的安全、環(huán)保及員工個(gè)人、民眾身體不受損害。6、交接班、倒閘操作、巡視檢查中嚴(yán)格履行“手指口述”操作法。保證交接資料齊備、安全事項(xiàng)清楚、接班人員精神狀態(tài)優(yōu)異，對(duì)接班人員狀態(tài)不好者應(yīng)拒斷交接，并立刻報(bào)告廠部領(lǐng)導(dǎo)；倒閘操作中要點(diǎn)作好監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，禁止單人操作；巡視檢查不得超出安全遮攔，并保持規(guī)定的安全距離，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異樣狀況實(shí)時(shí)報(bào)告和辦理。7、精心操作，仔細(xì)作好各項(xiàng)記錄。支持公司安監(jiān)部門(mén)的工作，踴躍接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的責(zé)備和建議；不抱抗?fàn)幮睦?，不打擊?bào)復(fù)安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的責(zé)備和建議，并實(shí)時(shí)更正。8、按規(guī)定著裝，值班時(shí)期仔細(xì)檢查、穩(wěn)定保留、正確使用各樣安全和勞動(dòng)防備用品、消防器械等工器具，并保證圓滿無(wú)缺、取用方便。恪守消防管理的各項(xiàng)法律法例、制度規(guī)定，熟知各樣滅火器械的使用方法和現(xiàn)場(chǎng)逃生線路，具備火災(zāi)預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)急救、火場(chǎng)逃生能力。9、檢修工作的安全舉措應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作票或操作票上的要求作到正確徹底、一次到位，并在施工前交待安全注意事項(xiàng)和設(shè)備帶電部位，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作人員的安全。10、創(chuàng)立優(yōu)異的人際關(guān)系，培育踴躍向上的集體精神，保證工作安全規(guī)范、27協(xié)作優(yōu)異、快樂(lè)高效。11、“自保、互保、聯(lián)?！背蓡T為同一班構(gòu)成員或?yàn)槟骋还ぷ魅蝿?wù)共同工作的成員。二、責(zé)任核查1、班構(gòu)成員互相團(tuán)結(jié)支持，安全生產(chǎn)次序優(yōu)異，工作場(chǎng)所管理謹(jǐn)慎有序；班構(gòu)成員沒(méi)有“三違”現(xiàn)象，班組沒(méi)有事故發(fā)生，沒(méi)有無(wú)證上崗、小傷及以上人身傷亡事故、一般及以上機(jī)電設(shè)備事故、無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司核查，在季度考評(píng)中予以獎(jiǎng)賞，并參加年關(guān)評(píng)先。2、年度內(nèi)發(fā)生“三違”現(xiàn)象和事故者，個(gè)人和班組均應(yīng)擔(dān)當(dāng)公司或工區(qū)的核查處分，直至除去勞動(dòng)合同，所在班組不得參加任何評(píng)先活動(dòng)。28運(yùn)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)一、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。二、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析展望，做到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異樣，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。三、率領(lǐng)本班組人員仔細(xì)貫徹履行安全規(guī)程、制度，實(shí)時(shí)遏止違章違紀(jì)行為。實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)事故通知，汲取教訓(xùn)，采納舉措，防備同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。四、主持召開(kāi)好班前、班后會(huì)和每周一次班組安全活動(dòng)，并做好記錄。五、敦促班構(gòu)成員做好每項(xiàng)工作的記錄。六、對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患可自行辦理的做到實(shí)時(shí)除去，不可以自行辦理的做到仔細(xì)登記實(shí)時(shí)上報(bào)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。七、對(duì)本班組發(fā)生的異樣、阻截、未遂及事故等不安全事件，要仔細(xì)記錄、實(shí)時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、組織分析原由、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改良舉措。運(yùn)行值班員安全生產(chǎn)職責(zé)一、堅(jiān)持持證上崗，堅(jiān)固建立“安全第一”的思想，根絕“三違”。二、嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、踴躍參加本單位的職教培訓(xùn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)。四、作業(yè)前應(yīng)檢查工作場(chǎng)所并采納安全舉措，以保證不損害自己，不損害他人，不被他人損害。五、尊敬和支持安監(jiān)人員的工作，遵照安監(jiān)人員的督查與指導(dǎo)。29石槽村礦井水辦理廠運(yùn)行人員崗位設(shè)置1、運(yùn)行班組人員分派：運(yùn)行一班：張瑩陳相琴馬珍珍王買(mǎi)娟運(yùn)行二班：代志風(fēng)羅紅霞黃蕊吳穎運(yùn)行三班：鄒曉梅何愛(ài)弟翟佩蘇文張自榮運(yùn)行四班：張耀峰馬晶晶白雪蓮李亞麗2、運(yùn)行班組崗位設(shè)置（每班設(shè)2名主班、2-3名副班）運(yùn)行一班組長(zhǎng)：張瑩主班：張瑩陳相琴副班：馬珍珍王買(mǎi)娟運(yùn)行二班組長(zhǎng)：代志風(fēng)主班：代志風(fēng)羅紅霞副班：黃蕊吳穎運(yùn)行三班組長(zhǎng)：鄒曉梅主班：鄒曉梅何愛(ài)弟副班：翟佩蘇文張自榮運(yùn)行四班組長(zhǎng)：張耀峰主班：張耀峰馬晶晶副班：白雪蓮李亞麗30礦井水辦理廠運(yùn)行人員職責(zé)區(qū)分班長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，包含生產(chǎn)藥品的進(jìn)貨、使用狀況統(tǒng)計(jì)、資料計(jì)劃的編制上報(bào)、班組建設(shè)方面的報(bào)表以及工區(qū)暫時(shí)性安排的一些統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)督查檢查每個(gè)班組所有人員崗位職責(zé)落真相況，對(duì)履行不好的人員和班組實(shí)時(shí)向工區(qū)報(bào)告。3、實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)本站設(shè)備的運(yùn)行狀況。4、按期對(duì)每班組運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)行記錄方面存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)提出整頓舉措。5、實(shí)時(shí)掌握本站設(shè)備存在的安全隱患和設(shè)備缺點(diǎn)。6、實(shí)時(shí)傳達(dá)公司和工區(qū)的有關(guān)制度和文件精神。7、協(xié)調(diào)停決班構(gòu)成員之間的矛盾。組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表，包含周運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表，月度生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表的填寫(xiě)。2、負(fù)責(zé)督查檢查本班組人員崗位職責(zé)落真相況，對(duì)履行不好的人員有權(quán)提出建講和核查。3、負(fù)責(zé)對(duì)本班組運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查。4、負(fù)責(zé)檢查本班組設(shè)備運(yùn)行狀況。5、協(xié)調(diào)停決本班構(gòu)成員之間的矛盾。6、組織召開(kāi)班組的運(yùn)行分析和安全活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)缺點(diǎn)的核實(shí)和上報(bào)工作。主值班崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)當(dāng)值時(shí)期與調(diào)換之間的操作聯(lián)系。2、遇有設(shè)備事故、阻截及異樣運(yùn)行等狀況，實(shí)時(shí)向調(diào)換、工區(qū)報(bào)告并進(jìn)行辦理，同時(shí)做好有關(guān)記錄。3、做好設(shè)備巡視、平常保護(hù)工作，仔細(xì)填寫(xiě)各樣記錄，準(zhǔn)時(shí)抄寫(xiě)各樣數(shù)據(jù)。4、受理調(diào)換（操作）命令，并監(jiān)護(hù)履行。5、受理工作票，并辦理工作贊成手續(xù)。6、填寫(xiě)或?qū)彶檫\(yùn)行記錄，做到正確無(wú)誤。7、參加安全活動(dòng)，履行各項(xiàng)安全技術(shù)舉措。副值崗位職責(zé)311、在主值的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)設(shè)備的事故、阻截及異樣運(yùn)行進(jìn)行辦理。2、按本單位規(guī)定受理調(diào)換（操作）命令，向主值報(bào)告，并在主值監(jiān)護(hù)下正確履行操作。3、做好設(shè)備的巡視、平常保護(hù)工作。4、仔細(xì)填寫(xiě)出本班各樣表格、報(bào)表、記錄。5、做好當(dāng)班設(shè)備衛(wèi)生打掃6、參加站內(nèi)安全活動(dòng)，履行各項(xiàng)安全技術(shù)舉措。32礦井水辦理廠運(yùn)行人員責(zé)任區(qū)分因?yàn)榈V井水辦理系統(tǒng)波及環(huán)節(jié)好多，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)都正常運(yùn)行，聯(lián)合礦井水辦理廠供水系統(tǒng)以及運(yùn)行方式的要求，將各人員的職責(zé)進(jìn)行詳盡的區(qū)分，詳盡方案以下：一、職責(zé)區(qū)分表班組姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)組長(zhǎng)張瑩負(fù)責(zé)脫鹽車(chē)間設(shè)備所有設(shè)備的操作、巡視行主值班陳相琴負(fù)責(zé)緩沖水池以及積淀車(chē)間的排泥，以及緩沖水池的巡視一副值班馬珍珍負(fù)責(zé)積淀車(chē)間濁度檢查、消毒、加藥及其巡視班副值班王買(mǎi)娟負(fù)責(zé)輸水泵房設(shè)備的操作及其巡視運(yùn)組長(zhǎng)代志風(fēng)負(fù)責(zé)脫鹽車(chē)間設(shè)備所有設(shè)備的操作、巡視行主值班羅紅霞負(fù)責(zé)緩沖水池以及積淀車(chē)間的排泥，以及緩沖水池的巡視二副值班黃蕊負(fù)責(zé)積淀車(chē)間濁度檢查、消毒、加藥及其巡視班副值班吳穎負(fù)責(zé)輸水泵房設(shè)備的操作及其巡視運(yùn)組長(zhǎng)鄒曉梅負(fù)責(zé)脫鹽車(chē)間設(shè)備所有設(shè)備的操作、巡視行主值班何愛(ài)弟負(fù)責(zé)緩沖水池以及積淀車(chē)間的排泥，以及緩沖水池的巡視三副值班蘇文負(fù)責(zé)積淀車(chē)間濁度檢查、消毒、加藥及其巡視張自榮班副值班翟佩負(fù)責(zé)輸水泵房設(shè)備的操作及其巡視運(yùn)組長(zhǎng)張耀峰負(fù)責(zé)脫鹽車(chē)間設(shè)備所有設(shè)備的操作、巡視行主值班馬晶晶負(fù)責(zé)緩沖水池以及積淀車(chē)間的排泥，以及緩沖水池的巡視四副值班白雪蓮負(fù)責(zé)積淀車(chē)間濁度檢查、消毒、加藥及其巡視班副值班李亞麗負(fù)責(zé)輸水泵房設(shè)備的操作及其巡視二、要求1、以上職責(zé)區(qū)分但是依據(jù)礦井水辦理的環(huán)節(jié)進(jìn)行了區(qū)分，沒(méi)有絕對(duì)的規(guī)定，即有關(guān)人員負(fù)責(zé)上述表中職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)工作的落實(shí)，但履行時(shí)必然由其余一人共同，結(jié)伴人不得以任何原由推委，必然共同負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)工作落實(shí)好。332、職責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)行記錄的填寫(xiě)，記錄填寫(xiě)必然要求真實(shí)規(guī)范。3、為了使每一個(gè)人都能嫻熟掌握礦井水辦理運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)值班狀況，將負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行輪番循環(huán)。即每次倒接班次時(shí)，負(fù)責(zé)人依據(jù)表中的次序挨次向下輪番。4、對(duì)于負(fù)責(zé)人對(duì)于所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)不熟習(xí)，同班人員應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行輔助解決。三、核查：1、在生產(chǎn)過(guò)程中，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)但沒(méi)有造成事故負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，一次罰款50元；其余副值班罰款30元。如造成事故，依據(jù)公司有關(guān)方法進(jìn)行核查。2、在工作中，如發(fā)現(xiàn)班組副值班不團(tuán)結(jié)，工作不輔助，影響安全生產(chǎn)，一次罰主班50元，副班30元。3、在年關(guān)評(píng)選先進(jìn)時(shí)，凡今年度內(nèi)連續(xù)兩次受過(guò)處分的班組和個(gè)人均撤消評(píng)選資格。34石槽村礦井水辦理站設(shè)備包機(jī)人區(qū)分設(shè)備名稱包機(jī)人包機(jī)內(nèi)容1號(hào)反浸透機(jī)組張瑩陳相琴整個(gè)機(jī)組包含高壓泵、計(jì)量泵、管路、閥馬珍珍王娟門(mén)的去銹蝕、標(biāo)示牌的管理改換、2號(hào)反浸透機(jī)組代志鳳吳穎整個(gè)機(jī)組包含高壓泵、計(jì)量泵、管路、閥羅紅霞黃蕊門(mén)的去銹蝕、標(biāo)示牌的管理改換、1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)何愛(ài)弟包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的瓷砂過(guò)濾器管理改換所有低壓配電柜鄒曉梅、電氣柜內(nèi)衛(wèi)生打掃，但必然在工作票狀況下打掃1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)馬晶晶包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的加壓泵管理改換1號(hào)2號(hào)反洗泵、蘇文包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的管理改換沖刷泵張自榮包含隸屬管件、閥門(mén)、沖刷水箱的去銹蝕及表記牌的管理改換1、2號(hào)輸水泵翟佩包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的管理改換1號(hào)、2號(hào)加藥箱張耀峰包含隸屬管件、加壓泵、及藥箱衛(wèi)生清理3號(hào)、4號(hào)加藥箱李亞麗包含隸屬管件、加壓泵、及藥箱衛(wèi)生清理1號(hào)、2號(hào)消毒設(shè)蘇文包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的備管理改換1、2號(hào)消毒泵白雪蓮包含隸屬管件、閥門(mén)的去銹蝕及表記牌的管理改換35廠務(wù)公然管理方法為推動(dòng)廠務(wù)公動(dòng)工作，增強(qiáng)員工民主管理、民主督查，推動(dòng)廠部民主政治建設(shè)，促進(jìn)廠部友好發(fā)展，依據(jù)有關(guān)法律、法例、文件和公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行廠務(wù)公然制度。一、廠部依據(jù)廠務(wù)公然的內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)法律、法例、文件和公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)公然廠務(wù)。二、公然勞動(dòng)用工狀況。如上司對(duì)于勞動(dòng)用工制度的文件、規(guī)定、條件、標(biāo)準(zhǔn)；員工調(diào)換的有關(guān)規(guī)定、招工及離退休狀況；員工內(nèi)部退休的有關(guān)規(guī)定、條件、待遇；下崗分流的政策、部署人數(shù)及有關(guān)狀況，員工基本生活費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)用工有關(guān)規(guī)定等。三、公然員工薪酬分派方案。如薪資獎(jiǎng)金政策；津貼、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、獎(jiǎng)金基數(shù)、系數(shù)調(diào)整的政策規(guī)定；分派方案及分派過(guò)程；社會(huì)兼顧基金繳納有關(guān)狀況。四、公然員工招用、培訓(xùn)計(jì)劃、重要崗位調(diào)整、下崗分流、人事任免，員工提薪晉級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱評(píng)聘，評(píng)優(yōu)評(píng)先的政策、條件、數(shù)目和結(jié)果。五、公然員工勞動(dòng)保護(hù)舉措和勞動(dòng)爭(zhēng)議的辦理結(jié)果狀況。六、公然集體合同的磋商、簽署和履行狀況。七、公然員工賞罰辦法。八、公然集體合同和履行狀況。九、公然員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及其余社會(huì)保險(xiǎn)、保障基金繳納狀況。十、福利金的分派和使用狀況。十一、公然住處公積金管理以及公司公益金的使用方案。十二、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生舉措十三、物質(zhì)資料、機(jī)械設(shè)備等采買(mǎi)，廢舊物質(zhì)辦理十四、民主討論領(lǐng)導(dǎo)干部。如討論內(nèi)容、討論程序、討論結(jié)果、討論小構(gòu)成員等。十五、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用狀況。如業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用制度、標(biāo)準(zhǔn)、履行結(jié)果等。十六、通信工具使用狀況。如話費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、履行規(guī)定狀況等。十七、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主討論、組織核查狀況和任免狀況。十八、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的項(xiàng)目和金額、超支和節(jié)支的數(shù)額、原由等狀況。十九、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的根源和支出狀況。二十、公車(chē)和通信工具使用狀況。36二十一、公然的內(nèi)容必然堅(jiān)持從公司的實(shí)質(zhì)出發(fā)，而不可以由少量人任意決定，更不可以以保密為由把應(yīng)向員工公然的事項(xiàng)不公然或搞半公然。廠務(wù)公然的組織和制度保證一、組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。建立廠務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)構(gòu)，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)廠務(wù)公然的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公然方案的制定、重要問(wèn)題的磋商、督導(dǎo)以及核查、評(píng)選等項(xiàng)工作。廠務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員應(yīng)保持相對(duì)堅(jiān)固，其做事機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)。分會(huì)是廠務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)實(shí)行廠務(wù)公然、民主管理、民主監(jiān)監(jiān)工作的平常組織、協(xié)調(diào)工作。二、責(zé)任追查制度。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢、督查部門(mén)有權(quán)對(duì)有以下行為和造成結(jié)果的問(wèn)題，按規(guī)定程序賞賜責(zé)任追查。1、不肯公然的，并以各樣借口阻截廠務(wù)公動(dòng)工作2、搞假公然的，利用職權(quán)假造數(shù)據(jù)，捉弄員工或搪塞了事、對(duì)付差事的3、搞模糊公然或半公然，做表面文章，避實(shí)就輕的；對(duì)應(yīng)當(dāng)公然而未公開(kāi)，激化矛盾，造成公司不堅(jiān)固或影響社會(huì)堅(jiān)固的。4、廠務(wù)公然時(shí)間。依據(jù)公然內(nèi)容和員工關(guān)切程度，實(shí)行按期公然和隨時(shí)公然相聯(lián)合。屬于員工大會(huì)職權(quán)范圍的重要事項(xiàng)，要經(jīng)過(guò)每年一至二次的員工大會(huì)或暫時(shí)召開(kāi)的員工大會(huì)實(shí)行公然；屬于常例性工作，隨時(shí)公然；屬于一事一議的工作要實(shí)時(shí)公然。5、建立廠務(wù)公然檔案。將每次公然的內(nèi)容、時(shí)間、包辦部門(mén)、人員和職工提出的問(wèn)題及回復(fù)、辦理結(jié)果整理成文字，由廠務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)穩(wěn)定保存?zhèn)洳椤?7礦井水辦理廠廠務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張治紅雷宇鋌成員：陳艷秋趙風(fēng)琴?gòu)埇撀氊?zé)：負(fù)責(zé)廠務(wù)公動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)履行。廠務(wù)公然的形式一、經(jīng)過(guò)召開(kāi)員工(代表)大會(huì)進(jìn)行廠務(wù)公然。凡是法律或行政法例規(guī)定屬于員工(代表)大會(huì)職權(quán)范圍的問(wèn)題，必然向職代會(huì)報(bào)告，分別由員工(代表)大會(huì)審議、經(jīng)過(guò)和決定，實(shí)時(shí)公然有關(guān)事項(xiàng)的審議結(jié)果。員工(代表)大會(huì)休會(huì)時(shí)期，可由員工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)或召開(kāi)員工(代表)暫時(shí)會(huì)議進(jìn)行審議，并按規(guī)定履行職權(quán)。二、經(jīng)過(guò)廠務(wù)公然欄公然。38礦井水辦理廠廠務(wù)公然通細(xì)公然內(nèi)容公然時(shí)間負(fù)責(zé)資料供給人每個(gè)月運(yùn)輸費(fèi)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)后趙風(fēng)琴每個(gè)月差旅費(fèi)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)后趙風(fēng)琴每個(gè)月電話費(fèi)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)后趙風(fēng)琴每個(gè)月薪資發(fā)放當(dāng)月發(fā)放后趙風(fēng)琴每個(gè)月獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)月發(fā)放后趙風(fēng)琴每個(gè)月辦公耗費(fèi)資料的使用發(fā)放當(dāng)月發(fā)放后趙風(fēng)琴勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放發(fā)放后趙風(fēng)琴年度經(jīng)營(yíng)核查指標(biāo)確立后趙風(fēng)琴評(píng)先選優(yōu)結(jié)果當(dāng)天張治紅員工培訓(xùn)成績(jī)打分統(tǒng)計(jì)后張言人事選拔任用確立后張治紅備注：每項(xiàng)公然內(nèi)容最遲在統(tǒng)計(jì)后的兩天以內(nèi)公然，由陳艷秋負(fù)責(zé)在廠務(wù)公然欄粘貼，負(fù)責(zé)資料供給人實(shí)時(shí)供給資料，資猜中各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)去處明確。39靈武礦區(qū)水電分公司礦井水辦理廠班組長(zhǎng)管理方法（班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)班組長(zhǎng)的設(shè)置、公推直選、核查）為增強(qiáng)礦井水辦理廠班組建設(shè)，提高班組創(chuàng)立水平，明確班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，充發(fā)散揮班組長(zhǎng)作用，提高班組長(zhǎng)管理水平，抓好班組基礎(chǔ)工作，調(diào)接班組工作踴躍性，完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，聯(lián)合公司班組管理方法和礦井水辦理廠生產(chǎn)實(shí)質(zhì)特制定本方法。一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：雷宇鋌副組長(zhǎng)張治紅成員：陳艷秋張言各班組長(zhǎng)（二）責(zé)任及分工1、雷宇鋌、張治紅、陳艷秋負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)設(shè)置的規(guī)劃、聘選工作；負(fù)責(zé)班組建設(shè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、班組文化建設(shè)目標(biāo)的規(guī)劃以及有關(guān)制度的圓滿、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推動(dòng)工作。2、張治紅、陳艷秋、張言負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的核查工作，以及對(duì)班組中各項(xiàng)工作的敦促指導(dǎo)。3、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組詳盡工作的落實(shí)，并輔助礦井水辦理廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組完成班組建設(shè)的圓滿推動(dòng)。二、班組長(zhǎng)設(shè)置本著公司安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化管理的的需要，礦井水辦理廠設(shè)置運(yùn)行班組長(zhǎng)四個(gè)、大班長(zhǎng)一個(gè)；化驗(yàn)班班長(zhǎng)一個(gè)。三、班組長(zhǎng)聘選（一）班組長(zhǎng)聘選資格1、思想素質(zhì)，關(guān)懷公司發(fā)展，熱愛(ài)本員工作，思想政治素質(zhì)好，工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，擁有優(yōu)異的職業(yè)道德，人格正直，公正正直、堅(jiān)持原則、不怕吃苦以身作則，有優(yōu)異的民眾基礎(chǔ)。2、學(xué)習(xí)，工作簡(jiǎn)歷原則上擁有大專(zhuān)以上文化程度，從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理，（技術(shù)）崗位工作二年及以上職業(yè)技術(shù)等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面認(rèn)識(shí)和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求，生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備狀況。人員技術(shù)水平;有本班組要點(diǎn)崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過(guò)硬，有較高的技術(shù)水平易業(yè)務(wù)能力，可以嫻熟操作設(shè)備設(shè)備;40掌握崗位有關(guān)的安全知識(shí)和防備技術(shù)，安全意識(shí)強(qiáng)，熟習(xí)本班組范圍內(nèi)事故狀況應(yīng)急辦理方法和程序;認(rèn)識(shí)、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)），成本構(gòu)成以及原資料、能源耗費(fèi)定額，可以正確統(tǒng)計(jì)核算，分析本班組物料耗費(fèi)，精良控制本班組的成本開(kāi)銷(xiāo)；擁有必然的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能嫻熟使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其余信息管理化系統(tǒng)。4、組織管理，擁有必然的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作要有思路，有目標(biāo)，有能力指揮協(xié)接班構(gòu)成員平常工作；有管理意識(shí)，擅長(zhǎng)激發(fā)班組長(zhǎng)成員工作踴躍性，率領(lǐng)班構(gòu)成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好有關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅長(zhǎng)做員工的思想工作，在班構(gòu)成員中享有較高的聲威。5、創(chuàng)新能力，擁有開(kāi)辟創(chuàng)新精神和連續(xù)學(xué)習(xí)能力；擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的各樣經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；可以創(chuàng)新班組管理，率領(lǐng)班組完成上司下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，踴躍張開(kāi)技術(shù)核心和技術(shù)改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新供給建講和建議，促進(jìn)科技成就的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用。6、履行能力，有全局意識(shí)和全局見(jiàn)解，各項(xiàng)工作踴躍主動(dòng)，遵照組織領(lǐng)導(dǎo)，履行力強(qiáng)。7、身體素質(zhì)，身體健康，精力充分。（二）班組長(zhǎng)聘用時(shí)間原則上班組長(zhǎng)每年聘用一次，采納公推直選的聘用方式，于1月尾完成。（三）班組長(zhǎng)聘選程序班組長(zhǎng)聘選依據(jù)公推直選的程序、準(zhǔn)備階段）履行審批手續(xù)在聘用班組長(zhǎng)前到公司班組長(zhǎng)聘用領(lǐng)導(dǎo)小組就班組的設(shè)置及班組長(zhǎng)的配置履行審批手續(xù)，在獲得批復(fù)后方可聘用。公司班組長(zhǎng)聘用領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊廷勝副組長(zhǎng)：趙鐵雷成員：趙建鋒邱秀淑楊廷勝白正學(xué)范占龍職責(zé)：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的配置，聘用的審批、督查等工作）廠部班組聘用領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：雷宇鋌副組長(zhǎng)張治紅成員：陳艷秋張言各班組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)聘用工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等工作；41）制定公推直選方案（包含指導(dǎo)思想、目的、方法步驟、工作舉措等內(nèi)容）、實(shí)行階段）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)參會(huì)人員：廠部全體員工議程：組長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告、宣告方案和任職條件）班組長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)參會(huì)人員：全體員工、領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員。議程：（1）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣讀《公然選拔班組長(zhǎng)的通知》。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣告監(jiān)票人、唱票人、計(jì)票人名單（在不是候選人的員工中產(chǎn)生）。（3）候選人進(jìn)行竟選演講（個(gè)人基本狀況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作假想等）。（4）盤(pán)點(diǎn)人數(shù)后發(fā)選票。（5）投票（監(jiān)票人、唱票人、計(jì)票人先投，其余員工挨次投票）。（6）計(jì)票。（7）宣告計(jì)票結(jié)果（監(jiān)票人宣告）。（8）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣告選舉結(jié)果（候選人贊成票必然在總選票的多半以上，方可當(dāng)選）。、圓滿階段）上報(bào)選舉結(jié)果）制定詳盡的班組長(zhǎng)觀察方法）做好有關(guān)資料的整理歸檔四、班組長(zhǎng)核查及待遇（一）班組長(zhǎng)核查履行《靈武礦區(qū)水電分公司班組建設(shè)（班組長(zhǎng)）核查細(xì)則》。（二）按班組建設(shè)核查細(xì)則，公司對(duì)廠部班組建設(shè)季度檢查得分在80分以下即不合格班組，停發(fā)本廠部所有班組長(zhǎng)本季度獎(jiǎng)賞津貼。（三）按班組建設(shè)核查細(xì)則，有以下?tīng)顩r的，扣發(fā)責(zé)任班組班組長(zhǎng)的本月所有津貼和本季度獎(jiǎng)賞津貼，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任班組班組長(zhǎng)的本月獎(jiǎng)賞津貼，并追查其余有關(guān)責(zé)任。1、班組季度內(nèi)有安全事故發(fā)生。2、發(fā)生打斗打斗、酗酒生事的。3、班組未實(shí)行民主管理，造成人心松弛的。4、不嚴(yán)格履行班前會(huì)“2208”模式和交接班制度的。5、公司對(duì)各班組班組建設(shè)季度抽查得分在80分以下即不合格班組的。42（四）按班組建設(shè)核查細(xì)則，有以下?tīng)顩r的，依據(jù)事故追查，扣發(fā)直接責(zé)任班組長(zhǎng)本季度獎(jiǎng)賞津貼，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任班組長(zhǎng)本月獎(jiǎng)賞津貼，班組長(zhǎng)自己造成的則撤掉其班組長(zhǎng)資格。追查其余有關(guān)責(zé)任。1、本班構(gòu)成員有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、廠車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度降級(jí)者。（五）按班組建設(shè)核查細(xì)則，有以下?tīng)顩r的，依據(jù)事故追查，扣發(fā)責(zé)任班組班組長(zhǎng)的本季度所有津貼，撤掉其班組長(zhǎng)資格，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任班組長(zhǎng)本季度獎(jiǎng)賞津貼，并追查其余有關(guān)責(zé)任。、本班組及成員有違犯“四消滅一保持”的有關(guān)規(guī)定的。2、本班組及成員有違犯“一票反對(duì)制”的有關(guān)規(guī)定。3、本班構(gòu)成員有參加集體（4人以上）直接上訪公司的。4、主觀原由造成生產(chǎn)任務(wù)未完成的。（六）有以下?tīng)顩r的，班組長(zhǎng)年關(guān)不得參加評(píng)精選先。1、班組整年有安全事故發(fā)生。2、本班構(gòu)成員有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，季度站所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降級(jí)者。3、本班組及成員有違犯“四消滅一保持”的有關(guān)規(guī)定的。4、本班組及成員有違犯“一票反對(duì)制”的有關(guān)規(guī)定的。（七）區(qū)隊(duì)安全員享受本單位最高類(lèi)班長(zhǎng)待遇，核查及獎(jiǎng)賞隨本單位最高類(lèi)班長(zhǎng)與安全有關(guān)的條款（本單位任一班組出現(xiàn)負(fù)直接或間接責(zé)任的安全問(wèn)題，只需安全員當(dāng)天在崗，不論當(dāng)時(shí)能否在現(xiàn)場(chǎng)，都履行其所在單位責(zé)任班班長(zhǎng)同樣的處分，同時(shí)追查其余有關(guān)責(zé)任。）。（八）技術(shù)組組長(zhǎng)享受本單位最高類(lèi)班長(zhǎng)