公司薪酬管理制度(通用版)

薪酬管理制度第一節(jié)總則一、目的為了完善公司的內(nèi)部分配機制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立結(jié)構(gòu)合理、薪資明確、責權(quán)利相結(jié)合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，與個人業(yè)績相聯(lián)系，通過崗位價值評估，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的分配機制，特制定本制度。本制度作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供基本的準則和依據(jù)。二、適用范圍本制度適用公司的所有員工。所有員工，包括總公司副總裁、各部門、所有在職員工。三、薪酬理念為崗位付薪：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定崗位在企業(yè)內(nèi)的相應價值和貢獻，以此為基礎確定崗位薪酬。崗位薪酬是員工薪酬的基礎和主體。為人才付薪：根據(jù)員工的經(jīng)驗、知識和能力、人才稀缺性等因素確定個人的實際薪酬。為人才付薪理念體現(xiàn)相同崗位任職者的個體差異。為績效付薪：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)確定為其實際支付的薪酬水平。為績效付薪理念體現(xiàn)了薪酬的激勵性質(zhì)。四、管理機構(gòu)薪酬與考核委員會職責批準薪酬管理政策的制定及修訂；定期聽取總公司綜合管理部薪酬工作的匯報，研究決定薪酬方面的重大事項。總公司綜合管理部職責指導各事業(yè)部門完善并執(zhí)行崗位體系和薪酬管理體系；對薪酬管理體系的實施情況進行分析并提出相關(guān)建議。公司職責公司完善并執(zhí)行崗位體系和薪酬管理體系；負責公司員工的定薪及調(diào)薪相關(guān)事項并報總公司綜合管理部備案。接受員工在薪酬問題上的反饋，并及時做出回復和處理；及時將本公司薪酬體系的執(zhí)行情況反饋給總公司綜合管理部。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)及組成部門五、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要分為崗位工資、獎金、補貼福利三大部分，具體詳見下表:分類薪酬結(jié)構(gòu)薪酬模式崗位工資獎金補貼福利基本工資績效工資年終效益獎補貼福利技術(shù)津貼公司中高層（公司副總裁、事業(yè)部副總經(jīng)理及總工、職能部門總監(jiān)）VVVVV/-年薪制其他人員VVVVV/-崗位工資制六、崗位工資適用范圍：公司全體員工，年薪制人員除外。公司崗位工資采用寬帶薪酬模式。對每個崗位，根據(jù)崗位價值評估確定崗級，結(jié)合評估結(jié)果、歷史薪酬數(shù)據(jù)、行業(yè)對標水平設定各崗級的崗位工資。普通員工上班期間的工資發(fā)放辦法普通員工是指經(jīng)理級及部門負責人以下的員工，崗位工資，分為基本工資與績效工資。其中：【基本工資】：是崗位工資的固定部分，為崗位工資的60%，每月固定發(fā)放?！究冃ЧべY】：是崗位工資的浮動部分，為崗位工資的40%，實際發(fā)放額與績效考核、員工考勤、月度績效考核結(jié)果掛鉤。上班期間工資發(fā)放，員工基本工資及其他工資部分（司齡工資、上井津貼等其他福利）按各自的實際情況按月發(fā)放，績效工資按當月績效考核結(jié)果核算后發(fā)放。普通員工冬休（輪休）期間工資的發(fā)放辦法普通員工冬休（輪休）期間基本工資按月發(fā)放，績效工資待上班后逐月補發(fā)（每個月補發(fā)冬休（輪休）一個月的工資），返完為止。未返完前，員工提出離職，員工未返還的績效工資部分不再返還，作為員工離崗給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失賠償公司的一部分。管理干部工資發(fā)放辦法管理干部是指經(jīng)理級及主管級部門負責人。管理干部的崗位工資劃分比例：?【基本工資】：是崗位工資的固定部分，為崗位工資的80%，每月固定發(fā)放。?【績效工資】：是崗位工資的浮動部分，為崗位工資的20%，實際發(fā)放額與月度績效考核結(jié)果與績效合約掛鉤。經(jīng)理級（含主管級部門負責人）每月工資發(fā)放基本工資，績效工資年底統(tǒng)一根據(jù)各部門業(yè)績合約完成情況、月度績效考核情況綜合核定發(fā)放浮動部分工資，年薪制人員除外?？冃ЧべY總額（元）=（月度績效考核年度兌現(xiàn)x30%+績效合約考核兌現(xiàn)x70%）?月度考核績效年度兌現(xiàn)計算方法：績效工資x30%x[￡（考核等級系數(shù)x次數(shù)）】?績效合約考核兌現(xiàn)工資計算方法：績效工資x70%x12x績效合約得分/1七、年終效益獎適用范圍：公司全體員工。年終效益獎為年終根據(jù)公司業(yè)績目標完成情況發(fā)放的獎金，體現(xiàn)公司與員工共享效益的理念。第三節(jié)福利補貼八、基本福利福利公司員工享有五險一金，包括養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。商業(yè)保險公司為所有在職員工投保團體人身意外險。九、補充福利為體現(xiàn)公司福利政策，公司設有工齡補貼、通訊補助、餐補、高溫/取暖補助等，各項補貼發(fā)放原則及標準根據(jù)公司發(fā)展需要適時調(diào)整，暫定如下文。工齡補貼工齡補貼根據(jù)員工在公司工作中的年限發(fā)放，鼓勵員工對公司的忠誠，并體現(xiàn)工作經(jīng)驗對公司的貢獻。工齡為員工進入工作的年限，每年調(diào)整一次，調(diào)整計算截止時間為每年12月31日，滿一整年記一年工齡。工齡補貼按月發(fā)放，實行一年1元，不封頂。年薪制員工不享有工齡補貼。工齡工齡補貼（月）1年1元2年2元3年3元N年N*1元2.通訊補助因工作性質(zhì)需要，公司部分崗位需要經(jīng)常性對內(nèi)對外或在非工作時間內(nèi)保持聯(lián)系，為確保更好地開展工作業(yè)務，公司特對相應崗位員工給予通訊補助。級別通訊補助標準發(fā)放方式總經(jīng)理本著節(jié)約的原則實報實銷行政部統(tǒng)一繳納報銷副總經(jīng)理、總工程師、銷售部經(jīng)理、銷售區(qū)域經(jīng)理3元/月與工資一同發(fā)放一二級部門經(jīng)理、銷售人員、項目專員2元/月與工資一同發(fā)放公司部門主管、生產(chǎn)部門隊長、工程師、技術(shù)員1元/月與工資一同發(fā)放綜合專員、物資專員、生產(chǎn)部門各類操作工50元/月與工資一同發(fā)放備注：特殊工作地點及崗位的通訊補助另行申請。所有享受通訊補助的員工必須保持手機24小時暢通，無特殊情況下不得擅自關(guān)機、停機，發(fā)現(xiàn)一次扣除當月通訊補助。餐補為體現(xiàn)公司福利政策，方便員工生活，鼓勵員工更加積極投身本職工作，公司特為所有在職員工提供午餐補助。提供免費食堂或以其他形式就餐的公司不予補助。補助標準：20元/天，三地餐補標準詳見各地實施細則。補助標準：20-30元/人/天，公司各部門餐費補助標準如下：1）公司各部門員工在北京（公司總部、西安）出勤餐補：20元/人/天；2）公司各部門員工在前線出勤餐補：30元/人/天（含烏審旗駐地、上井、駐井等）；4出差補助1）公司出差補助標準如下：?副總經(jīng)理、總工程師：160元/人/天；?經(jīng)理、副經(jīng)理：120元/人/天；?主管、隊長、副隊長：1元/人/天；?隊長、副隊長、工程師、技術(shù)員崗位：80元/人/天；?其他員工：60元/人/天；2）公司各作業(yè)部門外出作業(yè)，不按出差計算，按正常出勤計算，享受上井補助，如有待命或不作業(yè)的情況按正常休息計算，享受30元/人/天的餐費補助。高溫/取暖補助高溫補助：每年6、7、8月共三個月，員工補助1元/人/月。取暖補助：每年11、12、1、2月共四個月，員工補助1元/人/月。公司操作序列員工享有作業(yè)補助，不再享有高溫/取暖補助。具體崗位及標準詳見各生產(chǎn)單位相關(guān)規(guī)定。開車補助公司兼職司機因公開車可享有開車補助。開車補助按天計算，20-30元/天，依據(jù)駕駛車輛類型設置具體標準。補助具體標準由公司部綜合部擬定、副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，報總公司綜合管理部備案后執(zhí)行。公司操作工兼駕駛員因享有作業(yè)補貼以及對應崗位工資，不再享受開車補助。第四節(jié)薪酬的調(diào)整每年第一季度公司各部門將申請調(diào)薪人員經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，報總公司綜合管理部備案執(zhí)行。十、崗位變動調(diào)薪崗位變動調(diào)薪是指員工崗位晉升、降職或者內(nèi)部調(diào)動等調(diào)整形式的薪酬調(diào)整。1、員工職位晉升，崗位工資按照升一級降一檔的原則進行調(diào)整。例如：原來5級5檔，升一級降一檔，即為6級4檔。2、員工職位下調(diào)，崗位工資依據(jù)就近就低原則調(diào)整。即若原崗位工資已高于新崗位所在崗級對應的最高薪檔的崗位工資，則按照新崗級的最高薪檔的崗位工資調(diào)整薪酬；若低于，則按照新崗級中崗位工資與之最接近的較低新檔調(diào)整薪酬。十一、績效考核調(diào)薪績效考核調(diào)薪根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果調(diào)整員工下一年度的工資級別。具體應用如下表：、-'考評等級應用內(nèi)容、、、待改進級（E）一般級（D）良好級（C）優(yōu)秀級（B）杰出級（A）薪酬調(diào)整具備下調(diào)1級或2檔的條件具備下調(diào)1檔的條件不變具備上調(diào)1_2檔的資格具備調(diào)級或上調(diào)2檔的資格十二、能力調(diào)薪能力調(diào)薪是企業(yè)基于員工技術(shù)能力的不斷提升而給予的技術(shù)津貼，具體參考《職業(yè)通道及評定辦法》。第五節(jié)薪酬管理十三、入職人員薪酬管理新入職薪酬標準新入職人員為社會招聘人員的，依據(jù)招聘的崗位確定崗級，按照其個人資質(zhì)及能力，根據(jù)面試結(jié)果，參照本崗位所在崗級寬帶進行定檔定薪。定檔定薪由綜合管理部與新員工直接上級共同商議確定。新入職人員為應屆畢業(yè)生的，依據(jù)招聘的崗位確定崗級，原則上以該崗級寬帶的第一檔位確定薪酬。試用期薪酬規(guī)定雙方根據(jù)勞動法確定試用期，試用期間薪酬以該員工崗位工資的80%發(fā)放，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。試用期內(nèi)依據(jù)績效管理辦法進行考核，但考核不直接與薪酬掛鉤，而是影響員工轉(zhuǎn)正評價。試用期結(jié)束，根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)，決定其是否轉(zhuǎn)正。十四、特殊人才薪酬特殊人才薪酬，即針對特殊的應聘人員采用雙方談判約定薪酬的方式，滿足特殊人才引進需求，特殊人才薪酬不進入企業(yè)薪酬寬帶。主要適用于市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點吸引和留用的高級人才/專業(yè)人才。特殊人才薪酬由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理組織，由用人部門負責人與總經(jīng)理進行談判。談判需明確薪酬總額、薪酬構(gòu)成、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核周期及考核方法等。十五、薪酬的計算與支付薪酬發(fā)放時間與方式公司每月薪酬計算周期為上月25日起至當月24日止。每月24日根據(jù)出勤情況及考核結(jié)果核算員工薪酬，并與下月5日前支付。薪酬扣除項目，須直接從工資中扣除的項目：?代扣社會保險和住房公積金個人承擔部分；?代繳代扣的個人所得稅；?其他應扣除項目，由綜合管理部具體規(guī)定。十六、薪酬發(fā)放流程1、公司各職能部門、項目部匯總績效考核結(jié)果至公司綜合部后上報總部，總公司綜合管理部根據(jù)績效及考勤，計算員工績效系數(shù)和員工工資；2、公司綜合部計算員工績效系數(shù)和員工工資，經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核及審批后，報總公司綜合管理部備案；3、總公司綜合管理部匯總職能部門、各項目部及各事業(yè)部、員工工資數(shù)據(jù)，報總裁審批；4、總公司綜合管理部根據(jù)公司總裁審批結(jié)果發(fā)放員工工資。十七、薪酬計算公式月工資=崗位工資+工齡補貼+其他補助。備注：工齡補貼不包含年薪制人員。十八、薪酬保密公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務。每位員工有權(quán)知曉本人的薪酬，但不