班組民主管理

班組民主管理陜西工運(yùn)學(xué)院培訓(xùn)部主任薛丁齊教授什么是班組民主管理所謂班組民主管理，是班組全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有十分重要的地位和作用。一、班組民主管理要以提高思想認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)

（一）推進(jìn)班組民主管理是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要措施。（二）推進(jìn)班組民主管理是企業(yè)職工群眾主人翁地位的具體體現(xiàn)。（三）推進(jìn)班組民主管理是堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的必然要求。（四）推進(jìn)班組民主管理是加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理水平的基本保障。（五）推進(jìn)班組民主管理是全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。（一）推進(jìn)班組民主管理是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要措施。建設(shè)社會(huì)主義民主政治是我國社會(huì)主義初級階段的基本任務(wù)之一。全面建設(shè)小康社會(huì)，是新世紀(jì)新階段工人運(yùn)動(dòng)的主題。實(shí)現(xiàn)和保證職工當(dāng)家作主的權(quán)利，依靠職工群眾辦好企業(yè)，是黨和政府一貫堅(jiān)持的原則。勞動(dòng)者管理國家、管理企業(yè)是社會(huì)主義制度下勞動(dòng)者最大的權(quán)利，是最根本的權(quán)利。建設(shè)民主政治的基礎(chǔ)在基層，班組民主管理作為企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。推進(jìn)班組民主管理，是落實(shí)基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁積極性，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。（二）推進(jìn)班組民主管理是企業(yè)職工群眾主人翁地位的具體體現(xiàn)。班組的各項(xiàng)工作與職工群眾的切身利益息息相關(guān)。職工群眾最關(guān)心企業(yè)，也最有權(quán)參與監(jiān)督。職工民主管理是由我們國家和性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)和工人階級的地位所決定的，不是工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，更不是權(quán)宜之計(jì)，而是承認(rèn)不承認(rèn)和尊重不尊重職工主人翁地位的問題。確保職工在企業(yè)中的主人翁地位和保障職工應(yīng)得的物質(zhì)利益，是充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，開發(fā)企業(yè)活力源泉的兩個(gè)基本條件。現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全部活動(dòng)都是由千百萬人共同完成的，必須有效地集中千百萬人的力量和智慧，必須讓班組全體職工以主人翁的身份參與班組民主管理。（三）推進(jìn)班組民主管理是堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的必然要求。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，是黨中央根據(jù)新世紀(jì)新形勢新任務(wù)的要求提出的一個(gè)重要執(zhí)政理念和執(zhí)政方式。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)和方針目標(biāo)，最終都要落實(shí)到班組，都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、愛護(hù)人、理解人、關(guān)心人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公正與和諧穩(wěn)定發(fā)展，就必須努力推進(jìn)班組民主管理。通過班組民主管理及時(shí)反映職工的意愿和要求，確實(shí)維護(hù)班組職工正確行使民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，保障基層班組職工在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和關(guān)系自己切身利益的重大問題上享有發(fā)言權(quán)，以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)政治穩(wěn)定。（四）推進(jìn)班組民主管理是加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理水平的基本保障。班組民主管理在企業(yè)民主管理體系中具有直接性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性和全員性等鮮明特點(diǎn)。班組民主管理為每一個(gè)職工參加班組的日常管理提供了場所和條件。經(jīng)班組職工民主推選的班組政治宣傳員、安全勞保員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備材料員、經(jīng)濟(jì)核算員和考勤生活員等幾大班組民主管理員，既在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)各自的生產(chǎn)任務(wù)，又在工會(huì)小組長的組織下，從事班組的民主管理工作，既是生產(chǎn)者，又是管理者，使班組人人有事做，事事有人管，實(shí)現(xiàn)從通過加強(qiáng)班組民主管理到班組管理水平的全面提升。（五）推進(jìn)班組民主管理是全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。工人階級是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的根本力量，是推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的強(qiáng)大主力軍。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和我國現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢新階段，對企業(yè)基層班組廣大職工的素質(zhì)提出了更高的要求?；鶎影嘟M職工處在生產(chǎn)第一線，既有廣闊的舞臺(tái)又有豐富的實(shí)踐。積極推進(jìn)班組民主管理，使職工廣泛地直接地參與班組管理和企業(yè)管理的實(shí)踐，可以有效促進(jìn)職工隊(duì)伍包括科學(xué)文化、思想道德和健康素質(zhì)在內(nèi)的整體素質(zhì)和企業(yè)科學(xué)管理整體水平的不斷提高，為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量與智慧。二、班組民主管理要以落實(shí)制度規(guī)章為基礎(chǔ)（一）建立和完善職工代表大會(huì)制度。（二）堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開制度。（三）落實(shí)班組民主管理會(huì)制度。（四）健全班組民主管理員隊(duì)伍。（一）建立和完善職工代表大會(huì)制度。職工代表大會(huì)制度是有中國特色的企業(yè)職工民主管理的基本制度，是全心全意依靠職工辦企業(yè)的基本要求。國有企業(yè)不管怎樣改革，無論實(shí)行什么樣的經(jīng)營管理制度，都要堅(jiān)持實(shí)行這一基本制度?！镀髽I(yè)法》規(guī)定：職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。職工代表大會(huì)行使審議建議權(quán)、審查同意或否定權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)，執(zhí)行審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本任務(wù)，發(fā)揮調(diào)節(jié)、保證、教育的作用。執(zhí)行職代會(huì)制度中還不同程度存在組織職工代表討論不夠充分和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部前沒能聽取領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告等職代會(huì)職權(quán)落實(shí)不到位問題。（二）堅(jiān)持持實(shí)行廠務(wù)務(wù)公開制度度。實(shí)行廠務(wù)公公開制度，，是新形勢勢下企業(yè)民民主管理新新的實(shí)現(xiàn)形形式，是職職工代表大大會(huì)制度的的新形勢下下的完善和和發(fā)展。沒沒有知情權(quán)權(quán)就沒有參參與權(quán)和管管理權(quán)，更更談不上行行使當(dāng)家作作主的權(quán)利利。通過對對涉及職工工切身利益益和企業(yè)生生產(chǎn)發(fā)展、、經(jīng)營狀況況等重大問問題以職代代會(huì)報(bào)告、、廠務(wù)公開開簡報(bào)、廠廠務(wù)公開欄欄等形式的的公開，全全方位、全全過程地保保障職工對對企業(yè)一切切生產(chǎn)經(jīng)營營的知情權(quán)權(quán)，有利于于擴(kuò)大職工工民主參與與和加強(qiáng)企企業(yè)的科學(xué)學(xué)管理，有有利于加強(qiáng)強(qiáng)職工群眾眾民主監(jiān)督督和充分調(diào)調(diào)動(dòng)職工群群眾主人翁翁積極性。。有的企業(yè)業(yè)在建立廠廠務(wù)公開的的基礎(chǔ)上建建立車間事事務(wù)公開、、科務(wù)公開開和班務(wù)公公開，將廠廠務(wù)公開向向車間、班班組延伸，，還聘請廠廠務(wù)公開監(jiān)監(jiān)督員，形形成一個(gè)立立體的廠務(wù)務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，保保證職工有有更多的知知情權(quán)、參參與權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)。（三）落實(shí)實(shí)班組民主主管理會(huì)制制度。班組民主管管理會(huì)是班班組民主管管理的基本本形式，由由班組全體體職工直接接參加，主主要職責(zé)是是貫徹落實(shí)實(shí)公司、車車間職工代代表大會(huì)決決議中涉及及本班組的的有關(guān)事宜宜，討論班班組生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃、、班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制方方案、提出出落實(shí)措施施；討論制制訂和落實(shí)實(shí)班組各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度和改革方方案；討論論決定班組組獎(jiǎng)金分配配辦法和有有關(guān)職工生生活福利事事項(xiàng)；聽取取班組長的的工作報(bào)告告、民主講講評班組工工作；民主主選舉班組組長和職工工代表、民民主評選推推薦先進(jìn)生生產(chǎn)工作者者、對職工工晉級獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)提出建議議，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)政治、、經(jīng)濟(jì)、生生產(chǎn)技術(shù)和和生活上的的民主，使使黨的民主主集中制原原則和群眾眾路線領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方法在班班組得到充充分體現(xiàn)。。班組民主主管理還有有班組核心心會(huì)、班組組民主評議議會(huì)、班組組民主生活活會(huì)等形式式，可根據(jù)據(jù)班組實(shí)際際靈活采用用。（四）健全全班組民主主管理員隊(duì)隊(duì)伍。班組民主管管理員是工工人直接參參加班組管管理的一種種形式。班班組民主管管理員根據(jù)據(jù)實(shí)際需要要，一般可可設(shè)政治宣宣傳員、技技術(shù)質(zhì)量員員、經(jīng)濟(jì)核核算員、安安全勞保員員、設(shè)備材材料員、考考勤生活員員，班組職職工少的可可以“一員員多職”。。班組民主主管理員既既要在班組組長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，接受受專業(yè)管理理部門的指指導(dǎo)，承擔(dān)擔(dān)各自的管管理任務(wù)，，又要在工工會(huì)小組長長的組織下下，從事班班組的民主主管理工作作。班組長長和工會(huì)小小組長要充充分尊重民民主管理員員的職權(quán)，，發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的作用用。企業(yè)工工會(huì)要結(jié)合合企業(yè)實(shí)際際，制訂班班組民主管管理辦法，，推選班組組各類民主主管理員，，明確職責(zé)責(zé)，使班組組民主管理理做到有章章可循。三、班組民民主管理要要以增強(qiáng)素素質(zhì)能力為為根本推進(jìn)班組民民主管理，，要把提高高職工隊(duì)伍伍的整體素素質(zhì)作為出出發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)。只只有教育職職工把民主主管理活動(dòng)動(dòng)當(dāng)作學(xué)習(xí)習(xí)的過程，，全面提高高職工隊(duì)伍伍整體素質(zhì)質(zhì)，才能為為班組民主主管理創(chuàng)造造人才保證證和智力支支持，有效效提高班組組民主管理理的水平。。三、班組民民主管理要要以增強(qiáng)素素質(zhì)能力為為根本（一）以深深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)為基本本平臺(tái)。（二）以實(shí)實(shí)施職工經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為主要要載體。（三）以開開展職工讀書自學(xué)活動(dòng)為有效效途徑。（一）以深深入開展““創(chuàng)爭”活活動(dòng)為基本本平臺(tái)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型組織、、爭做知識(shí)識(shí)型職工””活動(dòng)，是是適應(yīng)先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展要求，，反映職工工群眾學(xué)習(xí)習(xí)發(fā)展的迫迫切愿望和和工人階級級的根本利利益。企業(yè)業(yè)、車間和和班組要堅(jiān)堅(jiān)持以改革革創(chuàng)新為動(dòng)動(dòng)力，以職職工素質(zhì)建建設(shè)為目標(biāo)標(biāo)，以增強(qiáng)強(qiáng)職工學(xué)習(xí)習(xí)能力、實(shí)實(shí)踐能力、、創(chuàng)新能力力為根本，，以創(chuàng)建““學(xué)習(xí)型班班組”為重重點(diǎn)，以促促進(jìn)公司發(fā)發(fā)展為中心心，不斷深深化“創(chuàng)爭爭”活動(dòng)。。班組長作作為既是組組織領(lǐng)導(dǎo)者者又是生產(chǎn)產(chǎn)操作者，，其自身素素質(zhì)和民主主作風(fēng)在班班組民主管管理中至關(guān)關(guān)重要，需需要通過““班組長論論壇”、““班組建設(shè)設(shè)促進(jìn)會(huì)””、“班組組長協(xié)會(huì)””等組織班班組長培訓(xùn)訓(xùn)和評選表表彰“學(xué)習(xí)習(xí)型班組””、“優(yōu)秀秀班組長””等活動(dòng)，，提高班組組長素質(zhì)，，促進(jìn)班組組民主管理理水平的提提高。（二）以實(shí)實(shí)施職工經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工程為為主要載體體。實(shí)施職工經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工程，，堅(jiān)持面向向基層，立立足班組，，大力開展展技術(shù)創(chuàng)新新、崗位練練兵、技術(shù)術(shù)比武、技技能競賽活活動(dòng)，激發(fā)發(fā)調(diào)動(dòng)廣大大職工獲取取知識(shí)、更更新知識(shí)、、提高技能能的積極性性、主動(dòng)性性和創(chuàng)造性性，是新形形勢下企業(yè)業(yè)管理中一一項(xiàng)重要工工作。要認(rèn)認(rèn)真落實(shí)全全總關(guān)于開開展“當(dāng)好好主力軍、、建功‘十十二五’、、和諧奔小小康”競賽賽活動(dòng)的號號召，組織織職工廣泛泛開展多種種形式的職職工經(jīng)濟(jì)技技術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)。實(shí)踐踐證明，成成立職工技技能學(xué)習(xí)小小組、組織織技能比武武和技能運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、開開展“建功功立業(yè)”勞勞動(dòng)競賽、、“安康杯杯”競賽和和節(jié)能降耗耗合理化建建議等都是是較好的活活動(dòng)形式。。（三）以開開展職工讀讀書自學(xué)活活動(dòng)為有效效途徑。讀書自學(xué)是是職工獲取取知識(shí)、提提高技能、、增長才干干的主要途途徑。通過過讀書活動(dòng)動(dòng)，讓職工工掌握班組組民主管理理中的一些些相關(guān)知識(shí)識(shí)，增強(qiáng)民民主意識(shí)，，提高民主主管理能力力。要在新新形勢下不不斷豐富讀讀書自學(xué)活活動(dòng)的內(nèi)容容，創(chuàng)新讀讀書自學(xué)活活動(dòng)的載體體，將讀書書自學(xué)活動(dòng)動(dòng)與職工素素質(zhì)教育更更緊密地結(jié)結(jié)合起來，，鼓勵(lì)和引引導(dǎo)職工學(xué)學(xué)習(xí)、掌握握現(xiàn)代科學(xué)學(xué)技術(shù)知識(shí)識(shí)，在實(shí)踐踐中提高勞勞動(dòng)技能。。積極通過過購發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)書籍、訂訂發(fā)月刊、、編寫內(nèi)部部通訊簡報(bào)報(bào)、組織職職工開展讀讀書交流等等，創(chuàng)造工工作學(xué)習(xí)化化、學(xué)習(xí)工工作化的良良好氛圍，，鼓勵(lì)更多多的職工崗崗位成才、、自學(xué)成才才。四、班組民民主管理要要堅(jiān)持以人人文關(guān)懷為為途徑保障和改善善民生，是是黨和國家家一切工作作的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和落腳點(diǎn)點(diǎn)，是推動(dòng)動(dòng)和諧社會(huì)會(huì)建設(shè)的根根本要求。。只有切實(shí)實(shí)關(guān)注職工工群眾的安安危冷暖，，堅(jiān)持為職職工群眾做做好事辦實(shí)實(shí)事解難事事，實(shí)現(xiàn)好好、維護(hù)好好、發(fā)展好好職工群眾眾的根本利利益，才能能有效地保保證和增強(qiáng)強(qiáng)班組職工工民主參與與、民主管管理的熱情情，營造民民主和諧的的企業(yè)環(huán)境境。四、班組民民主管理要要堅(jiān)持以人人文關(guān)懷為為途徑（一）把維維護(hù)職工合法權(quán)益保保障作為根本要要求。（二）把積積極開展送溫暖活動(dòng)作為主主要內(nèi)容。（三）把豐豐富職工業(yè)業(yè)余文化生生活作為有有效手段。。（一）把維維護(hù)職工合合法權(quán)益保保障作為根根本要求。職職工工參與民主主管理的直直接目的是是希望自己己的合法權(quán)權(quán)益得到維維護(hù)。只有有職工的合合法權(quán)益得得到維護(hù)，，職工的切切身利益得得到關(guān)心和和保障，班班組民主管管理才能得得到有效推推進(jìn)。工會(huì)會(huì)要通過落落實(shí)職工代代表大會(huì)和和廠務(wù)公開開制度，維維護(hù)職工民民主參與、、民主監(jiān)督督、民主管管理、民主主選舉、民民主決策等等權(quán)利；要要通過創(chuàng)建建“勞動(dòng)關(guān)關(guān)系和諧企企業(yè)”活動(dòng)動(dòng)，建立健健全勞動(dòng)關(guān)關(guān)系和社會(huì)會(huì)利益關(guān)系系的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制，維護(hù)護(hù)職工的勞勞動(dòng)就業(yè)權(quán)權(quán)、簽訂勞勞動(dòng)合同權(quán)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬權(quán)、休休息休假權(quán)權(quán)、勞動(dòng)保保護(hù)權(quán)、享享受社會(huì)保保險(xiǎn)權(quán)等，，推動(dòng)形成成規(guī)范有序序、公正合合理、互利利共贏、和和諧穩(wěn)定的的社會(huì)主義義新型勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（二）把積極極開展送溫暖暖活動(dòng)作為主主要內(nèi)容。實(shí)施送溫暖工工程，為職工工做好事辦實(shí)實(shí)事解難事，，既是維護(hù)職職工合法權(quán)益益的重要內(nèi)容容，也是推進(jìn)進(jìn)班組民主管管理的主要手手段。職工的的物質(zhì)利益和和主人翁積極極性是緊密相相連的。工會(huì)會(huì)是群眾組織織，要取得職職工群眾的信信賴和擁護(hù)，，必須堅(jiān)持尊尊重人、體貼貼人、關(guān)心人人、理解人、、幫助人的工工作準(zhǔn)則，力力所能及為廣廣大職工排憂憂解難。為此此要通過困難難職工幫扶，，開展助困、、助醫(yī)、助學(xué)學(xué)活動(dòng)，對疾疾病傷亡、意意外災(zāi)害等特特困職工進(jìn)行行困難補(bǔ)助、、慈善救助。。企業(yè)工會(huì)組組織要通過開開展“安康杯杯”競賽，不不斷改善基層層班組職工勞勞動(dòng)安全環(huán)境境和健康生活活條件，為推推進(jìn)班組民主主管理創(chuàng)造有有利的物質(zhì)條條件與和諧環(huán)環(huán)境。班組管理要突突出民主班組實(shí)現(xiàn)民主主管理的好處處：——有利于激激發(fā)廣大職工工的主人翁責(zé)責(zé)任感；——有利于加加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工作；；——有利于普普遍提高職工工群眾管理的的水平。發(fā)展社會(huì)主義義市場經(jīng)濟(jì)，，創(chuàng)新企業(yè)制制度，對廣大大職工群眾在在民主參與管管理方面提出出了許多新的的要求，這就就迫切要求廣廣大職工群眾眾提高自身管管理能力和水水平。班組民主管理理具有全員參參與性的特點(diǎn)點(diǎn)，廣大職工工群眾通過參與管理的實(shí)踐中來學(xué)學(xué)習(xí)管理，提提高自身的管管理能力和水水平。員工共同反思思的問題——什么是班班組員工真要要的民主,真真想的管理,真盼的民主主,真做的管管理?！嬖诓恢裰鳌⒉欢裰?、不會(huì)會(huì)民主、不會(huì)會(huì)管理、不會(huì)會(huì)參與?！裰鞴芾砝?何處該管管,何時(shí)該理理,怎樣去管管,怎樣來理理,——管的方法法,理內(nèi)容的的,管的程度度,理的步驟驟,管的目的的,理的效果果民主管理是員員工的光榮使使命——班組民主主管理要員工工主動(dòng)深思,主動(dòng)過問,主動(dòng)參與,主動(dòng)配合。。如何抓好民主主管理，怎樣樣有效地參與與民主管理，，黨的十八大大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)調(diào):全心全意依靠靠工人階級，，健全以職工工代表大會(huì)為為基本形式的的企事業(yè)單位位民主管理制制度，保障職職工參與管理理和監(jiān)督的民民主權(quán)利。民主管理再一一次被喊響。。民主管理再再次提上各級級組織的重要要議事日程,再一次成為為我們的企業(yè)業(yè)班組，我們們的班組職工工面對的一個(gè)個(gè)歷史課題，，也是一項(xiàng)無無比光榮而艱艱巨的使命。。班組民主管理理的形式班組民主管理理的基本形式式：班組民主管理理會(huì)由全體職職工直接參加加。班組民主主管理會(huì)作為為班組民主管管理的基本形形式，各企業(yè)業(yè)班組都應(yīng)建建立。班班組民主管管理的其他形形式：——班組民主主管理員、——班組民主主評議會(huì)、——班組獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)——班組民主主生活會(huì)等形形式——班組民主主懇談會(huì)這些形式作為為班組民主管管理會(huì)的補(bǔ)充充，各企業(yè)可可根據(jù)具體情情況加以選擇擇，并結(jié)合實(shí)實(shí)際創(chuàng)造新的的形式和方法法。充分發(fā)揮班組組民主管理會(huì)會(huì)的作用——班組的民民主管理會(huì)，，要激發(fā)職工工民主管理的的活力，以民民主管理的有有效方式團(tuán)結(jié)結(jié)動(dòng)員班組職職工為推動(dòng)企企業(yè)發(fā)展作出出更大貢獻(xiàn)；；——班組的民民主管理會(huì)，，要培養(yǎng)職工工的民主管理理意識(shí)，引領(lǐng)領(lǐng)職工，大力力推進(jìn)民主管管理，不斷提提高職工的管管理能力和管管理素質(zhì)，培培養(yǎng)和造就真真正懂民主，，能發(fā)揮作用用的勞動(dòng)者隊(duì)隊(duì)伍；——班組的民民主管理會(huì)，，要圍繞職工工最關(guān)心、最最直接、最現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的利益抓抓好民主，完完善班組民主主管理制度，，擴(kuò)大職工有有序民主參與與，讓職工享享有更多更切切實(shí)的民主權(quán)權(quán)利，不斷增增強(qiáng)民主管理理的實(shí)績效用用；——班組的民民主管理會(huì)找找準(zhǔn)民主管理理的著力點(diǎn)，，提高班組民民主管理的水水平，肩負(fù)光光榮的使命，，為建設(shè)民主主和諧的企業(yè)業(yè)而做好做實(shí)實(shí)民主管理大大文章。職工參與企業(yè)業(yè)管理是世界界性趨勢開明的公司主主要通過五種種方法來為其其員工創(chuàng)造更更好的工作環(huán)環(huán)境:員工更大程度度地參與對工作/家庭庭更加地體貼貼更多的雙向交交流對公司財(cái)富更更大程度地分分享更多的樂趣職工參與管理理反映了企業(yè)業(yè)管理發(fā)展的的大趨勢，是是世界潮流。?！鞍颁搼椃ā薄睂ξ覈纳缟鐣?huì)主義企業(yè)的管理工作作作了科學(xué)的總總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要要實(shí)行民主管管理，實(shí)行干干部參加勞動(dòng)動(dòng)，工人參加加管理，改革革不合理的規(guī)規(guī)章制度，工工人群眾、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部和技技術(shù)員三結(jié)合合，即“兩參參一改三結(jié)合合”的制度。。1961年年制定的“工工業(yè)七十條””，正式確認(rèn)認(rèn)這個(gè)管理制制度，并建立立黨委領(lǐng)導(dǎo)下下的職工代表表大會(huì)制度，，使之成為擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)民主主，吸引廣大大職工參加管管理、監(jiān)督行行政，克服官官僚主義的良良好形式。當(dāng)當(dāng)時(shí)，毛澤東東給予了高度度肯定。使之之與蘇聯(lián)的“馬鋼憲法法”相對立立。歐美和日本管管理學(xué)家認(rèn)為為，“鞍鋼憲憲法”的精神神實(shí)質(zhì)是“后后福特主義””，即對福特特式僵化、以以垂直命令為為核心的企業(yè)業(yè)內(nèi)分工理論論的挑戰(zhàn)，““兩參一改三三結(jié)合”就是是“團(tuán)隊(duì)合作作”。美國麻麻省理工學(xué)院院管理學(xué)教授授L·托馬斯斯指出，“鞍鞍鋼憲法”是是“全面質(zhì)量量管理”和““團(tuán)隊(duì)合作””理論的精髓髓，它弘揚(yáng)的的“經(jīng)濟(jì)民主主”恰是增進(jìn)進(jìn)企業(yè)效率的的關(guān)鍵之一職工參與管理理是企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任。勞動(dòng)是生產(chǎn)要要素，企業(yè)、、資本離開勞勞動(dòng)要素就無無法生產(chǎn)或產(chǎn)產(chǎn)生價(jià)值。資資本是生產(chǎn)要要素，資本投投入進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)流通領(lǐng)域要要參與分配，，獲取利潤。。管理是生產(chǎn)產(chǎn)要素，為什什么要提高管管理水平，向向管理要效益益，因?yàn)樗苣軒硇б?。。技術(shù)是生產(chǎn)產(chǎn)要素，高新新技術(shù)是生產(chǎn)產(chǎn)力，技術(shù)能能提高產(chǎn)品的的附加值。勞勞動(dòng)者是活勞勞動(dòng)，活勞動(dòng)動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。。西方國家為為什么強(qiáng)調(diào)：：人性化管理理，為什么重重視人力資本本。人力資源源和物質(zhì)資源源；人力資本本和物質(zhì)資本本。承擔(dān)保護(hù)職工工健康和確保保職工待遇的的責(zé)任人力資源是社社會(huì)的寶貴財(cái)財(cái)富，也是企企業(yè)發(fā)展的支支撐力量。保保障企業(yè)職工工的生命、健健康和確保職職工的工作與與收入待遇，，這不僅關(guān)系系到企業(yè)的持持續(xù)健康發(fā)展展，而且也關(guān)關(guān)系到社會(huì)的的發(fā)展與穩(wěn)定定。為了應(yīng)對對國際上對企企業(yè)社會(huì)責(zé)任任標(biāo)準(zhǔn)的要求求，也為了使使中央關(guān)于““以人為本””和構(gòu)建和諧諧社會(huì)的目標(biāo)標(biāo)落到實(shí)處，，我們的企業(yè)業(yè)必須承擔(dān)起起保護(hù)職工生生命、健康和和確保護(hù)工待待遇的責(zé)任。。作為企業(yè)要要堅(jiān)決遵紀(jì)守守法，愛護(hù)企企業(yè)的員工，，搞好勞動(dòng)保保護(hù)，不斷提提高職工工資資水平和保證證按時(shí)發(fā)放。。企業(yè)要多與與員工溝通，，多為員工著著想。企業(yè)文化——一個(gè)沉重的話話題企業(yè)文化是企企業(yè)在一定的的民族文化傳傳統(tǒng)中逐步形形成的具有本本企業(yè)特色的的基本信念、、價(jià)值觀念、道德規(guī)范范、規(guī)章制度度、生活方式、人文環(huán)環(huán)境以及相適適應(yīng)的思維方方式和行為方方式的總和。。而通俗的講講，企業(yè)文化化就是企業(yè)的的做事習(xí)慣企業(yè)文化是企企業(yè)的靈魂，，是推動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的不竭竭動(dòng)力，企業(yè)業(yè)文化不是萬萬能的，但如如何通過企業(yè)業(yè)文化建設(shè)把把企業(yè)團(tuán)結(jié)成成為一個(gè)精神神振奮、全心心全意為企業(yè)業(yè)目標(biāo)努力的的團(tuán)隊(duì)仍是亟待破解解的方程廠務(wù)公開公開的領(lǐng)域向向四個(gè)方面延延伸:向生產(chǎn)經(jīng)營管管理領(lǐng)域延伸伸;向管理難點(diǎn)和和難題延伸;向職工關(guān)心的的熱點(diǎn)焦點(diǎn)延延伸;向車間工段（（班組）延伸伸。班組職工代表應(yīng)具具備的“五種種人”特征一、要成為關(guān)關(guān)心職工的人人。二、要成為關(guān)關(guān)心企業(yè)的人人。三、要成為善善于調(diào)查研究究的人。四、要成為善善于發(fā)表個(gè)人人主張的人。。五、要成為善善于學(xué)習(xí)的人人。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:44:1008:44:1008:4412/25/20228:44:10AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2208:44:1008:44Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:44:1008:44:1008:44Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2208:44:1008:44:10December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:44:10上上午午08:44:1012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月228:44上上午午12月月-2208:44December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/258:44:1008:44:1025December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:44:10上午午8:44上午午08:44:1012月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。08:44:1008:44:1008:4412/25/20228:44:10AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2208:44:1008:44Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。08:44:1008:44:1008:44Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2208:44:1008:44:10December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏