門(mén)窗廠崗位職責(zé)崗位

門(mén)窗廠崗位職責(zé)崗位門(mén)窗廠崗位職責(zé)崗位6/6門(mén)窗廠崗位職責(zé)崗位總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面管理邢臺(tái)慶隆門(mén)窗廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為臺(tái)慶隆門(mén)窗廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人。二、學(xué)習(xí)并找我有關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，做到遵紀(jì)守紀(jì)，依法經(jīng)營(yíng)，合理決議。三、制定門(mén)窗廠的短、中、長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立市場(chǎng)定位，制定內(nèi)外面市場(chǎng)的拓展目標(biāo)。四、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行公司人力構(gòu)架的籌備、組建與調(diào)整。五、組織職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育適合崗位技術(shù)的職工隊(duì)伍。六、判定各職能部門(mén)的工作范圍及工作權(quán)限，制定并圓滿各職能部門(mén)的工作流程，各崗位的崗位職責(zé)，并在執(zhí)行中增強(qiáng)指導(dǎo)、輔助與監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理。七、組織實(shí)行發(fā)展規(guī)劃，并保證達(dá)成年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在實(shí)行過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。八、致力于質(zhì)量、品牌、誠(chéng)信、服務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)，迅速提升產(chǎn)品市場(chǎng)據(jù)有率和整體經(jīng)濟(jì)效益。九、聯(lián)合目標(biāo)，掌握公司資本的運(yùn)作狀況，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。十、依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門(mén)窗廠周工作計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)組織門(mén)窗廠安全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)。十二、負(fù)責(zé)公司各樣外事關(guān)系、外面問(wèn)題的協(xié)調(diào)與解決。十三、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同仁，關(guān)愛(ài)職工，創(chuàng)辦優(yōu)異公司文化，建立優(yōu)異公司形象。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、依據(jù)工程進(jìn)度及合同要求向客戶(hù)請(qǐng)款并建立臺(tái)賬。向總經(jīng)理上報(bào)月、日用款計(jì)劃。二、依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)外協(xié)隊(duì)伍撥付工程款并建立臺(tái)賬。三、每個(gè)月月初對(duì)各個(gè)部門(mén)的考勤進(jìn)行匯總，對(duì)車(chē)間工人發(fā)下班資。四、每周五提報(bào)月、周工作計(jì)劃及每個(gè)月提報(bào)門(mén)窗廠月估計(jì)。五、對(duì)各個(gè)部門(mén)單據(jù)的審查、報(bào)銷(xiāo)。六、工程資料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目供給有關(guān)資料并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行保留。七、每個(gè)月尾向總經(jīng)理提報(bào)月回款狀況。八、負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)務(wù)管理工作。九、輔助總經(jīng)理做好公司行政文件、外來(lái)文件及合同的收發(fā)、登記、傳達(dá)、歸檔和管理工作。十、增強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提升工作效率和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格恪守保密規(guī)定。十一、負(fù)責(zé)門(mén)窗廠有關(guān)證書(shū)、印章的保留工作。十二、輔助做好傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理及電腦的分配、保護(hù)和有關(guān)文稿的打印工作。十三、輔助總經(jīng)理做好公司印信的管理工作。采買(mǎi)員崗位職責(zé)一、依據(jù)使用單位的詳盡要求，做好對(duì)工程資料及設(shè)施的市場(chǎng)檢查、調(diào)研及對(duì)供貨單位綜合實(shí)力的比較論證，提交調(diào)研報(bào)告。三、依據(jù)各部門(mén)的資料需求計(jì)劃，在保證資料質(zhì)量、數(shù)目的前提下做好資料、設(shè)施的采買(mǎi)工作。購(gòu)買(mǎi)適合的資料并在資料供給過(guò)程中負(fù)責(zé)資料的質(zhì)量判斷。四、執(zhí)行估計(jì)控制，有效、安全使用購(gòu)資料款。五、對(duì)確認(rèn)采買(mǎi)的產(chǎn)品、原資料的樣品進(jìn)行封存、比較。六、做好判斷資料、設(shè)施合作備忘錄及供貨合同的貯備工作，格查收、交接手續(xù)（含有關(guān)資料的移交）要求，建好臺(tái)賬。

使其表記符合要求。按資料規(guī)七、做好退貨、索賠和退貨款的回收等工作。八、在供貨合同執(zhí)行過(guò)程中，追蹤認(rèn)識(shí)供貨單位的供貨及售后服務(wù)等一系列狀況，商的資信能力，輸入資料信息庫(kù)。

掌握供貨九、做好市場(chǎng)調(diào)研工作，采集所需各樣資料的有關(guān)信息及供方信息。十、嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正、公正、公然采買(mǎi)，堅(jiān)持集體決議，確實(shí)保護(hù)門(mén)窗廠形象，保證門(mén)窗廠利益不受傷害。十一、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。庫(kù)管員崗位職責(zé)一、與技術(shù)部及采買(mǎi)員交流到位，并聯(lián)合庫(kù)存做好工程資料請(qǐng)購(gòu)及參加資料談?wù)摴ぷ鳌６?、原資料機(jī)場(chǎng)必然共同采買(mǎi)員、技術(shù)員對(duì)資料進(jìn)行查收，庫(kù)房保留員依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單數(shù)目、格進(jìn)行查對(duì)，各方確認(rèn)無(wú)誤，有關(guān)資料供給齊備后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格資料有權(quán)拒

規(guī)收并連續(xù)追購(gòu)。三、負(fù)責(zé)庫(kù)房的平時(shí)工作安排與落實(shí)。四、與各部門(mén)做好工作連接，保證倉(cāng)儲(chǔ)部工作順暢。五、負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)的審查、監(jiān)察及成本管控，使倉(cāng)儲(chǔ)部工作嚴(yán)格按流程順暢運(yùn)作。六、做好賬務(wù)審查，保證賬務(wù)清楚、正確、規(guī)范并實(shí)時(shí)正確為上司領(lǐng)導(dǎo)決議供給有關(guān)數(shù)據(jù)。七、共同生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢員依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單共同對(duì)成品進(jìn)行查收。八、抽檢率不低于20%，對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)時(shí)要求整頓，對(duì)合格品要求按項(xiàng)目樓號(hào)擺放齊整并辦理入庫(kù)手續(xù)。九、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部通知，實(shí)時(shí)組織適合車(chē)輛進(jìn)行發(fā)貨，成品出庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行出廠查驗(yàn)，根絕不合格成品出廠。十、各項(xiàng)目竣工后依據(jù)賬務(wù)正確達(dá)成實(shí)質(zhì)成本核算并實(shí)時(shí)提交上司領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)監(jiān)察落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛，并建立運(yùn)輸車(chē)輛檔案，與承運(yùn)司機(jī)簽署承運(yùn)協(xié)議，要求承運(yùn)司機(jī)對(duì)所運(yùn)物件進(jìn)行數(shù)目查對(duì)并署名確認(rèn)，憑收貨人署名單據(jù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)。十二、依據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)對(duì)資料進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)提報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)低值易耗品依據(jù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)提報(bào)補(bǔ)庫(kù)。十三、各樣資料查驗(yàn)報(bào)告及合格證應(yīng)實(shí)時(shí)送交內(nèi)勤。十四、庫(kù)房保留員對(duì)退庫(kù)產(chǎn)品做好詳盡記錄并辦理退庫(kù)手續(xù)，換領(lǐng)物件應(yīng)以舊換新。十五、每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)提報(bào)資料、成品均衡表及資料盤(pán)存表。每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向上司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)資料庫(kù)存清點(diǎn)表及各項(xiàng)目資料耗費(fèi)分析表。十六、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各設(shè)施的維修、包養(yǎng)工作。十七、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交托的其余工作。技術(shù)部崗位職責(zé)一、接到一個(gè)新項(xiàng)目工程信息后，與業(yè)主代表實(shí)時(shí)對(duì)接，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)門(mén)窗洞口、技術(shù)進(jìn)行交流。實(shí)時(shí)作出工程項(xiàng)目的成本估計(jì)，招標(biāo)報(bào)價(jià)。二、合同簽署后，與項(xiàng)目總工對(duì)接，實(shí)時(shí)拿到各樓號(hào)圖紙、門(mén)窗表以及項(xiàng)目工程交房標(biāo)準(zhǔn)。三、依據(jù)合同要求，依據(jù)圖紙對(duì)新項(xiàng)目工程所需資料、工藝以及技術(shù)進(jìn)行熟習(xí)。四、依據(jù)工程圖紙制作一份門(mén)窗大樣圖，由客戶(hù)代表署名認(rèn)同，原底存檔。五、依據(jù)工程圖紙對(duì)工程所需資料進(jìn)行估計(jì)，并做出先期工程投報(bào)分析。六、對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)樓號(hào)做出資料分析、以及門(mén)窗表，實(shí)時(shí)發(fā)放到各個(gè)有關(guān)部門(mén)。七、工程所需材想到廠后進(jìn)行質(zhì)檢及查收。八、依據(jù)圖紙確認(rèn)無(wú)誤后方可制作生產(chǎn)作業(yè)單。九、作業(yè)單制作數(shù)字應(yīng)清楚、正確無(wú)誤，由審查人署名，部門(mén)經(jīng)理贊成，交托車(chē)間主任并填寫(xiě)作業(yè)單交接表。十、作業(yè)單應(yīng)實(shí)時(shí)發(fā)放到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，原單由技術(shù)部存檔。十一、生產(chǎn)安裝中出現(xiàn)工藝、技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)聯(lián)合各責(zé)任人實(shí)時(shí)解決，并做總結(jié)。十二、項(xiàng)目工程結(jié)束后，對(duì)工程所需資料與庫(kù)房聯(lián)合清點(diǎn)，如超估計(jì)查找原由，并作記錄。十三、項(xiàng)目工程門(mén)窗面積計(jì)算能否與先期投保分析符合，如不符合應(yīng)查找原由，并作記錄。十四、輔助制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄。十五、達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交托的其余工作。業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)辟，銷(xiāo)售管理工作，依據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門(mén)年、月、季銷(xiāo)售和估計(jì)計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部規(guī)章制度的制定和落實(shí)工作，執(zhí)行公司總經(jīng)理的工作安排。三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力的展望，檢查和分析，不停的總結(jié)和研究銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和方法，賞賜部門(mén)人員必然的指導(dǎo)和合理建議。四、負(fù)責(zé)公司所接工程先期的招標(biāo)工作及合同簽署。五、負(fù)責(zé)先期資料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的進(jìn)度款追蹤，工程竣工后的節(jié)余工程款的追蹤及工程質(zhì)保金的追蹤。六、負(fù)責(zé)公司所承接工程對(duì)施工隊(duì)的招招標(biāo)工作，為公司更多的選擇技術(shù)能力高，施工能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并進(jìn)行存檔備用。七、輔助業(yè)務(wù)員做周密的客戶(hù)分析、檢查。使每份合同都無(wú)大意。八、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，灌注團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)力開(kāi)發(fā)和使用人力資源。九、負(fù)責(zé)整理圓滿客戶(hù)檔案，將客戶(hù)歸類(lèi)，供貨按歸類(lèi)區(qū)分等級(jí)。保證順利回款。十、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行按期的分析，建立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)檔案。十一、將訂單進(jìn)行正確展望，實(shí)時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)