人力資源薪酬管理教材課件

人力資源管理人力資源管理第八章薪酬管理獎金激勵4薪酬管理概述1薪酬設計的基本程序2常見的工資制度及其選擇35福利第八章薪酬管理獎金激勵4薪酬管理概述1薪酬設計的基本程序第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的概念及構(gòu)成（一）薪酬的概念薪酬含有勞動補償、等價交換的意思，是指組織對員工所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能和經(jīng)驗等所付給的相應的酬勞或回報。廣義的薪酬狹義的薪酬第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的概念及構(gòu)成薪酬經(jīng)濟類報酬非經(jīng)濟類報酬基本工資激勵工資成就工資津貼福利參與決策工作自由度有興趣的工作個人成長機會較大責任薪酬經(jīng)濟類報酬非經(jīng)濟類報酬基本工資激勵工資成就工（二）薪酬構(gòu)成1、基本工資2、獎勵工資3、成就工資4、津貼5、福利（二）薪酬構(gòu)成1、基本工資二、薪酬的功能案例分析：P268——加薪的權(quán)衡二、薪酬的功能案例分析：P268——加薪的權(quán)衡（一）薪酬對組織的功能增值功能激勵功能配置功能協(xié)調(diào)功能（一）薪酬對組織的功能增值功能（二）薪酬對員工的功能勞動力再生產(chǎn)保障功能價值實現(xiàn)功能滿足保障功能（二）薪酬對員工的功能勞動力再生產(chǎn)保障功能三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮員工的積極性并促進其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標有機結(jié)合的一系列管理活動。目的：促進組織可持續(xù)發(fā)展強化激勵吸引人才三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮員工的積極薪酬管理的內(nèi)容薪酬計劃管理（人工成本的事先控制）薪酬結(jié)構(gòu)管理（合理制定各種工作之間報酬水平的比例關(guān)系）薪酬水平管理（薪酬管理的核心內(nèi)容）薪酬日常管理（工資定級、工資異動、工資福利支付）薪酬管理的內(nèi)容薪酬計劃管理（人工成本的事先控制）四、薪酬管理的原則合法性原則公平性原則（內(nèi)部公平/外部公平）效益性原則（個人效益和企業(yè)效益有機結(jié)合）激勵性原則相符性原則（貨幣薪酬與實際薪酬相符，即與當?shù)刎泿刨徺I力相符）四、薪酬管理的原則合法性原則五、影響薪酬水平的因素（一）組織外部的因素1、政府的法規(guī)和政策2、勞動力市場供求狀況3、行業(yè)平均薪酬水平4、當?shù)鼐用裆钏轿?、影響薪酬水平的因素（一）組織外部的因素（二）組織內(nèi)部的因素1、組織的發(fā)展目標2、組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力3、組織的經(jīng)營理念和文化4、勞資雙方的談判和協(xié)議5、員工的勞動和績效差別（二）組織內(nèi)部的因素1、組織的發(fā)展目標第二節(jié)薪酬設計的基本程序制定薪酬原則和策略工作分析與評價薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定薪酬分級和定薪薪酬制度實施和修正第二節(jié)薪酬設計的基本程序制定薪酬原則和策略工作分析與評價一、制定薪酬原則和策略薪酬分配的原則：按勞取酬同工同酬外部平衡合法保障一、制定薪酬原則和策略薪酬分配的原則：二、工作分析與工作評價工作分析與評價是制定科學合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作分析的目的是為了使現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作要求更加明確合理。工作評價的目的是為了明確每個崗位的相對價值。二、工作分析與工作評價工作分析與評價是制定科學合理的薪酬制度三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是企業(yè)通過調(diào)查當?shù)鼗蛲恍袠I(yè)中其他企業(yè)中相同或相近工作的薪酬水平，同本企業(yè)的現(xiàn)行薪酬水平相比較，進而依據(jù)本企業(yè)的其他條件，來調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以保證本企業(yè)的競爭地位。目的：合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，確保薪酬的對外競爭力三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是企業(yè)通過調(diào)查當?shù)鼗蛲恍袠I(yè)中其他企業(yè)中四、薪酬定位外部因素的影響內(nèi)部因素的影響可采用的策略：領先策略跟隨策略四、薪酬定位外部因素的影響五、薪酬結(jié)構(gòu)的設計薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各種工作的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持何種關(guān)系。工資（薪酬）結(jié)構(gòu)線五、薪酬結(jié)構(gòu)的設計薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各種工作的六、薪酬的分級與定薪薪酬的分級是指企業(yè)根據(jù)已確定的薪酬結(jié)構(gòu)曲線，將眾多類型的職位薪酬歸并組織成若干等級，形成一個薪酬等級系列。薪酬分級示意圖薪酬分級和薪幅示意圖六、薪酬的分級與定薪薪酬的分級是指企業(yè)根據(jù)已確定的薪酬結(jié)構(gòu)曲七、薪酬制度的實施與調(diào)整建立工作標準與薪酬的計算方式建立員工績效管理體系，對全員進行工作業(yè)績的動態(tài)考評通過有效的激勵機制和福利計劃，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行必要表彰和物質(zhì)激勵七、薪酬制度的實施與調(diào)整建立工作標準與薪酬的計算方式第三節(jié)常用的工資制度及其選擇工資制度也叫工資制，是指組織對報酬分配標準和分配形式的規(guī)定。第三節(jié)常用的工資制度及其選擇工資制度也叫工資制，是指組織一、常用的工資制度（一）績效工資制（二）工作工資制（三）能力工資制（四）組合工資制一、常用的工資制度（一）績效工資制（一）績效工資制績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務（或崗位）或者技能等級的員工都能保證拿到相同數(shù)額的勞動薪酬。計件工資制銷售提成制（一）績效工資制績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)其近期勞（二）工作工資制工作工資制是員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任職務（或崗位）主要重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決定崗位工資制職務工資制（二）工作工資制工作工資制是員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任職務（（三）能力工資制能力工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。技術(shù)等級工資制：根據(jù)勞動復雜程度、繁重程度、精確程度和工作責任大小等因素劃分技術(shù)等級，按等級規(guī)定工資標準的一種工資制度。（三）能力工資制能力工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)員工所具（四）組合工資制組合工資制的特點是將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據(jù)績效技術(shù)和培訓水平、職務（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。崗位技能工資制薪點工資制結(jié)構(gòu)工資制（四）組合工資制組合工資制的特點是將薪酬分解成幾個組成部分，二、選擇最合適的工資制度企業(yè)的盈利水平（盈利水平低：職務等級工資制等；高：結(jié)構(gòu)工資制）企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進度（行業(yè)發(fā)展水平快：崗位技能工資制；慢：結(jié)構(gòu)工資制）企業(yè)規(guī)模薪酬管理成本二、選擇最合適的工資制度企業(yè)的盈利水平（盈利水平低：職務等級第四節(jié)獎金激勵獎金是指組織根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。獎金管理的重點，是在預算的約束下，如何加強對于員工的引導和激勵作用。第四節(jié)獎金激勵獎金是指組織根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完一、獎金的性質(zhì)較強的針對性和靈活性彌補基本工資制度的不足較強的激勵功能將員工貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合一、獎金的性質(zhì)較強的針對性和靈活性二、個人獎勵計劃計件制計時制傭金制管理獎勵計劃行為鼓勵計劃二、個人獎勵計劃計件制三、團隊獎勵計劃（一）基于團隊的獎勵計劃（二）收益分享計劃1、斯坎倫計劃2、拉克收益分享計劃3、改進生產(chǎn)盈余計劃三、團隊獎勵計劃（一）基于團隊的獎勵計劃四、短期獎勵計劃績效加薪一次性獎金月/季度獎金特殊績效獎勵計劃四、短期獎勵計劃績效加薪五、長期績效獎勵計劃現(xiàn)股計劃期股計劃期權(quán)計劃五、長期績效獎勵計劃現(xiàn)股計劃第五節(jié)福利福利是薪酬構(gòu)成中的一個重要組成部分，它是組織為員工生活提供方便與保障，提高員工工作生活質(zhì)量，增加員工歸屬感與組織凝聚力的重要手段。第五節(jié)福利福利是薪酬構(gòu)成中的一個重要組成部分，它是組織為一、福利的重要性吸引優(yōu)秀員工增加員工滿意感降低員工流動率增強組織凝聚力一、福利的重要性吸引優(yōu)秀員工二、影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營理念政府的政策法規(guī)工資的控制醫(yī)療費的急劇增加競爭性工會的壓力二、影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營理念三、福利的類型社會福利個人福利三、福利的類型社會福利（一）社會福利社會福利，指國家強制性規(guī)定的為員工提供的法定福利。包括各種法定社會保險項目、公休和法定假日、帶薪休假及地方政府規(guī)定的其他福利項目。（一）社會福利社會福利，指國家強制性規(guī)定的為員工提供的法定福（二）個人福利企業(yè)在國家法定之外的向員工提供的其他福利項目，由于不具有強制性，因此沒有統(tǒng)一的標準，各企業(yè)往往根據(jù)自己的具體情況靈活決定。交通津貼節(jié)日津貼住房津貼其他津貼帶薪休假（二）個人福利企業(yè)在國家法定之外的向員工提供的其他福利項目，四、自助式福利也稱彈性福利，是指由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。由企業(yè)提供一份供員工選擇的福利清單，讓員工自己選擇，各取所需。四、自助式福利也稱彈性福利，是指由員工自行選擇福利項目的福利案例討論1、IBM的薪酬管理2、“里外不是人”的加薪方案案例討論1、IBM的薪酬管理1、基本工資基本工資是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任大小、工作環(huán)境等為依據(jù)，并考慮員工的工齡、學歷、職務和技能等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而支付的勞動報酬。常見形式：小時工資、月薪、年薪性質(zhì)：穩(wěn)定的貨幣性經(jīng)濟報酬目的：提供基本生活保障/作為其他可變薪酬的主要依據(jù)1、基本工資基本工資是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任大2、獎勵工資獎勵工資又叫可變薪酬，是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工工作努力程度和工作績效的變化而變化的部分。常見形式：月獎金、季獎金、期股、期權(quán)性質(zhì)：可變的與績效正相關(guān)的目的:激勵作用2、獎勵工資獎勵工資又叫可變薪酬，是薪酬體系中與績效直接掛鉤3、成就工資成就工資是指當員工的工作卓有成效，為組織做出重大貢獻后，組織以提高基本工資的形式付給員工的報酬。表現(xiàn)為工資的永久性增加對員工較長時間的工作成就的肯定3、成就工資成就工資是指當員工的工作卓有成效，為組織做出重大4、津貼津貼是指根據(jù)員工的特殊勞動條件和工作特性以及特定條件下的額外生活費用而支付的勞動報酬，其作用在于鼓勵員工在苦、臟、累、險等特定崗位工作。形式：崗位津貼、職務津貼、工齡津貼、加班津貼、交通津貼、伙食津貼等性質(zhì)：補充基本工資的一種輔助工資 4、津貼津貼是指根據(jù)員工的特殊勞動條件和工作特性以及特定條件5、福利福利是指企業(yè)等用人單位為改善與提高員工的生活水平，增加員工的生活便利度而對員工予以免費給付的經(jīng)濟待遇。形式：員工保險（五金）、帶薪休假、公積金目的：對未來生活和可能發(fā)生的不測事件提供保障5、福利福利是指企業(yè)等用人單位為改善與提高員工的生活水平，增工資（薪酬）結(jié)構(gòu)線實付薪酬工作評價值實付薪酬工作評價值(a)(b)abcd工資（薪酬）結(jié)構(gòu)線實付薪酬工作評價值實付薪酬工作評價值(a)薪酬調(diào)整示意圖實付工資工作評價值薪酬調(diào)整示意圖實付工資工作評價值1、崗位技能工資制崗位技能工資制是根據(jù)按勞分配原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本要素的崗位評價為基礎，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本薪酬制度。由崗位工資和技能工資兩部分組成1、崗位技能工資制崗位技能工資制是根據(jù)按勞分配原則，以勞動技2、薪點工資制薪點工資制是用點數(shù)和點值來確定員工的工資，即員工的工資由薪點數(shù)乘以點值確定。點數(shù)由崗位、技能、工齡、績效等決定點值由企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益決定2、薪點工資制薪點工資制是用點數(shù)和點值來確定員工的工資，即員3、結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資、組合工資、分解工資，它將構(gòu)成工資標準的諸因素按其作用的差別劃分為幾個部分，并分別規(guī)定工資數(shù)額，構(gòu)成勞動者的全部薪酬?；竟べY職務工資年功工資獎勵工資3、結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資、組合工資、分解工資，它海信的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)實行不同的競爭戰(zhàn)略，就應考慮不同的薪酬體系。海信董事長周厚健認為，“在海信的產(chǎn)品領域中，現(xiàn)在不是渠道的問題，主要是產(chǎn)品問題，當量增長到一定的程度，將對企業(yè)有很大的影響。所以，海信現(xiàn)在是技術(shù)戰(zhàn)略，商品輸出后面是技術(shù)戰(zhàn)略，商品和技術(shù)同時輸出?！奔夹g(shù)戰(zhàn)略的背后是薪酬戰(zhàn)略。實行產(chǎn)品領先型戰(zhàn)略的海信，2005年研發(fā)出了中國首個電視芯片。海信執(zhí)行的是創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略。周厚健說，“中國很多技術(shù)人員工資確實很低，最近我們購并的一個企業(yè)，技術(shù)人員的工資，每年只有10萬，再往上必須脫離技術(shù)人員行列。在海信不是這樣，海信技術(shù)人員是單獨通道，可以上升到比其他管理人員高得多的數(shù)額，最高可以達到副總裁的收入水平?！睘榱耸购Ｐ诺男酒a(chǎn)業(yè)化，海信新成立海信信芯科技有限公司，其負責人、海信芯片研發(fā)核心戰(zhàn)嘉瑾說：“公司成立之初，我們就在機制、體制上，包括薪酬水平和國內(nèi)芯片設計公司接軌。因為公司要發(fā)展，要吸引新的員工進來，這些不接軌是不行的?！?/p>

海信的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)實行不同的競爭戰(zhàn)略，就應考慮不同的薪酬體系人力資源管理人力資源管理第八章薪酬管理獎金激勵4薪酬管理概述1薪酬設計的基本程序2常見的工資制度及其選擇35福利第八章薪酬管理獎金激勵4薪酬管理概述1薪酬設計的基本程序第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的概念及構(gòu)成（一）薪酬的概念薪酬含有勞動補償、等價交換的意思，是指組織對員工所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學識、技能和經(jīng)驗等所付給的相應的酬勞或回報。廣義的薪酬狹義的薪酬第一節(jié)薪酬管理概述一、薪酬的概念及構(gòu)成薪酬經(jīng)濟類報酬非經(jīng)濟類報酬基本工資激勵工資成就工資津貼福利參與決策工作自由度有興趣的工作個人成長機會較大責任薪酬經(jīng)濟類報酬非經(jīng)濟類報酬基本工資激勵工資成就工（二）薪酬構(gòu)成1、基本工資2、獎勵工資3、成就工資4、津貼5、福利（二）薪酬構(gòu)成1、基本工資二、薪酬的功能案例分析：P268——加薪的權(quán)衡二、薪酬的功能案例分析：P268——加薪的權(quán)衡（一）薪酬對組織的功能增值功能激勵功能配置功能協(xié)調(diào)功能（一）薪酬對組織的功能增值功能（二）薪酬對員工的功能勞動力再生產(chǎn)保障功能價值實現(xiàn)功能滿足保障功能（二）薪酬對員工的功能勞動力再生產(chǎn)保障功能三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮員工的積極性并促進其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標有機結(jié)合的一系列管理活動。目的：促進組織可持續(xù)發(fā)展強化激勵吸引人才三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理是為了實現(xiàn)組織目標，發(fā)揮員工的積極薪酬管理的內(nèi)容薪酬計劃管理（人工成本的事先控制）薪酬結(jié)構(gòu)管理（合理制定各種工作之間報酬水平的比例關(guān)系）薪酬水平管理（薪酬管理的核心內(nèi)容）薪酬日常管理（工資定級、工資異動、工資福利支付）薪酬管理的內(nèi)容薪酬計劃管理（人工成本的事先控制）四、薪酬管理的原則合法性原則公平性原則（內(nèi)部公平/外部公平）效益性原則（個人效益和企業(yè)效益有機結(jié)合）激勵性原則相符性原則（貨幣薪酬與實際薪酬相符，即與當?shù)刎泿刨徺I力相符）四、薪酬管理的原則合法性原則五、影響薪酬水平的因素（一）組織外部的因素1、政府的法規(guī)和政策2、勞動力市場供求狀況3、行業(yè)平均薪酬水平4、當?shù)鼐用裆钏轿濉⒂绊懶匠晁降囊蛩兀ㄒ唬┙M織外部的因素（二）組織內(nèi)部的因素1、組織的發(fā)展目標2、組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力3、組織的經(jīng)營理念和文化4、勞資雙方的談判和協(xié)議5、員工的勞動和績效差別（二）組織內(nèi)部的因素1、組織的發(fā)展目標第二節(jié)薪酬設計的基本程序制定薪酬原則和策略工作分析與評價薪酬調(diào)查薪酬定位薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定薪酬分級和定薪薪酬制度實施和修正第二節(jié)薪酬設計的基本程序制定薪酬原則和策略工作分析與評價一、制定薪酬原則和策略薪酬分配的原則：按勞取酬同工同酬外部平衡合法保障一、制定薪酬原則和策略薪酬分配的原則：二、工作分析與工作評價工作分析與評價是制定科學合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作分析的目的是為了使現(xiàn)有工作內(nèi)容和工作要求更加明確合理。工作評價的目的是為了明確每個崗位的相對價值。二、工作分析與工作評價工作分析與評價是制定科學合理的薪酬制度三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是企業(yè)通過調(diào)查當?shù)鼗蛲恍袠I(yè)中其他企業(yè)中相同或相近工作的薪酬水平，同本企業(yè)的現(xiàn)行薪酬水平相比較，進而依據(jù)本企業(yè)的其他條件，來調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，以保證本企業(yè)的競爭地位。目的：合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，確保薪酬的對外競爭力三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是企業(yè)通過調(diào)查當?shù)鼗蛲恍袠I(yè)中其他企業(yè)中四、薪酬定位外部因素的影響內(nèi)部因素的影響可采用的策略：領先策略跟隨策略四、薪酬定位外部因素的影響五、薪酬結(jié)構(gòu)的設計薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各種工作的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持何種關(guān)系。工資（薪酬）結(jié)構(gòu)線五、薪酬結(jié)構(gòu)的設計薪酬結(jié)構(gòu)是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各種工作的六、薪酬的分級與定薪薪酬的分級是指企業(yè)根據(jù)已確定的薪酬結(jié)構(gòu)曲線，將眾多類型的職位薪酬歸并組織成若干等級，形成一個薪酬等級系列。薪酬分級示意圖薪酬分級和薪幅示意圖六、薪酬的分級與定薪薪酬的分級是指企業(yè)根據(jù)已確定的薪酬結(jié)構(gòu)曲七、薪酬制度的實施與調(diào)整建立工作標準與薪酬的計算方式建立員工績效管理體系，對全員進行工作業(yè)績的動態(tài)考評通過有效的激勵機制和福利計劃，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行必要表彰和物質(zhì)激勵七、薪酬制度的實施與調(diào)整建立工作標準與薪酬的計算方式第三節(jié)常用的工資制度及其選擇工資制度也叫工資制，是指組織對報酬分配標準和分配形式的規(guī)定。第三節(jié)常用的工資制度及其選擇工資制度也叫工資制，是指組織一、常用的工資制度（一）績效工資制（二）工作工資制（三）能力工資制（四）組合工資制一、常用的工資制度（一）績效工資制（一）績效工資制績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務（或崗位）或者技能等級的員工都能保證拿到相同數(shù)額的勞動薪酬。計件工資制銷售提成制（一）績效工資制績效工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)其近期勞（二）工作工資制工作工資制是員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任職務（或崗位）主要重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響等來決定崗位工資制職務工資制（二）工作工資制工作工資制是員工的薪酬主要根據(jù)其所擔任職務（（三）能力工資制能力工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定。技術(shù)等級工資制：根據(jù)勞動復雜程度、繁重程度、精確程度和工作責任大小等因素劃分技術(shù)等級，按等級規(guī)定工資標準的一種工資制度。（三）能力工資制能力工資制的特點是員工的薪酬主要根據(jù)員工所具（四）組合工資制組合工資制的特點是將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據(jù)績效技術(shù)和培訓水平、職務（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。崗位技能工資制薪點工資制結(jié)構(gòu)工資制（四）組合工資制組合工資制的特點是將薪酬分解成幾個組成部分，二、選擇最合適的工資制度企業(yè)的盈利水平（盈利水平低：職務等級工資制等；高：結(jié)構(gòu)工資制）企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進度（行業(yè)發(fā)展水平快：崗位技能工資制；慢：結(jié)構(gòu)工資制）企業(yè)規(guī)模薪酬管理成本二、選擇最合適的工資制度企業(yè)的盈利水平（盈利水平低：職務等級第四節(jié)獎金激勵獎金是指組織根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。獎金管理的重點，是在預算的約束下，如何加強對于員工的引導和激勵作用。第四節(jié)獎金激勵獎金是指組織根據(jù)員工的工作績效或工作目標的完一、獎金的性質(zhì)較強的針對性和靈活性彌補基本工資制度的不足較強的激勵功能將員工貢獻、收入及企業(yè)效益三者有機結(jié)合一、獎金的性質(zhì)較強的針對性和靈活性二、個人獎勵計劃計件制計時制傭金制管理獎勵計劃行為鼓勵計劃二、個人獎勵計劃計件制三、團隊獎勵計劃（一）基于團隊的獎勵計劃（二）收益分享計劃1、斯坎倫計劃2、拉克收益分享計劃3、改進生產(chǎn)盈余計劃三、團隊獎勵計劃（一）基于團隊的獎勵計劃四、短期獎勵計劃績效加薪一次性獎金月/季度獎金特殊績效獎勵計劃四、短期獎勵計劃績效加薪五、長期績效獎勵計劃現(xiàn)股計劃期股計劃期權(quán)計劃五、長期績效獎勵計劃現(xiàn)股計劃第五節(jié)福利福利是薪酬構(gòu)成中的一個重要組成部分，它是組織為員工生活提供方便與保障，提高員工工作生活質(zhì)量，增加員工歸屬感與組織凝聚力的重要手段。第五節(jié)福利福利是薪酬構(gòu)成中的一個重要組成部分，它是組織為一、福利的重要性吸引優(yōu)秀員工增加員工滿意感降低員工流動率增強組織凝聚力一、福利的重要性吸引優(yōu)秀員工二、影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營理念政府的政策法規(guī)工資的控制醫(yī)療費的急劇增加競爭性工會的壓力二、影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營理念三、福利的類型社會福利個人福利三、福利的類型社會福利（一）社會福利社會福利，指國家強制性規(guī)定的為員工提供的法定福利。包括各種法定社會保險項目、公休和法定假日、帶薪休假及地方政府規(guī)定的其他福利項目。（一）社會福利社會福利，指國家強制性規(guī)定的為員工提供的法定福（二）個人福利企業(yè)在國家法定之外的向員工提供的其他福利項目，由于不具有強制性，因此沒有統(tǒng)一的標準，各企業(yè)往往根據(jù)自己的具體情況靈活決定。交通津貼節(jié)日津貼住房津貼其他津貼帶薪休假（二）個人福利企業(yè)在國家法定之外的向員工提供的其他福利項目，四、自助式福利也稱彈性福利，是指由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。由企業(yè)提供一份供員工選擇的福利清單，讓員工自己選擇，各取所需。四、自助式福利也稱彈性福利，是指由員工自行選擇福利項目的福利案例討論1、IBM的薪酬管理2、“里外不是人”的加薪方案案例討論1、IBM的薪酬管理1、基本工資基本工資是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任大小、工作環(huán)境等為依據(jù)，并考慮員工的工齡、學歷、職務和技能等因素，按照員工實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而支付的勞動報酬。常見形式：小時工資、月薪、年薪性質(zhì)：穩(wěn)定的貨幣性經(jīng)濟報酬目的：提供基本生活保障/作為其他可變薪酬的主要依據(jù)1、基本工資基本工資是以員工勞動的熟練程度、復雜程度、責任大2、獎勵工資獎勵工資又叫可變薪酬，是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工工作努力程度和工作績效的變化而變化的部分。常見形式：月獎金、季獎金、期股、期權(quán)性質(zhì)：可變的與績效正相關(guān)的目的:激勵作用2、獎勵工資獎勵工資又叫可變薪酬，是薪酬體系中與績效直接掛鉤3、成就工資成就工資是指當員工的工作卓有成效，為組織做出重大貢獻后，組織以提高基本工資的形式付給員工的報酬。表現(xiàn)為工資的永久性增加對員工較長時間的工作成就的肯定3、成就工資成就工資是指當員工的工作卓有成效，為組織做出重大4、津貼津貼是指根據(jù)員工的特殊勞動條件和工作特性以及特定條件下的額外生活費用而支付的勞動報酬，其作用在于鼓勵員工在苦、臟、累、險等特定崗位工作。形式：崗位津貼、職務津貼、工齡津貼、加班津貼、交通津貼、伙食津貼等性質(zhì)：補充基本工資的一種輔助工資 4、津貼津貼是指根據(jù)員工的特殊勞動條件和工作