倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理概況

106/106倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理概述倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理總體認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)——就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。原始社會(huì)，出現(xiàn)存放多余獵物和食品的場(chǎng)所；進(jìn)入資本主義社會(huì)，出現(xiàn)了具有現(xiàn)代意義的倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人們生活中不均衡需要倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。倉(cāng)儲(chǔ)打破時(shí)間阻隔。另外軍事、政治、自然災(zāi)害也需儲(chǔ)存一定物資。倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)造價(jià)值；倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)象必須是動(dòng)產(chǎn)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義倉(cāng)儲(chǔ)管理——就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所擁有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義1．順利實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)（1）銜接生產(chǎn)與消費(fèi)的時(shí)間差（2）銜接生產(chǎn)與消費(fèi)的空間差（3）銜接生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別2．保持物品的使用價(jià)值最大限度的減少物品的變質(zhì)損耗3．創(chuàng)造時(shí)間效用，獲取第三利潤(rùn)源4．優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，提高信息反饋

（二）倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略1．經(jīng)濟(jì)利益整合：實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)輸費(fèi)率堆存：克服時(shí)間、空間的分離，克服產(chǎn)銷不平衡分類和交叉站臺(tái)：提高站臺(tái)裝載利用率加工/延期：延期到知道該產(chǎn)品的需求為止2．服務(wù)利益現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備：季節(jié)性商品配送分類：提供配送服務(wù)組合：運(yùn)輸組合降低運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)需要量生產(chǎn)支持：生產(chǎn)支持倉(cāng)庫(kù)，向裝配廠喂給原料市場(chǎng)形象：對(duì)顧客的需求反應(yīng)更敏感（三）倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)組合評(píng)估自有倉(cāng)庫(kù)分析優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：更大程度的控制倉(cāng)儲(chǔ)；彈性大，管理更靈活（設(shè)計(jì)和布局）；成本低；缺：資金占用；位置結(jié)構(gòu)局限性2．公共倉(cāng)庫(kù)優(yōu)：無(wú)固定投資；降低倉(cāng)儲(chǔ)成本（季節(jié)性商品）；地點(diǎn)選擇具有彈性3．合同倉(cāng)庫(kù)優(yōu)：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；靈活；業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其他物流活動(dòng)三、倉(cāng)儲(chǔ)合理化的標(biāo)志質(zhì)量標(biāo)志、數(shù)量標(biāo)志、時(shí)間標(biāo)志、結(jié)構(gòu)標(biāo)志、費(fèi)用標(biāo)志、分布標(biāo)志倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)（一）獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源（二）高效組織管理機(jī)構(gòu)（三）高效低成本組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)（四）滿足社會(huì)需求，開展商務(wù)活動(dòng)（五）樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用企業(yè)形象（六）提高管理水平（七）提高員工素質(zhì)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的保管原則（一）面向通道保管的原則（二）先進(jìn)先出（三）頻率對(duì)應(yīng)原則（四）分區(qū)分類原則（五）重量、形狀對(duì)應(yīng)原則三、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體要求1．入庫(kù)檢驗(yàn)2．保管保養(yǎng)3．供應(yīng)物資4．合理使用與節(jié)約5．健全管理制度6．技術(shù)指標(biāo)考核四、不同行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求（一）物流行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求1．快速動(dòng)態(tài)反應(yīng)2．先進(jìn)的物流軟硬件3．管理方式滿足不同客戶要求4．個(gè)性化服務(wù)5．庫(kù)存控制、流通加工（二）流通行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求1．接運(yùn)2．驗(yàn)收3．分區(qū)、分類、專倉(cāng)專儲(chǔ)4．質(zhì)量維護(hù)5．包裝加工6．準(zhǔn)確發(fā)貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)（三）生產(chǎn)行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求1．供貨把關(guān)2．批次管理、可追溯性要求3．儲(chǔ)存可視化4．先進(jìn)先出5．配送到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)的概念和內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)的概念倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)是指以保管保養(yǎng)活動(dòng)為核心，從倉(cāng)庫(kù)接受物品入開始，到按客戶需要把物品全部完好地發(fā)送出去的全過(guò)程的作業(yè)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)的內(nèi)容物品的入庫(kù)、保管保養(yǎng)、出庫(kù)三個(gè)階段中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析一、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀分析（一）中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展1．古代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)2．近代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)3．新中國(guó)成立后的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)（二）中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀和分析1．企業(yè)需求不足2．專業(yè)物流企業(yè)數(shù)量不多3．法制法規(guī)不健全4．標(biāo)準(zhǔn)化程度不高5．人才匱乏二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展1．向綜合物流發(fā)展2．高度信息化3．設(shè)施的科學(xué)化裝備4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人才倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及其作用一、倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)——用來(lái)存放物品的場(chǎng)所。二、倉(cāng)庫(kù)的重要性傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)：蓄水池的作用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)：流動(dòng)的河三、倉(cāng)庫(kù)的作用1．支持生產(chǎn)2．調(diào)節(jié)供需3．配送商品4．分揀訂單5．分裝商品6．產(chǎn)品集散7．商品加工8．信息處理倉(cāng)庫(kù)分類一、按照倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域和作用不同分類1．購(gòu)銷倉(cāng)庫(kù)2．商業(yè)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3．商業(yè)零售倉(cāng)庫(kù)4．中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)5．戰(zhàn)略物資儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)6．商業(yè)加工倉(cāng)庫(kù)二、按照儲(chǔ)存商品的性能和技術(shù)條件分類1．通用倉(cāng)庫(kù)（普通倉(cāng)庫(kù)）2．專用倉(cāng)庫(kù)3．特種倉(cāng)庫(kù)4．冷藏倉(cāng)庫(kù)5．石油倉(cāng)庫(kù)6．化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)三、按照倉(cāng)庫(kù)建筑物空間位置以及類型不同分類（一）按照倉(cāng)庫(kù)建筑物空間位置分類1．地面?zhèn)}庫(kù)2．半地下倉(cāng)庫(kù)3．地下倉(cāng)庫(kù)（二）按照倉(cāng)庫(kù)設(shè)備分類1．一般平放倉(cāng)庫(kù)2．貨架型倉(cāng)庫(kù)3．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)4．多層倉(cāng)庫(kù)四、其他分類人力作業(yè)倉(cāng)庫(kù)半機(jī)械化作業(yè)倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化作業(yè)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與配送機(jī)械設(shè)備一、容器及負(fù)載單元化設(shè)備（一）容器1．托盤（1）平托盤（2）箱型托盤（3）柱形托盤2．物流箱（1）折疊籠（2）累積型（3）疊積型二、物料搬運(yùn)設(shè)備（一）叉車系列1．配重式叉車2．跨立式叉車3．直達(dá)式叉車4．轉(zhuǎn)叉式叉車（二）手推系列三、儲(chǔ)存設(shè)備（一）單元負(fù)載儲(chǔ)存設(shè)備1．單深式易選托盤貨架2．窄道式托盤貨架3．倍深式托盤貨架4．駛?cè)胧截浖?．駛出式貨架6．流動(dòng)式貨架7．移動(dòng)式貨架8．懸臂式貨架9．旋轉(zhuǎn)式貨架10．后退式貨架11．積層式貨架（二）小型負(fù)載儲(chǔ)存設(shè)備1．箱式貨架2．標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存抽屜/櫥柜四、自動(dòng)辨識(shí)及通訊設(shè)備（一）自動(dòng)辨識(shí)及認(rèn)知設(shè)備1．條形碼技術(shù)2．射頻技術(shù)3．磁條（二）自動(dòng)化、無(wú)紙化通訊設(shè)備倉(cāng)庫(kù)及其作用一、倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)——用來(lái)存放物品的場(chǎng)所。二、倉(cāng)庫(kù)的重要性傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)：蓄水池的作用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)：流動(dòng)的河三、倉(cāng)庫(kù)的作用1．支持生產(chǎn)2．調(diào)節(jié)供需3．配送商品4．分揀訂單5．分裝商品6．產(chǎn)品集散7．商品加工8．信息處理倉(cāng)庫(kù)分類一、按照倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域和作用不同分類1．購(gòu)銷倉(cāng)庫(kù)2．商業(yè)批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3．商業(yè)零售倉(cāng)庫(kù)4．中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)5．戰(zhàn)略物資儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)6．商業(yè)加工倉(cāng)庫(kù)二、按照儲(chǔ)存商品的性能和技術(shù)條件分類1．通用倉(cāng)庫(kù)（普通倉(cāng)庫(kù)）2．專用倉(cāng)庫(kù)3．特種倉(cāng)庫(kù)4．冷藏倉(cāng)庫(kù)5．石油倉(cāng)庫(kù)6．化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)三、按照倉(cāng)庫(kù)建筑物空間位置以及類型不同分類（一）按照倉(cāng)庫(kù)建筑物空間位置分類1．地面?zhèn)}庫(kù)2．半地下倉(cāng)庫(kù)3．地下倉(cāng)庫(kù)（二）按照倉(cāng)庫(kù)設(shè)備分類1．一般平放倉(cāng)庫(kù)2．貨架型倉(cāng)庫(kù)3．自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)4．多層倉(cāng)庫(kù)四、其他分類人力作業(yè)倉(cāng)庫(kù)半機(jī)械化作業(yè)倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化作業(yè)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與配送機(jī)械設(shè)備一、容器及負(fù)載單元化設(shè)備（一）容器1．托盤（1）平托盤（2）箱型托盤（3）柱形托盤2．物流箱（1）折疊籠（2）累積型（3）疊積型二、物料搬運(yùn)設(shè)備（一）叉車系列1．配重式叉車2．跨立式叉車3．直達(dá)式叉車4．轉(zhuǎn)叉式叉車（二）手推系列三、儲(chǔ)存設(shè)備（一）單元負(fù)載儲(chǔ)存設(shè)備1．單深式易選托盤貨架2．窄道式托盤貨架3．倍深式托盤貨架4．駛?cè)胧截浖?．駛出式貨架6．流動(dòng)式貨架7．移動(dòng)式貨架8．懸臂式貨架9．旋轉(zhuǎn)式貨架10．后退式貨架11．積層式貨架（二）小型負(fù)載儲(chǔ)存設(shè)備1．箱式貨架2．標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存抽屜/櫥柜四、自動(dòng)辨識(shí)及通訊設(shè)備（一）自動(dòng)辨識(shí)及認(rèn)知設(shè)備1．條形碼技術(shù)2．射頻技術(shù)3．磁條（二）自動(dòng)化、無(wú)紙化通訊設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理3、1倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織的含義、目標(biāo)及意義（1）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織的含義倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織是以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最高效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)手段有效的結(jié)合起來(lái)，完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程各環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和有效的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體。（2）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織的目標(biāo)多儲(chǔ)存、多經(jīng)營(yíng)、快進(jìn)、保管好、費(fèi)用?。?）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織的意義倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織對(duì)社會(huì)的意義倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織對(duì)企業(yè)的意義2、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織的結(jié)構(gòu)形式直線式組織形式直線——職能式組織形式3、2倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法3、2、1倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)合理化的標(biāo)志質(zhì)量標(biāo)志數(shù)量標(biāo)志時(shí)間標(biāo)志結(jié)構(gòu)標(biāo)志分布標(biāo)志費(fèi)用標(biāo)志3、2、2倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法1、保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的概念保管倉(cāng)儲(chǔ)——倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)人提供完善的倉(cāng)儲(chǔ)條件，接受存貨人的倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行保管?；觳貍}(cāng)儲(chǔ)——存貨人將一定品質(zhì)數(shù)量的種類物交付給保管人，保管人將不同存貨人的同樣倉(cāng)儲(chǔ)物混合保管。消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)——存貨人在存放商品時(shí)，同時(shí)將商品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給保管人。期滿時(shí)，保管人只要將替代物給存貨人即可。保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的差別見表P1205、1保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的差別（3）保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)方法相同之處不同之處：混藏倉(cāng)儲(chǔ)和消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)可以交替帶物，因此可以充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，節(jié)約成本保管倉(cāng)儲(chǔ)、混藏倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人要做的是保管職責(zé)，而消費(fèi)倉(cāng)庫(kù)利用倉(cāng)儲(chǔ)物在倉(cāng)庫(kù)停滯期間的價(jià)值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)2、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)中，一方是出租人，一方是租用人。出租人對(duì)出租的倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備有所有權(quán)，享受收回租金的權(quán)利；租用人對(duì)貨物有所有權(quán)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備有使用權(quán)，并繳納租金。流通加工在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇。加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)、形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)；而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)聞狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程加工不足，更有效地滿足用戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好的銜接，將這些加工活動(dòng)放在物流過(guò)程中完成，而成為物流的一個(gè)組成部分，流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)，在職能方面的擴(kuò)大。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開展流通加工的經(jīng)濟(jì)效益直接經(jīng)濟(jì)效益：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高原材料的利用率提高加工設(shè)備的利用率間接經(jīng)濟(jì)效益：廠家縮短生產(chǎn)時(shí)間能為多個(gè)部門服務(wù)，節(jié)約社會(huì)資源對(duì)生產(chǎn)的分工和專業(yè)化起中介作用提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的回報(bào)率常見的流通加工方式鋼卷剪切流通加工木材流通加工水泥流通加工水產(chǎn)品、肉類流通加工組裝產(chǎn)品流通加工服裝、書籍流通加工酒類流通加工玻璃流通加工煤炭流通加工牛奶、蔬菜、水果流通加工倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開展流通加工在經(jīng)營(yíng)方法上要注意的問(wèn)題4、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)托盤化包裝貼標(biāo)簽產(chǎn)品配套組裝簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)退貨和調(diào)換服務(wù)訂貨決策支持運(yùn)輸中介貨運(yùn)代理人（貨代）經(jīng)紀(jì)人倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理4、1倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理4、1、1倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)1、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)A、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)的概念倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用其倉(cāng)庫(kù)保管能力向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)保管產(chǎn)品并獲取經(jīng)濟(jì)收益的商業(yè)行為。B、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)的內(nèi)容與過(guò)程制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開拓商務(wù)磋商和簽訂商務(wù)合同合同的履行2、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理A、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的概念和特征倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理——倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的過(guò)程，是企業(yè)管理的一部分。特征：經(jīng)濟(jì)性外向性整體性B、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的目的滿足社會(huì)要求充分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源提高經(jīng)濟(jì)效益減少風(fēng)險(xiǎn)打造企業(yè)形象3、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的主要內(nèi)容市場(chǎng)管理資源管理制度管理成本管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理人員管理4、2倉(cāng)儲(chǔ)合同管理1、倉(cāng)儲(chǔ)合同概述A、倉(cāng)儲(chǔ)合同的定義倉(cāng)儲(chǔ)合同——也稱倉(cāng)儲(chǔ)保管合同，是只有保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，由存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的合同。B、倉(cāng)儲(chǔ)合同的特征倉(cāng)儲(chǔ)保管人必須擁有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備并具有從是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)資格的人。倉(cāng)儲(chǔ)保管的對(duì)象是動(dòng)產(chǎn)，不動(dòng)產(chǎn)不能成為倉(cāng)儲(chǔ)合同的標(biāo)的物。倉(cāng)儲(chǔ)合同為諾成性合同。存貨人的貨物交付貨返還請(qǐng)求權(quán)以倉(cāng)單為憑證，艙單具有倉(cāng)儲(chǔ)物所有權(quán)憑證的作用。2、倉(cāng)儲(chǔ)合同中的幾種特殊權(quán)力存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的檢查權(quán)保管人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的提存權(quán)3、倉(cāng)單的法律地位對(duì)倉(cāng)單法律概念的理解倉(cāng)單是倉(cāng)庫(kù)保管人簽發(fā)的法律文書倉(cāng)單是對(duì)存貨人簽發(fā)的法律文書倉(cāng)單是代表一定的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的法律文書倉(cāng)單的物效權(quán)力分析倉(cāng)單交付的法律后果：倉(cāng)儲(chǔ)物風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)隨倉(cāng)單而轉(zhuǎn)移倉(cāng)單僅具有單純的物權(quán)效力倉(cāng)單具有物權(quán)的排他性倉(cāng)儲(chǔ)物的非所有人取得的倉(cāng)單仍然具有物權(quán)效力倉(cāng)單必須記載的事項(xiàng)4、倉(cāng)儲(chǔ)合同的主要條款當(dāng)事人倉(cāng)儲(chǔ)物倉(cāng)儲(chǔ)物交接的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收方法儲(chǔ)存場(chǎng)所儲(chǔ)存期間倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)物的損耗標(biāo)準(zhǔn)違約責(zé)任合同變更和合同解除的條件爭(zhēng)議處理辦法5、倉(cāng)儲(chǔ)合同的糾紛預(yù)防注意倉(cāng)儲(chǔ)合同與保管合同的區(qū)別認(rèn)證審查倉(cāng)儲(chǔ)保管人的資格特別注意貨物品名、種類與數(shù)量充分行使檢查倉(cāng)儲(chǔ)物或提取樣品的權(quán)利存貨人應(yīng)防止倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人在合同中濫用免責(zé)條款作業(yè)：P140——141倉(cāng)庫(kù)保管作業(yè)流程第一節(jié)商品接運(yùn)一、商品接運(yùn)的重要性防止把運(yùn)輸過(guò)程中或運(yùn)輸之前已經(jīng)發(fā)生的商品損害和各種差錯(cuò)帶入倉(cāng)庫(kù)，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失，為驗(yàn)收和保管保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。二、商品接運(yùn)的主要方式1．車站、碼頭提貨2．專用線接車3．倉(cāng)庫(kù)自行接貨4．庫(kù)內(nèi)接貨第二節(jié)商品驗(yàn)收入庫(kù)商品驗(yàn)收的作用1．驗(yàn)收是商品保管保養(yǎng)的基礎(chǔ)2．驗(yàn)收有利于避免商品積壓，減少經(jīng)濟(jì)損失3．驗(yàn)收紀(jì)錄是倉(cāng)庫(kù)提出退貨、換貨和索賠的依據(jù)4．對(duì)進(jìn)口商品的驗(yàn)收確保國(guó)家利益二、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1．買賣雙方約定的商品接受標(biāo)準(zhǔn)2．采購(gòu)合同或訂單所規(guī)定的具體要求和條件3．以議價(jià)時(shí)的合格樣品為標(biāo)準(zhǔn)4．以國(guó)家品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)三、驗(yàn)收的作業(yè)流程與內(nèi)容（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1．文件準(zhǔn)備2．器具準(zhǔn)備3．儲(chǔ)位準(zhǔn)備4．設(shè)備準(zhǔn)備5．人員準(zhǔn)備（二）核對(duì)憑證1．入庫(kù)通知單和訂貨合同2．材質(zhì)證明書、裝箱單、砝碼單、發(fā)貨明細(xì)表（供貨單位）3．運(yùn)單（承運(yùn)單位）（三）實(shí)物檢驗(yàn)1．?dāng)?shù)量檢驗(yàn)件數(shù)、體積、重量2．質(zhì)量檢驗(yàn)外觀、尺寸、理化四、商品驗(yàn)收方式全檢抽檢五、商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理證件不齊、數(shù)量短缺、質(zhì)量不符合要求第三節(jié)商品入庫(kù)管理要求一、影響入庫(kù)作業(yè)的因素1．進(jìn)貨供應(yīng)商及其送貨方式2．商品種類、特征與數(shù)量3．進(jìn)貨作業(yè)人員4．與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)配合的方式二、入庫(kù)作業(yè)的管理原則1．進(jìn)貨地點(diǎn)靠近存放地點(diǎn)2．卸貨、分類、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)貨集中在一個(gè)場(chǎng)所完成3．合理布置作業(yè)順序4．作業(yè)人員、搬運(yùn)設(shè)備的調(diào)度安排與進(jìn)貨作業(yè)的安排相配合5．商品流動(dòng)盡量設(shè)計(jì)成直線6．使用托盤等容器集合搬運(yùn)，減少貨物倒裝次數(shù)7．詳細(xì)記錄進(jìn)貨信息第四節(jié)商品出庫(kù)的要求與形式商品出庫(kù)業(yè)務(wù)，是指商品發(fā)出時(shí)倉(cāng)庫(kù)各業(yè)務(wù)部門所需辦理的手續(xù)極其作業(yè)的全過(guò)程。出庫(kù)方式：1．托運(yùn)：運(yùn)輸人員送貨2．提貨：提貨人自己提貨3．取樣取貨樣4．移倉(cāng)轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)5．過(guò)戶一、商品出庫(kù)的基本原則1．依據(jù)商品調(diào)撥通知單2．特殊情況先打電話先行出庫(kù)，后補(bǔ)手續(xù)3．質(zhì)量不合格等商品不允許出庫(kù)4．逾期不提貨者不予以發(fā)貨二、商品出庫(kù)要求1．符合出庫(kù)憑證2．簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，提高出庫(kù)效率3．提高服務(wù)水平，不出現(xiàn)差錯(cuò)4．先進(jìn)現(xiàn)出，存新發(fā)舊5．逐項(xiàng)填寫裝箱單6．嚴(yán)格包裝，保證運(yùn)輸安全7．無(wú)包裝物品要標(biāo)示，便于計(jì)數(shù)8．保管部門簽發(fā)手續(xù)9．即時(shí)銷賬，清理現(xiàn)場(chǎng)三、各種商品出貨方式1．先進(jìn)先出法（1）貫通式貨架系統(tǒng)（2）“雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存（3）計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)2．后進(jìn)先出法方便搬運(yùn)、管理3．需要量通知出庫(kù)法4．定量出庫(kù)法第五節(jié)商品出庫(kù)業(yè)務(wù)一、出庫(kù)準(zhǔn)備和程序1．出庫(kù)前的準(zhǔn)備工作（1）原件貨物的包裝整理（2）零星貨物的組配、分裝（3）包裝材料、工具、用品準(zhǔn)備（4）待運(yùn)貨物的倉(cāng)容及裝卸機(jī)具的安排調(diào)配（5）發(fā)貨作業(yè)的合理組織2．商品出庫(kù)的業(yè)務(wù)流程（1）驗(yàn)單（2）登賬（3）配貨（4）包裝（5）待運(yùn)（6）復(fù)核（7）交付（8）銷賬3．商品出庫(kù)業(yè)務(wù)后續(xù)工作（1）清理現(xiàn)場(chǎng)（2）登記賬卡、清理單據(jù)（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和清理檔案（4）“商品調(diào)撥通知單”回執(zhí)二、商品出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理1．貨賬不符2．型號(hào)目錄發(fā)要及時(shí)調(diào)環(huán)3．質(zhì)量不合格說(shuō)明情況4．錯(cuò)發(fā)要及時(shí)調(diào)換5．發(fā)運(yùn)過(guò)程的差錯(cuò)6．退貨應(yīng)據(jù)合同進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存的作用與分類一、庫(kù)存的作用（一）庫(kù)存的含義庫(kù)存《GB/T18354—2001中4.14》中定義為處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。保持庫(kù)存是每一個(gè)企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。庫(kù)存需要投入資金，可能會(huì)變成廢品或積壓物品；但庫(kù)存可以保持供應(yīng)，保持生產(chǎn)和生活的順利進(jìn)行。因此，要在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存成本。庫(kù)存分析的目的：1．什么時(shí)候訂購(gòu)2．訂購(gòu)量為多少（二）庫(kù)存的作用1．保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性2．滿足需求的變化3．增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性4．克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)5．利用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的好處二、庫(kù)存的分類1．經(jīng)常庫(kù)存2．安全庫(kù)存安全庫(kù)存——為了防止不確定因素的發(fā)生（如供貨時(shí)間延遲、庫(kù)存消耗速度突然加快）而設(shè)置的庫(kù)存。安全庫(kù)存控制的根據(jù)是建立在樹立統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。2、安全庫(kù)存的計(jì)算需求量變化，提前期固定S=Zσd√Lσd——提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差L——提前期的長(zhǎng)短Z——安全系數(shù)(查表)需求量固定，提前期發(fā)生變化S=ZdσLσL——提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差d——提前期內(nèi)的日需求量Z——安全系數(shù)(查表)需求量和提前期都隨機(jī)變化σL——提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差σd——提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差Z——安全系數(shù)(查表) ——提前期內(nèi)平均日需求量——平均提前期長(zhǎng)度3．加工和運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存4．季節(jié)性庫(kù)存5．促銷庫(kù)存6．投機(jī)庫(kù)存避免價(jià)格上漲造成的損失7．襯墊庫(kù)存或積壓庫(kù)存三、傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)（一）ABC管理法1．ABC分析方法簡(jiǎn)述80/20原則ABC分類管理法的指導(dǎo)思想是20~80原則，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即20%的少量因素帶來(lái)了80%的大量結(jié)果。2．ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟：1、如何進(jìn)行分類2、如何進(jìn)行管理分類方法：按庫(kù)存物資占總庫(kù)存資金的比例；庫(kù)存物資占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例。例：某倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品共有10個(gè)類別，它們的需求預(yù)測(cè)數(shù)量和單價(jià)情況見下表所示。試將其進(jìn)行ABC分類，以便更好地控制。序號(hào)序號(hào)產(chǎn)品代碼年需求（件）單價(jià)（元）年費(fèi)用（元）52938174610X—30X—23K—9G—11H—40N—15Z—83U—6V—90W--2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056001350220序號(hào)序號(hào)產(chǎn)品代碼年需求（件）單價(jià)（元）年費(fèi)用（元）52938174610X—30X—23K—9G—11H—40N—15Z—83U—6V—90W--2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114000240006007200840252001050560013502206%6%4,06050%V-90，Z-83，H-40K-9，W-2C24%16,80030%G-11，U-6，X-30B70%49,20020%N-15,X-23A費(fèi)用百分比每類費(fèi)用種類百分比產(chǎn)品代碼類別（二）EOQ管理法經(jīng)濟(jì)批量模型就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。在需要率是已知的和連續(xù)的、訂貨到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的、不發(fā)生缺貨現(xiàn)象的條件下，設(shè)定TC代表每年的總庫(kù)存成本，PC代表每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本（包括購(gòu)置價(jià)格），HC代表每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，D代表每年的需要量，P代表貨物的單位購(gòu)買價(jià)格，Q代表每次訂貨的數(shù)量，I代表每次訂貨的成本，J代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，F(xiàn)代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本與單位購(gòu)買價(jià)格的比率。TC=PC+HC=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*J=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*F*PTC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*PN=D/QT=365/N=365*Q/D經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式又稱經(jīng)濟(jì)批量法（簡(jiǎn)稱EOQ公式）。它是由確定性存儲(chǔ)模型推出的，進(jìn)貨間隔時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量，運(yùn)用這個(gè)方法，可以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與進(jìn)貨費(fèi)用之間的平衡，確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。推導(dǎo)公式的過(guò)程中，做了以下假設(shè)；=1\*GB3①缺貨費(fèi)用無(wú)限大；=2\*GB3②當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí)，可以得到補(bǔ)充；=3\*GB3③需求是連續(xù)的、均衡的，設(shè)需求速度R為常數(shù)，則t時(shí)間的需求量為R；=4\*GB3④每次訂貨量不變，訂貨費(fèi)不變；=5\*GB3⑤單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)推導(dǎo)，最后得出公式（E.O.Q公式）的形式如下；式中Q0—訂貨批量；R—需求速度；C1—單位存儲(chǔ)費(fèi)用；C3—訂購(gòu)費(fèi)；t0—間隔時(shí)間。進(jìn)一步簡(jiǎn)化可以得出最佳費(fèi)用公式，即最佳費(fèi)用（包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用）。例1某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，需求率為常數(shù)（每天lt）。設(shè)甲種物資的成本為每噸500元，每年存儲(chǔ)費(fèi)是物資成本的20％，每次訂貨需定購(gòu)費(fèi)20元。試用E.O.Q公式計(jì)算出每次訂貨數(shù)量及所需費(fèi)用。解C3=20，R=365，C1=500×20%=100即每次訂貨12t，每隔12天訂貨一次。所需費(fèi)用：此費(fèi)用包括每年的存儲(chǔ)費(fèi)用和每年的訂貨費(fèi)用。例2：長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10，000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。求A零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。解：經(jīng)濟(jì)批量Q*=√（2D*I）/J=√2*10，000*100/8=500（個(gè)）每年的總庫(kù)存成本TC*=D*P+√2D*I*J=10，000*16+√2*10，000*100*8=164，000（元/年）每年的訂貨次數(shù)N=D/Q*=10，000/500=20（次/年）每次訂貨之間的間隔時(shí)間為T=365/N=365/20=18.25（天）數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型例3：A零件的供應(yīng)商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買500個(gè)以上打9折，一次購(gòu)買800個(gè)以上打8折。假定單位零件的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半。求在此條件下長(zhǎng)城公司的最佳訂貨量。(1)計(jì)算第2折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q2=√2*10，000*100/（12.8*0.5）=559（個(gè)）<Q2=800（個(gè)）(2)計(jì)算第1折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q1=√2*10，000*100/（14.4*0.5）=527（個(gè)）由于Q1（500）<Q2（800）則計(jì)算TC1=D*P1+√2*D*I*F*P1=10，000*14.4+√2*10，000*100*0.5*14.4=144，000+3794.7=147，794.7TC2=D*P2+（D*I）/Q2+（Q2*F*P2）/2=10，000*12.8+10，000*100/800+800*0.5*12.8/2=131810（元）由于TC2<TC1則最佳訂貨批量Q=800（個(gè)）經(jīng)濟(jì)批量模型就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。在需要率是已知的和連續(xù)的、訂貨到貨間隔時(shí)間是已知的和固定的、不發(fā)生缺貨現(xiàn)象的條件下，設(shè)定TC代表每年的總庫(kù)存成本，PC代表每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本（包括購(gòu)置價(jià)格），HC代表每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，D代表每年的需要量，P代表貨物的單位購(gòu)買價(jià)格，Q代表每次訂貨的數(shù)量，I代表每次訂貨的成本，J代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，F(xiàn)代表單位貨物的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本與單位購(gòu)買價(jià)格的比率。TC=PC+HC=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*J=D*P+（D/Q）*I+（Q/2）*F*PTC*=D*P+√2D*I*J=D*P+√2D*I*F*PN=D/QT=365/N=365*Q/D經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式又稱經(jīng)濟(jì)批量法（簡(jiǎn)稱EOQ公式）。它是由確定性存儲(chǔ)模型推出的，進(jìn)貨間隔時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量，運(yùn)用這個(gè)方法，可以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與進(jìn)貨費(fèi)用之間的平衡，確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。推導(dǎo)公式的過(guò)程中，做了以下假設(shè)；=1\*GB3①缺貨費(fèi)用無(wú)限大；=2\*GB3②當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí)，可以得到補(bǔ)充；=3\*GB3③需求是連續(xù)的、均衡的，設(shè)需求速度R為常數(shù)，則t時(shí)間的需求量為R；=4\*GB3④每次訂貨量不變，訂貨費(fèi)不變；=5\*GB3⑤單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)推導(dǎo)，最后得出公式（E.O.Q公式）的形式如下；式中Q0—訂貨批量；R—需求速度；C1—單位存儲(chǔ)費(fèi)用；C3—訂購(gòu)費(fèi)；t0—間隔時(shí)間。進(jìn)一步簡(jiǎn)化可以得出最佳費(fèi)用公式，即最佳費(fèi)用（包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用）。例1某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，需求率為常數(shù)（每天lt）。設(shè)甲種物資的成本為每噸500元，每年存儲(chǔ)費(fèi)是物資成本的20％，每次訂貨需定購(gòu)費(fèi)20元。試用E.O.Q公式計(jì)算出每次訂貨數(shù)量及所需費(fèi)用。解C3=20，R=365，C1=500×20%=100即每次訂貨12t，每隔12天訂貨一次。所需費(fèi)用：此費(fèi)用包括每年的存儲(chǔ)費(fèi)用和每年的訂貨費(fèi)用。例2：長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10，000個(gè)。A零件的單位購(gòu)買價(jià)格是16元，每次訂貨成本是100元，每個(gè)A零件每年的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是8元。求A零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時(shí)間。解：經(jīng)濟(jì)批量Q*=√（2D*I）/J=√2*10，000*100/8=500（個(gè)）每年的總庫(kù)存成本TC*=D*P+√2D*I*J=10，000*16+√2*10，000*100*8=164，000（元/年）每年的訂貨次數(shù)N=D/Q*=10，000/500=20（次/年）每次訂貨之間的間隔時(shí)間為T=365/N=365/20=18.25（天）數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型例3：A零件的供應(yīng)商為了促銷采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買500個(gè)以上打9折，一次購(gòu)買800個(gè)以上打8折。假定單位零件的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半。求在此條件下長(zhǎng)城公司的最佳訂貨量。(1)計(jì)算第2折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q2=√2*10，000*100/（12.8*0.5）=559（個(gè)）<Q2=800（個(gè)）(2)計(jì)算第1折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量Q1=√2*10，000*100/（14.4*0.5）=527（個(gè)）由于Q1（500）<Q2（800）則計(jì)算TC1=D*P1+√2*D*I*F*P1=10，000*14.4+√2*10，000*100*0.5*14.4=144，000+3794.7=147，794.7TC2=D*P2+（D*I）/Q2+（Q2*F*P2）/2=10，000*12.8+10，000*100/800+800*0.5*12.8/2=131810（元）由于TC2<TC1則最佳訂貨批量Q=800（個(gè)）第二節(jié)MRP與庫(kù)存管理一、MRP基本原理（一）概述1．MRP的定義MRP為materialrequirementplanning的縮寫，意思是物料需求計(jì)劃。2．MRP的主要內(nèi)容（1）需要什么（2）需要多少（3）什么時(shí)候需要3．需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求確定性需求與隨機(jī)需求（二）MRP的任務(wù)以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求，避免物料短缺二、MRP的基本構(gòu)成1．主生產(chǎn)計(jì)劃確定最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量2．物料清單各物料、零件和部件3．庫(kù)存信息例題見書141頁(yè)第三節(jié)JIT與庫(kù)存管理一、JIT基本原理（一）基本原理JIT的產(chǎn)生Justintime準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式日本豐田汽車20世紀(jì)60年代JIT的核心思想JIT基本思想可概括為：在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制以及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存的，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。（二）JIT概念的四個(gè)主要因素1．零庫(kù)存2．備貨期短3．高頻率小批量補(bǔ)貨4．高質(zhì)量和無(wú)缺陷二、JIT的目的及要求（一）JIT的目的JIT生產(chǎn)方式將“獲得最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將降低成本作為“基本目標(biāo)”。1．解決生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間、庫(kù)存和廢品等浪費(fèi)問(wèn)題；2．暴露生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及存在的瓶頸問(wèn)題3．實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)（二）實(shí)施JIT的要求準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，即“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰比?、JIT與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的比較1．采用單源的供應(yīng)方式2．小批量供貨和較短的備貨時(shí)間3．高效的信息共享第四節(jié)ERP與庫(kù)存管理第五節(jié)DRP與庫(kù)存管理第六節(jié)訂貨點(diǎn)技術(shù)定量訂貨技術(shù)（1）定量訂貨法原理定量訂貨法原理——當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。（2）定量訂貨法控制參數(shù)的確定訂貨點(diǎn)=平均每天的需要量*提前期+安全庫(kù)存（3）定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)適用于單價(jià)便宜，且不便于商量訂購(gòu)的商品；維修物料；數(shù)量多管理事務(wù)量大的商品；計(jì)算清點(diǎn)復(fù)雜；需求重量比較平穩(wěn)。二、定期訂貨技術(shù)（1）定期訂貨法——按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。（2）定期訂貨法的控制參數(shù)T=√2C/KMC——每次訂貨成本K——單位貨物的年保管費(fèi)用M——單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存商品需求量（銷售量）T——經(jīng)濟(jì)訂貨周期訂貨量訂貨量=平均每天的需要量*（提前期+訂購(gòu)間隔）+安全庫(kù)存-實(shí)際庫(kù)存量-訂貨余額安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)每天的最大耗用量-每天正常耗用量）*提前期（3）定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)適用于企業(yè)需要嚴(yán)格管理的重要貨物。倉(cāng)庫(kù)安全和質(zhì)量管理7、1庫(kù)場(chǎng)治安保衛(wèi)保管1、治安保衛(wèi)保管的重要性與內(nèi)容2、治安保衛(wèi)保管組織3、治安保衛(wèi)保管制度4、治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容7、2庫(kù)場(chǎng)消防1、消防組織的設(shè)置2、消防設(shè)備3、消防設(shè)備和器材的使用方法4、消防設(shè)備的管理5、消防措施7、3倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全樹立安全生產(chǎn)意識(shí)勞動(dòng)保護(hù)制度庫(kù)區(qū)的安全管理庫(kù)廠技術(shù)的安全管理防雷防靜電電氣防汛作業(yè)：P163特殊貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理配送與配送中心配送的概念及分類一、配送概述配送在英語(yǔ)中的原詞是delivery，是交貨送貨的意思。在日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JIS中，將配送定義為“將貨物從物流結(jié)點(diǎn)送交收貨人”也強(qiáng)凋了送貨的含義。由于在市場(chǎng)竟?fàn)幹?，將貨物送達(dá)收貨人的活動(dòng)需要逐步降低成本，提高效率，以達(dá)到占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。對(duì)運(yùn)輸車輛合理配置，科學(xué)地制訂運(yùn)輸規(guī)劃，確定運(yùn)送路線，并且將運(yùn)送的貨物事先進(jìn)行配貨，配裝的措施逐步完善，形成了現(xiàn)代的配送活動(dòng)。配送——在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送與物流從物流角度來(lái)說(shuō)，配送基本上包括了所有的物流功能要素，是物流在小范圍內(nèi)的全部活動(dòng)的體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，配送集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)扔谝簧?，通過(guò)一系列的活動(dòng)將商品運(yùn)到客戶手中。有的配送還有流通加工環(huán)節(jié)作為支撐，包含的范圍將更廣。從商流角度來(lái)說(shuō)，物流與配送活動(dòng)有明顯的不同。物流是商物分離的產(chǎn)物，而配送則是商物合一的產(chǎn)物。配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合體，是物流的綜合的活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。二、配送類型（一）按配送的機(jī)構(gòu)不同分類1．配送中心配送專業(yè)化、現(xiàn)代化程度高2．倉(cāng)庫(kù)配送以傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)為依托3．生產(chǎn)制造企業(yè)配送需求量較大，品種、規(guī)格穩(wěn)定（二）按配送商品種類及數(shù)量不同分類1．少品種、大批量配送成本低；適合生產(chǎn)制造企業(yè)及批發(fā)商2．多品種、少批量配送難度大、技術(shù)要求高；特別是分揀設(shè)備3．配套配送服務(wù)功能（三）按配送時(shí)間及數(shù)量分類1．定時(shí)配送2．定量配送3．定時(shí)定量配送4．即時(shí)配送5．定時(shí)定路線配送配送的功能及發(fā)展趨勢(shì)一、配送的功能（一）降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平（二）提高物流效率，降低物流費(fèi)用（三）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存（四）物流產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略選擇二、配送模式（一）按配送機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)權(quán)限和服務(wù)范圍來(lái)分類1．配銷模式商流物流一體化2．物流模式商流、物流分離（二）按配送主體承擔(dān)者不同來(lái)分類自有型配送模式生產(chǎn)流通或綜合性企業(yè)外包型配送模式高消耗、低收益綜合型配送模式調(diào)劑余缺、合理利用資源共同配送模式整體配送合理化（三）生產(chǎn)資料配送模式1．進(jìn)貨——儲(chǔ)存——裝貨——送貨2．進(jìn)貨——儲(chǔ)存——加工——裝貨——送貨進(jìn)貨——儲(chǔ)存——加工——儲(chǔ)存——分揀——配貨——送貨（四）生活資料配送模式三、配送的發(fā)展趨勢(shì)1．共同化、集約化2．區(qū)域化3．產(chǎn)地直送化4．信息化5．自動(dòng)化、機(jī)械化6．條碼化、數(shù)字化7．多種配送方式組合配送中心一、配送中心概論配送中心是從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織。配送中心把商流、資金流、信息流、物流融為一體，成為企業(yè)之間的中介。二、配送中心的定義和種類（一）配送中心的定義2001年4月，中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)配送所下的定義是：“在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶的要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。”對(duì)配送概念的深入理解，應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點(diǎn)：1．配送是按用戶的要求進(jìn)行的。用戶的要求是配貨和送貨的依據(jù)，包括貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)等。用戶要求的實(shí)現(xiàn)是衡量配送質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)。2．配送是由物流據(jù)點(diǎn)完成的。物流據(jù)點(diǎn)可以是物流配送中心、物資倉(cāng)庫(kù)，也可以是商店或其他物資集散地。3．物資配送是流通加工、整理、揀選、分類、組配、配裝、末端運(yùn)輸?shù)纫幌盗形锪骰顒?dòng)的集合。4．配送在貨物送到收貨人后即告完成。另外，配送概念的理解還要注意區(qū)分：配送與物流從物流角度來(lái)說(shuō)，配送基本上包括了所有的物流功能要素，是物流在小范圍內(nèi)的全部活動(dòng)的體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，配送集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、運(yùn)輸?shù)扔谝簧?，通過(guò)一系列的活動(dòng)將商品運(yùn)到客戶手中。有的配送還有流通加工環(huán)節(jié)作為支撐，包含的范圍將更廣。從商流角度來(lái)說(shuō)，物流與配送活動(dòng)有明顯的不同。物流是商物分離的產(chǎn)物，而配送則是商物合一的產(chǎn)物。配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合體，是物流的綜合的活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。配送與送貨配送與一般送貨有著重要的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下方面：1）送貨主要體現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)和商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種推銷手段，通過(guò)送貨達(dá)到推銷商品的目的。而配送則是社會(huì)化大生產(chǎn)、高度專業(yè)化分工的產(chǎn)物，使商品流通社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)。2）送貨方式對(duì)用戶而言只能滿足其部分要求，這是因?yàn)樗拓浫擞惺裁簇浳锞退褪裁簇浳铩６渌褪菍⒂脩舻囊笞鳛槠淠繕?biāo)，具體體現(xiàn)為用戶要求什么就送什么，希望什么時(shí)候送就什么時(shí)候頌。3）送貨通常是送貨單位附帶性的工作，也就是說(shuō)送貨單位的主要業(yè)務(wù)并不是送貨。而配送是配送部門的專職，通常表現(xiàn)為專門進(jìn)行配送服務(wù)的配送中心。4）送貨在商品流通過(guò)程中只是一種服務(wù)方式。而配送不僅僅是一種物流手段，更重要的是一種物流體制。（二）配送中心的分類1．專業(yè)配送中心2．柔性配送中心3．供應(yīng)配送中心4．銷售配送中心5．城市配送中心6．大區(qū)域型配送中心7．儲(chǔ)存型配送中心8．流通型配送中心9．加工配送中心三、配送中心的功能1．集貨功能2．儲(chǔ)存功能3．分揀、理貨功能4．配貨、分放功能5．倒裝、分裝功能6．裝卸搬運(yùn)功能7．送貨功能8．流通加工功能9．信息功能第十章配送組織與運(yùn)輸?shù)谝还?jié)配送中心作業(yè)流程一、配送中心作業(yè)項(xiàng)目1．進(jìn)貨進(jìn)貨也就是組織貨源。其方式主要有兩種：（1）訂貨或購(gòu)貨；（2）集貨或接貨。前者的貨物所有權(quán)屬于配送主體，后者所有權(quán)屬于用戶。2．搬運(yùn)將貨物裝上或卸下，移動(dòng)；每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都包含搬運(yùn)3．儲(chǔ)存儲(chǔ)存即按照客戶提出的要求并根據(jù)配送計(jì)劃將購(gòu)到或收集到的各種貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，然后分門別類的儲(chǔ)存在相應(yīng)的設(shè)施或場(chǎng)所中，以備揀選和配貨。儲(chǔ)存作業(yè)一般包括這樣幾道程序：運(yùn)輸卸貨驗(yàn)收入庫(kù)保管出庫(kù)。儲(chǔ)存作業(yè)以產(chǎn)品性質(zhì)、形狀不同而形式各異。有的是利用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存，有的是利用露天場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存，而特殊商品，如液體、氣體需儲(chǔ)存在特制的設(shè)備中。4．盤點(diǎn)有效控制貨物數(shù)量5．訂單處理接到客戶訂單開始準(zhǔn)備到著手揀貨之間的作業(yè)階段，稱之為訂單處理。6．揀貨正確而迅速的集合顧客所訂購(gòu)的商品。7．補(bǔ)貨從保管區(qū)將貨品移到揀貨區(qū)域，并作相應(yīng)的信息處理。8．出貨將揀取分類完成的貨品做好出貨檢查，裝入合適的容器，做好標(biāo)志，根據(jù)車輛次別或廠商別等指標(biāo)將物品運(yùn)至出貨準(zhǔn)備區(qū)，最后裝車配送。二、配送中心作業(yè)流程1．進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)管理收貨——檢驗(yàn)——入庫(kù)2．在庫(kù)保管作業(yè)管理加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)，確保質(zhì)量安全。加強(qiáng)儲(chǔ)位合理化工作和儲(chǔ)存商品的數(shù)量管理工作。3．加工作業(yè)管理對(duì)配送的商品根據(jù)銷售需要進(jìn)行再加工。如鋼材的剪切、木材截鋸等，以求提高配送質(zhì)量，更好的滿足用戶的需要，提高資源的利用率。4．理貨作業(yè)管理理貨是配送的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是配送區(qū)別于一般送貨的重要標(biāo)志。理貨包括貨物分揀、配貨和包裝等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。貨物分揀是采用適當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄危瑥膬?chǔ)存中的貨物選出客戶所需要的貨物，這項(xiàng)活動(dòng)稱之為分揀。分揀貨物一般采用兩種方式來(lái)操作：其一是揀取式分揀；其二是播種式分揀。所謂揀取式分揀，就像在果園中摘果子那樣去揀選貨物，所以又叫作摘果式分揀。它是按照每一個(gè)顧客的需求來(lái)揀選商品，可以根據(jù)訂貨隨時(shí)進(jìn)行作業(yè)。具體做法是：作業(yè)人員拉著集貨箱（或稱分揀箱）在排列整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡回走動(dòng)，按照配送單上所列的品種、規(guī)格、數(shù)量等將客戶所需要的貨物揀出，放入集貨箱內(nèi)。每一個(gè)顧客的商品揀選完畢后，后續(xù)的檢驗(yàn)、流通加工、捆包等作業(yè)可以依次實(shí)施。適合于緊急出貨和追加訂貨的需要。但是，對(duì)于出貨頻率高的商品，因?yàn)橐磸?fù)去揀貨，作業(yè)上比較費(fèi)時(shí)。播種式分揀貨物類似于田野中的播種操作。它是將不同客戶的訂貨集中起來(lái)，按品種做成揀選數(shù)量明細(xì)，然后選取貨物，作業(yè)效率較高。具體做法是：根據(jù)揀選數(shù)量明細(xì)，將數(shù)量較多的同種貨物集中運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)，然后根據(jù)每個(gè)貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物，并分別投放到每個(gè)代表客戶的貨位上，直至配貨完畢。選用哪種方法進(jìn)行揀選，要根據(jù)商品的形狀、保管量、保管空間的設(shè)計(jì)、出庫(kù)信息到達(dá)的時(shí)間、出庫(kù)量等多種因素而定。由于考慮的因素比較復(fù)雜，究竟選擇哪種方法，必須根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)效率、成本分析做出選擇。五、配送作業(yè)管理計(jì)劃——實(shí)施——評(píng)價(jià)第二節(jié)配送中心分揀配貨作業(yè)管理一、分揀配貨作業(yè)的類型（一）按訂單分揀分類1．按單分揀2．批量分揀匯總客戶訂貨進(jìn)行分揀，再按不同的客戶進(jìn)行分貨，在紀(jì)錄訂單。3．按單分揀與批量分揀的組合（二）按作業(yè)程序分類1．一人分揀法2．分程傳遞法個(gè)人對(duì)所承擔(dān)的貨物進(jìn)行分揀，然后分程傳遞給下一個(gè)分揀人員。3．區(qū)間分揀法個(gè)人對(duì)所承擔(dān)的貨物進(jìn)行分揀，然后分程傳遞給下一個(gè)分揀人員，然后將各區(qū)間的貨物匯總起來(lái)。4．分類分揀法按貨物形狀、尺寸、重量進(jìn)行分類保管，再按類別進(jìn)行分揀。（二）按作業(yè)方法分類1．揀取式分揀就像在果園中摘果子那樣去揀選貨物，所以又叫作摘果式分揀。它是按照每一個(gè)顧客的需求來(lái)揀選商品，可以根據(jù)訂貨隨時(shí)進(jìn)行作業(yè)。具體做法是：作業(yè)人員拉著集貨箱（或稱分揀箱）在排列整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡回走動(dòng)，按照配送單上所列的品種、規(guī)格、數(shù)量等將客戶所需要的貨物揀出，放入集貨箱內(nèi)。每一個(gè)顧客的商品揀選完畢后，后續(xù)的檢驗(yàn)、流通加工、捆包等作業(yè)可以依次實(shí)施。適合于緊急出貨和追加訂貨的需要。但是，對(duì)于出貨頻率高的商品，因?yàn)橐磸?fù)去揀貨，作業(yè)上比較費(fèi)時(shí)。2分貨式分揀播種式分揀貨物類似于田野中的播種操作。它是將不同客戶的訂貨集中起來(lái)，按品種做成揀選數(shù)量明細(xì)，然后選取貨物，作業(yè)效率較高。具體做法是：根據(jù)揀選數(shù)量明細(xì)，將數(shù)量較多的同種貨物集中運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)，然后根據(jù)每個(gè)貨位貨物的發(fā)送量分別取出貨物，并分別投放到每個(gè)代表客戶的貨位上，直至配貨完畢。3．總量分揀方法批量分揀。將一天的復(fù)數(shù)訂單貨物有作業(yè)者匯總起來(lái)進(jìn)行分揀，然后按不同訂單的貨物分開作業(yè)的方法。三、揀選策略（一）分區(qū)策略1．貨物特性分區(qū)2．揀選單位分區(qū)3．揀選方式分區(qū)4．工作分區(qū)（二）訂單分割策略將訂單分為若干個(gè)子訂單交由不同揀選區(qū)域同時(shí)進(jìn)行揀選作業(yè)。（三）訂單分批策略為提高分揀作業(yè)效率，把多張訂單集合成一批，進(jìn)行批次分揀作業(yè)。總和計(jì)量分批時(shí)窗分批固定訂單量分批智能型分批（四）分類1．分揀時(shí)分類2．分揀后集中分類三、分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（一）揀選單位的確定托盤、箱、單品（二）分揀方式的確定根據(jù)出貨品項(xiàng)數(shù)、重復(fù)訂購(gòu)頻率（三）揀選策略的運(yùn)用1．分區(qū)策略（1）儲(chǔ)存單位分區(qū)（2）揀選單位分區(qū)（3）工作分區(qū)2．訂單分割策略3．訂單分批策略4．分類方式的確定（四）揀選信息的處理1．傳票2．揀選單3．揀選標(biāo)簽4．電子信息（五）揀選系統(tǒng)設(shè)備配置1．全自動(dòng)方式2．半自動(dòng)方式3．人工方式第三節(jié)流通加工作業(yè)管理商品流通是以貨幣為媒介的商品交換過(guò)程，其重要職能是將生產(chǎn)及消費(fèi)(或再生產(chǎn))聯(lián)系起來(lái)，起“橋梁和紐帶”作用，完成商品所有權(quán)與實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)移。流通與流通中實(shí)體的關(guān)系，一般不是改變其形態(tài)而創(chuàng)造價(jià)值，而是保持流通對(duì)象的已有形態(tài)，完成空間時(shí)間的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)商品的“時(shí)間效用”及“場(chǎng)所效用”而創(chuàng)造價(jià)值。流通與加工的概念本屬于不同范疇。加工是改變產(chǎn)品物質(zhì)的形狀和性質(zhì)，形成一定產(chǎn)品的活動(dòng)，而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時(shí)間狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程加工的不足，更有效地滿足用戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好地銜接，將這些加工活動(dòng)放在物流過(guò)程中完成，而成為物流的一個(gè)組成部分，流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域?yàn)榱烁玫胤?wù)，在職能方面的延伸。一、流通加工發(fā)展的原因1．流通加工是社會(huì)分工的產(chǎn)物2．流通加工創(chuàng)造附加價(jià)值，提高用戶服務(wù)水平3．流通加工可節(jié)約材料，降低物流成本二、流通加工與生產(chǎn)加工的區(qū)別于聯(lián)系(1)流通加工的對(duì)象是進(jìn)人流通過(guò)程的商品，具有商品的屬性。而生產(chǎn)加工對(duì)象不是最終產(chǎn)品，而是零配件、半成品等原材料。(2)流通加工程度大多是簡(jiǎn)單加工，而不是復(fù)雜加工。一般來(lái)講，如果必須進(jìn)行復(fù)雜加工才能形成人們所需的商品，那么這種復(fù)雜加工應(yīng)專設(shè)生產(chǎn)加工過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程理應(yīng)完成大部分加工活動(dòng)，流通加工對(duì)生產(chǎn)加工則是一種輔助及補(bǔ)充。需要指出的是，流通加工絕不是對(duì)生產(chǎn)加工的取消或代替。(3)從商品價(jià)值觀點(diǎn)看，生產(chǎn)加工目的在于創(chuàng)造價(jià)值及使用價(jià)值，而流通加工則在于完善其使用價(jià)值并在不做大改變情況下實(shí)現(xiàn)增值。(4)流通加工的組織者是從事流通工作的人，能密切結(jié)合流通的需要進(jìn)行這種加工活動(dòng)，從加工單位來(lái)看，流通加工由商業(yè)或物流企業(yè)完成，而生產(chǎn)加工則由生產(chǎn)企業(yè)完成。(5)生產(chǎn)加工是為交換和消費(fèi)，流通加工一個(gè)重要目的，也是為了消費(fèi)(或再生產(chǎn))，這一點(diǎn)與商品生產(chǎn)有相同。但是流通加工也有時(shí)候是以自身流通為目的，純粹是為流通創(chuàng)造條件，這種為流通所進(jìn)行的加工與直接為消費(fèi)進(jìn)行的加工從目的來(lái)講是有區(qū)別的，這時(shí)流通加工不同于一般生產(chǎn)加工的特殊之處。三、流通加工的地位與作用（一）流通加工在物流中的地位1．生產(chǎn)加工有效的完善流通2．生產(chǎn)加工是物流中的重要利潤(rùn)源3．生產(chǎn)加工是重要加工方式（二）流通加工在物流中的作用1．提高原材料利用率2．進(jìn)行初級(jí)加工，方便用戶3．提高加工效率和設(shè)備利用率四、流通加工作業(yè)的基本項(xiàng)目1．拆箱作業(yè)2．裹包3．多種貨物集包4．外部外向包裝5．發(fā)貨物品稱重6．附印條碼文字7．印制標(biāo)簽五、流通加工的類型1．彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的深加工2．滿足多樣化需求進(jìn)行的服務(wù)性加工3．保護(hù)商品進(jìn)行的加工4．提高物流效率、方便物流的加工5．促進(jìn)銷售的流通加工6．提高加工效率的流通加工7．提高原材料利用率的流通加工8．銜接不同運(yùn)輸方式，是物