人力資源經(jīng)典實(shí)用課件-如何讓公司的薪酬方案更具激勵性

如何讓薪酬方案更有激勵性如何讓薪酬方案更有激勵性2主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯誤第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)補(bǔ)充：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動2主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯誤3第一部分：薪酬管理六大常見錯誤

3第一部分：薪酬管理六大常見錯誤

41、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)：

意味著：

41、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)：52、360度回報體系工資：

薪酬：

報酬：

回報：——360度回報體系。

52、360度回報體系工資：63、薪酬管理常見的六大問題案例描述；分析，點(diǎn)評；匯總；63、薪酬管理常見的六大問題案例描述；71)、案例案例描述：71)、案例案例描述：82)、討論：如何解決該企業(yè)的問題？分享；點(diǎn)評；82)、討論：如何解決該企業(yè)的問題？93)、薪酬管理常見的六大問題匯總

93)、薪酬管理常見的六大問題匯總10第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

10第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析11薪酬工資激勵薪酬福利薪酬社會保險公司福利特殊福利1、薪酬結(jié)構(gòu)模版

11薪酬工資激勵薪酬福利薪酬社會保險公司福利特殊福利1、薪酬122、解析綜述；基本薪酬解析；激勵性薪酬解析；122、解析綜述；13薪酬構(gòu)成舉例：13薪酬構(gòu)成舉例：143、薪酬管理的六大職能

注意：體現(xiàn)企業(yè)的導(dǎo)向143、薪酬管理的六大職能15小結(jié)15小結(jié)16第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析

16第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析17內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)因素薪酬戰(zhàn)略外部因素薪酬不是萬能的17內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)因素181、影響薪酬的崗位相關(guān)因素提問：181、影響薪酬的崗位相關(guān)因素提問：191）、崗位評價及案例案例分享：您如何評價？191）、崗位評價及案例案例分享：20崗位工資及崗位評價討論：20崗位工資及崗位評價討論：21崗位評價含義

21崗位評價含義222）、薪酬要素以及權(quán)重222）、薪酬要素以及權(quán)重23薪酬要素舉例：管理崗位

23薪酬要素舉例：管理崗位24薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修改權(quán)重24薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修改權(quán)重253）、評價方法排序法職位歸類分級法要素計點(diǎn)法253）、評價方法排序法26A、排序法舉例26A、排序法舉例27排序法步驟：27排序法步驟：28排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：28排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：29B、職位歸類分級法類：等級：29B、職位歸類分級法類：30案例：職等示意圖30案例：職等示意圖31歸類分級范例職位等-名稱分類表；職位等級薪點(diǎn)表；31歸類分級范例職位等-名稱分類表；32歸類分級薪酬管理職級的升降職等晉退32歸類分級薪酬管理職級的升降33歸類分級薪酬優(yōu)點(diǎn)

33歸類分級薪酬優(yōu)點(diǎn)34操作要點(diǎn)

34操作要點(diǎn)35C、要素計點(diǎn)（分）法舉例另見資料：35C、要素計點(diǎn)（分）法舉例另見資料：364）、純粹的崗位薪酬引起的問題一、二、三、四、364）、純粹的崗位薪酬引起的問題一、37對策37對策385）、“人員——職位”匹配度；385）、“人員——職位”匹配度；39小結(jié)39小結(jié)402、薪酬戰(zhàn)略討論：402、薪酬戰(zhàn)略討論：411）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇：

411）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇：42如何描述：薪酬定位薪酬設(shè)計的專用術(shù)語：２５Ｐ、５０Ｐ、

７５Ｐ

25507542如何描述：薪酬定位薪酬設(shè)計的專用術(shù)語：２５Ｐ、５０Ｐ、

43討論提問：43討論提問：44結(jié)構(gòu)性傾斜：企業(yè)核心競爭力的崗位應(yīng)該高薪；44結(jié)構(gòu)性傾斜：企業(yè)核心競爭力的崗位應(yīng)該高薪；45依據(jù)：

45依據(jù)：46討論46討論47注意：工資水平vs人工成本工資率：人工成本：生產(chǎn)率47注意：工資水平vs人工成本工資率：482）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對象？調(diào)查渠道？482）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對象？49薪資調(diào)查----對象

49薪資調(diào)查----對象50討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法

50討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法513）、公平性與競爭性的矛盾處理互動：513）、公平性與競爭性的矛盾處理互動：523）、公平性與競爭性的矛盾處理討論：如何處理?523）、公平性與競爭性的矛盾處理討論：534）、效率工資理論：討論：給哪些人員高工資？

534）、效率工資理論：討論：給哪些人員高工資？545）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn)

545）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn)553、影響薪酬體系的外部環(huán)境553、影響薪酬體系的外部環(huán)境56影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總

56影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總57薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境總結(jié)：薪酬管理三因素模型

薪酬1、2、3、57薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個人2、組織3、584、薪酬不是萬能的案例分析：“**市特大型國有企業(yè)”。584、薪酬不是萬能的案例分析：“**市特大型國有企業(yè)”。591）、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

591）、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；601）、有效的管理手段成本控制與利益平衡601）、有效的管理手段成本控制與利益平衡612）、但不是萬能的案例分析：612）、但不是萬能的案例分析：623）、激勵的依據(jù)激勵理論

623）、激勵的依據(jù)激勵理論63第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案收益分享中高層的激勵薪酬方案？生產(chǎn)部門的薪酬方案雇員持股績效薪酬獎金設(shè)計63第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案641、提成方案案例分析：641、提成方案案例分析：65銷售人員激勵依賴于

65銷售人員激勵依賴于662、收益分享案例分享:662、收益分享案例分享:67收益分享計劃步驟

67收益分享計劃步驟683、中高層的激勵薪酬方案短期激勵

：683、中高層的激勵薪酬方案短期激勵：69中高層的激勵薪酬方案長期激勵69中高層的激勵薪酬方案長期激勵70中高層的激勵薪酬方案年薪制70中高層的激勵薪酬方案年薪制714、生產(chǎn)工人激勵計件工資

優(yōu)點(diǎn)

缺陷：

714、生產(chǎn)工人激勵計件工資72生產(chǎn)工人激勵計劃標(biāo)準(zhǔn)工時制

72生產(chǎn)工人激勵計劃標(biāo)準(zhǔn)工時制73生產(chǎn)工人激勵計劃73生產(chǎn)工人激勵計劃745、雇員持股當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時，通常實(shí)行雇員持股計劃745、雇員持股當(dāng)公司出現(xiàn)以下情況時，通常實(shí)行雇員持股計劃75不愿實(shí)施的原因75不愿實(shí)施的原因76

分享與啟示討論：76 分享與啟示討論：776、績效薪酬

績效薪酬776、績效薪酬績效薪酬78績效薪酬一個方法收入比：78績效薪酬一個方法79風(fēng)險工資計劃

79風(fēng)險工資計劃80實(shí)施績效工資要點(diǎn)

80實(shí)施績效工資要點(diǎn)81實(shí)施績效工資要點(diǎn)（續(xù)）

81實(shí)施績效工資要點(diǎn)（續(xù)）827、獎金設(shè)計-項(xiàng)目

注意:827、獎金設(shè)計-項(xiàng)目83獎金設(shè)計十大原則

83獎金設(shè)計十大原則84

獎金設(shè)計十大原則84獎金設(shè)計十大原則85激勵計劃的類型匯總各種工資激勵方案的概覽，見資料；85激勵計劃的類型匯總各種工資激勵方案的概覽，見資料；86讓薪酬更有激勵性

86讓薪酬更有激勵性87第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動

87第五部分：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動88互動為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務(wù)部門的沖突和矛盾？如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長久的工作熱情？股東任職的情況下的薪酬方案有哪些特殊之處？如何發(fā)獎金才能發(fā)揮最大作用？88互動為什么公司中經(jīng)常出現(xiàn)管理部門同業(yè)務(wù)部門的沖突和矛盾？如何讓薪酬方案更有激勵性如何讓薪酬方案更有激勵性90主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯誤第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)補(bǔ)充：薪酬管理的熱點(diǎn)問題互動2主要內(nèi)容第一部分：薪酬管理六大常見錯誤91第一部分：薪酬管理六大常見錯誤

3第一部分：薪酬管理六大常見錯誤

921、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)：

意味著：

41、薪酬的本質(zhì)是什么？薪酬的本質(zhì)：932、360度回報體系工資：

薪酬：

報酬：

回報：——360度回報體系。

52、360度回報體系工資：943、薪酬管理常見的六大問題案例描述；分析，點(diǎn)評；匯總；63、薪酬管理常見的六大問題案例描述；951)、案例案例描述：71)、案例案例描述：962)、討論：如何解決該企業(yè)的問題？分享；點(diǎn)評；82)、討論：如何解決該企業(yè)的問題？973)、薪酬管理常見的六大問題匯總

93)、薪酬管理常見的六大問題匯總98第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析

10第二部分：薪酬結(jié)構(gòu)及其解析99薪酬工資激勵薪酬福利薪酬社會保險公司福利特殊福利1、薪酬結(jié)構(gòu)模版

11薪酬工資激勵薪酬福利薪酬社會保險公司福利特殊福利1、薪酬1002、解析綜述；基本薪酬解析；激勵性薪酬解析；122、解析綜述；101薪酬構(gòu)成舉例：13薪酬構(gòu)成舉例：1023、薪酬管理的六大職能

注意：體現(xiàn)企業(yè)的導(dǎo)向143、薪酬管理的六大職能103小結(jié)15小結(jié)104第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析

16第三部分：薪酬管理：方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析105內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)因素薪酬戰(zhàn)略外部因素薪酬不是萬能的17內(nèi)容提綱影響薪酬的崗位相關(guān)因素1061、影響薪酬的崗位相關(guān)因素提問：181、影響薪酬的崗位相關(guān)因素提問：1071）、崗位評價及案例案例分享：您如何評價？191）、崗位評價及案例案例分享：108崗位工資及崗位評價討論：20崗位工資及崗位評價討論：109崗位評價含義

21崗位評價含義1102）、薪酬要素以及權(quán)重222）、薪酬要素以及權(quán)重111薪酬要素舉例：管理崗位

23薪酬要素舉例：管理崗位112薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修改權(quán)重24薪酬要素權(quán)重解析如何設(shè)置、修改權(quán)重1133）、評價方法排序法職位歸類分級法要素計點(diǎn)法253）、評價方法排序法114A、排序法舉例26A、排序法舉例115排序法步驟：27排序法步驟：116排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：28排序法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：117B、職位歸類分級法類：等級：29B、職位歸類分級法類：118案例：職等示意圖30案例：職等示意圖119歸類分級范例職位等-名稱分類表；職位等級薪點(diǎn)表；31歸類分級范例職位等-名稱分類表；120歸類分級薪酬管理職級的升降職等晉退32歸類分級薪酬管理職級的升降121歸類分級薪酬優(yōu)點(diǎn)

33歸類分級薪酬優(yōu)點(diǎn)122操作要點(diǎn)

34操作要點(diǎn)123C、要素計點(diǎn)（分）法舉例另見資料：35C、要素計點(diǎn)（分）法舉例另見資料：1244）、純粹的崗位薪酬引起的問題一、二、三、四、364）、純粹的崗位薪酬引起的問題一、125對策37對策1265）、“人員——職位”匹配度；385）、“人員——職位”匹配度；127小結(jié)39小結(jié)1282、薪酬戰(zhàn)略討論：402、薪酬戰(zhàn)略討論：1291）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇：

411）、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略政策選擇：130如何描述：薪酬定位薪酬設(shè)計的專用術(shù)語：２５Ｐ、５０Ｐ、

７５Ｐ

25507542如何描述：薪酬定位薪酬設(shè)計的專用術(shù)語：２５Ｐ、５０Ｐ、

131討論提問：43討論提問：132結(jié)構(gòu)性傾斜：企業(yè)核心競爭力的崗位應(yīng)該高薪；44結(jié)構(gòu)性傾斜：企業(yè)核心競爭力的崗位應(yīng)該高薪；133依據(jù)：

45依據(jù)：134討論46討論135注意：工資水平vs人工成本工資率：人工成本：生產(chǎn)率47注意：工資水平vs人工成本工資率：1362）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對象？調(diào)查渠道？482）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查調(diào)查對象？137薪資調(diào)查----對象

49薪資調(diào)查----對象138討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法

50討論分享：薪酬調(diào)查的渠道/方法1393）、公平性與競爭性的矛盾處理互動：513）、公平性與競爭性的矛盾處理互動：1403）、公平性與競爭性的矛盾處理討論：如何處理?523）、公平性與競爭性的矛盾處理討論：1414）、效率工資理論：討論：給哪些人員高工資？

534）、效率工資理論：討論：給哪些人員高工資？1425）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn)

545）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn)1433、影響薪酬體系的外部環(huán)境553、影響薪酬體系的外部環(huán)境144影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總

56影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總145薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境總結(jié)：薪酬管理三因素模型

薪酬1、2、3、57薪酬1、個人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個人2、組織3、1464、薪酬不是萬能的案例分析：“**市特大型國有企業(yè)”。584、薪酬不是萬能的案例分析：“**市特大型國有企業(yè)”。1471）、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

591）、有效的管理手段保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；1481）、有效的管理手段成本控制與利益平衡601）、有效的管理手段成本控制與利益平衡1492）、但不是萬能的案例分析：612）、但不是萬能的案例分析：1503）、激勵的依據(jù)激勵理論

623）、激勵的依據(jù)激勵理論151第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案收益分享中高層的激勵薪酬方案？生產(chǎn)部門的薪酬方案雇員持股績效薪酬獎金設(shè)計63第四部分：激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)提成方案1521、提成方案案例分析：641、提成方案案例分析：153銷售人員激勵依賴于

65銷售人員激勵依賴于1542、收益分享案例分享:662、收益分享案例分享:155收益分享計劃步驟

67收益分享計劃步驟1563、中高層的激勵薪酬方案短期激勵

：683、中高層的激勵薪酬方案短期激勵：157中高層的激勵薪酬方案長期激勵69中高層的激勵薪酬方案長期激勵158中高層的激勵薪酬方案年薪制70中高層的激勵薪酬方案年薪制1594、生產(chǎn)