贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學2022-2023學年度第一學期學校工作計劃

贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學2022-2023學年度第一學期學校工作計劃2022年，是厚德路第一小學全面實施“十四五”規(guī)劃整體布局之年，更是全面落實“雙減”政策、“減負提質”關鍵之年。學校堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，基于“雙減”政策落地落實，重構學校教育生態(tài)，秉承“讓每一位學生都擁有廣闊的發(fā)展空間”辦學理念，全面推進學校治理體系現代化，加快學校內涵發(fā)展和質量提升。一、工作目標（一）學校發(fā)展目標：深化集團化辦學改革發(fā)揮集團化辦學的優(yōu)勢，爭創(chuàng)2022年集團化辦學優(yōu)秀集團；各校區(qū)在各類創(chuàng)建工作中各顯神通：校本部：贛州市校園文化示范校，江西省幼小科學銜接示范校；井岡山：贛州市文明校園，市甲骨文特色學校，人工智能示范校；黃河路：江西省綠色學校（二）教師發(fā)展目標：讓集團名師走向市省1．優(yōu)化隊伍結構。加大年輕干部選拔力度，真正選出能力強、水平高、適合學校發(fā)展需求的人才。2．完善教師交流機制。集團內校區(qū)間，采取支教、交流、走教等方式，實現集團優(yōu)質師資的共享交流。3．加大教師培養(yǎng)力度。繼續(xù)發(fā)揮領航團隊的作用，實時更新團隊成員；實施新教師跟蹤培養(yǎng)工程，提高教師專業(yè)發(fā)展素養(yǎng)和課堂教學實施水平。發(fā)揮名班主任工作室作用，努力打造更多的市區(qū)名班主任成員。（三）教學質量目標：在全區(qū)穩(wěn)中有升。各校區(qū)要完成2022年集團所定教學質量提升目標——1．創(chuàng)新低年級無紙筆測評工作，完善“雙減”機制；2．各校區(qū)要比上年度提升1－2個位次；3．學生在各級各類賽事中較上學期有提升。（四）課程建設目標：在開發(fā)“潤”文化課程的基礎上，注重開發(fā)幼小銜接課程、勞動課程、科技課程等。以“潤德、潤智、潤體、潤美、潤行”作主線，不斷開發(fā)新的校本課程，已開發(fā)的做精做細，結集成冊集團共享共用。（五）學生發(fā)展目標：提升學生綜合素養(yǎng)1．推進全環(huán)境立德樹人和全員導師制。2．落實體育美育三年行動計劃，提升“十個一”實施成效。3．實施勞動周、家務勞動清單等制度，在實踐和研學中提升學生的勞動實踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。二、重點工作項目及主要措施堅持抓機制、強保障，落實黨建工作責任的“硬任務”，壓實建設過硬支部的“硬措施”，提升學校良性發(fā)展的“硬實力”。（一）創(chuàng)新工作機制，強化黨建引領。1．進一步發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，強化對各支部的監(jiān)督與管理，把黨的政治建設擺在首位，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，擦亮支部黨建品牌。2．結合“作風能力提升年”系列活動，充分利用黨員主題黨日、“燈塔在線”、“學習強國”平臺，打造學習型黨組織；組織黨員干部做好志愿抗疫服務、社會公益、愛心捐贈、幫助助學困生等活動，凝心聚力，奉獻社會。3．繼續(xù)落實《中共贛州蓉江新區(qū)厚德路第一小學總支部委員會2022年理論學習安排》，帶領廣大黨員干部教師做好黨政理論學習，發(fā)掘身邊的師德典型，講好師德故事。列出排檔表，將推述師德典型制度化，持續(xù)化。4．下半年將繼續(xù)擴大黨員教師隊伍，赫榮月、王秀梅、沈通三位積極分子已滿期限，將根據黨委分配名額選擇發(fā)展對象繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展。（二）強化立德樹人，持續(xù)推進五育并舉。1．落實“德育無小事、事事皆育人”原則。以創(chuàng)建校園文化示范校為契機，讓德育滲透到學校的每一個角落、每一面墻壁、每一處走廊，讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話，讓每一處走廊都能育人。本學期，在校園文化再造和特色班級文化創(chuàng)建中，要創(chuàng)新規(guī)出亮點。2．夯實文明行為規(guī)范教育。①進一步梳理學生行為規(guī)范存在的突出問題，利用班隊會、升旗儀式、課前兩分鐘等有針對性地開展主題教育，及時檢查、反饋、總結。堅持開展“文明星級班”評比，以評促育。②進一步加強學生自主管理，凸顯學生的“主體”作用。繼續(xù)落實并用好《香一集團學生自主管理細則》，結合之前的存在問題優(yōu)化制度，細化內容，實現學生自主管理、自主教育、自主發(fā)展。3．以校園文化節(jié)和重大節(jié)日為契機，豐富少先隊活動。利用重大紀念日和校園文化節(jié)，開展形式多樣的系列教育活動，放大少先隊的聲音和少先隊工作新亮點。本學期利用好體育節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)，引導學生全面發(fā)展。4．創(chuàng)新性踐行“十個一”項目行動計劃，增設形式多樣的藝體社團、科技社團等。加大學生體質健康、藝術素養(yǎng)監(jiān)測力度（9或10月份，學生體質達標工作將開始，教導處配合體育組及各班班主任認真制定工作節(jié)點，通力配合，確保數據上傳及時，成績較去年提升5－10個位次）。5．以評價激勵健康成長。繼續(xù)開展“爭章”機制并全面鋪開，讓學生在爭章創(chuàng)優(yōu)中健康成長。評選出的“小明星”的照片和事跡材料布展在宣傳欄中，樹立榜樣意識，形成人人向上的良好氛圍。6．依托“家庭教育服務站”，形成教育合力。發(fā)揮家長志愿者的作用，持續(xù)做好護學崗工作。本學期重點開展“和孩子一起成長五個一活動”，即：家長一學期參加一次學校開放活動，閱讀一本家庭教育書籍，一周與孩子做一次親子閱讀，一周至少面對面和孩子交流半小時，聽一次家庭教育講座。學期末利用讀書節(jié)，將根據五個一的完成度表彰“書香家庭”，充分發(fā)揮優(yōu)秀家長的輻射和引領作用。7．關注學生心理健康教育。開展每學期學生心理健康問卷，定期召開班隊會心理健康教育，摸排特殊心理學生，并建立一對一的心理健康成長手冊，利用好心理健康室，呵護學生心理發(fā)展。（三）強化隊伍建設，扎實推進師能提升。1．做好骨干交流和指導工作?？傂Ｅ汕惨幻歉山處煹近S河路校區(qū)擔任教學指導和教育教學工作；同時鼓勵分校盡最大限度等數額、對應學科派遣青年教師到總校教學學習，時間一年。2．實施四大工程，助力教師發(fā)展。①推樹集團領航教師團隊工程，繼續(xù)發(fā)揮引領作用；②實施“傳承·嬗變”論壇工程，傳承“潤物無聲”的教育精神（舉辦集團教師發(fā)展論壇，以主旨演講、專家報告、新秀論壇、成長沙龍、表彰魅力黨員教師和共贏團隊）；③深化集團教育教學聯盟工程，促使各校區(qū)共同提升；④落細“專家進校園活動”工程，不斷提高教師的專業(yè)素質。（四）深化智慧教育改革，深入推進科研提升。1．聚焦“智慧課堂”，實現課堂高效。為促進教師熟練使用“暢言智慧課堂”，實現高效課堂，要求所有“上課”、“賽課”均以“暢言智慧課堂”為基礎，以磨課為載體，充分發(fā)揮“同伴互助”作用，實現“一人上課，全組受益”效果。2．通過上傳“優(yōu)質資源”，提升個人智慧教育能力。繼續(xù)充實人人通、因材施教等資源平臺空間，推進資源平臺的使用。教導處分學科提早布置，組織教師、學生積極上傳分享資源。本學期，繼續(xù)發(fā)揮好贛州市信息技術與學科融合研討會的余熱，完善補充資源共享平臺。3．繼續(xù)實施各校區(qū)的聯動教研。遵循“教研主題化、活動聯動化”原則，各校區(qū)每周共研，不間斷地開展線上、線下有機結合的教研活動；加大優(yōu)秀干部和骨干教師跨校走教、帶教活動等柔性流動工作力度。集團教研中心提前謀劃集團五校的聯合教研活動。4．深入推進課題研究工作。①重點關注各級課題的研究進展，學期末每個課題要有實質性研究成果，相關課題論文發(fā)表在省市級刊物。②做好個人專題的持續(xù)研究。聘請專家指導教師開展深入研究。③做好征文評選推薦工作。認真組織教師參加各級論文、案例評比活動，做好宣傳發(fā)動工作，按要求積極推薦上報，提高教師論文的獲獎率。5．充分發(fā)揮聯合檢測的作用。成立集團試卷命題中心，對全集團的試卷命題工作進行規(guī)范，提升試卷的命題質量，加大對教學監(jiān)測和質量分析的力度，引領教師針對檢測中反映出的問題及時調整教學策略，確保集團各校區(qū)成績穩(wěn)中有升。6．結集各校區(qū)創(chuàng)編的課程加以推廣。繼續(xù)圍繞“潤德、潤智、潤體、潤美、潤行”創(chuàng)編的學校課程成冊，推廣到各校區(qū)各年段使用，達到資源共享，以幼小銜接示范校為契機，開發(fā)新課程。（五）深化精細化管理，不斷提升群眾滿意度。1．加強精細化管理。落細每月一次集團聯席會制度；圍繞教研共建、特色互補等方面，分項目組織師生開展有效的活動；有效整合師資隊伍，充分調動教職工的積極性和創(chuàng)造性。2．注重校園文化建設。加強對學校微信公眾號、櫥窗、黑板報、電子顯示屏、宣傳欄等校內輿論陣地的管理，搶占宣傳工作的制高點和主動權。3．協(xié)同打造學校知名度辦公室協(xié)調，全面宣傳集團各項重要榮譽，重大活動，重點項目，宣傳明星教師、明星學生和明星家長，變各校區(qū)的單兵作戰(zhàn)為集團聯合重拳出擊。圍繞集團化辦學，每學期重點策劃一次紙媒宣傳和一次傳統(tǒng)媒體宣傳，擴大集團的影響力、美譽度，辦百姓家門口的好學校。（六）深化校園安全管理，全面推進文明校園建設。1．規(guī)范三支隊伍工作流程。三支隊伍的過程性資料均要實行閉環(huán)管理，尤其是校內巡視資料務必及時記錄在賬，發(fā)現問題即時整改，不留任何隱患。2．做實安全培訓。深入開展安全教育和應急演練，提升安全防范能力；繼續(xù)實行課上、課下、路隊及其他各板塊的網格管理，真正落實誰當值誰負責，提高防范意識。3．加強食堂管理。做好開工環(huán)節(jié)、用工環(huán)節(jié)各項工作，嚴把采購關、加工關、洗消關，確保師生放心就餐。4．優(yōu)化課后托管服務。引進社會力量辦學，發(fā)揮教師特長，豐富托管形式和內容，促進學生健康成長；積極做好輿情應對工作，建立滿意度工作獎懲機制，確保群眾滿意度不斷提升。5．做好常態(tài)化疫情防控和衛(wèi)生安全工作。①安全衛(wèi)生工作以預防為主、突出重點、落實責任、從嚴管理。修訂科學的《學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，各年級開展防控多場景應急演練，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛(wèi)生教育天天講，安全工作每日查。②堅持常態(tài)化日常消毒工作并做好記錄。③做好進校人員亮碼測溫工作，嚴把進校關。6．做好后勤服務工作。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當甩手先生。完善“每日巡視制度”，后勤服務要安排人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、設備使用等進行每日巡視，并做好相關記錄。對發(fā)現的問題及時做好處理和反饋。學校各部門提出的報修，要求在最短的時間內做好維修，并做好記錄。7．加強財務管理。①嚴禁亂收亂付，壓縮非必要開支。②堅持黨政監(jiān)督下的民主理財。③任何個人、處室和班級不得擅自收費。④堅持一支筆、一本帳的原則，科學合理使用經費。（七）貫徹落實局會精神，辦人民放心滿意的教育。站在新的學期，集團要繼續(xù)以暑期讀書班專家講