投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！福建八方拓福倉儲(chǔ)物流中心工程投資監(jiān)理細(xì)則編制：審批：福建海川工程監(jiān)理有限公司2007年11月12日一、專業(yè)工程特點(diǎn)工期緊、工程量大、場地地質(zhì)條件復(fù)雜且涉及的專業(yè)較多。4m場地持力層較不均勻.出錯(cuò)，需嚴(yán)格控制；2、4、7＃樓地下兩層，邊坡支護(hù)方案，及5、6、8、9＃樓管樁樁基局部有效樁長可能未能達(dá)到6M,要特別引起注意和加強(qiáng)預(yù)控。本項(xiàng)目總工期18個(gè)月，總造價(jià)約4500上12層，地下二層，8.9#樓地上122、4、7#為影響投資的主導(dǎo)工程，其次為確施工單位，而主體尚未招標(biāo)及確定施工單位。本工程投資控制中的重點(diǎn)及難點(diǎn)：1、與樁機(jī)會(huì)觸碰的建筑物拆除，以免由于建設(shè)單位原因引起工期延誤索賠和窩工索賠；起樁基補(bǔ)強(qiáng)、清除障礙物和增加砍樁費(fèi)用及浪費(fèi)材料。3、2.4.7＃樓涉及連體地下室二層，基坑較深，而春季地下水位較高，必產(chǎn)生大量抽水臺(tái)班和降、排水、堵漏費(fèi)用。4、上下兩個(gè)臺(tái)面形成的邊坡增加了地下室邊坡支護(hù)施工費(fèi)用；5、各幢樓造型復(fù)雜且2.4.7＃樓還涉及連體地下室，增加施工放樣及復(fù)核難度和進(jìn)度款支付及結(jié)算審核難度。6、價(jià)。7、特貴重材料信息價(jià)確定需通過市場才能了解。8、加總造價(jià)。二、監(jiān)理工作流程各項(xiàng)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費(fèi)用及工期影響并進(jìn)行施工監(jiān)理三、投資控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)(一)目標(biāo)分解1-9#樓工程總投資4500(萬元)1.31-9#樓目標(biāo)總分解1.3××……1.3#樓目標(biāo)分解××……2.4.7#樓目標(biāo)分解××……5.6.8.9#樓目標(biāo)分解(二)控制要點(diǎn)：1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析資控制的重點(diǎn)。2.賠的情況發(fā)生。3.錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。4.用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。5.主當(dāng)好甲供材料、設(shè)備的參謀。6.程量的增加，建立月完成工程量臺(tái)帳。7.材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等，監(jiān)理工不必要的額外支出。8.控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程序。9.申報(bào)用款計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主按計(jì)劃組織資金。注意資金的時(shí)間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息支付。10.定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的有效措施。11.做好工程結(jié)算的審核工作，提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。12.公正地處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。13.重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。四、投資控制工作方法及措施(一)方法1、事前控制(1)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同造價(jià)，明確投資控制工措施費(fèi)用。(3)配合業(yè)主按合同規(guī)定如期提供施工場地及其它如期開工、正常施工條(5)根據(jù)施工計(jì)劃，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃。2、事中控制(1)進(jìn)度款的審核與支付控制：監(jiān)理工程師督促承包方按要求每月28合工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，避免多報(bào)、重報(bào)、早報(bào)。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程工程師審定簽發(fā)《工程款支付證書》報(bào)業(yè)主審定。承建商不能及時(shí)申報(bào)進(jìn)度結(jié)算報(bào)表時(shí)，則納下個(gè)月一并結(jié)算。(2)慎重對待工程變更、設(shè)計(jì)修改，防止不適當(dāng)?shù)靥岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采用昂貴材料，發(fā)生時(shí)應(yīng)事先征得業(yè)主同意。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用簽證，如停工、窩工簽證，計(jì)量工簽證，調(diào)價(jià)簽證等。(4)及時(shí)掌握工程造價(jià)調(diào)價(jià)信息。(5)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織每月進(jìn)行一次控制分析，發(fā)生超支時(shí)應(yīng)分析原因，提出控制措施，并以《專題報(bào)告》或《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)告業(yè)主。(6)索賠管理：總監(jiān)理工程師依據(jù)工程承建合同文件進(jìn)行索賠與反索賠處理，組織監(jiān)理工程師認(rèn)真全面調(diào)查索賠證據(jù)，并由總監(jiān)理工程師組織審核，判3、事后控制：總監(jiān)理工程師復(fù)核公司總造價(jià)師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。(2)根據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格控制保留金，待保修期滿進(jìn)行結(jié)清。(二)措施1、組織措施：建立建全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。合理開支施工措施費(fèi)，以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比