適用性企業(yè)采購管理制度

適用性企業(yè)采購管理制度企業(yè)采購管理制度目的：規(guī)范采購操作和方法，采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。本企業(yè)采購管理制度規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。一、企業(yè)采購管理制度目的規(guī)范采購操作和方法，采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。二、企業(yè)采購管理制度適用范圍本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制。三、企業(yè)采購管理制度定義1、供給商：是指能向采購者貨物、工程和服務(wù)的法人或組織。2、合格供給商：是指公司程序評審可以與公司合作的供給商。3、購物申請單：是需求需要采購管理制度的項(xiàng)目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有經(jīng)理和審核權(quán)限簽批。4、供給商選擇考察表：是確立為公司供給商前對供給商評估的表格，由采購主管對供給商考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運(yùn)作中心總監(jiān)時(shí)行審批。5、供給商考核表：是每財(cái)年度對供給商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等考察的的表格，考核決定與該供給商合作。6、終止供給商的報(bào)告：是指供給商惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等與其終止合作的報(bào)告，此報(bào)告由權(quán)責(zé)向采購中心，由采購主管填寫逐級上報(bào)審批。7、抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對采購物品檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)或權(quán)責(zé)編寫交采購中心匯總成冊。8、貨物檢驗(yàn)報(bào)告：是貨物驗(yàn)收和人員對貨物驗(yàn)收后對所采購貨物給出驗(yàn)收報(bào)告和意見。四、企業(yè)采購管理制度企業(yè)采購管理制度必潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不供給商禮金、禮品和宴請；遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；能按質(zhì)按量地采購到所需物品；供給商選擇、評價(jià)、甑選以供給商供貨質(zhì)量；采購的事前管理，的設(shè)備價(jià)格信息檔案，以地控制和降低采購成本并采購質(zhì)量；科學(xué)、客觀、地收貨質(zhì)量檢查；好與供給商的關(guān)系，幫助供給商解決的問題；分析采購工作，改良流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)，有助改良公司和供給商服務(wù)的建議；采購文檔的存檔、備份工作；在公司需求的根底上最大限度降低采購成本；所有采購，事前批準(zhǔn)，未經(jīng)計(jì)劃并報(bào)審核和批準(zhǔn)，除急購?fù)獠少彛辟徯柙谏暾垎紊献r(shí)“急購”，并由總經(jīng)理補(bǔ)批；凡特性的物品，盡最大以計(jì)劃辦理采購，可以核定物品項(xiàng)目，通知各請購依計(jì)劃請購，然后辦理采購；采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在或已確認(rèn)的供給商處購買，隨意變更供給商；五、企業(yè)采購管理制度供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)采購管理制度的市信用和的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；注冊資金50萬的納稅人；健全的商務(wù)管理流程和制度；的財(cái)務(wù)狀況，可以七天帳期；優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；有利于我公司的供配貨地理區(qū)位的合作；六、企業(yè)采購管理制度供給商選擇、評價(jià)和終止方法供給商的資質(zhì)直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)和重大產(chǎn)品問題的等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的、反應(yīng)的性都與供給商本身的資質(zhì)、能力。有必要地篩選、考核供