2023神經(jīng)外科護理工作計劃

第74頁共74頁2023神經(jīng)外科護理工作方案2023神經(jīng)外科護理工作方案。202_神經(jīng)外科護理工作方案一一、202_年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士三、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。有效溝通技巧，進步患者滿意度四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及施行六、突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。護理平安防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。F132.培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。202_神經(jīng)外科護理工作方案二我院新大樓開工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的安康需求，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、安康開展，進步護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)程度，維護人民群眾安康，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。一、我科護理工作狀況：1、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理效勞檢查中，護理工作均獲得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均到達了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定開展。神經(jīng)外科有五多，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，五多，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的以病人為中心。3、注重人才培養(yǎng)，進步護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓(xùn)，對全科護理人員每季度進展一次理論及操作考核，有方案的選送了王?；?、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，不斷引進護理新理論、新技術(shù)，進步了護理科技含量。二、詳細規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深開展。建立互相理解、互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護理人員為患者提供平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。1、為了滿足人民群眾日益增長的安康需求，促進科室工作全面開展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊那么為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護理工程。2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有根底上增加9人。按照科室護理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)程度、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資最大化，實在保證醫(yī)療平安。3、繼續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，加強回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病。4、在護士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強護理平安管理，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，進步護士的觀察才能、發(fā)現(xiàn)及解決問題的才能，加強護理人員應(yīng)急應(yīng)變才能，拓展知識面。5、為了進一步引進護理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理。202_神經(jīng)外科護理工作方案三一、提升護理隊伍素質(zhì)。1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。3、增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。二、護理平安是重點護理平安工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步護理效勞質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。四、加強護理管理，合理利用人力資實行彈性排班。制定彈性排班施行方法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護理各項指標(biāo)完成1、根底護理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。f132.更多工作方案擴展閱讀神經(jīng)外科護理工作方案范本轉(zhuǎn)眼間又要進入202_年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作方案，認真履行職責(zé)，將科室全年護理工作方案制定如下：一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有時機選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1－2項等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進展科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進展批評教育及適當(dāng)?shù)奶幏?，對做得好的提出表揚并給予獎勵。3、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細報告。5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)202_年修訂的護理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理平安質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理效勞質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理〔根底護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等〕質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理?！?〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、加強護理管理，合理利用人力資1、我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進展認真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負擔(dān)，又增加社會效益，又能進步經(jīng)濟效益，增加個人收入。六、強化科研意識，進步護理科研才能1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。2023神經(jīng)外科護理工作方案202_神經(jīng)外科護理工作方案一一、202_年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士三、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。有效溝通技巧，進步患者滿意度四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及施行六、突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。護理平安防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。202_神經(jīng)外科護理工作方案二我院新大樓開工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的安康需求，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、安康開展，進步護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)程度，維護人民群眾安康，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。一、我科護理工作狀況：1、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理效勞檢查中，護理工作均獲得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均到達了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定開展。神經(jīng)外科有五多，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，五多，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的以病人為中心。3、注重人才培養(yǎng)，進步護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓(xùn)，對全科護理人員每季度進展一次理論及操作考核，有方案的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，不斷引進護理新理論、新技術(shù)，進步了護理科技含量。二、詳細規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深開展。建立互相理解、互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護理人員為患者提供平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。1、為了滿足人民群眾日益增長的安康需求，促進科室工作全面開展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊那么為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護理工程。2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有根底上增加9人。按照科室護理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)程度、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資最大化，實在保證醫(yī)療平安。3、繼續(xù)加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，加強回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病。4、在護士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強護理平安管理，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，進步護士的觀察才能、發(fā)現(xiàn)及解決問題的才能，加強護理人員應(yīng)急應(yīng)變才能，拓展知識面。5、為了進一步引進護理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理。202_神經(jīng)外科護理工作方案三一、提升護理隊伍素質(zhì)。1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。3、增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。二、護理平安是重點護理平安工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步護理效勞質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。四、加強護理管理，合理利用人力資實行彈性排班。制定彈性排班施行方法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護理各項指標(biāo)完成1、根底護理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。2023神經(jīng)外科護理工作方案2023年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士二、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。三、有效溝通技巧，進步患者滿意度加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及施行突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。六、護理平安防范意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣瑢ふ议W光點。八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展2023年神經(jīng)外科護理工作方案范文202_年神經(jīng)外科護理工作方案范文202_年神經(jīng)外科護理工作方案范文1一、202_年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士三、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。有效溝通技巧，進步患者滿意度四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及施行六、突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。護理平安防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。202_年神經(jīng)外科護理工作方案范文2我院新大樓開工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的安康需求，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、安康開展，進步護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)程度，維護人民群眾安康，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。一、我科護理工作狀況：1、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理效勞檢查中，護理工作均獲得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均到達了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定開展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。3、注重人才培養(yǎng)，進步護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓(xùn)，對全科護理人員每季度進展一次理論及操作考核，有方案的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，不斷引進護理新理論、新技術(shù)，進步了護理科技含量。二、詳細規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深開展。建立互相理解、互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護理人員為患者提供平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。1、為了滿足人民群眾日益增長的安康需求，促進科室工作全面開展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊那么為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護理工程。2023神經(jīng)外科護理工作方案范本一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣?，打造護理品牌-護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“安康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進展標(biāo)準(zhǔn)的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求到達效果。三、抓好平安管理工作1.認真落實護理10項核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3.加強每班床頭交接班，做好護理標(biāo)準(zhǔn)交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。4.加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5.對重點護士加強監(jiān)視管理。6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。7.對于科室發(fā)生的不平安事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。四、狠抓方案落實，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育方案，每月進展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進展理論考核一次。2.每月在護理部要求掌握的護理操作根底上，根據(jù)科室詳細情況，自行增加專科護理操作進展培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.催促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進展學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良1.發(fā)揮?？谱o理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進展反響，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進展反響落實措施，科室績效與護理質(zhì)量掛鉤。2.護士長每日進展一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進展監(jiān)視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將根底護理的落實作為重點檢查工程。4.今年醫(yī)院進展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進展考核。六、積極創(chuàng)新改善效勞措施進步護理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善效勞態(tài)度，提升效勞質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請禮儀及化裝教師進展護士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神相貌護理病人。2.成立“安康教育護理組”，制定?？乒δ苠憻挼姆桨?，組織全體護士認真學(xué)習(xí)這些?？品桨覆⑦M展考核，使每一位護士都能掌握這些知識，可以為患者提供有效的安康指導(dǎo)，并在護理記錄單上表達護理內(nèi)涵。3.落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、進步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量1.根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫格式、書寫實效內(nèi)容等。加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分表達專科特色。2.嚴(yán)格管理好護理交班本的標(biāo)準(zhǔn)書寫。護士長認真督查護士站動態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教方案。2.指定教師實行一對一帶教并監(jiān)視方案落實。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。2023年神經(jīng)外科護理工作方案以下是工作為大家整理的2023年神經(jīng)外科護理工作方案文章，！轉(zhuǎn)眼間又要進入202_年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作方案，認真履行職責(zé)，將科室全年護理工作方案制定如下：一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有時機選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1－2項等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進展科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進展批評教育及適當(dāng)?shù)奶幏?，對做得好的提出表揚并給予獎勵。3、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細報告。5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)202_年修訂的護理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理平安質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理效勞質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理〔根底護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等〕質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。〔1〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。〔2〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。〔3〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。〔4〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、加強護理管理，合理利用人力資1、我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進展認真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負擔(dān)，又增加社會效益，又能進步經(jīng)濟效益，增加個人收入。六、強化科研意識，進步護理科研才能1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。七、按護理部制訂的護理質(zhì)量目的〔202_〕各項指標(biāo)完成達如下指標(biāo)：1護理管理?90%2護理效勞?90%?3護理平安?90%4根底護理?90%5分級護理?90%6護理文件書寫?95%7護理技術(shù)操作100%?8三基三嚴(yán)理論考試100%9住院患者滿意度?90%?10出院患者隨訪滿意度?90%11醫(yī)生對護理工作滿意度?90%12護士對護理工作滿意度?90%13急藥物品完好率100%14常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%15細菌監(jiān)測合格率100%16一人一針一管執(zhí)行率100%___年壓瘡發(fā)生率0?8護理嚴(yán)重過失發(fā)生率019護理事故發(fā)生率020過失事故報告率100%八、加強實習(xí)生帶教管理加強對帶教教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)進步帶教程度，實行一對一帶教，嚴(yán)格按實習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護理平安。神經(jīng)外科護理的工作方案神經(jīng)外科護理工作方案【一】轉(zhuǎn)眼間又要進入202_年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作方案，認真履行職責(zé)，將科室全年護理工作方案制定如下：一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有時機選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、專科知識進展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1－2項等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進展科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進展批評教育及適當(dāng)?shù)奶幏郑瑢ψ龅煤玫奶岢霰頁P并給予獎勵。3、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細報告。5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)202_年修訂的護理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理平安質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理效勞質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理〔根底護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫(yī)院感染控制等〕質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。〔2〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理?！?〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、加強護理管理，合理利用人力資1、我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢本核算工作，進展認真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負擔(dān)，又增加社會效益，又能進步經(jīng)濟效益，增加個人收入。六、強化科研意識，進步護理科研才能1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇級文章發(fā)表。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。神經(jīng)外科護理工作方案【二】一、202_年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士三、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。四、加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。六、突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出?？铺厣?，尋找閃光點。打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。新年神經(jīng)外科護理工作方案開頭202_年要作好以下七件事情：1)做好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作。2)狠抓制度落實，標(biāo)準(zhǔn)管理把好平安關(guān)。3)狠抓方案落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實根底。4)作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改良。5)積極創(chuàng)新改善效勞措施。6)進步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。7)作好實習(xí)帶教工作。詳細措施如下：一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣?，打造護理品牌-護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“安康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進展標(biāo)準(zhǔn)的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求到達效果。三、抓好平安管理工作1.認真落實護理10項核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3.加強每班床頭交接班，做好護理標(biāo)準(zhǔn)交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。4.加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5.對重點護士加強監(jiān)視管理。6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。7.對于科室發(fā)生的不平安事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。四、狠抓方案落實，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育方案，每月進展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進展理論考核一次。2.每月在護理部要求掌握的護理操作根底上，根據(jù)科室詳細情況，自行增加?？谱o理操作進展培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.催促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進展學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良1.發(fā)揮?？谱o理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進展反響，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進展反響落實措施，科室績效與護理質(zhì)量掛鉤。2.護士長每日進展一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進展監(jiān)視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將根底護理的落實作為重點檢查工程。4.今年醫(yī)院進展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進展考核。六、積極創(chuàng)新改善效勞措施進步護理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善效勞態(tài)度，提升效勞質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請禮儀及化裝教師進展護士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神相貌護理病人。2.成立“安康教育護理組”，制定專科功能鍛煉的方案，組織全體護士認真學(xué)習(xí)這些專科方案并進展考核，使每一位護士都能掌握這些知識，可以為患者提供有效的安康指導(dǎo)，并在護理記錄單上表達護理內(nèi)涵。3.落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、進步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量1.根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫格式、書寫實效內(nèi)容等。加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分表達?？铺厣?。2.嚴(yán)格管理好護理交班本的標(biāo)準(zhǔn)書寫。護士長認真督查護士站動態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教方案。2.指定教師實行一對一帶教并監(jiān)視方案落實。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。神經(jīng)外科護理工作方案表格式一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣蛟熳o理品牌-護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“安康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進展標(biāo)準(zhǔn)的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求到達效果。三、抓好平安管理工作1.認真落實護理10項核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3.加強每班床頭交接班，做好護理標(biāo)準(zhǔn)交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。4.加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5.對重點護士加強監(jiān)視管理。6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。7.對于科室發(fā)生的不平安事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。四、狠抓方案落實，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育方案，每月進展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進展理論考核一次。2.每月在護理部要求掌握的護理操作根底上，根據(jù)科室詳細情況，自行增加?？谱o理操作進展培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.催促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進展學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良1.發(fā)揮?？谱o理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進展反響，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進展反響落實措施，科室績效與護理質(zhì)量掛鉤。2.護士長每日進展一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進展監(jiān)視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將根底護理的落實作為重點檢查工程。4.今年醫(yī)院進展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進展考核。六、積極創(chuàng)新改善效勞措施進步護理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善效勞態(tài)度，提升效勞質(zhì)量。科室準(zhǔn)備今年請禮儀及化裝教師進展護士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神相貌護理病人。2.成立“安康教育護理組”，制定?？乒δ苠憻挼姆桨?，組織全體護士認真學(xué)習(xí)這些?？品桨覆⑦M展考核，使每一位護士都能掌握這些知識，可以為患者提供有效的安康指導(dǎo)，并在護理記錄單上表達護理內(nèi)涵。3.落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、進步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量1.根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫格式、書寫實效內(nèi)容等。加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分表達?？铺厣?。2.嚴(yán)格管理好護理交班本的標(biāo)準(zhǔn)書寫。護士長認真督查護士站動態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教方案。2.指定教師實行一對一帶教并監(jiān)視方案落實。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。2023年神經(jīng)外科護理工作方案格式在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進步護理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認真施行目的責(zé)任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。2〕以嚴(yán)謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在理論中的靈敏運用，進步護士工作理論才能。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7〕強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。10)進一步深化推進責(zé)任制整體護理，落實護理效勞三級責(zé)任制，即“護士首接負責(zé)者”“責(zé)任護士全程負責(zé)制”“護士長首尾負責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質(zhì)與來的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標(biāo)完成。1、根底護理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。3、專科護理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。4、技術(shù)程度合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區(qū)管理合格率≥95％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫(yī)療平安管理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。13、年護理嚴(yán)重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓(xùn)率達100％，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達規(guī)定要求。神經(jīng)外科標(biāo)準(zhǔn)護理方案3篇神經(jīng)外科標(biāo)準(zhǔn)護理方案一：202_年神經(jīng)外科護理工作方案一、提升護理隊伍素質(zhì)。1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達6人。2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。3、增強奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。二、護理平安是重點護理平安工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步護理效勞質(zhì)量通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。四、加強護理管理，合理利用人力資實行彈性排班。制定彈性排班施行方法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，減少人力資浪費，防止人浮于事的場面。護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。五、護理各項指標(biāo)完成1、根底護理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。2、特、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。3、急救物品完好率達100%。4、護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。5、護理人員三基考核合格率達100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以防止性褥瘡)。神經(jīng)外科標(biāo)準(zhǔn)護理方案二：202_神經(jīng)外科護理工作方案〔940字〕202_年轉(zhuǎn)眼降臨了，神經(jīng)外科護理工作以及護理部工作方案也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作方案展開施行。一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心，感動效勞，深化細節(jié)護士二、護士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士根本理論培訓(xùn)方案。三、有效溝通技巧，進步患者滿意度加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正可以解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的才能，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制才能，學(xué)會放松技巧，保持安康心態(tài)。四、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續(xù)改良措施。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及施行突出的應(yīng)變才能和獨立工作的才能及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，進步護士的應(yīng)急才能。六、護理平安防范意思的培訓(xùn)。根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。并將護理缺陷進展討論分析^p。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀。每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護。我科重視對神經(jīng)外科護士才能的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進展全面、綜合監(jiān)測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，進步了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專人負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。隨著社會經(jīng)濟的開展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護士的滿意度和患者對護理效勞的滿意度顯著進步。今后，我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開展和滿足病人需要的方向開展。神經(jīng)外科標(biāo)準(zhǔn)護理方案三：神經(jīng)外科護理規(guī)劃〔1120字〕我院新大樓開工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的安康需求，促進科室護理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、安康開展，進步護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)程度，維護人民群眾安康，根據(jù)醫(yī)院開展規(guī)劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。一、我科護理工作狀況：1、護理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理效勞檢查中，護理工作均獲得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均到達了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定開展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。3、注重人才培養(yǎng)，進步護理隊伍素質(zhì)。目前，我科護理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了?？谱o士培訓(xùn)，對全科護理人員每季度進展一次理論及操作考核，有方案的選送了王?；?、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，不斷引進護理新理論、新技術(shù)，進步了護理科技含量。二、詳細規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深開展。建立互相理解、互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護理人員為患者提供平安、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。1、為了滿足人民群眾日益增長的安康需求，促進科室工作全面開展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū)；一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者；北邊那么為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護理工程。2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有根底上增加9人。按照科室護理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)程度、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資最大化，實在保證醫(yī)療平安。3、繼續(xù)加強“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞”工作，加強回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病。4、在護士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強護理平安管理，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，進步護士的觀察才能、發(fā)現(xiàn)及解決問題的才能，加強護理人員應(yīng)急應(yīng)變才能，拓展知識面。5、為了進一步引進護理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理。2023護士工作方案：神經(jīng)外科護士工作方案模板在2023年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂2023年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部方案以強化“三基”護理知識，50項護理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕